光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

綜合部年度工作計劃及目標(biāo)一

剛剛過去的20_年,，是x建廠20周年的日子，也是x成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到x億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理、完善機制,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司x億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力,、主動擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻,。

一,、人事管理方面

啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20_年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理,、不解決崗位實際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓(xùn),，20_年2x3月,，招入新員工近x人,，分x次進行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，ERP升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,，保證用工合法化。

二,、項目申報

本年度實際收到財政補貼x萬元,，另外未到款x萬元以上(含202x年獲中央技改投資項目經(jīng)費)。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔(dān)單位一項,、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用AA級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級,，臺州市著名商標(biāo)等榮譽,。

三、LOWES驗廠工作

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作，對驗廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進一步認(rèn)識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20_年LOWES驗廠的重中之重。

四,、日常管理方面

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,，我們部門人員x人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20_年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo),，對辦公室的各項工作和制度進行了準(zhǔn)確的定位,。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”,。要求員工入職、離職,、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7x9月份,，對穿工作服,，早餐，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。

二是不斷加強各板塊建設(shè),。進一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理,，召開部門會議落實,，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改,，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖,，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛,、門衛(wèi)、食堂,、環(huán)衛(wèi),、司機、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外,，在外地員工購買車票，社會保險,，外地員工子女上學(xué),，困難員工補助，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助,。

不足之處和下一步計劃：

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象?；蛘咔?個月重視,，后一個月放松，虎頭蛇尾了,。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20_的工作壓力，更是我們的工作動力,，因此在20_年,，我們主要加強如下的工作：

1、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃。個人覺得,，隨著公司的擴大,，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20_年引入管理咨詢公司,，對主管以上人員及班組長進行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2,、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流,，也是20_年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,，強化執(zhí)行力,，有月度部門績效考評。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制,，促使業(yè)務(wù)員主動承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門工作計劃(關(guān)鍵KPI),，月度完成情況總結(jié)和評價。

4,、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

綜合部年度工作計劃及目標(biāo)二

前言：

作為第九屆新聞部部長,，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上,，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但如果說我有一百個,。由說不愿意,，就有一千個。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

部門職能：

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞,，反映學(xué)生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎,。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題,、體育場專題、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道,，評論是百步梯的一大特色,。

資源優(yōu)勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機,，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望,。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯提供了近80%的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊!

發(fā)展機會：

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，Web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢?我顯然不懂Web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的,，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度,，同時也會提升新聞部的工作熱情。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標(biāo),，我們究竟要做一個怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團隊?這顯然是不切實際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊伍。

存在問題：

⑴新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

⑵記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因為記者們不愿意或工作不負(fù)責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務(wù),，機械地完成，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的,。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材,，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

⑷與百步梯其他部門、學(xué)院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認(rèn)為我們可有可無,。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時,，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

⑸組織紀(jì)律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

⑹分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評論與專題是重點。

⑵針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會,，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

⑶針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

⑷針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作)，具體方式待定,。

⑸針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管,。都要嚴(yán)格進行，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

⑺針對分工：首先三個部長要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好,，盡量不干涉,，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實到每個干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。

如有可能的話,，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多,。

近期工作重點：

⑴常規(guī)工作的安排,。

⑵各方面制度的制定。

⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運,。奧運主要對近期的事件進行評論,，暫定專題題目為奧運·我手寫我心，具體策劃待定,。

⑷招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計劃招3人。

其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的U—city,，中大的Maxcell，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華,、同濟的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部年度工作計劃及目標(biāo)三

一,、 指導(dǎo)思想

以《太平高級職業(yè)中學(xué)20_年第一學(xué)期工作思路》為指針,，以加強管理、提高質(zhì)量為目標(biāo),，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營學(xué)校的理念,，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢，發(fā)掘?qū)W生的潛力,，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，爭創(chuàng)一個學(xué)生、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部,。

二,、 分部現(xiàn)狀分析

經(jīng)過四個學(xué)期的教學(xué)與探索，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清晰的以學(xué)生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成,，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常，但在本學(xué)期,，由于班級調(diào)整,，有高三(3)班(理科)班的加入,，必將對分部現(xiàn)有班級同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來各方面影響，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響,，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機和高三分部在學(xué)生成績上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務(wù),。

三,、 教學(xué)管理方面

在教學(xué)管理方面，基于分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高職高考的班級,，使得分部難以做到勁往一處使,，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學(xué),、管理工作的開展和落實,，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常、良好的學(xué)習(xí),、生活氛圍的及早形成,。

1、重視和加強教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,。二部將經(jīng)常對教師的遲到,、早退等情況進行檢查和監(jiān)督，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課,、聽課,、改作的規(guī)范化檢查;多評比，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感,、責(zé)任感。

2,、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,，及時掌握他們的教材使用、教學(xué)進度,、學(xué)生成績及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息,，以供分部教育教學(xué)工作的更有效，更有針對性的開展之參考,，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超,。

3、加強分部學(xué)生的誠信意識教育,，同時讓學(xué)生學(xué)會相互尊重,，建立分部和諧、活力校園環(huán)境,。分部將繼續(xù)通過晨會,、主題班會,、黑板報、宣傳標(biāo)語等形式,，滲透誠信和競爭意識,，并通過規(guī)范學(xué)生就餐、用水等日常生活小事來培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識,。

4、成立分部迎考工作智囊團, 自主嘗試把握高考動向,，全面部署和階段性的開展各班級高三復(fù)習(xí)的策劃,、組織和檢查工作，并進一步加強師生教學(xué)活動的緊迫感,。

5,、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本，促進學(xué)生自主發(fā)展,、充分發(fā)展”理念,，針對性和全面性并存，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo),。

6,、全面全學(xué)科有計劃、有步驟的展開復(fù)習(xí),，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上，進而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感,。

7,、通過教學(xué)、輔導(dǎo),、考試,、練習(xí)等可能的多種形式，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外(包括自修課)的時間,，提高教學(xué)效率,。

8、重評比,，重名次,，大力推出學(xué)習(xí)榜樣，大力營造分部學(xué)生激烈的競爭學(xué)習(xí)氛圍,。重成績,、重評比、重對比是分部的一慣做法,，本學(xué)期將繼續(xù)施行,，并重點加強校際成績對比,，找差距、找問題使分部對教學(xué)工作開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個明確的把握,，爭取做到及時調(diào)整對策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文(理)科為分部相應(yīng)班級的對比參考點;本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點。每次考試之后,， 分部將經(jīng)常性地對各班同學(xué)的成績進行處理,、分析，并與參考點相應(yīng)班級之間進行橫向比較,，列出班級的名次和學(xué)生個人在年級中的名次及相對名次,，同時對各班成績優(yōu)異的同學(xué)和進步較大的同學(xué)給予點名表揚和獎勵。

四,、 政教方面

1,、經(jīng)常性的加強法紀(jì)和安全意識教育。學(xué)生的違法違紀(jì)和安全問題必須以防為主,，所以分部將繼續(xù)通過晨訓(xùn),、班會課和法制講座等形式經(jīng)常性的對學(xué)生進行法紀(jì)和安全意識教育，使全體老師和全體同學(xué)都能時時保持一個清醒的頭腦,，爭取最大限度的減少學(xué)生違紀(jì)和安全事件的發(fā)生,。

2、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上,。心理健康是身心健康的一個重要組成部分,，二部的活動空間小，管理較嚴(yán)格,，很多同學(xué)時間長了有一種壓抑的感覺,。本學(xué)期將通過組織心理輔導(dǎo)講座和教師、班主任個別談心的方式,，使分部的同學(xué)都有一個良好的心理狀況,。

3、選擇性并適量的開展校園文化,、文體活動,，以豐富學(xué)生的課余文化生活;同時分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影，讓同學(xué)們在這種簡單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力,。

4,、以三項競賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律,、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障。

5、繼續(xù)實行學(xué)生的報平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中,，加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果,。

五、 后勤保障方面

1,、重新調(diào)整各班級寢室的分配,，減少混合寢室。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,，確保教師有一個相對潔凈的辦公環(huán)境。

3,、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向?qū)W校爭取一臺膠印機,，以提高教師的工作效率,。

總之，本學(xué)期的工作計劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來制定,，希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo),、把握方向，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去,，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)競爭氛圍，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動性的積極性,，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破,，為明年的高考奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下,，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂園,、健康的家園。

綜合部年度工作計劃及目標(biāo)四

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制

1,。新同事入職反饋;

2,。同事轉(zhuǎn)正溝通;

3。同事合同續(xù)簽溝通;

4,。同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的`溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2,。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻,、友愛,、互助、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標(biāo),，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源,，改進完善工作，增強團隊凝聚力;

二,、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動;

三、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ)，逐步進行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建設(shè),，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗,、資源、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會志愿者有關(guān)知識，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作,，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期,，也將貫穿以后青志隊的建設(shè)。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動,。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二,、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進行回收和整理,，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機會。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面,，考慮到新生特點,，我們將對干事進行包括策劃、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作。為此,，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊,，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊未來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分準(zhǔn)備,，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1,。此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來,，是可行的;2,。此活動對志愿者有幫助;3。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式),，活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進行學(xué)習(xí)、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會，黨員黨校面對面交流活動,，英語角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會，助其成長,。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉;二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準(zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團委中招人)，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想),。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自校總隊的安排,，配合其進行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導(dǎo)下進行,，我們將做思想上和行動上的準(zhǔn)備;另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動,，承擔(dān)一部分工作。

綜合部年度工作計劃精選5

由于集團公司是在各實業(yè)子公司基礎(chǔ)上新組建的管理型公司,，公共關(guān)系急需加強,。根據(jù)公司今年整合有效資源，夯實管理基礎(chǔ)的工作思路,，綜合管理部第四季度公共關(guān)系的目標(biāo)設(shè)定為“樹立公司良好形象,，提高公司信譽度，美譽度,，向公眾展示公司團隊穩(wěn)定,、思想開放、誠信負(fù)責(zé),、造福社會的光輝形象,。”公關(guān)工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關(guān),。”公關(guān)工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體,、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發(fā)展需要的公共關(guān)系經(jīng)驗,，建立完整科學(xué)規(guī)范的公關(guān)檔案,，為明年全面開展公關(guān)工作做好準(zhǔn)備。

一,、公關(guān)對象：

根據(jù)集團現(xiàn)狀,，今年第四季度公關(guān)對象是當(dāng)?shù)刂饕襟w、當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)組織和企業(yè)等,。

當(dāng)?shù)刂饕襟w有許昌日報、許昌晨報,、許昌電視臺等,。當(dāng)?shù)卣侵概c集團有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(發(fā)改委,、非公辦,、科委、建委等)以及開發(fā)區(qū),、東城區(qū)管委會等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行,、城市信用社等,。

二、公關(guān)措施

以主動拜訪,、匯報工作為主,。

于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關(guān)部門訪談一次,。舉辦元旦聯(lián)誼會。

11月30日前對非公辦,、工商局,、發(fā)改委訪談一次。

12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件,。

三,、建立公共關(guān)系檔案

在日常的公共關(guān)系活動中，逐步建立科學(xué)完善的公關(guān)檔案,，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

檔案內(nèi)容包括：單位、姓名,、聯(lián)系方式,、訪談情況以及所了解到的公關(guān)對象重要的生日、節(jié)日,、活動等事宜,。

四、及時處理公關(guān)危機

在遇到突然發(fā)生的危機事件開始嚴(yán)重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽,，干擾企業(yè)正?；顒訒r，必須快速做出反應(yīng),，處理好公關(guān)危機,，掌握主動權(quán)。如果不及時填補信息真空,，不利的輿論會給企業(yè)帶來更大的損害,。

1、迅速查明事件原因

2,、尋求最佳解決方案

3,、誠懇積極表明態(tài)度

4、統(tǒng)一說話口徑

5,、積極與媒體溝通

6,、坦誠相待解決問題

7、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

五,、對公關(guān)活動進行總結(jié)評估

公共關(guān)系總結(jié)和評估是不斷改進公共關(guān)系工作的重要環(huán)節(jié),。我們初步擬定于12月份開展公關(guān)工作總結(jié)評估，采用的方法有：

1,、走訪專家,。2、公眾意見征詢,。3,、公關(guān)活動記錄分析,。4、綜合總結(jié)分析,，擬定_年公關(guān)計劃,。

隨著企業(yè)與社會的日益融合，企業(yè)受社會公眾輿論的影響起來起大,，公關(guān)已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要因素,。我們集團公司的特點也決定了公關(guān)在企業(yè)中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，努力開拓公關(guān)領(lǐng)域,，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展空間。得道多助,。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發(fā)達,。

【綜合部年度工作計劃及目標(biāo)五篇】相關(guān)推薦文章:

2022年綜合年度工作計劃范文匯總

2022年綜合管理部試用期工作小結(jié)

員工年度工作計劃和目標(biāo)通用10篇

業(yè)務(wù)員年度工作計劃和目標(biāo)模板10篇

采購年度工作計劃及目標(biāo)模板10篇