光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇一

我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以“務(wù)實前瞻,、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教育教學(xué)工作,，樹立強(qiáng)烈的憂患意識和質(zhì)量意識,，全程抓好過程管理，精雕細(xì)琢,，在“緊張,、有序、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項高考指標(biāo),，再續(xù)我校高考輝煌,！

（一）學(xué)生情況：

1、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學(xué)班,，共有學(xué)生554人,，其中文科270人，理科284人,，其中特長生120人（音3人,、美39人、傳媒40人,、體育及體育舞蹈38人）,。

2、高一入學(xué)成績只有425分,，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點較低，700分以上4人,，640以上21人,，600分以上43 人，550分以上110人 ,，520分以下160人,。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人，以中,、青年教師為主,，其中年青教師25人，大部分教師經(jīng)驗豐富,，多年在高三教學(xué),，有敬業(yè)精神。

1．德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識,，安全責(zé)任重于泰山,；培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進(jìn)高出,、中進(jìn)優(yōu)出”,；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下：

略

1．加強(qiáng)組織保障,。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長,、副組長，年級長和部分班主任,、備課組長為組員,。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向，針對高三年級的重要事情進(jìn)行決策,。

2．加強(qiáng)制度保障,。建立正常年級例會制度，如每大周（二周）的班主任會例會,、年級教師工作例會,、各班科任老師聯(lián)系會、考試后成績分析會等,。建立年級日常檢查制度,，如年級教師到崗檢查制度、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級工作正常有序地開展。

3．制定目標(biāo)激勵,。根據(jù)年級制定的總體目標(biāo),，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再根據(jù)年級給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象,，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班主任和年級簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，年級和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充,。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處,。

4．抓住三個工作為“核心”,。即以年級組長、班主任,、備課組長工作為核心,。

（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長,，一定要有明確的奮斗目標(biāo),，堅定的信念，果斷的決斷能力和執(zhí)行力,，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序,、高效推進(jìn)。

（2）以班主任工作為“核心”。加強(qiáng)對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級,，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點（早讀,、下午第一節(jié),、晚自習(xí)開始時）到崗，堅持每日檢查學(xué)生到校情況,，做好相關(guān)記錄,；制度有保證，建立好班規(guī),，獎懲分明,；手段辦法有保證，建立每個學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表,，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),，思想予以引導(dǎo)。

（3）以備課組長工作為“核心”,。以備課組長為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材,、教法,，研究學(xué)生情況，研究高考出題的動向,，制定合理的教學(xué)方案,，并做到統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動,，做好聽課評課，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

1．從進(jìn)入高三開始,，年級大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境,。各班制訂班級奮斗目標(biāo)、口號,，做好板報,，提煉班級精神,，鼓勵學(xué)生士氣，大力營造學(xué)習(xí)氛圍,，形成良好班風(fēng)學(xué)分。

2．開好幾個例會,。各班每周的主題班會,、年級不同層次學(xué)生的座談會、學(xué)生家長會,、學(xué)生大會等,。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思,，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率,；

3．重視學(xué)生心理健康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo),、糾正學(xué)生的不良行為。面對心理出現(xiàn)異常波動的學(xué)生,，老師要及時的進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

4．“提升尖子生，確保希望生,，推動邊緣生”。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個班的尖子生,、臨界生，對尖子生實行導(dǎo)師制,，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，讓每個學(xué)生有希望,，讓每個學(xué)生都有事干,。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計劃,、定時間、定措施,、定辦法,，真正把培優(yōu)補差工作落到實處,。對于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),，鼓勵其報考力所能及的大學(xué)大專,，人人有希望，人人有動力,。

（1）認(rèn)真開展對課程標(biāo)準(zhǔn),、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向,，提高復(fù)習(xí)的針對性,；

（2）要求每個教師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題，從研究中尋找高考命題規(guī)律,、思路,，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率,。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力,；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗得失,，提高教學(xué)水平；

（3）年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,，推行“天天公開課”,、推門聽課，對教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報,。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱、備教材,、備學(xué)生,、備教法、備學(xué)法,；

（2）教師教學(xué)要因材施教,。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班,，制定好教學(xué)計劃,、進(jìn)度,，因材施教,，因材施考；

（3）備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，打好整體戰(zhàn),。反對各自為政，獨立作戰(zhàn),。

（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后，由備課組組織教師聽課,、評課,。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生,、“跛腿”生是重點輔導(dǎo)對象,，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）。

（2）對輔導(dǎo)對象要堅持實施面對面輔導(dǎo)：面對目標(biāo),、面談思想,、面批練習(xí)、面評測試。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí),，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識的落實,，不搞偏題怪題,；

（2）主要針對自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題,，有的放矢,，分層訓(xùn)練，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度,；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試,，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計。

每次考試后搞好成績分析,，認(rèn)真開好“四會”：即教師成績分析會,、備課組會、班級科任老師會,、學(xué)生表彰大會等,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計劃，教學(xué)計劃須周詳并切實可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會,，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個案，落實個別輔導(dǎo)情況,，及時處理工作中遇到的新問題,、新情況；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點,，大膽取舍,，詳細(xì)計劃：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實行重點盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線,。

（1）在高三年級成立文綜,、理綜備課組，指定專人負(fù)責(zé),，以協(xié)調(diào)文綜,、理綜的教學(xué)工作及備考工作；

（2）從高三第二學(xué)期開始,，安排每周一次的文綜,、理綜訓(xùn)練，年級統(tǒng)一組織考試,?？纪旰?，所有綜合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷，第二天及時講評,；

（3）認(rèn)真研究廣東近四年以來的文綜,、理綜試題，從中確定每個學(xué)科?？伎键c,，針對這些考點，建立題庫,，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,。

通過年級間、學(xué)科間直接對接,，學(xué)科研討會對接,，相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想,、好做法,，少走彎路，提高效率,。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇二

～年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了～年的工作計劃,。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。,。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1、預(yù)計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機(jī)會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強(qiáng)訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

手冊,，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

表略

～年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn),、宣傳、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17,、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù),。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇三

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，06年綜合部將做好以下工作,；

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善；

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔,；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。,。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機(jī)會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

完整的員工手冊,，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇四

作為第九屆新聞部部長,，我深感責(zé)任的重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個。由說不愿意,，就有一千個,。由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時為學(xué)生報道校園新聞，反映學(xué)生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到,。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎,。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題,、體育場專題,、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題,。可以看出,，貼近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮,，對校園熱點,、社會時事進(jìn)行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊,！

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢,？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標(biāo)，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊,？這顯然是不切實際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高,、有影響力的新聞隊伍。

⑴新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進(jìn)行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

⑵記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足,。這不是因為記者們不愿意或工作不負(fù)責(zé)，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù),，機(jī)械地完成,，但實際上，新聞部里面是有很多人有才能的,。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

⑷與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

⑸組織紀(jì)律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

⑹分工不明確,。過去的工作一直是部長全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做,。

⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評論與專題是重點,。

⑵針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

⑶針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

⑷針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作）,，具體方式待定。

⑸針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

⑹針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管,。都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

⑺針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實到每個干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。

重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多。

⑴常規(guī)工作的安排,。

⑵各方面制度的制定,。

⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進(jìn)行評論,，暫定專題題目為奧運·我手寫我心,，具體策劃待定。

⑷招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計劃招3人,。

其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city,，中大的maxcell,，廣外在線等，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇五

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,、思考,、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹,、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展

一,、xx年度綜合部的工作方向

1、完善職工隊伍建設(shè),，實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚。

6,、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促、管理能力,，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，以便以后工作順利開展,。

二,、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替,、培養(yǎng)、儲備,。

②,、改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)xx年人才猛增需求。

③,、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④、實施方案

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等,。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會,、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

ⅳ,、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學(xué)校現(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位,。

ⅵ,、免費網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼,。

⑤,、注意事項

ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等,。

ⅲ、做好各項準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通,、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定,，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程,。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①、思路分析

ⅰ,、培訓(xùn)計劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ,、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論,、座談會,、以及戶外拓展。

ⅲ,、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn),。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍,。

②,、實施方案

ⅰ、重點培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化、職業(yè)道德,、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等

ⅱ、春夏交替時節(jié),，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),。

ⅲ、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成,。

ⅳ、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

3、績效考核

①,、思路分析

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實施方案

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時,、有效地績效評價體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機(jī)制，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。

③,、注意事項

ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的`宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

4,、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心,，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②,、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理,，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰。

第二部分,、行政后勤管理

1,、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行

①,、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化,、流程化,、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力,。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,，增強(qiáng)員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍。

3,、團(tuán)隊建設(shè)及管理

①,、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球,、跳繩等文體活動

②、戶外活動,，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線),，登山、踏春等

③,、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④,、節(jié)日活動,，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會,，年度工作總結(jié)報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動

⑥,、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享,，共同進(jìn)步,。

通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo),、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊中的一分子,，牢記團(tuán)隊精神,。各部門要互相配合，以團(tuán)隊利益為重,，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標(biāo)。

4,、信息化建設(shè)

①,、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題,，分步分期實施,，確保效果達(dá)成。

②,、提倡,、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理,，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,，專人負(fù)責(zé),。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③,、規(guī)范公司行政、人事,、財務(wù),、會計,、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6,、行政后勤管理

①、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。

②,、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

③,、車輛管理,，做好車輛安排、日常保養(yǎng),、保險年審等管理工作。

綜上所述,，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

三,、xx年綜合部重點工作總結(jié)

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。

2,、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

為適應(yīng)公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊中的一分子,，牢記團(tuán)隊精神,。各部門要互相配合，以團(tuán)隊利益為重,，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標(biāo)。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇六

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū),。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科–管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動投入,，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費,。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。

綜合部年度工作計劃三

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,、思考,、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報告以及王總提出的20xx年五件大事，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹,、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個方面著手開展:

1,、完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機(jī)制,。

3,、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù),。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用,，做到以理服人,、以德服人、以制度管人,。提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠(yuǎn)矚,。

6、努力提高管理水平,，改進(jìn)工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，以便以后工作順利開展。

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性:

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機(jī)會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲備。

②,、改善目前招聘渠道,、流程，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求,。

③、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工,。

④,、實施方案:

ⅰ、招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等,。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘:保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

ⅲ、內(nèi)部提拔:通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ,、熟人推薦:針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘:獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位,。

ⅵ、免費網(wǎng)絡(luò)論壇:在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼,。

⑤,、注意事項:

ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ,、招聘渠道拓展:競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等,。

ⅲ、做好各項準(zhǔn)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通,、了解特定需求,，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。

ⅳ,、安排面試:面試方法的選定,，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程,。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點:滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

2、員工培訓(xùn)

①,、思路分析:

ⅰ,、培訓(xùn)計劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn),，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓(xùn)。

ⅱ,、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會,、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項目,，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊伍。

②,、實施方案:

ⅰ,、重點培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化,、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等

ⅱ,、春夏交替時節(jié),，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦,、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

ⅲ,、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。

ⅳ,、培訓(xùn)效果:對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

3,、績效考核

①,、思路分析:

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實施方案:

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時,、有效地績效評價體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機(jī)制，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。

③,、注意事項:

ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

4,、員工管理

①、入離職:員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行,，對離職員工進(jìn)行談心,，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②,、勞動紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄,，外出登記,，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

1、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①,、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化,、流程化、制度化邁進(jìn),，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力,。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

20xx年，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落,。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3,、團(tuán)隊建設(shè)及管理

①、文體活動,，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球,、跳繩等文體活動

②、戶外活動,，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線),，登山、踏春等

③,、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④,、節(jié)日活動,，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會,，年度工作總結(jié)報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動

⑥,、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享,，共同進(jìn)步,。

通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊中的一分子,，牢記團(tuán)隊精神。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊利益為重,，顧全大局，實現(xiàn)整體目標(biāo),。

4,、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題,，分步分期實施,，確保效果達(dá)成。

②,、提倡,、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理,，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同,。

5、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé),。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財務(wù),、會計,、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。

6,、行政后勤管理

①、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

②,、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。

③,、車輛管理,，做好車輛安排、日常保養(yǎng),、保險年審等管理工作,。

綜上所述，綜合部在20xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。

1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心,。

2,、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

4,、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。公司要發(fā)展，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊中的一分子,，牢記團(tuán)隊精神。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊利益為重,，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標(biāo)。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇七

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊,，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作,。

此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費用賬本）

1、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率）；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實）

1.8加強(qiáng)文印的管理,。（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2。1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等）

2,。2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2,。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購,、領(lǐng)用,、維修、保費流程等）

2,。4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定,，計算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2,。5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批,，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約）

2。6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實施細(xì)則,，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）

2,。7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）,。

2。8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）。

2,。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）,。

1、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的管理。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇八

為順利完成圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作計劃，20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排,，積極配合好相關(guān)部門的工作,，對本年度的工作做以下計劃和安排：

1、20xx年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計劃在3-4月完成,，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量,。

2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3,、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作。

4,、為配合各項所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù),、金額、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性,。

5、在做好新書入庫工作的同時,，兼顧舊書的維護(hù)工作,，保證圖書的正常流通。

6,、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作,。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見，調(diào)整報刊收藏品種,，重點收藏與學(xué)校重點學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊,、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補充,，力爭相關(guān)學(xué)科報刊達(dá)到較好保障,，更能滿足廣大讀者的需求。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。

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1,、及時了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受。

2,、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一。

3,、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者,，做到耐心、熱心,、關(guān)心,。

為滿足新疆財經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,，我們將盡最大的努力加強(qiáng)對重點學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種,，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務(wù)項目宣傳單，分發(fā)各部室,、學(xué)院等,，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學(xué)校完成圖書采購招標(biāo)工作,。在采購新書方面，按學(xué)校的重點專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況,，做相應(yīng)的重點采購和補充,，計劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負(fù)責(zé)地滿足大家的需求,，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。

(一)采購渠道

1,、繼續(xù)加強(qiáng)與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作,，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，完善我館的特色館藏資源。

3,、繼續(xù)與其他書商的合作,，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4,、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)特點,。

5,、民文圖書的采購因范圍較小，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主,。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機(jī)會,，參加各類圖書訂貨會，擴(kuò)大采購渠道和采購范圍,，保證高,、精、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量,。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上，遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書原則,，對我校的區(qū)級和院級重點學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,，保證博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項知識培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充,。

,。

1、加強(qiáng)全體同志的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，每月應(yīng)保證4小時,，根據(jù)工作情況可分次安排。

2,、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門的組織紀(jì)律性,，嚴(yán)格考勤制度和請假制度,。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇九

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū)。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。多年來,，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊,，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動投入,，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時報道,、渲染，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

20xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,，及時落實具體事項,，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇十

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程,，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：

1,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足。

2,、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序開展。

3,、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

4,、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

5、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。

2,、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通,，以及時改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

1,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

2,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

3、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作。

4,、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

5,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

6,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

7、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇十一

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃）,，制定本工作計劃。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以能服人,；

（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,；

（三）努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力；

（四）努力改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,；

（五）營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序、高效開展,；

（七）建立辦公室工作會議制度,，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng),；

（八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件,。

20xx年度綜合辦公室重點工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

1、完善會議制度,，董事會會議的組織工作,，董事會決定執(zhí)行、落實檢查,、督促與反饋工作,，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作,；

3、進(jìn)一步完善公司各項管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況,；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點,；

5,、通過組織學(xué)習(xí)活動,、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊合作能力,；通過宣傳,、引導(dǎo),、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇十二

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇十三

20xx 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、20xx 年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工 17 人,，其中小車隊 7 人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作,。

（二）行政辦公

1、公文處理,。

較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門，截止 11 月中旬,，收文處理 800 余份，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，精神傳達(dá)到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文,，從起草,、核稿、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實,、新”，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。截止 12 月中旬,，綜合管理部共起草、修改請示,、報

告,、總結(jié) ,、通知,、提案,、會議材料等各類文件、材料達(dá) 100 余份,，印發(fā)行政公文 90 份，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范。

2,、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷,、歸檔、保管工作,。20xx 年，我部門按照 x 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司 20xx 年度中央和省委文件，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室,。

3,、文印管理,。

遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室,，收回各部門的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù) 印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保密工作。

4,、印章管理,。 堅持專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險,。

（三）人力資源管理

20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此,，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1、 基本情況

公司現(xiàn)有員工 x 人,，其中男職工 x 人，女職工 x 人,，公司級領(lǐng)導(dǎo) x 人，總經(jīng)理助理（待遇）x 人,，部門正職（待遇）x 人,，副職（待遇）x 人,，第一學(xué)歷中,，本科學(xué)歷 x 人,，大專學(xué)歷 x 人，中專及以下學(xué)歷 x 人,，具備

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有 x 人。現(xiàn)有員工中 x 人留職停薪,，長期病（事）假 x 人,，均由人力資源部代管,。

2,、 各項社會保險、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金 x 萬元，生育保險金 x 萬元,，住房公積金 x 萬元，企業(yè)年金 x 萬元,，金 額共計 x 萬元,。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序,， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進(jìn)行督查、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司 led 屏上發(fā)布。其中,，10 月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理，實行更衣室值班制,，將責(zé)任落實到位，保障更衣室的干凈,、整潔,、衛(wèi)生。

2,、制度建設(shè),。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺了《財務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3、 內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理,。

20xx 年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及 x 大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊意見， 結(jié)合實際,，在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé),，提高工作效能。

二,、是部門內(nèi)部管理。 嚴(yán)抓工作作風(fēng),，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊,，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時,，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會,，匯報個人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù)，督察個人工作進(jìn)展,，保證辦事不拖沓，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1,、信息網(wǎng)絡(luò),。 繼續(xù)積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào) x,、x 移動公司,，為我公司接入移動寬帶 100m 用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10 月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。

2,、電話通訊。

協(xié)調(diào) x 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,，并申請采購了 30 部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量,。

3、 led 顯示屏,。

在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏，將天氣預(yù)報,、每日煤炭發(fā)運情況,、

天氣預(yù)報,、值班人員、公司重要信息等及時上傳發(fā)布,，10 月份配合 x 公司完成 led 屏驗收工作,，確保其正常使用,。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與 x 公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

（六）后勤服務(wù)

1、日常接待和會務(wù)工作,。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前、會中,、會后服務(wù)工作，全年組織召開各類會議共 40 余次,，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀(jì)要,，會議組織工作有條不絮。

2,、車輛管理。 根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排,，結(jié)合公司實際，特制定公司《車 輛暫行管理辦法》,，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費用，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3,、 財產(chǎn)管理,。

綜合部年度工作計劃 綜合部年度工作計劃及目標(biāo)篇十四

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū),。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,；今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作。要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用。要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍,；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,。要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動投入，提高活動效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時報道,、渲染，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費,。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時落實具體事項,，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。