隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇一

——來安全力服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工顯實效

為支持企業(yè)發(fā)展,，深化對接服務(wù),，切實掌握當前“兩區(qū)”企業(yè)用工、招工,、缺工情況,，幫助企業(yè)解決缺工問題。來安縣人社局會同“兩區(qū)”管委會相關(guān)人員于20xx年5月16日至20日對“兩區(qū)”規(guī)模企業(yè)進行深入細致地走訪,、調(diào)研,，并誠心誠意地為他們服務(wù)，取得了一定的成效,，現(xiàn)將此次 “兩區(qū)”用工調(diào)研情況報告如下：

一,、我縣企業(yè)用工現(xiàn)狀及特點

來安是勞務(wù)輸出大縣，全縣50多萬人口,，其中農(nóng)業(yè)人口41.2萬人,，農(nóng)村勞動力23.8萬人,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)11.8萬人，其中省內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)3.5萬人,，新增轉(zhuǎn)移0.9萬人,。我縣“兩區(qū)”現(xiàn)有投產(chǎn)企業(yè)125家，企業(yè)總用工1.7萬人,。 近兩年,，隨著工業(yè)強縣的戰(zhàn)略的實施，兩個省級園區(qū)的企業(yè)數(shù)量逐漸增多,，出現(xiàn)了“用工荒”的現(xiàn)象,，用工問題一度成了約束企業(yè)發(fā)展的瓶頸，影響著縣域經(jīng)濟的發(fā)展進程,。 一方面是本土勞動力輸出量大,，許多勞動力遠赴他鄉(xiāng)面對謀求生活的現(xiàn)象，另一方面是本縣用工匱乏,，亟待解決,，為確保園區(qū)企業(yè)有人用，用得好,，本地勞動力有業(yè)就,、有崗位，我縣抓調(diào)研,，建機制,，實施一系列有效措施，“無縫對接”園區(qū)用工需求和勞力供應(yīng),，讓入園項目留得住,，勞動力引得回，呆得住,，實現(xiàn)政府,、企業(yè)、勞務(wù)者利益的“三贏”,。據(jù)統(tǒng)計,，我縣已陸續(xù)有2.4萬外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就地就近就業(yè)，1-6月份,，兩個園區(qū)用工缺口6162人,，招聘5632人，9成企業(yè)用工有著落,，有效解決了企業(yè)用工問題,。

二、主要做法

（一）一線調(diào)研,，建立資源“三庫”,。認識是行動的先導(dǎo),，而正確的認識、科學(xué)的判斷則源于對信息和事實的全面了解,。為掌握全縣勞動力狀況的第一手資料,，來安縣人社局大興調(diào)研之風，將調(diào)研貫穿于服務(wù)企業(yè)用工的全過程,。一方面開展企業(yè)用工座談會,，通過與客商和老板的有效溝通，明確用工的趨勢和結(jié)構(gòu),，了解他們的所需,、所盼，所急,；開展上門調(diào)查服務(wù),，進入園區(qū)逐個企業(yè)發(fā)放用工調(diào)查表，明確用工缺口的數(shù)量和類型,。另一方面,，構(gòu)建縣、鄉(xiāng),、村三級勞動力資源信息網(wǎng)絡(luò),，通過縣人社會局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障事務(wù)所、村（社區(qū)）工作站,、信息員開展地毯式排查，摸清全縣勞動力資源,、人才資源,。利用掌握的資料，及時建立“兩區(qū)企業(yè)用工信息庫”,、“勞動力資源庫”,、“人才資源庫”。為實現(xiàn)動態(tài)管理,，建立調(diào)研長效機制,，每個季度開展勞動力資源調(diào)查，并及時更新,，每年開展二次大型用工調(diào)查,，招聘服務(wù)前、后各一次,，掌握用工服務(wù)的情況和效果,，從而及時跟蹤服務(wù)。

（二）打造平臺,，暢通信息“引人”,。供應(yīng)和需求在市場的兩頭,，一直以來，廣大外出務(wù)工人員大多依靠親帶親,、鄰幫鄰帶領(lǐng)到發(fā)達城市務(wù)工,，許多在外打工者每年回來一兩次，對家鄉(xiāng)的發(fā)展和本地用工的需求,、待遇所知甚少,。我縣根據(jù)不同勞動力和務(wù)工者年齡、技術(shù)結(jié)構(gòu)等特征,，通過建立不同的宣傳平臺,，實現(xiàn)信息宣傳的全覆蓋。廣大青年和城市務(wù)工者文化素質(zhì)偏高,，熟悉網(wǎng)絡(luò),，他們建立網(wǎng)絡(luò)宣傳服務(wù)平臺，在縣人力資源就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站上常年滾動播出用工的供求信息,，讓供需雙方“零距離”接觸,。對于鄉(xiāng)村的外出務(wù)工人員，提前謀劃,，利用春節(jié)等民工返鄉(xiāng)高潮節(jié)假日時期,，在縣電臺和電視臺播放專題片，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集日發(fā)放宣傳年畫和致廣大外出務(wù)工者的一封信,、舉辦用工招聘會,，宣傳來安經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水平的提高，吸引企業(yè)管理和技術(shù)人才集聚,、廣大外出務(wù)工者回鄉(xiāng)就業(yè),；暢通供需信息，讓勞動者針對性的擇業(yè),、就業(yè),。今年上半年，成功舉辦用工招聘會13場,，提供就業(yè)崗位19600個,，到會應(yīng)聘28000人，達成就業(yè)意向11000人,。

（三）強化培訓(xùn),，提高素質(zhì)“育人”。企業(yè)用工除有數(shù)量上的絕對需求外,，還有結(jié)構(gòu)性的相對需求,，企業(yè)因缺乏有素質(zhì)、有技能的工人而用不了工,，不少勞務(wù)者想回來就業(yè),，可因為沒有一技之長而就不了業(yè),。針對這一情況，我縣實施勞動者素質(zhì)提升行動,，解決企業(yè)人才之憂,、勞務(wù)者外鄉(xiāng)打工孩子、老人留守之苦,。與縣高級職業(yè)中學(xué)簽定協(xié)議,，定向培養(yǎng)實用、熱門專業(yè)人才,，并優(yōu)先安排園區(qū)企業(yè)就業(yè),，不斷加大對園區(qū)企業(yè)的輸入力度；充分發(fā)揮公共職業(yè)訓(xùn)練基地和培訓(xùn)機構(gòu)作用,，今年以來,，共舉辦各類培訓(xùn)班12期，對下崗再就業(yè)人員,、農(nóng)民工,、新增勞動力開展技能培訓(xùn)，根據(jù)園區(qū)企業(yè)用工需求,，聘請高校教師和高級技工授課,，同時，為確保培訓(xùn)的效果,，組織考試考核,，合格者發(fā)放證書，并規(guī)定,，持證者優(yōu)先上崗,，今年以來，共有電焊,、電工,、會計等2800多個技能性人才走上了就業(yè)崗位,。

（四）維護權(quán)益,，規(guī)范用工“留人”。長三角,、環(huán)渤海經(jīng)濟圈企業(yè)員工的高待遇,、高收入吸引著廣大在外打工者，我縣開展在企業(yè)和勞動者“雙向”宣傳,，加大對工人權(quán)益維護和規(guī)范企業(yè)用工的行為的力度,，勞動者權(quán)益有了切實的保 - 3 -

障，讓外出務(wù)工人員穩(wěn)住了神,，安下了心,，留下了人,。一方面規(guī)范企業(yè)用工行為，另一方面提高勞動者維權(quán)意識,，增加勞動法律知識,。通過舉辦企業(yè)用工座談會的形式，加強與企業(yè)的溝通和交流,，通過勞務(wù)培訓(xùn)班的引導(dǎo)和教育,，《勞動法》、《就業(yè)促進法》,、《社會保險法》等勞動法規(guī)為企業(yè),、員工所熟知，有效地促進企業(yè)用工的規(guī)范和社會保險待遇的落實,。目前,，園區(qū)企業(yè)勞動合同簽定率達95%以上，來安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)超群電力,、中聯(lián)能源,、揚子木業(yè)等一批企業(yè)紛紛為員工辦理工傷、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育保險,。另外,，他們還著力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，強化勞動監(jiān)察執(zhí)法力度,，組織開展清理整頓人力資源市場秩序,、農(nóng)民工工資支付、工業(yè)園區(qū)用工等專項行動,，最大限度地保障勞動者權(quán)益,。

三、解決企業(yè)用工的對策建議

解決企業(yè)用工是一項系統(tǒng)工程,、民心工程,、發(fā)展工程，需要政府,、部門和企業(yè)互動,，全社會共同努力，為確保企業(yè)用工需求,，積極構(gòu)建政府,、企業(yè)、社會“三位一體”的良好環(huán)境，實行政府引導(dǎo),，企業(yè)關(guān)心關(guān)愛,、部門協(xié)調(diào)幫助，進一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境,，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力向本縣轉(zhuǎn)移,，以促進農(nóng)民增收，企業(yè)發(fā)展,。為此建議：

1,、加快園區(qū)公共配套設(shè)施建設(shè)步伐。加快園區(qū)公共配套設(shè)施建設(shè),，盡快建成白領(lǐng),、藍領(lǐng)、新市民公寓,。完善服務(wù)設(shè)施,，為園區(qū)就業(yè)的員工在吃、住,、行,、娛、購,、醫(yī),、教等方面提供便捷的服務(wù)，把園區(qū)建設(shè)成宜居宜業(yè)的新家園,。

2,、引導(dǎo)企業(yè)以待遇、感情,、事業(yè)留住人,。促進企業(yè)改善職工福利待遇，指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)合理的招工條件,、工資報酬和福利待遇,，提高勞動合同簽訂率，擴大各項社會保險的參保面,，規(guī)范用工行為,，引導(dǎo)企業(yè)用待遇留人、用感情留人,、用事業(yè)留人,。

3,、注重獎勵,，解決缺工問題。制定企業(yè)用工服務(wù)獎勵辦法，鼓勵社會各方面力量幫助企業(yè)招工,，對幫辦招工服務(wù)中做出貢獻的單位或個人給予相應(yīng)的獎勵,。

4、加大投入,，保障招工順暢,。縣財政局要將企業(yè)用工服務(wù)所需經(jīng)費列入財政預(yù)算,。要安排專項經(jīng)費,，新建或擴建縣人力資源市場,，按照“三有”要求建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）就業(yè)和社會保障事務(wù)所,。每年從職教經(jīng)費中安排一定比例資金用于獎勵和扶持職業(yè)學(xué)校發(fā)展。設(shè)立企業(yè)用工服務(wù)專項資金,，每年列入財政預(yù)算,。

5,、強化宣傳，營造用工氛圍,。大力宣傳來安經(jīng)濟社會的良好發(fā)展態(tài)勢,、返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和外來務(wù)工人員的成功典型，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工參觀開發(fā)區(qū)和企業(yè),，讓他們感受“新來城”和“汊河城鄉(xiāng)一體化”建設(shè)的豐碩成果,，激發(fā)他們在家鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。宣傳規(guī)范用工企業(yè),、誠實守信企業(yè)及和諧勞動關(guān)系企業(yè),，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象,。宣傳政府在招工幫辦服務(wù),、改善用工環(huán)境方面的政策措施，大力推廣招工幫辦中的經(jīng)驗做法,，形成全社會關(guān)心支持企業(yè)用工,，各部門積極主動為企業(yè)用工服務(wù)的良好氛圍。

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇二

為了解同行業(yè)企業(yè)的工資水平及薪酬現(xiàn)狀,，根據(jù)總部相關(guān)要求,，對保定市秀蘭物業(yè)、新一代物業(yè),、卓正物業(yè),、華中物業(yè)及宜家物業(yè)共五家同行業(yè)公司進行了薪酬調(diào)研工作，現(xiàn)對調(diào)研結(jié)果做出如下報告：

一,、本次調(diào)研主要通過招聘網(wǎng)站和向朋友咨詢渠道進行,，因保定市大多數(shù)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招聘時薪資待遇大都登記為面議，故本次調(diào)研信息并不全面；

二,、薪資架構(gòu)構(gòu)成：基本工資+工齡工資+獎金+補助,；

三、根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，保定物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu),、人員配置較簡單，大多都無主管和經(jīng)理級別,，即助理直屬項目經(jīng)理管理,，只是個別公司設(shè)立工程主管/經(jīng)理、安保主管/經(jīng)理,，其他部門均直屬項目經(jīng)理管理,，另外，大部分物業(yè)公司客服助理除負責來客接待,、投訴,、回訪、報修等工作外,，還擔任收費員一職,；或者出納兼行政工作等情況。

四,、經(jīng)過調(diào)查,，部門企業(yè)員工薪酬以每年每人200元的幅度增長，還有部分企業(yè)持零增長狀態(tài),，只是最低工資低于保定市最低工資標準時方才增長,。

五、經(jīng)過調(diào)查,，以上幾家同行業(yè)物業(yè)公司目前并未實行績效考核,，人力資源管理模塊尚未健全。

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇三

從調(diào)查目的和最終形成的書面報告的內(nèi)容綜合評價,，

調(diào)查報告

1.總結(jié)典型經(jīng)驗的調(diào)查報告

這類調(diào)查報告是為了概括出先進人物或先進地區(qū),、先進單位的正面經(jīng)驗，使其便于在面上發(fā)揮影響,。調(diào)研對象是一個或一類特定的先進典型,。調(diào)查報告寫成之后，其中所概括的經(jīng)驗,，可以為有關(guān)人員或單位所借鑒,，或可以使之從中受到啟發(fā);也可作為有關(guān)主管部門開展學(xué)習(xí)先進活動的素材。

2.反映情況的調(diào)查報告

這類調(diào)查報告因調(diào)查目的,、范圍和用途的差異而有兩種區(qū)別：一種是反映具體情況的個案性調(diào)查報告,。其調(diào)研目的是為了把某一個具體問題界定清楚,，調(diào)研范圍單一、具體,，報告的內(nèi)容一般用來作為處理某一具體問題的依據(jù)或重要參考。另一種是反映基本情況的綜合性調(diào)查報告,，調(diào)研的目的是為了掌握某一領(lǐng)域或某一方面的概貌,，調(diào)研范圍相對寬廣，涉及的對象較多,，報告的內(nèi)容主要用作宏觀決策參考,，或者用于說明某種客觀現(xiàn)象，某一學(xué)術(shù)觀點,。

3.揭露問題的調(diào)查報告

揭露問題的調(diào)查須在已有線索的基礎(chǔ)上展開,。調(diào)查的目的是為了查清事實，獲得足以說明問題性質(zhì),、程度的材料,。調(diào)查對象一般是暴露出問題和問題涉及到的有關(guān)單位和人員。揭露問題的調(diào)查報告不僅可以用來澄清是非,，辯明真?zhèn)?，教育群眾，還可直接用作對有關(guān)責任單位和責任人進行處理的重要依據(jù),。

調(diào)查報告慣用的結(jié)構(gòu)由標題,、序言、主體,、結(jié)尾組成,。

(一)標題

調(diào)查報告的標題形式多樣，總的來說約可分為兩種類型：一種是單行標題,，一種是雙行標題,，單行標題又可分為公文標題寫法和一般文章標題寫法兩種。采用公文標題寫法的優(yōu)點是能使人一下子明確文種,，并了解調(diào)查的對象和調(diào)查報告的目的,，如《關(guān)于當前微電腦在企業(yè)財務(wù)會計工作中的運用情況和存在問題的調(diào)查報告》。但是,，采用公文標題寫法容易寫得過于冗長,，而且比較平淡，不利于誘發(fā)讀者的閱讀欲望,。采用文章標題寫法,，雖也有不利的一面，如不能讓人由標題一眼看出文種,，但處理得好,，能使人看了標題便對調(diào)查對象和調(diào)查報告的目的有所了解,。而且標題還有可長可短、可嚴肅可諧趣,、可描述可設(shè)問的優(yōu)點,，因而，容易寫得生動有趣,，引人注目,。例如：《憤怒的燒雞》，《新聞紙緊張的癥結(jié)何在》等,。

(二)序言

序言是調(diào)查報告的開頭部分,，可用來交待調(diào)查的時間、地點,、目的,、對象、范圍;也可以用來概述調(diào)查的主要內(nèi)容,，取得的主要收獲;還可以交待調(diào)查工作的背景以及通過調(diào)查所獲得的結(jié)論,。

(三)主體

主體內(nèi)容是一篇調(diào)查報告的主干。主體通常以敘述為主,，敘議結(jié)合,，圍繞導(dǎo)語所提出的問題依次展開。

(四)結(jié)尾

調(diào)查報告的結(jié)尾寫法不一,，或一段,，補充說明有關(guān)事項;或一句，順便交待某一問題,?；蚩偨Y(jié)全篇，深化主題;或指出調(diào)查存在的不足之處,。

煤炭企業(yè)調(diào)研報告范文

貿(mào)易估值環(huán)比下降,，動力煤上漲動能減弱

一 、拜訪內(nèi)蒙古某大型動力煤企業(yè)

煤種：動力煤

產(chǎn)能：5000萬噸/年

1：貿(mào)易估值角度：目前貿(mào)易商囤煤的數(shù)量和囤煤的積極性較8-9月有所下降,，山西某貿(mào)易公司8-9月囤煤80萬噸左右,，進入10月后僅囤煤10萬噸左右。部分貿(mào)易商囤煤是因為他們預(yù)估28-29日出11月動力煤長協(xié)價將繼續(xù)上漲,。

2：煤炭呈現(xiàn)局部緊張的局面：華中,、西南和東北地區(qū)煤炭供應(yīng)比較緊張，華北和西北供應(yīng)相對較寬松,。

3：政策要求釋放產(chǎn)能的情況：先進產(chǎn)能釋放出了一些產(chǎn)量,，具體產(chǎn)量現(xiàn)無法統(tǒng)計

4：運輸階段性緊張：目前大秦線、京原線和集通線均有不同程度的檢修,，但到11月份這些檢修都會陸續(xù)結(jié)束,，其中大秦線10月28日檢修結(jié)束

5：煤企利潤較好：目前主流煤企均實現(xiàn)了利潤,，而且利潤好于煤炭黃金十年時的利潤(設(shè)備改進使得目前噸煤成本較黃金十年下降較多)

6：坑口與港口漲價幅度差異較大：坑口煤價前期漲幅較大，但進入10月后才上漲了10元/噸,，而港口動力煤的價格已上漲100元/噸,，港口煤價漲幅遠大于坑口漲幅的原因主要是貿(mào)易商囤貨和汽運、火運運輸成本增加,。

進口焦煤資源偏緊 仍有上漲空間

二,、拜訪北京某大型進出口焦煤企業(yè)

1、進口量：900-1000萬噸/年

2,、主要進口國別：澳洲和加拿大,，沒有做美國煤(主要因為從簽訂合同到發(fā)貨運輸再到國內(nèi)檢驗大概需要85天左右的時間,，周期太長風險較大)

3,、四季度進口煤資源仍比較緊張：一方面英美資源礦山遇到不可抗力因素開采受到影響，資源比較緊張,。另一方面澳洲銷往印度和歐洲的煤價高于中國,，中國發(fā)運量有所減少。(發(fā)往中國的CIF價格為澳洲發(fā)往印度的fob價格)

4,、進口成本：10月澳洲焦煤進口成本平均為240美金,，折算為港口標準交割品為1887元/噸。

5,、庫存緊張：港口基本沒有進口煤資源

6,、需求：需求較好，11-12月的訂單已接滿

7,、倉單成本探討：蒙煤與山西煤配成可交割品的倉單成本為1300-1400元/噸,，澳洲與國內(nèi)煤配合成倉單的成本為1600-1700元/噸。

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇四

根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展以“企業(yè)大走訪,、矛盾大排查”為主題的企業(yè)評機關(guān)（單位）活動實施方案》要求,，縣物價局紀檢組于4月28-29日對太白鎮(zhèn)5家企業(yè)進行了走訪，全面調(diào)查目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的矛盾和問題,，重點了解企業(yè)對縣直機關(guān)（單位）服務(wù)發(fā)展,、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見,，現(xiàn)將走訪調(diào)研情況匯報如下：

一,、目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

太白鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)屬冶金壓延、機械制造類行業(yè),，受金融危機影響較大,，所走訪的5家企業(yè)也均經(jīng)營鋼材、機械加工,、建材貿(mào)易等,，去年下半年以來,，一直處于虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿(mào)有限公司,，去年7-11月份虧損30多萬元,，產(chǎn)品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后,，受國家4萬億投資拉動,，市場略有回暖，但銷售經(jīng)營仍十分艱難,；市華明機械廠資金不足,，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降,，去年實現(xiàn)利潤較上一年大幅下降120%,；太白誠信建材貿(mào)易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢,，造成如今一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響,，企業(yè)效益持續(xù)下滑,。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的矛盾和問題

1,、資金周轉(zhuǎn)壓力大,。由于受到金融危機影響，加上冶金

壓延,、機械加工等行業(yè)的激烈競爭,，產(chǎn)品價格提升潛力小，銷售壓力大,，造成庫存積壓較多,。所調(diào)查走訪的5家企業(yè)中有4家資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。其中,，華明機械廠因產(chǎn)品檔次不高,、競爭力弱，市場需求下降,，目前擬上馬科研改造項目,，但研發(fā)資金缺口達100多萬；誠信建材由于資金回籠慢,，造成周轉(zhuǎn)困難,；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全設(shè)備,，生產(chǎn)經(jīng)營的周轉(zhuǎn)資金十分緊張,。

2,、融資困難，且利息重,。調(diào)查走訪中,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄,，且利息較高,。走訪的5家企業(yè)計劃年內(nèi)總投資300萬元，其中技改,、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)涵投資項目200萬元,。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款,，且利率還不低,。貸款形式主要采用抵押標的物，企業(yè)存貨,、設(shè)備和第三方擔保次之,，擔保方式單一,，融資渠道狹窄,，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業(yè)均面臨著融資困難問題,，制約了企業(yè)的發(fā)展,。

3、優(yōu)惠政策輻射不到,。調(diào)查走訪中,，發(fā)現(xiàn)5家企業(yè)都屬中小企業(yè)，這些年來,，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展,、解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)等方面做出了許多貢獻，但由于規(guī)模小,、影響不大,，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助,。如太白誠信建材貿(mào)易公司反映在工商登記年審,、稅收返還等優(yōu)惠政策方面，與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相比差距較大,；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預(yù)交電費,，企業(yè)由于用電量較多，預(yù)交金額大,，本身資金周轉(zhuǎn)就困難,，造成企業(yè)很大壓力,。

三、幾點建議和思考

1,、加強融資支持,，創(chuàng)新?lián)７绞健６喙荦R下解決融資難瓶頸,，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，打破只片面強調(diào)大客戶的陳舊觀念，提高小企業(yè)融資能力,，簡化信貸業(yè)務(wù)流程,，完善金融產(chǎn)品創(chuàng)新。支持發(fā)展中小企業(yè)擔保機構(gòu),，要加強對小企業(yè)的輔導(dǎo)和服務(wù),，建立合理的小企業(yè)信用評級體系，促進中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè),。

2,、加大幫扶力度，營造發(fā)展環(huán)境,。為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快政府職能轉(zhuǎn)變,，促進中小企業(yè)健康發(fā)展,。涉及到多個部門、各種發(fā)展環(huán)境,，多個部門要形成工作合力,，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時,，政府應(yīng)當樹立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識,，增加公共服務(wù)的供給。

3,、完善政策體系,，推進企業(yè)創(chuàng)新。要從財稅金融支持,、實施政府采購促進,、促進人才流動、降低創(chuàng)新風險,、支持企業(yè)投入等方面入手,，制定和落實相應(yīng)的政策措施，鼓勵中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。采取政府支持引導(dǎo),、企業(yè)自主運作,、社會廣泛參與的方式，建立一批服務(wù)機構(gòu),，搭建一些必要的服務(wù)平臺,，為企業(yè)創(chuàng)新提供全方位服務(wù)。鼓勵和支持企業(yè)與科研院所開展聯(lián)合,、合作,，發(fā)揮社會力量為中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

4,、建立預(yù)警機制,，增強風險意識。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風險及時地傳遞給廣大中小企業(yè),，使其早作準備,，制定應(yīng)對措施，減少損失,，以利穩(wěn)健發(fā)展,。

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇五

根據(jù)調(diào)研安排，現(xiàn)將我市開展工業(yè)企業(yè)調(diào)研幫扶情況匯報如下：

近年來,，在省及宣城市委市政府的關(guān)心支持下,，我市深入推進五區(qū)建設(shè)和項目建設(shè)落地年活動，加大工作力度,，創(chuàng)新工作舉措,，工業(yè)經(jīng)濟的綜合競爭力不斷提高,，全市工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長,，為經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)新跨越提供了強勁支撐。

一,、規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟運行總體情況

20xx年,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元,，同比增長%;實現(xiàn)利稅億元，同比增長%;實現(xiàn)利潤億元,，同比增長%,。

二、存在的主要困難和問題

當前,，我市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展取得了很大成績,，但也應(yīng)清醒地看到，影響和制約我市工業(yè)發(fā)展的不確定、不穩(wěn)定因素仍然很多,。從內(nèi)在因素和外部環(huán)境來看,，主要問題有以下幾點：

1、工業(yè)用地緊缺限制企業(yè)發(fā)展空間,。從此次調(diào)研的223家企業(yè)看,，反映用地缺口共39家企業(yè)，用地需求高達1881畝,。原因：

一是用地指標偏緊,。國家嚴控土地指標，緊縮地根,，工業(yè)項目用地報批難度大,，用地指標與實際需求存在較大的硬缺口，無地或項目等地問題普遍存在,。

二是征地手續(xù)繁鎖,。目前，國家從嚴掌握對新增工業(yè)用地審批條件,，若涉及征用農(nóng)用地,，手續(xù)更多，更加費時費力,，我市部分項目目前正排隊拿地,。

三是一些租地生產(chǎn)企業(yè)，在無法滿足企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)實需求下,，降低了加大投入的熱情,。

2、資金短缺制約企業(yè)擴大生產(chǎn),。從此次調(diào)研來看,，反映資金缺口企業(yè)共143家，占調(diào)研企業(yè)的%,，缺口178560萬元,，其中5000萬元以上共10家，占7%;1000萬元以上共55家,，占%,。原因：

一是銀行信貸總體偏緊。20xx年,，國家6次提高銀行準備金率,，3次提高銀行利息，加大了企業(yè)的融資難度,，提升了融資成本,。

二是企業(yè)自身融資需求增加,。一方面，部分企業(yè)發(fā)展步伐加快帶來資金需求猛增;另一方面,，因融資普遍難,，企業(yè)之間貨款拖欠加劇，20xx年,，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款億元,，增長%，產(chǎn)成品庫存億元,，增長%,。

三是企業(yè)融資成本上升。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營交易中,，承兌匯票大量出現(xiàn),，有些企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)不得不提前貼息兌現(xiàn)，甚至從民間借貸,，月息一般3分左右,，其損失使得本已捉襟見襯的資金更加緊張。

3,、勞動力短缺用工成本增長較快,。在勞動密集型行業(yè)，用工需求缺口較大,，急需新招大量普通工人,，部分企業(yè)因為工人缺口大，不敢輕易接新訂單;特別是工作環(huán)境相對差,、勞動強度大的耐磨企業(yè),，招工留工難更為突出，據(jù)鳳形公司反映,，工人工資增幅高達20-30%,，年人均工資4萬左右，每年交五險一金7800萬元,，若不是交五險一金,，工人流動將在40%以上，并且預(yù)測5～8年后這個行業(yè)將很難招到工,。

4、原材料價格上漲過高擠壓企業(yè)利潤,。20xx年,，全市工業(yè)生產(chǎn)者購進價格指數(shù)，高于工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格

個百分點,。其中,，有色金屬類、黑色金屬類和化工原料類上漲高達%、%和%,。電子行業(yè)原材料聚丙烯薄膜價格上漲25%,，鋁片價格上漲加快且需現(xiàn)金支付。

三,、采取應(yīng)對措施

1,、深化幫扶活動，強化政策扶持,。針對當前我市工業(yè)經(jīng)濟存在的主要困難和問題,，市委市政府分別于去年7月份和今年2月份進行了大規(guī)模的工業(yè)企業(yè)調(diào)研活動，采取召開座談會,、發(fā)放調(diào)查表,、走訪企業(yè)等方式，從資金,、土地,、用工用電等方面，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，在此基礎(chǔ)上,，市委市政府作出了兩項決定：

一是建立聯(lián)系幫扶重點企業(yè)制度。為幫助企業(yè)解決發(fā)展難題,，有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力,，選擇100家成長性好、業(yè)績優(yōu)良的企業(yè),，建立了由市級領(lǐng)導(dǎo)和市直單位一把手牽頭的聯(lián)系幫扶重點企業(yè)制度,。

二是出臺扶持獎勵政策。出臺了《關(guān)于加快推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干意見》(寧發(fā)20xx44號),、《關(guān)于印發(fā)進一步促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展若干意見的通知》(寧發(fā)20xx131號),、《關(guān)于進一步加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度的通知》(寧政辦20xx21號)，從技術(shù)改造,、用工,、融資、稅收等方面進行全方位扶持獎勵,。

2,、破解制約瓶頸，推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。把生產(chǎn)要素保障放在突出重要的位置,，盡全力破解土地、資金,、用工,、用電等生產(chǎn)要素制約,。土地方面，清理長期閑置土地,，盤活存量,，防止土地被濫用和浪費。加大中小企業(yè)進標準化廠房政策扶持力度,，激勵企業(yè)建設(shè)多層廠房,，節(jié)約集約用地，提高土地利用效率,。融資方面,，鼓勵金融擔保機構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),，增加對中小企業(yè)信貸投放,，加大銀企合作力度，主動搭建銀企合作平臺,，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件,，加大企業(yè)上市工作力度。用工方面,，采取搭建招工平臺,、定期召開招聘會等多種形式幫助企業(yè)招聘員工，大力組織在崗培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn),，逐步改善用工待遇，積極營造留人良好環(huán)境,。電力方面,，加強宣傳引導(dǎo)，優(yōu)化電力保護環(huán)境,，堅持有保有限,，呼吁錯峰避峰用電，合理安排生產(chǎn),。

3,、加大協(xié)調(diào)力度，提升服務(wù)水平,。進一步強化協(xié)調(diào)服務(wù)職能,，創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容,，簡化項目審批程序,，盡快辦理項目包裝、立項,、審批,、建設(shè)等手續(xù);結(jié)合部門特色，運用政策手段,，出臺普惠政策;充分發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺功能,，搭建好部門與企業(yè)之間的信息溝通橋梁，加大扶持政策宣傳;引導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理,，適當提升勞動報酬待遇,，改善勞動者工作環(huán)境，加強人文關(guān)懷,，增強員工的歸屬感,，降低員工的流失率;鼓勵企業(yè)參加管理培訓(xùn)班、研討會等,，幫助企業(yè)分析形勢,、開拓思維、提高整體素質(zhì),。

4.完善配套功能,，加快項目建設(shè)。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的載體,，是經(jīng)濟工作的重中之中,，要立足當前、籌劃未來,，抓好重大項目的謀劃與儲備,，加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，健全項目引進,、項目建設(shè)和項目投產(chǎn)服務(wù)體系,，確保重大項目梯次推進、有效連接,，加強對中鼎新擴建,、鳳形整體搬遷、司爾特遷擴建等一批牽動性強,、影響力大的重點工業(yè)項目進展情況的跟蹤督查,認真研究分析項目實施中存在的困難和問題,，有針對性提出解決方案，逐一突破,，確保項目如期開工投產(chǎn)達效,。

四、幾點建議

1,、懇請抓緊制定出臺全省工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策意見,。

2、針對各地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造,，建議省,、市,、縣經(jīng)信系統(tǒng)聯(lián)動，每年選擇一批區(qū)域特色產(chǎn)業(yè),，整合高等院校和科研院所資源,，制定產(chǎn)業(yè)提升路線圖。

3,、建議進一步加大產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)扶持力度,。建議在專業(yè)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸,、完善產(chǎn)業(yè)配套和公共服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予支持,。

4、建議加大兩化融合試驗區(qū)和示范企業(yè)扶持力度,。

5,、建議盡快出臺小型微型企業(yè)的扶持獎勵政策。

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇六

一,、調(diào)查背景

進入2011以來,，世界經(jīng)濟總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多復(fù)雜因素,，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡,。中東、北非局勢動蕩不安,，大宗商品價格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大,，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟陷入負增長。2011下半時期,，歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈,，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長帶來了新的不確定性,，世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影,，此時的爭論焦點已經(jīng)變成了“先推行財政穩(wěn)固計劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟刺激政策”。事實上,，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟政策時面臨的兩難問題,。

二、調(diào)查的目的及意義

作為一名當代的大學(xué)生,，了解國情,，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的,。特別是對于我們外語專業(yè)的,，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況,，以便為今后的就業(yè)做準備,。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。

三,、調(diào)查方法

本調(diào)查主要采用相關(guān)部門抽樣調(diào)查形式的問卷調(diào)查,，結(jié)合個別企業(yè),、個別公司負責人個案訪談完成,。問卷發(fā)放時間為3月13日至3月15日。實際發(fā)放問卷30份,，收回30份,，問卷有效率93%。調(diào)研步驟如表

四,、調(diào)查范圍對象的基本情況

我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲,，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲,，各占15%與7.5%,。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%,；其次是家具產(chǎn)品,，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品,，各占12%,。

五、調(diào)查數(shù)據(jù)展示及結(jié)果分析

（一）寧波是我國重要的港口城市,，進出口貿(mào)易發(fā)達,。經(jīng)過調(diào)研，寧波主要的出口產(chǎn)品為紡織服裝占25%,，其次是家具產(chǎn)品,，機電，化工,，鋼鐵產(chǎn)品,，

分別占19%、12%,、12%,、6% 。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大,，各占2%和3%,。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許,。

農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè),。在我組所調(diào)研的企業(yè)中,，出口市場以歐洲，美洲,，東南亞地區(qū)為主,。

歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值,、金融危機導(dǎo)致歐美市場蕭條,，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是,，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,，全球經(jīng)濟初步復(fù)蘇。所以,，寧波48%的企業(yè)預(yù)計企業(yè)2011年全年出口額將超過2010年,，4%的企業(yè)預(yù)計持平，48%的企業(yè)預(yù)計下降,。

（二）接著我們

小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查,。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高,，原材料,、能源漲價，地價或租金上漲,，出口退稅政策調(diào)整,，物流運費提高，市場準入認證費用等,。如下圖所示：

分析企業(yè)發(fā)展的狀況,，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度，12.5%

的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度,，62.5%的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度,。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標,，以應(yīng)對危機,，渡過難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場,；16%的企業(yè)決定擴大內(nèi)銷,；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度,、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè),；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價格，維持市場份額,。

（三）通過分析了解企業(yè)發(fā)展狀況,，我們也調(diào)查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求，作為一名英語專業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生,，努力提高自身素質(zhì),，使自己更符合企業(yè)所需人才的標準，對我們以后的就業(yè)十分重要,。目前,，企業(yè)招聘員工的方式以人才交流會為主要招聘方式，占34.50%,，其次是因特網(wǎng),，占20.70%，而大專院校專場招聘會只占了10.30%.

2022年企業(yè)調(diào)研報告的格式及范文7篇七

市直供銷社企業(yè)經(jīng)過近幾年的改革與發(fā)展,，基本走上了正常發(fā)展的軌道；經(jīng)營管理體制和機制發(fā)生了變化,；徹底杜絕了虧損的現(xiàn)象,；一些新的發(fā)展項目，有的已投入運營,，有的已開始起步運作,，正在積蓄著后發(fā)優(yōu)勢。但目前還有很多矛盾和問題仍然制約著企業(yè)的改革與發(fā)展,。一是多數(shù)企業(yè)僅局限于資產(chǎn)運營,，有些只是收收房租、交交保險,，基本沒有開展商品經(jīng)營,，業(yè)務(wù)面極窄。二是沒有新的經(jīng)營項目或品種,，企業(yè)發(fā)展后勁不足,；三是缺乏既有強烈的事業(yè)心又有現(xiàn)代化的經(jīng)營管理知識的人才；四是企業(yè)還存在那些不合適宜的體制和機制,，以及由此而來的責任心和進取心不強的問題,。因此，要做大做強市直企業(yè),，必須通過改革,、發(fā)展和強化監(jiān)管的辦法來解決。

一,、堅定信心,，為做大做強統(tǒng)一思想

做大做強，是市直企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。企業(yè)在市場中的競爭,，如同自然法則那樣,，物競天擇，適者生存,；大魚吃小魚,，小魚吃蝦米。市場經(jīng)濟競爭,，如同大海行舟,，不進則退。因此,，企業(yè)要長期生存下去,，靠維持現(xiàn)狀是維持不下去的，只能靠不斷地發(fā)展,，不斷地做大做強,，否則就會成為競爭對手的食物。

做大做強,，是帶動全市供銷合作事業(yè)發(fā)展的需要,。直屬企業(yè)和系統(tǒng)工作是供銷社工作的兩條主線，各級供銷社既要做好直屬企業(yè)的改革改制,，促進直屬企業(yè)的發(fā)展,，又要做好系統(tǒng)工作的指導(dǎo)，切實提高為農(nóng)服務(wù)功能,，這二者必須兩翼齊飛,、兩輪驅(qū)動、并駕齊驅(qū),、缺一不可,。但相對來說，直屬企業(yè)是供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ),，直屬企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到供銷社為農(nóng)服務(wù)作用的發(fā)揮,，直屬企業(yè)的工作在市社總體工作中占有分量更重一些，社領(lǐng)導(dǎo)占用的精力也更多一些,。系統(tǒng)工作出形象,、直屬企業(yè)出效益。直屬企業(yè)是我們生存和發(fā)展的依托,，只有直屬企業(yè)做好了,，有了更多的積累，才能更好履行系統(tǒng)工作的指導(dǎo)責任,，才能更好地加快聯(lián)合與合作,。省社直屬企業(yè)4年內(nèi)社有資產(chǎn)增長了60%,，職工收入每年增長20%以上，新建了8萬多平方米的經(jīng)營場所,，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。南陽市社直屬企業(yè)興辦了幾個大市場，同時又擁有“新合作”,、“惠農(nóng)達”這樣的企業(yè)龍頭,，對全系統(tǒng)的發(fā)展起到了很好的帶動作用。“財大才能氣粗”,，發(fā)展才是硬道理,，直屬企業(yè)做好了，也就能更加有針對性地指導(dǎo)全系統(tǒng)的工作,。市直企業(yè)通過做大做強,，可以帶動和輻射全行業(yè)的企業(yè)，可以整合行業(yè)有效資源,，發(fā)揮行業(yè)龍頭的作用,。

做大做強，是重塑供銷社形象的需要,。供銷社系統(tǒng)經(jīng)過了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟,，曾經(jīng)有過繁榮和輝煌，也有過迷茫和陣痛,。總體來說,，我們現(xiàn)在還處于比較困難的爬坡階段,，我們很多直屬企業(yè)和計劃經(jīng)濟時期相比已經(jīng)輝煌不再，大量職工下崗,，發(fā)展舉步維艱,，供銷社系統(tǒng)的社會地位和形象也受到一定的影響。何事物都是有興有衰,，這是規(guī)律,。必須面對現(xiàn)實，既不能怨天尤人,，也不能小富即安,。要想重振雄風，最重要的就是加快發(fā)展,。發(fā)展了才能有地位,、才能有形象、才能被尊重,。因此,，每一位同志都要有發(fā)展的緊迫感,，圍繞發(fā)展想辦法，圍繞發(fā)展做文章,。通過做大做強直屬企業(yè),，可以吸納更多的勞動力就業(yè)和再就業(yè)，可以向國家和地方政府交納更多的稅金,，可以在社會上擴大影響和提高知名度,，可以得到黨委、政府的重視,，進而獲得一個有利于發(fā)展的寬松環(huán)境,。

目前市直企業(yè)面臨著許多困難，我們應(yīng)當看到和正視,，并給予足夠的估計,，但是還應(yīng)當看到這些困難是發(fā)展中的困難，是前進中的困難,，恰恰因為有這些困難和矛盾,，才需要我們通過做大做強來克服、解決,。我們在看到不利因素的同時還應(yīng)當看到有利的條件,。一是隨著國家新農(nóng)村建設(shè)一系列優(yōu)惠政策的出臺和各種項目、投資的增多,，為市直企業(yè)做大做強提供了一個良好的機遇,。新網(wǎng)工程項目，萬村千鄉(xiāng)項目,，物流市場建設(shè)項目,，；二是市委和市政府對供銷社及企業(yè)比較重視,，有關(guān)部門也非常支持,，這為做大做強提供一個有利的環(huán)境。20xx年出臺了市委,、市政府19號文件,，有許多優(yōu)惠政策；昨天市政府常務(wù)會研究了再生資源回收管理辦法,，很快就將正式出臺,；對供銷社系統(tǒng)職工的進再就業(yè)中心、失業(yè)保險中心等,。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養(yǎng)和鍛煉的經(jīng)營管理隊伍,，有市社黨組高度的責任感、務(wù)實的工作作風,、強烈的進取意識以及克服困難的決心,，這是做大做強的決定性因素,；四是市直企業(yè)還具有一定規(guī)模且有開發(fā)潛力的有效資產(chǎn)，這是做大做強的物質(zhì)基礎(chǔ),?？梢哉f做大做強市直企業(yè)，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標,，已經(jīng)具備了天時,、地力、人和的條件,。因此,，做大做強市直企業(yè)是完全可能的。

二,、深化改革,，為做大做強提供動力

改革是循序漸進的，不可能一步到位,，也不可能一勞永逸,。雖然市直企業(yè)經(jīng)過多次改革，但是體制性弊端沒有從根本上革除,，內(nèi)部活力沒有迸發(fā)出來,，仍然障礙著市直企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,，要對市直企業(yè)進一步深化改革,，消除體制性弊端，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟和新形勢要求的體制和機制,，為做大做強提供動力支持,。

1、要明確改革方向,。市直企業(yè)的改革要以建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確,、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,。可以嘗試對外開放產(chǎn)權(quán),，逐步實現(xiàn)投資主體多元化,，建立科學(xué)完善的法人治理結(jié)構(gòu)，同時依據(jù)《公司法》建立健全制度,，明確各自的權(quán)利與義務(wù),，并認真貫徹落實。目前市直多數(shù)企業(yè),，雖然在名稱上冠有股份有限或有限責任公司字樣,，但有其名無其實,，距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相差甚遠。現(xiàn)代企業(yè)制度是具有生命力的制度,，要做大做強市直企業(yè),，建立這種制度是其必然選擇。因此要堅定不移地堅持這個改革方向,。

2,、要有一個團結(jié)協(xié)作的好班子。一是要顧全大局,。不管是市社班子成員還是直屬單位班子成員,，從工作上來說，都是組織的安排,，是共同的事業(yè)把大家凝聚在一起,。因此，必須以事業(yè)為重,，以大局為重,，這是最起碼的組織原則，如果連這一點都做不到,，就會辜負組織的期望,，愧對組織的培養(yǎng)。班子中班長要有寬闊的胸懷,，成員之間要有分工有協(xié)作,，大事講原則，小事講風格,。二是要堅持民主集中制,。一個好班子，首先必須是一個民主的班子,、集中的班子,。沒有民主就沒有活力，沒有集中就形不成高度的統(tǒng)一,。要集思廣益,，讓班子的每一個成員都有說話的權(quán)利，都能夠知無不言,，言無不盡,。有不同意見是正常的，萬馬齊喑是沒有戰(zhàn)斗力的,。要正確對待不同意見,，通過充分的征求意見、醞釀溝通,，最后達到意見的統(tǒng)一,。特別是一旦組織決定了的事,，就必須少數(shù)服從多數(shù)，不折不扣地執(zhí)行,。三是要堅持互諒互讓,、互相幫助。一個班子能不能擱好,，很大程度上在于班子每個同志自身的修養(yǎng),。團結(jié)是一種品質(zhì)、一種能力,。大家在一起共事,，首先要有一種風格，能夠理解別人,、體諒別人,，不能總圍繞著自己的小圈子打算盤，不能總圍繞著自己印象好的部分人打算盤,。其次要有一種胸懷,，要海納百川，能夠容忍別人的不足甚至過錯,，

不能凡事斤斤計較,，更不能抓住一點不放。其三要保持一種好的心態(tài),。每個班子成員分管的工作都是整體工作的一部分,，沒有什么貴賤高低輕重之分，大家在工作中應(yīng)該相互理解,、相互支持,、相互協(xié)作，以平和的心態(tài)面對工作,、面對同事,。常言道，相互補臺,，好戲連臺,；相互拆臺，共同垮臺,。只有在一個和諧的環(huán)境中，供銷社的事業(yè)才能不斷發(fā)展,，供銷社的干部才能成長進步,。

3、要充分調(diào)動干部職工的積極性,。首先班子成員辦事要公道正派,。“公生明,，嚴生威。”領(lǐng)導(dǎo)的表率是無聲的力量其次,，在用人上要用其長避其短,。“尺有所長，寸有所短,。”要善于使用各種類型的人才,。第三，建立獎罰分明的獎勵約束機制,。用新的機制激勵人,，用嚴明的紀律約束人，激發(fā)系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。第四,，要注重培養(yǎng)選拔人才，提高人員素質(zhì),。人才是第一資源,，它決定著一個企業(yè)的興衰。多年來市直企業(yè)培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才,，由于近些年來企業(yè)經(jīng)營不景氣,，流失了一批，企業(yè)目前缺乏人才,，特別是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理人才,。要把市直企業(yè)做大做強，提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營管理人員十分必要和迫切,，也是企業(yè)發(fā)展的長久之計和戰(zhàn)略選擇,。提高人員素質(zhì)，可以通過引進人才的辦法,，但更重要的還是自主培養(yǎng),，尤其是要注重培養(yǎng)高層經(jīng)營管理人員。在培養(yǎng)方式上以教育培訓(xùn)為主,。在當前科技進步日新月異,、新知識層出不窮的時代，有計劃地開展繼續(xù)教育工作是十分必要的,，應(yīng)當擺到重要的日程上來,。通過培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員逐步掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識,、市場經(jīng)濟知識等,，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。在選拔,、使用人才方面要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，而且要把德放在第一位，作為第一標準,，作為一個否決條件,。

4、改進作風,，做到求真務(wù)實,。一要研究問題。直屬單位班子成員不能整天埋頭于具體工作,，而要站在更高的一個層次上,，從實際出發(fā)，不斷地用新思想,、新觀念研究問題,，著力解決問題。要把問題分析透,、找得準,，眼界放的寬、目光看的遠,，只有這樣,，工作才能向前推進。二要多干實事,。要根據(jù)各自單位的實際,，每年理出幾件大事，集中精力認認真真地抓一抓,。一年抓幾件,，一件一件地抓，如此循環(huán)推進,，用不了幾年,，單位的面貌就會有一個大的發(fā)展、大的進步,。三要不圖虛名,。要做到“三個反對”：反對形式主義，反對短期行為,，反對虛報浮夸,。只談成績不談問題、只報喜不報憂的現(xiàn)象必須改變,。

5,、強化管理，維護大局穩(wěn)定。一要高度重視,。社會穩(wěn)定的任務(wù)很重。各單位不僅要著眼于發(fā)展問題,，還要高度重視穩(wěn)定問題,，確保既不給國家添亂子，又能全面完成各項目標任務(wù),。二要措施得力,。直屬單位都要認真研究分析本單位在穩(wěn)定方面存在的突出問題，制定出嚴密的穩(wěn)控措施,，對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員,，該排查的排查,、該整改的整改，要做到防患未然,，決不能出任何問題,。三要嚴格責任。一把手要負總責,，班子成員“一崗雙責”,，誰出問題追究誰的責任，沒有任何遷就的余地,。

三,、加快發(fā)展，為做大做強提質(zhì)提速

發(fā)展是硬道理,。發(fā)展是解決目前各種矛盾和問題的最好辦法,。發(fā)展要有一定的速度，每隔3-5年上一個新臺階,，為做大做強提質(zhì)提速,。市直企業(yè)要加快發(fā)展，首先要堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，用科學(xué)的精神,、科學(xué)的思想來謀劃發(fā)展、指導(dǎo)實踐,；其次要站在全市經(jīng)濟發(fā)展和全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展這個層面上來規(guī)劃市直企業(yè)的發(fā)展目標,、發(fā)展項目等；第三發(fā)展的重點是項目建設(shè),。目前市直企業(yè)經(jīng)營萎縮,，一個很重要的原因就是沒有新的經(jīng)營項目。因此，項目建設(shè)就成為今后一個時期做大做強市直企業(yè)的首要任務(wù)和工作的重中之重,。

1,、抓住機遇上項目，為做大做強搭建載體,。新農(nóng)村建設(shè),、新網(wǎng)工程建設(shè)、萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè),，包括再生資源回收利用體系建設(shè)等,，為我們市直企業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的機遇，應(yīng)該牢牢地抓住,，不能錯過這個時機,。重點加強與市直有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取我們已規(guī)劃的項目能夠得到立項,，得到資金投資和優(yōu)惠政策的支持,，為市直企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。今后一個時期要重點抓好xx農(nóng)資公司,、xx棉麻公司項目和白云建材大市場開發(fā)建設(shè)等項目的推進工作,。

2、招商引資上項目,，為做大做強拓展資源,。項目建設(shè)和招商引資實質(zhì)上是一個問題的兩個方面，二者要緊密地結(jié)合起來,。任何企業(yè)的項目建設(shè)都需要招商引資或向銀行貸款來解決資金的來源問題,，單靠自有資金是做不到的，我們的市直企業(yè)更是如此,。要加快做大做強市直企業(yè)的步伐,，就得把招商引資工作列入市社的重要議事日程上來，采取切實可行的措施,，抓出成效,。首先要建立項目庫。其次,，對近期使用的項目進行包裝,。第三，利用各種方式向外界推介,。在推介項目的同時,，還要介紹項目所在地政府關(guān)于招商引資方面的各種優(yōu)惠政策，以此吸引,、尋求合作伙伴,。在招商方式上可以采取多種形式并舉的辦法,，一方面利用市政府組團招商的機會，組織人員參加招商引資活動,；另一方面市社也可以有計劃,、有目標的走出去到南方和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行招商引資活動；還可以通過網(wǎng)上進行招商,。通過招商引資,，引進來的不僅僅是項目資金，還可以引進人才和先進的經(jīng)營理念,、管理經(jīng)驗及先進的技術(shù)等，因此,，通過招商引資對做大做強市直企業(yè)有著非常重要的意義,。

3、以加快社有資產(chǎn)開發(fā)步伐為載體抓好項目建設(shè),。社有資產(chǎn)是幾代供銷人積累的寶貴財富,，是我們賴以生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是我們招商引資和項目建設(shè)的載體,。在社有資產(chǎn)開發(fā)中要注意以下幾點：一要科學(xué)規(guī)劃,。要從長計議，整體規(guī)劃,，分期分批建設(shè),。一定要論證好、規(guī)劃好,，認真聽取專家的意見,，要研究其是否符合經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展方向,，并按程序進行充分的調(diào)查研究,、可行性論證、若干方案優(yōu)劣的篩選等,，提高決策的科學(xué)性和可行性,。另外，還要提高決策效率,，避免錯失良機,、增加資產(chǎn)開發(fā)成本和其他一些消極影響。二要高起點開發(fā),。開發(fā)起點一定要高,，要有前瞻性，不一定都要建成標志性建筑,，但最起碼要十年,、二十年不落后,。有條件的要自己開發(fā)，條件不具備的可以聯(lián)合開發(fā),?？傊痪湓挘俣纫?、標準要高,、質(zhì)量要好。三要陽光開發(fā),。所有開發(fā)都要在紀檢,、審計部門的監(jiān)督下進行，任何一個環(huán)節(jié),，任何一項工程都要公開透明,，該集體研究的集體研究，該征求意見的征求意見,，該招標的招標,，決不能一個人或幾個人說了算，不能房子建起來了,，干部倒下去了,。

四、關(guān)于對做大做強直屬企業(yè)的幾點建議

1,、要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。用好班子、好思路,、好作風激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情,。

2、要切實推進企業(yè)改革,。改革出活力,、出合力、出戰(zhàn)斗力,，只有不斷的創(chuàng)新,，才能把企業(yè)做大做強。

3,、要抓好社有資產(chǎn)的保值增值,，強化資產(chǎn)意識。資產(chǎn)是根,，失去了資產(chǎn),，就失去了一切。

4,、要切實加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營,，不能輕易丟掉,。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是供銷社幾十年的積淀，丟掉易,，想再抓起來就難了,。

5、要利用自身優(yōu)勢,，積極培育新的經(jīng)濟增長點,。多業(yè)并舉，促進振興,。

6,、要引進人才，實施人才戰(zhàn)略,?？咳瞬诺膬?yōu)勢占領(lǐng)市場競爭的制高點。

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