在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)調(diào)研報告格式篇一

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械,、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè),，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品,，制藥企業(yè)有著自己獨特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無規(guī)律,，有效期須進行嚴(yán)格控制;對專利(配方)有較強的依賴性;銷售范圍廣，各銷售片區(qū),、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源(醫(yī)院,、藥店)難以控制;藥品更新快,，但新品的研發(fā)周期長等。

另外,，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營,、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志,，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破,。在沉重的市場壓力下，如何把藥品賣出去,，成了各家企業(yè)經(jīng)營的核心。因此,，機制創(chuàng)新,、優(yōu)化流程,、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個全新的市場競爭環(huán)境,，勢必要啟用新的營銷模式。因此,，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩,，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展,。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來說目前有幾個環(huán)節(jié)。第一個是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理,，主要涉及到erp系統(tǒng); 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè),、醫(yī)院的過程,，則涉及到物流系統(tǒng),、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有his系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹,，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實施完成erp的實施，并主要是集中在進,、銷、存及財務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進和實施erp,，也基本上集中在供應(yīng)鏈,、分銷,、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實施erp的可以看到,，幾乎所有企業(yè)都是從營銷做起,。

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展,，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展,，但呈現(xiàn)很大的不平衡性,，如醫(yī)院信息化方面有了長足的進步,，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大,。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足,。

一是信息化管理機制陳舊,。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù),，來解決企業(yè)的信息化機制問題。

二是配送中心與計算機系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等,，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端,，因此連鎖對中國藥企來講是一個非常新的課題,，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時候不能很好地融合。

三是擴展規(guī)模時不顧信息化的能力,。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷售終端50強的政策下，出現(xiàn)了盲目擴張,，而管理系統(tǒng)并沒有跟上的現(xiàn)象,。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時候,，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實施,、重產(chǎn)品初期運行輕維護和服務(wù)。

東軟金算盤營銷副總經(jīng)理楊漢東認(rèn)為,，企業(yè)需要的管理軟件有九種,，中國制藥企業(yè)最需要物流管理,，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料,、零配件、成品的采購成本,、運輸成本,、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況,。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對藥店來講就是藥店連鎖,。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進行。

第三是人力資源管理,。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后,，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對工作人員的參與時間,、實施成本,、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項目等進行管理,。

第四是產(chǎn)品設(shè)計管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模,，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開始,，到產(chǎn)品調(diào)研,、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)置,、產(chǎn)品工藝等過程都用計算機管理起來,。

第五是財務(wù)成本核算。管理會計是企業(yè)最需要的,，只有在對物流成本管理很清楚，對人力成本的分析也很清楚的情況下,，才能出現(xiàn)財務(wù)成本核算,。產(chǎn)品設(shè)計管理軟件也要在財務(wù)成本核算軟件之前實行，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量,。財務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品,、生產(chǎn)、人員進行管理,，還要對市場調(diào)研,、市場開拓、資金成本,、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進行管理,。

第六是財務(wù)報告。中國加入wto以后對財務(wù)報告有很大需求,，因為各個國家的會計制度完全不一樣，同樣一張票在各個國家的財務(wù)屬性可能完全不一樣?，F(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做,，因為內(nèi)地的情況根本不符合香港財務(wù)制度的要求,。

第七是財務(wù)報告分析,。企業(yè)通過財務(wù)報告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的運營情況和客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財務(wù)情況有比較深入的了解,。

第八是企業(yè)決策分析,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營進行決策分析,，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確,，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。

第九是企業(yè)資源管理軟件,，即erp，然后進行電子商務(wù)建設(shè),，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng),，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng),。

企業(yè)調(diào)研報告格式篇二

為加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,，確保銀行資金安全，根據(jù)上級部門的工作精神,，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進行了調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級支行,，2019年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)網(wǎng)點,。截止目前,，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款x萬元,，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款x萬元，兩項合計x萬元,。房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款，無不良貸款,。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅?，?zhǔn)備上報一筆保障性住房建設(shè)貸款,。

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好,，無不良貸款。但從長遠(yuǎn)看,，仍有一些問題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問題：

1,、我縣房地產(chǎn)市場風(fēng)險,。我縣市場風(fēng)險主要是泡沫風(fēng)險、價格風(fēng)險,，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配，房價下跌會使銀行面臨巨大風(fēng)險,，美國的“次貸危機”和我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)階段的調(diào)整都說明了這一點。目前,，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè),，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風(fēng)險和融資能力較弱,，受市場風(fēng)險的影響較大。

2,、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運作隱含財務(wù)風(fēng)險,，其大部分資金都直接或間接來自于金融機構(gòu),，據(jù)不完全統(tǒng)計,，銀行資金占比大約在%左右。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款時間較長,，房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險因素。

3,、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險。法律風(fēng)險主要指房地產(chǎn)開發(fā)項目四證是否齊全,，所有配套費是否按進度交清,。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押,，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問題。同時,，樓盤住房按揭貸款中，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生,。

4,、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險,。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問題,，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險,。

1、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn),。我行要根據(jù)市場變化情況，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn),，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款,。對于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè),，采用動態(tài)管理模式,，切實加強管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險,。對在土地價格高峰時收購?fù)恋氐姆康禺a(chǎn)企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度,，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象。

2,、嚴(yán)格按揭貸款操作程序,。在樓盤住房按揭貸款中,，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序，堅持與借款人面談,、面簽等各項制度;對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋,，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱,，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件,，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān)，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的,，堅決不予辦理,，切實維護銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險,。

3、嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,。我行要嚴(yán)格流程操作，嚴(yán)格審查,、審批,，盡最大努力防范風(fēng)險,。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議,，資金使用上實行封閉運行、動態(tài)管理,、監(jiān)控使用。要加強按揭貸款管理,，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險點,，制定按揭貸款風(fēng)險控制措施,，且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位,，防止出現(xiàn)“假”按揭。對不負(fù)責(zé)任造成按揭貸款風(fēng)險損失的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,。

4,、增加信貸人員,，提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，適當(dāng)增加信貸人員,，要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力防范金融風(fēng)險，促進房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研報告格式篇三

為進一步加強對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，保證內(nèi)管隊伍走向?qū)Ｂ毣?，專業(yè)化發(fā)展水平,，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范有序化進行,，我xx部門特嚴(yán)格貫徹省局有關(guān)于內(nèi)管調(diào)研的總體要求，結(jié)合我管理局工作實際,，認(rèn)真組織開展了調(diào)研工作。為做好2019年度全省煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,，為明年全省的內(nèi)管工作能夠進一步得以開展，內(nèi)管效力能夠更上一層臺階而打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將調(diào)研整理報告如下：

我管理局目前設(shè)有專職內(nèi)部管理人員xx名基本監(jiān)督管理人員xx名，內(nèi)部管理科長xx名,，副科長xx名,，基層內(nèi)管員xx名,。

現(xiàn)階段，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理日常的煙草經(jīng)營監(jiān)管工作,，及時按照省局對內(nèi)管的總體要求，根據(jù)內(nèi)管預(yù)警信息對煙草經(jīng)營的信息詳情組織調(diào)查核實,，對發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營業(yè)務(wù)按要求開展審調(diào)流程,，并對其提出改進工作建議要求,，并做好資料整理報告工作情況。

自我管理局內(nèi)管工作開展以來，我局嚴(yán)格按照國家總局下發(fā)的《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施意見》，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革,，切實將煙草管理工作落實到各煙草經(jīng)營工作實際,，深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作活動,，努力做到維護國家以及消費者利益。為此,，我局特加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu),，規(guī)范制度建設(shè),，明確責(zé)任制度,，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)的職能作用，進一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為,，使內(nèi)管工作逐步走向信息化，增強內(nèi)管工作實施力度,。

在我局的內(nèi)管工作實施進程中,，雖在對于煙草經(jīng)營行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效,。但是在我局的實際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問題和不足之處,，從而導(dǎo)致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。我局主要存在有,，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督檢查過程不到位,，部分內(nèi)部專管人員的監(jiān)督工作管理認(rèn)識程度還不夠高等問題,，這些問題眼中的影響了我局的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進度,，為此，我局特針對此等問題，進行了深入的探討,，分析解決出改進措施，為未來一年度的內(nèi)部監(jiān)管工作中打下基礎(chǔ),，使得即將進入的20xx年度的內(nèi)部監(jiān)管工作得到實質(zhì)的提升。

在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)管工作中,，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點,。經(jīng)過調(diào)研分析認(rèn)為,，作為內(nèi)部監(jiān)管部門應(yīng)從如下幾方面開展好監(jiān)管工作。

1,、明確工作目標(biāo)。

各專賣內(nèi)管部門應(yīng)根據(jù)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求,，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營決策會議,，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營制度并在此后對事中制度執(zhí)行情況開展檢查,，及時提出監(jiān)管意見和建議，加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)管力度,。

2、明確工作職責(zé),。

各專賣內(nèi)管部門要切實履行對局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前監(jiān)管職責(zé)。按時參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)會議,，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款,、決策等提出修改建議,，并跟蹤監(jiān)督其改進執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門嚴(yán)格落實,。

3、提出目標(biāo)內(nèi)容,。

各單位建立明確的責(zé)任制度,，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門要加強與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流,，加強密配合，全力推進此項工作深入開展,。此外,，各部門應(yīng)定期組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題,，并督促限期整改,。對存在有在生產(chǎn)經(jīng)營工作中執(zhí)行不到位,，改進措施走過場或不支持配合等問題的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,，加強“兩煙”管理力度。

雖經(jīng)過各個煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力,，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設(shè)模式已經(jīng)初步確立，但是在當(dāng)前的新市場環(huán)境下,，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制,，已逐步建立規(guī)范有序,，公平凈增的卷煙外流市場秩序，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個迫切問題,。

在實際的監(jiān)管工作中，我們贏首先對卷煙外流商進行認(rèn)真的分析與調(diào)查,，調(diào)查外流大戶的卷煙銷量,，以及卷煙銷向,，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷量，正確判斷其貨存比,，以便掌握其準(zhǔn)確的銷售流向,，加強控制企業(yè)卷煙購銷存量。此外,，還應(yīng)定期開展評估活動，對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案,，結(jié)合其實際情況，經(jīng)營能力,，以及進銷存情況進行詳細(xì)的分析記錄,，并對卷煙外流大戶進行分類,，以方便實行動態(tài)管理。

煙草專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)是做好各項專賣管理工作的前提和保障,。全面提升專賣內(nèi)管人員隊伍的整體素質(zhì)，對促進專賣內(nèi)管管理水平,，提升企業(yè)形象，有著重要的意義,。因此,，作為監(jiān)管局應(yīng)首先加強對內(nèi)管隊伍建設(shè)的重要性的認(rèn)識,，通過各種崗位培訓(xùn)活動，提升部門內(nèi)個人員的監(jiān)管能力,，實施領(lǐng)導(dǎo)帶頭觀念建設(shè)，并建立健全聘用制度,，提高部門人員的工作能力積極性,。

在日常的監(jiān)管工作中,，應(yīng)首先確立定期檢查制度，對卷煙商業(yè)各個企業(yè)實行定期的檢查與審核,，并要求各個相關(guān)監(jiān)督人員定期上報檢查情況,，并實行同級監(jiān)督,，不同級審核制度,。加強內(nèi)部的審核管理,，并同時實行獎罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率,，加強內(nèi)部的監(jiān)管力度,，已達(dá)到全局監(jiān)管工作的不斷提升,。

以上是此次的調(diào)研報告，予以領(lǐng)導(dǎo)審核!