在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式篇一

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品,、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器,。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè),，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品,，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無(wú)規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)專利(配方)有較強(qiáng)的依賴性;銷售范圍廣,，各銷售片區(qū),、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源(醫(yī)院,、藥店)難以控制;藥品更新快,，但新品的研發(fā)周期長(zhǎng)等。

另外,，以藥醫(yī)分離,、連鎖經(jīng)營(yíng)、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志,，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破,。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣(mài)出去,，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,。因此，機(jī)制創(chuàng)新,、優(yōu)化流程,、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，勢(shì)必要啟用新的營(yíng)銷模式,。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩,，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展,。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理,，主要涉及到erp系統(tǒng); 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè),、配送企業(yè)、醫(yī)院的過(guò)程,，則涉及到物流系統(tǒng),、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有his系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。

據(jù)介紹,，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn),、銷,、存及財(cái)務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷,、資金管理等領(lǐng)域,。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷做起,。

隨著醫(yī)藥流通體制,、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施,，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展,，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，而制藥企業(yè),、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前,，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足,。

一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù),，來(lái)解決企業(yè)的信息化機(jī)制問(wèn)題,。

二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全。現(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式,，涵蓋的終端包括藥品零售商,、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門(mén)的藥店零售連鎖終端,，因此連鎖對(duì)中國(guó)藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題,，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。

三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力,。在國(guó)家宣布扶持組建制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下,，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒(méi)有跟上的現(xiàn)象,。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候,，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施,、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù),。

東軟金算盤(pán)營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種,，中國(guó)制藥企業(yè)最需要物流管理,，這是中國(guó)企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件,、成品的采購(gòu)成本,、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況,。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理,，對(duì)藥店來(lái)講就是藥店連鎖。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理,，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。

第三是人力資源管理。在解決了物流管理,、生產(chǎn)管理以后,，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本,、人員素質(zhì),、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。

第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理,。企業(yè)到了一定的規(guī)模,，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開(kāi)始，到產(chǎn)品調(diào)研,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計(jì)算機(jī)管理起來(lái),。

第五是財(cái)務(wù)成本核算,。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚,，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下,，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行,，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量,。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn),、人員進(jìn)行管理,，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓,、資金成本,、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

第六是財(cái)務(wù)報(bào)告,。中國(guó)加入wto以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求,，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度完全不一樣,，同樣一張票在各個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè),，它會(huì)花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做,，因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。

第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析,。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解,。

第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析,，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時(shí),、準(zhǔn)確，分析手段也需要不斷創(chuàng)新,。

第九是企業(yè)資源管理軟件,，即erp，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè),，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng),，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng)。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式篇二

為加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理,，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，確保銀行資金安全，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作精神,，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報(bào)告如下：

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級(jí)支行,，2019年底成立,，現(xiàn)有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。截止目前,，我行發(fā)放房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款x萬(wàn)元,，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P(pán)住房按揭貸款x萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)x萬(wàn)元,。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款和樓盤(pán)住房按揭貸款均能正常還款,，無(wú)不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款,，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅?，?zhǔn)備上報(bào)一筆保障性住房建設(shè)貸款。

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好,，無(wú)不良貸款。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，仍有一些問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)需要引起我行高度重視,，主要是以下四方面問(wèn)題：

1,、我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我縣市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是泡沫風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房?jī)r(jià)的不相匹配，房?jī)r(jià)下跌會(huì)使銀行面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),，美國(guó)的“次貸危機(jī)”和我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)階段的調(diào)整都說(shuō)明了這一點(diǎn),。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款的企業(yè),，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè),，自身抗風(fēng)險(xiǎn)和融資能力較弱，受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大,。

2,、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運(yùn)作隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，其大部分資金都直接或間接來(lái)自于金融機(jī)構(gòu),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，銀行資金占比大約在%左右,。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款時(shí)間較長(zhǎng),，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身經(jīng)營(yíng)能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素。

3,、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險(xiǎn),。法律風(fēng)險(xiǎn)主要指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目四證是否齊全，所有配套費(fèi)是否按進(jìn)度交清,。目前我行房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押,，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題。同時(shí),，樓盤(pán)住房按揭貸款中,，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。

4,、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險(xiǎn),。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,、管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),。

1,、建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款標(biāo)準(zhǔn),。我行要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款標(biāo)準(zhǔn),，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè),，原則上不予貸款。對(duì)于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè),，采用動(dòng)態(tài)管理模式,，切實(shí)加強(qiáng)管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)在土地價(jià)格高峰時(shí)收購(gòu)?fù)恋氐姆康禺a(chǎn)企業(yè),，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價(jià)格高過(guò)面包”現(xiàn)象,。

2,、嚴(yán)格按揭貸款操作程序。在樓盤(pán)住房按揭貸款中,，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序,，堅(jiān)持與借款人面談、面簽等各項(xiàng)制度;對(duì)一人購(gòu)買(mǎi)多套住房,，購(gòu)房?jī)r(jià)格明顯高于同一樓盤(pán)的同類房屋,，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱,，收入證明有虛假現(xiàn)象,，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān),，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的,，堅(jiān)決不予辦理，切實(shí)維護(hù)銀行資金安全,，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn),。

3、嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。我行要嚴(yán)格流程操作,，嚴(yán)格審查、審批,，盡最大努力防范風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金管理協(xié)議,，資金使用上實(shí)行封閉運(yùn)行,、動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控使用,。要加強(qiáng)按揭貸款管理,，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，制定按揭貸款風(fēng)險(xiǎn)控制措施，且嚴(yán)格執(zhí)行,，落實(shí)到位,，防止出現(xiàn)“假”按揭。對(duì)不負(fù)責(zé)任造成按揭貸款風(fēng)險(xiǎn)損失的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,。

4,、增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì),。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，適當(dāng)增加信貸人員，要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，切實(shí)提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度,，保證內(nèi)管隊(duì)伍走向?qū)Ｂ毣瑢I(yè)化發(fā)展水平,，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范有序化進(jìn)行,，我xx部門(mén)特嚴(yán)格貫徹省局有關(guān)于內(nèi)管調(diào)研的總體要求，結(jié)合我管理局工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展了調(diào)研工作,。為做好2019年度全省煙草內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作，為明年全省的內(nèi)管工作能夠進(jìn)一步得以開(kāi)展,，內(nèi)管效力能夠更上一層臺(tái)階而打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將調(diào)研整理報(bào)告如下：

我管理局目前設(shè)有專職內(nèi)部管理人員xx名基本監(jiān)督管理人員xx名，內(nèi)部管理科長(zhǎng)xx名,，副科長(zhǎng)xx名,，基層內(nèi)管員xx名。

現(xiàn)階段,，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理日常的煙草經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作,，及時(shí)按照省局對(duì)內(nèi)管的總體要求，根據(jù)內(nèi)管預(yù)警信息對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)的信息詳情組織調(diào)查核實(shí),，對(duì)發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按要求開(kāi)展審調(diào)流程,，并對(duì)其提出改進(jìn)工作建議要求，并做好資料整理報(bào)告工作情況,。

自我管理局內(nèi)管工作開(kāi)展以來(lái),，我局嚴(yán)格按照國(guó)家總局下發(fā)的《行業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督實(shí)施意見(jiàn)》,，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革，切實(shí)將煙草管理工作落實(shí)到各煙草經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，深入開(kāi)展內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作活動(dòng),，努力做到維護(hù)國(guó)家以及消費(fèi)者利益。為此,，我局特加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè),，明確責(zé)任制度,，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，使內(nèi)管工作逐步走向信息化,，增強(qiáng)內(nèi)管工作實(shí)施力度。

在我局的內(nèi)管工作實(shí)施進(jìn)程中,，雖在對(duì)于煙草經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效,。但是在我局的實(shí)際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問(wèn)題和不足之處,，從而導(dǎo)致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距,。我局主要存在有，內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善,，內(nèi)部監(jiān)督檢查過(guò)程不到位,，部分內(nèi)部專管人員的監(jiān)督工作管理認(rèn)識(shí)程度還不夠高等問(wèn)題，這些問(wèn)題眼中的影響了我局的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進(jìn)度,，為此,，我局特針對(duì)此等問(wèn)題，進(jìn)行了深入的探討,，分析解決出改進(jìn)措施,，為未來(lái)一年度的內(nèi)部監(jiān)管工作中打下基礎(chǔ)，使得即將進(jìn)入的20xx年度的內(nèi)部監(jiān)管工作得到實(shí)質(zhì)的提升,。

在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作中,，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析認(rèn)為,，作為內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)應(yīng)從如下幾方面開(kāi)展好監(jiān)管工作,。

1、明確工作目標(biāo),。

各專賣(mài)內(nèi)管部門(mén)應(yīng)根據(jù)煙草專賣(mài)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求,，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度并在此后對(duì)事中制度執(zhí)行情況開(kāi)展檢查，及時(shí)提出監(jiān)管意見(jiàn)和建議,，加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管力度,。

2、明確工作職責(zé),。

各專賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要切實(shí)履行對(duì)局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前監(jiān)管職責(zé),。按時(shí)參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)會(huì)議，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款,、決策等提出修改建議,，并跟蹤監(jiān)督其改進(jìn)執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí),。

3,、提出目標(biāo)內(nèi)容。

各單位建立明確的責(zé)任制度,，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各部門(mén)要加強(qiáng)與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流,，加強(qiáng)密配合,，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作深入開(kāi)展。此外,，各部門(mén)應(yīng)定期組織檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題，并督促限期整改,。對(duì)存在有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中執(zhí)行不到位,，改進(jìn)措施走過(guò)場(chǎng)或不支持配合等問(wèn)題的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,，加強(qiáng)“兩煙”管理力度,。

雖經(jīng)過(guò)各個(gè)煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設(shè)模式已經(jīng)初步確立,，但是在當(dāng)前的新市場(chǎng)環(huán)境下,，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序,，公平凈增的卷煙外流市場(chǎng)秩序,，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個(gè)迫切問(wèn)題。

在實(shí)際的監(jiān)管工作中,，我們贏首先對(duì)卷煙外流商進(jìn)行認(rèn)真的分析與調(diào)查,，調(diào)查外流大戶的卷煙銷量，以及卷煙銷向,，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷量,，正確判斷其貨存比，以便掌握其準(zhǔn)確的銷售流向,，加強(qiáng)控制企業(yè)卷煙購(gòu)銷存量,。此外,，還應(yīng)定期開(kāi)展評(píng)估活動(dòng)，對(duì)卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案,，結(jié)合其實(shí)際情況,，經(jīng)營(yíng)能力，以及進(jìn)銷存情況進(jìn)行詳細(xì)的分析記錄,，并對(duì)卷煙外流大戶進(jìn)行分類,，以方便實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

煙草專賣(mài)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)專賣(mài)管理工作的前提和保障,。全面提升專賣(mài)內(nèi)管人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，對(duì)促進(jìn)專賣(mài)內(nèi)管管理水平，提升企業(yè)形象,，有著重要的意義,。因此，作為監(jiān)管局應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí),，通過(guò)各種崗位培訓(xùn)活動(dòng),，提升部門(mén)內(nèi)個(gè)人員的監(jiān)管能力，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶頭觀念建設(shè),，并建立健全聘用制度,，提高部門(mén)人員的工作能力積極性。

在日常的監(jiān)管工作中,，應(yīng)首先確立定期檢查制度,，對(duì)卷煙商業(yè)各個(gè)企業(yè)實(shí)行定期的檢查與審核，并要求各個(gè)相關(guān)監(jiān)督人員定期上報(bào)檢查情況,，并實(shí)行同級(jí)監(jiān)督,，不同級(jí)審核制度。加強(qiáng)內(nèi)部的審核管理,，并同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高員工的監(jiān)管工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度,，已達(dá)到全局監(jiān)管工作的不斷提升,。

以上是此次的調(diào)研報(bào)告，予以領(lǐng)導(dǎo)審核!