報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板范文6篇一

一,、 東莞市房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

在東莞新一輪城市建設(shè)高潮的帶動(dòng)下，全市房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步,、健康,、持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)立項(xiàng)數(shù)量,、商品房施工面積,、商品房竣工面積，實(shí)際投入資金,、實(shí)際銷售面積等較上年都有較大幅度增長(zhǎng),，整個(gè)房地產(chǎn)呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。

然而當(dāng)前房地產(chǎn)還處于買方市場(chǎng),，消費(fèi)者的購(gòu)房變得更加理性,，因此研究購(gòu)房者的需求具有更加重要的意義。為此，我司進(jìn)行了“東莞市住房消費(fèi)狀況研究”的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，我們從東莞市xx鎮(zhèn)的總體住房消費(fèi)者的角度出發(fā),，對(duì)民眾對(duì)住房需求特點(diǎn)以及置業(yè)特點(diǎn)等進(jìn)行了較為分析和研究。以此作為我司常平項(xiàng)目下階段銷售的市場(chǎng)依據(jù),。

二,、 宏觀規(guī)劃對(duì)常平房地產(chǎn)的影響

1、高水平的城市化目標(biāo),，常平房地產(chǎn)業(yè)成為僅次于制造,、物流為主的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。 東莞市政府關(guān)于常平（20xx~20xx）經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)：20xx年,、20xx年和20xx年常平鎮(zhèn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別為82.16億元,、165.25億元、428.61億元,；20xx年,、20xx年和20xx年城鎮(zhèn)化水平分別為70%、75%和80%左右,。

2,、常平的城市定位及重心南移的決策，使鎮(zhèn)區(qū)南部迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，必將成為常平房地產(chǎn)市場(chǎng)的熱點(diǎn),。

根據(jù)常平鎮(zhèn)新的城市規(guī)劃城市性質(zhì)為“珠江三角洲東部地區(qū)的鐵路樞紐、客流,、物流中心,、東莞市東部經(jīng)濟(jì)、文化中心,、華南商貿(mào)重鎮(zhèn)”,。規(guī)劃常平鎮(zhèn)2005年、20xx年和20xx年的城鎮(zhèn)總?cè)丝诜謩e為47.5萬(wàn)人,、52萬(wàn)人,、60萬(wàn)人左右；20xx年,、20xx年和20xx年基礎(chǔ)設(shè)施配套人口分別按31萬(wàn)人,、36萬(wàn)人和45萬(wàn)人計(jì)算。規(guī)劃20xx年,、20xx年和20xx年城鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模分別為31平方公里,、36平方公里和54平方公里左右。城市建設(shè)用地發(fā)展方向?yàn)橹饕蚰?，并適當(dāng)向東發(fā)展,，采取生活內(nèi)聚,、產(chǎn)業(yè)外延的拓展方式。

3,、生態(tài)住宅將成為開發(fā)商及消費(fèi)者共同關(guān)注的投資亮點(diǎn),。

常平鎮(zhèn)城市綠地景觀規(guī)劃將其中20xx年常平鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率不小于50%，人均公共綠地面積達(dá)到12平方米以上,，城市綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為“一軸,、兩帶、三心,、五點(diǎn)”,。規(guī)劃常平城市景觀體系為“一點(diǎn)十廊，五軸十六節(jié)點(diǎn),，三區(qū)七門戶”,，以“新城、碧水,、綠脈”作為城市總體形象特征,，將常平建設(shè)成為“水在城中，城在綠中,，綠在陽(yáng)光中,，綠、水,、城共生共融”的生態(tài)城市,。

三,、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

1,、常平各個(gè)區(qū)域分析：

1) 常平中元街及中心地段

沿中元街分布聯(lián)邦大廈、星匯大廈,、建匯大廈,、好運(yùn)廣場(chǎng)、廣裕中心,，中心地段分布常陽(yáng)花園,、金地利、天鵝湖花園,、麗景新園,、明珠廣場(chǎng)等，其座落于常平商圈區(qū),，整個(gè)區(qū)域以小戶型,，小面積為主，綠化率低,，配套設(shè)施少,，其成功銷售的主要原因來(lái)自地段,，地段決定它的價(jià)值，此區(qū)域樓盤極具投資性,，投資價(jià)值高,，回報(bào)快，出租率高,，購(gòu)買以香港本地投資客較多,，部分買來(lái)住家，其交通購(gòu)物方便,，周邊配套設(shè)施齊全,，是常平最繁華的商業(yè)圈。

2) 西北面區(qū)域

西北面零星分布金美花園,、藍(lán)月灣,、豪苑廣場(chǎng)，北面為碧湖花園,，并期主要以外銷為主,，開發(fā)以大戶為主，大面積,。主要針對(duì)香港人,，新樓盤藍(lán)月灣前期目標(biāo)客源定位以港人為主。一期銷售總結(jié),，本地人購(gòu)買占80%,，本地人購(gòu)房以三戶為主，面積要求在大,，對(duì)住戶要求舒適,、寬敞。作為住家,，香港人以二房面積小購(gòu)買較多,，作為旅游渡假的落腳點(diǎn)，北面碧湖花園是居家,、渡假的好去處,，空氣清新、環(huán)境污染小,、配套設(shè)施齊全,，注重環(huán)境，以中心湖為賣點(diǎn),，至力打造常平明星樓盤,，該區(qū)域樓盤銷售一直看好。

3) 常平南面,，常黃公路沿線區(qū)域

住宅空置嚴(yán)重,，原有“外銷”住宅的設(shè)計(jì)與需求日趨“內(nèi)銷”的矛盾越來(lái)越明顯,。南南零星分布金碧花園、紫荊花園,、陽(yáng)光山莊,，產(chǎn)品有別墅，洋房售價(jià)不等,，以中小戶型為主,，早期針對(duì)長(zhǎng)香港業(yè)主，如紫荊花園購(gòu)買者98%為香港人,，其產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)針對(duì)港人設(shè)計(jì),，目前港人購(gòu)房所占比例僅僅20%左右，而陽(yáng)光山莊20xx年購(gòu)房80%為內(nèi)地人,，常黃公路沿線區(qū)域銷售很不樂觀,，目前處于滯銷局面，目前購(gòu)買客戶向本地內(nèi)地市場(chǎng)延伸,，其產(chǎn)品已不適應(yīng)消費(fèi)者需求,。

4) 常平東門區(qū)域，

常平房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)向東門聚集,，鎮(zhèn)政府全力打造文化新城,，一大批基礎(chǔ)設(shè)施相繼施工，如：鐵路公園,、廣電中心,、文化廣場(chǎng)、中心廣場(chǎng),、高爾夫球場(chǎng),、常平大劇院，因市場(chǎng)配套的大力支持,，成為常平市場(chǎng)新地?zé)狳c(diǎn)區(qū)域,。加之政府全力扶植該區(qū)域的房地產(chǎn)，如東田麗園,，旺角新城，04年一經(jīng)推出就受消費(fèi)者的相當(dāng)大的關(guān)注,，這與常平的規(guī)劃是分不開的,，成為常平打造文化新城的有力依托。

5) 麗城開發(fā)商住居區(qū),，依托于隱賢山莊風(fēng)景區(qū)的人文底蘊(yùn)與自然景觀為價(jià)值支撐,，早期居家型物業(yè)的主要開發(fā)地。

位于常平東面鐵路旁邊分布有麗城隱賢

山莊,、麗景,、麗都,、聚福，規(guī)劃新建落成的世紀(jì)康城,，相鄰新天美地,，以東莞四大旅游景點(diǎn)之一隱賢山莊，為文化背景,，集居所,、餐飲、商貿(mào),、娛樂,、渡假、旅游為一體,，其區(qū)域開發(fā)的商品房,，配套設(shè)施較為齊全，綠化率高,，環(huán)境優(yōu)美,，交通便利空氣清新，遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū),，污染小,，戶型設(shè)計(jì)超前，購(gòu)買者都以早期港人居住渡假為主,，投資客較小,，一般自住。其購(gòu)買的主要原因,，來(lái)自周邊環(huán)境,，空氣新鮮，其戶型設(shè)計(jì)符合早期港人需求,，現(xiàn)區(qū)域內(nèi)以香港人居多?，F(xiàn)今推出的新樓盤如新天美地5期、世紀(jì)康城都以精美裝修突出個(gè)性化特點(diǎn),，以優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),，新穎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，銷售均價(jià)在3600元/平方米左右,，目前片區(qū)內(nèi)香港人購(gòu)房呈下降趨勢(shì),，本地與內(nèi)地呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，且該區(qū)域出租率不高,。

2,、本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析

針對(duì)本案麗都花園附近幾個(gè)樓盤市調(diào)分析。

麗城鹿兒島早期以風(fēng)景區(qū),，大環(huán)境為賣點(diǎn),，在售戶型有二戶至三戶,。早期以香港人為主，后期購(gòu)房以外地人和本地人為主,，占比例的80%,，其戶型方正實(shí)用，樓價(jià)適中,，各方面配套齊全,，03、04年銷售不是很樂觀,，現(xiàn)仍然有部分空置房,，導(dǎo)致現(xiàn)暫停原因來(lái)自發(fā)展商，根據(jù)調(diào)查其空置房是作為抵扣工程款所用,；

山水雅居現(xiàn)主打休閑地段,，主要宣傳推廣其配套齊全，戶型設(shè)計(jì)新穎超前,，戶型選擇的多樣性,。根據(jù)我司前期的調(diào)研，該項(xiàng)目原定于05年3月開盤正式發(fā)售,，由于工程資金的原因推遲至5月開始認(rèn)籌?，F(xiàn)樓體已近封頂，由于近年常平的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給相對(duì)大于需求的情況,，本地的消化能力弱的客觀原因,，山水雅居的客戶訪問量也較少，我司預(yù)測(cè)導(dǎo)致該盤遲遲未能發(fā)售的原因也就是由于認(rèn)籌客戶量的不足造成,；

新天美地,，其地理位置不理想，但走品牌個(gè)性化,，特設(shè)7.5米的高入口大堂,，裝修材料采用頂級(jí)材料，名廠潔具及廚具,，新盤推出特價(jià)單位毛胚房,，造成過一時(shí)搶購(gòu)熱潮，但經(jīng)過購(gòu)房者的一段時(shí)間理性思考,，其銷售也逐步回落,，作為新推樓盤其推廣力度是相當(dāng)大的，幾乎涵蓋了常平的所有媒體渠道,。其產(chǎn)品中兩房購(gòu)買中80%為香港人，三戶及四房購(gòu)買為本地人,，外地商人,，銷售情況在本區(qū)域內(nèi)相對(duì)較好,。

市場(chǎng)結(jié)論：

1、常平房地產(chǎn)市場(chǎng)前程看好,，但其競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈,，品牌競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論從開發(fā)經(jīng)營(yíng)，到施工設(shè)計(jì),，還是物業(yè)管理,，銷售服務(wù)越來(lái)越注重品牌的效應(yīng)。

2,、常平市場(chǎng)正從過去的外銷主導(dǎo)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)變,，由于港人（含其它外銷需求部）與大陸與內(nèi)銷置業(yè)者的消費(fèi)習(xí)慣不同，新開發(fā)樓盤的規(guī)劃更注重對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)的偏好,。

3,、內(nèi)銷市場(chǎng)的主力需求以相對(duì)較大的住家型物業(yè)為重，集中在100—140平方米,，三戶二廳為主,，相對(duì)創(chuàng)新的錯(cuò)層與躍式較受消費(fèi)者的青睞。

4,、常平房地產(chǎn)市場(chǎng)住宅銷售的價(jià)格平穩(wěn),，實(shí)際成交價(jià)集中在2700 －4000元/平方米區(qū)間，個(gè)別樓盤因其早期設(shè)計(jì)不適應(yīng)市場(chǎng)需求而價(jià)格下調(diào),，現(xiàn)整體市場(chǎng)環(huán)境除部分投資型產(chǎn)品和品質(zhì)較好的項(xiàng)目外,，都呈現(xiàn)出銷售緩慢的情況。

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板范文6篇二

為全面了解重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,，6月上旬至7月中旬，區(qū)政協(xié)組織區(qū)企業(yè)工委和發(fā)改局,，對(duì)全區(qū)50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一,、基本情況和主要特點(diǎn)

近年來(lái),，全區(qū)上下緊緊圍繞“工業(yè)立區(qū)，振興xx,，強(qiáng)區(qū)富民”的工作思路,，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三大重點(diǎn),，把招商引資作為第一號(hào)工作,，以“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo)，引進(jìn)了一批投資額大,、帶動(dòng)力強(qiáng),、成長(zhǎng)性好的大項(xiàng)目。50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資額超過102億元,，今年計(jì)劃完成投資38億元,；截止6月底，已完成投資23.18億元,，占計(jì)劃的60.9%,。投資額5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目30個(gè)，其中過億元的17個(gè),；目前已建成投產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目4個(gè)；以形象進(jìn)度考核,，超額完成形象進(jìn)度的項(xiàng)目7個(gè),，完成的32個(gè)，未完成的7個(gè),。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）重視程度高,。今年，區(qū)委,、區(qū)政府把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資擺在同等重要的位置,，2月份出臺(tái)了《關(guān)于加快全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意見》，成立了區(qū)委分工書記任主任的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì),，制定了考核辦法,，完善并繼續(xù)推行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度。區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帥隊(duì)到國(guó)外和長(zhǎng)三角,、珠三角進(jìn)行項(xiàng)目推介、定向招商,，著重引進(jìn)國(guó)內(nèi),、世界500強(qiáng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況親自進(jìn)行檢查,、調(diào)度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都明確一套班子全方位包保負(fù)責(zé),，主要負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目建設(shè)第一線,，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，強(qiáng)促項(xiàng)目建設(shè)速度,。政府相關(guān)部門積極配合,，主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)搞好服務(wù),，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目健康發(fā)展。

（二）建設(shè)速度快,。50個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中,，鋼材大市場(chǎng),、雙德利紡織繡品有限公司,、天庭樂園二期工程已全面運(yùn)營(yíng)或投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)還將有28個(gè)項(xiàng)目能夠竣工投產(chǎn),。骨干重點(diǎn)項(xiàng)目如xx集團(tuán)石膏板及熱電,、鹽化工和xx大市場(chǎng)，目前已完成投資分別達(dá)到7.3億元,、4億元和2億元,，超額完成了工程形象進(jìn)度。

（三）結(jié)構(gòu)布局合理,。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看,，50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中一產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，投資0.2億元,，二產(chǎn)項(xiàng)目43個(gè),，投資額68.8億，三產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè),，投資額33.6億元,，符合我區(qū)實(shí)際和區(qū)委確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。從區(qū)域布局來(lái)看,，以兩個(gè)園區(qū)輻射帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式比較合理,，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯。xx工業(yè)園功能區(qū)劃分得當(dāng),，進(jìn)園項(xiàng)目檔次高,，項(xiàng)目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系密切，項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)度高,。機(jī)電工業(yè)園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺(tái),，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢(shì)上的差別，目前,，入園項(xiàng)目達(dá)到17個(gè),，為實(shí)現(xiàn)資源共享、加速發(fā)展,，奠定了良好基礎(chǔ),。

（四）項(xiàng)目特色明顯。圍繞我區(qū)資源優(yōu)勢(shì)引進(jìn)的鹽化工和石膏板規(guī)模大,、效益好,、主導(dǎo)產(chǎn)品突出、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，使資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),，項(xiàng)目的建成將成為我區(qū)工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。xx鎮(zhèn)以石膏、巖鹽開采加工為龍頭,，引進(jìn)的xx石膏礦,、宏達(dá)鹽業(yè)、xx鹽業(yè)有限公司項(xiàng)目帶動(dòng)能力強(qiáng),，財(cái)政貢獻(xiàn)率高,。xx鎮(zhèn)以銀海紡織為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大到棉紡,、亞麻紡織,、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和聚集效應(yīng)明顯,。光彩大市場(chǎng),、天庭樂園等項(xiàng)目對(duì)增強(qiáng)城區(qū)功能，提高城市化水平,，帶動(dòng)人流,、搞活物流起到了很大作用。

二,、存在的主要問題

（一）建設(shè)資金短缺,。從調(diào)查情況看，除部分骨干重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金充足外,，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)都受到了資金缺乏的制約,。部分項(xiàng)目實(shí)力不足、自有資金少,；有的項(xiàng)目把建設(shè)資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上,，貸款不到位，項(xiàng)目癱瘓,，建設(shè)停滯,；有的項(xiàng)目以老廠為主，對(duì)在建項(xiàng)目重視程度不夠,，投入不足,；更有的項(xiàng)目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建,，等待觀望,，另有他圖。

（二）建設(shè)速度不平衡,。今年,，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度總體上較以往有了較大提高，但園區(qū)之間,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）之間和項(xiàng)目建設(shè)之間建設(shè)速度很不平衡,。主要原因：一是督導(dǎo)不力,。個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目包保人、項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)人,，精力分散,，形不成合力，沒有真正把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)放在突出位置,。項(xiàng)目所屬單位只求本單位有個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，不至于“光板”,，面子上過得。二是重引進(jìn)輕服務(wù),。有的部門或單位在協(xié)議簽定前滿口承諾,，簽定后不管不問,，滿足于簽定協(xié)議或搞了開工儀式,，數(shù)字一報(bào),，算是完成了引資任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目缺乏必要的跟蹤服務(wù),。如去年底簽約的一個(gè)項(xiàng)目,，今年5月拿到建設(shè)用地,，在完成場(chǎng)平后才發(fā)現(xiàn),，場(chǎng)址地下鋪有煤氣和通信光纜管道,，根本不能建廠房,，影響了項(xiàng)目建設(shè)速度,，影響了投資環(huán)境,。三是“圈而不建”現(xiàn)象明顯,。少數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目因業(yè)主實(shí)力不足,、注意力轉(zhuǎn)移等原因，長(zhǎng)時(shí)間不動(dòng)工建設(shè)或圍起院墻就算了,，使現(xiàn)有的土地資源得不到回報(bào)，新引進(jìn)的項(xiàng)目也難以落地,。

（三）發(fā)展環(huán)境有差距,。一是“三亂”現(xiàn)象有所抬頭。職能部門執(zhí)法過程中以罰代管,、罰無(wú)憑據(jù),、漫口要價(jià)，只顧部門利益和個(gè)人利益,，沒有大局意識(shí)的行為,，對(duì)發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門服務(wù)不到位,。部分職能部門服務(wù)意識(shí)淡化，責(zé)任心不強(qiáng),，使引來(lái)的

大項(xiàng)目遲遲不能落地,，落地后，也因手續(xù)辦理遲緩,，收費(fèi)項(xiàng)目繁雜,，影響了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度,。原來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)較好的區(qū)行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌,，沒有實(shí)現(xiàn)便捷、高效的目的,；三是治安環(huán)境不容樂觀,。項(xiàng)目所在地有村霸,、路霸、市霸搞訛詐,、強(qiáng)買強(qiáng)賣和偷盜行為,。相關(guān)職能部門工作不積極主動(dòng),，事后整治多,，事前預(yù)防少，甚至對(duì)違法犯罪,，特別是非法強(qiáng)攬工程視而不見,、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮,。

（四）個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量差,。從調(diào)查來(lái)看，個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量差,，主要是科技含量不高,，產(chǎn)品檔次較低。有的項(xiàng)目規(guī)模小,，投資密度小,，輻射帶動(dòng)能力差；有的項(xiàng)目實(shí)際投入與立項(xiàng)規(guī)模不符,，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠房,，弄上一些陳舊設(shè)備，便號(hào)稱是投資上千萬(wàn)或幾千萬(wàn)的項(xiàng)目,，致使重點(diǎn)項(xiàng)目名不副實(shí),。出現(xiàn)這種情況，反映某些單位注重項(xiàng)目數(shù)量,、輕視項(xiàng)目質(zhì)量以及被動(dòng)應(yīng)付的消極態(tài)度,。

三、幾點(diǎn)建議

（一）思想認(rèn)識(shí)再提高,。沒有投入,，就沒有產(chǎn)出；沒有大投入,，就沒有大產(chǎn)出,。項(xiàng)目是加大投入的有效載體，沒有項(xiàng)目,，投入就無(wú)從談起,；沒有大項(xiàng)目，就難有大投入,。推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，既是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的迫切要求,，也是加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)、解決財(cái)政緊張問題,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要,，抓住了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略三年來(lái),，我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了較大改觀,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門都引進(jìn)了一批大項(xiàng)目,，為今后經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展,、大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是,，與其它兄弟縣市區(qū)及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比,，不論是項(xiàng)目數(shù)量、還是項(xiàng)目質(zhì)量,，差距是顯而易見的,。對(duì)此，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想,，進(jìn)一步增強(qiáng)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的使命感和緊迫感，不斷增進(jìn)“項(xiàng)目就是財(cái)源,，項(xiàng)目就是后勁”和“只有大項(xiàng)目,，才有大發(fā)展”的共識(shí)，一切從“工業(yè)立區(qū)”的發(fā)展思路出發(fā),，心往一處想，勁往一處使,，圍繞區(qū)委,、區(qū)政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，快馬加鞭,，再掀招商引資的新高潮,，再掀加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新高潮，真正把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這篇文章做好,、做實(shí),、做出成效。

（二）監(jiān)管措施再?gòu)?qiáng)化,。一是提升重點(diǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),。要立足“突出重點(diǎn)、重點(diǎn)突出和集中力量辦重點(diǎn),、辦大事”的原則,，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模大小,、科技含量、市場(chǎng)前景,、財(cái)政貢獻(xiàn),、安置就業(yè)等指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目重新進(jìn)行一次審查和篩選,，進(jìn)一步提高和優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目群體的質(zhì)量和檔次,，升華重點(diǎn)，避免浪費(fèi),，集中全力重點(diǎn)抓,、抓重點(diǎn)。二是繼續(xù)完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。為充分發(fā)揮項(xiàng)目重點(diǎn)管理效能,，建議繼續(xù)推進(jìn)和完善重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入、退出制度,；對(duì)于新引進(jìn)和新上的好項(xiàng)目,、大項(xiàng)目，要及時(shí)納入重點(diǎn)管理范圍,，對(duì)于建設(shè)速度慢,、效益差、圈而不建的項(xiàng)目,，要堅(jiān)決調(diào)出重點(diǎn)管理的范圍,，并視其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持,、保護(hù)建設(shè)大項(xiàng)目的積極性,。三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項(xiàng)目的引進(jìn)工作,，又要高度重視項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)工作,，著力解決重引進(jìn)、輕建設(shè)的問題,，使其早運(yùn)營(yíng),、早見效。在具體工作中,，除應(yīng)加大投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目在考核中的比重外,，對(duì)建成、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目要像引進(jìn)項(xiàng)目工作那樣,，建立和推行監(jiān)管制度,，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，真正使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)實(shí)效。四是進(jìn)一步膨脹重點(diǎn)項(xiàng)目群體,。在加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作中,，要把不斷增加重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量放在頭等重要的位置上，繼續(xù)加大實(shí)施“一號(hào)”工作的力度,，著力引進(jìn)和建設(shè)大,、高、外項(xiàng)目,。重點(diǎn)面向歐洲,，主攻日韓，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角,、珠三角,，圍繞大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)和戰(zhàn)略投資者作文章,，由“招商”轉(zhuǎn)向“選商”,，千方百計(jì)膨脹重點(diǎn)項(xiàng)目群體,。

（三）發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化,。近年來(lái),，我區(qū)在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面做了許多努力，特別是區(qū)行政審批中心的建立和區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行掛牌管理,，實(shí)行重點(diǎn)保護(hù),，都收到了很好效果，但從調(diào)查中了解的情況看,，仍有許多不盡如人意的地方?，F(xiàn)階段政策優(yōu)惠的吸引力正逐漸弱化，既便有吸引力也僅存在于項(xiàng)目的引進(jìn)環(huán)節(jié),。項(xiàng)目一旦建成投產(chǎn),，更關(guān)注的是以稅賦、規(guī)費(fèi),、治安等為主要內(nèi)容的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和良好的發(fā)展空間,。為此，一是狠抓服務(wù)到位,。要繼續(xù)和嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制度，全面推行“一站式”,、“一條龍”服務(wù),，尤其是要強(qiáng)化區(qū)行政審批中心的職能作用，通過建立健全定期考核和評(píng)議制度,，對(duì)那些承諾不服務(wù),，說到做不到的部門及其主要負(fù)責(zé)人，給予警告、通報(bào)批評(píng),，直至紀(jì)律處分,，強(qiáng)力推行集中審批，徹底解決職能部門授權(quán)不到位的問題,。二是積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。重點(diǎn)項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處,，在支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，要教育好群眾，協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目建設(shè)與村（居）民之間的各類矛盾,，更要未雨綢繆,，積極主動(dòng)地配合相關(guān)部門和單位解決好遺留問題，為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度,，創(chuàng)造有利條件,。三是加大違紀(jì)違規(guī)行為的查處力度。建議責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé),，制定工作方案,，定期不定期地開展監(jiān)督檢查活動(dòng)。通過檢查,，對(duì)破壞發(fā)展環(huán)境,，利用職務(wù)之便吃、拿,、卡,、要，借機(jī)刁難投資者,，失職瀆職,，嚴(yán)重喪失職業(yè)道德，敗壞黨委,、政府形象的極少數(shù)干部,，堅(jiān)決予以查處，并公開曝光,，絕不姑息遷就,。四是深入開展社會(huì)治安綜合治理。要繼續(xù)深入開展“平安xx”建設(shè)活動(dòng),，堅(jiān)持一年四季搞“嚴(yán)打”,，露頭就打，特別是要嚴(yán)厲打擊那些強(qiáng)買強(qiáng)賣,、強(qiáng)攬工程,、帶有X社會(huì)性質(zhì)的犯罪團(tuán)伙和各種違法犯罪分子,，時(shí)刻保持對(duì)犯罪分子的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)為項(xiàng)目業(yè)主和企業(yè)保駕護(hù)航,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施,。

（四）領(lǐng)導(dǎo)力量再加強(qiáng)。一是強(qiáng)化調(diào)度檢查,。繼續(xù)堅(jiān)持一月一調(diào)度制度,，做到既要主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度，又要調(diào)度主要領(lǐng)導(dǎo),；既要調(diào)度項(xiàng)目單位,，又要調(diào)度包保責(zé)任人；既要聽取書面匯報(bào),，又要查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),。通過調(diào)度檢查，做到及時(shí)了解情況,，及時(shí)解決問題,；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣典型,。二是強(qiáng)化包保責(zé)任制,。在明確重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，進(jìn)一步明確重點(diǎn)項(xiàng)目的開工日期,、投資數(shù)額,、形象進(jìn)度和竣工時(shí)間。明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，完不成任務(wù)不收兵、不換將,，真正把包保責(zé)任制落到實(shí)處,。三是強(qiáng)化激勵(lì)約束制度。繼續(xù)堅(jiān)持和完善“一月一調(diào)度,、一季一考核,、

半年總結(jié)、年終總評(píng)”制度,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)罰分明，說到做到,，特別是要將考核結(jié)果與項(xiàng)目包保單位主要負(fù)責(zé)人及包保責(zé)任人的政績(jī)考核,、選拔任用掛起鉤來(lái)，用政績(jī)說話,，評(píng)政績(jī)用人。四是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)職能。由重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)牽頭,，組織專門力量,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次排查，有哪些手續(xù)尚未完善,，協(xié)調(diào)各職能部門和成員單位,，盡快兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和“四個(gè)一切”的承諾,，完善好各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的必備手續(xù),，確保每個(gè)項(xiàng)目健康快速地發(fā)展,。

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板范文6篇三

為深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，完成學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作任務(wù),，20xx年4月23日，縣發(fā)展研究中心全體干部職工,，深入小灣電站庫(kù)區(qū),，對(duì)小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研采取聽取云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司匯報(bào),、查看項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、查閱,、分析相關(guān)資料的方式進(jìn)行,。通過調(diào)研，掌握了建設(shè)項(xiàng)目的基本情況,，需要幫助解決的問題，提出了實(shí)施好小灣庫(kù)區(qū)生

態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目的意見建議,。調(diào)研達(dá)到了增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通,、解決問題,、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目的。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一,、小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目的基本情況

小灣電站建設(shè)完畢，正常蓄水水位高程1240米,，水庫(kù)面積189.1平方公里，總庫(kù)容149.14億立方米,，云南最大的百里長(zhǎng)湖將呈現(xiàn)在世人面前,，小灣庫(kù)區(qū)良好的水質(zhì)和生態(tài)系統(tǒng),，是發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的寶貴資源,。對(duì)此,，云南思廣正大投資有限公司決定立足庫(kù)區(qū)水資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)施小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目,。20xx年10月至12月,，由省農(nóng)業(yè)廳漁業(yè)處牽頭,，云南思廣正大投資有限公司與臨滄,、保山,、大理簽訂了合作開發(fā)協(xié)議。20xx年1月，云南思廣正大投資有限公司在xx縣注冊(cè)了子公司——云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司,，經(jīng)營(yíng)管理小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目,。云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,，購(gòu)買龍湖賓館作為公司的辦公場(chǎng)地,，下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷部,、守護(hù)部和技術(shù)部， 擁有公司員工56人,，制定了部門的工作職責(zé)和工作制度,，有條不紊地開展工作。20xx年初公司兼并瀾滄江,、黑惠江的合法漁船和漁民,，建立了守護(hù)中隊(duì)、守護(hù)站,，配置防護(hù)設(shè)施，開始對(duì)庫(kù)區(qū)水域開展守護(hù)工作,。受省農(nóng)業(yè)廳的委托，從20xx年1月31日（正月初六）開始,，公司組織增殖放流工作,，到目前，共向庫(kù)區(qū)投放優(yōu)質(zhì)魚苗800噸。

該項(xiàng)目以生態(tài)養(yǎng)殖（大面積）與網(wǎng)箱養(yǎng)殖相結(jié)合,，通過不斷提升水產(chǎn)品質(zhì)量,，創(chuàng)品牌,，建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,，企業(yè)增效,、帶動(dòng)庫(kù)區(qū)周邊農(nóng)民脫貧致富為奮斗目標(biāo)。力爭(zhēng)年產(chǎn)值超億元,，使云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司發(fā)展成為省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，增強(qiáng)云南水產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)資源狀況和項(xiàng)目奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容為：建設(shè)28萬(wàn)畝規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖基地，建設(shè)200畝生態(tài)網(wǎng)箱養(yǎng)殖試驗(yàn)示范基地;推進(jìn)大面積網(wǎng)箱養(yǎng)殖;建設(shè)魚飼料廠,、魚粉廠和魚片加工廠,。項(xiàng)目概算總投資5億元，魚片加工廠年生產(chǎn)能力20000～80000噸,。

項(xiàng)目周期計(jì)劃為10年,，前期3年（20xx年10月至20xx年10月），中期5年（20xx年10月至2016年10月）,，后期二年（2016年10月至2018年10月）,。20xx年5月至10月，做好項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批,，做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析,，為生態(tài)養(yǎng)殖和網(wǎng)箱養(yǎng)殖提供科學(xué)依據(jù);20xx年10月至12月開始試驗(yàn)生態(tài)網(wǎng)箱養(yǎng)殖;20xx年1月至3月推廣網(wǎng)箱養(yǎng)殖；20xx年4月至8月,，做好魚飼料廠,、魚粉廠和魚片加工廠的項(xiàng)目論證、選址,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工程招投標(biāo);20xx年9月至12月完成建設(shè)工程;20xx年10月在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建設(shè)小灣生態(tài)漁業(yè)專賣店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售,。

二,、總體估價(jià)

（一）項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度大、拉動(dòng)力強(qiáng),，社會(huì)效益好

項(xiàng)目涉及大理、保山,、臨滄3州市,，南澗、巍山,、xx,、昌寧等8縣市，含蓋農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖）,、工業(yè)（魚產(chǎn)品加工,、飼料加工）和商業(yè)服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域，與瀾滄江流域的生態(tài)環(huán)境和旅游業(yè)發(fā)展息息相關(guān),，是農(nóng)工商一體化,、產(chǎn)供銷一條龍、關(guān)聯(lián)度大,、拉動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。

實(shí)施好該項(xiàng)目，可提高庫(kù)區(qū)水資源的利用率,，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化養(yǎng)殖和加工可節(jié)約資源投入,，有利于組織統(tǒng)一管理和技術(shù)提高,。項(xiàng)目的實(shí)施能夠解決大批庫(kù)區(qū)失地農(nóng)民和其他富余勞力就業(yè)，緩解社會(huì)矛盾,，增加農(nóng)民收入,，擴(kuò)大稅源。

（二）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)行科學(xué)管理模式

該項(xiàng)目以云南思廣正大投資有限公司為投資主體,，由云南思廣正大投資有限公司的子公司——云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)權(quán)明確,、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。小灣漁業(yè)公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，設(shè)立了綜合部,、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部,、守護(hù)部和技術(shù)部,，制定了部門工作職責(zé)和工作制度，計(jì)劃走規(guī)?；?jīng)營(yíng),、科學(xué)管理、商品化生產(chǎn),、網(wǎng)絡(luò)化銷售的道路,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了制度和管理方面的保障。

（三）前期工作動(dòng)作迅速,，工作扎實(shí)

從20xx年10月至今,，半年的時(shí)間，項(xiàng)目單位就完成了與三州市簽訂合作開發(fā)協(xié)議,，組建了云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司,，購(gòu)置了辦公場(chǎng)地、兼并瀾滄江,、黑惠江合法漁船和漁民,、購(gòu)買巡邏艇、捕魚船建立了守護(hù)中隊(duì),、守護(hù)站,，向庫(kù)區(qū)投放800噸優(yōu)質(zhì)魚苗等前期工作，并開始建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和報(bào)批工作,?？芍^動(dòng)作迅速，工作扎實(shí),。

三,、需要解決的問題

（一）請(qǐng)縣政府建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，有效開展項(xiàng)目建設(shè),。

（二）請(qǐng)縣政府進(jìn)一步完善漁業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu),，切實(shí)加強(qiáng)漁政執(zhí)法管理，打擊黑惡勢(shì)力，確保庫(kù)區(qū)安全穩(wěn)定,。

（三）將項(xiàng)目納入臨滄市的重點(diǎn)招商項(xiàng)目,，享受相應(yīng)的招商引資優(yōu)惠政策。

（四）請(qǐng)支持項(xiàng)目立項(xiàng)工作,，積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)助和庫(kù)區(qū)周邊農(nóng)民的扶持資金,。

（五）請(qǐng)縣政府協(xié)調(diào)庫(kù)

區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)大力發(fā)動(dòng)庫(kù)區(qū)農(nóng)民參與網(wǎng)箱養(yǎng)殖培訓(xùn)和生產(chǎn),。

四,、意見、建議

（一）統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)

小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目,，是關(guān)聯(lián)度大，涉及面廣,，帶動(dòng)作用強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目,，由于擁有28萬(wàn)畝庫(kù)區(qū)水資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)廣東等沿海地區(qū)的養(yǎng)殖技術(shù),，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,，項(xiàng)目市場(chǎng)情景良好，開發(fā)潛力巨大,。實(shí)施好該項(xiàng)目，可以提高小灣庫(kù)區(qū)水資源的利用率,，拓展就業(yè)渠道,，增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大地方稅源,，促進(jìn)企業(yè)增效,。但由于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容廣博，項(xiàng)目周期長(zhǎng),，資金投入大,，在實(shí)施過程中難免有一些不確定因素，加之項(xiàng)目處于啟動(dòng)階段,，漁業(yè)養(yǎng)殖在小灣庫(kù)區(qū)是新生事物,，有一個(gè)探索、了解,、接受的過程,，因此，縣委,、政府應(yīng)給予高規(guī)格的重視,，庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府、村委會(huì)和相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的引導(dǎo),、幫助,、支持、宣傳是整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ),，這一點(diǎn)顯得十分必要,。同時(shí)我縣應(yīng)將該項(xiàng)目作為繼茶葉、核桃,、烤煙,、蠶桑以后的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，政策上給予著重傾斜,，精力上給予重點(diǎn)保證,，資金上給予優(yōu)先保障，確保建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,。各級(jí),、各部門要高度重視小灣庫(kù)區(qū)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目實(shí)施工作，從細(xì)節(jié)做起,，高質(zhì)量服務(wù),，把它作為破解“三農(nóng)”問題的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，作為圍繞以提升實(shí)現(xiàn)“三個(gè)核心”指標(biāo)和推進(jìn)“三化”進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)扶持,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)

為抓好項(xiàng)目實(shí)施工作，縣政府成立小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管農(nóng)業(yè)、工業(yè)和招商工作的副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，農(nóng)業(yè)局,、發(fā)改局、招商局,、國(guó)土局,、建設(shè)局、經(jīng)濟(jì)局,、商務(wù)局,、環(huán)保局、交通局的主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位根據(jù)工作職能,，抓好項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)工作，農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)抓好宣傳發(fā)動(dòng),、組織網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和漁政執(zhí)法工作;發(fā)改局負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證,、項(xiàng)目立項(xiàng),、轉(zhuǎn)報(bào)審批和鮮魚最低保護(hù)價(jià)制定;招商局負(fù)責(zé)落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策，提供寬松的投資環(huán)境;國(guó)土局和建設(shè)局負(fù)責(zé)飼料加工廠,、魚粉廠和魚片加工廠的選址,、建設(shè)用地和建設(shè)工程的報(bào)批手續(xù);環(huán)保局負(fù)責(zé)環(huán)境影響評(píng)價(jià)手續(xù)和庫(kù)區(qū)水環(huán)境監(jiān)測(cè)、保護(hù);交通局負(fù)責(zé)水運(yùn)管理;商務(wù)局協(xié)助小灣漁業(yè)公司做好魚產(chǎn)品營(yíng)銷和申辦進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)許可證;經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作,。

（三）營(yíng)造寬松環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、涉及該項(xiàng)目的證照辦理,、項(xiàng)目立項(xiàng),、報(bào)批手續(xù)，能減化的盡量減化,，能變通的盡量變通,，費(fèi)用能減免的堅(jiān)決減免，不能減免的一律按下限收取,，努力打造成本凹地,，服務(wù)高地。在公司駐地設(shè)立公安執(zhí)勤點(diǎn),，同時(shí)與漁政執(zhí)法隊(duì)有機(jī)結(jié)合,，為公司的生產(chǎn)生活提供有序良好的環(huán)境。

2,、把小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目列入xx重點(diǎn)招商項(xiàng)目,，享受已有的招商引資優(yōu)惠政策，必要時(shí)在特殊情況下給予特殊的政策,。并積極幫助申報(bào)臨滄市重點(diǎn)招商項(xiàng)目,。

3、把云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司列為xx縣重點(diǎn)保護(hù)企業(yè),，頒發(fā)《重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)》匾牌，實(shí)行重點(diǎn)保護(hù),，為公司負(fù)責(zé)人（法人）頒發(fā)外來(lái)投資者綠卡,，提供“綠卡”服務(wù)。不得隨意對(duì)公司進(jìn)行除法律法規(guī)以外的檢查,、評(píng)比,，確需進(jìn)行的須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的同意。

4,、積極幫助云南小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司申辦進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)許可證,。

5、安排縣漁政執(zhí)法機(jī)構(gòu)盡快進(jìn)入小灣庫(kù)區(qū)開展工作,。積極請(qǐng)示匯報(bào),，爭(zhēng)取省漁政執(zhí)法總隊(duì)在小灣庫(kù)區(qū)設(shè)立漁政執(zhí)法中隊(duì),，切實(shí)加強(qiáng)漁政執(zhí)法管理。

6,、在飼料加工廠,、魚片加工廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，積極幫助小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司向縣公安部門協(xié)調(diào),，在小灣生態(tài)漁業(yè)有限公司設(shè)立一個(gè)治安值勤點(diǎn),。

（四）處理好利益關(guān)系，組建公司,、漁民,、村委會(huì)聯(lián)營(yíng)體。

處理好公司,、漁民和當(dāng)?shù)卣睦骊P(guān)系,，是小灣生態(tài)漁業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào),、全面發(fā)展的關(guān)鍵,。因此，建立公司,、漁民,、村委會(huì)聯(lián)營(yíng)體，是妥善處理三者利益關(guān)系的有效形式,。建議縣政府按照公司負(fù)責(zé)資金,、技術(shù)培訓(xùn)，村委會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,、宣傳引導(dǎo),、簽訂合同，漁民遵照合同負(fù)責(zé)養(yǎng)殖的原則,，制訂小灣庫(kù)區(qū)生態(tài)漁業(yè)聯(lián)營(yíng)體組建辦法,，先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推開,。

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板范文6篇四

xx縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)堅(jiān)持以提高農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力為已任,，以強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)糧食,、創(chuàng)增收為核心,，以小工程、高效益為突破口,，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為重點(diǎn),，堅(jiān)持治水、改土并重,，工程措施和科技措施相結(jié)合,，因地制宜,，科學(xué)規(guī)劃，集中連片,，統(tǒng)一實(shí)施,。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件得到顯著改善,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著提高,，抗御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，使項(xiàng)目區(qū)呈現(xiàn)渠相連,、路相通,、田地平整、村莊靚麗的美麗生態(tài)新田園景象,，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)注入了新的活力,。

一、項(xiàng)目實(shí)施情況

xx縣2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目堅(jiān)持以基礎(chǔ)設(shè)施為先導(dǎo),，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線,，群眾增收為目標(biāo)，本著干一件,、成功一件,、受益一片的指導(dǎo)思想，按照“集中整合支農(nóng)資金,、農(nóng)業(yè)科技綜合配套,、山水田林路綜合治理和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的工作思路，科學(xué)設(shè)計(jì),，布局合理,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量,，分別在中寨鄉(xiāng),、老店鎮(zhèn)、白鶴灘鎮(zhèn),、蒙姑鎮(zhèn)組織實(shí)施了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,。

xx縣2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目累計(jì)完成總投資2037.87萬(wàn)元，占計(jì)劃的96.2%,，其中：財(cái)政資金1547.87萬(wàn)元,，群眾自籌466萬(wàn)元（其中：投以勞折資99萬(wàn)元,，專業(yè)合作社自籌資金367萬(wàn)元）,，銀行貸款24萬(wàn)元。在省,、市主管部門關(guān)心支持下,，上級(jí)批復(fù)我縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目6個(gè)：中寨鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范0.5萬(wàn)畝,，總投資697萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金435萬(wàn)元,，省級(jí)財(cái)政資金196萬(wàn)元,，市級(jí)財(cái)政資金22萬(wàn)元，群眾自籌資金44萬(wàn)元(其中投工投勞折資44萬(wàn)元),；老店鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造0.32萬(wàn)畝,，總投資416萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金260萬(wàn)元,，省級(jí)財(cái)政資金117萬(wàn)元,，市級(jí)財(cái)政資金13萬(wàn)元，群眾自籌資金26萬(wàn)元(其中投工投勞折資26萬(wàn)元),；治樂河小流域生態(tài)綜合治理0.5萬(wàn)畝,，總投資457萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金285萬(wàn)元,，省級(jí)財(cái)政資金128萬(wàn)元,，市級(jí)財(cái)政資金15萬(wàn)元，群眾自籌資金29萬(wàn)元(其中投工投勞折資29萬(wàn)元),；xx縣2000頭托佩克商品仔豬繁育養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目總投資120萬(wàn)元,，其中：中央財(cái)政資金30萬(wàn)元，省級(jí)財(cái)政資金14萬(wàn)元,，市級(jí)財(cái)政資金2萬(wàn)元,，自籌資金50萬(wàn)元，銀行貸款24萬(wàn)元,；xx縣1萬(wàn)頭PIC仔豬養(yǎng)殖擴(kuò)建項(xiàng)目總投資377萬(wàn)元,，其中：中央財(cái)政資金40萬(wàn)元，省級(jí)財(cái)政資金18萬(wàn)元,，市級(jí)財(cái)政資金2萬(wàn)元,，自籌資金217萬(wàn)元。昭通市xx縣1萬(wàn)噸蔗糖加工固定資產(chǎn)貸款貼息項(xiàng),，扶持xx白鶴灘食品有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)貸款貼息27萬(wàn)元,。

完成土地治理面積1.32萬(wàn)畝，襯砌渠道建設(shè)21公里,，溝道治理—溪流護(hù)岸0.6公里,，占計(jì)劃的100%；機(jī)耕路6.5公里,，改良土壤0.44萬(wàn)畝占計(jì)劃的100%,；營(yíng)造防護(hù)林0.2萬(wàn)畝，節(jié)能灶500眼,，占計(jì)劃的100%,；沼氣池綜合配套49戶,，占計(jì)劃的98%；優(yōu)質(zhì)蠶種推廣0.13萬(wàn)畝,，測(cè)土配方施肥0.8萬(wàn)畝,，技術(shù)培訓(xùn)1000人次，占計(jì)劃的100%,；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目2個(gè),，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中央財(cái)政貸款貼息項(xiàng)目1個(gè)，占計(jì)劃的100%,。

二,、取得主要成效

通過土地治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),、小流域生態(tài)綜合治理,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善,，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng),，工程效益得到了充分發(fā)揮，抗災(zāi),、減災(zāi)能力明顯提高,，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益,。

（一）改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),，綜合生產(chǎn)能力增強(qiáng)。通過改造中低產(chǎn)田,、新增和恢復(fù)改善灌面,、新增農(nóng)機(jī)、擴(kuò)大機(jī)耕面,、水土流失治理,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有效改善，水土流失得到有效遏制,，項(xiàng)目區(qū)基本形成了“旱能灌,、澇能排、渠相連,、路相通”的格局,，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)新增灌溉面積0.27萬(wàn)畝,，改善灌溉面積0.88萬(wàn)畝,，新增節(jié)水灌溉面積0.55萬(wàn)畝，改良土壤面積0.44萬(wàn)畝，年節(jié)約用水55萬(wàn)立方米,，控制水土流失面積7平方公里，擴(kuò)大良種種植面積0.5萬(wàn)畝,。通過項(xiàng)目建設(shè),，項(xiàng)目區(qū)基本上解除了春來(lái)怕干旱，雨來(lái)怕沖涮和洪澇的憂患,，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了充足的水源保證,，增加了抗旱、排洪,、排澇的綜合能力,，極大地改善了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要制約因素，使項(xiàng)目區(qū)有效灌溉率從原來(lái)的35%提高到87%,，提高了52個(gè)百分點(diǎn),，比全縣平均水平高21個(gè)百分點(diǎn)，供水保證率達(dá)到80%以上,，

（二）優(yōu)化項(xiàng)目管理,，充分發(fā)揮綜合效益。實(shí)行科學(xué)規(guī)劃,、擇優(yōu)立項(xiàng),，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工和管理，強(qiáng)化資金使用監(jiān)管,，確保項(xiàng)目發(fā)揮良好的綜合效益,。一是生態(tài)效益。項(xiàng)目區(qū)基本形成蠶桑,、核桃,、花椒等經(jīng)濟(jì)林果為主的發(fā)展模式，增加農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)面積0.2萬(wàn)畝,，節(jié)能灶500眼,，沼氣池綜合配套50戶，極大地改善了生態(tài)環(huán)境,，調(diào)節(jié)了氣候,，涵養(yǎng)了水源，保持了水土,，維護(hù)了生態(tài),。二是經(jīng)濟(jì)效益。按照因地制宜的要求,，項(xiàng)目區(qū)培育了以“經(jīng)濟(jì)林果,、冬早反季蔬菜”為支撐的增收主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)增加糧食269萬(wàn)公斤,，增加其它農(nóng)產(chǎn)品50萬(wàn)公斤,，增加種植業(yè)產(chǎn)值1510萬(wàn)元，農(nóng)民純收入增加總額900萬(wàn)元,；三個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的實(shí)施,，每年新增仔豬12000頭，新增總產(chǎn)值875萬(wàn)元,，新增利稅264萬(wàn)元,，直接受益農(nóng)戶119戶，帶動(dòng)農(nóng)戶2904戶,，新增就業(yè)人數(shù)162人,，農(nóng)民收入增加總額736萬(wàn)元。三是社會(huì)效益,。通過適用農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn),，增大科技推廣力度，糧經(jīng)作物的發(fā)展又促進(jìn)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，社會(huì)效益顯著,，實(shí)現(xiàn)一次投入，多年受益,，且可持續(xù)發(fā)展,，為農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)；發(fā)展壯大了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,，扶持成立了農(nóng)民專業(yè)合作組織,；改善了農(nóng)村面貌，環(huán)境整潔,，鄉(xiāng)風(fēng)文明,，民風(fēng)純樸，成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典型示范,。

（三）轉(zhuǎn)變農(nóng)民意識(shí),，提高生產(chǎn)生活質(zhì)量。一是改進(jìn)耕作方式,，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了勞動(dòng)效率，增加了農(nóng)民收益,；二是實(shí)施“五改三建”,，改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶用上了沼氣液化灶,，洗上了太陽(yáng)能熱水澡,，真正地改變了日出而作、日落而息的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式，群眾在勞動(dòng)之余可以看看電視節(jié)目,，有效地促進(jìn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè),，群眾都自豪地說：“咱們也過上了城市人的生活”。同時(shí),，通過采取工程措施,、農(nóng)藝措施和生物措施相結(jié)合，有效地減少水土流失面積,，治理了生態(tài)環(huán)境，農(nóng)民居住環(huán)境也大大改善,。

三,、存在主要問題

（一）縣級(jí)財(cái)力匱乏，資金配套困難,。按照“先易后難,、集中連片”的原則，前幾年開發(fā)重點(diǎn)主要集中在條件相對(duì)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社,，而尚未實(shí)施項(xiàng)目的村社基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差，項(xiàng)目實(shí)施成本高,，投入資金需求量大,，地方可用于配套的財(cái)力有限，地方財(cái)政不能足額配套資金,，一定程度上影響了項(xiàng)目區(qū)的整體開發(fā)效益,。

（二）農(nóng)民群眾貧困，籌資投勞困難,。一是農(nóng)村大量青壯年勞力外出務(wù)工,，農(nóng)村由老人、婦女兒童留守,，農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏,，投工投勞困難；二是xx屬國(guó)家級(jí)貧困縣,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,，農(nóng)民普遍貧困，要完成國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目政策規(guī)定的籌資投勞比例十分艱難,。

（三）缺乏監(jiān)管意識(shí),，項(xiàng)目后期管護(hù)難。由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的投入主要是以財(cái)政的無(wú)償資金為主,，項(xiàng)目工程驗(yàn)收后,，雖然向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦理了產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)，但由于鄉(xiāng)村社干部及群眾責(zé)任心不強(qiáng),，群眾集體監(jiān)管意識(shí)差,，加上投入使用后維護(hù)資金投入不足，水渠等基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)不到位,，投入使用不久就有損壞現(xiàn)象,，甚至導(dǎo)致整個(gè)渠道不能正常使用。

四,、對(duì)策和建議

在今后的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中,，要以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，突出高原特色農(nóng)產(chǎn)品,，實(shí)施綜合開發(fā)、規(guī)模開發(fā),、特色開發(fā),、產(chǎn)業(yè)開發(fā)和科技開發(fā)，提高優(yōu)勢(shì)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,，加大特色農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)基地建設(shè)力度，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)集約化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),，為構(gòu)建富裕文明和諧的xx做出積極貢獻(xiàn),。

（一）明確目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。要立足“三農(nóng)”工作,，明確工作職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)合xx實(shí)際，加大對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的宣傳力度,，積極向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示爭(zhēng)取更大的扶持,，要將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目作為改善生產(chǎn)條件、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入的基礎(chǔ)性工程,，列入重要議事日程，全力推進(jìn),，抓出成效,。要把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作納入實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核內(nèi)容，形成縣鄉(xiāng)村社及群眾齊抓共管的強(qiáng)大合力,。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，整合支農(nóng)資金,。要加強(qiáng)涉農(nóng)部門協(xié)調(diào)，使涉農(nóng)部門密切配合,，切實(shí)解決農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金投入不足和其它支農(nóng)資金投入形不成合力,、效益不明顯的問題，逐步形成“統(tǒng)一規(guī)劃,、集中投入,、性質(zhì)不變、渠道不亂,、各記其功”的資金投入格局,，提高支農(nóng)資金使用效益。

（三）突出重點(diǎn),，提高生產(chǎn)能力,。提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的第一要?jiǎng)?wù)，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng),、建設(shè)和運(yùn)行中,，必須注重開發(fā)實(shí)效,，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),，合理布局，堅(jiān)持以解決制約農(nóng)業(yè)發(fā)展因素為關(guān)鍵,，以水土治理為重點(diǎn),，著重實(shí)施中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，突出農(nóng)田水利,、優(yōu)質(zhì)良種,、科技種植、耕地施肥等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，提高農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力。

（四）量力而行,，落實(shí)配套資金,。要在加大和積極爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是,、量力而行的原則,，據(jù)實(shí)安排縣級(jí)財(cái)政配套資金，將每年的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)配套資金列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,，使縣級(jí)配套資金有保障,，彌補(bǔ)農(nóng)民群眾投資投勞不足，減輕項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民群眾的負(fù)擔(dān),。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管,，確保發(fā)揮效益,。健全完善工程質(zhì)量、資金管理,、后續(xù)管理維護(hù)等制度和辦法,，明確職責(zé)，抓好工程進(jìn)度,、質(zhì)量等督促檢查,，確保工程建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目的管護(hù)和維修,，及時(shí)落實(shí)管護(hù)主體,、措施和責(zé)任，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益,。

（六）宣傳引導(dǎo),，廣泛發(fā)動(dòng)群眾。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的直接受益者,，充分發(fā)揮好農(nóng)民群眾在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中的作用,，是做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵。要加大宣傳力度,，讓廣大農(nóng)民群眾更多地了解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策和重大意義,，使其積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中，形成愿意干,、主動(dòng)干,、爭(zhēng)著干的良好氛圍，主動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)履行的監(jiān)管職責(zé)和應(yīng)盡的投資投勞義務(wù),，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)真正成為農(nóng)民群眾的一項(xiàng)自覺行動(dòng),。

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板范文6篇五

省政府為促進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)，積極構(gòu)建全面覆蓋農(nóng)村公共文化服務(wù)體系,，不斷滿足廣大農(nóng)民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,、xx年全省安排6000萬(wàn)元農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金，xx年安排1個(gè)億,，xx年將增加到1,、2億用于開展農(nóng)村三項(xiàng)文化活動(dòng)。為更好地配合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，使農(nóng)村文化事業(yè)專項(xiàng)資金用好,、用活，按照全市開展的“春節(jié)回鄉(xiāng)見聞”調(diào)研活動(dòng)的相關(guān)要求,，我們通過集體座談,、征求意見等形式就農(nóng)村公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行了初步探討和調(diào)研。

一,、基本情況

我縣現(xiàn)有建制鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、場(chǎng),、區(qū)）16個(gè)，行政村104個(gè),，農(nóng)業(yè)人口28,、9萬(wàn)人。近年來(lái),，我縣的農(nóng)村文化事業(yè)在全省建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展大潮中,，在上級(jí)部門的關(guān)心和支持下，尤其是省委,、省政府為開展農(nóng)村文化“三項(xiàng)”活動(dòng)下拔了專項(xiàng)資金,，為農(nóng)村文化活動(dòng)送來(lái)了“春風(fēng)”和“及時(shí)雨”，改變了我縣農(nóng)村文化事業(yè)的“一窮二白”的面貌,，取得了一些初步成效,。主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)建設(shè)得到加強(qiáng)。xx年省政府為開展我縣農(nóng)村文化“三項(xiàng)”活動(dòng)下拔了51,、6萬(wàn)元專項(xiàng)資金,，用于加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、鞏固文化陣地,，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了文化服務(wù)站,，配備了專（兼）職文化干部18名，建村級(jí)文化活動(dòng)室或陣地96個(gè),。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還添置了文化活動(dòng)用品及體育健身器材,，開辦了圖書室,、電影院,、文化茶園、文化娛樂室,，全縣已有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)68個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)了廣播電視“村村通”,。二是文化活動(dòng)蓬勃開展。自xx年12月份開始,，已在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、場(chǎng)、區(qū)）及行政自然村放映故事片,、科教片630場(chǎng)次,，觀看人數(shù)達(dá)9、4萬(wàn)余人次,。送戲下鄉(xiāng)245場(chǎng)次,，觀看人數(shù)達(dá)23、5萬(wàn)余人次,。舉辦村級(jí)文化培訓(xùn)班參加人數(shù)達(dá)1000余人,，為農(nóng)村文化站送書1200余冊(cè),。三是群眾文化顯現(xiàn)生機(jī)。近年,，我縣不少集鎮(zhèn)的群眾自發(fā)組織起來(lái),，唱歌跳舞，健身娛樂,。村級(jí)文化活動(dòng)也開始發(fā)展,，共成立業(yè)余演出團(tuán)體24個(gè)，每年文藝演出124場(chǎng),，觀眾人數(shù)達(dá)到9,、92萬(wàn)人次。一些村還成立了農(nóng)村開心樂隊(duì),、威風(fēng)舞龍隊(duì),，每逢節(jié)慶、假日文藝團(tuán)體便自發(fā)組織到全鄉(xiāng),、鎮(zhèn),、村巡回演出，得到農(nóng)村群眾的好評(píng)和首肯,。走進(jìn)我縣農(nóng)村,，唱歌跳舞的多了，打架斗毆的少了,；看書讀報(bào)的多了,，打牌搓麻的少了；遵規(guī)守矩的多了,，惹事生非的少了,；移風(fēng)易俗的多了，愚昧迷信的少了,，文明新風(fēng)隨處可見,。

二、存在問題及原因

我縣農(nóng)村文化事業(yè)雖然取得了一定成績(jī),，但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，農(nóng)村文化“三項(xiàng)”活動(dòng)存在著一些需要重視和解決的問題。一是認(rèn)識(shí)不足,，重視不夠,。一些基層干部思想上文化意識(shí)弱化，存在“經(jīng)濟(jì)是硬指標(biāo),，文化是軟指標(biāo)”的模糊觀念,，對(duì)文化建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面和諧發(fā)展中的重要地位和作用認(rèn)識(shí)不足,，工作擺不上位置,，往往“說起重要,，做起次要，忙時(shí)不要”,。甚至認(rèn)為“唱唱跳跳,，打打鬧鬧”對(duì)“城市生活不可少，鄉(xiāng)村可搞可不搞”,。這是農(nóng)村文化發(fā)展緩,、不平衡的重要原因。二是欠賬太多,，投入不足,。雖然黨委、政府對(duì)農(nóng)村文化事業(yè)非常重視,，省政府的專項(xiàng)資金也能足額及時(shí)下拔,，但由于我縣在資金投入上底子太薄，一下子很難根本改變農(nóng)村文化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,。目前農(nóng)村文化建設(shè)投入主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于捉襟見肘的財(cái)力和抓經(jīng)濟(jì)的壓力。三是隊(duì)伍建設(shè)不力,，文化人才匱乏,。我縣文化事業(yè)單位缺乏擔(dān)綱專才，對(duì)全縣文化不能很好發(fā)揮引領(lǐng)作用,，對(duì)農(nóng)村文化發(fā)展也關(guān)注較少,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部經(jīng)常變動(dòng)，或長(zhǎng)期“挪用”,，業(yè)務(wù)難熟悉,，能力提不高，工作應(yīng)付的多,；民間文化人才又相對(duì)集中城區(qū),，農(nóng)村百難挑一,。人才匱乏是制約農(nóng)村文化發(fā)展的重要因素,。管理職能未轉(zhuǎn)變。近年,，文化主管部門不少精力陷于舉辦活動(dòng)等具體事務(wù),，從宏觀上規(guī)劃、指導(dǎo),、推進(jìn)全縣文化發(fā)展,，尤其是農(nóng)村文化建設(shè)著力較少，對(duì)業(yè)務(wù)單位工作管理督促不到位,，常常是局里忙,、館里閑,，未實(shí)現(xiàn)由“辦”文化向“管”文化的職能轉(zhuǎn)變，不利農(nóng)村文化建設(shè)擺上位置和積極推進(jìn),。

三,、幾點(diǎn)建議

1、解決好認(rèn)識(shí)和位置問題,。當(dāng)前,，我們已進(jìn)入城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的重要時(shí)期。加快農(nóng)村文化建設(shè),，一方面有利于解決當(dāng)前農(nóng)民群眾基本溫飽后激增的精神文化需求,，有利于破除和抵御農(nóng)村落后、愚昧,、低俗的惡風(fēng)陋習(xí),，提高群眾文化素養(yǎng)和社會(huì)文明程度，促進(jìn)農(nóng)村持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。另一方面,，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，只有農(nóng)村的全面進(jìn)步,，只有農(nóng)民的全面發(fā)展,，才能真正實(shí)現(xiàn)我縣的跨越式發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展看,，加快農(nóng)村文化建設(shè),，也是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)全面小康，構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求,。將其提上日程，擺上位置,，真抓,、重抓、實(shí)抓,，是當(dāng)務(wù)，也是職責(zé)。

2,、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,。從我縣文化事業(yè)的現(xiàn)狀看，農(nóng)民文化需求自主性,、參與性增強(qiáng),，已不滿足有所“看”,，更加追求有所“樂”。各級(jí)應(yīng)把加強(qiáng)農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)作為重點(diǎn),，切實(shí)加大投入，逐步改變?nèi)罕娢幕顒?dòng)場(chǎng)地,、設(shè)備,、器材和現(xiàn)代傳媒,、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施嚴(yán)重不足的狀態(tài)。上層應(yīng)變“蜻蜓點(diǎn)水”的“送”文化為實(shí)實(shí)在在的“建”基礎(chǔ),，多給以物和資的投入?；鶎右獙⑥r(nóng)村文化建設(shè)切實(shí)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃,，納入財(cái)政預(yù)算,，建立剛性、長(zhǎng)效投入機(jī)制,，改變投入“隨意”,，工作“應(yīng)景”狀況,。同時(shí),，通過積極的政策措施鼓勵(lì),、引導(dǎo)、扶持社會(huì)力量參與，形成多渠道投入,，加快農(nóng)村文化基礎(chǔ)建設(shè)。

3,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立文化人才下鄉(xiāng)制度,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村文化隊(duì)伍的培養(yǎng)。面向社會(huì)招賢納才,，解決文化事業(yè)單位青黃不接、人才奇缺問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全文體服務(wù)中心，配齊專職人員,，穩(wěn)定工作隊(duì)伍。要大力發(fā)掘社會(huì)人才,，培養(yǎng)文化骨干，建立一支扎根基層,、融于群眾的農(nóng)村文化指導(dǎo)員（文化義工）隊(duì)伍,。通過強(qiáng)化“軟件”建設(shè)，保障各層面工作有人抓,、有人管,、有人做，保障農(nóng)村文化積極健康發(fā)展,。深化改革，轉(zhuǎn)變職能,。要堅(jiān)持以民為本,，確立群眾文化是基層文化工作重點(diǎn),，并納入各級(jí)工作目標(biāo)考核,，確保農(nóng)村文化建設(shè)落實(shí),。文化部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，弱“辦”強(qiáng)“管”,，致力于縣級(jí)文化事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),、服務(wù),，為滿足群眾文化需求構(gòu)建良好環(huán)境。要進(jìn)一步深化文化事業(yè)單位改革,，引入市場(chǎng)機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，改變一些單位,、一部分人懶散無(wú)為狀態(tài)，強(qiáng)化職能,，激發(fā)活力,，切實(shí)發(fā)揮群眾文化、農(nóng)村文化建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用,。各事業(yè)單位可充分利用現(xiàn)有文化資源,，積極開拓文化市場(chǎng)，開展有償服務(wù)和文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展實(shí)力,。

項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板范文6篇六

引言：根據(jù)公司黨委“

不忘初心

主題教育

一,、基本情況

本人于20xx年10月通過視頻會(huì)議,、總結(jié)分析、問卷調(diào)查,、實(shí)踐研究,、座談?dòng)懻摰刃问剑瑢?duì)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

二,、調(diào)研單位相關(guān)情況

（一）項(xiàng)目概述

項(xiàng)目概況：我公司施工內(nèi)容為對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統(tǒng),、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對(duì)新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng),、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)配套設(shè)施進(jìn)行安裝,。

合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.

合同類型：固定總價(jià)合同,。

合同金額：約2700萬(wàn)美元,。

項(xiàng)目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容已全部完成,。

（二）項(xiàng)目人員配備情況

該項(xiàng)目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人,，管理人員10人，外籍管理人員5人,，外聘人員1人,。

（三）項(xiàng)目管理情況

合同管理：向下共簽訂分包合同、采購(gòu)合同,、物流服務(wù)合同,、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%,。

成本管理：項(xiàng)目基于2700萬(wàn)美元合同額的,，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項(xiàng)，目前利潤(rùn)率約為12,。7%,，如合同外索賠全部得到審計(jì)的確認(rèn)，利潤(rùn)率為16,。2%,。

索賠管理：項(xiàng)目共涉及施工變更內(nèi)容9個(gè)，分批次上報(bào),，所上報(bào)變更全部經(jīng)咨工審批完成,，共計(jì)索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計(jì)增加原合同中的工程量,；

業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容,；

業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實(shí)際使用要求而升級(jí)設(shè)備性能；

因設(shè)計(jì)遺漏新增的工程內(nèi)容,。

（四）項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

成本管理體系：成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),，下設(shè)專職成本管理人員2人,，明確了小組成員的崗位職責(zé)。

項(xiàng)目成本控制：編制了項(xiàng)目總體成本控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃,，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況,。采購(gòu)階段，在二次深化設(shè)計(jì)圖上下功夫,，通過專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化,，促使工程成本降低。共計(jì)調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項(xiàng),，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬(wàn)美元,。項(xiàng)目實(shí)施階段,，每月25日由項(xiàng)目部計(jì)合人員與財(cái)務(wù)部共同編制成本分析報(bào)告，組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì),，討論項(xiàng)目當(dāng)月成本控制情況,，分析項(xiàng)目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施,。

項(xiàng)目成本核算：項(xiàng)目目前已接近尾聲,，項(xiàng)目部對(duì)成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財(cái)務(wù),、商務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用情況進(jìn)行了核算,，該項(xiàng)目目標(biāo)成本2524萬(wàn)美元,，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元,，目標(biāo)成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%,。

三,、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析

（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊

海外項(xiàng)目，對(duì)員工個(gè)人的綜合能力要求非常高,。由于人員結(jié)構(gòu),、數(shù)量、質(zhì)量上的差異,，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生,，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐,，工程實(shí)踐較強(qiáng)的語(yǔ)言交流能力較差。國(guó)內(nèi)技術(shù)骨干對(duì)派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮,，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制,。針對(duì)海外項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，對(duì)于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)方向,，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。

（二）成本意識(shí)薄弱,，成本管控制度不夠健全

成本管理重要性意識(shí)薄弱,，項(xiàng)目成本管控過程中，對(duì)成本管理的范圍,、目的,、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費(fèi),、材料費(fèi),、設(shè)備費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的核算和管理,，而忽視了項(xiàng)目技術(shù)成本管理、工期成本管理,、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理,。

項(xiàng)目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項(xiàng)目部成本管理缺乏約束機(jī)制,，工程項(xiàng)目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn),，沒有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計(jì)算”作為工程項(xiàng)目成本管理基本職能,，財(cái)務(wù)人員根據(jù)計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制成本分析表,，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。

（三）目標(biāo)成本粗放,，測(cè)算不夠深入

項(xiàng)目實(shí)施之初,，進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，確定了項(xiàng)目目標(biāo)成本,，但僅將項(xiàng)目成本分解為施工費(fèi),、材料費(fèi)、管理費(fèi),，目標(biāo)成本沒有按照工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解,。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額,，目標(biāo)成本測(cè)算不準(zhǔn)確,，缺乏依據(jù)性。

（四）公司總部監(jiān)督不夠,、兄弟單位合作模式不明確

三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營(yíng)的主體,，雖是平級(jí)單位，但公司實(shí)屬三公司分包,，雙方合作模式不夠明確,，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況,。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)海外項(xiàng)目實(shí)施有效管控,，職能管理沒能有效深入觸及海外項(xiàng)目，造成海外項(xiàng)目沒有有效的監(jiān)督機(jī)制,。

四,、對(duì)調(diào)研單位提出的意見建議

（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位

充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍對(duì)海外市場(chǎng)的適應(yīng)能力,、對(duì)工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力,，培養(yǎng)一批具有國(guó)際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才,，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件,。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè),，組織開展商務(wù)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)等培訓(xùn)。按時(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(zhǎng)速度,。

（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理

1,、不斷提高全員的成本意識(shí),，要讓成本管理覆蓋項(xiàng)目全員、全過程,、全要素,，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn),。

2,、制定配套的項(xiàng)目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項(xiàng)目成本管理的范圍,、內(nèi)容,、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵(lì)制度,、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤,。

3,、建立項(xiàng)目成本輔助臺(tái)賬：人工費(fèi)臺(tái)賬、專業(yè)分包費(fèi)用臺(tái)賬,；

設(shè)備主材費(fèi)用臺(tái)賬,；

機(jī)械費(fèi)臺(tái)賬；

間接費(fèi)用臺(tái)賬,；

索賠變更簽證臺(tái)賬,；

現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用臺(tái)賬

4、編制月度成本核算報(bào)表,，報(bào)表應(yīng)反映項(xiàng)目的責(zé)任成本盈虧情況,、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況,。定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,，分析，糾偏,。并將成本核算報(bào)表上報(bào)公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo),，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。

5,、做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作,，注重層次性,、及時(shí)性、有效性,，重視索賠資料的收集,、整理等基礎(chǔ)工作。

（三）增強(qiáng)成本管理的前瞻性,，重視項(xiàng)目成本策劃,，重視成本數(shù)據(jù)搜集

要高度重視項(xiàng)目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員,、工藝技術(shù),、設(shè)備、材料,、分包等方面策劃,，根據(jù)工程量清單確定詳實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測(cè)定現(xiàn)金流量,，為成本事中控制提供依據(jù),。項(xiàng)目經(jīng)理要提前介入，從提高效率,，降低成本的角度出發(fā),，將各項(xiàng)工作前置。

公司海外項(xiàng)目成本定額的編制和建立,，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則，先易后難,，先編制常用的,、重要的單項(xiàng)工程，單位工程和分部分項(xiàng)工程逐步推進(jìn),。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的分析和積累,，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料,，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目采購(gòu)資源庫(kù),，著手建立全球采購(gòu)資源庫(kù)。

（四）加強(qiáng)橫向交流,，探索合作模式

同兄弟單位加強(qiáng)橫向交流,，打開雙向溝通大門，敲定合作模式,，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂,，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目實(shí)施。

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