每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

優(yōu)秀班組先進事跡材料1

一,、始終抓好安全這件頭等大事生產一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,，琿得時刻注意腳下安全,，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害,。因此,，班組重點做好班前預防工作。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品,，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口,，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前,，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施,，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處,，幾年來,，生產一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律,。

二,、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績,。

生產一班全體職工在以安全為前提條件下,，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務,。特別是多次面臨突擊任務時,，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年2月,，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,，生產一班全體職工心往一處想,，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患,，撇勾延點鬧大干,，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題,。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時排除,，將會嚴重影響生產，為盡快處理解決,，生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,。可是第二天,，她們仍然保持了正常的出勤,，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三,、班組長始終做到身先士卒,，當好表率。

擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中，她臟活、累活干在前,，團結帶領全班姐妹們頂烈日,、斗嚴寒，克服種種困難,，月月超額完成任務,，多次受到公司和隊里的獎勵。一次,，廖金蘭嚴重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力,，但正趕上突擊南線壩子的任務,，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干,，未休一個班,，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴,。

班長除了負責班組日常管理工作,，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實,、公平,、公正的原則，使職工獎得高興,，罰得明白,。在生活方面，她關心職工疾苦,，了解職工思想動態(tài),，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗,，確保了安全生產的順利實現(xiàn),。

過去的一年里，勞務隊生產一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，但是面對新的奮斗目標,，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結,，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

優(yōu)秀班組先進事跡材料2

保運一區(qū)一隊,，是我區(qū)技術含量相對較高的班組,。該班組肩負著我礦老副井、新副井,、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作,，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務。盡管該班組所肩負的任務巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務,。

該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領導班子一致贊揚,。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時遇到設備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設備,。這不僅造成了設備資源浪費,，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”,，然而最近幾年隨著整個班組素質與業(yè)務水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識也相應提高。為了反對浪費,，厲行節(jié)約,，該班組制定相關獎罰措施，進一步強化班組管理,，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產過程中的各種浪費,。使班組成員的思想由“壞了就領新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起，一個軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時回收返庫，以舊換新,，對一些壞的滾動罐耳,、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用,。該班組在2010年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用,，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上,，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。

幾年來,，一隊以安全,、質量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量,、安全,、成本、誠信意識,，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質,，促進了生產的發(fā)展,。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化,。

優(yōu)秀班組先進事跡材料3

20xx年,，司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下，團結拼搏,、齊心協(xié)力,，克難奮進，勇于創(chuàng)新,，較好地完成了各項工作任務,。班組成員17人，全年安全行車59萬公里,，無交通安全責任事故,，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績,，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號,。

狠抓思想教育，牢固樹立服務意識,。思想是行動的先導,，司機班十分注重加強政治理論學習,，堅持把政治理論學習、安全教育學習,、服務意識學習作為政治責任來對待,，做到自覺學習、主動學習,、深入學習,。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志,、行車地圖,，增強司機的安全行車意識，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故,，為歷年來事故保險理賠最低值,。

狠抓業(yè)務提高，切實增強過硬素質,。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎,。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神,，安全節(jié)油駕駛”活動中,，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會,、學習會,，撰寫心得體會，開展月度車況檢查,，公示月度車輛數(shù)據(jù),，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面,，取得了良好的效果,，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮,，通過各黨總支的層層選拔,，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調頭、上下輪胎,、倒車入庫等方面的路考,，既達到了業(yè)務練兵的目的，又提高了各總支,、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性,。

狠抓制度落實,，確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩、不成方圓,，司機班十分注重科學管理工作,。一是組織學習， 認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度,。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,，確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排，結合管理處工作要求進行,。按照省廳,、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,，報上級單位相關部門同意后,，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費,。三是加強安全教育，做好車輛的管理工作,。主要措施：

1,、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責任,；

2,、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審，要求司機疲勞不駕車,、酒后不駕車,、不開英雄車，平常對車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,，司機不帶情緒開車，確保行車安全,；

3,、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領導帶頭拼車上下班,，禁止公車私用,；

4,、明確職責。按照“誰主管,，誰負責”的原則,，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任,；5,、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決,。如征求意見,、下發(fā)通知、找司機個別談心等等,。

狠抓作風養(yǎng)成,，出色完成各項任務。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準,。司機班十分注重作風建設,。司機班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速,、漢鄂高速相繼開通運營后,，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關各部門工作量大（管理全處108輛公務車）,，駕駛員少的情況下,，及時與各部門協(xié)調，統(tǒng)籌安排,，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務,。一是“接下來”,。按照省廳,、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,，及時細化車輛管理工作,，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報上級單位相關部門同意后,，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費,；二是“走出去”,。及時詢問相關部門熟悉政策，與有資質的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質量,，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系,，詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司,，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,，并簽訂相關合同，確保全處車輛正常開展工作,。三是“送上門”,。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯(lián)系班車接送,，特殊情況還指派專車接人,，實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺,，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務,，安全小知識溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條,。

忙忙碌碌的20xx年,，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務、為一線單位服務,、為駕駛員們服務,。由于安全教育到位、技能提高到位,、服務意識到位,，各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年,，司機班會一如既往,、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手,，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展，干好,、管好每個環(huán)節(jié),，降本增效，開源節(jié)流,，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階,。

優(yōu)秀班組先進事跡材料4

20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工,。班組不斷完善內部建設,，從制度建設,、責任文化、學習團隊,、班組管理等方面,，打造獨具特色、創(chuàng)新有為,、文明和諧的"學習型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會,，并在會上作了經(jīng)驗介紹,。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予"技術精湛,、再立新功"錦旗。20xx年11月,，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學習型組織,、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號,。20xx年3月至6月,，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。

一,、精細高效,、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊

"把每一項工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工",。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中,，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題,，使施工進度和工程質量大大提高,。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調難度大等困難,，在工期被嚴重擠壓的情況下,，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標,。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程,，精益求精、攻堅克難,，成功設計"圓形冗余"電纜預留方案,，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工,，見縫插針組織安裝,。2019年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功,，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調,、動車熱滑鋪平了道路。

二,、勇于學習,、敢于創(chuàng)新，建設自主創(chuàng)新的知識型群體

竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領下,，圓滿完成各項施工生產任務,；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念,；勤奮學習,，苦練本領，爭當竇鐵成式員工,；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學習型團隊,、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,，他的個人愿景是：學鐵成,、追鐵成、超鐵成,。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術（新技術,、新材料、新設備、新工藝）",，技術水平提高很快,，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,，發(fā)揮"職工書屋"作用,，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關,、小改小革,、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,，班組成員的技術水平普遍提高,，施工進度、工程質量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術成果在2019年電務公司QC成果會上通過發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團隊智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。2019年招收的大學生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組",，分配他做實驗工作,，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干,，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",，被班組推選為團小組長。

三,、增強責任,、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體

"我們自信,、我們是優(yōu)秀團隊,，我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量,。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用

工作計劃

四、民主同心,、創(chuàng)新管理,，形成基礎扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向"學習型、知識型,、技能型,、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好,、民主性強的制度和標準,，有效地分解和落實班組任務。一是形成了"四長五大員"制的管理體系,。根據(jù)班組實際,，建立健全班組組織結構。（"四長"是：班組長,、黨小組長,、工會組長,、團小組長；"五大員"是：技術員,、安全員,、宣傳員、材料員,、核算員,。）班組管理職責分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設機制,。（班組管理類：班組志,、班組例會記錄、班組成員花名冊,、班組考勤記錄,、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄,、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃,、班組施工日報表,、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄,；黨工團活動類：黨小組活動記錄,、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳,、文體用品登記臺帳）,。三是堅持"班務六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開,，技術工藝公開,，獎金分配公開，管理臺帳公開,，評比獎勵公開,，經(jīng)費使用公開。）

五,、以人為本,、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下,，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工,。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,，帶動著每個成員,，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標,。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容,，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓,、QC攻關,、小改小革、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性,、一致性,，可復制性強。班組根據(jù)實際設置外線,、內線,、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法,，細化施工流程,。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,，只需根據(jù)每個人特長,，把相關專業(yè)掌握更加熟練，各負其責,，分工更科學,，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧、積累經(jīng)驗,，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙,，集體事項大家參與,，員工不分你我，工作不分份內份外,，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團結,、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績只能說明過去,，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務,，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成,，困難可能會隨時出現(xiàn),，肩上的重擔也會與日俱增，但是,，這是一個學習的群體,，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體,，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡,！

優(yōu)秀班組先進

事跡材料

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人,，其余均為中級工,，技術力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質量管理,，不斷完善質量獎懲制度，以提質降耗,，降廢減損為奮斗目標,，開展質量攻關，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績,，為作業(yè)區(qū)質量等指標的順利完成做出了突出貢獻。

為響應公司號召,，適應新形勢的需要,，該班組創(chuàng)新學習方式，以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機,，按照導入理念,、建立機制、規(guī)范運作,、持續(xù)改進的方式,，全力打造學習型班組。為提高職工業(yè)務操作能力,，該班組確定多種學習,、培訓方式，理論聯(lián)系實際,，融會貫通,。堅持開展“傳,、幫,、帶”等活動，職工學知識,、鉆業(yè)務蔚然成風,，質量意識、安全意識,、工作效率,、業(yè)務技能得到了迅速提高,。特別是青工學技術的熱情空前高漲，通過班組鼓勵,、自己努力,，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級工人數(shù)達到x人,，大幅度提高了該班組技術力量，為產品質量的進一步提高打下了堅實的基矗

該組著重加強班組內部基礎治理,，建立了各類基礎治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻接受領導及職工的監(jiān)督；結合自身生產,、管理實際,，制定了生產、設備,、質量,、安全文明生產的相關規(guī)章管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達的各項生產經(jīng)營考核指標,，進行認真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產指標細化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項關鍵指標，嚴格工藝紀律,，實施精細化,、標準化操作，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度,，大力開展班組“勞動競賽”,，進而提高職工生產積極性和主動性，控制生產朝著有利方面發(fā)展，實現(xiàn)了產量,、指標大幅突破提升,，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個橫班前茅；通過修磨的方式,，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟損失達x元,，提高了成材率,，使綜合成材率達到了x％，較上年上升%,；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產品信譽損失,；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質量事故。在完成自己當班精整任務的同時,，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了貢獻,。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標,。全年共提合理化建議30條，積極參與實施的如精整臺增加照明等,，合計22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關上，班組職工團結一致,，迎難而上,，集思廣益,，反反復復實踐,，終于取得了突破性進展,，產品包裝質量和表面質量得到了大幅提升，受到了好評,。在提質降耗活動中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機,、斷線鉗進行零件置換,，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時間,，使今年在產量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進行的“四班三運轉”轉為“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制,，有的職工擔心自己收入受影響,，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好,、維護好,、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題,，以為民謀利的實際行動取信于民,。在此時班組長及時深入職工當中了解實際情況，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮,，使生產未受到影響。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結,，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強化安全文明生產,，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產工作同生產任務同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產意識，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應公司及軋鋼廠號召，在工段的領導下,，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動,，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學,、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導職工遠離迷信、,、賭博,、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。

優(yōu)秀班組先進事跡材料6

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,，這批新進廠員工年齡參差不齊,，思想意識各異,，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學起,，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內地抽調了一大批熟業(yè)務,，懂技術,，肯吃苦，作為我們的帶頭人,，領導我們從事電解鋁的工作,。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導。班長在閑聊時說到,、“做為一個班組管理人員,，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場管理,，從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理；每一項都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個過程中，我覺得我是在學習體會,，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會,，感情色彩過于濃時,，有時會誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家,，哪有我們的這個小家,，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中,，事無巨細班長必須事事親臨,，機械故障,，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來,；比如什么是最重要的,？什么是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎,？為什么有的員工工作自己很認真而有的不會,？員工的認識對嗎？班長應該對其認識進行矯正嗎,？什么樣的方式才是最好的,？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境,，方向很重要,，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標,，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范,，我們會不斷完善自己,，不斷進步的。

抓好生產工作中的每一件事,，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事,。副班長安新建主要是抓安全生產和現(xiàn)場衛(wèi)生，工作中人員安排,，操作細節(jié),，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出,。

我們的工作重點是效應控制,。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗,，盡量減少陽極效應次數(shù),，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進,、

1、使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度,，確保原料充足,，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均,。

2、確保電解槽中有足夠的電解質數(shù)量,，防止電解質萎縮,。保證生產平穩(wěn),。保持適當高的電解質水平。

3,、提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失,，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上,。

4、平穩(wěn)供電,，減少電流波動，選擇最佳的電流強度,。

5、采用計算機控制,，提高掛機率,，減少手動次數(shù),。增大效應間隔時間,。將效應間隔時間設定在100小時以上,。

6,、轉變陽極效應管理思路,，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念,。

7,、優(yōu)化電解槽內襯結構,，采用半石墨質陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測部采用碳化硅復合材料,。

8、抓好電解槽焙燒啟動工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內建立高分子爐幫。

9,、提高陽極工作質量，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽極更換速度,，減少對電解槽的干擾,。保證電解槽生產穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作,、在采用優(yōu)質陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好,，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質中炭渣量少,，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣,，炭渣一方面不斷產生,，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒,，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯,，對電解槽生產影響小。但是當陽極質量較差時,，炭渣產生量過大,，在槽中會造成較大危害、①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應,。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路,，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降,。③電解質表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應電壓低下,，針震持續(xù),，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的.中縫和四個角部,，因此,，撈炭渣可以在兩個時候進行,。a、效應后從出鋁口撈,。效應有利于炭渣從電解質中分離出來,，炭渣相對集中,，可從出鋁口打撈炭渣,。b、換極時撈,。若電解質中含炭渣較多,，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應的危害性值得我們關注,。零效應管理是鋁電解生產今后發(fā)展的方向。因此,，接班后,，班長組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài)；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù),，滅效應的速度,，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動紀律的違犯,、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅，做得最好,。

熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標,，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質量意識,，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細,，在細節(jié)中體驗一種完美,，這也是我的一種工作追求。

最近車間對安全生產,、勞動紀律,、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應控制,、打撈炭渣,、陽極氧化、操作技術,、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理,，在各項評比中我們班僥幸領先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印,，去攀登生產工作中的新目標和新高峰,，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,，通過自己的行動去感動其他員工,，讓他們也認識人生的價值，人活著的意義,，工作意味著什么,？不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,，你要選擇什么做為你的人生追求,？歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦,。

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