在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

先進(jìn)班組事跡材料篇一

新年伊始，**集團相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故,，并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害，特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故,，這不得不引起我們的警惕和反省——安全管理工作刻不容緩,。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時認(rèn)真的對所有安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思。通過自檢自查,，從班組建設(shè)和班組管理入手,，查找問題，并改進(jìn)和加強相關(guān)措施,，現(xiàn)表述如下：

1,、嚴(yán)格安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓班組安全措施,、人員,、環(huán)境危險源等項目的落實。狠抓習(xí)慣性違章的查處,，從上到下營造一種違章可恥的氛圍,。對于查出的違章作業(yè)行為，對項目責(zé)任人及互保人,、聯(lián)保人進(jìn)行班組考核,，讓班組每位成員對集體負(fù)起責(zé)任，對制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生敬畏,，對自己和他人的違章違規(guī)行為自覺抵制。

2,、從思想上解決問題,，教育和引導(dǎo)班組成員充分認(rèn)識到，班組管理對個人違章行為的寬恕和縱容,，就好比慢性毒藥,，積累到一定程度就會產(chǎn)生意想不到的惡果。對違章違規(guī)人員,，在嚴(yán)肅考核的同時,，也進(jìn)行耐心的誡勉談話,，讓他們從根本認(rèn)識自己的錯誤并積極改正。通過這些措施,，讓職工在不知不覺中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準(zhǔn)則,，進(jìn)而減少或杜絕違章行為的發(fā)生，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度,。

3,、加強職工的安全意識教育。一要提高班組周一安全活動的質(zhì)量和效果,，針對安全活動主題啟發(fā)職工展開討論,，形成職工積極參與的互動場面。二要以典型事故案例為切入點,，讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來進(jìn)行剖析和反思,。通過每一次事故反思，使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸,，安全意識和自我防范能力都能夠有進(jìn)一步的提升,。三要繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵職工積極結(jié)合自己身邊的人和事，主動探討感悟和體會,，使更多的職工能夠主動思考安全管理問題,，及時提出安全管理的想法和建議，形成時時刻刻講安全,，人人重視安全的班組安全文化氛圍,。

4、加強職工的安全技能培訓(xùn),。在日常檢修維護(hù)過程中,，我班組檢修區(qū)域接觸到的危險源涉及酒鋼一二高線、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序,。因此,，僅僅具有較高的安全意識，還難以滿足安全生產(chǎn)的需要,。只有全面掌握危險源及相關(guān)的安全防護(hù)知識和生產(chǎn)工藝知識,，按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，才能避免盲目蠻干,。因此,，班組要針對危險源的熟悉掌握及安全防護(hù)知識和生產(chǎn)工藝知識，加強對職工的安全技能培訓(xùn),，讓每個職工都能熟悉現(xiàn)場環(huán)境,、生產(chǎn)工藝、相關(guān)設(shè)備以及所存在的危險源。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護(hù)知識,，正確地使用安全防護(hù)器具,，增強自保能力。

5,、發(fā)揮職工的主觀能動性,，開展安全自主管理。發(fā)揮班組每一名成員的作用,，從自身做起,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展全員安全管理,。要通過教育引導(dǎo)，把職工對安全的需求和對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成職工對各種安全制度的依賴和自覺遵守,，形成“自我發(fā)現(xiàn)問題,、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的互動壞境,，實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變,。要通過讓每一位職工都參與危險源辨識的討論，增強職工的自主管理意識,，讓職工感覺自己不是單純的被管理者,，而是安全管理的直接參與者。進(jìn)而消除職工的逆反心理,，使其主動參與安全管理,。

我們相信，**班檢修班的這些改進(jìn)和加強的管理措施在積極有效的施行后,，一定能良好的確保班組成員的生命健康安全,，使班組安全工作更上一層樓。

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先進(jìn)班組事跡材料篇二

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個月份零工傷，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足,，人員不足（當(dāng)時該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

今年7月份，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時，該班司機xxx與xxx,，經(jīng)常一個人開兩臺車,，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）,。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運行,，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率,。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

上周,，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了運輸路線,，盡量做到節(jié)約時間,，節(jié)約能源（燃油、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以,，在以后的工作中,，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本,。

生產(chǎn)部運輸組。

二〇xx年x月xx日,。

先進(jìn)班組事跡材料篇三

為進(jìn)一步弘揚勞模精神,，爭當(dāng)時代先鋒，7月28日,，換熱公司工會組織開展“弘揚勞模精神,、爭當(dāng)時代先鋒”暨勞動、工匠進(jìn)車間,、進(jìn)班組先進(jìn)事跡交流座談會,。換熱公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo),、勞模和工匠代表及公司各車間調(diào)度,、班組長70余人參加了會議,。

會上，換熱公司近幾年勞模,、工匠代表分別上臺發(fā)言,，從是否開始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責(zé)任,、是否明白我的工作和安全的關(guān)系,、是否會去想什么地方可能會出錯、出現(xiàn)失誤會造成什么后果應(yīng)該怎樣防止失誤,、是否知道從哪里獲得幫助等方面,，分享了勞模、工匠精神及典型事跡,，勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸,。

會議強調(diào)，換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔(dān)當(dāng),、有作為,、能創(chuàng)新、講忠誠的員工,；要用發(fā)展的'辦法解決發(fā)展中的問題,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)勞模品質(zhì)，弘揚勞模精神,，爭當(dāng)時代先鋒,；要統(tǒng)一思想、行動和認(rèn)識,，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力,、知名度,。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏,。在多次應(yīng)急停車時,，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù),，面對著人員不足（當(dāng)時該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,，因原設(shè)計不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，xxx組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過,，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好,、運轉(zhuǎn)好,、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,，及時補充潤滑油,，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固,、潤滑”六字方針,，班后認(rèn)真填寫交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在車間專項安全大檢查中,，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足,，有針對性地提出整改建議,。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?！吧a(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問題,，在每一道工序中用心去融入,。一直以來，班組控制的工藝指標(biāo),，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,，通過結(jié)合班組實際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上,、行為上提高控制不安全因素的能力,。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固,，業(yè)務(wù)能力強,，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度,，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業(yè)務(wù),、操作能力,，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高,。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理,、與時俱進(jìn)、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

保運一區(qū)一隊,，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚,。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備,。這不僅造成了設(shè)備資源浪費,，還加重了我區(qū)材料費用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”

然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高,。為了反對浪費，厲行節(jié)約,，該班組制定相關(guān)獎罰措施,，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度,，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費,。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,，一個軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時回收返庫,，以舊換新,，對一些壞的滾動罐耳、絲桿,、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用,，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上,，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來,，一隊以安全,、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化,。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分,。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用,。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,，看似輕松卻又繁重。因此,，倉管員在工作中必須做到嚴(yán)格,，認(rèn)真，細(xì)致,。

倉庫班組設(shè)置5個職能部門,，分別為：成品倉、元件倉、工件倉,、配件倉,、包裝材料倉。共有員工13人,，其中女性員工12人,，占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出,，爭取將自己的工作做到最好,。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨,，從一點一滴做起,，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化,、條理化和流水化,。

公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細(xì)節(jié),。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底,。她們秉承實實在在做人做事的理念,，盡全力去滿足每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。她們感謝公司給自己的機會，盡力做到還公司一個滿意,，她們一如既往,，希望做得更多，做得更好,。

公司倉庫管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時,，她們對材料及時登帳,，及時將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中，對于手續(xù)檢驗不合格物品,，堅決不允許入庫,；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨,，遇見特殊情況時,，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財物,，就如愛護(hù)自己的東西,，從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔,，真正做到倉庫管理的熟練開展,，她們在倉庫入庫時嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，認(rèn)人一目了然,，從不混合亂堆,。她們對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用,，及時整改庫存呆滯物品的積壓,，避免原材料的浪費，節(jié)約材料,，處理部分呆滯物品,，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。她們真正掌握了物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使得物品順利周轉(zhuǎn),，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用,。

一方面,，為了提高物料的管理，她們分工明確合理,，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果,。她們在做好自己工作的同時,，也互相幫助，團結(jié)協(xié)作,，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終,。

另一方面，她們積極配合各個部門的工作，保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行,。為了確保采購部,、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況，她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入,，確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時,，她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作,，做到帳、物,，卡三者相符,，配合財務(wù)部門做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,，保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

她們視公司為己家,，視工作為己任,，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻(xiàn)在為控制公司成本,，加強倉庫管理的點點滴滴之上,。

（一）她們規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論哪個部門使用,、也不論購進(jìn)數(shù)量多少、都在購進(jìn)之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本,。

（二）她們在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

（三）她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

xx公司的倉庫班組人員,，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績,。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識,，以及全心全意以公司利益為重的意識，深深影響著公司的其他職員,。她們積極主動,，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻(xiàn),，她們攜手合作,，她們開拓創(chuàng)新，她們務(wù)實高效,，為普星公司創(chuàng)造著輝煌,！

先進(jìn)班組事跡材料篇七

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績,，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進(jìn)工作者”,、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號,。

小施同志立場堅定,，思想進(jìn)步，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動上始終與黨的路線,、方針、政策保持一致,，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、制度化。在參加黨的群眾路線實踐活動中,，主動積極學(xué)習(xí),，自覺查找不足，不斷學(xué)習(xí)提高,。始終保持清醒的頭腦,，把“做事先做人,，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則，認(rèn)真細(xì)致,，艱苦奮斗,，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德,，恪盡職守,，以身作則踐行社會主義核心價值觀，積極參與黨組織的各項活動,，堅決服從組織安排,，任勞任怨，時時事事起模范帶頭作用,，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。

他始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點的工作，堅持“勤指導(dǎo),、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn),、超前處理,。

20xx年#9機組a修引增合一改造，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,，通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機+增壓風(fēng)機耗電率2.83%，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機耗電率1.76%,。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)該專利申報工作,，撰寫了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專利申請稿,，經(jīng)過2年的不懈努力，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7）,，累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利,。

在日常生活和平時工作中，我牢固樹立并強化勤廉意識,，做到政治上堅定,、思想上清醒、工作上有為,。自覺加強對《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),，分清有所為有所不為,，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育，做到警鐘長鳴,，時刻讓自己保持清醒的頭腦,，強化拒腐防變意識，同時,，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，端正自已言行,，嚴(yán)格要求自己,，強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線,。

先進(jìn)班組事跡材料篇八

中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班,，是以班長命名的生產(chǎn)班組。多年來,，全班員工在帶領(lǐng)下,，勤學(xué)知識，苦練技能,，嚴(yán)格管理,，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),，把團隊打造成為“技能型”、“效益型”,、“管理型”,、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組,，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,，均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備,。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,，全部采用計算機集散控制系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫,、高壓,、易燃、易爆崗位,?？刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能,。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,，班委會研究決定，每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝,、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān),。

“三關(guān)”過后,，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能,，xx班始終堅持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵,。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多,，控制難點多的實際,，制作了練兵卡片，隨機進(jìn)行抽考,；定期組織技術(shù)練兵活動,，考核成績與獎金掛鉤；加大對重要崗位獎金的傾斜力度,。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能,。

“事故剖析法”是“xx班”加強學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故,，總是把全班人員召集在一起,，對事故原因、處理過程,、原理,、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法,。正是憑借平時的訓(xùn)練和儲備,，xx年來，“xx班”從未發(fā)生過任何事故,。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個人都有強烈的進(jìn)取心和提升自我人生價值的愿望,。無論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅,。

獨特的學(xué)習(xí)方法,，扎實的工作作風(fēng)，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃,。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車間副主任，10人當(dāng)上了班組長,，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產(chǎn)各項指標(biāo)都能拿第一,，更主要的是,，我們班是一個能鍛煉人、培養(yǎng)人,、教育人的大熔爐,?！?/p>

在激烈的市場競爭中,，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品,，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢,。“xx班”全體員工多年如一日,，堅持從崗位的點滴小事做起,，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn),。

為節(jié)省企業(yè)開支,，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗收及開工準(zhǔn)備時，“xx班”主動承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動強度大,、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作,。他們克服了粉塵大,、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻,、平整,。為了搶工期，夜以繼日地工作,，僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),，裝填效率達(dá)到了98。4%,，超過了美國98%的最高記錄,，為中國工人階級贏得了榮譽。

為了降低生產(chǎn)成本,，全班人員在帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化,、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件,、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西,。他們采取“班組跟蹤核算”方法,，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動力,、水,、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解,、細(xì)化,，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向,，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制,，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元,。

“xx班”素以嚴(yán)格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi)，“紀(jì)律不過關(guān),，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳,。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但“xx班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,，本人更是以身作則,，入廠25年來，他沒缺過一次勤,，沒違過一次紀(jì),，更沒有遲到和早退過一次。

規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo),，也離不開分配的公開公平,。“xx班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機制,，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn),、完成指標(biāo),、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個方面,，對員工逐月公開考核評分,，按得分多少計發(fā)獎金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中,，充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護(hù),，進(jìn)而實現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化。

在石化企業(yè),，安全生產(chǎn)是頭等大事,。“xx班”根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”,，概括為“技術(shù)過得硬,，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí),，安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,，多次避免重大事故的發(fā)生,。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗，力排眾議,，及時換泵,，避免了一次300萬元經(jīng)濟損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水,、三次停電,、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失,。

“xx班”的同志深知,，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結(jié)合,。因此,，他們積極參與公司開展的“獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動,，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。

分子篩脫臘裝置,，工藝操作十分復(fù)雜,，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高,，油品中的烴組分就容易揮發(fā),，影響產(chǎn)品的收率；如果裝置溫度控制過低，就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。為了解決這個難題,，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律,。因為需要長時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機屏幕，才能觀察到每一個細(xì)小的變化,，一個班下來,，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣,，經(jīng)過近一年的摸索與實踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來，“xx班”控制的這三項指標(biāo)一直在全車間名列前茅,，并通過他們的努力使他們運行的裝置,，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。

挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄,。為了進(jìn)一步提高收率,，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx班的全體同志決定,，通過技術(shù)攻關(guān),，對世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個月時間,，通過反復(fù)試驗,，將抽出塔、抽余塔19板,、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度,。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后,，僅xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元,，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元,，節(jié)水,、電、汽,、風(fēng)等動力指標(biāo)260萬元,，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄,。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化,。“xx班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處,，通過“團結(jié),、和諧、互助,、快樂”八字思想工作法,，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家,。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情,，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因為實行親情管理,，所以都有一股強烈“家庭感”,。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對他進(jìn)行了罰款,，但班里并沒有簡單罰款了事,，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘,，相信你不會再遲到了,。”這名員工從此始終堅持早來晚走,，再也沒有遲到過,。

友愛互助是“xx班”的又一亮點。在所有員工的心中,，班組就是家,，一人有難，大家相助,，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng),。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護(hù)理他,，并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎金全部捐獻(xiàn)給他,。女職工夜間上下班，總有男同志護(hù)送到家,?！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)佳績,，共享創(chuàng)造的成果；下了班是朋友,，互相關(guān)心,，互相幫助，共享生活的樂趣,。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味,，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀,！”

先進(jìn)班組事跡材料篇九

xxxx班現(xiàn)有員工xxxx名,，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，強化班組建設(shè),、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力、凝聚力明顯增強,，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列,。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況,，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù),，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：

第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,；

第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程,；

第三,，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作,，時時刻刻都存在著危險,，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,，都將造成嚴(yán)重后果,，一個人工作,，總有自己想不到的地方,，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心,，凡事都要精心，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想,。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,，時刻緊繃安全之弦,，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識,，預(yù)知危險,，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故,。

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念,，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到要求為止。同時,，還加大動態(tài)檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢,、互檢、專人檢查工作,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外,，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作,，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實,，對班組發(fā)生的'異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭,，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等,。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角的現(xiàn)象,，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育,，堅持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人,，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求,，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點,，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難，理順關(guān)系,，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。

過去的一年里，該班組強化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,，班組民主管理意識高,，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用,。面對新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。