人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

先進班組事跡材料篇一

漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,，先進班組事跡材料,。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部,、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一,、興學習之風,、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平,。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓,，通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,，營造一個崇尚學習的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考,。時間長了,，員工們熟能生巧，個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索,，通過“聽、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。

二,、細心加專心,、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作,。一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,，就要付出雙倍的勞動，事跡材料《先進班組事跡材料》,。在設(shè)備日常管理中,，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠，設(shè)備承包到個人,，實行專人管理和目標考核,；在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,，提高維修水平,；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍,，真實反映每臺設(shè)備的實際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

三、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點一滴做起,。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

四,、互助互幫、團結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進班組,。重視團隊的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強責任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,，重點問題,，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評,。

先進班組事跡材料篇二

煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班,，班長張永向是一位有朝氣、有干勁,、有管理能力和組織領(lǐng)導才能的班長,。在他的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)爐丁班1號爐一次又一次地圓滿完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù),。在班組管理建設(shè)中獨樹一幟,，成為煉鋼車間以及其它各班組學習的榜樣。

20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,，充實到集團煉鋼廠煉鋼車間,，該班組沒有因為作業(yè)環(huán)境的改變而退縮，該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點,，不斷修改和完善了各項管理制度,，并制定了一系列適合新崗位獎懲考核辦法,，增強了職工的使命感,、責任感。工作中他們以管理為手段,，以效益最大化為目標,，正確處理安全,、質(zhì)量、效益的關(guān)系,，從根本上解決了生產(chǎn),、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié),。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),，利用各種生產(chǎn)間隙，對班中出現(xiàn)的各種工藝,、設(shè)備,、操作安全等現(xiàn)象，召開班組會,，傾聽每一位職工的不同意見,，既學習了操作技能，又增強了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標的主動性,，又做到了增強班組團結(jié)和民主生活氣氛的目的,。班組做到獎懲分明、分工合理,、責任明確,、不留死角，對于獎金的發(fā)放,、考核公平,、公開。在工作中,，顧全大局,，不斤斤計較,，發(fā)揚風格,，各方面工作表現(xiàn)出了一個先進班組的帶頭作用,。

正是在這種先進精神的帶動下,，創(chuàng)造出了一個又一個的成績,，取得今年以來的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績,、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,，為其他班組做出了榜樣,。

今年以來,，由于市場的嚴峻形勢,，該班組自加壓力，自我鞭策,，負重前進,，把提質(zhì)降本、增效益活動引向深入,，在班里開展節(jié)約“一塊合金,、一根測溫管,、一個擋渣球、一個擋渣塞,，一張記錄紙”的五個一和互比互看活動,，推動了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識,。在加強班組核算,，明確成本指標方面，該班組從加強班組核算出發(fā),，把成本指標分解到人頭,，實施到生產(chǎn)各個具體環(huán)節(jié)，做到人人有指標,，崗位有責任,，增強了職工的危機感、責任感,、緊迫感,，事故廢品明顯降低。

圍繞降本增效措施,，1號轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作,、減少操作事故、實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn),、降耗等方面積極開展工作,，特別降低白灰用量，充分發(fā)揮班組團隊優(yōu)勢,，大家集思廣益,，克服外界條件的影響，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

9月份是“質(zhì)量月”,，在班長張永向的組織帶領(lǐng)下，扎實把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實,、細,、全，從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過的操作,、終點成分命中及保碳出鋼前,，每一道冶煉工序都牢牢把握控制，練就一套行之有效的操作方法,，使該班組的9月份各項指標名列前茅,，成為其他班組學習的榜樣。

煉鋼車間1號轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想，勁往一處使,，直面困難，勇于挑戰(zhàn),，成為煉鋼車間一支模范集體,。建立健全勞動紀律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項指標第一名的根本保證。班組成員堅持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解上班情況,，加強勞動紀律和操作紀律的管理，對職工的獎罰分明,，處理得當,，在班組中逐步形成了比指標，比貢獻的良好風氣,。

先進班組事跡材料篇三

xx礦xxx班,，主要負責采煤機、刮板輸送機,、膠帶輸送機等采煤設(shè)備的安裝,、回撤工作。在xx年度,，他們嚴格按照“五型”班組要求扎實有效的開展了各項活動,，并取得了良好的效果。結(jié)止11月份該班出勤率達到了100%,，全員杜絕了違章現(xiàn)象,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。在班長xxx的帶領(lǐng)下各項工作走在了其他班組的前列。

現(xiàn)班組成員共有12人,，他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢,，團結(jié)一心，為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù),。作為一個人員不多,、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力，和諧共處不斷取得優(yōu)異成績呢?他們靠的就是講民主,、講奉獻,、競技能、保安全,。

堅持召開月度班務(wù)會議,。總結(jié)月度工作,，重點查找工作中存在的不足,，各抒己見，每個人都可以提出自己的意見或建議，然后共同商討并確定,。班組工會小組長,、工資分配監(jiān)督員、材料管理員,、質(zhì)量監(jiān)督員通報當月所負責的責任落實情況,，認真履行班組賦予的工作職責。

視困難為挑戰(zhàn),，把解決問題當成樂趣,。班組承擔著東區(qū)三部采煤機組、二十部膠帶輸送機和十幾部刮板輸送機的安裝,、回撤任務(wù),。因多是“老齡”設(shè)備，故障難免時有發(fā)生,，但是他們從沒有抱怨,，沒有推脫，更多的是盡快想辦法去解決,。當現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”

先進班組事跡材料篇四

保運一區(qū)一隊,，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井,、新副井,、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務(wù),。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài),，堅忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務(wù)。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,，各項工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費,，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時,，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰,，再一次換上了新設(shè)備,。這不僅造成了設(shè)備資源浪費,，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”

然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高,。為了反對浪費，厲行節(jié)約,，該班組制定相關(guān)獎罰措施,，進一步強化班組管理，加大處罰力度,，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費,。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起,，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時回收返庫,，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳,、絲桿,、油缸、齒輪泵等進行修復再利用,。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用,，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上,，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。

幾年來,，一隊以安全,、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進班組事跡材料篇五

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責任到人，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時,，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng),，指導著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足（當時該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時,，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動,，xxx組織操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好,、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈,，及時補充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔,、緊固,、潤滑”六字方針，班后認真填寫交接班記錄,，嚴格遵守交接班制度,，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。在車間專項安全大檢查中,，xxx班組認真分析總結(jié)，查找不足,，有針對性地提出整改建議,。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責任人,，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式?！吧a(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視,，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題,，在每一道工序中用心去融入,。一直以來，班組控制的工藝指標,，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè),，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào),、重復、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認真學習公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強教育培訓，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況,，制定了詳細的教育培訓計劃,，加強教育培訓，夯實安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓上,，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長,。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強,，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手,，認真細化管理流程,，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度,，從杜絕開錯閥門等誤操作做起,，切實加強職工業(yè)務(wù),、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，xxx班組將進一步狠抓管理、與時俱進,、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量,。

先進班組事跡材料篇六

中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班，是以班長命名的生產(chǎn)班組,。多年來,，全班員工在帶領(lǐng)下，勤學知識,，苦練技能,，嚴格管理,，勇于創(chuàng)新,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,，把團隊打造成為“技能型”,、 “效益型”、“管理型”,、“創(chuàng)新型”,、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,，均是從美國引進的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進水平的生產(chǎn)設(shè)備,。生產(chǎn)過程工藝復雜,，全部采用計算機集散控制系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫,、高壓,、易燃,、易爆崗位?？刂七@樣一套先進設(shè)備,，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,，班委會研究決定,，每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位,。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。

“三關(guān)”過后,，他們并沒有滿足,，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅持狠抓崗位培訓和技術(shù)練兵,。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多,、數(shù)據(jù)多，控制難點多的實際,，制作了練兵卡片,，隨機進行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動,，考核成績與獎金掛鉤,；加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工,，8人具備了一人可操作三崗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加強學習和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力,，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起,，對事故原因,、處理過程、原理,、問題與不足等進行深入分析和講解,，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法,。正是憑借平時的訓練和儲備,，xx年來，“xx班”從未發(fā)生過任何事故。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學習,、全程學習,。他們班的每個人都有強烈的進取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進步得很快,，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。

獨特的學習方法,，扎實的工作作風,，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車間副主任,，10人當上了班組長，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組,，不僅僅是因為我們在生產(chǎn)各項指標都能拿第一，更主要的是,，我們班是一個能鍛煉人,、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐,?！?/p>

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展,，不但要有好的產(chǎn)品,，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢?！皒x班”全體員工多年如一日,，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動,，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻,。

為節(jié)省企業(yè)開支，當分子篩脫臘裝置進入工程驗收及開工準備時,，“xx班”主動承擔了本應(yīng)由施工方承擔的勞動強度大、技術(shù)要求高的進口吸附劑的裝填工作,。他們克服了粉塵大,、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻,、平整,。為了搶工期，夜以繼日地工作,，僅用25天便完成了美國專家認為50天才能完成的任務(wù),，裝填效率達到了98,。4%，超過了美國98%的最高記錄,，為中國工人階級贏得了榮譽,。

為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件,、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù),、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,，將制約車間生產(chǎn)的燃料,、動力、水,、電,、蒸汽等8種能耗指標進行分解、細化,，繪成曲線圖,，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進行相應(yīng)的調(diào)整,、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。

“xx班”素以嚴格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi),，“紀律不過關(guān)，別進xx班”在廠內(nèi)廣為流傳,。倒班工人最難熬的是子夜零點班,，但“xx班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,，本人更是以身作則,，入廠25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀,，更沒有遲到和早退過一次,。

規(guī)范管理離不開科學的量化指標，也離不開分配的公開公平,?！皒x班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標為依據(jù),，從安全生產(chǎn)、完成指標,、勞動紀律,、工作表現(xiàn)等4個方面，對員工逐月公開考核評分,，按得分多少計發(fā)獎金,。這套辦法科學地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則,，因此得到了全體成員的擁護，進而實現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化,。

在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事,?！皒x班”根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬,，流程原理通,，預(yù)案常學習，安全有保證”,。他們嚴格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進料泵出現(xiàn)異常情況,，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗,，力排眾議，及時換泵,，避免了一次300萬元經(jīng)濟損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電,、多次停風等重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。

“xx班”的同志深知,，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結(jié)合。因此,，他們積極參與公司開展的 “獻良策,、創(chuàng)紀錄”活動，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多,。

分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復雜,，操作難度也較大,，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā),，影響產(chǎn)品的收率,；如果裝置溫度控制過低，就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。為了解決這個難題,，“xx班”全體成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律,。因為需要長時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機屏幕,，才能觀察到每一個細小的變化，一個班下來,，大家的眼里都布滿了血絲,。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來,，“xx班”控制的這三項指標一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置,，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國際先進水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄,。為了進一步提高收率,，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導下，xx班的全體同志決定,，通過技術(shù)攻關(guān),，對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標進行適當調(diào)整,。他們用了一個月時間，通過反復試驗,，將抽出塔,、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,，保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點,。經(jīng)過技術(shù)改進后，僅xx年一年就為車間增效達多萬元,，同時月節(jié)省燃油7100噸,，節(jié)資592萬元，節(jié)水,、電,、汽、風等動力指標260萬元,，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元,，真正創(chuàng)造了世界記錄。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化,?！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結(jié),、和諧,、互助、快樂”八字思想工作法,，凝聚了人心,，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情,，他們認為雖然班組紀律嚴明,，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”,。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事,，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了,?！边@名員工從此始終堅持早來晚走,，再也沒有遲到過。

友愛互助是“xx班”的又一亮點,。在所有員工的心中,，班組就是家,，一人有難,，大家相助，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風,。員工亢勇患了癌癥,，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發(fā)的xx元先進班組獎金全部捐獻給他,。女職工夜間上下班,，總有男同志護送到家?！皒x班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績,，共享創(chuàng)造的成果,；下了班是朋友，互相關(guān)心,，互相幫助,，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味,，同志之間就像兄弟姐妹一樣,，這樣的班組誰愿離開呀！”

先進班組事跡材料篇七

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年大學畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風,、積極進取的工作態(tài)度,，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績,，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進工作者”,、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號,。

小施同志立場堅定,，思想進步,，積極擁護黨的領(lǐng)導，在思想和行動上始終與黨的路線,、方針,、政策保持一致，認真投身“兩學一做”學習教育常態(tài)化,、制度化,。在參加黨的群眾路線實踐活動中，主動積極學習,，自覺查找不足,，不斷學習提高。始終保持清醒的頭腦,，把“做事先做人,，萬事勤為先”作為自己行為準則，認真細致,，艱苦奮斗,，遵紀守法，遵守職業(yè)道德,，恪盡職守,，以身作則踐行社會主義核心價值觀，積極參與黨組織的各項活動,，堅決服從組織安排,，任勞任怨，時時事事起模范帶頭作用,，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性。

他始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當班員工做好安全薄弱點的工作，堅持“勤指導,、勤監(jiān)督,、嚴考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控,、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,。

20xx年#9機組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（20xx年1-12月）：引風機+增壓風機耗電率2.83%,，改造后（20xx年7-10月）：引風機耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責人，全面負責該專利申報工作,，撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經(jīng)過2年的不懈努力,，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7）,，累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利。

在日常生活和平時工作中,，我牢固樹立并強化勤廉意識,，做到政治上堅定、思想上清醒,、工作上有為,。自覺加強對《廉潔從政準則》、《紀律處分條例》,、《黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學習,，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育,，做到警鐘長鳴,，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識,，同時,，我嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，端正自已言行,，嚴格要求自己,，強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線,。

先進班組事跡材料篇八

漿粕廠二車間保全二組擔負著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工。一年來,，該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部,、分廠指導下，立足崗位,，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓,，通過開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,，營造一個崇尚學習的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考,。時間長了,，員工們熟能生巧，個個獨擋一面,。大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索,，通過“聽、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,，就要付出雙倍的勞動。在設(shè)備日常管理中,，每個保全工始終堅持“檢查及時,，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個人,，實行專人管理和目標考核；在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤,。

重視團隊的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認識,，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強責任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識,。

保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評,。

先進班組事跡材料篇九

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊是20xx年由xx遷入xxxx的,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺,，油鋸2臺,。這13名擔負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，用心貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實職責,，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。透過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自我。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全職責,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全職責心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際狀況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全職責心，將隊員的安全職責心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上,，透過事故快報，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自我的事故,，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)職責制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。透過查擺不安全因素,，及時進行整改。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓,，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)潛力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；細,，就是思考問題周全,，部署周密，精耕細作,；實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。構(gòu)成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務(wù)必做到認真、仔細,、嚴密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù),，為及時修復打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自我火紅的青春,。

先進班組事跡材料篇十

自從2月6日中央電視臺新聞聯(lián)播播出了天津機務(wù)段機車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運，搶修機車確保春運輸正點的典型事跡,，在天津機務(wù)段職工中反響極大,，同時也掀起了向趙明浩班組學習的熱潮。

《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導語是這么說的：半小時之內(nèi),，往返多次從零下十幾度的戶外進到70度的機車內(nèi),，對一般人來說幾乎受不了，天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工趙明浩在這個崗位上一干就是十多年,，對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習以為常,。”然后記者實地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進入到70度機車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過,。趙明浩從機車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時的頭頂脖子冒著白氣兒,，這一連串兒的工作時間不長，趙明浩他們終于規(guī)定時間內(nèi)處理完故障,，把機車頭順利送入軌道,。

趙明浩說的很簡單：時間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘，處理起來也不過十幾分鐘,，可一旦造成故障,，上千上萬人不能準時回家。這聽起來很樸實的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利,、平安出行付出的辛勞,，更反映出鐵路人的責任和擔當。

趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個縮影,，在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局,、無私無畏、甘于奉獻的優(yōu)良精神風貌,。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,，也幾乎很難正點吃飯和休息。節(jié)假日,，是與家人團聚的日子,，但對于鐵路人而言，確是比平時更忙碌的日子：添乘,、蹲點,、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,，以確保節(jié)日期間運輸設(shè)備安全,、一事不出，因為在他們心里,，保證全國人民過一個祥和,、平安的節(jié)日是最大的任務(wù)，為了國家的大利益,，就要舍棄自己的小利益,。

春運中，正是有像趙明浩這樣千千萬萬個鐵路人的付出,，才使得我們回家的路更順暢,、更安全,！

篇二：學習先進事跡追隨先進腳步

2月6日大年初七晚間，中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺新聞頻道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機務(wù)段內(nèi)燃機鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報道了我段客車整備車間一線職工堅守崗位,、奉獻春運的感人事跡,。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞，堅定了盡職盡責,、確保旅客安全出行的信心和決心,。

此段新聞雖然簡短，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神,。在我段各一線部門的日常工作中,，像這樣不畏嚴寒酷暑，在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守,、愛崗敬業(yè),、盡職盡責，每日默默工作的場面還有很多,。正是有這些任勞任怨,，不計個人得失，愛崗敬業(yè),，盡職盡責的鐵路職工們的默默付出,，才有全國人民的平安返家，才有無數(shù)貨物及時送達,，才有了鐵路運輸?shù)陌踩?/p>

在觀看了這一新聞報道后,，我們在深受感動的同時，也下定決心要向堅守在一線崗位辛勤工作的師傅們學習,，要把他們這種愛崗敬業(yè),，盡職盡責的精神用在自己日常的工作上，雖然我們的工作沒有在一線,，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作,，成為一線生產(chǎn)的堅強后盾。

學習先進事跡,，追隨先進腳步,。我們應(yīng)當向這些優(yōu)秀職工學習，把這種愛崗敬業(yè),，忠于職守的精神用到各自的工作崗位上,。

先進班組事跡材料篇十一

小仲于20xx年3月進入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,，全身心的投入到熱愛的電工事業(yè)中,，為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號,。

該同志對工作認真負責,，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習,，刻苦鉆研,。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊,，為實現(xiàn)井下配電所自動化，他充分利用自己所長與北京國力配合,，并自學防越級跳閘“三位一體”防越級技術(shù)及kj171供電無人值守智能監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)原理,，根據(jù)經(jīng)驗結(jié)合公司井下實際情況迅速完成供電無人值守智能監(jiān)測，推進公司智慧化礦山建設(shè),。,。

班組管理上他自創(chuàng)“三全”管理模式及“三個一”提醒方法，確保了公司井上下供電設(shè)備的正常運行,，加強了班組成員對現(xiàn)場所有供電設(shè)備設(shè)施了解,，平穩(wěn)度過去年雨季期間的臺風暴雨天氣，實現(xiàn)了礦井供電安全,。

小仲同志在維修設(shè)備的過程中,，始終是把“節(jié)約”放在第一位，線路板,、開關(guān)電子插件,、高仿開關(guān)保護器、各類開關(guān)綜合保護裝置等等,，每年為公司節(jié)省資金近20萬元,。

在工作中他不斷學習，提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平,，出色地完成公司及工區(qū)交辦的各項工作任務(wù),，先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產(chǎn)中得到應(yīng)用。