總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源月度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

（一）建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后,，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期。

（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高。

（三）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。

（一）征求意見,，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議,。

（二）反復(fù)研討,，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。

（三）機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,。化肥部,、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

（三）骨干到位,，發(fā)揮作用。公司xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

（一）征求意見,，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見建議,。

人力資源月度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

畢業(yè)之初能來到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸,！對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù),。

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表,。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看xxx,、xxx、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。

4,、更新、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì),、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

1）前期工作,。

1、分析崗位需求,；

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔,；

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

2）初試階段,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件,；

2、對(duì)初試合格者登記,；

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

3）復(fù)試后階段,。

1,、在登記表上標(biāo)注；

2,、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開查體介紹信,。

4）培訓(xùn)階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告,、無犯罪證明等,；

2、培訓(xùn),；

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

5）入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表,；

2、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單。

6）登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記；

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔,；

3、大專以上來訪,、入職者登記,；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

1,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃,！

2,、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn),！

3、表達(dá)溝通能力需要提高,。初來的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們?cè)跒槿颂幨隆⑿睦矸磻?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,，或者說木訥,；曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素,。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人交流,。無論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

第二,，保持下班后規(guī)律,、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉,，保證身體健康強(qiáng)壯,，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì)；堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),，每天補(bǔ)充些知識(shí),、精神食糧，腹有詩(shī)書氣自華,，腹有詩(shī)書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用懷疑,。

第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事，我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教,。當(dāng)然,，我每天都會(huì)往南樓去，很多問題都不用占用多少時(shí)間,，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教,。

第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機(jī)會(huì)就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。

經(jīng)理說，剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了,、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個(gè)月,，學(xué)到的東西不少,，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會(huì)、學(xué)通了,。不足以提出個(gè)人看法,，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,，因而大致列出來請(qǐng)求經(jīng)理指教,。

1、部門人員的角色,。剛來面試的時(shí)候,，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,，這就決定了本部門職員的流動(dòng)性,，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔,、培養(yǎng),。這樣一來，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站,，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以,，我感覺人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制,，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

2,、對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面,，對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì),，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意,，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重,。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,，一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差；然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面,，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板,，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考,。

以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo),?？傮w來說,，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進(jìn)取,。

人力資源月度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了20xx年,，在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日 員工數(shù)310人,，其中辦公室10人,，財(cái)務(wù)部15人,，收銀臺(tái)14人,，家電下鄉(xiāng)15人,，市場(chǎng)部2人，業(yè)務(wù)部1人,，批發(fā)部2人，人力資源部1人,，工程部4人,，后勤部9人，配送部26人,，售后服務(wù)部13人,，格尚精品店4人，廚衛(wèi)部66人,，白電部53人,，音視部45人，通訊部30人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理12人，部門主管4人,，經(jīng)理助理3人,，柜組長(zhǎng)11人，柜組長(zhǎng)助理1人,。員工275人,，柜組長(zhǎng)助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的，員工占總?cè)藬?shù)的,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī),、營(yíng)業(yè)額,、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；

2,、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù),、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1,、通過精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的,，因此,，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué),，廣覽群書,。

在20xx年度，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1,、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2,、組織、起草,、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作,。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4,、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施,。

1,、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù),。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度,，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作,，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng),、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見,，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對(duì)上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法,，更新觀念,，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決,。

人力資源月度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

2,、統(tǒng)計(jì)x月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié),。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié),，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息,，提出工作建議,，讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求,。

3,、整理從公司成立以來業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的'業(yè)務(wù)情況，提交至李總做參考;

一,、請(qǐng)公司考慮減去x一過節(jié)費(fèi),、提高部分過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元)

二、請(qǐng)公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利,，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：

5,、大病陪護(hù)假：?jiǎn)T工父母因大病(保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6,、喪事補(bǔ)助：?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩,，公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元,。

以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

人力資源月度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

9月是一切轉(zhuǎn)型的一月,，在這個(gè)月里，我的身份,、工作重心,、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中,，我的培訓(xùn)生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中,，我也在不斷的成長(zhǎng),。

首先，在這個(gè)月中,，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工,，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。9月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話,，中秋過后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書和述職報(bào)告,，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人,。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中,，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān),，外在的誘惑,，都在讓我動(dòng)搖，讓我退縮,，不過很慶幸,，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整,，使自己定下心來,，接受挑戰(zhàn)。

再次,，隨著轉(zhuǎn)正,，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整,。我不再是新員工了,，別再以那種年輕沒經(jīng)驗(yàn)犯錯(cuò)會(huì)得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習(xí)也得要根除,。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,，就要以彩虹標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,，執(zhí)行力差、效率低,，缺乏主動(dòng)性這些壞毛病肯定會(huì)嚴(yán)重影響我以后的工作,，必須根除。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認(rèn)為自己是能獨(dú)擋一面的人,，然后準(zhǔn)備充足,，帶著自信去處理事情，一定要根除經(jīng)驗(yàn)不夠可得到原諒的依賴心態(tài),！做的'不好就是不好,，沒有任何借口可以找，9月份,，我的心態(tài)逐漸成熟,。

9月，在做銷售工作的同時(shí),，公司提供的鍛煉機(jī)會(huì)很多,。首先，進(jìn)行1個(gè)小時(shí)的授課,，我主講的是“如何進(jìn)行有效溝通”,，自我感覺整體效果還蠻不錯(cuò)，不緊張,，一堂課下來思維蠻順暢,，有點(diǎn)培訓(xùn)師的感覺，潘總給的評(píng)價(jià)也蠻好,，決定下次的公益培訓(xùn)由我主講,。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉,，我舞臺(tái)上的能力絕對(duì)能得到很大的提高,。除了自我授課以外，在9月底,，公司有兩個(gè)培訓(xùn),，第一是給嘉沙實(shí)業(yè)做執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)主持由我擔(dān)任,，這次有點(diǎn)緊張,，畢竟算是比較正式場(chǎng)合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn),，我在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)呆了一整天,。這次做培訓(xùn)主持我的心態(tài)比較平和，準(zhǔn)備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉,。我想不到自己也能輕松的主持游戲,，控制會(huì)場(chǎng)，果然人的潛能都是逼出來的,，這次的培訓(xùn)主持雖然有些地方做的不夠成熟,，但讓我受益很深，真的很感謝潘總,，感謝彩虹公司,。

9月一切都按軌道進(jìn)行，搬了家,，離公司更近了,，工作照常進(jìn)展，自己也在不斷成長(zhǎng),，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績(jī)不好,，希望在10月份，新項(xiàng)目---培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)能得到更好的推廣,，自己的業(yè)績(jī)量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎,，也沒有掙不到的?！保蚁嘈胖灰煤门σ欢〞?huì)有回報(bào)的,。