時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇一

1,、 本月共辦理入職員工兩名，分別是財務部會計鄭世娥,、技術(shù)部預算員

郭麗麗,；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術(shù)部員工張旭茜,、工程部員工王秀玉。

（1）、空調(diào)售后維修工簡歷26份,、符合崗位要求的5份

（2）,、空調(diào)安裝項目經(jīng)理31份 符合崗位要求的3份

（3）、技術(shù)部經(jīng)理簡歷68份符合崗位要求的2份

（4）,、銷售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

根據(jù)公司現(xiàn)缺崗位,，對簡歷庫賽選對比分析,，空調(diào)售后維修工三年以上經(jīng)驗中專以上學歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調(diào)安裝項目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗大專以上的期望薪資多10000xx-15000之間,；三年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)驗，大專以上學歷的期望薪資大約在8000元左右,，技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項目經(jīng)理相似。

3,、 本月共面試應聘人員8名，其中會計人員3名,、售后維修人員共1

名,、預算人員2名、項目經(jīng)理2名,。本月共錄用人員小計2名,。

（1）,、會計人員應聘比：300% 錄用比：33%招聘完成比：100%

（2）,、售后維修工應聘比：100%錄用比：0% 招聘完成比：0%

（3）、預算人員應聘比：200% 錄用比：50% 招聘完成比：100%

（4） 項目經(jīng)理應聘比：200% 錄用比：0%招聘完成比：0%

1,、進行市場相同相近行業(yè)薪酬調(diào)查

分別到甘家口全國人才交流中心建筑工程人才市場,、雍和宮人才市場、安定門北京人才市場,、朝陽人才市場建筑工程類專場招聘會進行薪酬調(diào)查,，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進行薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的基本情況,。

2,、進行薪酬分析，書寫薪酬報告,，制定薪酬調(diào)整方案,，從各個角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和結(jié)構(gòu)范圍。

3,、進行薪酬調(diào)整后部分崗位的面談,，了解員工的心聲，以人為本,，指導薪酬方案的正確實施。本次共與6名員工進行薪酬面談,，并建檔留存及時掌握員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的一些模糊認識給予解釋,。

4、本月辦理員工社保,、住房公積金增員共兩人,，人力資源部黨進鋒與工程部蔡春暉。

1,、辦理新入職員工勞動合同的簽訂共兩份,，辦理試用期轉(zhuǎn)正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔,，

2,、本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化,，經(jīng)營理念,，薪酬管理,、績效考核、日常請銷假審批,，考勤管理操作規(guī)范,、日常所用的表格填寫，日報,、周計劃提交規(guī)范等主要內(nèi)容,。另參加外訓廣聯(lián)達培訓一次，了解技術(shù)部預算軟件的操作與使用,，為以后的績效管理打下基礎(chǔ),。

3、本月制定出員工培訓管理方案,，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關(guān)于各個層面的培訓計劃,，企業(yè)外訓的操作流程和權(quán)責義務?？梢宰鳛殚L期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制,。

1、本月績效考評期為31周至34周,，每周進行績效表格的整理匯總,，計算分值，交與考評小組其他成員進行綜合評審,。

2,、將評選出的月度優(yōu)秀員工進行建檔記錄，作為季度,、半年以及調(diào)薪晉職的依據(jù),。

3、對部分考評成績低下的員工進行綜合方面分析,，及時找出影響工作效率的具體原因,，并給于反饋指導。

1,、員工的請銷假,、加班、調(diào)休審批,；

2,、公司考勤、日報的查看和異常情況確認與核實,；

3,、對安全、保潔日常工作進行檢查督導,；

4,、每日簡歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系,；

5、員工入職,、離職手續(xù)的辦理,、合同的簽訂；

6,、小區(qū)糾紛的協(xié)助處理,。

1、由于個人事務多心情較為煩躁,，不能全身心投入工作,；

2、對處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗不足,，物業(yè)法規(guī)知識方面淡薄,，事故處理不當容易給公司帶來隱患；

3,、人員招聘方面由于各種原因,，所缺崗位未能及時招聘到位。

1,、平衡心態(tài),，用飽滿的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作；

2,、多加學習,，從各個方面提升自身素質(zhì)，以便應付工作中出現(xiàn)的各種問題,，圓滿處理好各項工作,。

3、對于以后招聘的人員實行新的薪酬待遇標準,，調(diào)整工資結(jié)構(gòu),，提高工資水平，降低福利和年終獎金,，確保人工成本不超預算標準，提高招聘完成率,。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇二

緊張而有序的6月就要過去了,，在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作,。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足,，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1,、獨立完成培訓流程,，并且擔任培訓主持人。

2,、在各部門的協(xié)助下開展xx-慶功會以及-月份的員工大會,。

3、能獨立開展部門的基本工作,，如考勤,、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫,。

4,、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作。

5,、主持進行了兩場招聘會,，發(fā)出面試通知單xx-份，接待面試人員xx人,，最終面試通過-人,，現(xiàn)在-人離職，-人在職,。

6,、將基本的部門工作交由xx-負責。

回顧兩個月來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,。但我也認識到自己的不足之處：

1,、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神,。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理,。

2、自身修為有待提高,，學會包容諒解,，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調(diào)整,。

3,、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高,。其次是學習目標不明確,。

4、工作效率不夠高,，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點,。尤其是6月xx號上午四個小時都在制作月銷冠特輯,，但是沒完成。

5,、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面,，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導先知,。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道,。工作的連貫性和主動性不夠,。

7、日常工作做得不到位,，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面,。

8、企業(yè)文化學習不到位,，只是在例會上簡單學習智語以及戰(zhàn)報,。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全,。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

總結(jié)了過去，方能展望未來!在總結(jié)大促銷工作的同時,，針對自己不足之處,，我對7月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時,，加強理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。

2,、繼續(xù)跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用,。

3,、支持7月xx號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫,，力保入職5位新員工,。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了,。回顧逝去的20xx年,，我有很多值得我回憶的地方,。不說感情是我有了新的歸宿,，就說事業(yè)上我也是得意異常。過去的一年是我激動的一年,，不過我并沒有感到非常的自滿,，我覺得我還是有很多地方要改正。

20xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會,、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導下,，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務的主線,，切實履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，較好地完成了部門工作任務。

隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化,，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上,，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善,，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工,、收入分配,、學歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學性,、時效性和針對性,。

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年,，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。

一是舉本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學,、上海理工大學建立辦學關(guān)系,，組織集中“專升本”復習，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務骨干的文化素質(zhì),，提升中堅力量的文化層次,，參考人數(shù)達xxxx人，目前已被錄取xxxx人,。

二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學習,，目前已有xxxx人通過了全部課程的考試,，預計至20xx年元月，所有參加學習的xxxx名同志可全部取得大專文憑,。

三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營工作的實際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎(chǔ)上,，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”,、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務”,、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班,，為了提高培訓質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授,，重點培訓了聯(lián)社領(lǐng)導班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效,。全年舉辦各類培訓班xx起xxxx期,，參訓人數(shù)達xxxxxx次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學,，參加各類專業(yè)技術(shù)考試,，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員xxxx人,，新取得各級技術(shù)職稱xxxx人,。

20xx年我社被評為xxxx市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè),。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好“三個文明”建設(shè)的起點和動力,，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務水平。

1,、抓細小環(huán)節(jié),，促整體質(zhì)量的提高,。

2、以提高全轄服務質(zhì)量為中心,，制訂了目標更高,，更為完善的服務標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行為,。

3、切實加強文明服務的教育工作,，不斷增強“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念,。

4、扎實開展“雙十佳”,、“青年文明號”,、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有計劃,，創(chuàng)建有目標,，過程有考核，將之融入各項業(yè)務工作之中,。

5,、采取多種形式，強化優(yōu)質(zhì)文明成效,。為了督促檢查日常服務情況,，我們采用明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度,，促進服務質(zhì)量的提高,。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導的直接安排和參與下,，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝,，“曝光”臟、亂,、差的網(wǎng)點和角落,，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環(huán)境的改觀,。第六狠抓客戶投訴,，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴xx起,，涉及人員xx人,，都分別給予了嚴肅處理，其中下崗xx人，處罰xx人,，并分別通報全轄,，以警示大家。

我已經(jīng)準備好了,，我可以在新的一年中取得更好的工作成績,，只要我努力。現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易,，我會好好珍惜的,。努力聽從領(lǐng)導正確的領(lǐng)導，團結(jié)好周圍的同事,，形成合力,，共同工作。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、公司基本人力狀況分析,。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人，約,?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為年,，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大,。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工,。

二,、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析,。

三,、培訓工作總結(jié)。

20xx年,，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主,，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓,，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多,，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天,，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐,，并引導您熟悉公司周邊交通,、就餐、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進其中提到的問題。

2,、定期舉辦新員工入職培訓,。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓,。

20xx年共組織新員工入職培訓6次,，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓,，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓,。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓,，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點,，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓,。

四,、企業(yè)文化活動組織。

1,、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會,、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球,，20xx年共活動36次,，人均消費27元/次,。其他協(xié)會活動頻率較低。

2,、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點,，音樂響起,，下午茶開始，四點半音樂停止,，下午茶結(jié)束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點,、水果,、糖果等。

3,、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè),。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造,。后續(xù)我們會組織更多的活動,，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇五

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進人事制度改革,、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標任務。 主要做了以下工作:

為深化干部人事制度改革,，增進干部隊伍活力,，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,。

一是對全行科級干部進行了調(diào)整。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行,，10個市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu),，42人次，其中,，５名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流,，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達57人,，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導崗位,。

勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

一、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達,，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行,，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配，剩余部分納入下期,?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入,、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%,。市分行機關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％,。科級干部績效工資計劃單列,，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行,，人均990元,，最低為德安支行，人均313元,。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份,，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元,。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元,，最低增加90元，全行共增加58580元,。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元,。三是增加了離休人員生活補貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整,，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元。

三是審批了全行獎勵晉升,、職務晉升工資,。向省分行報批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資,，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務發(fā)展,。上半年，我行按照上級行的要求,，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇六

回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間,，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點,，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到,，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”,。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

一、培訓工作的開展狀況

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓300余場次,，參與人數(shù)達4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右,，培訓經(jīng)費達20680元,，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職培訓,、在崗培訓等多個方面,。年度培訓計劃完成率達86%以上。

二,、培訓課程概括主要分為以下幾大類

1,、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴大,，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓,，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知培訓由相關(guān)部門帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓進行現(xiàn)場考核,，以到達及時反饋培訓效果,。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。

2,、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān),，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召,，公司投入超多人力、物力,、財力開展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的,，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓,、gmp相關(guān)文件培訓、設(shè)備操作培訓,、衛(wèi)生管理培訓,、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右,，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關(guān)的考核,。

4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后,，將新員工安排至新的崗位,，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓,，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓,。

三、培訓工作分析

1,、取得的成績：

a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓方面的支持工作,。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓,。

2,、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃,、培訓課程設(shè)計,、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。

b：培訓執(zhí)行方面,，大部分員工對培訓工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠，覺得培訓耽誤工作時間,，可有可無,，對培訓支持力度不夠。

c：培訓講師的職責心不高,，部分培訓存在一個問題,，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂,，對著培訓資料照本宣科,，忽略了培訓互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度,，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以,，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍,。

f：按照相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓,，務必要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻,，從而督促培訓工作落到實處，切實貼合實際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足,，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手,，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化,，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)知識,，并根據(jù)實際狀況去解讀分析,，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師,。

2：切實了解,，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做,。

3：加強與各部門的溝通交流,，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓以年度計劃為方向,，每月監(jiān)督執(zhí)行,，完成后務必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處,，員工切實受益,，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,，同時更加深刻的明白自身的不足,。在此要感謝部門領(lǐng)導及同事在工作中的指導，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向,。在新的一年中,，在做好培訓相關(guān)工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的知識,，增進同行以及同事之間的溝通交流,，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步,。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇七

五月的時光已經(jīng)過去了,，這一個月在領(lǐng)導的耐心指導和同事的幫助下，完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將個人一個月來的工作情況總結(jié)如下：

通過虛心向同事和領(lǐng)導學習,，學會了有關(guān)excel的工作表、工作簿的加密保護以及一些公式和函數(shù)的應用,；學會了如何報銷差旅費,；學會了sap系統(tǒng)工資過賬等知識。通過自己的努力學習,，也逐漸對五險一金業(yè)務辦理有了更進一步地認識和了解,。

完成了本月轉(zhuǎn)正、調(diào)動和離職人員的手續(xù)辦理,；完成了本月公司員工的社會保險和住房公積金的業(yè)務辦理以及相關(guān)報銷單的填寫,；完成了《在職人員信息報表》、《在職人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》和《蟲草參茸二店人員信息表》的'更新和發(fā)送,；完成了新入職人員,、調(diào)動人員的歸檔；完成了離職人員五險一金扣款的填寫,；完成了領(lǐng)導安排的各項工作,。

1.對五險一金的一些業(yè)務問題不清楚如何處理。這需要在今后的工作中不斷地去學習和積累經(jīng)驗,。

2.在辦理一些事情上,，考慮的不是很周到和全面。我將在今后的工作中努力加以改進提高,，爭取把自己的工作做得更好,。

3.在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工作能力,。4.在今后的工作和學習中樹立正確的態(tài)度,，積極努力提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

今后我將不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平,，不斷積累知識和經(jīng)驗,，腳踏實地,，認真完成自己的本職工作,。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇八

在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了20xx年,，在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日 員工數(shù)310人，其中辦公室10人,，財務部15人,，收銀臺14人，家電下鄉(xiāng)15人,，市場部2人,，業(yè)務部1人，批發(fā)部2人,，人力資源部1人,，工程部4人,，后勤部9人，配送部26人,，售后服務部13人,，格尚精品店4人，廚衛(wèi)部66人,，白電部53人,，音視部45人，通訊部30人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理2人，財務總監(jiān)1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理12人，部門主管4人,，經(jīng)理助理3人,，柜組長11人，柜組長助理1人,。員工275人,，柜組長助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的，員工占總?cè)藬?shù)的,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況,，明細了獎懲,、考核、異動與選拔,、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1,、業(yè)務部門按業(yè)績,、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員,；

2,、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強,。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作,。

2、各部日常培訓工作效果顯著,。

3,、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作,。

4,、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度,、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ),。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育,，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度,，嚴格落實公司各項制度的實施,，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認識到,，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此,，我們虛心地學習專業(yè)技能實操,，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài),。除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書,。

在20xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責,，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。

1,、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。

3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導要求,，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,。

1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。 雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一,，補給不及時，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用,。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作,，但因培訓內(nèi)容缺乏,，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果,。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的,、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見,，進行綜合分析,。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗和教訓,。但是，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對上述這些問題,，我部將進一步改革方法，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇九

自上月十二號至今,，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了,。一個月的工作學習、環(huán)境適應,、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促,，倉促地不暇思索,。可是,，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早,，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進的態(tài)度面對工作,、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一,、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表。

三,、辦理員工報名,、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一,、前期工作,。

1、分析崗位需求;

2,、重點,、緊急崗位建檔;

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段,。

1,、重點了解、驗證應聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復試。

三,、復試后階段,。

1、在登記表上標注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信,。

四,、培訓階段。

1,、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告、無犯罪證明等;

2,、培訓;

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。

六,、登記入檔階段。

1,、按公司分別做入職登記;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二,、工作中存在問題總結(jié)

工作任務的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗,、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇十

我叫xx-，主要負責核算,、行政,、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一個多月來,，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務,，工作總結(jié)如下：

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達,，對需落實的文書及時布置,、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，認真收集歸納，分類整理,，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度,，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議,，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。

對車輛的使用情況,，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運營成本,。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費,，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的,，只能在消耗財力,，物力。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè),、誠實守信、客觀公正,、堅持準則,、提高技能、參與管理,、強化服務”的職業(yè)道德理念,，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時,、客觀,、準確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準確,，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的情況,，及時分析原因，掌握變化方向,。

對各部門的上報的報表認真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務正常運行,。

在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力;通過對工作地完成,，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議,，提高效能,。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護公司利益,。

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員情況,，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理建議,。

根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,，擬定合理培訓計劃,，并注重實施，要通過培訓,，要對提高公司效益,，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用,。

在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作,，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學習;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強化服務意識。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。

熱情大方，待人和藹,，工作有條理,，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團隊意識，工作認真,，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。

正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、對比，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。

認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,，注重落實。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇十一

9月是一切轉(zhuǎn)型的一月,，在這個月里,，我的身份、工作重心,、思想都進行了調(diào)整,。在這個月中，我的培訓生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機會中,，我也在不斷的成長,。

首先，在這個月中,，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工,，并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉(zhuǎn)正談話,，中秋過后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請書和述職報告,，兩個月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人,。其實在轉(zhuǎn)正前我一直都在猶豫中，轉(zhuǎn)正后的壓力,，經(jīng)濟上的負擔,，外在的誘惑，都在讓我動搖,，讓我退縮,，不過很慶幸，有朋友的支持,，我的心態(tài)很快進行了調(diào)整,，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn),。

其次,，轉(zhuǎn)正后，隨著公司招聘新員工,，人力資源的招生接近尾聲,，我的工作重心也進行了調(diào)整。原先負責的“彩虹hr俱樂部”已交給新同事銀芳負責,，人力資源的招生也在9月底基本收尾,，潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生慢慢調(diào)整為推廣“培訓實務訓練營”,。關(guān)于新項目,，說實話，我還沒找到切入點,，沒找到目標人群,，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應,，可又找不到更好的方法去實施,，不過沒關(guān)系，好好想想，總會有好辦法的,，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決辦法,。”

再次,，隨著轉(zhuǎn)正,，工作的調(diào)整，我的思想也跟著調(diào)整,。我不再是新員工了,，別再以那種年輕沒經(jīng)驗犯錯會得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習也得要根除,。我已經(jīng)是正式的彩虹人了,，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執(zhí)行力差,、效率低,，缺乏主動性這些壞毛病肯定會嚴重影響我以后的工作，必須根除,。轉(zhuǎn)正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人,，然后準備充足，帶著自信去處理事情,，一定要根除經(jīng)驗不夠可得到原諒的依賴心態(tài),！做的不好就是不好，沒有任何借口可以找,，9月份,，我的心態(tài)逐漸成熟。

9月,，在做銷售工作的同時,，公司提供的鍛煉機會很多。首先,，進行1個小時的授課,，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯,，不緊張,，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺,，潘總給的評價也蠻好,，決定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉,，我相信通過此次的鍛煉,，我舞臺上的能力絕對能得到很大的提高,。除了自我授課以外，在9月底,，公司有兩個培訓,，第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓，培訓主持由我擔任,，這次有點緊張,，畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓,，我在培訓會場呆了一整天,。這次做培訓主持我的心態(tài)比較平和，準備的算比較充足,，各方面能力都得到了鍛煉,。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會場,，果然人的潛能都是逼出來的,，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深,，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司,。

9月一切都按軌道進行,，搬了家，離公司更近了,，工作照常進展,，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好,，希望在10月份,，新項目---培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業(yè)績量能提升,。潘總說過：“沒有過不去的坎,，也沒有掙不到的福”,，我相信只要好好努力一定會有回報的,。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇十二

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢,、教育培訓,、勞資保險、工會,、老干,、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務性、服務性的工作,，工作當中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視,，經(jīng)常對我部工作及時給予指導,，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展,。

我部緊密圍繞公司中心任務,，認真落實部門工作職責和目標，團結(jié)拼搏,、求真務實,、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務,。

20xx年,，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度,、談心制度,；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍演講比賽,；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險,；對職工進行政治理論,、業(yè)務知識等方面的培訓；組織召開職代會,，積極推進司務公開,，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事,。

年初,，部門領(lǐng)導就根據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務,，層層落實到每個工作崗位,。在工作當中，注意督促檢查和指導,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。

針對我部人員少，任務多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責，完成各項工作任務,，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍,。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔,，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

行政人力資源部周工作總結(jié)

本周：

1,、月底空瓶、代金券,、生日,、會員、贈品統(tǒng)計完畢發(fā)北京

2,、區(qū)域經(jīng)理培訓后勤工作;

3、審核店面報銷單,，店面新入職人員履歷表整理;

4,、跟催營業(yè)執(zhí)照辦理情況：本周辦理完成了季華店組織機構(gòu)代碼年審，現(xiàn)在琴姐身份證在辦理長沙店營業(yè)執(zhí)照;

5,、押金條情況：龍崗樂購押金單寄到,，南海桂城營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場才肯開，已經(jīng)和阮晶說了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系,，東莞塘廈,、潮州、白云營業(yè)執(zhí)照還沒有辦理,，辦理后才開押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財務部,，北京財務部還沒有找出來;

6、領(lǐng)導交代的其他事項,。

下周工作計劃：

1,、下周主要工作招聘人員;

2,、押金單現(xiàn)在沒有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈,、吳川,、潮州,、南海,、白云;

3、現(xiàn)在沒辦營業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈,，白云,，潮州,，樟木頭、長沙這四個店的

4,、上級交代的其他事項,。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇十三

今年以來，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各位同事的熱情幫助和大力支持下,，立足本職工作，努力學習,，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律,，努力鉆研學習人力資源六大模塊：1、人力資源規(guī)劃; 2,、招聘與配置; 3,、培訓與開發(fā); 4、考核與評價; 5,、薪酬與福利管理; 6,、勞動關(guān)系(也叫員工關(guān)系)，通過學習不斷提高服務質(zhì)量和工作效率,，對今年1—9月份的具體工作,，現(xiàn)總結(jié)報告如下：

1、統(tǒng)計全廠每日出勤人數(shù),，分析并詳細記錄缺勤人員中辦理請假手續(xù)和未辦理請假手續(xù),，遲到人員和按時上班未打卡人員的匯總?cè)請蟊聿⒔挥筛靼嘟M負責人簽字確認，上交于總經(jīng)理室,。并每天和食堂聯(lián)系好相應的就餐人數(shù),，保證員工能正常就餐，并且不浪費食物,。

2,、友善的歡迎新進員工，并向她們介紹同事與環(huán)境,，與新進人員做朋友,，詳細說明公司企業(yè)文化,，愿景，以及禮儀,。關(guān)注到崗情況,，統(tǒng)計出勤。

3,、月末將全月出勤匯總,，各部門員工確認并簽字確認后的出勤匯總傳于財務室。

1,、員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括在職人員員工檔案,、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分,，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況，今年對我所負責的自動機和后整理兩個部門在職員工的檔案進行了完善,。

2,、各項活動的相關(guān)資料(紙質(zhì)、電子檔),，進行整理歸納,，以便日后查閱。

1,、負責自動機車間和后整理車間員工的勞動合同,，并辦理相關(guān)勞動用工手續(xù)，為了使員工享受到公司更好的福利待遇,，及時要求員工簽約勞動合同,。

2,、自動機與后整理車間6s管理,，檢查員工工作服穿著情況，衛(wèi)生情況,，各部門車間員工上班紀律檢查，是否違返管理制度,、或做工作無關(guān)的事,，一經(jīng)檢查到現(xiàn)場指出并扣分。

3,、危險品管理,、檢查工具盒內(nèi)工具與工具盒標識有無不符，及時完善,。

4,、通過學習稻盛和夫先生六項精進,，以及日行一善行動手冊，和車間管理人員一起,，以身作則,，先從自我做起，知行合一,，讓員工在一個充滿愛的工作環(huán)境下開心的工作。

1,、協(xié)助各部門領(lǐng)導做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

2,、對新進人員的人力跟蹤還不到位，在以后的工作中會急時反饋他們的需要及工作進度,。

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高,。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務水平。在接下來的日子里我將與公司其他同志一起努力工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的工作達到一個更高的層次。

人力資源月度工作總結(jié)和計劃篇十四

時間飛逝,，黃金x月又近尾聲,，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報,、全員與部門培訓等基礎(chǔ)工作外,，完成了以下幾項工作：

1、和業(yè)務經(jīng)理呂書君談試用期延期,、離職面談和離職手續(xù)的辦理,，和溝通崗位晉升問題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強高級投資經(jīng)理和風控總監(jiān)崗位的儲備工作，本月共電話預約面試15人,，實際面試1人,，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計劃1月份之前繼續(xù)求賢,，春節(jié)前后大力儲備人才,，結(jié)合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2,、統(tǒng)計x月份工作總結(jié)中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務部員工未提交工作總結(jié),。工作總結(jié)是各部門員工對當月工作的一個概括性總結(jié),，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息,，提出工作建議,，讓部門負責人更加清晰的了解個人的工作和想法,，希望各部門負責人正確認識寫工作總結(jié)的意義并對下屬嚴格要求。

3、整理從公司成立以來業(yè)務經(jīng)理負責的業(yè)務情況，提交至李總做參考;

4,、統(tǒng)計公司20xx年工資總額,、個人收入總額,、營銷費用總額,，提交至李總;

5、跟催財務制度的審核與公示,，現(xiàn)已于x月17日公示在公司qq群;附：工作建議

一,、請公司考慮減去x一過節(jié)費,、提高部分過節(jié)費標準如下：(單位：元)

二,、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：

1,、住房公積金：個人和公司各承擔應繳費用的一半,，20xx年7月至20xx年6月工資基數(shù)為1240-10370元,，公司和個人每月應繳費用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20xx元/月辦理公積金(即員工和個人每月各繳納166元);

2,、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元),，上下浮動不超過50元,，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾,、床上用品等,，不僅傳達出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;

3,、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨生子女)發(fā)放200元禮金;

4,、住院補助：員工或者員工夫妻雙方父母動手術(shù)或生病住院,，公司前往探望，并給予探望金500元;

5,、大病陪護假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節(jié)假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6,、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元,。

以上是本月工作總結(jié)與計劃，請領(lǐng)導給予批評指正,。