當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

管理者培訓心得體會總結(jié)篇一

作為一個管理者來說,，無論是高層管理者還是基層管理者,，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的,，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導,。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù),，自覺地為公司作出貢獻,，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么,，我想靠的就是自我管理,，靠的就是一種自我管理能力。

一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過,，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識,、努力工作的態(tài)度外,，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間,，使自己的每項計劃,、每項工作都有目的、有條理,、有系統(tǒng),，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間,，才能使自己的工作卓有成效,。

最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺,，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃,，列出每項工作的時間表,，要求當天工作不過夜，,，下班前要對照計劃核對目標完成情況,，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道,，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題,，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評，指出工作中的不足之處,。通過這種日事日畢,，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率,。而每位部長通過制定計劃,，合理安排工作時間，又達到了自我管理的目的,。

一個好的管理方法總能帶來工作的高效率,，一個卓有成效的管理者為大家樹立了

一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情,，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作,。看到每位部長級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表,，我們感悟很多,。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外,，還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導，積極地完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù),，為領(lǐng)導分憂,。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導,，積極地幫助他們成長,。同時對領(lǐng)導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨,。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題,。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應(yīng)問題,，表達我們對公司的關(guān)心,，要相信公司會把我們反應(yīng)的問題處理好的,。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為,，這不是玩文字游戲,，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作,，我們才會享受到工作的快樂和激情,。

讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨,，心態(tài)也改變了很多,，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍,、細細品味,、終身體悟的好書。

管理者培訓心得體會總結(jié)篇二

通過本學期的學習戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會,。

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯,，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識,，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說,，收獲很大，提高很多,，針對老師的課程,，我也有以下幾點感想與同學們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命,、愿景和目標,，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

1,、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向,，他包含了愿景,、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;

2,、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經(jīng)營計劃,，即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的，每一個年度目標我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營策略,、方法,，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功;

3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度,、月度的工作重點項目,、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的

4,、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗,，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法,，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度,，經(jīng)營有序,，企業(yè)的未來也就有所保障了;

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標準，按要求,，按質(zhì)量,，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;

我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導,，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的,，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

1,、要了解外部的各種信息,，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢,，競爭狀態(tài),，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針,，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定,，了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營情況,，對于外部信息的分析,，一方面，我們要收集資料和訪談?wù){(diào)研,，或者通過網(wǎng)絡(luò)了解信息,，另一方面，我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料,，了解最清晰和精準的外部情況;

2,、要做好內(nèi)部的詳細分析,，針對內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回顧，針對我們自己前期的經(jīng)營情況做一個營銷盤點和財務(wù)盤點,，只有做好總結(jié)和回顧,，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板,，自己的經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話,，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;

3,、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析,，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作，

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值化,，而價值化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

1,、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關(guān)鍵點,，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌,、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位,、品類開發(fā),、品牌推廣、品牌傳播展開;

2,、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃,，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個匹配關(guān)系,，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正,。

1,、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距,，通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標;

2,、每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同,，我們必須結(jié)合當前最新的趨勢,，順應(yīng)時代和發(fā)展的潮流，去完善,，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢;

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

1,、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)立專職的高管來研究,、制定,、分解、執(zhí)行,、跟蹤,、總結(jié)、修正戰(zhàn)略;

2,、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講,，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任;

3,、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責和對應(yīng)流程;

4、戰(zhàn)略目標應(yīng)該成為績效考核的主要內(nèi)容,，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應(yīng)該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù);

5,、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標,，并為之而努力奮斗：

1,、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn),，也愿意實現(xiàn)的,，是要成為共同的理想,，更關(guān)鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此,，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;

2,、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關(guān)的，因此,，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體,，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中,，生活中,，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致,，行勝于言;

3,、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略,，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲,，步調(diào)一致;

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實,，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié),，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細,，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標,，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理。

管理者培訓心得體會總結(jié)篇三

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習,，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺，利益是杠桿,，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次,，始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù),、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向,，以股東財富化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向，主動面向市場,，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責,、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

管理者培訓心得體會總結(jié)篇四

這正是德魯克一生的寫照,。因為未滿十四歲時的他,，驚覺自己將是一位“旁觀者”,，亦即以“社會生態(tài)學家”自居,，一輩子做他所教,，教他所做，教做如一,，稱得上是“經(jīng)營管理先生”,。他從來沒有對金錢或名利產(chǎn)生過濃厚的興趣，他回絕的酬勞遠比所賺的還要多得多,。他拒絕電視與媒體的專訪,，他始終對人類社會抱持著終極的關(guān)懷，他寫了四十四本的經(jīng)典作品,，六度榮獲麥肯錫論文獎,，發(fā)表近四十篇哈佛商業(yè)評論的經(jīng)典文章，他宏觀的思維與微觀的堅持,，加上成熟的心智,，開闊的視野，超然的格局,，并且透過他有目的,、有條理、有系統(tǒng)的貢獻人類社會,，足堪稱之為“卓有成效的彼得?德魯克”,，實是《卓有成效的管理者》一書的活教材。

以目標為導向的管理,，就個人成長方面來說,，即是以“有效性”作為個人工作的目標，再加上“自我控制”,，而“自我控制”的有效性即要以資訊交流作為自我管理,、自我改善、自我更新及自我發(fā)展的工具,，進而提升貢獻,、創(chuàng)造顧客之目的。而《卓有成效的管理者》是歷久彌新,、自我控制或自我修煉的經(jīng)典佳作之一,，更是厘清觀念、啟發(fā)心智,、改變行為,、獲致卓有成效的有力保證。

為此,，讀百本書,，不如好書百遍讀，《卓有成效的管理者》一書是值得讀百遍,、細細品嘗,、終身體悟,，因為它改變且創(chuàng)造了我的命運——包括我的價值觀、事業(yè)的發(fā)展,、家庭的幸福,、孩子的未來。

所謂“成功無法教,，有效可以學”,，研讀《卓有成效的管理者》一書的有效秘訣，即在于“行”,，因為“行是就行,，行就是行”，唯有從決策的系統(tǒng)思維開始啟動,，先作問題界定——不在于尋找答案而是問正確的問題,，再訂定精細的邊界條件，尋找三至五個替代可行的方案,，然后選擇較適當?shù)姆桨?，而不是所謂的方案，并采取行動,，貫徹落實,，但需要根據(jù)反饋機制、現(xiàn)實的情況和不確定的未來作立即而有效的反應(yīng),，予以適當?shù)恼{(diào)整與修正,，力求成果之有效性。

在此同時,，將組織的所有資源安排于優(yōu)先,、優(yōu)后的重大工作上，且物色正確的人選,，發(fā)揮其長處,，以便作重大的貢獻，并做好時間資源的分配,，以獲致卓有成效的成果,。

更深層的看，“成功靠不住,，有效方長久”,，關(guān)鍵則在于“知”，因為力行得以真知,，但真知才能力行,，也唯有從時間的系統(tǒng)化分析著手，逐一檢視自己所花的時間的量,、質(zhì),、值是否有到位?是否真正有生產(chǎn)性?其次,，是否有著眼于有效的貢獻?個人長處是否能有效發(fā)揮?在重大工作的優(yōu)先、優(yōu)后次序與資源的分配上是否恰當呢?決策的品質(zhì)是否粗糙或存在偏差,，因為匆促的決策往往都是錯誤的決策，唯有不斷地檢測評估,，才能成為一位“卓有成效的管理者”,。

雖然如此，值得注意的是,，在擔任管理者的大多數(shù)人中,，高度有效者，殊不多見,。為何有才華的人往往最為無效?因為他們并沒有領(lǐng)略到才華本身并不等于成就,。他們甚至于不曉得，一個人的才華,，唯有透過有目的,、有條理、有系統(tǒng)的工作,，才能所為有效,。

就拿卓有成效的彼得·德魯克，他也可不這樣認為自己真正有效!為什么?

他說：只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事,，其他的人,，就像我一樣，或許生活多姿多彩,，卻白白浪費青春,，像富勒(幾何學家)和麥克魯漢(電視先知)這樣的人，才可能讓他們的使命成真,，而我們卻興趣太多,，心有旁騖。我后來學到,，要有成就,，必得在使命感的驅(qū)使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上,。富勒在荒野上待了四十年,，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切,。麥克魯漢卻花了二十五年的光陰追逐他的愿景,，從不曾退縮。因此,，時機成熟時,，他們都造成相當?shù)挠绊?。而其他像我們這樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人,，一定會失敗,，而且對這個世界一點影響力都沒有。(取材自《旁觀者》一書)

《卓有成效的管理者》書中有兩個結(jié)論,，一是管理者的工作必須有效,，二是有效性是可以學會的?！坝行浴彪m然人人可以學,，但卻無人可教，有效性不是一門課程,，但卻是可以“自我訓練或自我修煉”的,，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的關(guān)鍵,。

然而卓有成效的管理者也有兩大挑戰(zhàn),，一是人的誠實與正直，其本身并不一定能成就什么,，但是如果一個人在誠實與正直方面有缺失,，則足以敗事。其次,，當今的知識工作者的生產(chǎn)力關(guān)系著組織的生產(chǎn)力,，更關(guān)系著國家的生產(chǎn)力，為此,，知識工作者必讀熟讀的一本經(jīng)典作品,，舍《卓有成效的管理者》還有誰?

管理者培訓心得體會總結(jié)篇五

經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的,。在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實到位;管理工作做的再好,，如果經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠,。

首相是發(fā)展方向的問題,，因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題;

而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題;這兩者相互依存,，相互制約,，對任何一個方面的偏頗都會導致公司發(fā)展的失敗。

在管理人的時候可為的是端正下屬的工作態(tài)度;不可為的(即使幫助也有限的)是提高下屬能力,，因為提高能力不是一朝一夕的事情,，一個人能不能進步的敵人是他自己;

員工的工作態(tài)度是受很多人影響的，但是影響的是基層主管，員工的直接負責人起到的作用是決定性的;因為一個非直接領(lǐng)導對與員工施加的影響是有限的,，畢竟員工整天面對的是自己的直接上司,，而不是總經(jīng)理;而每一個人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人;如果本身的能力和提高能力的條件差,，公司想?yún)f(xié)助解決也是非常困難的;

而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：

1,、提拔人選的時候;如果提拔的不對，將會打擊其同事或者同時進入公司的人,，必須關(guān)注解決這些人的思想問題;

2,、在辭退一位員工的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性;

3,、薪酬變動時，被降低收入的員工;

4,、不會當領(lǐng)導,，問題處理不當，說話打擊員工積極性的;

5,、員工認為怎么努力也得不到認可的,，做的工作時不可能完成的(特別是多頭管理的時候最容易出問題;黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶;老板的老婆要求我去接孩子放學;老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里;這就是典型的多頭管理)

6,、家里人的影響

7,、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態(tài))

8,、直接領(lǐng)導沒有給員工方向和目標：

a,、沒有目標

b、目標不清晰

c,、目標大于兩個以上的;

所以在公司的管理結(jié)構(gòu)之中基層管理是非常重要的;所有的基層管理者必須要是一枚火種,，而不能是一個冰點;(史今就是這樣的火種式的人物);火種式的人物：做事積極，態(tài)度認真,，對公司忠誠負責;像火一樣溫暖同事,，照亮他人,，為公司的發(fā)展起到積極的作用;

冰點式的人物：做事消極,，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言,，面對工作愿意潑冷水,，鼓勵其他員工消極怠工;對于這樣的冰點人物，要么換腦,，轉(zhuǎn)變他的思想認識,。要么換人，直接辭退。

基層主管八件事：(教主管這8件事,，考這8件事,，記不住的罰款)做一個好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明確的工作目標;

既然是主管,，是基層領(lǐng)導,，在怎樣做好工作上就必須有想法，否則就是不稱職的主管;要把這些想法變成具體的目標分門別類的安排給每一位下屬,，注意在安排的時候必須要有明確的時間限制和執(zhí)行標準;以便于下屬清楚什么時間,，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外,，要在執(zhí)行過程中跟進,、督促，及時提醒下屬,，要按時完成任務(wù);幫助下屬員工養(yǎng)成好的執(zhí)行習慣和作風;

2,、制造積極的競爭氛圍;

作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢?的是行動,，如果一個領(lǐng)導工作的時候走路都帶風,，那一定會非常有帶動力;既能提高效率又能制造高效的工作氛圍;必須要起到一個火種的作用：

作為公司的基層主管切忌不能向?qū)傧聜鞑ピ诠ぷ魃系念檻]和負面情緒，包括和下屬一起討論：這根本就是不可能完成的任務(wù),，卻叫我們來做,，分明是在難為我們;類似的言論都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面，因為你是公司指定的基層主管;有負面的顧慮和問題要像上級反應(yīng),，并要求支持和解決;而不是向下級抱怨,，傳播負面情緒;

3、解決下屬心中的顧慮;

作為一個合格的主管要隨時關(guān)注情緒不高的下屬,，并協(xié)助解決,，最低限度也要把下屬的心態(tài)調(diào)整好;無論下屬有什么困難，生活中的或者是工作上的都要盡力給予幫助;自己不能滿意解決的可以向公司尋求幫助;其實每個人情緒低落的時候,，只要有人關(guān)注,，并能夠和人傾訴出來，就能夠好一半;如果在幫忙安慰一下,，鼓勵一下,，讓他勇敢的面對，就能夠幫助他調(diào)整好心態(tài);

4,、傳播積極的心態(tài);

對于公司的決定和傳達的精神要堅決的執(zhí)行,，并引導下屬向好的方面發(fā)展;對于上司的功績要給于傳播和認可;增加整個團隊的向心力;每一層主管都要給公司和上司抬轎、搭臺;不要拆臺;拆臺既不能解決問題,，又不利于團結(jié);好事向下傳,，壞事向上傳;

我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報喜不報憂;向上報憂也報喜;

能夠向上司報憂的就證明上下級之間沒有隔閡,，相互非常信任;如果一個團隊向上級一味的報喜不報憂，在歷來看還沒有一個不敗亡的;

5,、關(guān)注團隊之中的負面人物并妥善處理;

作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物(冰點人物);這種負面人物有兩種：

a,、天生的

b、臨時出現(xiàn)的;

臨時出現(xiàn)的一般是如下三種情況：

第一種,、對團隊中的人或事懷有敵意;

第二種,、有建議沒有被采納，不得志,，就抱怨,，埋怨;

第三種、非常愿意給自己找借口的;

凡是發(fā)現(xiàn)這種負面的人物一定要及時處理,，可以按照如下的流程解決：溝通-->警告-->借上力解決(公司或者自己的領(lǐng)導支持)-->洗腦,、換腦-->換人;

有的時候為了鼓舞士氣，可以適當制定較低的,，容易完成的目標,，然后借題發(fā)揮，加大慶祝和表揚的力度,，這樣就可以通過常勝來保持整個團隊高昂的士氣;心態(tài)就積極了;

6,、保持對下屬贊美與鼓勵的習慣;

作為領(lǐng)導要知道鼓勵和贊美下屬,，肯定下屬的想法;要多鼓勵,，贊美少些;已經(jīng)飄飄然的就要打壓了;不然驕兵必敗;你的精力放在哪里，那里就會有收獲;作為基層主管要多把心思,、時間,、精力放在下屬身上;嚴格要求下屬的領(lǐng)導才是對員工真正好的領(lǐng)導;

7、不斷提出更高的要求;

設(shè)定標準很重要,，只有有了清晰的標準,，下屬才知道自己做的好、壞;知道差距才能有進步;而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的;就像新兵連做俯臥撐,，入伍的新兵：俯臥撐做10個算合格,，15個算優(yōu)秀;一周后：15;20;等到3個月以后就必須是：100;150;不然怎么進步啊?有挑戰(zhàn)才有動力嘛!

8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并給于獎勵;

每個基層主管必須在：每周,，每月，每季度,，每年向上級和公司上交工作做的好的,，做的優(yōu)秀的出色的員工名單;并給于榮譽和激勵;只有這樣員工才能夠慢慢的融入公司;

關(guān)于培訓能夠幫助企業(yè)解決的問題：

培訓是一種管理工具;他能夠解決的問題主要有三個：

1、幫助公司統(tǒng)一價值觀,，統(tǒng)一思想認識;

2,、糾偏-->主要是糾正員工錯誤的就業(yè)心態(tài);糾正日常生活之中所有對員工造成的負面影響;

3、激勵(激勵和引導員工積極向上的工作)