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培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇一

2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員

3.0具體職責(zé)

3.1各行政部門職責(zé)

3.1.1通過“行政員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程”負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，外派培訓(xùn)申請(qǐng)?jiān)瓌t上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時(shí)提出,，臨時(shí)性外派培訓(xùn)申請(qǐng),，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出,，否則不予批準(zhǔn);

3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請(qǐng)外,，人力資源部還將根據(jù)實(shí)際需要確定個(gè)別員工的外派培訓(xùn);

3.1.3培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款并參加培訓(xùn);

3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程,。

3.2人力資源部職責(zé)

3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請(qǐng)后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先),、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時(shí)間的確定;

3.2.2人力資源部審核完成后,，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價(jià),，將核價(jià)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批;

3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，并呈交公司認(rèn)可,。

3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時(shí)應(yīng)符合以下原則：

3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);

3.3.2員工外派培訓(xùn)地點(diǎn)在外地的，視同出差,，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng),，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)食宿費(fèi)、交通費(fèi)等;

3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資,，下班時(shí)間或其他休假時(shí)間參加外派培訓(xùn),，不再作為加班;

3.3.4凡個(gè)人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)rmb1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計(jì)達(dá)rmb3000元及以上者,，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議,。

3.3.5當(dāng)申請(qǐng)人員參加的培訓(xùn)課程為公司項(xiàng)目型采購(gòu)合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時(shí)，申請(qǐng)人員仍然需承擔(dān)采購(gòu)合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用,。

4.0培訓(xùn)協(xié)議

4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用,，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(rmb)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)

4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：

4.2.1外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)課程費(fèi)、交通費(fèi),、食宿費(fèi),、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費(fèi)用;

4.2.2培訓(xùn)金額在rmb40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;

4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的,，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計(jì)培訓(xùn)金額計(jì)算,，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn);

4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12x-y12x(x=約定服務(wù)年限)(y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時(shí)，則進(jìn)位整數(shù)月份計(jì)算,。

5.0培訓(xùn)評(píng)估

5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報(bào)告,，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)符合以下原則：

(1)行動(dòng)計(jì)劃制定須詳細(xì),、明確

(2)行動(dòng)計(jì)劃須可實(shí)施,、可衡量

5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi),，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;

5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下,，應(yīng)編寫適合公司自身?xiàng)l件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)》,、《講師授課手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化,，并在人力資源部組織安排下授課并評(píng)估打分;

5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)追蹤其行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況;

5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績(jī)效目標(biāo),。

6.0費(fèi)用報(bào)銷

6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司認(rèn)可后,，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)。

6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷前,，需如實(shí)填寫外派培訓(xùn)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用,，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后,，方可至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷;

7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成,，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇二

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理,，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量,，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度,。

1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù),、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng)

2.培訓(xùn)費(fèi)用

2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi),、交通費(fèi)總和,。

2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票,，并于公司行政人事部登記備案,。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：?jiǎn)T工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿,、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書,，實(shí)際操作中沒有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的

3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算,，培訓(xùn)時(shí)間在休息日(含下班后的延長(zhǎng)工作時(shí)間)進(jìn)行的,，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)間安排和管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn),，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的,，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時(shí),，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算,，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放

3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班,、法定假日上班的,，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

4.員工責(zé)任與義務(wù)

4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí),，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目,，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件,，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得,，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授,，不得借故推諉,，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度,，應(yīng)注意言行舉止,，形象妝容，以維護(hù)公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn),，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇三

1.目的

為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度,，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

2.適用范圍：

凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理,。

3各部門權(quán)責(zé)劃分

3.1人事行政科負(fù)責(zé)

1.制定,、修改全工廠培訓(xùn)制度;

2.擬定、呈報(bào)全工廠年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃;

3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4.聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5.檢查,、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;

8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

9.追蹤考查培訓(xùn)效果,。

3.2各部門權(quán)責(zé)

1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;

2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作;

5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

4培訓(xùn)管理

4.1總論

4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

4.1.2.凡本工廠員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

4.2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。

4.2.1新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員,。

2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行,。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇,。

5)常規(guī)類科目：

a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部職能等)

b.工廠制度介紹

c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析

d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向

e.其他

6)專業(yè)技術(shù)類科目：

a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程

b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧

c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

d.其他

4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。

2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程,。

3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等,。

4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì),、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類,、經(jīng)營(yíng)類,、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí),、信息等,。

4.2.4外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí),、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì),，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課,。

4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí),、銷售技巧,、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營(yíng)理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容;

c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財(cái)務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并呈報(bào)總經(jīng)理審核,。

2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃,，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃,，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇四

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)的收繳、使用和管理,，夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》(中組發(fā)?20xx?3號(hào))和市國(guó)資委《關(guān)于黨費(fèi)收繳,、使用和管理的實(shí)施辦法》(國(guó)資黨發(fā)?20xx?6號(hào))文件精神,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 向黨組織交納黨費(fèi),，是共產(chǎn)黨員必須具備的起碼條件,，是黨員對(duì)黨組織應(yīng)盡的義務(wù)。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)所屬單位共產(chǎn)黨員(含預(yù)備期黨員),。預(yù)備黨員從支部大會(huì)通過其為預(yù)備黨員之日起交納黨費(fèi),。

第二章 黨員交納黨費(fèi)

第一節(jié) 一般規(guī)定

第四條 按月領(lǐng)取工資的黨員，每月以工資總額中相對(duì)固定的,、經(jīng)常性的工資收入(稅后)為計(jì)算基數(shù),，按規(guī)定比例交納黨費(fèi),。

工資總額中相對(duì)固定的、經(jīng)常性的工資收入包括：企業(yè)人員工資收入中的固定部分(基本工資,、崗位工資)和活的部分(獎(jiǎng)金),。

按季度或年度發(fā)放的津貼補(bǔ)貼,，與發(fā)放當(dāng)月工資收入一并作為交納黨費(fèi)的計(jì)算基數(shù),，按規(guī)定比例在當(dāng)月交納黨費(fèi)。

第五條 黨員一般應(yīng)當(dāng)向其正式組織關(guān)系所在的黨支部交納黨費(fèi),。持《中國(guó)共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的黨員,，外出期間可以持證向流入地黨組織交納黨費(fèi)，在《中國(guó)共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》相應(yīng)欄目注明交納數(shù)額和交納時(shí)間,，經(jīng)流入地黨組織加蓋公章有效,。

第二節(jié) 交納比例

第六條 黨員黨費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)算并交納：

(一) 每月工資收入(稅后)在3000元以下(含3000元)者,，交納月工資收入的0.5%;

(二) 3000元以上至5000元(含5000元)者,，交納1%;

(三) 5000元以上至10000元(含10000元)者，交納1.5%;

(四) 10000元以上者,，交納2%。

交納黨費(fèi)計(jì)算基數(shù)的“稅后”是指列入交納黨費(fèi)計(jì)算基數(shù)的各項(xiàng)收入之和扣除應(yīng)交納的個(gè)人所得稅,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金后的余額,。

第七條 黨員工資收入發(fā)生變化后,，從按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，以新的工資收入為基數(shù)，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi),。

第八條 其它規(guī)定：

(一) 實(shí)行年薪制人員中的黨員,，每月以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)取的薪酬收入為計(jì)算基數(shù)，年終兌現(xiàn)績(jī)效薪酬的當(dāng)月按本月實(shí)際領(lǐng)取薪酬的總數(shù)為計(jì)算基數(shù),，參照第六條規(guī)定交納黨費(fèi),。

(二) 離退休人員中的黨員，每月以實(shí)際領(lǐng)取的離退休費(fèi)總額(包括離退休費(fèi)和離退休人員補(bǔ)貼)或養(yǎng)老金總額(包括基本養(yǎng)老金,、企業(yè)年金和統(tǒng)籌外養(yǎng)老金)為計(jì)算基數(shù),，5000元以下(含5000元)的按0.5%交納黨費(fèi)，5000元以上的按1%交納黨費(fèi),，分段計(jì)算,。

(三) 流入到國(guó)有企業(yè)且轉(zhuǎn)移了正式黨組織關(guān)系的農(nóng)民工黨員，以每月固定收入作為計(jì)算基數(shù),，參照第六條規(guī)定交納黨費(fèi),。

(四) 依靠撫恤或救濟(jì)生活的黨員、領(lǐng)取當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鸬狞h員,，每月交納黨費(fèi)0.2元,。

(五) 交納黨費(fèi)確有困難的黨員，由本人提出申請(qǐng),，經(jīng)黨支部研究,，報(bào)上一級(jí)黨委批準(zhǔn)后，可以少交或免交黨費(fèi),。

(六) 黨員自愿多交黨費(fèi)不限,。自愿一次多交納1000元以上的黨費(fèi)，全部上繳中央,。具體辦法是：由所在基層黨委代收,，并提供該黨員的簡(jiǎn)要情況，報(bào)送集團(tuán)黨委,，再通過市國(guó)資委黨委轉(zhuǎn)交市

委組織部,、中央組織部。中央組織部給本人出具收據(jù),。

第三節(jié) 交納時(shí)間

第九條 黨員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)黨員意識(shí),，主動(dòng)按月交納黨費(fèi),。遇到特殊情況，經(jīng)黨支部同意,，可以每季度交納一次黨費(fèi),，也可以委托其親屬或者其他黨員代為交納或者補(bǔ)交黨費(fèi)。補(bǔ)交黨費(fèi)的時(shí)間一般不得超過6個(gè)月,。

第十條 對(duì)不按照規(guī)定交納黨費(fèi)的黨員,，其所在黨組織應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,，限期改正。對(duì)無正當(dāng)理由,，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員,，按自行脫黨處理,。

第十一條 黨組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定收繳黨員黨費(fèi),，不得墊交或扣繳黨員黨費(fèi),，不得要求黨員交納規(guī)定以外的各種名目的“特殊黨費(fèi)”。

第三章 黨組織上繳黨費(fèi)

第一節(jié) 一般規(guī)定

第十二條 黨費(fèi)實(shí)行逐級(jí)上繳,。子公司黨委或集團(tuán)直屬子公司黨總支,，按下管一級(jí)原則,，對(duì)各所屬的黨支部黨費(fèi)進(jìn)行收繳,。子公司黨委、集團(tuán)直屬黨總支,、集團(tuán)直屬黨支部向集團(tuán)黨委繳納黨費(fèi);集團(tuán)黨委向市國(guó)資委黨委繳納黨費(fèi),。

第十三條 各級(jí)黨組織按如下標(biāo)準(zhǔn)上繳黨費(fèi)：

(一)黨支部每年按照全體黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的100%上繳上級(jí)黨總支或黨委并附黨員交納清單;

(二)黨總支每年按照全體黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的100%上繳上級(jí)黨委并附支部交納清單。

(三)子公司黨委每年按照全體黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的50%上繳集團(tuán)黨委;

(四)集團(tuán)黨委按照市國(guó)資委黨委規(guī)定比例上繳黨費(fèi),。

第二節(jié) 匯繳時(shí)間

第十四條 子公司黨委每年12月15日前,，向集團(tuán)黨委上繳當(dāng)年黨費(fèi);集團(tuán)直屬黨總支、集團(tuán)直屬黨支部,，每年6月30日前和12月15日前,，向集團(tuán)黨委分別上繳上半年和下半年黨費(fèi)。上繳黨費(fèi)要在規(guī)定期限內(nèi)匯入xx集團(tuán)黨委黨費(fèi)專用帳戶,，并在匯款單上注明交納黨費(fèi)的黨組織,、繳費(fèi)期間、金額,，不得少繳或拖延,。各交納黨組織憑匯款回單到集團(tuán)人力資源部開具黨費(fèi)交款收據(jù)。

第四章 黨費(fèi)的使用和管理

第一節(jié) 一般規(guī)定

第十五條 使用黨費(fèi)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,、量入為出,、收支平衡、略有結(jié)余的原則,。

第二節(jié) 使用范圍

第十六條 黨費(fèi)必須用于黨的活動(dòng),，主要作為黨員教育經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充,，其具體使用范圍是：

(一)培訓(xùn)黨員;

(二)訂閱或購(gòu)買用于開展黨員教育的報(bào)刊、資料,、音像制品和設(shè)備;

(三)表彰先進(jìn)基層黨組織,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者;

(四)補(bǔ)助生活困難的黨員;

(五)補(bǔ)助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因?yàn)?zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。

第十七條 有關(guān)黨費(fèi)使用的其它規(guī)定

(一) 集團(tuán)黨委留存黨費(fèi)的使用向有困難的基層黨組織傾斜;

(二) 申請(qǐng)下?lián)茳h費(fèi)的請(qǐng)示,，應(yīng)當(dāng)向上一級(jí)黨組織提出,，不得越級(jí)申請(qǐng)。上級(jí)黨組織下?lián)艿狞h費(fèi),，必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

(三) 黨組織日常工作經(jīng)費(fèi),，從企業(yè)管理費(fèi)中列支部分必須得到保證，原則上按職工工資總額的1%納入企業(yè)全年財(cái)務(wù)預(yù)算,，在財(cái)務(wù)單列,，由黨委掌握使用。大型活動(dòng),、專項(xiàng)工作要單獨(dú)劃撥經(jīng)費(fèi),。

第三節(jié) 管理規(guī)范

第十八條 留存黨費(fèi)的黨組織，應(yīng)建立完善的黨費(fèi)管理制度明確使用范圍,，嚴(yán)格審批權(quán)限和程序,。對(duì)數(shù)額較大黨費(fèi)的使用和下?lián)埽仨毤w討論決定,，不得個(gè)人或者少數(shù)人說了算,。

第十九條 黨費(fèi)由各級(jí)黨組織指定專門人員統(tǒng)一管理。黨費(fèi)的具體財(cái)務(wù)工作由各子公司黨委(黨總支,、黨支部)內(nèi)設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者同級(jí)黨組織的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代辦,。必須實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分設(shè),。黨費(fèi)會(huì)計(jì)核算制度另行頒布,。

第二十條 黨費(fèi)應(yīng)當(dāng)以黨委的名義單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶，必須存入中國(guó)工商銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,、交通銀行,、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，不得存入其它銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu),。黨費(fèi)利息是黨費(fèi)收入的一部分,，不得挪作他用,。依法保障黨費(fèi)安全，不得利用黨費(fèi)賬戶從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，不得將黨費(fèi)用于購(gòu)買國(guó)債以外的投資,。

第二十一條 黨費(fèi)管理工作人員，必須先培訓(xùn),，后上崗,。黨費(fèi)管理工作人員變動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格按照黨費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度辦好交接手續(xù),。

第五章 日常管理及違規(guī)責(zé)任

第二十二條 黨費(fèi)收繳,、使用和管理的情況要作為黨務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)黨組織應(yīng)當(dāng)在黨員大會(huì)或者黨的代表大會(huì)上,，向大會(huì)報(bào)告(或書面報(bào)告)黨費(fèi)收繳,、使用和管理情況，接受黨員或者黨的代表大會(huì)代表的審議和監(jiān)督,。各子公司黨委應(yīng)當(dāng)每年向集團(tuán)黨委報(bào)告黨費(fèi)收繳,、使用和管理情況，同時(shí)向下級(jí)基層黨組織通報(bào),。黨總支,、黨支部應(yīng)當(dāng)每年向黨員公布一次黨費(fèi)收繳情況。

第二十三條 各子公司黨組織每年要檢查一次黨費(fèi)收繳,、使用和管理的情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，并于每年1月底前將上年度黨費(fèi)收繳,、使用和管理情況向集團(tuán)黨委提交書面報(bào)告,。報(bào)告內(nèi)容是：上年度黨費(fèi)收繳、使用和結(jié)存的數(shù)額;黨費(fèi)開支的主要項(xiàng)目;黨費(fèi)收繳,、使用和管理工作中的經(jīng)驗(yàn),、做法、存在的問題及改進(jìn)的意見和建議等,。

第二十四條 對(duì)違反黨費(fèi)收繳,、使用和管理規(guī)定的，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,，觸犯刑律的依法處理,。

第六章 附則

第二十五條 本通知自印發(fā)之日起執(zhí)行，《中共xx集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)黨費(fèi)收繳,、使用和管理辦法的通知》(文號(hào))停止執(zhí)行,。

第二十六條 本辦法授權(quán)集團(tuán)人力資源部解釋

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇五

第一條為加強(qiáng)便利店霓虹燈,、門頭牌匾和照明管理,保障小區(qū)整潔、美觀和夜

景照明設(shè)施完好,創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法,。

第二條霓虹燈,、門頭牌匾和照明應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì),、合理布局,、內(nèi)容健

康、規(guī)范管理的原則,小區(qū)居民生活環(huán)境,提高便利店品味,。

第三條便利店霓虹燈,、門頭牌匾應(yīng)按照設(shè)置規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,并符合下列

要求:

(一)霓虹燈設(shè)置在建(構(gòu))筑物相應(yīng)位置的應(yīng)嚴(yán)格控制體量,與建(構(gòu))筑物相協(xié)調(diào);

(二)在同一建(構(gòu))筑物上設(shè)置的霓虹燈、門頭牌匾,其高度,、媒體形式,、造型、規(guī)格,、色彩等應(yīng)相協(xié)調(diào);

(三)內(nèi)容健康,文字書寫規(guī)范,字跡清晰,圖案和光亮顯示完整,、醒目;

(四)獨(dú)立支撐式霓虹燈不得占?jí)好さ馈⑷诵械?

(五)符合安全,、環(huán)保,、節(jié)能的要求;

(六)明確開關(guān)使用時(shí)間，找相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)其妥善維護(hù)看管

第四條便利店霓虹燈,、門頭牌匾按照誰設(shè)置誰負(fù)責(zé)維護(hù)管理的原則,做好維護(hù)

管理工作,。設(shè)置單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)霓虹燈、門頭牌匾設(shè)置的日常維護(hù)與檢查,對(duì)圖案,、文字,、燈光顯示不全、污濁,、損毀的應(yīng)在三日內(nèi)修復(fù),。過時(shí)、過期或破損影響便利地形象的應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新或維修,。

開燈時(shí)間:(待定)

閉燈時(shí)間:

法定節(jié)假日期間不早于

星期五,、星期六不早于;

其他日期不早于。

第五條政府舉辦重大活動(dòng)時(shí),應(yīng)按照上級(jí)安排調(diào)整開閉時(shí)間,。

違反本辦法規(guī)定的行為或個(gè)人,。由各便利店?duì)I運(yùn)負(fù)責(zé)人處理，處罰,。本辦法自公布之日起施行,。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇六

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展要求,充分利用數(shù)據(jù)資源為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù),，保證各類信息合理,、有序流動(dòng)和信息安全，確保集團(tuán)信息化建設(shè)快速協(xié)調(diào)有序安全發(fā)展,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及《集團(tuán)信息安全管理辦法》(中平?20xx?188號(hào)),、等規(guī)定，特制定本管理辦法,。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)各職能部室,，直屬和特設(shè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)化公司,、事業(yè)部,、區(qū)域公司及其所屬各單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)。

第二章 管理范圍

第三條 本辦法管理范圍包括：各單位與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、辦公、安全等相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),，以及為其提供支撐的基礎(chǔ)設(shè)施資源,、計(jì)算存儲(chǔ)資源和辦公終端資源等。

第三章 組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制

第四條 集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)數(shù)據(jù)資源管理體系的最高層,，負(fù)責(zé)審定集團(tuán)有關(guān)數(shù)據(jù)資源管理的規(guī)章,、制度、辦法,，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、重要需求等,。集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)信息辦)負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督,、檢查和考核，指導(dǎo)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作,，查處危害集團(tuán)數(shù)據(jù)安全的事件,。各單位負(fù)責(zé)本單位數(shù)據(jù)的采集,、傳輸,、使用、安防,、備份等管理

工作,。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平頂山信息通信技術(shù)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱信通公司)作為技術(shù)支撐及運(yùn)維部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)工作,。

第四章 數(shù)據(jù)分級(jí)管理

第五條 根據(jù)數(shù)據(jù)在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定,，按照集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),、廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),、區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分別制定管理標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),，技術(shù)管理由集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)管理由相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)，運(yùn)維管理由信通公司負(fù)責(zé),。廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理,，集團(tuán)需要利用的管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)要同步上傳到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理和維護(hù),。

第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

第七條 集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定,，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各單位應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行引導(dǎo)和考核。各單位新建應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn),，在用應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際逐步按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,。

第八條 數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求：

(一)數(shù)據(jù)編碼應(yīng)能夠保證同一個(gè)對(duì)象編碼的唯一性及上下游管理規(guī)范的一致性;

(二)接口應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部系統(tǒng)的接入提供企業(yè)級(jí)的支持，在系統(tǒng)的高并發(fā)和大容量的基礎(chǔ)上提供安全可靠的接入;

(三)提供完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面保護(hù),，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，防止大量訪問,，以及大量占用資源的情況發(fā)生,，保證系統(tǒng)的健壯性;

(四)提供有效的系統(tǒng)可監(jiān)控機(jī)制，使得接口的運(yùn)行情況可監(jiān)控,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并排除故障;

(五)保證在充分利用系統(tǒng)資源的前提下,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平滑的移植和擴(kuò)展，同時(shí)在系統(tǒng)并發(fā)增加時(shí)提供系統(tǒng)資源的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展,，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性;

(六)在進(jìn)行擴(kuò)容,、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，應(yīng)能提供快速,、方便和準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)方式,。

第六章 數(shù)據(jù)資源管理

第九條 基礎(chǔ)設(shè)施資源集中管理。為了避免信息機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施資源重復(fù)投資建設(shè),，造成資金浪費(fèi),、設(shè)施利用率低等問題，各單位應(yīng)充分利用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心資源,，集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)及各單位的基礎(chǔ)設(shè)施資源,。

(一)各單位未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得私自新建、改建,、擴(kuò)建信息機(jī)房,。

(二)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心要按照《集團(tuán)機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范》建設(shè)，滿足各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心所需的各項(xiàng)使用要求。

(三)各單位現(xiàn)有機(jī)房自行管理,、統(tǒng)一管控,。各級(jí)信息管理部門作為主要責(zé)任部門，要保證信息機(jī)房各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)要求,。

第十條 計(jì)算存儲(chǔ)資源集中管理,。為了消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)共享和集成,，提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)等級(jí),，各單位所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源，要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源,，做到資源集中,、高效利用。

(一)現(xiàn)有的集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)除外),、各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(直接用于生產(chǎn)安全,、自動(dòng)化控制和監(jiān)測(cè)監(jiān)控的系統(tǒng)除外)要按照在用服務(wù)器、存儲(chǔ)的服務(wù)年限和系統(tǒng)生命周期科學(xué)制定遷移到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃和方案,，并報(bào)集團(tuán)信息辦批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(二)新建應(yīng)用系統(tǒng)原則上不再購(gòu)臵新的服務(wù)器和存儲(chǔ)，所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源應(yīng)使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源,。各單位如有特殊生產(chǎn)要求,，確需購(gòu)臵服務(wù)器或存儲(chǔ)的，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由集團(tuán)信息辦備案后,，按集團(tuán)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施條件的單位,，可向集團(tuán)提出申請(qǐng)建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心,，并根據(jù)建設(shè)進(jìn)度制定應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃。集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后,，新建系統(tǒng)需要集中部署,、分級(jí)管理。

第十一條 辦公終端資源集中管理,。為了提高辦公效率,、降低辦公成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,，集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面,，并在廠礦和區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)中逐步實(shí)現(xiàn)全面使用。

(一)各單位新建系統(tǒng)所需計(jì)算機(jī)和新增辦公用計(jì)算機(jī)要使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面,。

(二)原有集團(tuán)推廣的應(yīng)用系統(tǒng)所使用的計(jì)算機(jī)，以及各單位在用的計(jì)算機(jī)，分別由應(yīng)用系統(tǒng)主管部門和各單位按年度提出云桌面更換計(jì)劃,，逐步完成云桌面更換工作;集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

(三)各單位申請(qǐng)?jiān)谱烂媸褂茫瑧?yīng)與信通公司簽訂租用協(xié)議,，由信通公司負(fù)責(zé)云桌面運(yùn)維,，各單位信息管理部門負(fù)責(zé)本單位云桌面管理。

(四)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施云桌面替換條件的單位,，應(yīng)協(xié)同集團(tuán)相關(guān)部門接入集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)或建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心,。在網(wǎng)絡(luò)接入后或集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，按計(jì)劃完成云桌面的部署工作,。

第十二條 各單位使用資源應(yīng)按集團(tuán)規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用,。

第七章 數(shù)據(jù)分析管理

第十三條 數(shù)據(jù)分析是采取科學(xué)合理的方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)涵的信息，用數(shù)據(jù)描述現(xiàn)狀,，預(yù)測(cè)趨勢(shì),，規(guī)范生產(chǎn)行為，優(yōu)化管理流程,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管,，提供決策支持。

第十四條 集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各單位數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo),，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際,，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，自行組織開發(fā)業(yè)務(wù)選題和數(shù)據(jù)模型,，組織經(jīng)驗(yàn)交流,，提高分析水平。集團(tuán)信息辦要做好數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和管理工作,，為集團(tuán)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)?；鶎痈鲉挝灰浞滞诰蚝屠矛F(xiàn)有數(shù)據(jù)資源,，不斷探索和創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方法，規(guī)范數(shù)據(jù)分析程序,，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量,，做好本單位各項(xiàng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析工作。

第十五條 集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)分析,、處室級(jí)數(shù)據(jù)分析和廠礦級(jí)數(shù)據(jù)分析分別由集團(tuán)信息辦,、相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各基層單位負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施,，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

第八章 數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

第十六條 數(shù)據(jù)應(yīng)用是指利用數(shù)據(jù)分析的成果,，查找存在問題,，開展業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況評(píng)估，提出改進(jìn)措施,，提高管理水平,，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

第十七條 各級(jí)信息管理部門應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用,。集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)代表集團(tuán)對(duì)各單位以及單位之間數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃并制定標(biāo)準(zhǔn),。各單位要嚴(yán)格按部門、按層級(jí)落實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),、分析、挖掘和應(yīng)用,，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

第九章 數(shù)據(jù)安全管理 第十八條 各級(jí)信息管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全管理制度及相關(guān)措施，主要包括：數(shù)據(jù)訪問的身份驗(yàn)證,、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)的加密,、保密、日志管理,、網(wǎng)絡(luò)安全,、容災(zāi)備份等。

第十九條 為統(tǒng)一規(guī)范操作權(quán)限,，各單位應(yīng)明確工作人員的錄入權(quán)限,、訪問權(quán)限及維護(hù)權(quán)限的管理部門，任何人不得擅自設(shè)立,、變更和注銷,。

第二十條 各級(jí)信息管理部門要指定專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及介質(zhì)資料的安全管理工作。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理,，制定和明確管理員用戶和數(shù)據(jù)查詢用戶的操作權(quán)限及規(guī)程,。

第二十一條 對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)操作至少要建立運(yùn)行日志，嚴(yán)格監(jiān)控操作過程,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問題,，要及時(shí)處理和上報(bào)。管理員應(yīng)掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)訪問審計(jì)技術(shù),，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作的監(jiān)測(cè)和追溯,。

第二十二條 各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)用戶身份驗(yàn)證管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理,，采取嚴(yán)格措施,做好計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防,、檢測(cè),、清除工作，建立針對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范措施,，保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)安全,。

第二十三條 各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份工作,，建立數(shù)據(jù)容災(zāi)備份機(jī)制,，保障系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)和數(shù)據(jù)溯源。重要數(shù)據(jù)要上傳至集團(tuán)數(shù)據(jù)中心備份,。

第十章 附 則

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán),。

第二十五條 本辦法自本文印發(fā)之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇七

集團(tuán)公司各部門：

因近期公司員工正常上下班做息時(shí)間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象,，對(duì)公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響,。為了確保正常的工作秩序，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念,，提高工作效率,，樹立企業(yè)良好形像，根據(jù)公司《考勤管理制度》,，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：

一,、 工作時(shí)間

1、每周實(shí)行五天工作制,，即周一至周五,，周六、日為正常休息,。

2,、夏季工作時(shí)間(5月1日—本年10月31日)

上午：08：30—12：00

下午：15：00—18：00

3、 冬季工作時(shí)間(11月1日—次年4月30日)

上午：08：30—12：00

下午：14：30—17：30

4,、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時(shí)間,，經(jīng)人力資源部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

二,、 考勤執(zhí)行范圍

集團(tuán)公司總部各部門及工程各項(xiàng)目部按照實(shí)際情況記錄員工考勤,。

三、 監(jiān)督與管理

各部門員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》,，員工上,、下班必須打卡，人力資源部將依據(jù)員工打卡情況及《請(qǐng)假單》計(jì)算員工出勤,。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后送人力資源部備查,。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經(jīng)理及人力資源部考勤負(fù)責(zé)人,，并回公司后填寫外出登記表,。

2,、員工上、下班執(zhí)行打卡制度,，每天打卡四次,，上班時(shí)間前30分鐘內(nèi)、下班后30分鐘內(nèi)打卡為有效打卡;無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工,。

3,、有下列情形者，分別給以扣罰工資,、警告,、記過和辭退。

(1)在規(guī)定的上,、下班時(shí)間內(nèi),，遲到或早退每次處以扣薪10元;遲 到或早退半小時(shí)以上的，按曠工處理,。一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退合計(jì)五次以上的，給予扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

(2)無故缺勤30分鐘以上,，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的，視為曠工處理,。

(3)代替他人打卡的,，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除雙方當(dāng)事人50元/次,，并給與通報(bào)處理,。

4、 請(qǐng)(休)假,。員工請(qǐng)(休)假須履行請(qǐng)(休)假手續(xù),，實(shí)行逐級(jí)申請(qǐng)、

復(fù)核,、審批手續(xù)(所在部門—-人力資源部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(qǐng)(休)假須提前2天報(bào)總經(jīng)理室審批),。

(1)請(qǐng)假:

a) 員工到人力資源部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》，注明休假日期及原因; b) 部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

c) 不論請(qǐng)假是否批準(zhǔn),，員工均需將《請(qǐng)假單》于休假日期前人力資源部;

d)《請(qǐng)假單》由人力資源部統(tǒng)一管理,，經(jīng)理隨時(shí)可以抽查員工在崗情況;

e) 請(qǐng)病假必須于上班時(shí)間前15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部,，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼,。

(2) 批假權(quán)限：

a) 員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批;

b) 員工請(qǐng)假2天以內(nèi)(含2天)由部門負(fù)責(zé)人審批,，人力資源部審核;

c) 員工請(qǐng)假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;

5,、加班

(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的工作，不提倡員工加班,。員工若因工作需要,，確須加班，則由本人提出加班申請(qǐng),，填制《加班申請(qǐng)單》,，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)一聯(lián)交人力資源部備案,，以便人事專員查崗,。 如不能提前提交加班申請(qǐng),，則視為無效加班,。

(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行,，加班時(shí)應(yīng)實(shí)行打卡 制度,，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn)。

(3)員工平時(shí)加班及節(jié),、假日上班,，其工資核算方法參照《薪酬管理 制度》。

(4)因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假,，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休,，薪金照發(fā)。

(5)如赴外地出差,，應(yīng)填寫出差單交人力資源部備案,。

四、本通知自20xx年4月18日起執(zhí)行,，請(qǐng)各部門相互轉(zhuǎn)告,，嚴(yán)格執(zhí)行。

特此通知,。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇八

為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)部管理，經(jīng)研究,，制定本規(guī)定：

1,、 全臺(tái)人員實(shí)行電腦刷卡考勤。工作人員每天上下班應(yīng)持考勤專用磁卡進(jìn)行刷卡,。

2,、 考勤刷卡及電腦統(tǒng)計(jì)實(shí)行專人管理，專管人員應(yīng)不定期進(jìn)行抽查,，現(xiàn)場(chǎng)督促工作人員按規(guī)定刷卡,。

3,、 考勤卡每人一張，工作人員只準(zhǔn)持本人磁卡刷卡,，不得代他人刷卡,，如發(fā)現(xiàn)有他人替代或替他人刷卡者，一次扣發(fā)雙方三個(gè)月獎(jiǎng)金,，二次以上扣發(fā)年獎(jiǎng),。

4、 工作人員應(yīng)按時(shí)上班,，不得早退,。凡遲到早退每次超過10分鐘，每月累計(jì)五次(含五次)以上,，扣發(fā)月獎(jiǎng);遲到早退每月累計(jì)十次(含十次)以上,，扣發(fā)月工資。全臺(tái)大會(huì)遲到者,，每次扣發(fā)獎(jiǎng)金100元,，無故缺席者，扣發(fā)月獎(jiǎng),。

5,、 因公出差或請(qǐng)假而不能按作息時(shí)間刷卡的工作人員應(yīng)及時(shí)辦理補(bǔ)卡手續(xù)，并由部室主任簽名證明,，交辦公室考勤人員匯總登記,。部室主任若出具假證明，視同替代他人刷卡進(jìn)行處罰,。出差單或請(qǐng)假條于豎月1日前送交辦公室登記,、核銷，逾期不予受理,。

6,、 當(dāng)班外勤記者必須按采訪任務(wù)通知時(shí)間提前15分鐘到位，若每月遲到一次者,，扣發(fā)半個(gè)月獎(jiǎng)金,，遲到兩次者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,。因遲到而影響重要采訪任務(wù)或造成不良影響的,，視情節(jié)給予公開批評(píng)，扣發(fā)月獎(jiǎng),、年獎(jiǎng),、調(diào)換崗位，臺(tái)內(nèi)待崗以至紀(jì)律處分。外勤記者及駕駛員允許每天早晨上班和下午下班各刷一次卡,。

7,、 工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位要請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位,，每次超過一小時(shí)者,，視為曠工。曠工一次者,，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;曠工兩次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金,，全年曠工累計(jì)三次以上者扣發(fā)年獎(jiǎng);經(jīng)常曠工和擅離職守者給予行政紀(jì)律處分直至下崗,、辭退。

8,、 工作人員請(qǐng)假,，應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假兩天(含兩天)以內(nèi)由部室主任審批;部室主任請(qǐng)假兩天(含兩天)以內(nèi)由分管臺(tái)長(zhǎng)審批;請(qǐng)假兩天以上者,，報(bào)臺(tái)長(zhǎng)批準(zhǔn),。非突發(fā)病等特殊原因口頭請(qǐng)假的，視為擅離工作崗位,。

9、 請(qǐng)事假一周以上,，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;請(qǐng)病假按假期長(zhǎng)短扣發(fā)獎(jiǎng)金;請(qǐng)?zhí)接H假,、婚假、喪假,、產(chǎn)假,，在國(guó)家規(guī)定期限內(nèi)，按月獎(jiǎng)比例扣發(fā)獎(jiǎng)金,。超過期限請(qǐng)假的,，視同事假;超過準(zhǔn)假期限沒有補(bǔ)假的，視同曠工,。

10,、 考勤情況不僅作為發(fā)放月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)的依據(jù),，并作為年度考核,、職務(wù)升降、職稱評(píng)聘和勞動(dòng)用工的參考依據(jù),。

11,、 本規(guī)定自20xx年4月1日起執(zhí)行。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇九

1.0目的

為了規(guī)范辦公用紙的使用，減少紙張浪費(fèi),，降低辦公成本,、保護(hù)環(huán)境，特制定本制度,。

2.0 適用范圍

本制度適用于本公司范圍內(nèi)辦公用紙的采購(gòu),、管理、發(fā)放,、使用及廢棄的管理,。

3.0 職責(zé)

3.1行政管理部

3.1.1負(fù)責(zé)公司辦公用紙的購(gòu)置、發(fā)放及廢紙的處置,。

3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)節(jié)約用紙計(jì)劃的實(shí)施情況,。

3.2各部門

3.2.1需依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦公用紙的領(lǐng)用。

3.2.2根據(jù)本部門的辦公用紙計(jì)劃節(jié)約用紙,。

3.2.3紙品廢棄時(shí)應(yīng)參見《廢棄物資處理規(guī)定》執(zhí)行,。

4.0管理制度

4.1、公司辦公用紙統(tǒng)一由公司行政管理部辦公用品庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu),。

4.2,、各部門領(lǐng)用必須先在erp上做領(lǐng)料申請(qǐng)單，并由本部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,，領(lǐng)取辦公用紙3包及其以上的,，須注明詳細(xì)用途。并由管理部人員詳細(xì)記錄,。辦公大廳用紙的領(lǐng)用,，由管理部行政文員負(fù)責(zé)。

4.3,、節(jié)紙模式

4.3.1各類材料,、資料盡量通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳看。

4.3.2在用電腦打印文件時(shí),，盡量使頁(yè)邊距縮小到(1.5~2.0cm),，使用單倍行距;除單位的重要文件、資料,、材料或發(fā)放給外部相關(guān)單位的宣傳材料,、協(xié)議、合同等(有專門規(guī)定要求的文件除外),，其他文件使用字號(hào)小于或等于5號(hào)字體,，標(biāo)題無特殊要求時(shí)，一般不大于3號(hào)字體,。各部門在打印文件,、資料前要做打印預(yù)覽，認(rèn)真核對(duì)內(nèi)容、格式,、落款等,，以減少錯(cuò)誤，避免浪費(fèi)紙張,。

4.3.3,、打(復(fù))印文件時(shí)，辦公用紙盡量正反使用,，以提高紙張的利用率,。

4.3.4、各部門需領(lǐng)導(dǎo)審閱的草稿性文檔,，要盡量使用經(jīng)確認(rèn)過期或作廢的已用紙反面打印,。對(duì)于背面可用的紙，或?qū)⑵涫占?，放到行政管理部回收箱?nèi),，對(duì)于未完全利用的廢棄紙張，不含有單位保密或重要信息的可裁減裝訂成冊(cè),，當(dāng)便簽使用,。

4.3.5行政管理部打印機(jī)原則上放入背面干凈可用的紙張打印，當(dāng)需要使用新紙時(shí)請(qǐng)打印人自行放入新紙打印,。

4.4,、在公司辦公大廳打印(復(fù))印文件、資料后須自覺填寫打(復(fù))印機(jī)紙張使用登記表,，寫明事件,、用途、姓名和印張數(shù),，并接受管理部人員監(jiān)督。

4.5,、不準(zhǔn)用辦公用紙打印(復(fù))印私人用品,。

4.6、行政文員每天要在上班,、下班之前對(duì)公用打(復(fù))印機(jī)桌面,、紙張清理，將物品擺放整齊,。

4.7,、廢紙的處置

4.7.1含有單位保密或重要信息的廢紙要碎掉后按可回收固廢處置。

4.7.2確實(shí)可棄的,，則放入管理部廢紙箱內(nèi)統(tǒng)一處理,。

5.0、表單

5.1 打(復(fù))印機(jī)紙張使用登記表

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇十

為規(guī)范集團(tuán)差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理,，健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，在充分考慮目前市場(chǎng)物價(jià)不斷上漲的基礎(chǔ)上，本著既勤儉節(jié)約開支又保證出差人員工作與生活需要的原則,，特制定本辦法,。

一、外出人員伙食補(bǔ)助,、住宿,、業(yè)務(wù)津貼、市區(qū)交通費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

二,、乘用交通工具標(biāo)準(zhǔn)

所有職員因公出差,，提倡乘坐公共交通工具(大客、火車),，需要公司派車的由各公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，集團(tuán)總部人員需要公司派車的報(bào)集團(tuán)總裁辦統(tǒng)一調(diào)度。

一般人員出差乘坐火車時(shí)間超過12小時(shí)可乘坐硬臥列車,，遇有

特殊情況需乘坐火車軟臥,、高鐵或飛機(jī)的，須由各公司負(fù)責(zé)人向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告批準(zhǔn),，否則費(fèi)用差額由乘坐人自理,。

集團(tuán)高中級(jí)管理層外出乘坐火車軟臥、動(dòng)車,、高鐵或飛機(jī),，必須向集團(tuán)總裁報(bào)告,。

三,、報(bào)銷辦法

集團(tuán)高中級(jí)管理人員出差應(yīng)本著節(jié)約的原則,，費(fèi)用按實(shí)報(bào)支,，不享受以上各項(xiàng)補(bǔ)助;住宿費(fèi)在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,，集團(tuán)中層副職可上浮50%、集團(tuán)中層正職可上浮100%,、集團(tuán)高層副職可上浮200%,、集團(tuán)高層正職可上浮300%。

(一)住宿費(fèi)報(bào)銷辦法

一般人員出差住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際住宿的天數(shù)計(jì)算報(bào)銷,，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷,。跟隨集團(tuán)高中級(jí)管理人員出差或有特殊業(yè)務(wù)情況的，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)可按實(shí)報(bào)銷,。

出差人員由接待單位安排住宿或住在親友家的,，不予報(bào)銷住宿費(fèi)。

住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間,，若為同性二人同時(shí)出差,，按一個(gè)房間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支，集團(tuán)高中級(jí)管理層出差,，可單獨(dú)住宿,。

外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排住宿的按實(shí)報(bào)支。各單位駐外人員統(tǒng)一安排住宿,，不予報(bào)銷住宿費(fèi),。

(二)伙食補(bǔ)助費(fèi)報(bào)銷辦法

一般人員出差確因業(yè)務(wù)需要發(fā)生招待費(fèi)用(需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)并附審批后的就餐申請(qǐng)單)或跟隨集團(tuán)高中級(jí)管理人員外出就餐的，不享受伙食補(bǔ)助,，發(fā)生餐費(fèi)依有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。集團(tuán)高中級(jí)管理人員在外自行就餐每餐每人標(biāo)準(zhǔn)不得超過50元,，省會(huì)城市和直轄市可上浮40%，需要招待客人的按蘇中集辦〔20xx〕51號(hào)文件執(zhí)行,。

外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排就餐的在培訓(xùn)費(fèi)中按實(shí)報(bào)支,，各單位駐外人員伙食補(bǔ)助參照蘇中集辦〔20xx〕11號(hào)文件執(zhí)行,。

(三)交通費(fèi)報(bào)銷辦法

一般人員乘坐本集團(tuán)車輛不予報(bào)支交通費(fèi)，出租車費(fèi)用經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)按實(shí)報(bào)支(填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)須列明具體的路線流程),。

出差人員原則上不得乘坐出租車,，但下列情況除外：

(1)出差目的地偏遠(yuǎn),，沒有公共交通工具的;

(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的;

(3)收、發(fā)貨物笨重,，搬運(yùn)困難或時(shí)間緊迫的;

(4)陪同重要客人外出的;

(5)執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便的,。

四,、審批流程

一般人員外出應(yīng)在出差前填寫《出差申請(qǐng)單》，注明出差天數(shù),、人數(shù),、時(shí)間、路線,、交通工具,，履行好審批手續(xù)，回來后要履行核實(shí)確認(rèn)手續(xù),，同時(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單(正常為回來后3日內(nèi),，特殊情況最遲不超過5日)，先交各公司財(cái)務(wù)人員審核(差旅費(fèi)報(bào)銷單后附審核完畢的出差申請(qǐng)單),，再交公司負(fù)責(zé)人審批,，最后報(bào)送集團(tuán)總裁審批。

五,、補(bǔ)充規(guī)定

外出參加會(huì)議,，會(huì)議費(fèi)用中包括食宿時(shí)不再享受食宿費(fèi)用，只享受市內(nèi)交通費(fèi),。會(huì)議費(fèi)用中不含食宿時(shí),，按前述標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。

出差人員應(yīng)保留完整車(船)票時(shí)間,、車次,、住宿發(fā)票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)，對(duì)于公司代為訂票的,，應(yīng)保留復(fù)印件作為審核依據(jù),。審核人員根據(jù)有效出差單據(jù)，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定審核;報(bào)公司,、集團(tuán)批準(zhǔn)

后方可報(bào)支差旅費(fèi),。

凡與出差地點(diǎn)、天數(shù),、人數(shù),、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷，因特殊原因或情況變化需改變路線,、天數(shù),、人數(shù)、交通工具的,，需報(bào)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可報(bào)銷,。

六、罰則

1,、一次出差費(fèi)用不允許分次報(bào)銷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消票據(jù)報(bào)銷資格，并對(duì)報(bào)銷人處以票據(jù)報(bào)支金額的2倍罰款,，票據(jù)審核人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各罰款50元。

2,、以虛假票據(jù)報(bào)支出差費(fèi)用的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消票據(jù)報(bào)銷資格,，并對(duì)報(bào)銷人處以虛假票據(jù)金額的2倍罰款,，票據(jù)審核人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各罰款100元,。

特此通知,，本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

二〇xx年十二月五日

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇十一

第一節(jié) 總則

第一條 為了加強(qiáng)通訊管理,，保證公司通信暢通,，業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，確保信息的及時(shí)傳遞,，提高工作效率,、減少失誤，制定本制度,。

第二條 公司人力資源部是手機(jī)管理歸口管理部門,，主要負(fù)責(zé)公司各部門手機(jī)、手機(jī)卡發(fā)放,、監(jiān)督檢查,、維護(hù)、回收等管理,。

第三條 各單位/部門須設(shè)專職或兼職手機(jī)管理員負(fù)責(zé)本單位/部門手機(jī)管理工作,。

第二節(jié) 管理及使用規(guī)定

第四條 凡公司正式職員均可申請(qǐng)手機(jī)與手機(jī)卡。

第五條 公司銷售系統(tǒng)的手機(jī),、手機(jī)號(hào)與各銷售區(qū)域綁定,，不隨人員變更而更換號(hào)碼;公司人力資源部指定的非銷售系統(tǒng)崗位號(hào)碼與崗位綁定，不隨人員變更而更換號(hào)碼,。

第六條 凡已申請(qǐng)公司手機(jī)號(hào)碼的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)必須使用公司號(hào)碼,。

第七條 公司手機(jī)、手機(jī)卡自領(lǐng)用之日起由個(gè)人保管,，若丟失或損壞的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)人力資源部辦理,，并由本人負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用。

第八條 如發(fā)現(xiàn)本人公司手機(jī),、手機(jī)卡私自交于他人使用,，按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助,，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助,，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。

第九條 公司手機(jī),、手機(jī)卡自領(lǐng)用起使用人必須保持24小時(shí)開機(jī),，在手機(jī)發(fā)生故障(沒電、被停機(jī),、手機(jī)丟失等)暫時(shí)不能使用時(shí),，可自行安排使用其他手機(jī)，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接,，同時(shí)通知公司,。

第十條 如個(gè)人原因造成無法接通且影響工作者，按次計(jì)算,，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助,，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助,。

第十一條 使用公司手機(jī),、手機(jī)卡的人員，離職時(shí)需辦理公司手機(jī),、手機(jī)卡交接手續(xù),，若出現(xiàn)損壞或欠費(fèi)的由本人照價(jià)賠償后方可辦理離職。

第十二條 公司手機(jī),、手機(jī)卡的使用由公司統(tǒng)一支付話費(fèi),，如超出話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，超出部分的費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除,。

第十三條 公司手機(jī),、手機(jī)卡相互綁定，不可機(jī)卡分離使用,，如違規(guī)按次計(jì)算,，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助,，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助,。

第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)違反本制度規(guī)定使用的進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

第十五條 凡違反本管理制度的,，由人力資源部下發(fā)罰單，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)提交財(cái)務(wù)管理中心,，由財(cái)務(wù)管理中心扣除話費(fèi)補(bǔ)助,。

第三節(jié) 申請(qǐng)流程

第十六條 公司各單位/部門如需申請(qǐng)公司手機(jī),、手機(jī)卡的，于每月25日前

統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)后報(bào)人力資源部辦理,。

第十七條 手機(jī)卡申請(qǐng)流程

(說明：審批層級(jí)空缺時(shí)須向上一層級(jí)遞交)

第四節(jié) 手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼

第十八條 話費(fèi)補(bǔ)貼為 每人200元/月,。

第十九條 各單位/部門所有公司手機(jī)的話費(fèi)補(bǔ)貼由本單位/部門承擔(dān)。

第五節(jié) 附則

第二十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂,。

第二十一條 本制度自公布之日起施行,。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇十二

公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡,?？记诓捎盟⒖ㄟM(jìn)行上下班登記;食堂采用計(jì)次消費(fèi)，每刷卡一次,，扣除一次消費(fèi)機(jī)預(yù)設(shè)金額,，與公交卡類似?？▋?nèi)金額采用月初預(yù)充,，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費(fèi)起始基數(shù),，每月消費(fèi)明細(xì)匯總為當(dāng)月實(shí)際消費(fèi)金額,，用于公司財(cái)務(wù)結(jié)算。

1. 新員工注冊(cè)

公司新進(jìn)員工首先要到人力資源處進(jìn)行信息登記,，領(lǐng)取考勤卡,。然后到財(cái)務(wù)處進(jìn)行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值,。

2. 考勤

員工進(jìn)出公司應(yīng)進(jìn)行刷卡登記,，公司進(jìn)門處設(shè)置兩臺(tái)考勤機(jī)，公司就餐人員與非就餐人員應(yīng)分別到相應(yīng)的考勤機(jī)上刷卡,，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯,，禁止亂刷。

3. 食堂

公司食堂每餐安排兩個(gè)售飯窗口,，分別按4元/餐與5元/餐售飯,。售飯人員可根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先設(shè)置好本窗口價(jià)格。食堂人員應(yīng)根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的當(dāng)天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個(gè)窗口的餐食比例,。

4. 充值

公司每月為所有員工預(yù)充300元,，余額不足可在食堂處進(jìn)行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時(shí)自動(dòng)歸零,，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用,。

5. 結(jié)算

公司每月初為所有員工進(jìn)行充值和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，經(jīng)各部門核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。

6. 公用卡

公司可另開幾張公用卡,，外來人員需在公司就餐時(shí),，可到特定部門領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管,，需要領(lǐng)用的部門填寫公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取,，外來人員離開后由領(lǐng)用部門即時(shí)交回辦公室。

7. 借用

公司消費(fèi)卡沒作次數(shù)限制,，一餐可多次使用，刷卡時(shí)應(yīng)間隔3秒以上,，沒帶卡員工或朋友可借用刷卡消費(fèi),。

8. 換卡與補(bǔ)卡

當(dāng)卡丟失或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系發(fā)卡人員進(jìn)行掛失或換用新卡,，否則所造成的冒刷自付,。

9. 銷卡

員工辭職，應(yīng)到人力資源辦理銷卡及消費(fèi)核算手續(xù),。

附：中,、晚餐配置參照表

一葷二素：4元/餐

二葷一素：5元/餐

米飯及饅頭按量自取，湯水免費(fèi),。

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇十三

第一章總則

第一條 為了嚴(yán)格管理車輛,，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支,，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要，特制訂本制度

第二條 本制度所指車輛系公司管理的公務(wù)車輛

第二章 車輛管理與使用

第三條 公司車輛由行政統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一調(diào)配,。車鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車

第四條 車輛的附帶資料,，除行駛證,、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路單,、附加稅告知證由駕駛員隨車攜帶外,，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車攜帶資料由車輛負(fù)責(zé)人保管,，不得遺失,。如車輛交接或者轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車攜帶資料一并移交,。

第五條 本公司人員因公外出需要用車時(shí),，應(yīng)填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的《公務(wù)車使用登記表》報(bào)行政部(詳情請(qǐng)看附件)，行政部將根據(jù)公務(wù)的重要性安排車輛。未辦理申請(qǐng)的,、非緊急情況臨時(shí)性用車,，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時(shí)用車包括：臨時(shí)急需取件,，臨時(shí)送客戶等,。)

第六條 員工歸還是車輛時(shí)也是一樣填寫《公務(wù)車使用登記表》。把當(dāng)時(shí)歸還車輛的實(shí)際里程數(shù)報(bào)給行政人員,，由行政人員記錄在檔,，檢查好當(dāng)時(shí)車輛的儀容，并且拍照存檔,。

第六條 駕駛前駕駛員必須對(duì)車輛進(jìn)行檢查,，包括：車輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程,。

第七條 使用者應(yīng)愛護(hù)公務(wù)車,，保持車內(nèi)衛(wèi)生，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，蹬踏內(nèi)飾,。

第八條 車輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全,。

第九條 駕駛員不得將公務(wù)車開回家,。不得公車私用或?qū)④嚿米越杞o他人駕駛。

第十條 出車期間,，車輛停放在安全位置,。車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所。

第十一條 駕駛員出車,，必須在當(dāng)天把車輛開會(huì)公司車輛?？康亍?/p>

第三章 車輛違規(guī)與事故處理

第十二條 未經(jīng)允許將車輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故,，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負(fù)責(zé),。

第十三條 各種車輛如在公務(wù)中發(fā)生車禍，應(yīng)即刻與公司行政部聯(lián)系,。行政部應(yīng)即刻派相關(guān)人員前往處理,。

第十四條 駕駛員因超速、超載,、任意停車及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費(fèi)用由駕駛員自行負(fù)責(zé),。

第四章 附則

第十五條 本制度發(fā)文之日起生效

培訓(xùn)制度管理規(guī)定最新篇十四

1 目的

為加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理，預(yù)防,、控制起重作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，提高起重作業(yè)隱患排查,、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故防范能力和管理水平,，確保作業(yè)人員的生命安全,，特制定本細(xì)則。

2 適用范圍

本制度適用于公司起重作業(yè)的管理,，公司各部門及承包商均應(yīng)遵守,。

3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件

3.1 《特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)》(ghfd-06-tb-08)

3.2 《特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》(ghfd-06-tb-09)

4 專業(yè)術(shù)語(yǔ)

4.1 起重設(shè)備：本規(guī)定所指起重機(jī)械包括橋式起重機(jī)、門式起重機(jī),、裝卸橋,、纜索起重機(jī)、汽車起重機(jī),、輪胎起重機(jī),、履帶起重機(jī)、鐵路起重機(jī),、塔式起重機(jī)、門座起重機(jī),、桅桿起重機(jī),、升降機(jī)、電葫蘆及簡(jiǎn)易起重設(shè)備和輔具(如吊籃等),，不包括浮式起重機(jī),、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備,。

4.2 起重作業(yè)：指運(yùn)用各種力學(xué)知識(shí),，借助各種起重吊運(yùn)工具、設(shè)備和地形場(chǎng)地,，根據(jù)起重物(或者負(fù)載)的不同結(jié)構(gòu),、形狀、重量,、重心和起重的要求,，采取機(jī)械起重吊運(yùn)或手工起重搬運(yùn)的方式和方法，將物體(或者稱負(fù)載)從地面起吊(或推舉)到空中,，放到預(yù)定需要的位置和方向的過程,，如設(shè)備的吊運(yùn)、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝,、主變拖運(yùn)等,。

4.3 起重作業(yè)人員：指從事起重指揮、起重操作,、起重司索等作業(yè)的人員,。

5 執(zhí)行程序及管理要求

5.1 起重作業(yè)須具備與所從事的起重作業(yè)相適應(yīng)的起重機(jī)械、工器具及其具有相應(yīng)資質(zhì)的起重作業(yè)技術(shù)人員、指揮人員,、操作人員,、司索和安全監(jiān)督管理人員;需具備與起重機(jī)械要求相適應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)地，適宜存放起重機(jī)械,、工器具的場(chǎng)所,。

5.2 新購(gòu)置(進(jìn)口)的起重機(jī)械，其生產(chǎn)廠家必須是國(guó)家主管部門指定并核發(fā)合格證(進(jìn)口許可證)的專業(yè)制造廠,，其安全,、防護(hù)裝置必須齊全、完備,，有產(chǎn)品合格證和安全使用,、維護(hù)、保養(yǎng)說明書,。

5.3 設(shè)計(jì),、制造、改制,、維修,、安裝、拆除起重機(jī)械(包括臨時(shí),、小型起重機(jī)械)時(shí),，需取得國(guó)家授權(quán)的部門頒發(fā)的許可證。

5.4 對(duì)于非人力驅(qū)動(dòng)且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類起重機(jī)械,，應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案,。

5.5 使用單位必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查，包括每天作業(yè)前檢查,、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次),。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備，必須進(jìn)行檢修處理,，并保存檢查檔案,。

5.6 自制、改造和修復(fù)的吊具,、索具,，必須有設(shè)計(jì)資料(包括圖紙、計(jì)算書等),，并應(yīng)有存檔資料,。

5.7 起重機(jī)具的使用、拆除和移動(dòng)應(yīng)符合使用說明書及操作規(guī)程的規(guī)定,。

5.7.1 手拉葫蘆的使用：

5.7.1.1 使用手拉葫蘆與電動(dòng)葫蘆前必須進(jìn)行外貌檢查,，確認(rèn)葫蘆結(jié)構(gòu)是否完整,，無損壞等現(xiàn)象。葫蘆運(yùn)轉(zhuǎn)部分是否靈活,、安全可靠,，能否正常轉(zhuǎn)動(dòng)。以及充油部分時(shí)候有油等,，防止發(fā)生干磨,、跑鏈等不良現(xiàn)象;

5.7.1.2 吊掛葫蘆的繩子、支架,、橫梁等,，應(yīng)絕對(duì)穩(wěn)固可靠;

5.7.1.3 葫蘆吊掛后，應(yīng)先將手拉鏈反拉,，讓起重鏈條倒松,，使之有最大的起重距離，然后慢慢拉緊起吊物件;

5.7.1.4 接近泥沙工作的葫蘆,，應(yīng)采取墊高措施,，避免泥沙帶進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)軸承內(nèi)，影響使用壽命;

5.7.1.5 使用3個(gè)月以上的葫蘆,，須進(jìn)行拆卸檢查,、清晰和注油，對(duì)于缺件,、失靈和結(jié)構(gòu)損壞等，一定要修復(fù)后才能使用,。

5.7.2 電動(dòng)葫蘆的使用：

5.7.2.1 在使用前,，應(yīng)進(jìn)行靜負(fù)荷和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn);

5.7.2.2 檢查制動(dòng)器的制動(dòng)片上是否粘有油污，各觸點(diǎn)均不能涂潤(rùn)滑油或用銼刀挫平;

5.7.2.3 嚴(yán)禁超負(fù)荷使用,。不允許傾斜起吊或作為拖拉工具使用;

5.7.2.4 操作人員操作時(shí),，應(yīng)隨時(shí)注意并及時(shí)消除鋼絲繩在卷筒上脫槽或繞有兩層的不正常情況;

5.7.2.5 盤式制動(dòng)器要用彈簧調(diào)整至是物件能容易處于懸空狀態(tài)，其制動(dòng)距離在最大負(fù)荷時(shí)不得超過80mm;

5.7.2.6 電動(dòng)葫蘆應(yīng)有足夠的潤(rùn)滑油,，并保持干凈;

5.7.2.7 電動(dòng)葫蘆不工作時(shí),，禁止把重物懸于空中，以防零件產(chǎn)生永久變形,。

5.7.3 鋼絲繩的使用：

5.7.3.1 鋼絲繩在使用過程中必須經(jīng)常檢查其強(qiáng)度,，一般至少6個(gè)月就必須進(jìn)行一次全面檢查或做強(qiáng)度試驗(yàn);

5.7.3.2鋼絲繩在使用過程中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，不應(yīng)受沖擊力,，在捆扎或吊運(yùn)重物時(shí),，要注意不要使鋼絲繩直接和物體的快口棱銳角相接觸，在它們的接觸處要墊以木版,，帆布,、麻袋或其他襯墊物以防止物件的快口棱角損壞鋼絲繩而產(chǎn)生設(shè)備和人生事故;

5.7.3.3 鋼絲繩在使用過程中,，如出現(xiàn)長(zhǎng)度不夠時(shí)，須采用卸扣連接,，嚴(yán)格禁止用鋼絲繩頭穿細(xì)鋼絲繩的方法接長(zhǎng)吊運(yùn)物件,，以免由此而產(chǎn)生的剪切力;

5.7.3.4 鋼絲繩穿用的滑車，其邊緣不應(yīng)有破裂和缺口;

5.7.3.5 鋼絲繩在使用過程中特別是鋼絲繩在運(yùn)動(dòng)中不要和其它物件相摩擦,，更不應(yīng)與鋼邊的邊緣斜拖,，以免鋼板的棱角割斷鋼絲繩，直接影響鋼絲繩的使用壽命;

5.7.3.6 在高溫的物體上使用鋼絲繩時(shí),，必須采用隔熱措施,，因?yàn)殇摻z繩在受到高溫后其強(qiáng)度會(huì)大大降低;

5.7.3.7 鋼絲繩在使用一段時(shí)間后，須加潤(rùn)滑油,，一方面可以防止鋼絲繩生銹,，另一方面，鋼絲繩在使用過程中,，它的每股子繩之間同一股中的鋼絲與鋼絲間都會(huì)相互產(chǎn)生滑動(dòng)摩擦特別是在鋼絲繩受彎曲力時(shí),，這種摩擦更加激烈，加了潤(rùn)滑油后就可以減少這種摩擦;

5.7.3.8 鋼絲繩存放時(shí),，按上述方法將鋼絲繩上的臟物清洗干凈后上好潤(rùn)滑油再盤繞好,，存放在干燥的地方，在鋼絲繩的下面墊以木版或枕木,，必須定期進(jìn)行檢查;

5.7.3.9 鋼絲繩使用過程中,，尤其注意防止鋼絲繩與電焊線相接觸，以免鋼絲繩會(huì)損壞,，影響作業(yè)的順利進(jìn)行;

5.7.3.10 鋼絲繩在使用過程中,，必須經(jīng)常注意進(jìn)行檢查有無斷裂破壞情況及其是否使用，或需調(diào)換新繩,，確保安全,。

5.8 起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機(jī)械操作人員屬于特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)并接受安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)國(guó)家或業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得地方主管部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后,，方可從事指揮和操作,，嚴(yán)禁無證操作。

5.9 禁止使用起重機(jī)械移送人員,。在必須使用固定后的吊籃等進(jìn)行施工作業(yè)的情況下,，應(yīng)在作業(yè)前制定詳細(xì)可靠的施工方案和安全保護(hù)措施。

5.10 起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個(gè)等級(jí),，大型：100噸以上;中型：40噸至100噸;小型：40噸以下,。

5.11 大中型設(shè)備,、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應(yīng)編制施工方案及施工措施，并按重要程度報(bào)有關(guān)部門審批,，施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案,。

5.11.1 施工方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進(jìn)行技術(shù)交底,。交底記錄應(yīng)存檔,。

5.11.2 進(jìn)行起重作業(yè)前應(yīng)組織檢查。

5.11.2.1 班級(jí)自檢：

(一)檢查吊鉤,、鋼絲繩,、環(huán)形鏈、滑輪組,、卷筒,、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況;

(二)檢查電氣裝置、液壓裝置,、離合器,、制動(dòng)器、限位器,、防碰撞裝置,、警報(bào)器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件，并進(jìn)行無負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn);

(三)檢查地面附著物情況,、起重機(jī)械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況,，劃定不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的危險(xiǎn)區(qū)域并派人看護(hù);

(四)檢查確認(rèn)起重機(jī)械作業(yè)時(shí)或在作業(yè)點(diǎn)靜置時(shí)各部位活動(dòng)空間范圍內(nèi)沒有在用的電線、電纜和其他障礙物;

(五)檢查吊具與吊索是否選擇適當(dāng)及其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求,。

5.11.2.2 部門復(fù)檢：吊裝準(zhǔn)備工作完成后,，在自查整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)檢,。

5.11.2.3 在自檢、復(fù)檢合格后由安健環(huán)監(jiān)察組織聯(lián)合檢查,。檢查內(nèi)容包括：

(一)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施;

(二)施工機(jī),、索具的實(shí)際配備是否與方案規(guī)定相符，如不相符,，說明原因并有審批見證;

(三)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求;

(四)基礎(chǔ)周圍回填土夯實(shí)情況,，施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整;

(五)機(jī)具、隱蔽工程(如地錨,、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實(shí)情況和自檢記錄;

(六)待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)要求;

(七)人員分工與崗位責(zé)任制;

(八)施工用電必須保證整個(gè)吊裝過程正常供給;

(九)天氣預(yù)報(bào)情況;

(十)施工機(jī)具維修使用情況;

(十一)施工人員,、指揮人員指揮的資質(zhì)和熟練程度;

(十二)其他方面的準(zhǔn)備工作。

5.11.3 在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，由項(xiàng)目或工程公司負(fù)責(zé)人組織落實(shí),、整改,，直至合格為止。

5.11.4 安健環(huán)監(jiān)察部對(duì)以上起重作業(yè)及相應(yīng)級(jí)別的檢查進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn),。

5.12 在起重作業(yè)時(shí)必須明確指揮人員,，指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。

5.13 在采用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí),，施工前,，應(yīng)使所有參加施工人員清楚地了解吊裝方案;盡量選用相同機(jī)種、相同的起重能力的起重機(jī)械并合理布置;明確吊裝總指揮和中間指揮,，統(tǒng)一指揮信號(hào),。

5.14 起重作業(yè)中，起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與方案編制人協(xié)商解決,。起重指揮人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

5.14.1 必須按規(guī)定的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮;

5.14.2 及時(shí)糾正對(duì)吊索和吊具的錯(cuò)誤選擇;

5.14.3 正式起吊前應(yīng)進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機(jī)具,、地錨受力情況,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊,，確認(rèn)一切正常,，方可正式吊裝;

5.14.4 吊裝過程中，任何崗位出現(xiàn)故障,，必須立即向指揮者報(bào)告,，沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位;

5.14.5 指揮吊運(yùn),、下放吊鉤或吊物時(shí),，應(yīng)確保下部人員、設(shè)備的安全,。重物就位前,，不許解開吊裝索具;

5.14.6 作業(yè)前需進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取預(yù)控措施,。

5.15 起重作業(yè)中,，起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

5.15.1 必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，對(duì)緊急停車信號(hào),，不論由何人發(fā)出,，均應(yīng)立即執(zhí)行;

5.15.2 當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人,，吊物上有人或浮置物時(shí)不得進(jìn)行起重操作;

5.15.3 嚴(yán)禁使用起重機(jī)或其它起重機(jī)械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體;

5.15.4 在制動(dòng)器,、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等情況下禁止起重操作,。

5.15.5 吊物捆綁,、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不得進(jìn)行起重操作;

5.15.6 無法看清場(chǎng)地,、吊物情況和指揮信號(hào)時(shí)不得進(jìn)行起重操作;

5.15.7 起重機(jī)械及其臂架,、吊具、輔具,、鋼絲繩,、纜風(fēng)繩和吊物不應(yīng)靠近高低壓輸電線路，必須在輸電線路近旁作業(yè)時(shí),，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離,，不能滿足時(shí)，應(yīng)停電后再進(jìn)行起重作業(yè);

5.15.8 在停工或休息時(shí),，不得將吊物,、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中;

5.15.9 在起重機(jī)械工作時(shí),，不得對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢查和維修,，不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器;

5.15.10 下放吊物時(shí),，嚴(yán)禁自由下落(溜),，不得利用極限位置限制器停車;

5.15.11 用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)械吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直;升降,、運(yùn)行應(yīng)保持同步;各臺(tái)起重機(jī)械所承的載荷不能超過各自額定起重能力的80%;

5.15.12 遇6級(jí)以上大風(fēng)或大雪,、大雨、大霧等惡劣天氣時(shí),，不得從事露天起重作業(yè),。

5.16 起重作業(yè)中，司索人員(起重工)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

5.16.1 聽從指揮人員的指揮,，并及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情;

5.16.2 根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索;不準(zhǔn)用吊鉤直接纏繞重物,，不得將不同種類

或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承載不得超過額定起重量,，吊索不得超過安全負(fù)荷,，起升吊物，應(yīng)檢查其連接點(diǎn)是否牢固,、可靠;

5.16.3 吊物捆綁必須牢靠，吊點(diǎn)和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線,。捆綁余下的繩頭,，應(yīng)緊繞在吊鉤或吊物之上;多人綁掛時(shí)，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮;

5.16.4 禁止隨吊物起吊或在吊鉤,、吊物下停留;因特殊情況進(jìn)入懸吊物下方時(shí),，必須事先與指揮人員和起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)聯(lián)系,，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機(jī)運(yùn)行軌道上;

5.16.5 吊掛重物時(shí),，起吊繩,、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊;吊運(yùn)零散的物件時(shí)，必須使用專門的吊籃,、吊斗等器具;

5.16.6 不得綁掛,、起吊不明重量、與其他重物相連,、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物;

5.16.7 人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離,，放置吊物就位時(shí)，應(yīng)用拉繩或撐竿,、鉤子輔助就位,。

5.17 起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：

5.17.1 將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置,，所有控制手柄均應(yīng)放到零位,，對(duì)使用電氣控制的起重機(jī)械，必須將總電源開關(guān)切斷;

5.17.2 對(duì)在軌道上工作的起重機(jī),，應(yīng)將起重機(jī)錨定住;

5.17.3 將吊索,、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對(duì)其進(jìn)行檢查,、維護(hù),，對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)更換;

5.17.4 對(duì)接替工作人員，應(yīng)告知設(shè)備,、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障;

5.17.5 對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí),，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。

5.18 本規(guī)定未盡事宜,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6 職責(zé)

6.1 制度負(fù)責(zé)人：由公司安健環(huán)監(jiān)察部主任工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改,，并確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性,。

6.2 制度執(zhí)行人：各生產(chǎn)部門安全專業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及收集對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的反饋意見,，并定期提出修改意見,。

7 檢查與評(píng)價(jià)

7.1 公司各生產(chǎn)部門每年對(duì)本制度的管控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.2 公司安健環(huán)部每年對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,。

8 附則

8.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司安健環(huán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋,。

8.2 本實(shí)施自發(fā)布之日起生效。

看了