范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇一

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

1,、組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2,、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

3,、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4,、審計(jì)管理;

1,、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2,、財(cái)務(wù)分析,，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

3,、成本控制,，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4,、分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

5,、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核,，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6,、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

7,、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房,、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),，共計(jì)10分,。

1、基本月薪為10000元;

2,、效益工資為8萬元,，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

1,、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書,。

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇二

根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;

2,、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理;

3,、忠于職守,，切實(shí)履行管理職責(zé)。

1,、從公司全局利益出發(fā),，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題,。

2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理,，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制,，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè),，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制,，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，提供決策參考,。

4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處,、處罰問題,。

5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,，加強(qiáng)資本運(yùn)作,，在融資、按揭,、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作,。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個(gè)月,、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元,。

6、拓寬融資渠道,，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案,，做好前期準(zhǔn)備工作。

認(rèn)同公司管理理念,，忠于公司利益,，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密,，恪守職業(yè)道德,，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力,。

1,、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

2,、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;

3,、對(duì)分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利,，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。

4,、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán),。

認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬,、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,，其中：前兩項(xiàng)年度總額為**元,。

認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。

本責(zé)任書執(zhí)行期一年,，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，簽章有效,。

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇三

為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo),、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),，特簽訂本責(zé)任狀,。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責(zé)

1,、組織編制財(cái)務(wù),、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2,、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織,、計(jì)劃控制與管理;

3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4,、審計(jì)管理;

二,、工作目標(biāo)(50分)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2、財(cái)務(wù)分析,，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,，一次未提供扣5分;

3、成本控制,，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6,、資金利用率達(dá)到100%,，未達(dá)到扣5分;

7、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房,、油庫(kù)的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分,。

三,、績(jī)效指標(biāo)(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1,、基本月薪為10000元;

2,、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放,。

五,、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

2,、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

法定代表人(簽章)：

財(cái)務(wù)經(jīng)理(簽字)：

簽訂時(shí)間：

20xx年1月1日

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇四

李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),，主管財(cái)務(wù)部,。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、管理目標(biāo)

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;

2,、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理;

3、忠于職守,，切實(shí)履行管理職責(zé),。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1,、從公司全局利益出發(fā),，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題,。

2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理,，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制,，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè),，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制,，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，提供決策參考。

4,、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù),，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處,、處罰問題。

5,、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資,、按揭,、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元,，按揭回款不超過2個(gè)月,、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元。

6,、拓寬融資渠道,，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作,。

三,、職業(yè)操守目標(biāo)

認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益,，執(zhí)行公司制度,，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德,，履行崗位職責(zé),，全力為公司效力。

四,、工作權(quán)限與權(quán)利

1,、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;

3,、對(duì)分管部門及人員崗位設(shè)置,、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利,。

4,、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。

五,、薪酬待遇

認(rèn)同公司崗位薪酬制度,，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元,。

六、責(zé)任條款

認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件),。

七,、有效期限

本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,，期滿后可以續(xù)訂,。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，簽章有效。

河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：

本人簽字：

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇五

甲方：建設(shè)工程有限公司

乙方：李

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,，提高公司高管人員積極性,，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書,。

一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù),，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日,，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況,，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書,。

二,、乙方的主要崗位職責(zé)

1)戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)年度資本運(yùn)作,、利潤(rùn)額,、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃,、人才等做規(guī)劃,，并布署達(dá)成,。

2)財(cái)務(wù)管理

1、制定全年成本控制規(guī)劃,，達(dá)成稅務(wù)籌劃,、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制、利潤(rùn)目標(biāo),。

2,、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系,，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo),，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法,，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

3)系統(tǒng)建設(shè)

完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作,。

4)人才建設(shè)

完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作,。

三,、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為;績(jī)效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為,。

(二)收益說明：

1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤,，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;

3)提成：融資業(yè)績(jī)的x%,，超額完成融資目標(biāo)，提成為x%;

4)分紅：為公司利潤(rùn)的x%;

5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的x%;

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法

(一)乙方績(jī)效考核表

(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k;

五,、乙方義務(wù)

1,、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

2,、乙方在工作期間,，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

3、乙方若工作非常突出,，貢獻(xiàn)較大,，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);

4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司,，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司,，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

六,、電網(wǎng)指標(biāo)

1,、公物私用

2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

3,、回扣

4,、非公司行為賄賂

5、泄露機(jī)密

6,、公款私用

7,、虛報(bào)假賬

8,、曠工

9、煽動(dòng)虛假消息

10,、利用信息獲得私人利益

11,、銷毀證據(jù)

12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

13,、違反品行指標(biāo)

14,、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

15、違法

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職,、降職,、降薪、換崗,、調(diào)離或解約,。

七、其他

1,、本責(zé)任書一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份;

2、如果中間有變化,，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整,。

3、如崗位變更,，工資也隨之變化,。

4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：簽名：

年月日

乙方：(簽字蓋章)

簽名：(第一負(fù)責(zé)人)

年月日

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇六

李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,，主管財(cái)務(wù)部,。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、管理目標(biāo)

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;

2,、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理;

3、忠于職守,，切實(shí)履行管理職責(zé),。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1,、從公司全局利益出發(fā),，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題,。

2,、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制,，提高服務(wù)保障水平,，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè),，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn),，提供決策參考,。

4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處,、處罰問題,。

5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作,，加強(qiáng)資本運(yùn)作,，在融資、按揭,、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作,。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個(gè)月,、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元。

6,、拓寬融資渠道,，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作,。

三,、職業(yè)操守目標(biāo)

認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益,，執(zhí)行公司制度,，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé),，全力為公司效力,。

四、工作權(quán)限與權(quán)利

1,、擁有管理,、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;

3,、對(duì)分管部門及人員崗位設(shè)置,、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利,。

4,、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。

五,、薪酬待遇

認(rèn)同公司崗位薪酬制度,，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元,。

六、責(zé)任條款

認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件),。

七,、有效期限

本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,，期滿后可以續(xù)訂,。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，簽章有效。

河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：

本人簽字：

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇七

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況,，特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：

1,、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。

2,、回款率確保95%,，力爭(zhēng)100%。

3,、融資3000萬元,。

4,、錯(cuò)帳率為零。

5,、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析,、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中

產(chǎn)品及工程成本控制。

6,、確保成本目標(biāo)控制在最低限度,。

1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān),，監(jiān)督和核算管理工作,，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告,，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù),。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全,，做好財(cái)務(wù)保密工作,。

3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確,、及時(shí)的反饋,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理,、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況,。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊,、費(fèi)用攤提,、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。

5,、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異,。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額,。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作,。

6,、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)工商,、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查,、年審,、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格,、報(bào)表的編制工作,，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

8,、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算,，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。

9,、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作,。

10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作,。

11,、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作),。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定,，每季考核兌現(xiàn),。

2、每季度考核完不成任務(wù)者,，給與警告或免職,。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者,，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

20xx年12月20xx年12月

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇八

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：

一,、責(zé)任目標(biāo)：

1,、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。

2,、回款率確保95%,，力爭(zhēng)100%,。

3、融資3000萬元,。

4,、錯(cuò)帳率為零。

5,、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析,、成本核算及經(jīng)營(yíng)過程中

產(chǎn)品及工程成本控制。

6,、確保成本目標(biāo)控制在最低限度,。

二、目標(biāo)要求：

1,、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān),，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告,，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2,、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全,，做好財(cái)務(wù)保密工作。

3,、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作,，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確,、及時(shí)的反饋。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理,、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算,、設(shè)備折舊,、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。

5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異,。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度,、年度兌現(xiàn)數(shù)額,。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù),，服務(wù)銷售工作。

6,、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù),、銀行等職能部門組織的檢查,、年審、審計(jì),、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格,、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系,。

8,、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格,。

9,、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。

10,、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作,。

11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全,、做好公司的保密工作),。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo),，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn),。

2,、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職,。

3,、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

20xx年12月20xx年12月

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇九

為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平,，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo),、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀,。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一,、主要職責(zé)

1、組織編制財(cái)務(wù),、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織,、計(jì)劃控制與管理;

3,、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4、審計(jì)管理;

二,、工作目標(biāo)(50分)

1,、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2,、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,，一次未提供扣5分;

3,、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4,、分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%,，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核,，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6,、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

7,、做好財(cái)務(wù)室及庫(kù)房,、油庫(kù)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),，共計(jì)10分,。

三,、績(jī)效指標(biāo)(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2,、效益工資為8萬元,，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

五,、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1,、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

2,、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書,。

法定代表人(簽章)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字)：

簽訂時(shí)間：

20xx年1月1日

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇十

甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司

乙方：李燕嫣

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司高管人員積極性,，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書,。

一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù),，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，聘任,、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日,，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況,，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書,。

二、乙方的主要崗位職責(zé)

1)戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)年度資本運(yùn)作,、利潤(rùn)額,、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃,、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成,。

2)財(cái)務(wù)管理

1,、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃,、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制,、利潤(rùn)目標(biāo)。

2,、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系,，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo),，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

3)系統(tǒng)建設(shè)

完成組織系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。

4)人才建設(shè)

完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作,。

三,、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為;績(jī)效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為,。

(二)收益說明：

1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤,，具體參照《崗位工作分析表》;

2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》;

3)提成：融資業(yè)績(jī)的x%,，超額完成融資目標(biāo),，提成為x%;

4)分紅：為公司利潤(rùn)的x%;

5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的x%;

四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法

(一)乙方績(jī)效考核表

(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k;

五,、乙方義務(wù)

1,、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

2,、乙方在工作期間,，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

3、乙方若工作非常突出,，貢獻(xiàn)較大,，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);

4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司,，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司,，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

六,、電網(wǎng)指標(biāo)

1,、公物私用

2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

3,、回扣

4,、非公司行為行賄

5、泄露機(jī)密

6,、公款私用

7,、虛報(bào)假賬

8、曠工

9,、煽動(dòng)虛假消息

10,、利用信息獲得私人利益

11、銷毀證據(jù)

12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

13,、違反品行指標(biāo)

14,、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

15、違法

乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職,、降職,、降薪、換崗,、調(diào)離或解約,。

七、其他

1,、本責(zé)任書一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份;

2、如果中間有變化,，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整,。

3、如崗位變更,，工資也隨之變化。

4,、未盡事宜雙方協(xié)商確定

甲方：簽名：

年月日

乙方：(簽字蓋章)

簽名：(第一負(fù)責(zé)人)

年月日

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇十一

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,，落實(shí)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成,，特簽訂本責(zé)任書,。

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī),、方針,、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事,，科學(xué)決策,、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),。

2,、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作,。根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會(huì)計(jì)科目,、設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息完整,、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3,、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,，按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作,。做好資金籌措,、調(diào)度、合理使用,。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí),，合理利用資金，節(jié)約融資成本,。

4,、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度,，完善財(cái)務(wù)付款流程,，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn),。結(jié)合工程概算,，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付,、安全準(zhǔn)確,。

5、做好項(xiàng)目過程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作,。各項(xiàng)付款流程中,，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全,，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款,，拒絕辦理，確保資金安全,。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備,，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。

6,、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí),、工程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識(shí),，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，在實(shí)踐中，崗位明確,、以老帶新,、合理輪崗,，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù),。

7,、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求,。

項(xiàng)目經(jīng)理：

(簽字)

部門負(fù)責(zé)人：

(簽字)

財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇十二

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,，落實(shí)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成,，特簽訂本責(zé)任書,。

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī),、方針,、政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事,，科學(xué)決策,、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),。

2,、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作,。根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會(huì)計(jì)科目,、設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí),、準(zhǔn)確,。

3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,，按照上級(jí)單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃,，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措,、調(diào)度,、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí),，合理利用資金,，節(jié)約融資成本。

4,、建立財(cái)務(wù)管理體系,，編制和完善財(cái)務(wù)制度,，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控,，防范風(fēng)險(xiǎn),。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi),，確保工程款及時(shí)支付,、安全準(zhǔn)確。

5,、做好項(xiàng)目過程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作,。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理,。手續(xù)是否齊全,，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理,，確保資金安全,。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算,。

6,、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、工程知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握最新的基建知識(shí),，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，在實(shí)踐中,，崗位明確,、以老帶新、合理輪崗,，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。

7,、本年度融資17億元,，滿足項(xiàng)目資金需求。

項(xiàng)目經(jīng)理：

(簽字)

部門負(fù)責(zé)人：

(簽字)