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目標責任書內容篇一

一、工作目標

1,、做好黨支部基礎工作,，有陣地、有制度,、有檔案,，班子健全。

2,、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動,。

3、做好黨員發(fā)展工作,，年內發(fā)展新黨員2-5名,。

4、爭創(chuàng)“班子好,、隊伍好,、機制好、業(yè)績好,、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升。

二,、工作任務

1,、加強學習培訓。定期,、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發(fā)的有關文件精神,，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員干部的政治意識,、大局意識,、先進意識。

2,、定期組織活動,。落實“三會一課”制度,，定期開展黨支部活動,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，開展“職工群眾路線教育實踐活動”,、“黨員先鋒崗”,、“黨員責任區(qū)”等主題活動。組織開展一系列文體活動,，豐富職工業(yè)余生活,，提高-干部職工的凝聚力、向心力。

3,、做好黨員發(fā)展,。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高,、群眾評價高的先進同志,，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏,。做好黨員交納黨費工作,。

4、加強宣傳工作,。要根據(jù)上級黨委的工作安排,，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策,、方針,，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳，發(fā)揮宣傳引導作用,。

5,、黨建聯(lián)系生產。要將黨建工作與生產工作緊密聯(lián)系起來,，努力創(chuàng)建“五

個好”先進基層黨支部,，扎實推進黨建工作走前頭、作表率,，黨員立足崗位創(chuàng)先進,、爭優(yōu)秀，使黨建工作與生產運行相互促進,、共同發(fā)展,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

三,、考核及獎懲

黨建目標考核在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照責任書要求,，開展考核工作,。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分,、寫出自查總結,，并報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組,，進行全面檢查和考核,。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰。

附：黨支部考核細則和評分標準

目標責任書內容篇二

為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量,，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部,、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理,，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀,。

一、主要目標：

1,、 按照學校工作計劃,，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。

2,、組織好總務職工每周的政治學習,，在職工中強化為人師表、服務育人的意識,。做好對本單位職工的考勤工作,。

3、明確全體總務職工的分工,，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄),。

4、辦好食堂,，嚴格食堂財務管理,，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生,，提高飯菜質量,，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

5,、妥善安排教學用房和生活用房,，做好教學服務設施的檢查、維修,，防止各種責任事故的發(fā)生,，落實24小時服務承諾制。

6,、嚴格財經(jīng)紀律,，根據(jù)學校計劃做好學校經(jīng)費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況,，年終提交決算報告,，嚴密財務手續(xù),，管理好財務檔案,，定期搞好審計，做好財務公開工作。

7,、管理好校產,，建立校產檔案，防止校產流失,，落實物品出門準許證制度,，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

8,、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍,、簿本、教具,、辦公用品等計劃,，做好采購供應和保管工作。

9,、做好學校建設工作,，搞好校園的綠化、美化,、硬化工作,。管理好校園環(huán)境，

10,、搞好后勤服務,，做好總務處的計劃、總結等資料歸檔工作,。

二,、考核辦法：

本責任狀于每學期進行考核，考核結果,，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù),，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵,，并注重考核結果的使用,。

博里中學校長：

總 務 處主任：

年 月 日

目標責任書內容篇三

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標職責人 (級別共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標,，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責目標

(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經(jīng)濟指標(權重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責范圍內,，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1,、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2,、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值,。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值,。 計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值,。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值,。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))] ｝

三,、目標職責人權力及義務

(一)權利

1,、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權,、招聘及解聘權;

(2)對物業(yè)管理處部門主管,、副主管、領班(隊長,、)財務人員的任免,、調配、解聘的推薦權;

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準范圍內的調薪推薦權,。

2,、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。

3,、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標,、工作標準、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同,。

4、申請支持權

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業(yè)務支持,。

(二)義務

1,、理解公司的統(tǒng)一領導;

2、向公司做工作匯報;

3,、確保職責目標的實現(xiàn);

4,、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評,、檢查;

5,、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律,、法規(guī);

8,、保證員工的生活、工作秩序;

9,、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、為公司培養(yǎng),、儲備人才,。

四、公司權力及義務

(一)權利

1,、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

2,、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準,、質量,、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權;

2,、有對目標職責人及以下各級員工的任免權,、解聘權、調配權,、處罰權;

3、有要求職責人出示、收集,、解釋各類數(shù)據(jù),、報表、原始憑據(jù),、記錄的權力;

4,、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權;

5,、有對目標職責人的績效考評權,、獎懲權;

6、專項事件的調查及處置權,。

(二)義務

1,、及時帶給適宜的業(yè)務支持;

2、帶給信息支持;

3,、帶給資金支持,。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā),。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評,，整個職責目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值,，經(jīng)濟指標占40%分值,。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作,、成本支出及其他財務工作,。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書,。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度,、月度,。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務,、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評,，并進行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內的,，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務必報公司審核備檔,。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資,，只計發(fā)月度基本薪資,。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資,。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資,，目標職責人降級或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職、解聘,。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分),，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分,，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資,。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰(zhàn)指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會,。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間,，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)],。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下,，則不計發(fā)職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪,，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職,、解聘,。

(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外,，不予發(fā)放本年度績效工資,，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假,，違背公司相關管理規(guī)定,，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金,，情節(jié)嚴重者,，予以解聘直至追究其法律職責,。

七、本目標管理職責書一式叁份,，公司人事部存檔壹份,，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份,。

八,、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決,，補充條款與本職責書具有同等效力,。

九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十,、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標職責人簽章：

公司簽字： 目標職責人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標責任書內容篇四

【安全生產目標責任書范本】

為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟損失,，實現(xiàn)安全生產，保障公司財產和職工生命安全,，確保正常生產和項目施工順利進行,，根據(jù)《安全生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,，結合公司實際,，特簽訂20__年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標

1,、執(zhí)行安全生產法律,、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責,，是安全生產的第一負責人,。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律,、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。

2,、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施,。

3、要建立健全安全生產管理機構,，做到人員落實,，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識,，和安全操作技能培訓,。

4.、加強安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治,，規(guī)范用電,，機械安全運行管理，嚴密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查,，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃,、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理,，嚴禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理,。

5,、加強防火、防盜工作,。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患,，增加防盜措施，增強防盜意識,。

6,、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度,，做好職業(yè)病防范工作,，嚴格執(zhí)行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理,，嚴密防范腳手架,，起重機械倒塌，工地坍塌,，模板支撐跨落,，人員墜落等安全事故發(fā)生。

7,、發(fā)生安全事故時,，部門(班組)負責人應立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護,，防止事故擴大,。

本安全目標責任書，望各分公司,、施工組高度重視把安全生產工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

____有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：

二0_年月日二0_年月日

目標責任書內容篇五

為了使學校教育教學工作順利開展,為師生創(chuàng)造安寧和諧的校園環(huán)境,預防食物中毒的發(fā)生,確保師生員工生命的安全。強化安全工作意識,，使食品安全工作落到實處,，本校特與食堂工作人員簽訂以下安全工作綜合管理目標責任書：

1、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時必須穿工作服,，嚴格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》,，切實做好食品衛(wèi)生,、設施衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,，確保教師就餐安全。

2,、堅持飲食物資集中定點采購制度,，嚴格進貨渠道，加強源頭管理,，堅決杜絕污染,、腐爛、過期,、變質的食品進入食堂,。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位購買，并按國家有關規(guī)定索證及備查,。若不按規(guī)定進貨,，驗收手續(xù)不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應屬個人行為,相關人員由此承擔相應的經(jīng)濟責任,、行政責任、法律責任,。

3,、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴禁供應隔餐(夜)飯菜,。

4,、炊事用具在食品加工時必須生熟分開，用后洗凈保潔存放,，必要時進行消毒,。

5、食堂剩余成品,、半成品必須生,、熟、葷,、素分隔,、分層，冷藏,、冷凍保存,。

6、餐具必須每餐嚴格清洗后消毒,，落實保潔措施,。

7、定期進行食堂內外環(huán)境大掃除,，減少或杜絕蚊蠅的產生地,。

8、嚴格按規(guī)范操作炊事用具,，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報,。

9,、食堂人員嚴格講究個人衛(wèi)生,，在食堂內不得吸煙,。

10、禁止非食堂工作人員隨意進入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴防發(fā)生不正常事件,。

11、食堂人員嚴格管理措施,，認真做好防火,、防事故工作，努力做好食堂安全工作,。

12,、食堂從業(yè)人員在服務時應做到：衣帽整潔，儀表大方,，熱情周到,，使用文明用語,，不和就餐者發(fā)生爭吵。

13,、本責任書一式兩份,，學校、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽或蓋章生效,。

學校(蓋章)：

校長(簽)： 責任人簽：

目標責任書內容篇六

根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔任生產經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方,。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標,，加強職責管理，充分調動乙方用心性,，雙方20xx年度經(jīng)營目標職責等有關事項,，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。

一,、目的

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎上,，充分調動經(jīng)營管理人員、員工的用心性,，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標職責考核體系,，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力,。

二,、本職責書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、經(jīng)營目標主要資料：(是否明確各項指標權重)

1,、最低完成經(jīng)營任務萬,、目標萬。

2,、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬,、目標萬。

3,、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%,。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%,。

5,、死亡事故為零，傷殘事故為零,，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內,。

6,、財務類指標：資金安全100%;賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7,、甲方要求乙方上報的各類報表及時,、準確率達100%。

8,、其他需要完成的指標,，如內控管理及人力資源管理指標。( 4)

四,、績效薪酬,。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額,。

五,、甲方的權利與義務

1、甲方務必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障;

2,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見;

3、甲方有權在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行;

4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標，并簽訂經(jīng)營目標職責書,，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書;

8,、甲方有權對乙方的較大資產采購過程,、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六,、乙方的權利與義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定,，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2,、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并理解甲方考核;

3,、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現(xiàn)的,、有時光性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方務必每月度,、季度,、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)月度,、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方務必向分管領導說明未完成的原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6,、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權,，但是方案務必提交分管領導核準后方可實施;

7,、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權,，但是每項推薦須有書面分析報告;

8,、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9,、當公司實現(xiàn)職責目標取得年終獎勵時,，生產經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七,、其他

1,、本職責書相關資料分別由生產經(jīng)營部、財務部負責解釋,、修訂,。

2、本職責書由經(jīng)理和生產經(jīng)營部責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

3、本職責書一式三份,，財務部,、生產經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日

目標責任書內容篇七

工作目標責任書

為確保學院x年工作要點得到全面落實,，學院決定對各單位,、部門實行工作目標責任制,，并簽訂責任書。

責任單位,、部門除認真履行本單位,、部門職能，積極支持其它單位,、部門開展工作外,，需要完成如下工作：

1.對《學院“”發(fā)展規(guī)劃》實施情況進行總結和評估。

2.制定《學院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,。

3.大力推進我院依法治校工作,。啟動創(chuàng)建湖北省依法治校示范校活動,。

4.進一步完善系部黨政聯(lián)席會議制度,。籌備成立學院理事會,。

5.按照上級要求,，完成我院章程的修訂、核準,、發(fā)布工作,。

6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法,，制定黨務公開,、院務公開清單。

7.進一步完善制度體系,，加強制度執(zhí)行的剛性,。編印學院制度匯編。

8.組織好“院領導接待日”,，落實限時督辦制,。

9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習,。

10.組織學習貫徹中辦,、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，制定我院實施意見,。

11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育,。

12.進一步豐富和改善校園文化的物質載體和硬件條件。

13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作,。

14.改版校園網(wǎng)主頁,，力爭在湖北省高職高專學校網(wǎng)站績效評估中獲得優(yōu)秀。

15.設立對外宣傳獎勵基金,，確保全年媒體報道學院不少于45次,，其中深度報道不少于10次。

16.成立大學生記者團,。

17.加強校友聯(lián)絡工作,，開辦“校友論壇”，發(fā)揮優(yōu)秀校友的榜樣作用,。

本責任書一式兩份,，學院和單位、部門各執(zhí)一份,。

院領導： 責任單位,、部門主要負責人：

年 月 日 年 月 日

目標責任書內容篇八

為強化內部管理，規(guī)范經(jīng)營運作,，明確工作責任,，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐,，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定,，特制訂本責任書。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務,，組織公司中心組會議,、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況,。

(二)加強部門監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設活動,。

(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育,、宣傳信息報導工作,，提高干部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結,、穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展的良好氛圍,。

(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策,，人事檔案、工資調整,、職稱評聘,、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險,、住房公積金的收繳以及勞保用品,、職工福利的購置、管理,、分發(fā)工作,。

(五)監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理,、歸檔、利用工作,。

(六)完成領導交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識,、窗口意識,、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件,。

(二)強化管理,，明確責任，全面推行質量責任追究制,，層層簽訂工作責任書,。

(一)制訂工作計劃，推行工作完成責任制,，將工作進度責任分解量化到個人,。

(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃,、有目標,、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度,，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象。

(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案,、資料收集制度,，及時、全面的上報工作進展情況,。

(一)牢固樹立“安全第一,、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動,，時時提高公司全員安全意識,。

(二)加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序,，做到人員到位,，制度上墻。

(三)實行安全責任制,，嚴格落實工作程序,，把管理責任,、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié),，做到時時講安全、事事重安全,。

(一)定期組織各類思想意識,、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定,，業(yè)務合格,，團結互助，積極上進,。

(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”,、“明星職工，優(yōu)秀主管”,，“講文明,，塑形象”、“文明從我做起”,、等活動,，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度,。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

目標責任書內容篇九

為全面貫徹落實中共__鎮(zhèn)委員會《__鎮(zhèn)__年基層黨組織黨建工作責任狀》,全面推進我校黨建工作和教育教學工作的開展,，特制定本責任書,。

一、黨建工作目標

以落實黨建規(guī)范化建設為抓手,，以主題活動為平臺,，以黨建基礎性、長效性工作研究為突破,，不斷豐富黨建工作的形式和內容,，以其達到：學習實踐活動出成效，規(guī)范化建設上臺階,，隊伍素質有提升,，主題活動有特色，創(chuàng)新工作有新突破，常規(guī)工作更扎實,，黨建工作整體實效有提升,。以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞“促進均衡,、提升質量、樹立形象”的工作主線,，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體,，深化教育綜合改革，著力促進教育公平,，全面提高教育質量,，促進學校教育持續(xù)健康發(fā)展，全力推進“義務教育發(fā)展基本均衡市”創(chuàng)建,，辦好人民滿意的教育,，為實現(xiàn)教育強市的目標提供堅強的思想和組織保證。

二,、具體工作和責任人

(一)班子建設

1,、班子團結協(xié)作，堅持民主集中制,，重大問題集體討論決定,，并有會議記錄;支部年初有計劃;年終有總結;按要求及時匯報專題工作。

責任人:

2,、圍繞學校中心工作,，支持和協(xié)助校長完成目標任務;支部制度健全，定期召開支委會,，并有記錄;按時召開民主生活會,，有記錄;開展領導干部考核工作。

責任人:

3,、加強中層干部隊伍建設,，為青年干部成長搭臺鋪路。

繼續(xù)做好后備干部的培養(yǎng)工作,。在上級部門支持基礎上,，進一步做好后備干部培養(yǎng)培訓工作，促進早日成才,。抓好校長,、園長、學校教導的選拔任命和使用,，拓寬選人用人的渠道,。

責任人:

(二)組織建設

1,、堅持“三會一課”制度;黨支部活動手冊記錄完整;支部及時收繳黨費上交;按時保質完成市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委交給的各項工作任務。

責任人:

2,、認真組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。根據(jù)市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委部署，學校黨支部研究決定,，圍繞學校中心工作開展“教師隊伍作風建設”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。號召廣大黨員和教職工行動起來，教學一線的黨員要努力做好教學工作,，練好內功,、提升內力，強化質量意識,，抓好課堂管理,，努力提升教育教學質量與水平;教育教學行政管理的黨員要發(fā)揮作用，努力為教學一線和學生提供良好的服務,。

責任人:

3、加強發(fā)展新黨員工作,，不斷擴大黨員隊伍,。

認真貫徹“堅持標準，保證質量,，改善結構,，慎重發(fā)展”的十六方針，制訂發(fā)展黨員計劃,，嚴格把關,，成熟一個，發(fā)展一個,。加大對重點人的考察和培養(yǎng),，為他們成長搭建平臺，促其早日加入黨組織,。年內完成發(fā)展2—3名新黨員的工作計劃,，發(fā)展黨員按照規(guī)定程序，落實發(fā)展黨員“公示”,、“票決”制度,。關心入黨積極分子的思想、工作和生活,，保持與他們交流溝通,，重點把一線、青年優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來,。

責任人:

4,、開展好民主評議黨員工作,。

支部決定__年民主評議黨員工作12月底進行。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求和部署,，組織好黨員的學習,，對照黨員標準檢查自己，按照評議目的,、原則,、內容和步驟開展民主評議黨員活動。

責任人:

5,、完善教代會制度,。完善“三重一大”制度，支持校長負責制,，發(fā)揮黨總支政治核心作用,，推動教代會民主管理水平。推行校務公開,，傾聽群眾呼聲,，自覺接受群眾監(jiān)督，關注教職工反映的熱點問題,，努力做好教職工的思想政治工作,，努力為教職工解決后顧之憂，調動廣大教職工在教書育人,、學校管理和改革發(fā)展中的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

責任人:

6,、加強陣地建設,。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》、《黨員電教工作人員職責》,、《黨員電教設備管理制度》和《黨員電教信息反饋制度》,，討論記錄簿規(guī)范整齊。

責任人:

(三)黨員教育

充分利用黨員政治學習時間,，在黨員中廣泛開展以中國特色社會主義理論體系為主要內容的理想信念教育,，以黨章為主要內容的黨紀教育，以樹立正確績效觀為主要內容的宗旨教育,，以廉潔從教為主要內容的廉政教育,，以學習愛崗敬業(yè)模范事跡活動為主要內容的模范教育。保證完成普通黨員24學時,、一般干部32學時,、黨政一把手40學時的培訓任務。做到真學,、真懂,、真信,、真用，加強黨性修養(yǎng),，保持政治上的堅定,。做到領導干部帶頭學，形成良好的學習氛圍,。

責任人:

(四)作風建設

1,、深入貫徹中共中央《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，牢記黨的先進性和黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸,、一成不變的,，增強憂患意識，常懷憂黨之心,。積極踐行社會主義核心價值觀,，改進思想作風，做到與時俱進,，解放思想;改進工作作風,，做到求真務實，勤勉高效;改進生活作風,，做到艱苦奮斗,，廉潔自律。

責任人:

2,、繼續(xù)開展“黨員作風建設活動”。以深入學習實踐科學發(fā)展觀為根本要求,，不斷加強黨性修養(yǎng),，推動黨員特別是黨員領導干部作風建設，強化宗旨意識,，密切黨群干群關系,，保質保量完成學校教育教學、校安工程等項工作,，推動學校和諧發(fā)展,。

責任人:

(四)黨風廉政建設

1、組織黨員,、干部進行廉政教育;認真學習貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》,。深入學習中紀委五次全會精神，認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，把黨風廉政建設責任明確到人,。

責任人:

2,、把廉政風險防范管理作為加強黨風廉政建設的切入點,，加強廉政風險分析、監(jiān)控和管理,，實現(xiàn)關口前移,、預防在先。認真貫徹鎮(zhèn)黨委__年開展廉政風險防范管理工作的實施方案,，在原有工作基礎上,，繼續(xù)開展查找風險點工作，制定和完善防范措施,，增強廉潔自律意識,，規(guī)范從教行為，促進學校教育教學又好又快的發(fā)展,。

責任人:

(五)群團工作

1,、加強學校工會工作。積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責,，把維護教職工合法權益作為工會的基本職責,，使工會真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。工會要圍繞學校中心工作,，組織教職工投身課程改革,、教育科研、民主管理,，為教育教學和學校發(fā)展建功立業(yè),。工會要不斷加強自身建設，加強工會陣地建設,，組織教工開展豐富多彩的學習活動,、文體活動，增強教工隊伍凝聚力,。

責任人:

2,、加強對團隊工作的指導。指導團委和少先隊加強思想和組織建設,，積極組織開展多種形式的主題教育活動,，加強學生的思想教育，不斷豐富教育形式,，努力使學生成為貌端品正的合格學生,。

責任人:

3、繼續(xù)做好老干部和退教協(xié)工作,。認真落實老干部的兩個待遇,，關心離退休老同志的學習生活和身心健康。組織干部認真學習《南安市教育系統(tǒng)離退休教職工管理服務工作條例》,，制定好老干部工作計劃,，利用教師節(jié),、新年等節(jié)日組織開展多種形式的活動，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游,、秋游,，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂解難,，多辦實事,，定期向他們通報學校工作，征求他們的意見,、建議,。

責任人:

4、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,，認真學習和掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作基本知識，深入貫徹落實黨的統(tǒng)戰(zhàn)精神,，認真規(guī)范完成各項統(tǒng)戰(zhàn)任務,。

責任人:

三、有關要求

1,、全體黨員,、干部要結合實際，在學校黨建工作領導小組領導下,，統(tǒng)一思想和認識,，認真落實黨建工作責任制，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展奠定組織基礎。

2,、目標責任人要對照任務，切實履行職責,，精心組織和實施,，在今年年底前完成工作目標。

目標責任書內容篇十

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求,，特簽訂本責任書,。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作,，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制,。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當年嬰兒落戶情況,，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三,、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作,，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶,。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對責任書完成情況進行考核,。

派出所責任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

20__年三月二十九日

目標責任書內容篇十一

為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌,、走出轉型路,、建設幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點，,，圓滿完成20__年度各項工作目標,，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉型跨越發(fā)展，開創(chuàng)黨建工作新局面,，特簽訂目標責任書如下：

1,、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議,，每月召開一次支部大會,，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神,，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點,、難點、疑點問題,。黨支部書記要按時向黨委匯報工作,，每半年寫一篇關于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法)。

2,、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農村基層組織建設“五個好”的要求和共產黨員“五帶頭”標準，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內容的“爭星亮旗”活動，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”,，大力實施基層黨建“五個一”工程,，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、加強基層黨組織建設。繼續(xù)推進基層民主政治建設建設,，不斷鞏固黨在農村的執(zhí)政基礎,。通過建設學習型黨組織活動和遠程教育等措施，加強農村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強其政治意識,、大局意識、發(fā)展意識,、創(chuàng)新意識和為群眾服務的意識,。

4、加強農村基層民主政治建設,。在堅持“民主日”活動的基礎上,，進一步規(guī)范農村“四議兩公開”工作法，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序,。

5、繼續(xù)推進基層組織建設“集成升級”活動,。按照“抓落實,、全覆蓋、求實效,、受歡迎”的工作要求,，科學組織“集成升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點抓住六個“致力于”,，通過扎實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題,，完善加強基層黨組織建設的體制機制,。

6、開展好“學黨章守紀律轉作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動,。真正做到深入基層、深入實際,、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務實作風,，推動各項工作完成,，使人民群眾真心擁護、熱心支持,、得到實惠,。

7、村級干部管理規(guī)范,。農村干部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用,、培訓、考核,、監(jiān)督,、獎懲等機制，村干部集中培訓參訓率達95%以上,。

8,、做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)推行“群眾推薦,、黨委預審,、支部票決、全程公示”的發(fā)展黨員新機制,，35歲以下,、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%、25%和75%以上,。在此基礎上,，把重點向非黨村委會干部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例,，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎,。

9、黨員按月繳納黨費到黨支部,，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委,，實行黨費收繳專人負責。

10,、黨支部有黨員花名冊,，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養(yǎng),、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關系接轉手續(xù)。

11,、村級農廉網(wǎng)站的內容要及時更新,，做到專人負責。

12、做好全國,、省,、市、縣重大節(jié)日,、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作,，努力促進社會和諧。

13,、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”,，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風”,。

14、認真落實農村干部“一定三有”激勵保障機制,。進一步健全完善農村干部崗位目標責任制;進一步規(guī)范農村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農村離任干部生活補貼制度,，確保所有款項及時準確發(fā)放到位;進一步加大從農村干部中考錄公務員和事業(yè)人員力度。

15,、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動,。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作,，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

目標責任書內容篇十二

為充分調動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。按照責,、權、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂x年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上,，充分調動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變,，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營管理指標,，見附表：

項目指標 標準權重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3),、銷售成本：直接材料,、直接工資、直接費用(水電費用,、維修費,、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4),、管理費用(標準待定)：差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;(5),、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣、商檢報關費,、業(yè)務提成;(6),、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費;(7),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9),、應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準,。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的,、可測量的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施,。

5,、乙方享有生產經(jīng)營管理人員的指揮權;

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計,，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8,、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權,，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機,、定價和產品銷售定價等建議權,，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權; 600 元以上的單據(jù)報銷審核權;

11,、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批,。

五,、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋,、修訂,。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式四份,，集團辦公室、人力資源部,、財務核算中心,、下屬公司各持一份。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日