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項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇一
一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。
二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;
2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);
4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，見(jiàn)附表:(1),、凈利潤(rùn)率
(2)銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(4)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(5),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(6),、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的.可操作的,、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù),。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:
(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,，并拿出改進(jìn)措施。
5,、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6,、乙方享有中層、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8,、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;
12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛( 萬(wàn)元左右),。三年后,，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14,、凈利潤(rùn)超額部分的10 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。
五,、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。
本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、下屬公司各持一份,。
董事長(zhǎng):
下屬公司第一負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇二
委托方：
受托方：
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心,、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施,，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本,、利潤(rùn),、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū),。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策,，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2,、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款,。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款,、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理,。
4,、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作,，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。
5,、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6,、加強(qiáng)安全管理,、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn),、文明施工。
1,、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),。
2、任用,、考核項(xiàng)目部人員,，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3,、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,，合理安排和使用資金。
4,、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人,、財(cái)、物資,、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán),。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力,。
1,、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3,、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
（1）工期
（2）質(zhì)量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤(rùn)
1,、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部,、物資部,、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月,、季,、年度考核。
2,、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周,、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評(píng)定（年度檢查）相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定,。
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，提升項(xiàng)目員工的福利待遇,，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的,，特制定本辦法,，具體辦法如下：
1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo),，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
2、超額完成利潤(rùn)部分,，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
3、未完成利潤(rùn)指標(biāo),，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰,。
4、超越成本紅線,，按超越部分的'10%進(jìn)行處罰,。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5,、完成安全責(zé)任,，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
6,、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故,，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰,。
7、利潤(rùn),、成本,、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后,，綜合考評(píng),，考核后，三項(xiàng)均未完成,，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼,、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）,、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%,。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%,。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%,。
（2）、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%,。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%,。
（3）,、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%,。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后,，無(wú)重大安全事故,，成本控制在紅線以內(nèi),，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還,。
8,、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9,、最終成本調(diào)整方案,，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整,，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整,，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10,、超越成本紅線中成本指最終材料,、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,。
11,、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度,，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度,。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13,、項(xiàng)目審計(jì)完成后,，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金,。
1,、浮動(dòng)工資組成：
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）,、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查,，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的,，浮動(dòng)工資*1,；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）,。
（2）,、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1,、1
由于工程項(xiàng)目需要,，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止,，執(zhí)行新項(xiàng)目制度,。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇三
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。本著高度正確處理國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人三者的利益,，按照各盡所能,，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高速、安全,、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書(shū),，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行,。
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
合同造價(jià)：
合同工期：
開(kāi)工日期：xx年xx月xx日
竣工日期：xx年xx月xx日
（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部,，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能,。
（二）施工作業(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量,，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍,。各工種配備見(jiàn)施工方案,。
（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門(mén)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員,，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn),。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人,。
（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任,，由公司人力資源部,、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法,。
（一）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求,，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同,，確保超收提獎(jiǎng),，欠收受罰。
（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元,，項(xiàng)目主管8000元,，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元,，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%,，由財(cái)務(wù)扣除,，工程竣工驗(yàn)收,，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)要求后一次退回。
（三）因質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān),。
本工程全部裝飾裝修工程,，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。
（一）工程質(zhì)量
1,、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù),，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。
2,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）,。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見(jiàn)附表）,。
（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故,，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。
（三）工程工期：個(gè)日歷天
（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工,，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。
（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上
（六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn),、星級(jí)類別調(diào)整）。
（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上,。
（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定
1,、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金,。
2,、在降低成本中，若有超降低成本,，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本,。
4,、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí),，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成,。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損,，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰,。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%,。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰,，扣減獎(jiǎng)金額的5%,。
8、未達(dá)到工期要求,，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%,。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì),、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。
10,、工資含量每升0.5%,，扣減獎(jiǎng)金額的5%,。
11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外,，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金10萬(wàn)元,。
（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法
1,、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。
2,、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤(rùn)與公司五五分成,。
3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放,。
4,、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠,。
5,、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%,，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%,。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%,，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%,。
③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%,，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%,。
④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分,，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%,。
⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)
營(yíng)、預(yù)算,、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量,、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料）,，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。
⑥發(fā)生有令不行,，有禁不止,，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%,。
6,、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放,。
7,、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放,。
8,、未嚴(yán)格執(zhí)行iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理,，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn),。
（三）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi),，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案）,，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門(mén)審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,。
2,、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會(huì)留10%,；剩余部分為50%,，按項(xiàng)目經(jīng)理的'考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。
3,、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng),，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)項(xiàng)目提成分配原則）。
1,、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金,、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱,、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用,，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定,，送分公司勞資科,、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,。
2,、施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工、合同工,、借調(diào)工,，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),，實(shí)行包工,、包質(zhì)量,、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，多勞多得,，高不封頂，低不保底,。
3,、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全,，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳,、表冊(cè),、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)計(jì),、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn),。
（一）分公司
1,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同,。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人,、財(cái),、物。
4,、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等,。
5、分公司職能組織部門(mén)應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作,，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題,。
6、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo),。
7,、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
8,、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理,。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部
1,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）,。
3,、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證,、予結(jié)算,。
4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門(mén)簽訂的橫向合同,，應(yīng)接受分公司各職能部門(mén)的監(jiān)督及指導(dǎo),。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限
①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）,。
②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單,，并經(jīng)分公司審核后予以聘用,。
③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資,、獎(jiǎng)金有建議權(quán),；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果,，對(duì)有功人員,，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，必要時(shí)可將其退回分公司。
④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,。根據(jù)勞務(wù)合同,，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后,，有權(quán)辭退出場(chǎng),。
⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán);分公司采購(gòu)部要購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán),。
⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配,、組合和使用。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定,。
⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整,。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下,，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施,。
⑨與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后,，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠,。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定,。
⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行,。
1,、本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金,，確因需要時(shí),，應(yīng)報(bào)分公司審批,。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理,。
2,、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購(gòu)部簽訂材料供應(yīng)合同,；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同,；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同,；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同,；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同,；上述合同作為本合同的補(bǔ)充,，分公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3,、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理,，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
4,、項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公設(shè)備,、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng),，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理,。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償,。
5,、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān),。設(shè)備的安裝,、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
6,、項(xiàng)目發(fā)放的工資,、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核,，經(jīng)理審批后,，財(cái)務(wù)部付款。
7,、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要）,，要做到有令必行,，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的,，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任,。
8、特殊技術(shù)措施費(fèi),，按分公司審定的方案開(kāi)支,。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān),。
10,、治安費(fèi)、暫住證費(fèi),、邊防證費(fèi),、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān),。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外,，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理,。
11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理,。
12,、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門(mén)有權(quán)監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況,。
13、項(xiàng)目要開(kāi)工后10天內(nèi),，編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》,、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施,，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評(píng)議其效果,，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰,。
14、本責(zé)任狀正本一式兩份,，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份,，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效,，工程完工驗(yàn)收,，結(jié)算后失效,。
15、本責(zé)任狀未盡事宜,，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇四
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，xx集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責(zé)人的xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理,。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。
一,、目的
建立xxx集團(tuán)以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日,。
三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障；
2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn)；
3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行；
4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；
5,、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元,；保本銷(xiāo)售額
3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的.,、
有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù),。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：
（1）年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。（2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告,。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料,。
（4）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,，并拿出改善措施,。
5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門(mén)及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。 6,、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度,、年度考核,。
7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。
五,、考核辦法
1、考核委員會(huì)：董事辦,、總裁辦,、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2,。績(jī)效工資比例：工資總額的xx%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤,。
3,、考核指標(biāo)：
七、其它
1,、本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。
2,、本職責(zé)書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力,。
3,、本職責(zé)書(shū)一式三份，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責(zé)人：職責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇五
為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵(lì)約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1.凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元,，爭(zhēng)取目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元,。
3.管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元,。
三,、其他指標(biāo)：
4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。
6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。
7.項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn),。
教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù),，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校,，努力提高自身素質(zhì),，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn),。
8.項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理,、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外,，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月,。
成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理,，在確保質(zhì)量、安全,、工期等的前提下努力降低成本,，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
10.薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資,、績(jī)效工資。
四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的`,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)
1,，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),，k最大值為3,。
12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2,。
13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,，k值減0.2。
14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),，每發(fā)生1次,，k值減0.2。
15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),，k值減0.2,。
16.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2,。
17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5,。
18.員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,，k值減0.2。
19.薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2,。
六,、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七,、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
計(jì)劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸,，(其中：一級(jí)焦284.2萬(wàn)噸,，，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬(wàn)噸,，,，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸,，),，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí),，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備,、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛,。
八,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇六
甲方： 路華電子設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐,，完成公司全年目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強(qiáng)化生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制,，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，明確責(zé),、權(quán)、利,，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標(biāo)自上而下層層分解,，責(zé)任到人,，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施,。具體條款如下：
甲方將電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標(biāo)交由乙方責(zé)任人 全面負(fù)責(zé),。
自xx年 月 日至 年 月 日止。
設(shè)備廠所有部門(mén),。其中對(duì)市場(chǎng)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部,、品管部的考核要報(bào)公司備查,。
電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級(jí)目標(biāo)
各項(xiàng)指標(biāo)
基礎(chǔ)指標(biāo)
力爭(zhēng)指標(biāo)
奮斗目標(biāo)
生產(chǎn)量指標(biāo)
（含加工量）
8萬(wàn)量
10萬(wàn)量
12萬(wàn)量
利潤(rùn)指標(biāo)
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
質(zhì)量指標(biāo)
合格率100%
費(fèi)用指標(biāo)
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
按時(shí)交貨率
安全指標(biāo)
事故率2起內(nèi)
（損失不超三千元）
安全無(wú)事故
安全無(wú)事故
對(duì)本部門(mén)人員出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉扯皮,，
一,、乙方按時(shí)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且公司總目標(biāo)完成（以企管財(cái)務(wù)考核為據(jù)）可按年薪 萬(wàn)元兌現(xiàn),。但要減掉每月 元生活費(fèi),，（完成利潤(rùn) 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元,；完成利潤(rùn) 萬(wàn),，年薪 萬(wàn)元；完 萬(wàn)元,，年薪 萬(wàn)元,。）員工按公司制定薪酬獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。
二,、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo),，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎(jiǎng)勵(lì),。
三,、乙方連續(xù)兩個(gè)季度不成計(jì)劃指標(biāo)（按月計(jì)劃考核）時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人,。
四,、在六項(xiàng)指標(biāo)中,，1—3項(xiàng)指標(biāo)占85%的份額，4-6項(xiàng)占15%的.份額,，
五,、乙方在協(xié)議時(shí)間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外,，無(wú)論何種原因,，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn),。
（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標(biāo)內(nèi)容,，對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。
（二）甲方尊重和維護(hù)乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)助解決和維護(hù)乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問(wèn)題,。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計(jì)和考核。在審計(jì),、考核中,，如發(fā)現(xiàn)賬物不實(shí)，帳有庫(kù)無(wú),，庫(kù)有帳無(wú),，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為,，輕者通報(bào)批評(píng),，重者追究目標(biāo)責(zé)任人得責(zé)任，同時(shí)相應(yīng)對(duì)乙方責(zé)任人罰款或處理,。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,，否則,，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。
（五）乙方按月向甲方提交部門(mén)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動(dòng)日?qǐng)?bào)表,、費(fèi)用報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、接受甲方考核,、監(jiān)督,。
（六）乙方必須按時(shí)完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
第六條：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在下列情況下,，可以變更解除,。
（一）因不可抗拒和一方雖無(wú)過(guò)失,，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí),，可經(jīng)雙方協(xié)商后,，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書(shū)。
（二）如乙方生產(chǎn)管理不善,，完不成任務(wù)指標(biāo),，出現(xiàn)虧損及造成財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的，甲方有權(quán)隨時(shí)提出終止責(zé)任書(shū),，并追究責(zé)任人的責(zé)任,。
（三）半年內(nèi)，完不成計(jì)劃的利潤(rùn),。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書(shū),。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇七
遵照《中華人民共和國(guó)合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況,，為明確各自在項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則,，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1,、項(xiàng)目名稱:
2,、工程地點(diǎn):
3、工程內(nèi)容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同,，必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,。
4、合同總價(jià):(暫定)小寫(xiě):元)
5,、工程主要內(nèi)容:
6,、質(zhì)量:合格
7、安全文明施工:
8,、工期:日歷天：
9,、開(kāi)工日期:
10.竣工日期：
《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃,，確定該項(xiàng)目成本降低率,、降低額指標(biāo)。施工過(guò)程中,，乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,，隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。
1,、所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。
2、招標(biāo)方滿意度95%以上,，顧客投訴0次;
3,、杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故;
4、本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格
在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù),。如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)情況,，監(jiān)理、業(yè)主同意延期,，則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn),。乙方在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求,，并按要求完成,。
1、環(huán)境目標(biāo)
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達(dá)100%;
(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放,，固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)規(guī)定,。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車(chē)輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車(chē)輛100%密閉運(yùn)輸.
2、安全目標(biāo)
杜絕重大火災(zāi)事故,，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕死亡:事故,，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%,，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)
乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，保證三體系在項(xiàng)目.上的有效運(yùn)行
確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,、文明,、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為
綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:
1,、管理費(fèi):
乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__ %的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容,。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分),。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(b值) =工程決算價(jià)x上繳管理費(fèi)比例,，管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以內(nèi),，按3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以內(nèi),，按2-3%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)，按2%的比例收取管理費(fèi);工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上,，按1.5%的比例收取管理費(fèi),。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行,。
2、施工合同在1000萬(wàn)以內(nèi)的,，管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除,，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以內(nèi)管理費(fèi)分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設(shè)方回款順序分次交納,，三次繳遣,，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調(diào)整,，多退少補(bǔ),，要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí),，需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的,，上繳企業(yè)管理費(fèi)時(shí)在原定比例基礎(chǔ)上增加0.1%，若不需提供的不在增加,。
3,、項(xiàng)目班組人員費(fèi)用，按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元,，項(xiàng)目總工每月3000元,，安全員每月3000元。
第四條財(cái)務(wù)管理
本責(zé)任書(shū)簽訂之日起三十且內(nèi),，乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù),。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后，竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息),。
1,、乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法,、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定,、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法,、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱“外經(jīng)證”)管理辦法等,。
2、甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算,。
3、乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算,，必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)要求，同時(shí)按照甲方上級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行核算,、定期給甲方上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表
4、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收相關(guān)法規(guī),，監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅,。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項(xiàng),。
1,、執(zhí)行《》，要求內(nèi)容填寫(xiě)完整,、準(zhǔn)確無(wú)涂改,，并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全,。
2,、工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù)，詳見(jiàn)合同備案具體要求,。
3,、工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn)),，剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年,，業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。
4,、工程款直接支付到人,、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%,。
《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。
項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買(mǎi)賣(mài),、租賃,、勞務(wù)及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案,。
1,、合同臺(tái)賬格式:
材料購(gòu)銷(xiāo)、租賃合同臺(tái)賬;機(jī)械設(shè)備采購(gòu),、租賃合同臺(tái)賬;項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包合同臺(tái)帳
2,、合同附件要求:
《建設(shè)工程買(mǎi)賣(mài)合同》(范本)附件要求:
材料采購(gòu)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告(加蓋公章);設(shè)備采購(gòu)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章);
《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章);設(shè)備租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章);
《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū),、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū),、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū);專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;
《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:
勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū),、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū),、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件;勞務(wù)分包單位的用工合同,、花名冊(cè),、工資表、身份證復(fù)印件,。
1,、項(xiàng)目人、材,、機(jī)管理
1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件,，包括:
2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材,、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià),。
3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案,。
5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況,，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。
2,、項(xiàng)目部(公章,、技術(shù)資料章)管理
1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章,、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。
2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作,，對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改,。
1、項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核,。
2,、為提高公司服務(wù)，集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理,。
3,、項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可,。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為a,、b、c類,，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以a類1500元,、b類1000元、c類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用,，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支,。
乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。
按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求,，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員,、質(zhì)量員,、材料員五類人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū),，并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,，至少接收-名并安排專人指導(dǎo)培養(yǎng),，無(wú)權(quán)拒絕，薪資由項(xiàng)目部承擔(dān),，薪資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工資,。
1,、乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力,，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇,。
2,、項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商,。
3、若作業(yè)隊(duì)無(wú)法履行合同,，甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng),，另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛,，自行處理,，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償,。
1,、按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù)，但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制支付,。
2,、按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時(shí),，向乙方提供有償借用,。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建,，質(zhì)量,、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及市,、區(qū)有關(guān)部門(mén)),，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù),、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù),、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作,。
4、甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán),，有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案,。
5、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目,，責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行,。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的,，甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換，乙方無(wú)條件執(zhí)行,。
6,、該項(xiàng)目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效,，乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書(shū)的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。
7,、甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào),。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放，每人每月不低于4000元,，由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支,。
1、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度,，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),，對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任,。
2,、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記,，凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量,、安全登記手續(xù)的工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續(xù)開(kāi)工,，建設(shè)和城管部門(mén)對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān),。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu),，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn),，合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購(gòu)年限為5年以內(nèi)的產(chǎn)品,。
4,、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān),，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。
5、乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作,，全面按照合同的要求搞好施工管理,，確保進(jìn)度、質(zhì)量,、安全;因發(fā)生工期延誤,、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé),，給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。
6,、乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成,，工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),、施工驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
7,、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位,、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下,，處理與業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位、政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,。
8,、乙方要按要求及時(shí)填寫(xiě)、整理,、匯總工程技術(shù),、質(zhì)量、安全,、經(jīng)濟(jì)等資料,，辦好隱蔽工程驗(yàn)收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊(cè)上報(bào)甲方審核,?？⒐r(shí)應(yīng)移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料,。
9,、乙方應(yīng)按期上繳管理費(fèi)，及時(shí)足額繳納國(guó)家和地方規(guī)定的稅費(fèi),，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗(yàn),。
10.乙方作為本工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)乙方，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,，自負(fù)盈虧,。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等,，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
11,、保證項(xiàng)目的工程款收入必須轉(zhuǎn)入施工合同約定的銀行賬號(hào)或者甲方指定的開(kāi)戶銀行賬號(hào),，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)嚴(yán)禁在外設(shè)立賬戶,。以現(xiàn)金形式收取的工程價(jià)款應(yīng)及時(shí)，上交甲方資金中心,，不得坐支,。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費(fèi)用。乙方應(yīng)接受甲方對(duì)本工程業(yè)主支付的工程預(yù)付款及大額度超進(jìn)度付款的監(jiān)督,，必須提出資金使用計(jì)劃,，保證將工程資金使用在本工程施工建設(shè)上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項(xiàng)目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》,。
12,、不得以項(xiàng)目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程買(mǎi)賣(mài)合同》《建設(shè)工程租賃合同》《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》《建設(shè)工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一,、附件二,、附件三、附件四),，其他合同,，需提請(qǐng)甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門(mén)審查后方能簽訂。
13,、因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成,，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方法律事務(wù)部,，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的,，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁,。因該項(xiàng)目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的.律師團(tuán)隊(duì)出庭應(yīng)訴(除特殊情況外,，乙方應(yīng)與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商),，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方不得自行委托代理人,。
14,、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請(qǐng)書(shū)2 3且內(nèi)告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財(cái)務(wù)部扣劃乙方項(xiàng)目訴訟案件標(biāo)的120%的工程款(無(wú)息),，待案件處理完畢余款予以返還,。
15、按國(guó)家稅法及相關(guān)規(guī)定,，按時(shí)繳納稅金,，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。
16,、不得以項(xiàng)目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠,、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程,。
17,、乙方對(duì)因經(jīng)濟(jì)承包工程引發(fā)的債權(quán)債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等,，承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如因此給甲方造成損失,，乙方須雙倍賠償甲方的損失,。
18、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入,，并建立相應(yīng)臺(tái)賬確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,。遵守甲方對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理規(guī)定。
19,、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費(fèi)用的返還工作,。并將交納勞保統(tǒng)籌費(fèi)的復(fù)印件向甲方財(cái)務(wù)部提交。
20,、乙方對(duì)單位工程進(jìn)行分包,，簽訂的分包合同必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。乙方在該項(xiàng)目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同,、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同,、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須報(bào)集團(tuán)采供部備案。否則,，甲方根據(jù)具體情況予以處罰,。
21、若該項(xiàng)目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí),，乙方必須按照稅務(wù)部門(mén)規(guī)定交納所得稅后方可辦理,。
22、項(xiàng)目所有技術(shù)資料必須由甲方審批,，并報(bào)甲方主管部門(mén)備案,。
1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結(jié)算中心專用賬戶,，不得由其他方代付款項(xiàng),。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)
2、甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控,，乙方必須確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫坏门沧鞅卷?xiàng)目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應(yīng)及時(shí)合理支付工人工資,，不得克扣,、拖欠，乙方向甲方申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款時(shí),，應(yīng)將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報(bào)甲方,。
3、案件糾紛因乙方處理不當(dāng)導(dǎo)致法院對(duì)甲方賬戶保全,、凍結(jié),、劃扣。若法院對(duì)甲方賬戶每保全,、凍結(jié),、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全,、凍結(jié),、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準(zhǔn),，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié),。甲方財(cái)務(wù)部直接從乙方任何一項(xiàng)目工程款中扣除。
1,、項(xiàng)目部章,、技術(shù)資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機(jī)關(guān)處理,，由此引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛,、法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟(jì)損失,。
2,、項(xiàng)目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記,，并備存資料,，對(duì)外使用時(shí)，應(yīng)說(shuō)明用途并經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，方可使用,。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)工程技術(shù)資料庫(kù),、的往來(lái),，往來(lái)函件及對(duì)外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔(dān)。
工程完工后的保修由甲方負(fù)責(zé),，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施,，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
1,、乙方對(duì)建設(shè)主管部門(mén),、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認(rèn)真及時(shí)整改或拖延整改的,，甲方有權(quán)視其情況予以處理,，采取措施對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān),。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的,，罰該工程應(yīng)上交甲方管理費(fèi)的50%。
2,、乙方惡意串通第三方損害甲方利益,，引起法律糾紛的，應(yīng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責(zé)任,。
3,、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度,、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。
4,、因乙方拖欠民工工資導(dǎo)致民工投訴的，乙方應(yīng)立即按規(guī)定支付所欠工資,，并承擔(dān)其責(zé)任,，同時(shí)避免事態(tài)擴(kuò)大。若乙方處理不當(dāng),，致使甲方受到損失,，乙方須雙倍賠償。
乙方完成本責(zé)任書(shū)中約定的上交管理費(fèi)指標(biāo)后的盈余部分,，加上或減去甲方對(duì)該項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,，盈余部分由乙方合法自主分配。
1,、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元,。
2、安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi),，由甲方負(fù)責(zé)投入,。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責(zé)任,。
3,、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元,。
4,、未達(dá)到文明工地及綠色施工示范工程目標(biāo)分別扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金3萬(wàn)元。
5,、其他獎(jiǎng)勵(lì)按甲方相關(guān)文件執(zhí)行,。
1、乙方不得單方面解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。
2,、發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)解除本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān):
(1)由于本工程的原因,，甲方被有關(guān)政府職能部門(mén)處罰或通報(bào)批評(píng)，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等,，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失及名譽(yù)損失的;
(2)該項(xiàng)目出現(xiàn)特,、重大質(zhì)量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理不善,，依據(jù)本責(zé)任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險(xiǎn),。
1、在責(zé)任目標(biāo)管理期間,，項(xiàng)目部,、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部財(cái)產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。
2,、該《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，自雙方簽字之日起生效。
3,、本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行中,，如需增減或更改條款，由甲,、乙雙方共同協(xié)商辦理,。
4、在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議,，雙方應(yīng)協(xié)商解決,。
5、本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式伍份,，甲方保留叁份,，乙方保留貳份,。
甲方簽章:
乙方(責(zé)任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責(zé)任人)電話:
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人簽字:
責(zé)任管理單位負(fù)責(zé)人電話:
簽訂時(shí)間:
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇八
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀和要求,，結(jié)合我公司的實(shí)際，決定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全生產(chǎn),、文明施工目標(biāo)責(zé)任狀,，實(shí)行目標(biāo)分解管理。
一,、目標(biāo)和任務(wù)：
1,、杜絕和消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損,、火災(zāi)事故,。負(fù)傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi),。
2,、工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員,。建筑面積在10000m2以內(nèi)的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于1名,；建筑面積在10000—50000m2的工程項(xiàng)目配備專職安全員不得少于2—3名,；50000 m2以上的工程項(xiàng)目按照專業(yè)配備專職安全員,。
3、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）,。建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表的總計(jì)得分要求在80分以上,。
4、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件的要求,，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。
二、主要措施：
1,、項(xiàng)目部要深入開(kāi)展《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹,，努力提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、安全第一,、綜合治理”的`思想,。
2,、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題,，及時(shí)組織整改落實(shí),，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
3,、明確責(zé)任,，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解,，層層貫徹,，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工,。同時(shí),，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，切實(shí)地抓好本安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的落實(shí)工作,。
4,、要依靠《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律武器,，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，加大檢查力度，杜絕各類違章違規(guī)為,。
5,、工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu),，配備專職安全員,，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開(kāi)展建筑安全規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、達(dá)標(biāo)化。
6,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部jgj59-20xx《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實(shí)現(xiàn),。
7,、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，努力使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范,、規(guī)程組織施工,，做到場(chǎng)容場(chǎng)貌文明整潔,，“五小”設(shè)施齊全、衛(wèi)生,，作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)周邊圍檔嚴(yán)密,，安全防護(hù)措施齊全有效，促進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工,。
8,、強(qiáng)化施工多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。工地要針對(duì)本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行專項(xiàng)治理,。
一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī)；二是抓好舊式井字架的處置工作,；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用,；四是加強(qiáng)對(duì)模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù),，努力提高安全防護(hù)能力,，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。
三、重點(diǎn)要求：
1,、工地項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
2,、公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),，防止形式主義,，做表面文章,。
3,、工地對(duì)本責(zé)任狀的執(zhí)行落實(shí)情況，公司將每月組織考評(píng)一次,。做的好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制貫徹不嚴(yán),，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)而釀成安全事故的,，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效,，至工程竣工驗(yàn)收時(shí)終止,。
公司經(jīng)理（簽章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇九
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全,、工期,、經(jīng)濟(jì)成本控制,、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭,，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
甲方：______有限公司
乙方：工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：______
一,、項(xiàng)目名稱：______
二、項(xiàng)目地址：______
三,、項(xiàng)目建設(shè)方：______
四,、項(xiàng)目承建方：______
五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：____年____月____日
六,、工程項(xiàng)目承包價(jià)：______萬(wàn)元,，包括：設(shè)計(jì),、施工,、安裝、調(diào)試,、電控,、照明,、道路,、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo),、工程項(xiàng)目承接（建），見(jiàn)附錄,。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制,。
八,、工期
遵循施工規(guī)范,，制定施工方案和計(jì)劃，確保在____年____月____日工程交付,。
九,、安全
嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,，方案,、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,，做到可控,、能控、在控,、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰,。
十,、文明生產(chǎn)
嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn),，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控,，文明生產(chǎn),，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生,，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任,。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素,，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的'管理,，規(guī)范操作，規(guī)范物流,，標(biāo)識(shí)明確,，道路暢通，尤其是水,、汽,、電、火,、物料,、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,，將對(duì)項(xiàng)目部處以1—5萬(wàn)元罰款。
十二,、施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),，實(shí)施安全,、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,。
十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
按照工程管理的要求,，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,，若因計(jì)劃不周,，不暢，不按時(shí)造成的后果,，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任,。
十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)合同,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度,，嚴(yán)控計(jì)劃,，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通,，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn),。
十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，安全員等,，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故,，質(zhì)量事故,，經(jīng)營(yíng)管理事故,，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,。
十七,、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,，將實(shí)施1—5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利得具體體現(xiàn),。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5——10萬(wàn)元,。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000—20xx萬(wàn)元的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元,。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000—3000萬(wàn)元的,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元,。
（二）凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì),，并給予其他待遇,。
（三）凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,，并得到其他相關(guān)的處罰,。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，達(dá)成共識(shí),，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表（章）：______
日期：____年____月____日
乙方代表：______
日期：____年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇十
公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理,、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工,。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員,，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段,，包括路基,、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處,、通道9處,、涵洞4道、大橋1座,。
二,、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表,。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三,、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人,、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人,、項(xiàng)目總工1人,、主管級(jí)8人、工程師8人,、員級(jí)崗位8人,。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)%,，爭(zhēng)取目標(biāo)%。
2,、項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí),。
3、項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的'合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。
4,、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu),、材料管理,、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配,、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為,。
5、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢,、整潔,，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊,，施工人員持證上崗,，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生,，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。
6,、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定,，各級(jí)員工中無(wú)用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生,。
五,、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定的權(quán)利外,，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1,、項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付,；
2,、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具,、備品備件,；
3、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的主材（鋼筋,、瀝青,、水泥、砂石）,；
4,、購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油；
5,、其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買(mǎi),；
6、不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃,。
六,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期（月數(shù)）×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期（月數(shù)）×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。
七,、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
1、工程完工財(cái)務(wù)決算后,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的,，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為k=0；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的,，則k=1+（實(shí)際利潤(rùn)—基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)—基本目標(biāo)）,，k最大值為2.
2、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：k=0.
3,、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上）,，k值減0.2。
4,、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度,，k值減0.2～0.5。
5,、文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5,；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,，k值減0.2。
6,、工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5；項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī),、用權(quán)謀私,、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0,，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門(mén)處理；根據(jù)事件嚴(yán)重程度,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資,、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八,、利潤(rùn)核算原則：利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整,，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材（瀝青,、鋼筋,、水泥、砂石）價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí),，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整,。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整,。
九,、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%（根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定）。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8,、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5,、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2,、其他人員1,。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果,。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員,。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額,，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外,。
十,、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案,，經(jīng)分公司經(jīng)理審核,、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,，但要留一部分作為保證金,，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%,，部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)10%,，其他人員全部發(fā)放。
十一,、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（扣除各種罰金后），平均每人每月200元以下部分,，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工,；平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工,；平均每人每月500元以上部分,，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工；每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元,，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金,。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》,、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：______
____年____月____日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：______
____年____月____日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：______
____年____月____日
項(xiàng)目總工簽名：______
____年____月____日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇十一
為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé),，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級(jí)飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號(hào)),、《北京市治安管理處罰條例》、國(guó)務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求,，結(jié)合中心實(shí)際情況,，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé),，要求乙方認(rèn)真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)
1、無(wú)重傷事故
2,、無(wú)死亡事故
3,、無(wú)重、特大安全事故
4,、無(wú)重,、特大道路交通事故
5、無(wú)食品中毒事故
6,、無(wú)火災(zāi)事故
7,、中心管轄車(chē)輛無(wú)生重、特大安全事故
8,、無(wú)重,、特大治安、刑事案件
二,、安全生產(chǎn)管理責(zé)任
1,、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市星級(jí)酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國(guó)家、地方政府及上級(jí)主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、方針政策和指示精神,，建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí)到人,，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署,，做到有計(jì)劃,，有部署,。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,，制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確安全生產(chǎn)職責(zé),，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究、協(xié)調(diào),、解決本部門(mén)出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題,。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮,。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，避免事故發(fā)生,，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件,，認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定,，確保員工勞動(dòng)安全。
4,、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識(shí),，員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%,。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%,。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年,。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型,，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為,。
6,、保證各營(yíng)業(yè),、加工、制作,、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),。
7,、對(duì)有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故,，立即上報(bào)中心安全生產(chǎn)委員會(huì),，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大,，將事故損失降到最低,。
8、認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度,，并嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,，認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。
9,、中心員工在當(dāng)班期間,，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性,，對(duì)可疑的人,、事、物要及時(shí)上報(bào)安全部,。并做好本區(qū)域重特大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和防護(hù)工作,。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,。做到工作前檢查工作現(xiàn)場(chǎng),，工作中集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項(xiàng)清理,、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機(jī)械,、設(shè)備,、器具及工具
10、做好中心鍋爐,、電梯等特種設(shè)備的年檢工作,，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)和安全運(yùn)行率100%，同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)記錄,。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品,，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板,。
11,、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理,。
12、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù),。
13,、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織,、危險(xiǎn)目標(biāo),、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內(nèi)容,。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次,，并做好記錄。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部?jī)?nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材,，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴,。
三、消防工作
1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則,，制定各崗位消防責(zé)任制,，落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制，實(shí)行專人管理,，明確責(zé)任范圍,，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)消防安全管理責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作,。
2,、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、消防知識(shí)及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度,，加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范技能培訓(xùn),，督促員工認(rèn)真遵守、執(zhí)行國(guó)家,、地方,、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度,、規(guī)章,，逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任制。
3,、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施,、應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實(shí)制度,、預(yù)案情況,，認(rèn)真做好檢查記錄，并確定各級(jí)崗位安全責(zé)任人,，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí),，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材,、安防設(shè)備,、電氣設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備,、特種設(shè)備等安全運(yùn)行,、完好有效，消防通道,、安全出口暢通,，消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除,，不能及時(shí)消除的,，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，安全部備案,。
4,、了解本部門(mén)本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時(shí)自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù),，熟練掌握“三知,，三會(huì)，消防四個(gè)能力”知識(shí)和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
5,、加強(qiáng)天然氣,、酒精、油漆,、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品,、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時(shí),，必須按照“先點(diǎn)火,，后開(kāi)氣”的操作規(guī)程操作，對(duì)燃?xì)庠O(shè)施,、灶具進(jìn)行每日檢查,，定期維護(hù)。并認(rèn)真做到“火開(kāi)人在,，人走火滅”的規(guī)定，工作結(jié)束后,，操作人員必須切斷所有火源,，關(guān)閉所有燃?xì)忾y門(mén)后確認(rèn)安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí),，嚴(yán)禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精,，酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物。
6,、各類電器設(shè)備,、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得過(guò)載運(yùn)行,、違章作業(yè),，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)裝備，并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施,，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮,，工作結(jié)束或使用后，要切斷電源,，關(guān)閉設(shè)備,。移動(dòng)式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設(shè)備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),，避免發(fā)生意外事故,。
7、接待大型宴會(huì),、會(huì)議,、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響,、照明,、燈光等舞臺(tái)設(shè)備，設(shè)備負(fù)載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)電源總負(fù)載,，臨時(shí)設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,，并且附近不得擺放易燃、易爆物,。
8,、進(jìn)行裝修、維修,、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的,，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營(yíng)業(yè)區(qū)域相隔離,，并采取安全措施,，確保消防安全。
9,、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的,，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴,。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理。
10,、各部門(mén)要保證中心各部位安全出口的暢通,，不得封閉、堵塞安全出口,，安全出口處不得設(shè)置門(mén)檻,。疏散門(mén)應(yīng)當(dāng)向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門(mén),、轉(zhuǎn)門(mén),、吊門(mén),、側(cè)拉門(mén),。門(mén)內(nèi)和門(mén)外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步,。
11、各部門(mén)使用,、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)物品,，應(yīng)單獨(dú)存放，專人管理,。
四,、治安及交通安全工作
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國(guó)務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》,、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則,，落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制,，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度,。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人即為本部門(mén)的治安,、交通安全管理責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安,、交通安全管理工作,。
2、制定部門(mén)各項(xiàng)治安保衛(wèi),、交通安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施,。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工安全防范技能培訓(xùn)，積極開(kāi)展部門(mén)治安,、交通法規(guī)的宣傳教育,，增強(qiáng)部門(mén)人員的`法制觀念，提高部門(mén)員工的防范能力,，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故,。
3、開(kāi)車(chē)上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則,，行車(chē)時(shí)注意交通安全,，思想集中、謹(jǐn)慎駕駛,。對(duì)車(chē)輛要勤檢查,、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,，確保車(chē)況良好,。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準(zhǔn)酒后駕車(chē),，不準(zhǔn)疲勞開(kāi)車(chē),。
4、各部門(mén)要加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的可疑人員,、可疑情況,、可疑物品和不安定事端向安全部報(bào)告。保護(hù)刑事,、治安案件,、交通事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周?chē)e客,，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作,。
5、確保中心內(nèi)治安秩序良好,，不發(fā)生治安災(zāi)害事故,。保證中心內(nèi)水、電,、氣,、熱、通訊,、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞,。嚴(yán)防、上訪,、,、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅,、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生,。
6、對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,，要立即進(jìn)行調(diào)整解決,，并向安全部報(bào)告。對(duì)難以解決的安全隱患,，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報(bào),，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施,。
7,、認(rèn)真做好部門(mén)內(nèi)部人員的掌控工作，對(duì)發(fā)生的內(nèi)部糾紛,，要及時(shí)調(diào)解,、疏導(dǎo)、消除,、化解不安定因素,，維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定,。
8、對(duì)突發(fā)的惡性治安,、刑事案件,、交通事故，要快速上報(bào)或報(bào)警,，處置時(shí)要沉著冷靜,，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴(yán)禁遲報(bào),、瞞報(bào),、謊報(bào)或不報(bào)。
五,、食品安全工作
1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國(guó)發(fā)［20xx］23號(hào)),、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號(hào))等食品安全法律法規(guī)文件精神,，加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實(shí)食品安全責(zé)任制,。
2,、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制，建立,、健全食品安全管理制度和崗位逐級(jí)安全責(zé)任制,，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計(jì)劃,，切實(shí)把食品安全管理職責(zé)層層落實(shí)到人,。
3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人,，分別對(duì)分管工作中涉及的食品安全事項(xiàng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全本部門(mén)的食品衛(wèi)生管理制度,、食品采購(gòu)制度和食品進(jìn)貨、驗(yàn)貨,、收儲(chǔ),、加工、制作,、保管等操作程序,。并根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查和驗(yàn),、收貨工作,，隨時(shí)關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生部門(mén)所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺(tái)賬,。
4,、廚房、餐廳,、采購(gòu)作為食品安全責(zé)任區(qū),，從食品源頭采購(gòu)到驗(yàn)貨收儲(chǔ)，再到加工,、生產(chǎn),、成品消費(fèi)是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購(gòu),、生產(chǎn)假冒偽劣,，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害,、超過(guò)保質(zhì)期食品,，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門(mén)定期進(jìn)行檢查,，建立自查記錄,。
5、要確保廚房?jī)?nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生,、熟,、半成品標(biāo)志，不能混放;盛放食品的容器必須有生,、熟,、半成品的標(biāo)志，不能混用;從事生,、熟,、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴(yán)格分開(kāi),。
6,、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證,。
7,、積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門(mén))開(kāi)展的食品安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好中心食品安全管理工作,，確保全年不發(fā)生食品安全事故,，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門(mén)),，開(kāi)展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查,、整治工作,。
8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳,、教育,、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識(shí)的培訓(xùn),，認(rèn)真配合食品檢驗(yàn)員完成食品的抽檢化驗(yàn)工作,，確保每月的食品檢驗(yàn)合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開(kāi)展預(yù)案演練,，積極提高應(yīng)急處置能力。
9,、做好重大節(jié)日,、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì)影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故,。
六,、內(nèi)部維穩(wěn)工作
1、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé),。
2,、建立部門(mén)內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度,、措施和應(yīng)急預(yù)案,。
3、認(rèn)真落實(shí),、宣傳《國(guó)家安全法》,，加強(qiáng)中心各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部,、員工維穩(wěn)思想意識(shí)教育,，充分認(rèn)識(shí)同、反邪教和反極端主義斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性特點(diǎn),。認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問(wèn)題,，并對(duì)重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控措施,。
4,、加強(qiáng)中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查,，在敏感時(shí)期加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防護(hù)措施,，嚴(yán)防不法分子實(shí)施投毒,、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,，有序經(jīng)營(yíng),。
七、獎(jiǎng)懲
1,、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),，按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰,。
2,、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé)，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,，愿接受?chē)?guó)家或地方政府有關(guān)法律的處罰,。
3、完成本責(zé)任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的,，將按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容,，給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
八,、其他說(shuō)明
中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時(shí)間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止,。
本責(zé)任書(shū)在執(zhí)行期間，甲,、乙雙方由于人事變動(dòng),，調(diào)離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書(shū)上的責(zé)任和承諾,。本責(zé)任書(shū)一式兩份,，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：xxxxxxx負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
乙方(部門(mén))：負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇十二
為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一、管理目標(biāo)：（60分）
1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,；
2、建立巡視制度,，跟蹤管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作,，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3,、建立景區(qū)的圖片庫(kù),、資料庫(kù)，豐富完善各類資料的貯備,；
4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；
5,、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”,、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)取得名次,，樹(shù)立公司窗口形象。
6,、建立人力資源管理檔案資料庫(kù),，制定崗位說(shuō)明書(shū)，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7,、根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核,；
8,、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé),，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門(mén)的服務(wù)工作,；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作,；
10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性,，并對(duì)各部門(mén)員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù)，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ),；
11,、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的'文書(shū)處理及各類材料的收集,、整理,、歸檔、利用工作,；
12,、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作,；
13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書(shū)庫(kù)管理，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng),，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；
14,、完成《各部門(mén)崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。
15,、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)比,，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%,；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互通有無(wú)，共同促進(jìn),。
16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、成本控制目標(biāo)：（10分）
1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；
2,、加強(qiáng)部門(mén)設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率,，部門(mén)設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）
1,、二會(huì)一課制度
1）召開(kāi)周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門(mén)本周主要工作，要求有會(huì)議記錄,；
2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),，并做好會(huì)議記錄；
3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄,，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇；
2,、素質(zhì)技能目標(biāo)
1）員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí),，年底部門(mén)員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載,，會(huì)瀏覽,，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊,、《東方簡(jiǎn)報(bào)》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),。
5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象,。
6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊、精神飽滿,，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博,、不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
8）在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。
四、安全目標(biāo)：（15分）
五,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
（一）月度考核：公司與部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后,，由部門(mén)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門(mén)當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分,。
月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間,，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。
（二）年度考核：
年終由公司考核小組對(duì)照該部門(mén)以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門(mén)年終獎(jiǎng)掛鉤,，所有年終獎(jiǎng)金由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā),。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)
1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間,，部門(mén)工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元,。
2,、年底部門(mén)全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間,，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。
3,、年底部門(mén)全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì),。
2、考核分值在75分以下,，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對(duì)部門(mén)員工處以600元罰款，部門(mén)所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資,。
六,、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2,、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力,。
3,、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
4,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司,。
總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景區(qū)有限責(zé)任公司
xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇十三
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心,、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū),。
xxx,。
將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成,，竣工決算完成,，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
待定,。
1,、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2,、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4,、技術(shù)員：完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖,。
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律,、規(guī)范、制度
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2,、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理要求，按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定,、完善,、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理,。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、業(yè)主,、監(jiān)理,、勘測(cè)、質(zhì)檢,、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,，改善施工外部環(huán)境。
2,、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤,、公關(guān),、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，執(zhí)行,、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1,、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量,，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排,、檢查、培訓(xùn),，機(jī)器設(shè)備組織管理,，原材料采購(gòu)、保管,，成品保護(hù),，組織竣工結(jié)算，對(duì)工程進(jìn)度款追收,，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,，檢查工程項(xiàng)目的`進(jìn)展情況等。
2,、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理,、協(xié)調(diào)、執(zhí)行,、過(guò)程監(jiān)督,，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù),，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3,、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),，降低成本提高利潤(rùn),，深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。
4,、根據(jù)省,、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置,。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5,、合理組織調(diào)配人,、機(jī),、料等施工組織安排,，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性,。
(四)工程資料管理
1,、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工(資料員,、技術(shù)員,、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求,、施工流程收集,、填寫(xiě)、整理完成,，工程原件資料掃描編號(hào)存檔,，要求完整不缺漏、目錄清晰可查,。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記,，測(cè)量資料,，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證,，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)照片,，甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況,。
2,、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性,、準(zhǔn)確性和可追溯性,，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算,。
3,、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。
4,、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,、需用原材料設(shè)備,、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告,、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等,。
4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,、資金需用計(jì)劃表,、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄,。
4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單,、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋,。
1,、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn),。
2,、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金,。
3、工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下：
a,、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬(wàn)元;
b,、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);
c、施工員：配合工程竣工,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
d,、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣
e,、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
a,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,，項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;
b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,，扣除50%獎(jiǎng)金,，直至扣完為止;
c,、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定,。
4,、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求,。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
項(xiàng)目成員(簽字)：
日期：
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇十四
甲方： 公司 項(xiàng)目部
乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,，確保職工的生命安全及不使國(guó)家,、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)的.規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地,。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1,、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不準(zhǔn)違章指揮,，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級(jí),、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2,、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故）,，安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上,，安全管理達(dá)到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。
3,、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神,，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見(jiàn)性地問(wèn)題,，提出辦法，共同訂出措施,，做好預(yù)防工作,，把事故消滅在發(fā)生之前。
4,、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品,，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5,、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間,，能遵章守紀(jì),，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天,；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,，違章指揮，所造成的一切安全事故,，其責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人,。
7,、本協(xié)議一式三份，甲方二份,，乙方一份。
甲方： 項(xiàng)目部 乙方：鋼筋班
負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長(zhǎng)：（簽名）
年 月 日
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容篇十五
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等,，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系,，明確甲乙雙方安全責(zé)任,，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。
重大安全責(zé)任事故為零,、無(wú)工傷責(zé)任死亡事故,、無(wú)機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下,。
1,、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定,。
2,、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施,。
3,、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn)教育和交底。
4,、甲方定期組織安全大檢查,，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書(shū),，并督促乙方及時(shí)整改。
5,、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例,，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。
6,、調(diào)查處理安全事故,，按“四不放過(guò)”的`原則進(jìn)行處理。
1,、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí),，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置,，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員,，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施,，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行三級(jí)交底;④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對(duì)安全防護(hù)用具,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員,、器材,、設(shè)備，并定期組織演練,。
1.5建立安全教育培訓(xùn)制度,，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案,。
2,、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：
2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針,，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級(jí)安全管理人員,。
2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人,。
2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。
3,、加強(qiáng)施工過(guò)程安全控制：
3.1落實(shí)安全教育,，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育,、施工班組安全教育。
3.2落實(shí)安全技術(shù)交底,。
3.3開(kāi)展施工安全檢查，排除安全隱患,。
3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施,、勞保用品的投入。
3.5對(duì)甲方及上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改,，并進(jìn)行自控驗(yàn)收,。
3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故,，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作,，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救,，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施,、防止發(fā)生盜竊,、打架,、賭博,、吸毒等違法事件。
3.9對(duì)安全事故負(fù)責(zé),，并做好善后處理工作,。
本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份,、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份,，由雙方簽署后生效，工程竣工移交,，項(xiàng)目撤場(chǎng)后失效,。
責(zé)任人：
日期：
