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外派人員管理辦法最新篇一

1,、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

1.1 本管理規(guī)定中駐外機構(gòu)、常駐人員,、家屬的含義如下：

1.1.1 駐外機構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部,、代表處、合資企業(yè),、獨資企業(yè)等,。

1.1.2 常駐人員指公司駐外機構(gòu)的外派常駐人員，不含市場拓展,、項目調(diào)研,、項目工程實施等短期出差人員。

1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女,。

1.2 駐外機構(gòu)允許攜帶家屬的條件為：

1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部,、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干,。

1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同,。

1.2.3 帶子女先允許代表、副代表,，以及合資企業(yè)主管,。取得經(jīng)驗后，再推廣,。

2,、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1 醫(yī)療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險，由公司代理購買,。其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分,，由公司支付。

2.2 家屬探親

有資格攜帶家屬的人員,，如其家屬愿前往陪同長駐,，家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔(dān);如不愿陪同前往，在派遣人員在境外工作滿一年后,，家屬可前去探親,。每年一次;其往返國際機票由公司承擔(dān),。除此之外，海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用,，由員工本人自理,。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理，回國之后由公司統(tǒng)一管理,。

2.3 家屬前往探親或常駐,，員工允許在當(dāng)?shù)貑为氉夥浚夥抠M用自理,。

3,、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1 對需要在海外工作三年以上的員工，公司發(fā)給安家費15萬元,，出國前一次發(fā)放,。

3.2 可享受安家費的員工，包括公司任命在海外機構(gòu),，或派駐海外機構(gòu)長期工作的一線營銷,、用服工程、產(chǎn)品部派往海外長駐的產(chǎn)品人員,。

3.3 以下人員不享受安家費：公司招聘并派往海外的港籍員工,、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師。短期出國的市場,、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳,，經(jīng)常出國和回國的人員)。

3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工,，公司給予補發(fā)安家費,。但以前在國外工作，現(xiàn)已經(jīng)回國工作的員工,，不予補發(fā),。

4、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則

4.1 駐外人員應(yīng)遵守行為準(zhǔn)則：

4.1.1 不許在外申請境外永久居留權(quán);

4.1.2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;

4.1.3 不許有違反道德的行為;

4.1.4 不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策;

4.2 配偶在駐外機構(gòu)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則：

4.2.1 不干預(yù),、不參與,、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;

4.2.2 不在所在國同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;

4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結(jié)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,，與當(dāng)?shù)厝擞押孟嗵?

4.2.4 不帶子女到駐外機構(gòu)的辦公場所活動;

4.2.5 遵守公司相關(guān)制度,，遵守中國及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律;

對于違反本規(guī)定和上述紀(jì)律的配偶，按公司規(guī)定,，采取以批評教育或送回國等措施,。

5、附則

制度自20xx年11 月 1 日起生效,。解釋權(quán)歸人力資源部,。 本制度實施后,，公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。公司《出差費用管理制度》(華為司發(fā)20xx年54號文)中第2.14條予以廢止,。

外派人員管理辦法最新篇二

為規(guī)范外派工作人員的人事管理,，特制定本辦法。

一,、外派對象

1,、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;

3,、業(yè)務(wù)骨干,、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二,、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2,、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;

3,、聚集品牌商品、開發(fā)新項目,、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,，實現(xiàn)利潤最大化;

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè),。

三,、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造性地開展工作;

2,、必須把集團利益放在首位，廉潔自律,，作風(fēng)正派,，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì);

3、必須服從領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行決定,，嚴(yán)格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴(yán)明紀(jì)律;

4,、必須忠于職守,，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神,。

四,、外派管理

1、集團派出,、輪換的人員,，需經(jīng)集團主管副總,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn),，報總部人力資源部備案后實施,。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理,，安排日常工作及生活,，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職,、降職或處分的建議權(quán),。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職,、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé),。

3、外派期間,，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者,，予以晉升;工作失誤，造成不良影響的,，按集團的有關(guān)規(guī)定處理;

五,、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資,，并享受保險及相關(guān)福利,。費用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2,、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌,。

(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶),。

(2),、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

(3),、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個人承擔(dān),，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承擔(dān)：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付,。

3,、外派人員生活補助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京,、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六,、駐外休假

1,、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次,，每次5天;本省1-2月一次,，每次2天。

2,、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請,、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批,。

七,、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字(20xx)第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2,、外派人員未回本地休假,，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次;

3,、外派人員駐外假,，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假,。

八、自本辦法發(fā)布之日起,，原字(20xx)第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止,。

集團有限公司

220xx年5月17日

外派人員管理辦法最新篇三

第一章 總則

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，就有必要不斷補充新鮮血液,，來充實我們的隊伍,。為更好的穩(wěn)定和充實員工隊伍，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作熱情,，增強公司的凝聚力,。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用，就應(yīng)該以我民營公司的優(yōu)勢,，在各個方面上解決聘用人員的后顧之憂,，真正做到事業(yè)留人、待遇留人,、感情留人,，使每位員工真正能夠做到以公司為家，心往一塊想,，勁往一塊使,。只有這樣，公司的事業(yè)才會進一步的發(fā)展。

同時為更好的保障公司利益和維護員工的自身的權(quán)益,，并根據(jù)20xx年國家勞動保障部門頒發(fā)的新的《勞動法合同》為基準(zhǔn),，就外派人員的招聘、培訓(xùn),、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：

第二章 外派人員管理制度

1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求,，有針對性地招聘專業(yè)對口的人員并進行相關(guān)培訓(xùn)后，安排到相應(yīng)的工作崗位,。

2.公司與所有聘用人員簽定勞動聘用合同書,，合同期限一般為三年或三年以上。

3.公司按照國家強制性規(guī)定的政策,，統(tǒng)一給每位員工辦理社會保險和醫(yī)療保險,。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補繳的員工應(yīng)向公司財務(wù)部提供相關(guān)資料，以避免重復(fù)繳納,。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國家規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況,，由財務(wù)部制定一套切實可行的繳納標(biāo)準(zhǔn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,，以利于聘用人員今后的考核，政審和職稱評定工作,。

5.公司向各工地派駐聘用人員時,，應(yīng)開具相關(guān)報到通知書，標(biāo)明姓名,、職務(wù),、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限,。

6.各工地在接收派駐人員后,，應(yīng)及時安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境,。

7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個月),，應(yīng)向公司打申請轉(zhuǎn)正報告，經(jīng)所在單位的主管或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后,，報公司備案,。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時,，還要廣泛征求項目經(jīng)理部的意見,，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評定,。

8,、公司對派駐人員實行雙重管理,，即項目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項目上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),，在本職工作上對主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,，虛心向老師傅學(xué)習(xí),，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博,，要自尊自愛,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除,。

10.派駐人員因故在合同期未滿離職的,，需提前一個月打離職申請報告，經(jīng)所在部門主管和項目經(jīng)理簽字,，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后,，報公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任,。

11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐,，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開具的相關(guān)報到書為準(zhǔn)。

12.派駐人員的獎懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫剟詈吞幜P,。對于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報公司后給予辭退,。對公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟損失的人員，應(yīng)報公司給予嘉獎,。

13.各項目部因工作需要自行聘用的人員,，由各項目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位,、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊，報公司辦公室備案,。今后如有人員變動,，應(yīng)及時向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn),，避免太大的差距,。

14.各個部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時發(fā)放,。工地的員工食堂也應(yīng)加強管理,，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。

15.安全生產(chǎn)對于我們建筑施工企業(yè)來說,，猶為重要,。工地的各類機械設(shè)備,、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗,。同時各工地要嚴(yán)格按章辦事,，堅決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件,，應(yīng)及時上報片區(qū)主管和公司辦公室,。對于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理,，切不可掉以輕心,。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽和利益帶來重大損失。

16,、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)守公司機密，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息,。

17.下派人員因工作需要正常調(diào)動和調(diào)整,，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報到,，任何部門和個人無權(quán)隨意安排和更改,。

18.下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時,，原則上要回公司報到上班,，等待新的下派通知。在公司等待下派期間,，公司將發(fā)放基本工資等費用,，保障員工正常生活需要。

第三章 外派人員薪資制度及福利待遇

從公司今后發(fā)展考慮,，同時便于加強對派駐工地人員的統(tǒng)一管理,，現(xiàn)對其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放,，項目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎金補貼及福利等一切費用(但各項目部可根據(jù)下派人員的實際工作性質(zhì),，給與相應(yīng)的崗位補助)。以便公司對此類人員的統(tǒng)一管理,。公司財務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費用金額,，以利于財務(wù)管理和合理的財務(wù)分?jǐn)偂?/p>

2、公司對工作表現(xiàn)突出的派駐人員,，可根據(jù)具體情況由主管部門考核,，并經(jīng)所在項目部的相關(guān)人員認(rèn)可后，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整,。

3,、派駐人員的工資及福利費今后統(tǒng)一由公司財務(wù)部按月打入個人賬戶,，各項目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項目部的借支行為。

4,、派駐各項目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月,，誤餐補貼600元/月，住勤補貼300元/月,，通訊補貼50元/月,，總計1600元/月;三個月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用,，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月,，誤餐補貼600元/月，住勤補貼600元/月,，通訊補貼100元/月,，總計2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費用統(tǒng)一由公司代為繳納。

5.員工工齡工資為,，入職滿一年(包括試用期)起,，每年增加100元，上限為1000元,。如本年度員工獲得加薪,，則不再享受工齡工資待遇。

6.按公司規(guī)定,，所有的下派人員在評定技術(shù)職稱后,，工資將下轉(zhuǎn)至所在項目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費用,。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費用(只繳納員工個人需承擔(dān)的部分),。

7、由于工地工作的特殊性,，每天的工作時間有著不確定性的因素存在,，因此，派駐人員的工作時間統(tǒng)一實行綜合工時制,。

8,、各項目部派駐人員如需回公司參加會議，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項目部報到的,，其往返差旅費用和途中補貼每人50元/天,，按公司規(guī)定均拿回各自報到所在項目部負(fù)責(zé)報銷,，各項目部不得以任何借口拒絕報賬,。

9、公司的薪酬實行保密,，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標(biāo)準(zhǔn),，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。

10,、公司財務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資,，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項目部所發(fā)生的伙食費,，以現(xiàn)金形式上繳所在項目部財務(wù),，結(jié)清生活費，截止時間為該月月底,。如超出規(guī)定繳納時間,，該項目部會計人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時進行代扣,。公司每為拖欠生活費員工代扣一次生活費，將對該員工處以每次人民幣壹佰元罰款,。

11、如外派人員遇工傷或重大疾病,，則前期檢查,、救治與初診等費用，由所在工地承擔(dān),。根據(jù)傷病情況，如需繼續(xù)治療的,，在報請公司辦公室批準(zhǔn)后,，可返回福州，由醫(yī)?？ㄖЦ断嚓P(guān)治療費用,。

12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn)，原則上參照基本工資+誤餐補貼+住勤補貼+通訊補貼+交通補貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等,。根據(jù)不同的部門,、崗位實行定編定崗定待遇標(biāo)準(zhǔn)。

13.新聘的外派人員第一次前往工地報到的路費,，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報銷,，由公司主管部門認(rèn)可后，由公司直接報銷,。

14.各項目部應(yīng)按時按需向下派人員發(fā)放勞保用品,，屬于個人私用的被褥等生活必須品,，由各項目部根據(jù)各自情況決定是否收費。

第四章 外派人員考勤及休假制度

1.為更好地加強公司本部對外派人員管理,，原則上各派駐人員由各工地項目部駐地會計負(fù)責(zé)考勤登記,，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進行登記，并于每月五日前將其上個月考勤詳細(xì)情況由項目主管簽字并蓋章后傳真至公司,，以便辦公室統(tǒng)計制表,，不按時上報考勤的將不予發(fā)放工資。對于個別不按時上傳考勤的項目部和會計人員,，發(fā)現(xiàn)一次將罰項目部500元,，會計人員100元。

2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排,，不得擅離職守,。工作滿一年后，每年可享受5天的假,，加上法定節(jié)假日的累積11天,，合計休假16天。按公司規(guī)定,，每年報銷一次往返探親路費(只報火車及汽車票),，由所在項目部報銷。

3.20xx年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員,，按原規(guī)定一次性補齊工資后,，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

4,、派駐人員因家中有急事需請假的,，應(yīng)事先寫請假條，注明請假事由,、請假時間和銷假時間,，交項目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請批準(zhǔn)后，方可請假,，并按時返回,。逾期不返回者，則做曠工處理,，曠工超過三天者,，將被辭職。同時自行請假探家者,，考慮到工地的實際情況,，請假可累計到年休假里。

5.全年休假時間不足16天的下派人員，在一個周期里可按實際未休假天數(shù)補發(fā)三倍的基本工資,。跨年不得累計,。但需按照規(guī)定打申請報告,，經(jīng)各部門審批后，由財務(wù)部門直接發(fā)放到個人賬戶,。

第五章 外派人員再教育規(guī)定

由于財政部門規(guī)定,，持有會計證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，公司考慮到各工地財務(wù)人員駐地分散,，回來參加一次學(xué)習(xí)既浪費時間,，又浪費費用，往往還因工地的工作忙,，脫不開身,，延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財政廳培訓(xùn)中心溝通后,，今后由財務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn),，以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下：

會計證是由福建省財政廳發(fā)的人員,，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財務(wù)部收即可,。

在外省領(lǐng)取會計證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書外,，還要提供1寸彩照一張,，身份證復(fù)印件一張，會計證復(fù)印件一張,。

培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付,。(按財政廳規(guī)定每2年收費約130元/人)

公司鼓勵員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)，與本職工作相關(guān)的晉級培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者,，憑國家認(rèn)可的相關(guān)中,、高級證件證書，報公司存檔后,，初級職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)三年,，中、高級職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者,，可報銷相關(guān)費用,。

外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請假的,，應(yīng)先提前說明學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試及往返時間，經(jīng)所在項目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請假，否則不得請假,。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正?？记冢豢酃べY,。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的,，做正常考勤,，報銷往返車費,。

外派人員管理辦法最新篇四

一、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手

1.直接接觸病人前后,，接觸不同病人之間,，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時，接觸特殊易感病人前后;

2.接觸病人黏膜,、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物,、排泄物,、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后,，摘手套后;

4.進行無菌操作前后，處理清潔,、無菌物品之前,，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液,、體液污染后。

二,、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動水洗手,，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個手掌,、手背,、手指和指縫;

3.認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚,，清洗指背,、指尖和指縫,，具體揉搓步驟為：

(1)掌心相對，手指并攏,，相互揉搓;

(2)手心對手背沿指縫相互揉搓,，交換進行;

(3)掌心相對,，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行;

(5)彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進行;

(6)將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進行;

(7)必要時增加對手腕的清洗。

4.掌心對掌心搓揉

5.手指交叉,，掌心對手背搓揉3.手指交叉,，掌心對掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流動水下徹底沖凈雙手,，擦干,，取適量護手液護膚。

【注意事項】

1.洗手時應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位,，如指甲,、指尖、指甲縫,、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等,。

2.洗手使用皂液,、在更換皂液時,，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液,。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中,。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔,。

3.手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手,，或用干手器干燥雙手,，小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

4.手無可見污染物時，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手,。

三,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)進行手消毒

1.檢查、治療,、護理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房,、重癥監(jiān)護病房、燒傷病房,、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液,、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進行檢查、治療,、護理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長時間抗菌活性時,。

四、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進行揉搓;

3.揉搓時保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚,，直至手部干燥,，使雙手達(dá)到消毒目的。

【注意事項】

1,、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進行檢查,、治療、護理或處理傳染病病人污染物之后,，應(yīng)當(dāng)先用流動水沖凈,，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2,、進行侵入性操作時應(yīng)當(dāng)戴無菌手套,，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手。一次性無菌手套不得重復(fù)使用,。

五,、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1,、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;,。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室、層流潔凈病房,、普通手術(shù)室,、產(chǎn)房、普通保護性隔離室,、供應(yīng)室潔凈區(qū),、燒傷病房、重癥監(jiān)護病房等。

2,、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;,。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室,、注射室,、換藥室、治療室,、供應(yīng)室清潔區(qū),、急診室、化驗室及各類普通病房和房間等,。

3,、ⅳ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;。ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科,、傳染病科及病房,。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手,，均不得檢出致病微生物,。

六、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1,、處置室,、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動洗手設(shè)施,，手術(shù)室,、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護室等重點部門應(yīng)當(dāng)采用非手觸式水龍頭開關(guān),。

2,、用于洗手的肥皂或者皂液應(yīng)當(dāng)置于潔凈的容器內(nèi)，容器應(yīng)當(dāng)定期清潔和消毒,，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥,。提倡使用皂液。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3,、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當(dāng)避免造成二次污染,。可使用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手。小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

外派人員管理辦法最新篇五

第一章總則

第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理,，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實際情況,，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,，特制定本辦法。

第二條 專業(yè)技術(shù)人員,，系指按照專業(yè)技術(shù) (備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn),、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

第二章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組,，包括生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人(專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總),、生產(chǎn)、質(zhì)量,、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成,，其中生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實施,。

第四條 人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng),，應(yīng)事先明確該項工作的設(shè)計任務(wù)，同時預(yù)測其難度和工作量,，這樣可以基本做到不浪費人才,，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的作用。

第五條 專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員,、定編基礎(chǔ)上,，確定高、中,，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高,、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條 各部門提出技術(shù)人員補充計劃,，經(jīng)人事部門,、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,。

第七條 技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核,。

第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé),、任職條件和任期,，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的專業(yè)技術(shù)工作崗位。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé),，各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé)，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置,，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同,，按照四級進行分類管理。他們是：高級工程師(高級實驗師),、工程師(實驗師),、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人,。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定,，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè),、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考,。

(一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責(zé)：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究,、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,。

2.有較豐富的實踐經(jīng)驗，能解決工作的復(fù)雜問題,，成績顯著,。

3.主持或組織實驗課題的研究，及時更新實驗內(nèi)容和改革實驗方法,，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和管理工作,，解決本學(xué)科實驗技術(shù)中的疑難問題。

(二)工程師(實驗師)崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動態(tài),，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃，規(guī)劃,，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進行分析和總結(jié)。

2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)所開展項目一個方面的實驗技術(shù)工作,。根據(jù)項目研究和試驗任務(wù)，不斷更新實驗內(nèi)容,，改革實驗方法,，提高研究質(zhì)量。

3.參加新開實驗方案的制訂和設(shè)計,，開展預(yù)備實驗,，并寫出詳細(xì)的實驗報告。

4.負(fù)責(zé)實驗室的日常管理工作;積極主動地完成實驗室交給的各項任務(wù),。

(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績。

2.在中,、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，根據(jù)研究任務(wù),，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,，參加實驗的預(yù)做，并寫出實驗報告;并對實驗結(jié)果進行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作,。

(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)

1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，了解本實驗室有關(guān)實驗的原理和技術(shù),，負(fù)責(zé)一般性技術(shù)管理工作。

第四章考核

第十一條 對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核,、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法,。

第十二條按照公司的要求，定期對專業(yè)技術(shù)人員進行考核,?？己私Y(jié)果報人事部門存檔，作為專業(yè)技術(shù)人員評審,、晉升,、獎懲的主要依據(jù)。

第十三條 對專業(yè)技術(shù)人員的考核,，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負(fù)責(zé),，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的透明度,。

第十四條 對專業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核,。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術(shù))人員的出勤、履行崗位職責(zé)等,，月度考核由專業(yè)(技術(shù))人員所在部門負(fù)責(zé),，和本月的浮動及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ),，著重對專業(yè)(技術(shù))人員的工作績效進行考核,，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由管理小組組織,、專業(yè)(技術(shù))人員所在部門具體實施,。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實行定量考核與定性考核相結(jié)合,。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標(biāo),，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，重點考核工作數(shù)量、質(zhì)量,、效果,、實績、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力,。

第十六條考核方法

根據(jù)不同的工作性質(zhì),，至少實行一年一聘用，半年一考核,。聘任原則上每年安排一次,，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上，于次年的上半年進行,。

(一)考核原則：注重實績,，客觀、公正,、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任,、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻(xiàn)大小。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核,，其中定量考核占80%,，定性考核占20%。從德,、能,、績、勤四個方面進行考核,，即履行崗位職責(zé),，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,，實績,，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識,，以及工作態(tài)度,，敬業(yè)精神。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計算,，思想品德10分;全面履行了崗位職責(zé)20分,，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分,。

(六)考核程序：自我總結(jié),，被指導(dǎo)人評價,，群眾評議，部門評價和考核小組評價,。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職，60---79分為基本稱職,，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者,，將對其實行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者,，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇,。

第十七條 考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職,、不稱職3個等次,，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15%。

對專業(yè)(技術(shù))人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵,，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資,、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、帶薪休假等,。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，還提供包括榮譽性療養(yǎng)與體檢,、職務(wù)消費(指差旅費補助)等,。

第十八條 公司每年進行一次先進個人的評選活動，以鼓勵在工作做出突出成績的個人,。

第五章待遇

第十九條受聘擔(dān)任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員,，享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇,，如社保,、醫(yī)保等。

第二十條 工資,。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資,、職務(wù)/崗位工資和效益工資。其中工齡工資,、社保醫(yī)保,、醫(yī)療補貼、交通住房,、午餐補貼另計,。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法,。

第二十一條醫(yī)療。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查,。

第二十二條住房,。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會根據(jù)不同的崗位,，發(fā)放不同的住房補貼,，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公積金,。特別優(yōu)秀的,，另行解決。

第二十三條休假,。在盡可能不影響工作的情況下,，各部門應(yīng)采取措施，保證高,、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時間,，同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。

第六章繼續(xù)教育

第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容,，采取不同形式,，多層次、多渠道地進行,。如參加國內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進修、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會議等,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué),。

第二十五條凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，須熱愛本職工作,，且在本崗位上至少工作滿一年,，經(jīng)所在部門同意，報技術(shù)人員管理小組批準(zhǔn)后方能報名或報考參加學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

第二十六條 凡批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)好規(guī)定的課程。學(xué)習(xí)成績表,、鑒定表,、結(jié)業(yè)證明(復(fù)印件)等材料應(yīng)及時送交認(rèn)識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一,。

第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供,，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議,，協(xié)議應(yīng)當(dāng)規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。受教育人員必須服從需要,，安心本職工作，至少在實驗技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上,。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費,，方能辦理有關(guān)手續(xù),。

第七章流動

第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后,，可轉(zhuǎn)為正式員工,，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等,，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡,，試用不合格者,，可延長其試用期或決定不予聘用,，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費,，試用人員不得提出任何異議,。

第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況,，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任,。

(一)對國家教委承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含“五大”畢業(yè)生)見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù),。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德,、能、勤,、績進行全面考核,，認(rèn)為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年,，如工作需要,，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對聘期內(nèi)有下列情況之一者,，應(yīng)予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責(zé),，不完成任務(wù),，經(jīng)教育不改者;

(二)考核不稱職者(個人主觀原因不參加考核者，按不合格對待);

對被解聘,、低聘的人員,，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。

第三十一條兼職人員的管理,。由于工作需要,，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項規(guī)定如下：

1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員,。

2. 兼職人員應(yīng)認(rèn)真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù),。

3. 兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。

4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事,。

第三十二條辭職,。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù),，不得擅自離職,，否則按自動離職處理。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員,，其辭職必須經(jīng)過批準(zhǔn)：

1.承擔(dān)公司重點科研項目的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干,。

2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù),。

第三十三條辭退,。

(一)單位對有下列情況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員,，可以辭退：

1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù),，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的;

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的;

3.無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時間超過15天,，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的;

4.損害單位經(jīng)濟權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德,，給單位造成極壞影響的;

5.部門進行撤并或縮減編制需要減員,，本人拒絕組織安排的;

6.其它。

(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下,，單位不得辭退：

1.因公負(fù)傷,、致殘，喪失勞動能力的;

2.婦女在孕期,、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;

3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

4.患絕癥,、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;

5.符合國家規(guī)定其他條件的。

(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員，由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見,，說明辭退理由和事實依據(jù),，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。

第八章退,、離休管理

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休,，是指工作到一定年限，達(dá)到規(guī)定年齡,，按規(guī)定退出現(xiàn)職,，由公司給予適當(dāng)?shù)纳畋Ｕ辖穑⑼咨瓢仓煤凸芾怼?/p>

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時間段,，對公司新產(chǎn)品研究,、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻(xiàn)，且經(jīng)過驗證,，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員,。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門負(fù)責(zé)對日常管理,，落實應(yīng)享受的待遇,，了解他們的工作、學(xué)習(xí),、生活等方面的情況,，及時向公司匯報意見和要求，幫助他們解決存在的具體問題和困難等,。

第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理,。經(jīng)公司批準(zhǔn)享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員。凡有下列情況之一者,，停發(fā)或取消特殊津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者,，停發(fā)特殊津貼;

2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者,，取消特殊津貼。

停止或取消特殊津貼,，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見,，報公司人事部門審批。

第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,，所在部門負(fù)責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動,、獎懲和健康狀況等重大變化情況,，其所在部門應(yīng)及時向技術(shù)管理小組匯報。

第十章附則

第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實際情況制定實施細(xì)則,。

第四十條本規(guī)定未盡事項,，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,，以本規(guī)定為準(zhǔn),。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行,。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負(fù)責(zé)解釋,。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

外派人員管理辦法最新篇六

為了提高我科室的護理質(zhì)量,，使各班護士對所當(dāng)班的職責(zé)有明確的認(rèn)識,，以便能高效率，高質(zhì)量的完成各項護理工作,，現(xiàn)調(diào)整如下：

一.主班：從早上8：00至下午5：00,，其中上午11時至11：20分為午餐

時間(病人多忙不過來時適當(dāng)調(diào)整)其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負(fù)責(zé);洗胃，拔胃管;導(dǎo)尿,，拔尿管,，灌腸，安裝及拆卸心電監(jiān)護儀

危急重病人的搶救和護理工作,。

二·白班：中午12：00至下午5：30分,，其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負(fù)責(zé)：主班人員下班后接替該班的工作，三測單的繪制(注：醫(yī)囑必須簽名,，不得漏簽或者不簽,，)交班報告和護理記錄單的書寫工作(三測單和護理記錄單楣欄項目填寫齊全，不得漏項和缺項,，無涂,、刮、擦,、粘)更換消毒液;另外還負(fù)責(zé)當(dāng)天5：30至第二早上8：00這段時間的急診以及接送病人的工作,，口腔護理和防褥護理工作。

三·夜班;從下午5：30至第二天早上11：30分,。(病人多時以及星期天早上延長至12：00),。其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負(fù)責(zé)：三測單的繪制和交班報告的書寫，治療室打掃衛(wèi)生后進行紫外線消毒,，消毒時間不得低于35分鐘,，清洗壓脈帶治療盤和有蓋方盤并打包送去消毒，臨睡前鎖好空置病房門,，整理輸液卡及注射單并裝訂整齊,，清點當(dāng)天銷毀的輸液器和注射器數(shù)量并同紫外線消毒時長一起登記在冊;第二天早上8：00以前配制好各種皮試液以及其他各種準(zhǔn)備工作,，并負(fù)責(zé)當(dāng)天的急診班和外出接送病人的工作。

四·早班從早上8：00至12：00,，做口腔護理和防褥護理,。(夜班加班者可以不做)

五·中班從早上9：00至下午3：00，做霧化吸入,，病人霧化完后清理好霧化吸入器以及送霧管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班時,，由中班待出診班。

六·如果需要下鄉(xiāng),，每人下一個辦事處,，輪流著下。

七·班排好后不得擅自更改,，有事情必須調(diào)換或者調(diào)休者須征得排班者的同意,。有特殊事情必須提前告知排班者，擅自改班者發(fā)生任何事任何后果自己負(fù)全責(zé),，與排班者無關(guān)!!

八·嚴(yán)禁遲到及踩點接班,，必須提前5分鐘接班(如有特殊情況要遲到者必須告知當(dāng)班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脫工作服等待下班!

九·急診班以及外出接送病人，必須保證10分鐘內(nèi)到,，若有事找不到人所造成的一切后果自負(fù),，并處罰金100元。

十·急救車及急救箱管理嚴(yán)格按照《急救針?biāo)畽z查登記本,?！飞纤?guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。急救車?yán)锏募本人幤酚煤蠹皶r補充,，誰用誰補充!不得把責(zé)任推給急救車管理人員,。

十一·所需物品(如一次性用品)，每人負(fù)責(zé)到藥房領(lǐng)取一個月,。

十二·手機必須保證24小時開機,，若有急事打不通手機造成的后果自負(fù)，尤其是待班者!

十三·國家規(guī)定的節(jié)假日,，輪流著休息,。如果兩人互相調(diào)整，不得影響到其他人,。

十四·嚴(yán)禁在上班時間玩手機和上網(wǎng)以及打電話閑聊，尤其是手機上網(wǎng),，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

十五·上班時嚴(yán)禁竄崗閑聊，下班時必須保證清潔交班,。

十六·儀器使用后,，原則上誰使用的誰負(fù)責(zé)收拾干凈。假如儀器出現(xiàn)問題直接追究到個人。(注意：儀器使用完后,，一定要先把開關(guān)關(guān)掉再拔插頭!)

十七·不準(zhǔn)穿拖鞋尤其是“夾腳拖鞋”【夜間除外】上班,。

十八·本規(guī)定自20xx-8-25起執(zhí)行。

未盡事宜,，在以后的工作中逐步完善,，請各位同仁共同討論，提出寶貴意見,，如討論通過后,，請大家自覺嚴(yán)格遵守，互相監(jiān)督,，互相配合,，不得違反。若屢次違反,，必要時采取一定的懲處,，例如：罰款!若沒有其它意見請簽字為證：

外派人員管理辦法最新篇七

第一節(jié) 日常行為規(guī)范

一、 考勤制度

1,、 作息時間：

每日工作時間8：30—18：00,，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00,，按接待順序輪流值班,，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：00—18：00

如銷售旺季公司可實行兩班工作制,，具體時間另行決定,。

2、 考勤實行自動刷卡

二,、 休假制度

1,、 總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天,。

2,、 置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調(diào)休須提前向總監(jiān)請假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,。

3、 有事請假,，應(yīng)寫請假報告,，注明：時間、事由(事假,、病假)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者,，須電話告之,，后補請假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明,。請假三天以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

5、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假,。

6,、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務(wù)部，做為考核內(nèi)容之一,。

三,、 儀容儀表

1、 所有xx員工必須身著公司統(tǒng)一服裝,，隨時保持服裝整潔,、清爽，佩帶工作牌,，樹立良好的公司形象,。

2、 男士著西服,、淺色襯衫,、領(lǐng)帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙,、淺色襯衫,、黑色皮鞋。

3,、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪,，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須,，要每天修臉,。

4、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā),，頭發(fā)長度以不超過腰上部為適度,，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊,，保證無頭屑,。

5、 女士不得濃妝艷抹,，可化淡妝,，讓人感到自然、美麗,、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表,、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。

6,、 提倡每天洗澡,，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換,，以免身上發(fā)出汗味或其他異味,。

7、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi),，須適度,。

8、 女士著裙裝時,，應(yīng)注意個人的走姿,、站姿、坐姿的雅觀,。

9,、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品,，以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物,。

四、 行為規(guī)范

1,、 公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問均應(yīng)熱愛本職工作,，努力學(xué)習(xí)營銷技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、 本部門員工應(yīng)服從上級的指揮及安排，一經(jīng)上級決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行;如有不同意見,，應(yīng)在事后坦誠相告或書面陳述。

3,、 同事之間應(yīng)和睦相處,、彼此尊重、團結(jié)友愛,、互謙互讓,，主動地進行溝通協(xié)調(diào)與交流。

4,、 嚴(yán)格遵守作息,，不遲到、不早退,、不串崗,、不脫崗,。

5、 在xx區(qū)域使用禮貌用語,，不得講臟話,、粗話、喊綽號或大聲喊人,。

6,、 男女銷售人員嚴(yán)禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑,、追逐,，影響公司形象。

7,、 嚴(yán)禁在xx區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上,。

8、 嚴(yán)禁使用免提電話及煲電話粥,，私人電話一次不得超過3分鐘,。

9、 工作時間在銷售區(qū)域不得當(dāng)著客戶的面化妝,，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙,、雜志等。

10,、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區(qū),，只能放在休息室。

11,、工作時間不談?wù)撏码[私或閑聊,。

12、工作時間嚴(yán)禁打牌,、打游戲機及做其它私事,。

14、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務(wù)而損害公司利益

第二節(jié) 客戶接待制度

一,、 客戶電話咨詢

1,、 應(yīng)在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽,，并使用統(tǒng)一用語(普通話) “您好,，這里是“--------房產(chǎn)超市，請講”,。

2,、 接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。

二,、 客戶登門咨詢

1,、 客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶。

2,、 營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體,，互不混同。

3,、 客戶指定置業(yè)顧問不占序列。

4,、 由于公務(wù)使置業(yè)顧問錯過序列,，可由主管安排再補;接聽電話不占序列。

5,、 客戶進門后,，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候,，有條不紊的接待：詢問意向—帶領(lǐng)介紹沙盤,、請入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領(lǐng)看房—協(xié)助開發(fā)商簽訂合同—售后服務(wù)6,、 客戶離開中心時,，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意,，做到有禮有節(jié),。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應(yīng)一視同仁,，不得區(qū)別對待,。

7、 若客戶是第二次登門,，并主動說明上次接待人員姓名,，此時非指明的原接待人員不得轉(zhuǎn)身就走，須有禮貌地安排客戶入座,，倒水,，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負(fù)責(zé)安排人員接待),。

8,、 若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員,，按新客戶對待,。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家),。

9,、 當(dāng)老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時,，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當(dāng)原因暫時不能分身,，應(yīng)向客戶作好解釋工作,，或由經(jīng)理/主管進行協(xié)調(diào)安排。

10,、客戶離開后,，應(yīng)立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯,、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表,，準(zhǔn)備重新接待下一位客戶。

11,、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應(yīng)做到全程負(fù)責(zé),。

12、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作,，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作,，但不允許在獨立參與新客戶的接待。

13,、在銷售過程中若遇問題不清楚,，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門，當(dāng)日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處,，以匯總解決,。

14、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面互相爭吵,、互相揭短,。

15、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬,。

16,、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例,，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則,，嚴(yán)禁銷售人員私自越權(quán)對客戶做出任何承諾。

第三節(jié) 例會制度

為了加強對銷售工作的管理,，實行例會,。

2、 例會種類包括：

① 每天朝會

② 每周例會

③ 每月總結(jié)會

3,、朝會：

① 時間：每天上午9：00—9：20

外派人員管理辦法最新篇八

為克服平均主義,，貫徹按勞分配原則，創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境，使每個專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識,，能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上,，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù),，提高素質(zhì),，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取精神，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,，根據(jù)國家有關(guān)政策,，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本辦法,。

一,、組織機構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，負(fù)責(zé)在定員、定編基礎(chǔ)上,，確定高,、中，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高,、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查,。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評推薦小組，負(fù)責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置,，評聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進行年度和任屆期滿的考核工作,。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負(fù)責(zé)實施。

二,、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員,。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。

三,、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報相應(yīng)級別的人事部門核定其任職條件,，確認(rèn)后,，推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查，最后報地方人事局,，參加其相應(yīng)系列的評審或考試,。

四、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國,，遵守憲法和法律,，遵守公司各項規(guī)章制度，敬業(yè)愛崗，服從公司工作安排,， 支持公司各項改革,。

(二)學(xué)歷條件

“員級”和“助師級”職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷。

“中級”職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷,。

“高級”職務(wù)：要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,。

(三)資歷條件

“員級”職務(wù)：中專或大專畢業(yè)見習(xí)一年期滿,。

“助師級”職務(wù)：中專畢業(yè),，擔(dān)任“員級”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè)，見習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿,。

“中級”職務(wù)：大專,、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級”職務(wù)四年以上，碩士研究生畢業(yè),，從事本專業(yè)工作三年,。

“副高”職務(wù)：大學(xué)本科、研究生畢業(yè),，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上,。

(四)能力、業(yè)績條件

“員級”職務(wù)：初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作,。

“助師級”職務(wù)：比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績,。

“中級”職務(wù)：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動態(tài),，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進行分析和總結(jié),，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績，發(fā)表過有一定水平的論文,，著作,。

“高級”職務(wù)：具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究,、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,，有較豐富的實踐經(jīng)驗，能解決工作的復(fù)雜問題,，成績顯著,，發(fā)表過有較高水平的論文,、著作。

各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五,、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財會,、經(jīng)濟、統(tǒng)計,、審計專業(yè)的資格取得,，需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求,，方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試,。

六、職稱外語要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,，凡要取得高,、中級專業(yè)技術(shù)資格，除符合免試條件的外,，必須通過一門外語的考試,，因特殊情況采取“先評候補”取得資格者，在聘期內(nèi)必須通過外語考試,，否則不再續(xù)聘。

七,、職稱計算機要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,，各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外，必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者,，方可申報評審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試,。

八、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,，其評審,、答辯、考試等各項費用由申報者本人承擔(dān),。

九,、考核及聘用辦法

公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評、聘分開的原則,，實行兩年一聘用,，一年一次年度考核，兩年一次任屆期滿考核,。

(一)考核原則：強調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核,，注重實績,，客觀、公正,、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任 ,、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻(xiàn)大小。

(四)考核內(nèi)容：從德,、能,、績、勤四個方面進行考核,，即考核政治思想,、履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,，實績，效益,，補充新的專業(yè)技術(shù)知識,，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神,。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計算,，政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分,。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價,，群眾評議,，組織評價，考核評語,。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職，60---79分為基本稱職,，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者,，將對其實行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇,。

九,、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十,、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施,，并從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

外派人員管理辦法最新篇九

:為了提高研究中心的研究水平和工作效率，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，增強活力和競爭能力,，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制,，而實行流動式管理,。同時實行優(yōu)勝劣汰的聘任制。

專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下,，以校內(nèi)專兼職人員為主體,。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下,，六人以上,。

:中心專兼職研究人員的聘任，一般聘任期為三年,，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力,。年齡一般不超過六十五歲。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘,。

:本中心還實行客座研究員制度,。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學(xué)者擔(dān)任客座研究員，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)研究和講學(xué),。

:鼓勵并歡迎校外人員自帶項目和經(jīng)費前來與本中心合作,。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件，并予以相應(yīng)的配套資助,。

:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時間。原則上專職人員每年不少于六個月,，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個月,，校外兼職人員每年不少于二個月。

對本中心研究人員實行考核與獎勵制度,。對在權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、在資深的國家級出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專著、獲得省部級二等獎以上獎項,、國家三等以上獲獎?wù)?，均予以獎勵?/p>

本辦法自公布之日起實行。

外派人員管理辦法最新篇十

第一條 制定目的

為加強本公司銷售管理,，達(dá)成銷售目標(biāo),，提升經(jīng)營績效,，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章,。

第二條 適用范圍

第三條 凡本公司銷售人員之管理,，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

第四條 權(quán)責(zé)單位

1,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本辦法制定、修改,、廢止之起草工作,。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之核準(zhǔn)工作。

第五條 出勤管理

銷售人員應(yīng)依照本公司【員工手冊】之規(guī)定,，辦理各項出勤考核,。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理:

第六條 原則上,，銷售人員每日需按時上班后,，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當(dāng)日洽談業(yè)務(wù),，但長期出差或深夜返回者除外,。

第七條 工作職責(zé)

銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé):

1,、銷售主管人員

1) 負(fù)責(zé)推動完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo);

2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項;

3) 督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);

4) 控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算,。

5) 隨時稽核各銷售人員之報表,。

2、銷售人員

1)基本事項

a. 應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸,，并注意服裝儀容之整潔;

b. 對于本公司各項銷售計劃、行銷策略,、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密,，不得泄漏予他人;

c. 不得無故接受客戶之招待;

d. 不得有挪用所收貨款之行為,。

2)銷售事項

a. 客戶資料的整理,，檔案的建立;

b. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格,、價格之說明。

c. 客戶抱怨之處理;

d. 定期拜訪客戶并匯集下列資料:

a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng),。

b、價格之反應(yīng),。

c,、消費者使用量及市場之需求。

d,、競爭品之反應(yīng),、評價及銷售狀況,。

e,、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用,。

f,、新產(chǎn)品之調(diào)查,。

3、貨款處理

公司收款方式主要以匯款方式處理,，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù),，銷售人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:

a、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回;

b,、不得以任何理由挪用貨款;

c,、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金;

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e,、貨品變質(zhì)可以交換,，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

第八條 銷售計劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司的【年度銷售計劃表】,，制訂個人之【年度銷售計劃】,，并編制【月銷售計劃表】，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，按照計劃表執(zhí)行;

第九條 執(zhí)行計劃

1,、銷售人員應(yīng)依據(jù)【月銷售計劃表】，填寫【客戶拜訪計劃表】,，交銷售主管審查,，經(jīng)審查通過后，銷售人員應(yīng)按照計劃實施;

第十條 拜訪作業(yè)

1,、拜訪計劃

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】,，呈部門主管審核;

2、客戶拜訪前準(zhǔn)備

(1)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系;

(2)確定拜訪對象;

(3)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準(zhǔn)備,。

3,、拜訪后續(xù)作業(yè)

(1)每日應(yīng)將當(dāng)日拜訪的工作內(nèi)容，詳細(xì)填入【客戶拜訪報告】,，呈部門主管;

(2)拜訪過程中答應(yīng)的事項或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時進行跟蹤;

(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中;

第十一條 薪資構(gòu)成及待遇

1,、 業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成組成,。

2,、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務(wù)提成

第十二條 薪資設(shè)定

底薪 1800元/月

公司實行任務(wù)制月薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月,，月薪1800元/月;

第十三條 月薪發(fā)放

月薪發(fā)放日期為每月10號,，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;

第十四條 基本指標(biāo)任務(wù)

1、 銷售人員從受聘之日起至試用期結(jié)束期間,每月需完成10000元基本定量任務(wù), 銷售人員完成月指標(biāo)任務(wù)(以款到帳為準(zhǔn)),，公司發(fā)給底薪工資,如無法完成月指標(biāo)任務(wù)的,則以底薪的80%發(fā)放;

2,、 銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設(shè)定的指標(biāo)任務(wù)，公司有權(quán)解除協(xié)議,。

第十五條 業(yè)務(wù)提成設(shè)定

1,、業(yè)務(wù)提成分為兩階段:

1)、第一階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單,，提成按進貨金額第一階段比例計算(詳如第一階段業(yè)務(wù)提成比例表);

2)第二階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單,， 提成按進貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)

2、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表:(單位:萬元)

月進貨金額(萬元)

提成率(%)

1萬以上--2萬

1.5%

2萬以上-5萬

3%

5萬以上-10萬

4%

2,、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表

月進貨金額(萬元)

提成率(%)

50萬以內(nèi)

1.5%

50萬以上

2.5%

本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)通過后公布實施,，修正時亦同

外派人員管理辦法最新篇十一

(一)兼職人員工作內(nèi)容

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票,、貼海報等工作!

(二)兼職人員管理方法

一、兼職人員工作時間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時上班,，下午17：30下班,，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到,、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的,，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的,，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1,、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予警告一次,，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的),，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2,、獎勵規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率,，按照每回收一張按照0.05元一張計數(shù)，多回收多計數(shù),，上不封頂!

二,、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計數(shù)為每小時8元x工作時間+績效(票據(jù)回收x0.05元)，每月10號之間結(jié)算工資

三,、兼職人員工作考核

1,、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實發(fā)放或丟掉,，應(yīng)按照每張票據(jù)的價錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價格,，兼職人員必須在規(guī)定的時間在規(guī)定的地點發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點發(fā)放,，第一次給予警告,，第二次給予開除并給予經(jīng)濟處罰(特殊情況待定)

2、海報張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報,，在張貼的過程中,，不得有不實或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實給予警告并處于經(jīng)濟處罰,，如丟掉,，直接給予開除并處于經(jīng)濟處罰，并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

三,、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后,，我們會抽排一員進行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員,，第一次我們應(yīng)給予批評和教育,，第二次給予警告，第三次直接給予開除,，并處于經(jīng)濟處罰!在張貼海報的過程中,，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點張貼出海報，按照每張5元的價錢給予處罰!

外派人員管理辦法最新篇十二

為規(guī)范業(yè)務(wù),、勞務(wù)外包的管理,，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，保證用人的規(guī)范,、合法性,，特制定本辦法。

第1條各部職責(zé)

1.業(yè)務(wù)外包部門：根據(jù)項目實施,、部門(項目)人員情況,，確定發(fā)起外包需求;負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作,。

2.人力資源部：負(fù)責(zé)外包人員管理辦法的擬定與修改;負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個體人員的意外險種的上繳;負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;

3.財務(wù)部門：接受相關(guān)的外包合作備案，按相關(guān)協(xié)議辦理外包費用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批外包人員管理辦法;審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求,。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作,、項目需求時，需臨時外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個人到我公司或項目實施地提供相應(yīng)勞務(wù),，由我公司對其派遣的人員進行任務(wù)分配,、管理、監(jiān)督,。

第3條外包范圍

1.軟件開發(fā),、測試、美工等非核心業(yè)務(wù);

2.集成項目實施;

3.公司其他可能增加的外包項目,。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè)：公司所有業(yè)務(wù)的人員外包無特殊情況均首選有法律主體,、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進行合作，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同,，并按時,、足額發(fā)放工資，辦理各項社會保險,、意外險,，規(guī)避用人風(fēng)險。

2.施工隊：特殊情況下,，需與無主體的施工團隊合作時,，施工隊必須指配具體人員負(fù)責(zé)與我方的溝通,，并且負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)部的人員分工及管理。合作時間計劃超過15天的,，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險,。

3.個人：因地點及應(yīng)答時間等要求，可以選擇與個人進行合作,。合作時間計劃超過15天的,，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。

4.無論與何種合作主體合作,，用人部門(項目經(jīng)理)必須配合人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù),、支付方式,、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容,。臨時性(15天內(nèi))外包的且外包總費用在3000元以內(nèi)的,，可由項目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式，但必須將人員身份證,、服務(wù)內(nèi)容,、結(jié)算方式等報人力資源部備案，做為結(jié)算依據(jù),。

5.特殊崗位法律規(guī)定必須持證上崗的,，外包公司或外包人員必須提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件,，無相關(guān)證件的不得雇用,。

第5條外包發(fā)起的具體流程

1.軟件外包：軟件部門根據(jù)項目實施情況，合理安排人員,，當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)?咳嗽蔽薹閬钅靠?⑿棖笫保?崆耙桓鱸綠嶠揮勺芫?砬┡?摹斷钅客獍?昵氳ァ分涼?救肆ψ試床?;人力資源部根據(jù)需求情況選擇2-3家外包合作公司推薦至軟件部門,。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察,，并共同確認(rèn)最終的合作公司,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2.集成項目外包：系統(tǒng)集成項目在項目立項時應(yīng)根據(jù)項目類型預(yù)估是否有外包需求,，如有需求,，項目經(jīng)理需將預(yù)計的外包費用一同在項目費用預(yù)算表中列出報總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推薦,，與人力資源部協(xié)商確定,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

3.其他臨時必外包：臨時性(15天內(nèi))外包且外包總費用在3000元以內(nèi)的,，需經(jīng)部門主管同意且報相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行,。時間超過15天,，費用在3000元以上的，均需報總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行,。

4.保密項目的外包：業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項的,，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行外包，并且根據(jù)保密的具體要求,，由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協(xié)議,，明確保密義務(wù)。

第6條費用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的,，依據(jù)項目進度及相關(guān)協(xié)議支付外包費用,。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的，在支付外包費用時,，業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結(jié)算的依據(jù),。

3.為真實反應(yīng)相關(guān)費用成本，與法人單位及施工隊合作的業(yè)務(wù),，合作方必須為公司開具正式發(fā)票,。臨時的個人外包業(yè)務(wù)，確因個人無條件開具票據(jù)的,，相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門需提前與財務(wù)部門溝通解決方法,，財務(wù)部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財務(wù)部門溝通直接辦理支付的,，財務(wù)部門有權(quán)予以拒絕,。

4.所有的外包費用，均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請,，經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,，憑相關(guān)要求單據(jù)由財務(wù)部統(tǒng)一進行結(jié)算。臨時雇工,，需由項目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的,，需作好相關(guān)簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫,，列明結(jié)算內(nèi)容及實際金額,。無相關(guān)簽收單據(jù)的，財務(wù)部門有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費用,。

5.外包的相關(guān)費用,，計入相關(guān)部門、項目費用成本中,。

第7條日常管理

1.外包項目人員由該項目對應(yīng)的公司管理部門負(fù)責(zé)管理;

2.業(yè)務(wù)外包部門或項目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤情況的登記;

3.業(yè)務(wù)外包部門需在第一時間對外包人員宣講公司安全操作要求,、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度，并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行,。

4.業(yè)務(wù)外包部門對外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、進度負(fù)第一責(zé)任,，應(yīng)實時對外包人員的服務(wù)質(zhì)量進行要求、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關(guān)要求時,，及時提出更改要求，提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿足要求的,，應(yīng)向外包公司,、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項目按時,、按質(zhì)完成,。

第8條附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，報公司管理會議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布,。