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領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇一

一,、傳達貫徹全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議精神

會議聽取了食品處關(guān)于全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議精神和貫徹意見的匯報,。會議指出,，流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作涉及廣大群眾的切身利益，既是重要的民生問題,，又關(guān)系社會和諧穩(wěn)定,，職責(zé)重要，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,。會議強調(diào)，要認(rèn)真貫徹全國工商系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作會議精神,，落實省委省政府“治理餐桌污染,，建設(shè)食品放心工程”為民辦實事項目，深化走在全國前列的具有我省工作特色的流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可追溯體系建設(shè),。會議原則同意食品處提出的貫徹意見,。會議要求：

(一)學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市的好做法，完善提升流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可追溯體系建設(shè),。食品處,、信息分局要研究完善需求，把食品質(zhì)量可追溯體系納入信息化一體化平臺建設(shè),，強化硬件,、完善軟件。

(二)加大打擊力度，出臺新的舉措,。要持續(xù)開展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執(zhí)法行動,，組織重要節(jié)日食品市場、一季一重點食品市場專項治理,、城鄉(xiāng)結(jié)合部校園周邊等重點區(qū)域流通環(huán)節(jié)食品安全治理整頓,，嚴(yán)格執(zhí)法，頂格處理,，對食品經(jīng)營違法行為零容忍,，切實維護食品市場經(jīng)營秩序。

(三)建立健全流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作機制,，合理設(shè)置食品安全監(jiān)管績效考核指標(biāo),，納入20xx年對設(shè)區(qū)市工商局績效考評范疇。

(四)認(rèn)真落實《福建省食品攤販經(jīng)營管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號)和《福建省食品安全委員會關(guān)于進一步明確前店后廠監(jiān)管職責(zé)的通知》(閩食安委〔20xx〕3號),，加強食品攤販和前店后廠等特殊食品經(jīng)營單位的監(jiān)督管理,，同時要組織開展調(diào)研，了解監(jiān)管情況和存在的困難問題,，研究提出建議意見并向省食安辦反映,。

(五)加強調(diào)研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協(xié)會的做法,，提出成立福建省食品流通協(xié)會的建議意見,，加強流通環(huán)節(jié)食品安全社會監(jiān)督體系建設(shè)。同時,，要繼續(xù)深入開展食品安全示范店建設(shè)活動,，不斷擴大示范店的覆蓋面。

二,、傳達貫徹全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會精神

會議聽取了市場處關(guān)于全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會精神和貫徹意見的匯報,。會議指出，網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管是工商部門在新時期新形勢下肩負(fù)的重要職責(zé),，對于拉動經(jīng)濟增長,、促進社會和諧具有十分重要的意義和作用。會議強調(diào),，要認(rèn)真落實全國工商系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會精神，按照工商總局《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息化建設(shè)方案的要求,，加快推進我省網(wǎng)監(jiān)平臺的建設(shè),。會議原則同意市場處提出的貫徹意見。會議要求：

(一)市場處,、信息分局等處室要加強配合,，按照總局的部署，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的辦法,，第一步于上半年完成省局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺等建設(shè),，實現(xiàn)與總局對接，第二步建設(shè)搜索系統(tǒng)和電子取證系統(tǒng)等,。要將網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管綜合平臺開發(fā)需求,，納入信息一體化平臺建設(shè)項目，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要與工商總局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺相銜接,，并吸納設(shè)在泉州市工商局的省工商局網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)測中心監(jiān)管系統(tǒng)已取得的經(jīng)驗,。請信息分局及早介入，做到業(yè)務(wù)工作與信息技術(shù)工作緊密結(jié)合,。

(二)同意根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件開發(fā)建設(shè)的實際需要,，統(tǒng)籌安排300萬元專項經(jīng)費預(yù)算，請財裝處具體落實,。

(三)請市場處,、人教處按照工商總局的要求和我省網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管的需要，研究提出成立網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管中心的建議意見,，及時向省委編辦提出申請,，并根據(jù)工作需求逐步調(diào)整配備人員。

(四)請辦公室,、市場處根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管工作需要,，考慮包括市場處整體搬遷到金屬大廈辦公在內(nèi)的方案，合理調(diào)整使用辦公用房,。

三,、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》

會議聽取了競爭執(zhí)法處關(guān)于《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》起草說明的匯報。會議指出,，建立行政處罰案件舉報獎勵制度,，鼓勵社會公眾檢舉揭發(fā)經(jīng)濟違法違章行為，是加強市場監(jiān)管和行政執(zhí)法,、提高執(zhí)法辦案效能,、樹立工商執(zhí)法權(quán)威的有力措施。會議認(rèn)為,，競爭執(zhí)法處經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎(chǔ),，請法規(guī)處會同競爭執(zhí)法處,，根據(jù)會議討論意見，借鑒公安,、安全等相關(guān)執(zhí)法部門舉報獎勵管理的做法,，按照充分調(diào)動舉報人積極性,、加大舉報獎勵額度、經(jīng)費?？顚Ｓ?、對內(nèi)加強管控、對外簡化發(fā)放程序并保護舉報人的原則,，對《辦法》進行修改完善,，爭取盡快出臺。

四,、研究認(rèn)定福建省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)

會議聽取了廣告處關(guān)于認(rèn)定福州“閩臺廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”和泉州“廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)的情況匯報,。會議指出，省政府領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心支持廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，福州市,、泉州市政府對這項工作高度重視。認(rèn)定福建省廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū),，有利于促進我省廣告產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，為爭創(chuàng)國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)夯實基礎(chǔ)。會議原則同意認(rèn)定福州“閩臺廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”和泉州“廣告文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為省級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū),。會議要求按照工商總局領(lǐng)導(dǎo)和省政府領(lǐng)導(dǎo)的指示,，加強同福州市政府及相關(guān)部門的配合，把申報國家級廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)試點單位認(rèn)定和建設(shè)工作做好做扎實,，同時廣告處要加強與工商總局廣告司的溝通,，過細(xì)研究相關(guān)銜接工作,。

五,、傳達貫徹中消協(xié)第四屆六次理事會議精神,，研究審定315活動方案

會議聽取了消委會關(guān)于中消協(xié)第四屆六次理事會議精神和3·15國際消費者權(quán)益日宣傳活動方案的匯報。會議指出,，消費維權(quán)工作事關(guān)人民群眾現(xiàn)實利益,、事關(guān)消費和諧和社會穩(wěn)定，要認(rèn)真貫徹落實中消協(xié)第四屆六次理事會議精神,，不斷創(chuàng)新消費教育引導(dǎo)方式,、商品服務(wù)監(jiān)督機制和投訴糾紛處理手段，擴大社會影響力,。會議原則同意消委會提出的3·15國際消費者權(quán)益日宣傳活動方案,。會議要求：

(一)認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，按照厲行節(jié)約的要求,，從簡,、節(jié)儉舉辦活動，通過認(rèn)真策劃來保證取得良好的影響,。

(二)原則同意消委會與省電視臺經(jīng)濟頻道合作開設(shè)消費教育專欄節(jié)目,，試行一個季度后對宣傳效果進行評估，確定是否延續(xù)合作,。請消保處,、消委會根據(jù)群眾投訴的熱點問題，在電視臺或其它媒體以及福建工商紅盾網(wǎng)上定期或不定期發(fā)布流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管情況報告,，公布流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量抽檢,、問題商品處理、專項行動效果等情況,，以期達到引導(dǎo)消費,、幫助消費者規(guī)避風(fēng)險，以及擴大工商部門的社會影響,、樹立執(zhí)法權(quán)威的目的,。

(三)請監(jiān)察室會同消保處、消委會,，圍繞消費維權(quán)主題,，抓緊提出熱線777在線訪談節(jié)目的方案。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇二

2xx年4月7日,，陳更忠局長主持召開局長辦公會議,，紀(jì)檢組長曹淑嬌、局長助理陳慶焰,、食品窗口負(fù)責(zé)人陳建明參加會議,。會上，陳更忠局長傳達了全國,、全省食品生產(chǎn)監(jiān)管工作電視電話會議精神,，討論研究了加強食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的相關(guān)問題。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、提高認(rèn)識,，進一步增強食品生產(chǎn)監(jiān)管工作責(zé)任感和使命感

食品質(zhì)量安全直接關(guān)系人民群眾的切身利益，與人民群眾的健康和生命安全息息相關(guān),，是老百姓關(guān)注的熱點問題,。確保食品安全是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求,。質(zhì)監(jiān)部門肩負(fù)食品安全監(jiān)管的重任,，必須全力以赴加強食品安全監(jiān)管，狠抓食品質(zhì)量,、提升質(zhì)量,，確保人民群眾吃得放心、用得稱心,，使人民群眾的生活質(zhì)量不斷提高,，促進社會安定穩(wěn)定,。今年是奧運年，世界關(guān)注中國食品質(zhì)量安全,，全局同志要深刻認(rèn)識黨中央,、國務(wù)院在新時期對食品安全工作的新要求，不斷增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，準(zhǔn)確把握當(dāng)前食品質(zhì)量和監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高食品生產(chǎn)監(jiān)管工作水平,。

二,、鞏固和擴大專項整治成果，提高食品安全監(jiān)管工作的有效性

2xx年,，在開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作中,，全局干部職工全力以赴，體現(xiàn)了縣質(zhì)監(jiān)人特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能奉獻的團隊精神，積累了一些經(jīng)驗和做法,，實現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,，擴大了質(zhì)監(jiān)工作的社會影響力，提升了質(zhì)監(jiān)部門的社會地位,，專項整治工作受到省政府檢查組的肯定和表揚,。2xx年食品安全工作要繼續(xù)鞏固和擴大專項整治成果，在去年專項整治的基礎(chǔ)上,，要從監(jiān)管的力度,、精度上下功夫，注重制度建設(shè),，講求工作實效：一要擴大小作坊監(jiān)管制度的覆蓋面,，不斷完善區(qū)域限售和質(zhì)量安全承諾書等食品小作坊監(jiān)管制度，推動食品小作坊監(jiān)管制度的規(guī)范化,、常態(tài)化,，落實區(qū)域限售標(biāo)志和承諾書年審制度;二要嚴(yán)格實施食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度，加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管,，深入開展“質(zhì)監(jiān)警示進商場”活動,，進一步宣傳、叫響qs,，讓人民群眾更多地了解qs,，購買食品時辨認(rèn)qs，向更多的人推薦qs;三要開展專項檢查,，規(guī)范獲證企業(yè)生產(chǎn)加工行為,，真正建立和完善食品從原料進廠,、生產(chǎn)加工、出廠銷售到售后服務(wù)的全過程監(jiān)管鏈條,，真正建立起食品質(zhì)量安全溯源體系和責(zé)任追究體系,。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實食品生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。

為加強2xx年食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真落實食品生產(chǎn)加工監(jiān)管責(zé)任,。會議決定采取以下幾項措施：

1.保持原來我局食品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，實施食品生產(chǎn)監(jiān)管的各項領(lǐng)導(dǎo)工作,。

2.認(rèn)真落實“政府負(fù)總責(zé),、一把手負(fù)全責(zé)、企業(yè)負(fù)首責(zé)”的責(zé)任機制,，向縣政府書面報告全國,、全省食品生產(chǎn)監(jiān)管工作會議精神以及我縣食品生產(chǎn)監(jiān)管中存在的突出問題和建議，爭取縣政府對食品生產(chǎn)加工監(jiān)管工作的支持,。

3.堅持原有的干部包鎮(zhèn)包企業(yè)和食品加工企業(yè)巡查制度,，發(fā)揮技術(shù)組作用。實行食品窗口負(fù)責(zé)人專業(yè)巡查與包鎮(zhèn)包企業(yè)干部配合的責(zé)任機制,，做到巡查制度化,、記錄規(guī)范化、監(jiān)管正?；?。在巡查中要注重檢查企業(yè)臺賬、原輔材料索證索票,、規(guī)章制度的制定和落實,，確保食品質(zhì)量的可追溯。

4.召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)管員會議,。傳達全國,、全省食品安全監(jiān)管工作會議精神，組織學(xué)習(xí)有關(guān)食品安全法律法規(guī)和專業(yè)知識,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員的責(zé)任意識和專業(yè)知識水平,，充分發(fā)揮協(xié)管員的前哨和協(xié)管作用，延伸監(jiān)管的觸角,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管的有效性,。

5.召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)主會議,。組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,，增強企業(yè)主對其生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任意識,，使企業(yè)嚴(yán)格依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

6.發(fā)揮縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能。組織召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會議,，互相通報食品安全監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作開展情況,，加強監(jiān)管鏈條各個環(huán)節(jié)的銜接，促進部門之間的支持和配合;組織開展聯(lián)合執(zhí)法,，集中打擊分散在農(nóng)村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法生產(chǎn)加工窩點，堅決取締生產(chǎn)假冒偽劣,、使用非食用原料和濫用食品添加劑的生產(chǎn)企業(yè),，切實有效地解決食品安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。

7.建立動態(tài)管理機制,。在去年食品加工企業(yè)普查登記的基礎(chǔ)上,，要密切關(guān)注食品生產(chǎn)企業(yè)的變化動態(tài)，及時掌握季節(jié)性食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特點,，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員工作在基層的優(yōu)勢,，開展食品生產(chǎn)企業(yè)的再普查、再登記,，消滅食品生產(chǎn)監(jiān)管的盲區(qū)死角,。

8.建立食品生產(chǎn)企業(yè)示范窗口。對一些基礎(chǔ)好的食品生產(chǎn)企業(yè)進行服務(wù)和引導(dǎo),，加強誠信體系建設(shè),，進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理,，優(yōu)化生產(chǎn)和衛(wèi)生環(huán)境,，提升企業(yè)管理質(zhì)量，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上檔次,，成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,，帶動全縣食品生產(chǎn)企業(yè)管理水平的全面提升。

四,、強化食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的宣傳

食品安全是社會關(guān)注的熱點問題,，要加大食品安全法律法規(guī)和安全知識的宣傳力度，大力普及食品安全知識,，提高人民群眾的食品質(zhì)量意識和識假防假能力,，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。為了發(fā)揮宣傳在食品生產(chǎn)監(jiān)管中的導(dǎo)向和橋梁作用，會議對宣傳工作提出了具體要求,。

1.對仙游質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進行改版,，加大食品安全宣傳窗口版面，及時更新信息內(nèi)容,，提高宣傳質(zhì)量和效果,。

2.辦公室要繼續(xù)抓好《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作》簡報的編輯和報送，及時傳遞監(jiān)管信息,，總結(jié)典型經(jīng)驗,、報道整治成果。

3.食品窗口在巡查時要及時提供信息原始材料,，做到檢查有文字資料,、有圖片。為了便于現(xiàn)場資料收集,，增加資料的真實性，會議同意給食品窗口,、特安窗口各購買一部數(shù)碼相機,，分別由陳建明、林維華保管和使用,。

4.要加強與縣電視臺的溝通和聯(lián)系,，凡是比較重大的檢查、打假,、全縣性的工作會議都要通知電視部門配合做好電視宣傳,，及時報道工作動態(tài)，擴大質(zhì)監(jiān)工作的社會影響,。

5.要積極向報刊,、雜志報送食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的信息，信息要注重質(zhì)量和時間性,，要多寫與民生密切相關(guān)的內(nèi)容,。

6.在群眾相對聚集的地方舉行食品安全知識咨詢活動，發(fā)放宣傳材料,、解答群眾的疑難問題,，現(xiàn)場受理群眾的質(zhì)量投訴，使質(zhì)量服務(wù)工作更加貼近民生,、貼近群眾,。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇三

“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務(wù)中心,、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心,。

(二),、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;

3,、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理,、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;

4,、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定,、檢查與考核,，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實,，負(fù)責(zé)集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),，負(fù)責(zé)集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人,，公關(guān)外聯(lián)方向),，負(fù)責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計,、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等),、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

5,、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理,、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理),、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛,、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

6、財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作,、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核,、證券與資本管理等三項工作;

7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向),、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;

8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人),、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人),、水電設(shè)備部(2人),、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共7個部室，定編名額13人;

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人),、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人),。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人),、設(shè)備部(2人)、成本部(2人),、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程),，共6個部室，定編名額共計22人;

4,、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人),、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5,、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人,、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定,，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資,、年功工資,、考勤獎,、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項考核確定每月實際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

四,、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜,。

2,、集團公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標(biāo),、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰,。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期,，要以業(yè)務(wù)為中心,。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識,，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)企業(yè)家的意識,，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事。此外,，我們做事還要有規(guī)范,，凡事進退有序。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心,，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學(xué)模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎(chǔ),。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇四

xx省水利廳辦公室 x2年1月13日

1月7日，x廳長主持召開廳務(wù)會議,，聽取廳機關(guān)各處室,、在寧廳直各單位x1年度工作總結(jié)和x2年度工作計劃的匯報。廳領(lǐng)導(dǎo)張小馬,、陶長生,、陸桂華、李陸玖,、李亞平,、張勁松,、王逸珠、朱海生,、葉健,、韓全林以及廳機關(guān)各處室、在寧廳直各單位,、滬辦水利處主要負(fù)責(zé)同志參加了會議?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

會議充分肯定了在已經(jīng)過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出,，x1年,，是水利發(fā)展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為總抓手,，水利建設(shè),、管理和改革發(fā)展的各項工作躍升新臺階，成效顯著,，亮點紛呈,。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委,、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是全省水利系統(tǒng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮斗的結(jié)果,?；仡檟1年工作，有幾點基本經(jīng)驗值得我們倍加珍惜：第一,，創(chuàng)新是源泉,。創(chuàng)新是推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的智慧和力量源泉。沒有創(chuàng)新,，就沒有水利的改革發(fā)展,，更不會有水利發(fā)展的特色。第二,，落實是關(guān)鍵,。再好的治水理念、治水思路和治水規(guī)劃,，都必須貫徹落實到水利改革發(fā)展的各項實際工作之中，沒有落實,，就是空談,，就不會有水利的創(chuàng)新發(fā)展。第三,，團結(jié)是保證,。水利現(xiàn)代化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須來自廳機關(guān)各個部門的合作，來自廳系統(tǒng)各個單位的合作,，來自全省水利系統(tǒng)的合作,。第四，廉潔是生命,。廉潔關(guān)系到行業(yè)的形象,，關(guān)系到水利現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。

會議強調(diào),，x2年是加快水利改革發(fā)展,、推進水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重,、責(zé)任大,。在新的一年里，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會,、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程的總體戰(zhàn)略和全力推進“八項工程”的部署要求,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進水利現(xiàn)代化建設(shè)為主題,，以轉(zhuǎn)變水利發(fā)展方式為主線,，逐項落實水利現(xiàn)代化建設(shè)各項工作任務(wù)，基本建立水利現(xiàn)代化建設(shè)的工作體系,，為x5年初步建成現(xiàn)代水利綜合保障體系,，到20xx年基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化兩個階段目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。

對新一年工作,，會議提出三點要求：一是要強化創(chuàng)新意識,。水利現(xiàn)代化建設(shè)，既是對傳統(tǒng)水利的傳承,，更是創(chuàng)新發(fā)展,。水利現(xiàn)代化的建設(shè)過程就是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是推進水利改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的靈魂和動力源泉,。要在三個方面增強創(chuàng)新能力：一要創(chuàng)新工作思路,。以推動水利現(xiàn)代化為總攬，努力把握水利現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律,，不斷創(chuàng)新和完善水利現(xiàn)代化工作思路,，以思路的創(chuàng)新推動工作的創(chuàng)新。二要轉(zhuǎn)變工作方式,。要實現(xiàn)工作方式從一般地抓到有重點地抓,、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關(guān)到工作重點在基層,、從走馬觀花到深入調(diào)研,、從找典型到抓典型的轉(zhuǎn)變,。三要加強課題研究。以水利現(xiàn)代化試點為平臺,，加大水利現(xiàn)代化重大課題的研究攻關(guān),。比如，水利現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和主要特征,，水的雙重資源屬性的開發(fā)運用,，農(nóng)田水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備化建設(shè),，河湖生命健康的維護,，基層水利服務(wù)體系建設(shè)，等等,，不斷積累水利現(xiàn)代化建設(shè)的系統(tǒng)經(jīng)驗,。

二是要增強落實能力。抓落實關(guān)鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協(xié)調(diào)的能力,，要圍繞水利現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù)建立跨部門,、單位的合作機制;二是增強解決復(fù)雜問題的能力，要增加知識能力,，提高對外協(xié)調(diào)和深入調(diào)查研究的能力;三是增強抓典型總結(jié)示范的能力,，要善于通過抓典型、總結(jié)典型經(jīng)驗,，推動面上工作開展,。

三是要弘揚優(yōu)良作風(fēng)。優(yōu)良作風(fēng)是做好工作的根本保證,，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)要努力在三個方面實現(xiàn)新突破：一是走基層,、辦實事，繼續(xù)推進“百名處級干部進百村”活動,，建立廳機關(guān)干部走基層,、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率,、優(yōu)服務(wù),，在推進陽光行政、電子政務(wù)等服務(wù)平臺的建設(shè)上有大的進步;三是守紀(jì)律,、作表率,，要突出加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，率先垂范,，始終維護清正廉潔的水利形象,。

會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴,，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，圓滿完成x2年各項工作任務(wù)，奮力開創(chuàng)水利現(xiàn)代化新局面,，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大召開,。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇五

關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀(jì)要

第號

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達成了一致的認(rèn)識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇六

20xx年1月3日,，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關(guān)會議精神,，并安排部署了下步工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會議,。

紀(jì)要如下：

1.機關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作,。根據(jù)機關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作,，確保x年1月4日全部調(diào)整到位,。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實,。

2.強化環(huán)保管理工作,。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接,。此項工作由機電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實,。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作,。

(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作,。

(2)開陽化工系統(tǒng)開車后,，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組,，由曹昭軍任組長,，甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長,，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部,、綜合辦公室組成,，定期督導(dǎo)，嚴(yán)查問題,，確保實效,。

(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收,。此項工作由石金田負(fù)責(zé),，配合集團公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實,。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務(wù)部,，日常工作由規(guī)劃財務(wù)部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作,，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組,，由李淑坤、張鴻來,、馮宜河組成,，副總工程師呂運江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝,、張傳芹,、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險防控小組,，由司品義,、侯金城、時東紅組成,，財務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排,。

5.組織開好近期幾個會議,。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會,、中心組學(xué)習(xí)會,，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部,、人力資源部,、規(guī)劃財務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實,，安排專人記錄,，形成會議紀(jì)要。

(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實視頻匯報會,，由規(guī)劃財務(wù)部負(fù)責(zé)落實,。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書,，加強考核針對性,，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作,。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭,，人資部負(fù)責(zé)。

7.做好機構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作,。由人資部負(fù)責(zé),，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關(guān)、供銷公司機構(gòu)優(yōu)化整合工作情況,，形成書面材料集團公司匯報,。

參會人員：

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇七

中國電器工業(yè)協(xié)會中小型電機分會20xx年統(tǒng)計工作年會于8月17日—20日在山東青島市召開。行業(yè)中近30名代表出席了本次會議,。

受分會張生德主任委托,，會議由中小型電機分會秘書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎,。

本次會議的主要內(nèi)容是：總結(jié)20xx年中小型電機行業(yè)統(tǒng)計工作,，部署20xx年度工作重點;講評行業(yè)統(tǒng)計報表，表彰20xx年度行業(yè)統(tǒng)計工作先進個人,、表揚統(tǒng)計論文作者;交流行業(yè)企業(yè)動態(tài),。

首先，中小型電機分會經(jīng)濟信息統(tǒng)計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業(yè)統(tǒng)計工作報告,。報告從20xx年行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個方面總結(jié)了一年來統(tǒng)計工作取得的成績和存在的問題,，提出了20xx年統(tǒng)計工作重點需要做好的幾個方面(全文另發(fā))。

曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司,、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進;大連電機集團有限公司,、泰豪沈陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚;廣西佳力電工集團有限公司,、廈門鷹牌電機有限責(zé)任公司等18家單位獲得報表鼓勵。(以上名單見附件1),。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統(tǒng)計論文撰寫的名單(名單見附件2),，并對論文作者進行了表揚，并希望大家積極參與,，形成良好的交流,、學(xué)習(xí)、互動,、共同提高的局面,。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚,、鼓勵的統(tǒng)計人員,，統(tǒng)計論文作者以資獎勵。

會議同時指出了分會統(tǒng)計匯總工作中發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)統(tǒng)計報表存在數(shù)據(jù)不實,、指標(biāo)之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統(tǒng)計工作人員的重視,。

曹莉敏部長就上半年行業(yè)及宏觀經(jīng)濟態(tài)勢;行業(yè)內(nèi)相當(dāng)部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型陣痛中鍥而不舍,，在經(jīng)營變革、創(chuàng)新研發(fā),、智能制造等方面取得的突出成績;20xx年電機行業(yè)的戰(zhàn)略重點等三個方面同與會代表作了深入交流,，建言行業(yè)企業(yè)要保持定力，堅定信心,，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,，加快形成以技術(shù)、質(zhì)量,、服務(wù),、品牌為核心的內(nèi)外貿(mào)競爭新優(yōu)勢;抓住機遇，苦練內(nèi)功,，搶占主動權(quán),。

曹工借用網(wǎng)絡(luò)流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎么樣,，中國便怎么樣;你是什么,，中國便是什么;你有光明，中國便不黑暗”,。我們每一位統(tǒng)計工作人員,，你對統(tǒng)計工作怎么樣，行業(yè)統(tǒng)計工作的作用就怎么樣,。希望統(tǒng)計人員首先重視自己的工作,，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供統(tǒng)計分析意見,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，你提供了有價值的意見建議,，你的地位自然會提升,。

會上，與會代表分別介紹了本公司概況,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業(yè)之間相互了解,，增進了彼此友誼,。

20xx年度中小型電機分會統(tǒng)計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，代表們期待明年再次相聚!

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇八

x年10月23日下午,，黃國林主任主持召開主任辦公會議,，專題研究了中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置等事項,，安排布置中心下一階段主要工作,。白玲副主任、馬劍請假?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置,。

會議認(rèn)為,，中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作職責(zé)要與局黨組批復(fù)的主要職責(zé)一致，原則上不做大的調(diào)整,，部分工作可以微調(diào),。同意將證書管理及專家隊伍建設(shè)工作納入題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部。會議原則同意綜合(考務(wù))管理部和題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部工作職責(zé)及崗位設(shè)置,，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究,。

二、關(guān)于中心下一階段的主要工作,。

會議研究確定了下一階段主要工作:

(一)組織開展好支部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。要認(rèn)真按照局機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署和實施方案工作要求，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí),、調(diào)研和討論,，要做好第一階段活動情況的材料上報。

(二)規(guī)范開發(fā),、教材編寫,、卷庫編制及影像制作工作。要認(rèn)真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神,，加強對各項工作的跟蹤和協(xié)調(diào),，及時督促和檢查工作進展情況,，對各項工作要加強指導(dǎo)。

(三)新技師考評工作,。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結(jié),，重點做好專家評審、成績匯

總和證書核發(fā)工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作,，關(guān)鍵抓好資格審查,、考務(wù)安排、試卷閱改,、專家評審,、成績匯總、證書核發(fā)等環(huán)節(jié),，一定要保證鑒定質(zhì)量,。

(四)兵團下半年全國統(tǒng)考工作。要認(rèn)真做好考前宣傳,、資格審查,、考點設(shè)置、考務(wù)安排,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等項準(zhǔn)備工作,。

(五)年終統(tǒng)計和檔案整理工作。 做好中心各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、整理;及時收集整理各類文書檔案,。

(六)經(jīng)費預(yù)算和費用的清理催繳工作,。重點做好中心年度經(jīng)費的預(yù)算,，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳,，保證資金及時回籠,。

(七)農(nóng)六師考評員培訓(xùn)班指導(dǎo)工作。重點做好師資調(diào)配,、考試安排和證書核發(fā)等項工作,。

(八)年終總結(jié)工作。提前做好各類資料的收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,。中心工作總結(jié)由綜合(考務(wù))管理部負(fù)責(zé),，支部工作總結(jié)由題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部負(fù)責(zé)，個人認(rèn)真完成本職工作總結(jié),。

(九)重慶拾花工專項職業(yè)能力考核工作,。重點是做好配合協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)助完成考核任務(wù),。

(十)教材發(fā)行年終決算工作,。對教材發(fā)行的各項費用進行結(jié)算清理,，認(rèn)真做好年終決算和下一年度的工作計劃。

會議要求,，綜合(考務(wù))管理部,、題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部認(rèn)真按照職責(zé)分工，對下一階段的主要工作做出具體安排布置,，保證全年任務(wù)的順利完成,。

三、關(guān)于四點工作要求,。

為保證工作的順利完成,，按照《進一步改進機關(guān)工作作風(fēng)的意見》精神，會議提出以下四點工作要求:

一要切實提高工作效率,，掌握科學(xué)的工作方法,，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規(guī)范有序的工作行為,。

二要認(rèn)真做好明年工作計劃,，關(guān)鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點,。

三要扎實履行好工作職責(zé),，明確分工，認(rèn)真做好各項工作的落實,、督促和檢查,。

四要加強與各部門協(xié)調(diào)配合工作。

列席人員:,、,。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇九

時間：xx年2月2日上午

地點：市政府辦公廳

主持人：x x x主任

會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題

參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商,、討論，雙方達成了一致的認(rèn)識,。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年,， 已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作，增進友誼,，保證移交工作順利進行,。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十

20xx年11月30日下午，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀(jì)要如下。

會議認(rèn)為,，當(dāng)前商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,，在技術(shù)、安全,、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是迅速發(fā)展的大好時機,。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實際操機演練,，抓好內(nèi)部平臺運營建設(shè),，盡快在重慶地區(qū)打開市場。

會議強調(diào),，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接,，及時協(xié)調(diào)解決,。

會議明確，重慶分公司管理權(quán)限,，可進行權(quán)限設(shè)置,，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運營部,、財務(wù)部,、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件,。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位,。

會議強調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一周。

會議明確,，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片,、組合章、粘貼dm單,。需及時落實到位,。

參加會議的有：。

報：總經(jīng)理

抄報：,、

發(fā)：各部門

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十一

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍,、郭平,、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,，以及部門的調(diào)整,，同時部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進行討論,、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點,，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展,，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十二

3月7日，集團公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議,，張業(yè)林,、陳澤思、周國榮,、徐陽,、謝團結(jié)、林荻攸,、林堅鵬,、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報(具體內(nèi)容在會議記錄中),。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話,。

一、關(guān)于工程問題：

首先是工程問題,，工程是目前公司的主要問題,，工程工期能按時完工,，各部的工作才能順利開展，我們的目標(biāo)才能達到,，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的,，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設(shè)計的更改延誤了一點時間,。到目前為止,，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要,，對存在的問題,，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題,，那么,，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據(jù)實際情況來處理,，這樣才能確保今年底部份項目營業(yè),，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工,，劉工要配合一下工地,，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利,。

工程付款問題,，只要施工方達到施工量，通過工程結(jié)算核實,，我們盡量滿足施工方的要求,，但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元╱м2,，只能作內(nèi)部暫支付方式,。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的,，在增加23萬元,，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù),，把原來每層4個套房的改成3個套房,，每層增加一個雙標(biāo)，原來確定每層2個工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個工作間,，每層又增加一雙標(biāo),，這樣共增加24個雙標(biāo)，第五層也改過來做客房,，那么,，我們的客房總數(shù)就達到280來間了,。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響,，我們還是面向社會征集,，專家認(rèn)可,，這樣效果就比較好一點,，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神,，又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思,，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。

三,、人事分工：

(一),、設(shè)立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林,、副主任陳澤思;

(二),、設(shè)立工程部：經(jīng)理謝團結(jié)、由林工,、劉工,、云飛組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè),，設(shè)備的安裝,，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，云飛協(xié)助工程部到?？谀脠D紙;

(三),、設(shè)立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動;

(四),、成立招投標(biāo)小組：組長張學(xué)修,、副組長張業(yè)林、由韓東疇,、林荻攸組成,，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;

(五),、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任,、由郭遠(yuǎn)東、陳艷,、陳戀組成,，具體負(fù)責(zé)行政、人事,、宣傳,、文秘等工作;

(六),、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負(fù)責(zé),、徐陽配合,。

四、有幾個大家要明白的問題：

(一),、酒店的經(jīng)營定位：以旅游,、度假、休閑,、康體為一體的酒店;

(二),、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;

(三)、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);

(四),、公司與酒店的關(guān)系：屬于上,、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系),。

張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作,，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì),，共同做好每個崗位的工作,，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海,，要親如一家,，團結(jié)共事，有什么困難和問題要相互信任,、理解,、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法,，要統(tǒng)一思想,、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的,，我相信大家是做得到的,。

主題：會議紀(jì)要

工作安排 人事決定

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十三

會議時間：20xx年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十四

集團公司于x年xx月xx日晚上:,，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議,。指揮部成員、參加了會議,，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報,、對布局做了調(diào)整，并對近期的工作進行了安排,。

一,、會議聽取了x公司關(guān)于營銷策劃報告，報告初步規(guī)劃了x年的銷售目標(biāo),，確立了以打響xx品牌為主的宣傳方式,，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價,，肯定了x公司的為此作出的努力,，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;

同時對樓書中一些不恰當(dāng)?shù)牟糠诌M行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句,，要求在項目的宣傳中充分強調(diào)團隊的國際化,，既豐富了樓書的內(nèi)容，又美化了宣傳的靈魂;

二,、會議決定為擴大銷售區(qū)域,，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機會,，做大了宣傳,，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶，打出了服務(wù)的品牌,。會議認(rèn)為xx科文中心是設(shè)立接待中心的理想場所,，要盡快落實，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;

三,、會議就發(fā)布會進行了討論,，預(yù)備xx月xx日舉行x項目發(fā)布會，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng),，擴大了知名度,，為招商和銷售做了宣傳，為此發(fā)布會的安排要馬上進入準(zhǔn)備階段;

四、會議策劃了兩會期間在xx飯店做廣告,，在xx手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作,，同時認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分,，要充分加以利用;

五,、會議用很長時間對布局進行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和led埋地?zé)?腳下城市),，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城,，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進行重新布置,，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓,，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，xx大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所,，九層及頂層規(guī)劃為高級會所,，其余部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認(rèn)工作要盡快與設(shè)計單位進行會晤,。

x項目指揮部秘書處

x年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十五

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要篇十六

五月份辦公會議紀(jì)要

5月4日下午，縣委,、組織部長王友芳主持召開部辦公會議,。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事,、做官”開展了討論,，對部機關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進行了部署。

4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點,，統(tǒng)籌推進各項組織工作,，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作,，部署,、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會,，選舉出席縣黨代會黨代表,。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選、表彰工作,，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動,，先 后赴武漢、南京,、揚州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動,，為大學(xué)生村官在寶能“招得進、留得住,、用得上”營造良好氛圍,。三是向縣委會專題匯報了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,，前一階段工作得到充分肯定,，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用,。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策,，編成《人才政策匯編》,。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動,。七是圍繞紀(jì)委換屆進行部分人事調(diào)整,，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉,。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，組織11個部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策,，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準(zhǔn)備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作,。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作,。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃,。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動,，有機結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動，遴選一批先進典型,，統(tǒng)籌做好宣傳表彰,，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”,、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作,，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程,，結(jié)合我縣實際,，抓好省、市委實施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計劃推進會精神的貫徹落實工作,，重點培植一批典型,。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮,。七是加強組工干部學(xué)習(xí)平臺建設(shè),，利用好、發(fā)揮好《寶應(yīng)黨建網(wǎng)》作用,。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作,。

會上，部機關(guān)干部圍繞“三做”,，結(jié)合本職工作,，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事,、做官”展開討論,。并對下一階段部機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進行了部署。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題,。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位,，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源,，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點,、切入點,，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題,。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”,，要突出工作重點，講究工作方法,，以是否出“四力”(生產(chǎn)力,、公信力、創(chuàng)造力,、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三是質(zhì)量問題。干部考察,、人才培養(yǎng),、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃,、實施,、推進，都要重視細(xì)節(jié)問題,，從最壞處著手,，向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗,，尤其在換屆籌備工作中,，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。

四是心態(tài)問題,。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),，要有一顆平常心，要“躺下像橋,，讓人通過;站著像梯,，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài),，用人所長,、容人所短。要有感恩的心態(tài),，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài),，充滿激情地干事,。

出席人員：王友芳、傅春景,、周軍家,、徐迎春,、蔣駿超、張 斌,、朱士禮,、李彥鋒、吉沐平,。

列席人員：仲明珉,、鄧 劍、龔海祺,、葉名振,、耿海軍、陳 陽,、王睿軒,、邱 甜、童 融,、張曼麗,。

記錄整理：耿海軍。

報：市委組織部,，縣委,，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人

發(fā)：各基層黨(工)委