寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應以寫“體會”為主,。當我們想要好好寫一篇讀后感的時候卻不知道該怎么下筆嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!

關鍵在于落實讀后感篇一

"關鍵在于落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話,。但落實為什么是關鍵,、怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

一站在手,寫作無憂

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產的現(xiàn)象,，例如柴油,、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象,，但是便買企業(yè)財產的事情還是屢見不鮮,，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過,，或是都是同事不好說等想法,，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間,，使企業(yè)資產間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經濟損失及能源浪費,，這樣的現(xiàn)象還存在很多,。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興,，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實,，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書,，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義;揭示了落實不力帶來的危害,，探尋了落實不力的根源,，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工,，怎樣為做一個落實型的領導而努力,，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構,，如何良好的落實企業(yè)文化,，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助,。

做一個落實型的員工,，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做,。

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度,。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作,。

不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運,。若干年后，甲,、乙工人依然是一個普通的建筑工人,，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們,，無論我們從事的是什么樣的工作,，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做,。

把每一項工作都當成事業(yè)去做,，就要對工作懷有激情,。“激情像漿糊一樣,，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里,，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時,，能在內心里發(fā)出‘我行’的有力聲音,。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義,。

科學實驗證明,，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優(yōu)劣,，工作效果的高低,，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作,，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作,，那他的工作就會做得非常出色;相反，工作者討厭自己的工作,，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”,，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業(yè)去做,，就要對工作懷有敬畏,。所謂敬畏，就是敬重自己的工作,，以虔誠之心對待自己的工作,。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也,，必在敬之;其敗也,，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是,，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎;怠慢輕視自己的工作,，是導致事業(yè)失敗的關鍵,。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值,。

隨著社會生產力的不斷發(fā)展,，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣,，但卻沒有高低貴賤之分,。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點,，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值,，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的,。不管這一職位隸屬哪一級,，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動,。只有這樣,，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之,，正當合法的工作本身,，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別,。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差,。如果你在工作時,，想的只是薪水，想的只是應對領導,，那么,，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作,，還為你的前程,、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做,，那么,，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮,。

關鍵在于落實讀后感篇二

拿破侖說過：“想得好是聰明,，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好,?！逼渥龅煤门c否，關鍵在于落實,。

最近,，我認真地閱讀完《關鍵在于落實》一書，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我,，給了我很深的感想,?！瓣P鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵,、怎樣落實各項工作?《關鍵在于落實》用生動的例子給我們做出了詳細的論述和分析,。

落實，首先是一種觀念,。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念,，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實,，那么,，他在工作中，就會忽視落實,。他就會只唱高調,，不管實效;就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走,，見到困難往回走;就會喊得兇,、抓得松。落實,，自然也就成了一句空話,。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為,，行為決定結果,。

有的人說的永遠比做的多。一說起來頭頭是道,，但真正實施起來就畏畏縮縮,。無產階級革命導師馬克思說過：“一步實際行動比一打綱領更重要?！敝挥幸粋€詳細的計劃,，只有一打周密的綱領是往往不夠的，我們要說我們能做的,，做我們說過的,，要對自己的綱領付諸行動。正如江澤民同志指出的：做出決策和制定政策,，事情只是做了一半,，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實施,。如果不能落實,，再好的決議和政策，也只是一紙空文。所以,，任何時候,，我們都不當說話的巨人，行動的矮子,。以落實為榮,，而以不落實為恥,。

有這樣兩個公式：開會+不落實=0;布置工作+不落實=0,。落實這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔負。它說來簡單,，但要真正以實際行動來實踐目標,，實施計劃卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁,，需要有堅定不移的意志。要知道,，任何地區(qū),，任何單位，任何組織所取得的成就,，都是狠抓落實的結果,。為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個月保持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實的結果,。

海爾集團的總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?能夠把簡單的事干百遍都做對，就是并不簡單;什么是不容易?能把大家公認的非常容易的事認真地做好,，就是不容易,。”任何一件簡單容易的事情,，只要你認真落實了,，那就是不簡單不容易。為什么沃爾瑪會成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團躋身世界500強?為什么北京的中國人民大學附屬中學能在國內中學中處于領先地位?不僅僅是因為他們是有組織,、有紀律的團隊,。中國人民大學附屬中學的校長劉彭芝曾經說過這樣一段話：校長抓工作，著眼點和著力點均應放在兩頭,，一頭是事前出思路,、做計劃、定目標,，另一頭就是事后檢查部落實,、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實，等于不抓,。抓落實,，是務實的重要體現(xiàn)，是當好校長的重要條件,。世界名校是干出來的,，不是說出來的。

抓落實,，必須創(chuàng)建良好的落實文化,，一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚,。不良的落實文化制約著組織成員的落實能力的發(fā)揮,，從而影響落實。梁漱溟說過,，中國文化是一個“理想自理想,，現(xiàn)實自現(xiàn)實，終古為一不落實的文化,?！彪S處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。這些人都滿足于一般號召,，缺乏具體指導;遇事推諉扯皮,，辦事不講效率。他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位,，忽視落實,，輕視落實。久而久之,，最終會被時代的列車所拋棄,。有人說：現(xiàn)在落實工作不努力，將來就要努力去找工作,。一個“做一天和尚撞一天鐘”的人,，是不可能真正成為一名落實的人，是早晚會被免除“撞鐘之職”的,。所以我們要養(yǎng)成盡職盡責的做事風格,，把任何事都落實到最好。

書中指出落實不力的根源首先是在于組織成員缺乏強烈的落實意識,。落實黨的路線方針政策,，落實上級的指示精神，落實自身所在單位的規(guī)章制度,，是每一位組織成員的責任,。在一個組織中,，不僅需要落實型的領導，也要有落實型的員工,。

第二個落實不力的根源是組織內部缺乏有效的落實機制,。只有抓好落實，才能把科學決策變成實踐,，才能把任務變成行動,，才能把美好的藍圖變成現(xiàn)實，落實出效益,，落實出生產力,。

再者是落實流程缺乏簡約性，過于繁瑣,。有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個熱水壺,，而層層蓋章，層層推卸,，以至于幾個月過去了,，批文仍沒有下來。就這樣一個簡單的事情,，得向每一層的領導申請,，而領導們都沒有及時的落實這一申請。導致了簡單的一件事變得如此繁瑣,。

最后是領導者缺乏不落實的工作技巧,。如何做好一個落實型的領導?俗話說其身正，不令而從,，其身不正,，雖令不從。任何一個領導者,，想讓做到的事情就得自己先做到,。

那么有效落實的重要方法有哪些?《關鍵在于落實》中總結出：有用的不是借口，而是解決問題的方法;關鍵的不是做事,，而是要把事情做成;復雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難,，而是缺少解決問題的方法,。

實干興國之邦，空談誤國誤民,。落實是成功之基,，空談是失敗之實。

如果說失敗乃成功之母,，那我認為落實是成功之父!

關鍵在于落實讀后感篇三

“所謂執(zhí)行力,，就是組織成員所具備的,、能按質按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實執(zhí)行,?！边@是《關鍵在于落實》一書給出的定義。書上對組織成員有效執(zhí)行應有的素質中,，提出了六個要點：忠誠負責,，誠實守信，樂觀向上,，應變能力,，意志堅韌，業(yè)務嫻熟,。用了許多典例論證說明,，使人深受啟迪，很有教益,。

一,、提高執(zhí)行力的自覺性要率先做到令行禁止。

干部的執(zhí)行力必須強于普通員工,，不能混同于一個普通的老百姓,，要首先做到“有令必行，有禁必止”,，才能使執(zhí)行力貫穿到底,，一以貫之。

二,、提高執(zhí)行力的自覺性要有化解難題的能力,。

三、提高執(zhí)行力的自覺性要富有創(chuàng)造力,。

黨的方針,、政策和上級的工作部署，是從全局考慮的,，著眼于事物的普遍性,，而不同的部門，卻有著不同情況，具有事物的特殊性。要把上級精神同具體工作結合起來,，就需要創(chuàng)造,，而不能簡單地照抄，照搬，這就需要創(chuàng)造力。

四、提高執(zhí)行力的自覺性要培養(yǎng)創(chuàng)新意識,。

在信息化和建設創(chuàng)新型社會的時代里,，靠經驗主義和教條主義的思維方式來執(zhí)行上級的決定和指令是不行的。只能用時代的精神去洗滌頭腦中與時代不合拍的舊觀念,、舊思想,，從而跟上時代發(fā)展的步伐，才能把上級的許多決定和指令及時執(zhí)行到位,。

首先要破除制約創(chuàng)新的思維定勢,。一是要破除習慣型思維定勢，慣性的思維常常使人們陷入僵局,，影響執(zhí)行力;二是破除經驗型思維定勢,，固定的思維模式，照搬照抄,，常會弄巧成拙,，帶來執(zhí)行不力。

要以發(fā)展的眼光觀察問題,，充分開發(fā)自己的潛能,，用智慧解決理論和實踐問題，以與時俱進,、開拓創(chuàng)新的思維方式提升執(zhí)行力,。

五、提高執(zhí)行力的自覺性,，不當盲目服從者,。

“要以服從組織的決定為天職?！边@是執(zhí)行力強的一種表現(xiàn),，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀能動性才能執(zhí)行到位,。

關鍵在于落實讀后感篇四

我仔細閱讀了這本書,，關鍵是實現(xiàn)閱讀后的感覺，我深受哲學的教育和啟發(fā),。在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中,，作為企業(yè)員工，我們應該不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度,，扎扎實實地做好自己的工作,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，體現(xiàn)自己的人生價值,。

在我們的社會環(huán)境中，只有不同的分工,，沒有高低之分,。無論你是科學家,、清潔工還是部長，你都是為人民服務的,?？偛脛⑸倨嬖浳罩穫飨榈氖郑靡蕴崛〖S便,，并說：“我的工作是：,；當你是清潔工，你是人民的仆人,，當我是總統(tǒng),，我也是人民的公仆，“作為新時代的企業(yè)員工,，我們肩負著企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命,，只有正確對待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力,，認真主動地落實工作要求,，完成組織交給我們的任務。

無論從事何種工作,，都要全心全意地熱愛和奉獻自己,，對自己的工作繼續(xù)保持樂觀，繼續(xù)保持高度的責任感和努力,。我們不應該以對自己的工作不感興趣為借口混日子,，更不應該以自己的工作報酬較低為借口懈怠。美國著名思想家巴斯卡婭（baskaya）曾說：“我們的目標是：,；在你所在的地方,，你應該熱愛這個職位，因為這是你發(fā)展的起點&事實上,，只有在起點結束,，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學會走路一樣,，只有穩(wěn)步地走每一步,，我們才能走得越來越穩(wěn)。因此,，只要你發(fā)自內心地熱愛自己的工作,，即使在一個平凡的崗位上，你也能創(chuàng)造非凡的成就,。

服從上級命令是士兵義不容辭的責任,。作為我們企業(yè)的員工，他們應該向士兵學習,，服從企業(yè)的決定,。否則,，我們將無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方針，也無法實現(xiàn)企業(yè)描繪的完美藍圖,。

強大的執(zhí)行力和力量是沒有理由的,。作為企業(yè)的員工，我們應該明確,，忠于企業(yè),、熱愛奉獻、無私奉獻,、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度是我們義不容辭的責任,。

根據(jù)近三年企業(yè)發(fā)展實際和內外部發(fā)展環(huán)境，準確把握未來發(fā)展方向,，修訂《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,。是落實各項具體工作的行動綱領，給我們帶來了做好工作的科學理論,，科學方法和強大的精神動力,，只有堅決貫徹落實"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻,。

關鍵在于落實讀后感篇五

讀了關鍵在于落實一書,，對落實一詞有了更深刻的體會。謂落實,，就是各級管理人員切實負起責任,，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的,、所規(guī)定的工作路線,、方針政策、戰(zhàn)略意圖,、工作意見及其措施,、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標,。

落實是一種觀念,。有一個故事，令人啟發(fā)：一個企業(yè)因為經營不善,，瀕臨破產,，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理,。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番,，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變,，生產設備也沒變,。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去,。結果，不出一年,，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈,。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實，不折不扣地貫徹落實,。這個故事告訴我們,，制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念,。

落實是一種責任,。說它是責任，是因為崗位職責所使然,，“責任到此,，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守,、達成工作目標的必經程序,，是一個有效的執(zhí)行過程。對抓落實,，江澤民同志曾經深刻地指出：“不要在層層表態(tài),、層層開會、層層造聲勢上做文章,，而要在層層抓落實,、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵?，是全體員工的一項重要工作，更是公司,、中心,、片站三個管理層級的責任內容。任何一項工作都是抓落實的結果,。沒有落實,，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn),，再正確的決策也不會發(fā)揮其應有的作用,。

對我們后四個月的工作而言，時間緊迫，機不可失,，既然目標已經確定,，主題已經明確，方案已經公布,，措施已經出臺,，內容已經知曉，要求具體到人,，那么關鍵問題就是要層層抓落實,，形成“落實，落實,，再落實”的良好工作氛圍,。我們的中層管理人員和部分員工曾學過《細節(jié)決定成敗》一書，比較全面地了解到這本書所講述的影響成敗的細節(jié)思想,，成敗的關鍵在于解決那些起關鍵作用的細節(jié)問題,，成敗的關鍵還是在于落實。所以我們要立足崗位,，履行職責,，從大處著眼，從小處著手,，從我做起,，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精,，不辱使命,。

落實是一種意志。年內時間不多,，雖然下步工作安排得比較周密,，但是在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折,，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預見力,，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標,，堅定信念,，增強毅力，“不達目的決不收兵”,，沒有這股堅定的意志力,，工作往往會半途而廢或功虧一簣。

落實是一種文化,。召開動員會,、部署工作,、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用,。落實要成為一種企業(yè)文化,，就需要我們全體員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志,，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣,。具體地講，要將各個崗位工作責任制,、工作標準,、操作規(guī)程、檢查考核制度等內容落到實處,，成為全體員工自覺的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅持著裝上崗,，掛牌上班,，愛崗敬業(yè)，用心服務,。

從主要的,、關鍵的角度來講，油車司機必須堅持落實“十檢”,，必須中速行駛,，必須保障行車安全，必須保證油品及時運抵油站;押運員必須提醒司機注意安全,，必須堅守卸油現(xiàn)場,，履行卸油主要監(jiān)護責任;收油員必須做好油站進銷存基礎工作，必須按操作程序驗收入庫油品,，把好油品入庫驗收關;加油工必須堅持做到熄火加油,，不脫把加油，不載客加油,，不漏加一臺車,，服務及時，記錄準確;統(tǒng)計員必須及時報送報表,，全面準確地反映油品進銷存情況,。

片長必須履行檢查、監(jiān)督的責任,，樹正氣,，倡新風，糾違章,，剎歪風;公司,、油料中心兩級管理人員要切實堅持落實各項檢查考核制度，查看片長的作用是否發(fā)揮，規(guī)范操作的風氣是否形成,，違章現(xiàn)象是否減少,，工作目標是否能如期實現(xiàn)。管理人員和一般員工雖然各有分工,，各司其職,，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識,，要在增強員工個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍,。

落實是一種有效的執(zhí)行力。只要我們堅持落實的理念,，養(yǎng)成“落實,，落實，再落實”的工作作風,，我們的安全工作是有保障的,，服務工作是能夠再上一個新臺階的。

關鍵在于落實讀后感篇六

下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產的現(xiàn)象,，例如柴油,、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象,，但是便買企業(yè)財產的事情還是屢見不鮮,，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過,，或是都是同事不好說等想法,，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產間接的從我們的手上流失,，給企業(yè)造成更大的經濟損失及能源浪費,，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺,，落實則企業(yè)興,，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動,。

《關鍵在于落實》一書,，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義,；
揭示了落實不力帶來的危害,，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見,。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工,，怎樣為做一個落實型的領導而努力,，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構,，如何良好的落實企業(yè)文化,，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助,。

?對工作懷有敬畏,，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

??? 總之,，正當合法的工作本身,，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別,。工作的態(tài)度的高低之別,，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時,，想的只是薪水，想的只是應對領導,，那么,，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好,；
如果你不單單是為了薪水而工作,，還為你的前程、為你的團隊而工作,，把手中的工作當成事業(yè)來做,，那么，即使你是在做砌磚頭的工作,，你也會做得比別人更漂亮,。