在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

QQ群管理制度篇一

(1)群主(管理員)應(yīng)帶頭遵守群內(nèi)各項規(guī)章制度,，負責(zé)核實會員身份,，嚴格保守群內(nèi)人員的私人信息。

(2)群主負責(zé)對管理員的管理和監(jiān)督,，如有管理員失職情況,，群主報所領(lǐng)導(dǎo)同意解除其管理員職務(wù)。

(3)群主須每周上網(wǎng)查看軍休干部提出的問題,，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內(nèi)給予解答，確因其他原因在規(guī)定時間內(nèi)不能解答的及時說明,。

(4)群內(nèi)成員應(yīng)本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵、侮辱或者毀謗他人,，暴露他人隱私,，侵害他人合法權(quán)益的言論信息，嚴禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律,，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內(nèi)成員應(yīng)嚴格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的，群主將給予告誡,、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份。

軍干八所

20xx年6月17日

QQ群管理制度篇二

1,、本群號碼為,，歡迎注冊會員自由加入。在群中的身份請務(wù)必與社區(qū)身份相吻合,，如果您不想修改自己在qq中的昵稱,，可以通過修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致。修改自己在群中名字的方法：點擊群對話框上面的“群設(shè)置”,，然后點“修改自己的群名片”,。這樣僅修改你在我們?nèi)褐械拿郑粫淖兡阍瓉韖q的昵稱,。

2,、加入本qq群的會員請踴躍發(fā)言，對于長期不發(fā)言者我們會采取相應(yīng)的措施(詳見第6條),。請大家發(fā)言時使用文明用語,，主動與人打招呼，這是基本的禮貌行為準則,。

3,、群內(nèi)聊天嚴禁人身攻擊、嚴禁帶有謾罵,、誹謗,、侮辱、詆毀,、嘲諷性質(zhì)的語言以及方言,。

4、嚴禁將群當(dāng)作私人聊天場所談?wù)撍饺藛栴},，如有以上情況，請轉(zhuǎn)為個人私聊,，否則管理員有權(quán)提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言,。

5、群內(nèi)嚴禁發(fā)布色情,、暴力,、低級趣味的圖片。不得發(fā)布違反國家法律法規(guī)的內(nèi)容,，不得發(fā)布任何形式的商業(yè)廣告,。

6,、嚴禁在未經(jīng)當(dāng)事人許可的前提下將其通訊資料、肖像,、照片,、個人信息等隨意在群內(nèi)發(fā)布。

7,、本群實行請假制度,、長期潛水不發(fā)言勸退制度。無特別原因30天內(nèi)不上線發(fā)言者先予以通報,，三天不聽勸告者予以清退,，連續(xù)被兩次清退者直接列入黑名單,，不再通過申請驗證,。

8、群內(nèi)會員聊天須把握分寸,，不得以他人的尊嚴,、名譽,、私人問題等進行調(diào)侃取樂，未經(jīng)當(dāng)事人允許,，不得亂點鴛鴦譜,。

9、群內(nèi)嚴禁無故亂刷屏,。聊天字體不得超過14號字也不得低于9號字,。

10、白天工作和學(xué)習(xí)時間,，建議大家盡量以工作和學(xué)習(xí)為重,， 不希望大家因為聊天而影響自己或他人的本職工作或者學(xué)業(yè)。

11,、群內(nèi)成員有任何意見或問題都可以直接向管理員私下提出,，我們一定認真對待。嚴禁任何人在群里隨意發(fā)布對群組織不利的言論,。

12,、網(wǎng)絡(luò)交友存在一定的風(fēng)險，如果成員之間在現(xiàn)實中交往,，請大家謹慎小心,，注意安全。

13,、群內(nèi)會員如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況發(fā)生,，請向管理員投訴，一經(jīng)核實，將嚴肅處理,。請廣大會員相互監(jiān)督,，共同抵制群內(nèi)不良風(fēng)氣。

14,、歡迎大家對本群提出任何建設(shè)性的意見和建議,。如果誰覺得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點貢獻，請直接和管理員聯(lián)系,。

15,、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行，如有修改不再另外通知

QQ群管理制度篇三

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué)，作為老師的你就需要認真運營qq,、微信群!

為什么需要運營?

一個學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏,，一旦男神發(fā)個說說,，就火速點贊。

一個家長,，每天面對著各種工作群,、校友群、親友群,、家長交流群…

還需要時刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個信息，就立馬進去鼓掌,。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息，只顯示數(shù)目”,。,。。

那我們該如何做一個對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色,、活動

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標,、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學(xué)生剛開始加進來的時候會有興奮點，但興奮是不能持久下去的,。

一個組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強的使命感作支撐。

第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡,，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去。

因為群名具有場景感,，所以每次我打開微信,，在聊天列表中看到這個群，就會提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么。所以,，使命傳達必須要通過量化的指標來進行,，才能夠真正的實施。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候,，就要跟每個同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時，我的意見是增加學(xué)生的參與感,，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個學(xué)期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動,，讓學(xué)生在群里先擁有參與感，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁,，這是組織建設(shè)開始的第一步,。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時,，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了。

你可以設(shè)定一個每天早起30分鐘做題的目標，一天只做2道數(shù)學(xué)題,，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時間進行理解。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學(xué)期,，效果一定會出乎你的意料的,。當(dāng)然，這個方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵,，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。。,。

在家長群，我們可以鼓勵家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進步,，有針對性地進行表揚,。比如,，針對孩子的這兩次考試成績，我們可以在群里先跟家長分享下每個學(xué)生的試卷情況,，比如一個孩子的分數(shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細分析他的試卷，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分數(shù),，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題,。

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增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”,。校長開會所講的話，年級主任開會的時候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式,，就是組織建設(shè)的必要條件。

第一步：設(shè)計角色,，讓每個學(xué)生參與到角色中來,，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設(shè)計方法,，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實中的角色不同,，此時,，學(xué)生群對于學(xué)生來說，就是另一個有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為。

第二步：活動時間固定并且嚴格執(zhí)行,，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色，來增加學(xué)生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會做的題目時，由他來給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時完成,，他可以用一次魔法，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時間,。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動漫角色，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負責(zé)每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習(xí)題。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”,。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子,，因為阿里增加了一個購物節(jié)，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11，我們馬上就會想要“買,、買,、買”了。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個日子，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下，每道題3分鐘時間,，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度，所以群里一切言論和活動均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結(jié)束以后，我們應(yīng)該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識,，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心,，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識”的欲望,。孩子青春期的時期，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感,。

此時，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會對學(xué)習(xí)知識越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足,，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴,。

第一步：通過鼓勵,，讓學(xué)生了解自己離目標還有多遠，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān)，你就可以通關(guān)啦,。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標還有多遠】(比如：單詞量已經(jīng)達到多少)，就能完成階段性目標了,。

第二步：回歸現(xiàn)實,，給學(xué)生持續(xù)的成就感，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時,，要通過一些方法讓這個學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里,，我們可以為每個學(xué)生的作業(yè)評級，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名。

每個月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目。

方法2：上課的時候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個漂亮的海報，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺,，給大家講一下最難的那道題，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個學(xué)習(xí)動力了,。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。。,。

所以,，對于家長群體，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們在家長群的話題分享中，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前，絕對不能吃海鮮!》、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】、【給學(xué)生設(shè)計角色,、活動】,、【幫助學(xué)生明確目標】，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】、【成就感】,。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說。

就是：

放下老師身段,，融入學(xué)生，

這個時代需要有親和力的老師!

QQ群管理制度篇四

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責(zé),所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負責(zé)人,、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機,、照相機、便攜式計算機,、移動硬盤,、u盤、手機等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責(zé)解釋。

QQ群管理制度篇五

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件,，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時進行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯、廢置物時,，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域,，嚴禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物,，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識,，并限期清除出現(xiàn)場。

區(qū)域負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物,，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷,。

現(xiàn)場整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放。凡配送,、轉(zhuǎn)運,、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰,。6s管理制度。

設(shè)備(加工機器,、焊接設(shè)備,、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設(shè)備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場混亂,。

工裝(模具、胎具,、夾具等)應(yīng)有標識,，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架,、工具柜,、工作平臺、托盤,、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理,。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護管理，及時做好維護修復(fù)工作,。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓、清掃工作,，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責(zé)人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行,。

現(xiàn)場標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應(yīng)報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標示,。

工具柜,、電器柜(盒)、設(shè)備,、工裝,、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范,，整潔美觀,，及時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運營部核定實施,。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面,、工件干凈清潔,。應(yīng)及時清掃積灰，清除垃圾,，清除積水,、油污等。

實施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫,。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服,、安全帽,、防砸鞋、防毒口罩,、耳塞等),，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處,，安全事故必須“四不放過”。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監(jiān)督,、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋,、落實整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點,、分類,、整齊、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標識清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時應(yīng)對辦公桌,、辦公區(qū)域進行整理、整頓,、清掃,、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識,、歸檔，定點,、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗、墻面,、地面,、水管龍頭、洗手臺柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時做好各項清理、清掃,、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉,，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責(zé)巡查,，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品，清除廢雜物,、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局,，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌

各部門應(yīng)認真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動,。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公,、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng),，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝,，佩帶工卡，及時修理邊幅,，注意文明用語,，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班,，上下班,、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應(yīng)無呆坐,、磕睡,、閑談;無溜崗、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔,。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的,，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理。

責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改,。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令,、影響公司整體接待活動的部門，落實責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲,，落實整改。

董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標準>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動,。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準;重要6s獎罰報董事長批準,。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行,。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責(zé)發(fā)放,。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總,，納入績效考核。

QQ群管理制度篇六

第1章總則

第1條目的,。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場,，同時防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險，減少壞賬損失,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度所稱的應(yīng)收賬款，包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)，主要包括應(yīng)收銷貨款、預(yù)付購貨款,、其他應(yīng)收款三個方面的內(nèi)容。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中，凡客戶利用信用額度賒銷的，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請單”，注明賒銷期限。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對賒銷業(yè)務(wù)簽批后,，財務(wù)部門方可開票，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù),。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況，嚴格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的，應(yīng)及時上報財務(wù)經(jīng)理,，并及時通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時間結(jié)算的,，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外，一律不再發(fā)貨和賒銷。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時,，須按照信用等級和授信額度確定銷售方式,，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出,。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細表》,，提交給財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān)。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時,，應(yīng)按照《信用額度表》中對應(yīng)的客戶信用額度和期限,，約定單次銷售金額和結(jié)算期限，并在期限內(nèi)負責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò),。

第11條銷售部應(yīng)嚴格按照《信用額度表》和財務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細表》,，及時核對,、跟蹤賒銷客戶的回款情況。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶,，并確定返回時間,，銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時，無論是否清結(jié)完畢,，均需隨時向銷售經(jīng)理電話匯報工作進度和行程,。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后，應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日報表一式四份,，一份自留,，三份交企業(yè)財務(wù)部。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時,，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶，而應(yīng)作為暫收款收回,，并抵扣下次賬款,。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時對于客戶現(xiàn)場反映的價格、交貨期限,、質(zhì)量,、運輸問題，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時可立即給予答復(fù),，若在權(quán)限外需立即匯報銷售經(jīng)理,，并在不超過3個工作日內(nèi)給予客戶答復(fù)。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，分別給予罰款或者開除處分，并限期補正或賠償,，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理,。

1.收款不報或積壓收款,。

2.退貨不報或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品,。

5.截留,，挪用，坐支貨款不及時上繳,。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換、離職,，必須對經(jīng)手的應(yīng)收賬款進行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的,，必須先辦理包括應(yīng)收賬款、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,，交接未完,，不得離崗，交接不清的,，責(zé)任由移交者負責(zé),，交接清楚后，責(zé)任由接替者負責(zé),。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的,，應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請，經(jīng)批準后辦理交接手續(xù),，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的，將依法追究法律責(zé)任,。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準,，在生效日期前要完成交接，若交接不清又離職時,，仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保，若在1個月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù),。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認,，則不影響離職手續(xù)的辦理，其追訴工作由接替人員接辦,。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份，由移交,、接交人核對內(nèi)容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份，接交人一份,，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時，應(yīng)與客戶核對賬單,，遇有疑問或賬目不清時應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映,，未立即呈報，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負全部責(zé)任,。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時發(fā)現(xiàn)有貪污公款,、短缺物品、現(xiàn)金,、票據(jù)或其他憑證者,，除限期賠還外,，情節(jié)重大時依法追究其民事、刑事責(zé)任,。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對,，無異議的賬款由接交人負責(zé)接手清收。

第27條交接前應(yīng)核對全部賬目報表,，有關(guān)交接項目概以交接清單為準,，交接清單若經(jīng)交、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時由接交人負責(zé)。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部,。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

QQ群管理制度篇七

一、 目的：為創(chuàng)造一個清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進工作效率，節(jié)約資源,，特制定本辦法,。

二、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助,。

四、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總,，負責(zé)7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo)，7s推行委員會下設(shè)干事1人,、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派,，負責(zé)組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理，全員參與;

(3)目標：各部門活動期望之目標應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標語、征文活動(4)漫畫板報活動等,。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人、工程部1人,、生產(chǎn)部2人,、資材部1人、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人,，共計7人組成，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時由行政部組織培訓(xùn)。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標準》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》檢查各單位的7s實施情況，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員,，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》所列項目及配分為標準,。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時,，標準須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標準,。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,，被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點,，單位主管不在時,，由其職務(wù)代理人確認,，問題有爭議時由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時,，須首先確認上次檢查之問題是否已改善,，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分,，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管,、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私,。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改、廢止時亦同,。

QQ群管理制度篇八

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安,、來賓及物品進出均適用之。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出,、加班,、用水、用電,、財物進出,、消防等安全管理。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備,、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具、生產(chǎn)器具,、檔案,、原物料、半成品,、成品,、輔料、財務(wù)及公司文件等等。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準,，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準,。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進入廠區(qū)大門時,，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者,，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時應(yīng)再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時,，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經(jīng)核準后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況,，如所屬部門、工號,、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實后，方可放行,。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工，給予詢問或記錄,。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行。對攜帶的物品要仔細檢查,，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通。隨時注意外圍的治安情況,，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件，必須及時迅速的作出反應(yīng),，并上報上級領(lǐng)導(dǎo),。嚴格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進入值班室。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人,、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護照等),，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時,，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時間、收貨值班員,、貨物數(shù)量,、收貨部門等,，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū),，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準;

5.3.2 對外來施工隊出入，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員，嚴格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動局,、派出所,、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》，認真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦,、電視機、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行，并收回憑證,。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時,，應(yīng)立即打開大門讓其進入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型,、車牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進行登記,、檢查,。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落,，標準無誤。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù),，以公平,、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報，以免事情擴大,。

QQ群管理制度篇九

一,、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負責(zé)人負責(zé),，職責(zé)是負責(zé)5s的組織落實和開展工作,。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,，同時要及時更改定置標識,。

2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。

3,、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊,。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品,、原材物料和報表等，不能隨意擺放,。

二,、整頓

車間整頓:

1、設(shè)備,、機器,、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊,、干凈,、最佳狀態(tài)。

2,、工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準,，同時要及時更改定置標識,。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6、車間垃圾,、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈,、光亮。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序。

3,、窗,、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放,。

4、設(shè)備,、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理,。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈,、整潔,。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識,。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯。

2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強,，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

QQ群管理制度篇十

為了確保酒店的正常運行，保障員工的切身利益,，維護員工的合法權(quán)益,，現(xiàn)對保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定：

一、收取保證金的目的

員工在任職期間酒店將對員工進行工作技術(shù),、技能和其他酒店知識的培訓(xùn),，而且要為其提供必要的培訓(xùn)環(huán)境。

為避免員工惡意破壞酒店公共財物,、嚴重違紀,，影響酒店聲譽情況的發(fā)生，保證酒店的正常運轉(zhuǎn),。

督促酒店和部門對員工進行定期或不定期的培訓(xùn),，使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識，否則員工有權(quán)向酒店進行投訴,。

二、保證金的收取

保證金共計佰元,，新員工在試用期開始時必須向酒店繳納壹佰元保證金,，剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除。酒店同時出具給本人相關(guān)證明材料,，以便日后備用,。

三、保證金的退還

員工在勞動合同期滿后,，酒店將全額退還保證金給本人,。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金,。

員工退離酒店時,，必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接，才能退還保證金,，否則不予退還。

四,、員工在試用期(試用期一至三個月)：

酒店認為其不能勝任具體崗位工作而勸退者,，保證金予以退還。

員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失,，保證金不予退還,。

員工離職時工作交接不清，相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還。

在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋,、工襪者將扣除相應(yīng)成本費,。

五、員工在試用期后,，按酒店程序(提前一個月申請離職)辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金,。

QQ群管理制度篇十一

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整理的推廣方法:1,，對工作場所進行全盤點檢。2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標準,。3，對不需要物品進行處置4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。5，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，1，空間的浪費,，2,，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4,，使放置處變得炸小5,，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪,。三,，整理的重點:1，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。2，設(shè)備,，工裝夾具是否進行了點檢準備,，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè),。3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識,，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。一，整頓的推廣方法:1,、落實整理工作,。2、對需要的物品明確其放置場所,。3,、儲存場所要實行地面畫線定位。4,、對場所,、物品進行標記、標識,。5,、制訂廢棄物處理辦法。二,，整頓的重點:1,、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2,、存放的物品、元器件和存放地點有無標識,。3、當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯,。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標準。

4,、制訂“6s”實施方法

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,，通過整理,、整頓、清掃等合理工科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準,，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

QQ群管理制度篇十二

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實施全員目標管理,，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強員工工作過程的控制,，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵,、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四,、考核原則:

1,、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚長避免，有所改進和提高

2,、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標準,、考核程序和評價方法等事宜,。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù),，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩,。

(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人,，肯定成績，指出不足,，并提出今后努力改進的方向,。被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則,。考核不搞平均主義,。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別,。這種差別，最終要通過崗位待遇,、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。

五,、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責(zé)績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六,、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分),。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則,，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì),、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標準化要求來具體制定。要求針對性,、可操作性要強,。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2,、工資分配計算方式。

3,、建立激勵機制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進行排名,，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例,，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚,，上光榮榜的同時,，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰,，同時作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月,，只發(fā)最低生活費,。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進行對話,。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作,，成為全公司員工的行動指南和工作標準,，落實到具體日常工作中去,。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b,、早上好!c、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b、請c,、請坐d,、請進

(3)辭別語

a、再見b,、歡迎再來!

(4)致答語

a、謝謝!b,、沒關(guān)系c,、請別介意d、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a,、對不起b,、請原諒

(6)祈使語

a、請問b,、請指教c,、勞駕d、請讓讓e,、請幫個忙!

(7)贊美語

a,、好!b、很好!c,、太美了!d,、對!e、是的f,、干的不錯

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b、祝您成功!c,、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻,、智慧,、敬業(yè)、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點,，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴,、實、細,、高

嚴:嚴標準,、嚴獎罰

實:講實效、辦實事

細:細分析,、細謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省,、協(xié)作,、高效

(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務(wù)管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟效益當(dāng)作第一任務(wù),，把員工利益當(dāng)作第一目標,，把員工情緒當(dāng)作第一信號，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng),，好的機制，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神，團隊精神,，奉獻精神,，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動分工原則,。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細越好。

二,、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達命令，強迫服從的力量,，權(quán)責(zé)應(yīng)對等一致,。

三、紀律原則,。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時，要合理地懲罰,。

四,、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令,。

五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源,。

六、個人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,，管理者應(yīng)以身作則。

七,、人員報酬原則,。報酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實際使用,。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九,、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑,。

十、秩序原則。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位,，各在其位,。

十一、公平原則,。對下屬要親切,、友好、公正,。這是組織人際關(guān)系的道德準則,。

十二、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,，這是組織力量的源泉。

十四,、團結(jié)精神原則,。應(yīng)該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一、目的

為深化品牌文化建設(shè),，提升標準化工作管理,，本著與時俱進、創(chuàng)新管理,、務(wù)實求真、注重實效的原則,，結(jié)合自身工作實際,，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣,。6s行為的養(yǎng)成,，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理,、清潔、準時,、標準,、素養(yǎng)、安全六大要素,。6s精細化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì),，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑,，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義,。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實施意見與工作步驟:

二、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開展,，達到制度化、標準化的要求,，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。總經(jīng)辦副總或總助任組長,，人事行政部經(jīng)理任副組長,，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責(zé)6s全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負責(zé)各類表卡的收發(fā),、匯總、統(tǒng)計工作,。

三、6s精細化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細化管理,，就是對每個人,、每件事、每一天,、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理,。全方位精細管理，是從4e基礎(chǔ)做起,，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎(chǔ)目標平臺之上加以延展的管理模式,，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準,、事事有標準,、時時有標準、處處有標準,，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準,。

(一)建立6s精細化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理,。

按照6s精細化管理模式的要求,，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場所進行巡視檢查,，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動紀律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題,，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字,。

2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員,，必須每天相應(yīng)對各考核對象進行一次巡查,，并進行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次,。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦,、檢查、驗收,、簽字和考核工作,。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明,，無故不巡查者，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績效+6s考核辦法。詳見

四,、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段,。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標準化作業(yè),，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的,。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動,，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細化方案,，籌備起動階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時,，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程>、<部門管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績效+6s考核細則>,。對各崗位,、場所及所有物件的管理,，全部細化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒,，為全面啟動作好一切準備。同時,，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓(xùn)練,。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

第三階段:全面推行,，組織實施階段,。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式,。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求,，具體抓好落實工作,，確保考核工作做到日事日畢,、日結(jié)日清,。

五、幾點要求,。

1,、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議,、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人。

2,、要做好組織實施工作,，切實抓好日常考核工作,。管理的核心在于考核的到位,。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作,。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責(zé)的態(tài)度,，切實做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清,，考核閉合,。

3、各單位在全面推行的同時,，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型,，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”,。

4、為確保“推行”工作按步驟進行,，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前，按照規(guī)定時間,，分階段進行檢查驗收,，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰,。

一,、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三,、知識加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四、知識占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九、具備一周工作七天,，每天工作24小時的意識;

十,、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書,，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認真負責(zé),，業(yè)績就會好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十,、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當(dāng)顧客真正喜歡你,，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準時還必須提前做好準備;

三十,、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一,、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;

三十二、背對客戶時,，也要100%地對客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

QQ群管理制度篇十三

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕崢I(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益,，保證公司現(xiàn)金流，減少問題賬款,、壞賬損失,，增加有效銷售，根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定,。

第二條釋義

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指

公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。

第三條應(yīng)收賬款的確認在收入實現(xiàn)時,，確認應(yīng)收賬款,。

第四條應(yīng)收賬款的計價

應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。

應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響,，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部,，以便于計劃財務(wù)部準確計算應(yīng)收賬款,。

第二章應(yīng)收賬款管理中各部門職責(zé)

第五條公司應(yīng)收賬款管理工作中,，不同性質(zhì)的部門承擔(dān)不同的職責(zé),。

第六條公司計劃財務(wù)部

(一)負責(zé)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負責(zé)應(yīng)收賬款、壞賬準備金的定期分析與通報;

(三)負責(zé)壞賬處理的財務(wù)操作;

(四)負責(zé)制作、發(fā)布賬務(wù)報表,，與客戶對賬，為催收提供賬務(wù)數(shù)據(jù)確認等支持工作;

(五)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負責(zé)問題賬款案件的訴訟工作。

第七條營銷中心

(一)負責(zé)組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶等級，制定不同等級客戶的信用限額標準;

(二)負責(zé)公司合同款項回收,、應(yīng)收賬款催收;

(三)對照合同，根據(jù)計劃財務(wù)部所傳遞的信息對逾期未付款、未按期返還“往來賬款確認單”的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集,、問題的解決,。

第八條業(yè)務(wù)員

(一)負責(zé)即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息,，更新對客戶的信用政策;

(二)負責(zé)所轄客戶的合同款項回收、應(yīng)收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應(yīng)收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務(wù)部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作,。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負責(zé)進行客戶信用調(diào)查,，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過a客戶調(diào)查b客戶的信用情況)，建立和維護公司市場信息庫;根據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額,，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應(yīng)收賬款和按合同應(yīng)回款未回款的金額總和的最高極限。任何客戶的未到期票款,，不得超過信用限額,，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員、營銷總監(jiān),、會計人員負責(zé),。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立“客戶信用卡”。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的判斷,，會同計劃財務(wù)部確定客戶信用等級，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶,，以其抵押標的擔(dān)保值為信用限額),，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后，遞至計劃財務(wù)部會計人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān),、常務(wù)副總、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化,，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額,。

第十三條為適應(yīng)市場，并配合客戶的營業(yè)消長,，實際運作中業(yè)務(wù)員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額,，經(jīng)營銷總監(jiān)確認、總經(jīng)理或常務(wù)副總審批后,，可對該客戶調(diào)整信用限額,。

第十四條對于新客戶，在合同評審時由營銷中心,、計劃財務(wù)部綜合考慮客戶基本情況,、合同成本及風(fēng)險情況,，確定該客戶信用等級，擬訂其信用限額,。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批,，而出現(xiàn)的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導(dǎo)致的呆賬，其無信用限額的交易金額,，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任,。

第四章應(yīng)收賬款管理和催收

第十六條計劃財務(wù)部應(yīng)認真登記客戶往來賬，按照應(yīng)收單位,、部門或個人分別核算,，及時核對、協(xié)助催收應(yīng)收款項,。每月向營銷中心發(fā)布“應(yīng)收賬款統(tǒng)計月報”,。

第十七條所有應(yīng)收款項均按賬齡基準記存。公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬項(至少每月一次),。每月編制賬齡賬目分析,，交財務(wù)總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應(yīng)收賬齡分析表,。

第十八條公司負責(zé)應(yīng)收款項的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，每年向客戶發(fā)送、回收“往來賬款確認單”,，并向營銷中心通報回收情況統(tǒng)計,。

第十九條公司對應(yīng)收款項的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦，誰負責(zé),，及時清理”的原則,。計劃財務(wù)部定期提供應(yīng)收賬款回款情況指標，用于對業(yè)務(wù)部門的考核,。第二十條營銷中心負責(zé)對所負責(zé)款項的及時催收,，保證合同款項按時到帳。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況,，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務(wù)員處,，由業(yè)務(wù)員對所負責(zé)的客戶提前天進行付款書面提示，提示其制訂付款計劃并按時付款,。到付款日業(yè)務(wù)員要確認客戶是否按時付款,，如不能按時付款要督促其

天內(nèi)給出付款計劃。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務(wù)員負責(zé)催收,，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因,、客戶還款計劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關(guān)人員協(xié)助業(yè)務(wù)員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應(yīng)收賬款，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”,，計劃財務(wù)部應(yīng)立即介入催收,，必要時提起訴訟或進行報案。

(1)客戶信用情況嚴重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營情況發(fā)生重大變化,，可能導(dǎo)致我公司產(chǎn)生壞賬的其他情況。

(二)逾期30天

各業(yè)務(wù)員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務(wù)副總,，由營銷中心,、常務(wù)副總協(xié)助催收。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章),，在與客戶協(xié)商解決不成后,，可提出法律訴訟。

第二十三條對于某一客戶累計逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的,，由業(yè)務(wù)員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下,，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負責(zé)人。負責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作,，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行,。必要時,，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談、催收,。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元,，應(yīng)建立催收臨時小組?？偨?jīng)理或常務(wù)副總作為總負責(zé)人,，營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)員等有關(guān)人員作為小組成員,，協(xié)助總負責(zé)人的工作?？傌撠?zé)人負責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源,，促進催收工作的進行,。必要時，總負責(zé)人應(yīng)直接與客戶商談,、催收,。

第二十四條對因質(zhì)量、我方進度或其他糾紛導(dǎo)致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報告,，確定明確的處理辦法和處理期限,，由常務(wù)副總/總經(jīng)理審批后，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨,。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”,，是指本公司業(yè)務(wù)員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)過程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。

第二十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務(wù)運作)而發(fā)生的應(yīng)收賬款,，代理業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾30天未收回，工程業(yè)務(wù)自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”,。但情況特殊，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者,，不在此限,。

第二十七條各業(yè)務(wù)員負責(zé)收回全部貨款。發(fā)生“問題賬款”時,，應(yīng)收賬款回收部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任,。

1.發(fā)生“問題賬款”時，營銷中心和業(yè)務(wù)員進行相應(yīng)的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務(wù)員的績效工資和銷售提成,。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)于7日內(nèi)，據(jù)實填寫“問題賬款報告”,，并附有關(guān)證據(jù),、資料等，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后,，遞交至計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助處理,。

第二十九條由業(yè)務(wù)員組織填寫“問題賬款報告”?；举Y料欄,，由計劃財務(wù)部會計人員填寫;經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄,，由業(yè)務(wù)員填寫,。

第三十條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)于收到“問題賬款報告”后2個工作日內(nèi)，與業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法,，經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批示后，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理,。

第三十一條業(yè)務(wù)員填寫“問題賬款報告”時,，應(yīng)注意：

(一)務(wù)必親自據(jù)實填寫，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應(yīng)簡要注明發(fā)生原因;

(三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時，依時間的先后,，逐一寫明至填報日期止的所有經(jīng)過情況,。本欄空白若不夠填寫，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經(jīng)辦人自己表明賠償意見,，如有需部門協(xié)助者,，需在本欄內(nèi)填明。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者,，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門應(yīng)退回業(yè)務(wù)員,，請其于收到原報告的

3天內(nèi)重新填寫提出。

第三十三條“問題賬款”處理期間,，業(yè)務(wù)員及營銷總監(jiān)應(yīng)與相關(guān)部門充分合作,。對于計劃財務(wù)部或其他有關(guān)部門提出的配合查證等要求，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”,，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內(nèi)，尚未能處理完畢(指出現(xiàn)階段性結(jié)果),，應(yīng)報告總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。

第三十五條計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門對“問題賬款”的受理，以“問題賬款報告”的收受為依據(jù),，如情況緊急時,，應(yīng)由業(yè)務(wù)員先以口頭提請計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門處理，但業(yè)務(wù)員應(yīng)于次日補具報告,。

第三十六條業(yè)務(wù)員未據(jù)實填寫報告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理，計劃財務(wù)部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處,。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應(yīng)收賬款,。

第三十八條壞賬的確認

(一)債務(wù)單位破產(chǎn)或撤消，依法定程序清償后,，無法收回的應(yīng)收款;

(二)債務(wù)人死亡,，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償，無法收回的應(yīng)收款;

(三)債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù),，現(xiàn)仍不能收回的應(yīng)收款,。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準備：

(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收款項，以及未到期的應(yīng)收款項;

(二)計劃對應(yīng)收款項進行債務(wù)重組,，或以其他方式進行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項;

(四)其他已逾期,，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項,。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計劃財務(wù)部按賬齡分析法計提壞賬準備，計提的壞賬準備直接計入管理費用沖減公司當(dāng)年利潤,，壞賬準備的計提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項目,，公司計劃財務(wù)部經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準后可按較高的比例計提壞賬準備,。

第四十三條計劃財務(wù)部應(yīng)于期末時對應(yīng)收款項計提壞賬準備。壞賬準備應(yīng)當(dāng)單獨核算,，在資產(chǎn)負債表中應(yīng)收款項按照減去已計提的壞賬準備后的凈額反映,。

第四十四條公司計劃財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)每季檢查應(yīng)收款項。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準核銷,，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準,。

QQ群管理制度篇十四

一、總則：

1,、為了有效地管理門禁卡,，杜絕由于門禁卡丟失等原因造安全隱患，特制訂本辦法,。本辦法對門禁卡的辦理,、使用、報失,、補辦,、注銷等方面的問題進行了闡述和規(guī)定。

二,、門禁卡的辦理：

1,、門禁卡只限主樓上班員工辦理，非主樓上班員工一般不予辦理;

2,、對物流等其他部門需要辦理門禁卡的員工,，由該部門的主要負責(zé)人向管理中心提出申請，申請時必須真實地將申請人的姓名,、聯(lián)系電話等情況進行匯報,，之后由該負責(zé)部門與管理中心協(xié)調(diào)辦理;

3、首次辦理門禁卡交納押金10元,，由于丟失或損壞第二次辦理需交工本費20元,，交回舊卡;如屬卡丟失再次辦理需交工本費50元，并由于丟失造成別人冒用而造成的后果,、損失由本人負責(zé),。

三、門禁卡的使用：

1,、門禁卡使用時必須要保持整潔衛(wèi)生,，需粘貼個人信息(如：姓名)，以進行區(qū)分;

2,、門禁卡人手一卡,，使用過程中嚴禁轉(zhuǎn)借。若因轉(zhuǎn)借造成事故時時，管理中心將追究門禁卡持有人的相關(guān)責(zé)任,。

四,、門禁卡的報失：

1、員工如果不慎將門禁卡丟失,，必須第一時間通知管理中心管理員報失,，中心應(yīng)及時注銷該卡;

2、若門禁卡在丟失數(shù)日后找回,，由于該卡已注銷,，員工須將卡盡快交回中心如不交回一切后果由本人負責(zé)。

3,、管理中心每天對員工的門禁卡情況進行考核,，若發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失后未進行報失，中心將扣除門禁卡持有人當(dāng)月績效10分

五,、門禁卡的補辦：

1,、如果門禁卡丟失或者損壞，在報失后應(yīng)及時申請補辦,，補辦門禁卡需交納卡費50元(交回舊卡需交50元);

2,、如果門禁卡丟失后又找回，并已報失,，員工需將門禁卡返給管理中心,，

六、門禁卡的注銷：

1,、員工因調(diào)動,、離職等原因離開主樓上班時，必須將門禁卡上交至管理中心,，由管理中心對門禁卡進行注銷;

2,、員工離職時，若未將門禁卡上交,，私自帶離或丟棄,，中心將對門禁卡持有人罰款100元，并從當(dāng)月工資中扣除(如遇請長假也預(yù)先從當(dāng)月工資中扣除),，并以此造成一切后果由本人承擔(dān),。

七、門禁卡管理：

1,、門禁卡僅限申請者本人使用,，不得轉(zhuǎn)借他人。因門禁卡轉(zhuǎn)借他人造成不良后果的,，由轉(zhuǎn)借者承擔(dān)一切責(zé)任,。

2,、 持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以備相關(guān)人員查驗(如保安、主管部門,、安全部門)，未佩戴門禁卡管理人員有權(quán)禁止其進入,。門禁卡要注意保護,，不要隨意彎折，不得與其他卡片(如銀行卡,、公交卡,、飯卡等)或香煙等錫箔紙包裝物以及手機、收音機等屏蔽干擾物放在一起,。

3,、提高安全防范意識，自覺維護安全,，禁止將本人的門禁卡借給其他人使用,，同時應(yīng)及時勸阻其他人借卡進門或破壞門禁設(shè)施等有損安全的行為。

4,、 門禁系統(tǒng)為一進一出管制, 即刷卡進入按鍵出門, 持卡人刷卡出入時應(yīng)避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)的安全事故負責(zé),。

5、 門禁卡應(yīng)妥善保管,，如有遺失,，應(yīng)立即向管理中心申請掛失。因掛失不及時造成不良后果的,，由該持卡人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

6、 個人由于工作調(diào)離,、離職等原因離開所的,，必須將門禁卡交回(請管理人員簽字注明已交回)，否則不予辦理離職等手續(xù);

八,、本管理辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行,。

九、本管理規(guī)定解釋權(quán)在管理中心,。

QQ群管理制度篇十五

一,、指導(dǎo)思想

為進一步改進學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園,，夯實班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識，打造班級精細化管理的內(nèi)容體系,，準確,，及時評價班任教師的崗位工作績效，促進學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運行軌道,，特制定本方案。

二,、考核的職能機構(gòu)和運行機制

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長具體負責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評,，全體教職工民主監(jiān)督的運行機制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國波、張小東,、平智勇

張海菊,、鞏保平、張國平

邵貴玲,、常永賓,、梁現(xiàn)恩,。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點,，采取以年級為單位橫向比較,，進行打分排名。

3,、采取“每日三考核、每周一匯總,、每月一小評,、每年一總評”操作方法。

4,、考核工作公平,、公正、公開,。當(dāng)日考核成績次日公示,，如發(fā)生異議，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負責(zé)人反饋,，以便進行復(fù)核,，過期不候。

5,、評價人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組,、帶班領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處,、學(xué)生會,。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一,。

2、班級管理考核成績作為評選“師德標兵”“優(yōu)秀班主任”“先進集體”的主要依據(jù),。

3,、班級管理考核成績納入績效工資考核。

4,、為鼓勵先進,、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名,，第一名獎60元,、第二名獎50元,。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵。每周檢查得分全校公布,。

五,、考核項目內(nèi)容及分值(見附表)

QQ群管理制度篇十六

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵,，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻獎表彰,。為加強本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位,，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一、提高認識,，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實。

組長：鐘益春負責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督促、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理,，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo)。

成員：王敏,、張玉林,、張雪、劉世界,、林祥會,、覃小剛、六年級班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負責(zé)對畢業(yè)班管理各項工作進行安排落實,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務(wù)會成員職責(zé)：認真落實六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實做好蹲點聯(lián)系工作，協(xié)助班主任抓好班級管理工作,。

六年級全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標、有恒心,，樹立正確的責(zé)任意識,、質(zhì)量意識，立足實際,，認真制定教學(xué)工作計劃,、

復(fù)習(xí)計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二,、明確目標,，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧?/p>

力爭通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中，語,、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一，綜合學(xué)科平均成績進入全縣前三名,，a段生比率進入全縣前三名,，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標考核達到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ)。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三,、夯實措施，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作,。