為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇一

為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校德育工作，構(gòu)建和諧校園,，夯實(shí)班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識(shí)，打造班級(jí)精細(xì)化管理的內(nèi)容體系,，準(zhǔn)確,，及時(shí)評(píng)價(jià)班任教師的崗位工作績(jī)效，促進(jìn)學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運(yùn)行軌道,，特制定本方案,。

二,、考核的職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

學(xué)校成立由校長(zhǎng)全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評(píng),，全體教職工民主監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：岳希武

副組長(zhǎng)：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國(guó)波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國(guó)平

邵貴玲、常永賓,、梁現(xiàn)恩,。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),，采取以年級(jí)為單位橫向比較,，進(jìn)行打分排名。

3,、采取“每日三考核,、每周一匯總、每月一小評(píng),、每年一總評(píng)”操作方法,。

4、考核工作公平,、公正,、公開(kāi)。當(dāng)日考核成績(jī)次日公示,，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋，以便進(jìn)行復(fù)核,，過(guò)期不候,。

5、評(píng)價(jià)人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、學(xué)生會(huì)。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級(jí)管理考核成績(jī)作為班任教師班級(jí)管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一。

2,、班級(jí)管理考核成績(jī)作為評(píng)選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進(jìn)集體”的主要依據(jù),。

3、班級(jí)管理考核成績(jī)納入績(jī)效工資考核,。

4,、為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,，學(xué)校每月拿出部分資金獎(jiǎng)勵(lì)每年級(jí)的前兩名，第一名獎(jiǎng)60元,、第二名獎(jiǎng)50元,。若個(gè)別年級(jí)前兩名得分低于全校平均成績(jī)則不予獎(jiǎng)勵(lì)。每周檢查得分全校公布,。

五,、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分值(見(jiàn)附表)

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇二

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口，是評(píng)價(jià)學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵,。多年來(lái),，我校在畢業(yè)班管理工作中，通過(guò)狠抓學(xué)生的思想工作,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性;通過(guò)狠抓教師的考核激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性;通過(guò)狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過(guò)程管理，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績(jī),，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰,。為加強(qiáng)本屆畢業(yè)班管理，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)比中上檔升位,，努力實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo)，根據(jù)我校實(shí)際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實(shí),。

組長(zhǎng)：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督促,、考核畢業(yè)班工作,。副組長(zhǎng)：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王敏,、張玉林、張雪,、劉世界,、林祥會(huì)、覃小剛,、六年級(jí)班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任、副主任負(fù)責(zé)對(duì)畢業(yè)班管理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會(huì)成員職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)六年級(jí)管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實(shí)做好蹲點(diǎn)聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理工作。

六年級(jí)全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo),、有恒心，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，立足實(shí)際，認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃,、

復(fù)習(xí)計(jì)劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

二、明確目標(biāo),，奮力實(shí)現(xiàn)?！岸?zhēng)一”

力爭(zhēng)通過(guò)不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語(yǔ),、數(shù)學(xué)科平均成績(jī)?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績(jī)進(jìn)入全縣前三名,，a段生比率進(jìn)入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學(xué)生平安順利畢業(yè)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三,、夯實(shí)措施，全面抓實(shí)畢業(yè)班后期管理工作,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇三

為了配合學(xué)校班級(jí)管理,，促進(jìn)班級(jí)管理水平，提升學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)各班級(jí)的管理與發(fā)展水平,，依據(jù)20xx年全面提高師生生命內(nèi)涵的有關(guān)要求，制定《班級(jí)管理方案》,。

一,、管理項(xiàng)目

管理項(xiàng)目共6項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、衛(wèi)生保潔,、安全文明,、惜物節(jié)能、文化特色,。

二、考核權(quán)重：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)檢查主要包涵課堂,、課間,、路隊(duì)、課間體操與眼保健操,、各項(xiàng)活動(dòng)中班級(jí)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),。(每日考核)

衛(wèi)生保潔包括室內(nèi)生、室外衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、共眾場(chǎng)合衛(wèi)生。(每日考核)

安全文明包括學(xué)生在校內(nèi)外安全文明禮儀行為,。(定期檢查)

惜物節(jié)能包括班級(jí)桌,、凳、電教設(shè)備,、班級(jí)公共財(cái)物,、學(xué)校公共場(chǎng)所物品的愛(ài)護(hù)惜珍，對(duì)學(xué)校水電等能源的節(jié)約等,。(定期考核)

文化特色包括班級(jí)制度,、班級(jí)活動(dòng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)及成效等,。(定期考核)

三,、組織實(shí)施：

學(xué)校成立以“小紅帽”校園文明監(jiān)督員為主體的日常管理小組。

日常管理小組組長(zhǎng)：鄧子超

日常管理小組學(xué)生成員：(見(jiàn)附表1)

日常管理小組,，負(fù)責(zé)對(duì)全體學(xué)生及各班級(jí)的日常管理與監(jiān)督,，并以《考核方案實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，每天對(duì)各班級(jí)的考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,，第二天早晨7：40之前,，將評(píng)分結(jié)果公布于全校師生。

每周對(duì)實(shí)際檢查項(xiàng)目匯總各班成績(jī),，以年級(jí)組為單位(總分低于90分不參與評(píng)比),，第一名獲得班級(jí)管理流動(dòng)紅旗。流動(dòng)紅旗每周一升國(guó)旗時(shí)發(fā)放,。獲獎(jiǎng)情況,，每月一總結(jié)，并依據(jù)班級(jí)獲獎(jiǎng)次數(shù)及人數(shù),，給與每人一元的班主任管理基金,，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)分細(xì)則：(見(jiàn)附表2)

四,、管理與使用：

每學(xué)年對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)定,，以年級(jí)為單位，總分第一的由學(xué)校統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)狀,?！皟?yōu)秀班級(jí)”的班主任學(xué)校授予“優(yōu)秀班主任”稱號(hào)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得“優(yōu)秀班級(jí)”的班級(jí),，該班年度“三好學(xué)生”評(píng)比的比例較其它班高出5%的比例,，優(yōu)秀干部名額較其它班多出1個(gè)名額。

考評(píng)細(xì)則：(見(jiàn)附表3)

五,、使用時(shí)間：

20xx年2月25日~20xx年7月5日,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇四

現(xiàn)場(chǎng)整理

凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件,，廢置工裝,、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物,，避免給公司帶來(lái)?yè)p失,。

清除呆滯,、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度,。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物,，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí),，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng),。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料,，清除不要物,，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷,。

現(xiàn)場(chǎng)整頓

工件,、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架,、物料架、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放,。凡配送,、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位,，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。6s管理制度,。

設(shè)備(加工機(jī)器,、焊接設(shè)備、切割設(shè)備,、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離，便于安全操作,、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理,。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管,、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂,。

工裝(模具、胎具,、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí),，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架,、工具柜,、工作平臺(tái)、托盤,、零件盒,、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過(guò)警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理,。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器,、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作,。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓、清掃工作,，維護(hù)清潔效果,，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄,。

現(xiàn)場(chǎng)通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí),，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌,，嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道,。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過(guò)道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行,。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部核定后實(shí)施。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色,，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位),。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示,。

工具柜,、電器柜(盒)、設(shè)備,、工裝,、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜),。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范,，整潔美觀,，及時(shí)更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問(wèn)題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過(guò)董辦運(yùn)營(yíng)部核定實(shí)施,。

現(xiàn)場(chǎng)清掃管理

維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面,、工件干凈清潔,。應(yīng)及時(shí)清掃積灰,，清除垃圾,，清除積水、油污等,。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫,。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服,、安全帽,、防砸鞋、防毒口罩,、耳塞等),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處,，安全事故必須“四不放過(guò)”。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度,。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督,、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋,、落實(shí)整改,。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類,、整齊,、規(guī)范擺放;完好、干凈;標(biāo)識(shí)清楚,、專人管理;無(wú)亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置,，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無(wú)關(guān)的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無(wú)關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌,、辦公區(qū)域進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、清潔,。

辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識(shí),、歸檔,，定點(diǎn),、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗,、墻面、地面,、水管龍頭,、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球,，消除異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時(shí)做好各項(xiàng)清理,、清掃、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制,，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛,、物品,，清除廢雜物、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部、部門必須顧全大局,，全力,、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng),。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公,、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識(shí)素養(yǎng),，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝,，佩帶工卡,，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ),，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班,、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。

上班時(shí)間應(yīng)無(wú)呆坐,、磕睡,、閑談;無(wú)溜崗、串崗,、睡崗;不做與工作無(wú)關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔。

現(xiàn)場(chǎng)整改

各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營(yíng)部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改,。對(duì)于沒(méi)有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令,、影響公司整體接待活動(dòng)的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四

6s考核獎(jiǎng)懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲,，落實(shí)整改。

董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng),。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營(yíng)部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

董辦運(yùn)營(yíng)部每月將各部門6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放,。

集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績(jī)效由董辦運(yùn)營(yíng)部匯總，納入績(jī)效考核,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇五

一,、參與范圍

全鎮(zhèn)直接聯(lián)系服務(wù)群眾的窗口單位和服務(wù)行業(yè)。

二,、目標(biāo)任務(wù)

要通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實(shí)踐活動(dòng),，以“創(chuàng)一流服務(wù)、做發(fā)展先鋒,、讓群眾滿意”為目標(biāo),，充分發(fā)揮黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè),、滿意窗口和示范崗位,，強(qiáng)化素質(zhì)，注重技能,，全面提升服務(wù)大局,、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，讓人們?nèi)罕娬媲懈惺艿絼?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來(lái)的變化,、氣象，真正將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)打造成群眾滿意工程，推動(dòng)全鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)工作再上臺(tái)階,。

三,、主要內(nèi)容

(一)公開(kāi)服務(wù)承諾。各單位要根據(jù)自身的服務(wù)職能和崗位特點(diǎn)，廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)，向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾，制度上墻，設(shè)立群眾意見(jiàn)箱,，接受監(jiān)督。要結(jié)合崗位實(shí)際推行黨員承諾制,，黨員掛黨徽,、亮身份，掛牌上崗,，抓好提諾,、定諾、踐諾等環(huán)節(jié),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，深化公開(kāi)承諾。設(shè)立黨員責(zé)任崗,，健全完善黨員志愿者隊(duì)伍,，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)日等活動(dòng)，促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)和諧,。

(二)開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)競(jìng)賽,。結(jié)合建黨周年廣泛開(kāi)展黨員黨史教育和思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的宗旨意識(shí),，提升黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及政策法規(guī)培訓(xùn)，引導(dǎo)窗口單位,、服務(wù)行業(yè)創(chuàng)服務(wù)理念,，規(guī)范服務(wù)流程。

(三)組織社會(huì)評(píng)議,。深化領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),，突出領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性、帶頭性,，注重點(diǎn)評(píng)的針對(duì)性,、實(shí)效性。開(kāi)展群眾評(píng)議,，明確評(píng)議主要目的,、主要內(nèi)容和方法步驟，制作“基層黨組織群眾滿意度測(cè)評(píng)表”和“黨員個(gè)人群眾評(píng)議表”。推行社會(huì)評(píng)議和承諾兌現(xiàn)相結(jié)合,，在開(kāi)展評(píng)議過(guò)程中,，結(jié)合黨員是否較好發(fā)揮先鋒模范作用、是否及時(shí)兌現(xiàn)承諾等進(jìn)行評(píng)議,。

四,、時(shí)間安排

(一)動(dòng)員部署階段。鎮(zhèn)黨委根據(jù)統(tǒng)一部署,，深入調(diào)查研究,，制定《鎮(zhèn)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)全鎮(zhèn)動(dòng)員會(huì),，部署開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”工作,。鎮(zhèn)各相關(guān)單位分別結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定《工作方案》,，力求做到要求具體,、任務(wù)明確、責(zé)任到人,、考核到位,，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。

(二)集中推進(jìn)階段,。各有關(guān)單位突出行業(yè)特點(diǎn),，制定本單位的爭(zhēng)創(chuàng)主題和具體的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，開(kāi)展富時(shí)代精神,、具行業(yè)特色的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧,。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立基層服務(wù)窗口聯(lián)系點(diǎn),，及時(shí)開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，加大指導(dǎo)力度,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，解決基層單位的困難和問(wèn)題。

(三)評(píng)議表彰階段,。鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作小組將在全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展定向測(cè)評(píng)和社會(huì)調(diào)查,，結(jié)合黨員自評(píng)和群眾評(píng)議，集中表彰一批活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的組織有活力,、工作亮點(diǎn)多,、活動(dòng)出成效的窗口單位、服務(wù)行業(yè)和黨員示范崗,。各相關(guān)單位要?jiǎng)?chuàng)機(jī)制,，詳細(xì)制定考核辦法,，認(rèn)真做好評(píng)議和內(nèi)部考核工作。

五,、工作要求

各相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保證,，狠抓落實(shí)推進(jìn),，確保取得實(shí)效。

(一)加強(qiáng)分類指導(dǎo),。各相關(guān)單位分別明確特色鮮明的活動(dòng)主題,，把握行業(yè)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)不同服務(wù)對(duì)象的不同需求,，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，整改薄弱環(huán)節(jié),，集中解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的有序推進(jìn),。

(二)堅(jiān)持黨群共建,。以各單位黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織廣泛參與,，努力發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),，相互融合，相互促進(jìn),，形成黨群共創(chuàng),、比學(xué)趕幫超的生動(dòng)局面，達(dá)到凝聚合力,、提升活動(dòng)成效的目的,。

(三)樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)典型。各有關(guān)單位要及時(shí)總結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn),，選樹(shù)一批群眾看得見(jiàn),、體會(huì)得到的先進(jìn)典型。鎮(zhèn)里將適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)會(huì),，營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍,，讓爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程成為爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫汀⑿麄鞯湫?、學(xué)習(xí)典型的過(guò)程,。

(四)注重活動(dòng)成效。各有關(guān)單位在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中,，要從工作實(shí)際出發(fā),，注重將主題實(shí)踐活動(dòng)融入到日常生活中,，融入到實(shí)踐中，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成效體現(xiàn)到推動(dòng)工作上來(lái),，真正讓群眾得實(shí)惠,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇六

第一章員工績(jī)效考核管理辦法

一、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理,，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制,，鞭策和激勵(lì)員工,。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過(guò)程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四,、考核原則:

1,、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避免,，有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開(kāi)原則,?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜,。

(2)客觀原則,。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩,。

(3)反饋原則,。考核結(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人,，肯定成績(jī),，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向,。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。

(4)差別原則,?？己瞬桓闫骄髁x,。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別,，最終要通過(guò)崗位待遇,、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn),。

五,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總,。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六、申訴渠道

公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定,。要求針對(duì)性,、可操作性要強(qiáng),。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2,、工資分配計(jì)算方式。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進(jìn)行排名,，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例,，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，上光榮榜的同時(shí),，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi),。

(四)推行文明用語(yǔ)和規(guī)范公司文化用語(yǔ),。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話,。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明,。同時(shí),，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)到具體日常工作中去,。

1、文明用語(yǔ)(8類):

(1)問(wèn)候語(yǔ)

a,、您好!b,、早上好!c、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語(yǔ)

a,、歡迎光臨b、請(qǐng)c,、請(qǐng)坐d,、請(qǐng)進(jìn)

(3)辭別語(yǔ)

a、再見(jiàn)b,、歡迎再來(lái)!

(4)致答語(yǔ)

a,、謝謝!b、沒(méi)關(guān)系c,、請(qǐng)別介意d,、很樂(lè)意為您服務(wù)

(5)致歉語(yǔ)

a、對(duì)不起b,、請(qǐng)?jiān)?/p>

(6)祈使語(yǔ)

a,、請(qǐng)問(wèn)b、請(qǐng)指教c,、勞駕d,、請(qǐng)讓讓e、請(qǐng)幫個(gè)忙!

(7)贊美語(yǔ)

a,、好!b,、很好!c,、太美了!d、對(duì)!e,、是的f,、干的不錯(cuò)

(8)祝福語(yǔ)

a、祝你萬(wàn)事如意!b,、祝您成功!c,、晚安!

2、公司文化規(guī)范用語(yǔ):

(1)公司精神:精誠(chéng),、奉獻(xiàn),、智慧、敬業(yè),、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán),、實(shí),、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效,、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率,、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務(wù)管理市場(chǎng)化

(10)公司價(jià)值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力

生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起,，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào),，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng),，好的機(jī)制,，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神,，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動(dòng)分工原則,。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細(xì)越好。

二,、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量,，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致,。

三、紀(jì)律原則,。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰,。

四,、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令,。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源,。

六,、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則,。

七,、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用,。

八、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九、等級(jí)鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑。

十,、秩序原則,。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位,。

十一,、公平原則。對(duì)下屬要親切,、友好,、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則,。

十二,、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé),。

十三,、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新,，這是組織力量的源泉,。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則,。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,，本著與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真,、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。6s行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理、清潔,、準(zhǔn)時(shí),、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng),、安全六大要素,。6s精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障,，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義,。

推行績(jī)效考核+6s管理模式。具體實(shí)施意見(jiàn)與工作步驟:

二,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開(kāi)展，達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長(zhǎng),，人事行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總,、統(tǒng)計(jì)工作,。

三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理,，就是對(duì)每個(gè)人,、每件事、每一天,、每一處(簡(jiǎn)稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式,，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式,，將把所有定額,、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn),、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理,。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位,、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題,，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字,。

2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員,，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查,，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次,。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問(wèn)題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦,、檢查、驗(yàn)收,、簽字和考核工作,。

3,、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說(shuō)明,，無(wú)故不巡查者,，每次罰款50元,，上崗查不出問(wèn)題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(三)績(jī)效+6s考核辦法,。詳見(jiàn)

四,、工作步驟

活動(dòng)分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段。

利用各種形式,，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神,。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長(zhǎng)10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢(shì)在必行,、大勢(shì)所趨的,。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng),，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,，確保“推行”工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái),。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時(shí)，結(jié)合各部門工作特點(diǎn),，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容,。

根據(jù)<績(jī)效+6s考核細(xì)則>,。對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理,，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備,。同時(shí),，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行,，組織實(shí)施階段。

從年月日起,，在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式,。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見(jiàn)的總體要求，具體抓好落實(shí)工作,，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债叀⑷战Y(jié)日清,。

五,、幾點(diǎn)要求。

1,、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),。各部門要通過(guò)會(huì)議、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人,。

2、要做好組織實(shí)施工作,，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí),，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作,。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清,，考核閉合。

3,、各單位在全面推行的同時(shí),，要注重總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn),，選樹(shù)自己的“推行”典型,，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。

4,、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效,，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前,，按照規(guī)定時(shí)間，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰。

一,、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中;

三、知識(shí)加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識(shí)占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九,、具備一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十,、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二,、成功來(lái)自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開(kāi)始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五,、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當(dāng)天交談過(guò)的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)就會(huì)好起來(lái);

十八,、行銷業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來(lái);

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過(guò)誰(shuí)就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三、顧客能上門約見(jiàn)你就成功了一半;

二十四,、放松心情無(wú)為而無(wú)不為;

二十五,、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購(gòu)買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你,，相信你之后才會(huì)開(kāi)始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十、見(jiàn)客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);

三十一,、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對(duì)客戶時(shí)，也要100%地對(duì)客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五,、顧客反對(duì)意見(jiàn)太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語(yǔ)言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇七

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整理的推廣方法:

1,，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

2,，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

3,，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置

4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。

5,，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),，

1,，空間的浪費(fèi)，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4，使放置處變得炸小

5,，廢品管理的浪費(fèi)

6,，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

三,，整理的重點(diǎn):

1,，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料,，零部件。

2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無(wú)違章作業(yè),。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整頓的推廣方法:

1,、落實(shí)整理工作,。

2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。

3,、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位。

4、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。

5,、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點(diǎn):

1,、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。

2、存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。

3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到,，并且不會(huì)拿錯(cuò),。半成品,、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊,、有序,。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無(wú)垃圾,、無(wú)灰塵,、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果,，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作。

2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法,。

5、制訂考核方法,。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇八

為了規(guī)范公司保證金、押金管理行為,，防范非正常損失風(fēng)險(xiǎn),，特制定本管理制度。

本制度適用于集團(tuán)總部及各分支機(jī)構(gòu)。

1,、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因?yàn)檎５纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而直接支付給合同對(duì)方的保證金或者押金，除非公司違約,，否則該保證金,、押金在未來(lái)的確定日期可以全部收回。

暫時(shí)代第三方支付的保證金,、押金不列入保證金,、押金核算和管理，該款項(xiàng)列入“其他應(yīng)收款-代墊往來(lái)款項(xiàng)”核算并按月清理追收,。

保證金,、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來(lái)不能收回的保證金,、押金，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣,，也不能納入保證金,、押金核算和管理，該款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)計(jì)入損益,。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請(qǐng)支付保證金、押金時(shí),，應(yīng)當(dāng)出示雙方的合同原件,，財(cái)務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付。

因特殊原因,，不能先出示合同即須申請(qǐng)保證金,、押金支付的，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人辦理個(gè)人借款,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,，可以先支付，但是經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將合同原件交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核備案;財(cái)務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對(duì)方開(kāi)具的保證金押金收據(jù)時(shí),，應(yīng)當(dāng)通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將經(jīng)辦人個(gè)人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理。

主流供應(yīng)商因?yàn)榕R時(shí)促銷收取的,、未開(kāi)具保證金,、押金的市場(chǎng)保證金等，不計(jì)入保證金,、押金核算,，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來(lái)款項(xiàng)”核算，并按月清理追收。

在保證金,、押金支付后,，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回保證金、押金收據(jù)并保密資料,，嚴(yán)禁外傳交到財(cái)務(wù)部,。

3、保管

所有的保證金,、押金收據(jù)原件,，均應(yīng)由部門財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一保管，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金,、押金單據(jù)原始憑證從會(huì)計(jì)憑證中抽離,，單獨(dú)保管，并建立保證金,、押金原件領(lǐng)出,、還回登記表，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況,，并由管理人、經(jīng)辦人簽字確認(rèn),。

門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行或者指定一個(gè)財(cái)務(wù)人員作為管理人,，對(duì)保證金、押金原始憑證進(jìn)行管理,。

4,、收回

保證金、押金的實(shí)際使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立保證金,、押金回收時(shí)間登記,，確保保證金、押金到期及時(shí)收回,，其中：

(1)辦公,、行政類保證金、押金應(yīng)由部門行政部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金,、押金應(yīng)由零售部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)登記并收回;

(4)市場(chǎng)類保證金,、押金,，應(yīng)由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人崗位變動(dòng)時(shí)，相關(guān)的保證金,、押金登記,、收回工作應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)責(zé)任及其部門負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)工作交接內(nèi)容之一,，交接雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。

部門財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)至少按月清理保證金押金收回情況,，并在保證金,、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天，通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金,、押金,，或者更換新的、有法律效力的保證金,、押金收據(jù),。

保證金、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時(shí),，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金,、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費(fèi)收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金,，相關(guān)的保證金、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負(fù)責(zé)收回,。因特殊情況不能收回的保證金,、押金，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說(shuō)明,，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后核銷，不能收回的保證金,、押金金額超過(guò)3000元的,，還應(yīng)當(dāng)報(bào)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部核銷。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因?yàn)閭€(gè)人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,，責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任,。

保證金,、押金不能收回的責(zé)任認(rèn)定，按非正常經(jīng)營(yíng)損失事件,，由事業(yè)部,、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部、行政部共同審批確認(rèn),。

6,、解釋權(quán)及生效時(shí)間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實(shí)施。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇九

一,、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用,、維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī),。各大公司所屬?gòu)S礦,、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用,、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理,。

2.凡是安裝在用的設(shè)備,，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程,。

3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程,，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí),，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改,，以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況,，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批,。

7.對(duì)使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程,，第三年要通過(guò)群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢,。

8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用,、維護(hù)規(guī)程,，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢,。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷,、壓力,、溫度、電壓,、電流等;

2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;

3.操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;

2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求;

3.定時(shí)清掃的規(guī)定;

4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求,，包括路線,、部位、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期(時(shí)間)、檢查人等;

5.運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法;

6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);

7.安全注意事項(xiàng),。

設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程,，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到堆積不離崗,。

2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核,，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核,。

二,、設(shè)備管理內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

設(shè)備潤(rùn)滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：

1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作,。

2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行。

3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶,、油具,、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4.對(duì)大型、特殊,、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度,。

5.潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂,，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位,。

2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位,、名稱及加油點(diǎn)數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào);

定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個(gè)加,、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運(yùn)行記錄,。

4.潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量,，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作,，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂,。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔,，油路暢通。

(四)設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑,、冒、滴,、漏情況,，要組織研究攻關(guān)，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中,，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施,，油品更新前必須對(duì)油具,、油箱,、管路進(jìn)行清洗,。

設(shè)備缺陷的處理

1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細(xì)記錄,。

2.崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察,，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理,。

4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),，防止缺陷擴(kuò)大,。

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段,，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn)),、內(nèi)容(檢查什么),、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí),、班,、日、周,、旬,、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,，要做好記錄，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞,。

機(jī)動(dòng)科列出主要問(wèn)題,，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理,。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，必須立即處理的,，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無(wú)能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。

重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案,。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理,。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位;

2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,，提出改進(jìn)方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,，審定后列入檢修計(jì)劃;

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn),，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十

7s起源于五常法(5s),，它是在整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要又引入了安全和節(jié)約,。7s精益管理是當(dāng)今公認(rèn)的，最有效的生產(chǎn)管理方式,。

把管理做成常規(guī),，把常規(guī)做成規(guī)范，把規(guī)范做成習(xí)慣,，把累贅做成點(diǎn)綴,。

一、整理(seiri)

整理是指將必需品與非必需品分開(kāi),，處理掉不需要的東西,，在崗位上只放需要的東西。

二,、整頓(seiton)

整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,，最大限度地縮短尋找和放回的時(shí)間。

三,、清掃(seiso)

清掃是清除不需要的物品,，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好,，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,。

四、清潔(seiketsu)

清潔是維護(hù)整理,、整頓,、清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化,、持久化和制度化的過(guò)程,，也可稱為規(guī)范。

五,、安全(safety)

安全是清除隱患,，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

六,、節(jié)約(save)

節(jié)約就是對(duì)時(shí)間,、空間、能源等方面合理利用,，以發(fā)揮它們的最大效能,。

七、素養(yǎng)(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng),，就是要努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是7s活動(dòng)的核心,。

第二節(jié) 7s管理組織工作

一,、飲食服務(wù)公司經(jīng)理為食堂7s管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄的各餐廳的7s管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

二,、飲食服務(wù)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)草擬、修改7s管理制度規(guī)范和細(xì)則,。

三,、副經(jīng)理、餐廳主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)領(lǐng)班開(kāi)展落實(shí)7s管理工作,，每周應(yīng)對(duì)各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作進(jìn)行巡查,，并做好檢查記錄，對(duì)存在問(wèn)題,，督促餐廳領(lǐng)班及時(shí)整改,。

四、餐廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)具體落實(shí)本餐廳7s管理工作,。把餐廳各個(gè)工作區(qū)域的7s管理工作落實(shí)到個(gè)人,，安排專人負(fù)責(zé)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本餐廳員工嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行7s管理具體細(xì)節(jié)工作,。保管好各項(xiàng)工作記錄表,，定期交由飲食服務(wù)公司綜合辦公室歸檔。

第三節(jié) 7s管理規(guī)范

一,、素菜初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)素菜初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按蔬菜揀洗和切配規(guī)范操作,，作好原料初加工前的檢驗(yàn),，杜絕飲食安全事故。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)施,、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，按標(biāo)示整齊定位存放。

4,、備用蔬菜原料裝筐集中整齊定位存放,，少量原料用菜盤裝好集中整齊定位存放，不便裝筐的打垛集中整齊定位存放,。

5,、保持地面、墻面,、菜架,、操作臺(tái)、刀架,、水池,、拖把池、窗臺(tái)等干凈無(wú)油污,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、工完場(chǎng)清后檢查7s并作好記錄。

(二)蔬菜揀洗規(guī)范

1,、所有蔬菜必須經(jīng)過(guò)農(nóng)藥檢測(cè)后方可進(jìn)行揀洗,。

2、蔬菜應(yīng)揀摘干凈,，做到無(wú)蟲(chóng),、無(wú)黃葉、無(wú)雜物和泥沙,。

3,、葉類蔬菜應(yīng)先浸泡15分鐘后再清洗,，做到一泡二洗三清。

4,、蔬菜洗凈后送至凈菜區(qū)上架濾水,，凈菜和備菜分區(qū)存放。

5,、備用菜筐洗凈后定點(diǎn)上架存放,。

6、刀板洗凈去水后定點(diǎn)豎向存放,，水池,、地面沖洗干凈，做到工完場(chǎng)清,。清場(chǎng)后用擠干的拖把將地面水跡拖凈,，盡量保證(在正常情況下)1小時(shí)后地面能干燥。

(三)蔬菜切配規(guī)范

1,、需要切配的蔬菜應(yīng)先洗后切,，防止?fàn)I養(yǎng)成分流失。

2,、切配蔬菜的刀具和砧板應(yīng)專用,，不能用切配葷菜的刀具和砧板來(lái)切蔬菜。

3,、在切配時(shí)應(yīng)根據(jù)烹調(diào)要求對(duì)蔬菜進(jìn)行改刀,，應(yīng)按絲配絲、塊配塊,、條配條,、片配片的原則進(jìn)行切配，大小厚薄保持均勻,。

4,、葷料和素料搭配時(shí)，一般情況下素菜規(guī)格應(yīng)略大或厚于葷菜,。絲丁片條的大小應(yīng)合適,。

5、在切配時(shí)應(yīng)物盡其用,，可食用部分利用率最大化,，充分發(fā)揚(yáng)中心節(jié)約增效的優(yōu)良傳統(tǒng)。但不能食用部分(如病斑,、薯類芽根,、裂縫、老根等等)必須除盡,，否則會(huì)影響烹調(diào)效果,。

6,、易褐變的原料(如土豆、藕等)切配后應(yīng)及時(shí)泡水,。

二,、葷料初加工區(qū)7s管理規(guī)定

(一)葷料初加工區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按葷料初加工規(guī)范，做好原料初加工前的檢驗(yàn),，杜絕飲食安全和切傷事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施、物品,、用具等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。工完場(chǎng)清后保持地面不能有水跡,。

4,、保持地面、墻面,、水池,、操作臺(tái)、墩板架,、冰箱,、切菜機(jī)、絞肉機(jī),、斬菜機(jī)等潔凈,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、工完場(chǎng)清后檢查7s并作好記錄。

(二)葷料初加工規(guī)范

1,、工作前應(yīng)作好工作防護(hù),，如戴好塑料圍裙和袖套，準(zhǔn)備好專用砧板和刀具,。

2,、清洗加工原料前先檢查原料品質(zhì)，腐敗變質(zhì),、有毒有害原料堅(jiān)決不加工,。

3、肉類,、水產(chǎn)品等易腐敗變質(zhì)原料不落地存放,。

4、洗過(guò)水產(chǎn)品的水池沖刷干凈后才能洗肉類原料,。

5,、肉類禽類清洗后應(yīng)無(wú)血、無(wú)毛,、無(wú)污跡,，魚(yú)類洗凈后應(yīng)無(wú)鱗、無(wú)血,、無(wú)鰓,、無(wú)內(nèi)臟、無(wú)黑衣,。

6,、葷料應(yīng)按烹飪要求加工成大小合適的絲、丁,、片,、條等形狀，當(dāng)天用多少加工多少,，嚴(yán)禁超量加工,。

7、工完場(chǎng)清,，刀砧板鏟盡后豎放,，標(biāo)示朝上。夏天應(yīng)用鹽抹在刀砧板正面進(jìn)行殺菌處理,。

(三)腐敗變質(zhì)原料判別標(biāo)準(zhǔn)

1,、魚(yú)類：a.魚(yú)眼深陷、魚(yú)腮顏色發(fā)暗,、肉質(zhì)松軟的為將變質(zhì)原料,，不得加工,。b.魚(yú)刺魚(yú)肉分離，有異味的為已變質(zhì)原料,，不得加工,。

2、肉類：a.肉質(zhì)松軟,、顏色深暗的為將變質(zhì)原料,，不得加工。b.有異味,、肉質(zhì)松軟發(fā)粘為已變質(zhì)原料,，不得加工。c.肉質(zhì)顏色深暗,，或有異常斑點(diǎn),，切配時(shí)有血水流出為不正常肉類，不得加工,。

三,、烹制區(qū)7s管理規(guī)定

(一)烹制區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按天然氣灶具操作規(guī)范,、菜肴加工規(guī)范操作,，做好菜肴烹制前的檢驗(yàn)，每天控制好加工總量,，加強(qiáng)剩菜檢驗(yàn),，安全生產(chǎn)，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具、調(diào)料缸等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4,、備用原料放回菜架，分類整齊定位存放,。

5,、調(diào)料領(lǐng)用以當(dāng)天用量為準(zhǔn)，避免過(guò)多積壓,。

6,、保持地面、墻柱,、墻面,、灶臺(tái)、調(diào)料臺(tái)及調(diào)料缸等潔凈,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

7、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

8,、下班前檢查7s。

(二)天然氣灶具操作規(guī)范

1,、未經(jīng)天然氣灶具操作規(guī)范培訓(xùn)人員,，不得使用天然氣灶具。

2,、每天上班打開(kāi)總閥和開(kāi)關(guān)后,，檢查是否漏氣，如有泄漏,，關(guān)閉總閥立即上報(bào),。

3、點(diǎn)火時(shí)以火等氣,，點(diǎn)燃后檢查燃燒是否正常,，如不正常檢查原因并上報(bào)。

4,、每天用畢灶具做好清潔工作,，清潔時(shí)請(qǐng)勿弄濕電器元件和燃燒器件。

5,、下班前關(guān)閉天然氣總閥和開(kāi)關(guān),。

6、經(jīng)常檢查氣閥和點(diǎn)火棒的使用狀況，如有漏氣應(yīng)立即報(bào)修,。

7,、定期檢查和保養(yǎng)天然氣灶具及相關(guān)設(shè)施。

(三)菜肴加工規(guī)范

1,、烹制前應(yīng)對(duì)食品原料進(jìn)行檢驗(yàn),，腐敗變質(zhì)和有毒有害原料不烹制不加工。

2,、烹制時(shí)應(yīng)對(duì)原料充分加熱,、防止里生外熟。

3,、隔頓,、隔夜、外購(gòu)熟食應(yīng)燒透后再供應(yīng),。

4,、抹布應(yīng)生熟分開(kāi)，不用衛(wèi)生抹布揩碗盤,，滴在盤邊湯汁應(yīng)用消毒布揩凈,。

5、根據(jù)用餐人數(shù)計(jì)劃燒制菜肴,，做到當(dāng)餐銷售多少生產(chǎn)多少,，嚴(yán)格控制剩菜總量。

四,、點(diǎn)心間7s管理規(guī)定

(一)點(diǎn)心制作區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按攪拌機(jī)操作規(guī)范、點(diǎn)心加工規(guī)范操作,，對(duì)原料,、半成品、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售,，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全和工傷事故。

3、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施,、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、操作臺(tái)、門窗等干凈無(wú)污跡,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s并作好記錄。

(二)平鍋區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理,、天天整頓、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作，以節(jié)約為美德,，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2、按電平鍋操作規(guī)范,、電炸鍋操作規(guī)范,、點(diǎn)心加工規(guī)范操作，對(duì)原料,、半成品,、成品檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)銷售，安全生產(chǎn),，杜絕飲食安全,、燙傷、觸電事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、物品、用具等進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、保潔,，按標(biāo)簽標(biāo)示整齊定位存放,。

4、保持地面,、墻面,、油煙罩干凈無(wú)污跡，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

6,、下班前檢查7s,。

(三)用具清洗區(qū)7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng),。

2,、按餐飲用具清洗、消毒,、保潔作業(yè)指導(dǎo)書操作,，嚴(yán)格消毒，杜絕飲食安全事故,。

3,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

4、保持地面、墻面,、水池,、置物架等潔凈，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5,、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。

(四)點(diǎn)心加工規(guī)范

1,、原料經(jīng)檢查挑選,，發(fā)霉、蟲(chóng)蛀,、變質(zhì)原料不用,。

2、制作點(diǎn)心前將刀,、案板,、棍棒、食品容器等清洗干凈,。

3,、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲(chǔ)存,。

4,、添加劑按《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定使用。

5,、用具,、容器、盛器生熟分開(kāi),，成品容器專用,。

6、成品放入清潔的食品櫥內(nèi),，做到防蠅,、防塵、防鼠,。

7,、工作結(jié)束將刀、案板,、面缸,、食品容器等洗刷干凈。

(五)電炸鍋操作規(guī)范

1,、電炸鍋應(yīng)放在平穩(wěn)的地方,，左右側(cè)離不燃物10厘米以上,，背面離不燃物20厘米以上。

2,、電炸鍋附近不許堆放雜物,。

3、鍋內(nèi)油面應(yīng)高于油鍋的1/4,，低于油鍋的2/3,。

4、加鍋蓋時(shí)蓋子上不能有水,，以免水珠滴入鍋中,，熱油飛濺傷人。

5,、開(kāi)啟電源指示燈亮,，如長(zhǎng)時(shí)間油溫達(dá)不到所需溫度，應(yīng)檢查電熱管是否正常工作,，如電熱管不能正常工作,，則需更換或檢修。

6,、每隔3-4天更換老油一次,，更換老油時(shí)應(yīng)切斷電源，待油溫冷卻后將原油倒出,，并將油垢除凈,，再倒入新油。

7,、每次用完后做好清潔工作,。

(六)壓面機(jī)操作規(guī)范

1、每次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常,，否則及時(shí)報(bào)修。

2,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手靠近壓面筒,，以防壓傷手指。

3,、壓面時(shí),，面團(tuán)厚度不超過(guò)3cm，以防電機(jī)負(fù)載過(guò)重,。

4,、操作完畢，做好清理清潔工作,，保持料斗和滾筒潔凈,，嚴(yán)禁用水沖洗,。

(七)攪拌機(jī)操作規(guī)范

1、每月對(duì)傳動(dòng)部位補(bǔ)充潤(rùn)滑油一次,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、第一次使用前要檢查電源,、電機(jī)以及傳動(dòng)裝置是否正常，否則及時(shí)報(bào)修,。

3,、嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手伸進(jìn)料桶內(nèi)。

4,、操作完畢,，做好清理清潔工作，缸體內(nèi)不留面團(tuán)積塊,。

5,、嚴(yán)禁用水沖洗。

(八)電平鍋操作規(guī)范

1,、使用前應(yīng)檢查電平鍋是否漏電,，如果漏電應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

2,、使用時(shí)如果開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘,，嚴(yán)禁盲目合閘，應(yīng)及時(shí)報(bào)修,。

3,、操作時(shí)，不得用力過(guò)猛,，以免震斷電熱絲,。

4、及時(shí)清理鍋內(nèi)的油垢,。

5,、設(shè)備停用時(shí)，關(guān)掉機(jī)上開(kāi)關(guān),，切斷總電源,。

6、每次用完后做好清潔工作,。

(九)餐飲用具清洗,、消毒、保潔作業(yè)指導(dǎo)書

1,、餐飲用具的清洗消毒必須在潔凈區(qū)內(nèi)劃定專門區(qū)域進(jìn)行處理,，其清洗消毒設(shè)施必須做到專用,，嚴(yán)禁在餐飲用具清洗消毒設(shè)施內(nèi)洗滌或放置其它任何物品。

2,、餐飲用具采用煮沸或蒸汽消毒方式消毒應(yīng)按：一洗,、二清、三消毒,、四保潔程序規(guī)范操作,。用化學(xué)消毒方式消毒應(yīng)按：一洗、二消毒,、三清,、四保潔程序規(guī)范操作。

3,、消毒方式：化學(xué)消毒,，即使用餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒?；瘜W(xué)消毒按以下要求操作：

(1)選用的消毒劑必須是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的餐具消毒劑,，不得使用非餐具消毒劑進(jìn)行餐具消毒。

(2)使用消毒劑進(jìn)行消毒的濃度,，必須達(dá)到該產(chǎn)品說(shuō)明書規(guī)定的濃度,。

(3)將餐飲用具放入消毒液中浸泡10-15分鐘，餐飲用具不得露出消毒液的液面,。

(4)餐飲用具消毒完畢應(yīng)使用流水清除餐飲用具表面殘留的消毒劑,，不得有異味。使用化學(xué)消毒時(shí),，應(yīng)隨時(shí)更新消毒液,，不可長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)使用。

4,、餐飲用具清洗消毒應(yīng)達(dá)到表面光潔,、無(wú)油漬、無(wú)異味,、干燥,、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5,、餐飲用具使用后應(yīng)及時(shí)集中清洗消毒,，定位存放在保潔柜中，嚴(yán)防灰塵,、老鼠,、蒼蠅等不潔物二次污染。隔天使用的餐飲用具應(yīng)重新清洗消毒。餐飲用具保潔柜禁止存放其他任何物品,。

五,、備餐間7s管理規(guī)定

(一)備餐間7s工作素養(yǎng)要求

1、按照天天整理,、天天整頓,、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔,、工完場(chǎng)凈的要求規(guī)范操作,。

2、遵照窗口服務(wù)要求,，衣帽整潔,，口罩,、一次性手套佩戴規(guī)范,，紫外線消毒燈在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。

3,、做好成品銷售前的檢驗(yàn),，做好食品留樣，杜絕飲食安全事故,。

4,、每天對(duì)本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施,、物品,、用具等進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、保潔，整齊定位存放,。

5,、保持地面、墻面,、銷售窗口,、銷售臺(tái)、紫外線消毒燈干凈無(wú)油污,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

6、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

7,、開(kāi)窗結(jié)束后，及時(shí)做好收攤工作,，下班前檢查7s,。

(二)窗口服務(wù)規(guī)范

1,、開(kāi)飯前，應(yīng)洗手消毒,，工作衣帽要保持統(tǒng)一,、整潔，戴好工號(hào)牌,，帶好窗口抹布,，系好窗口圍裙準(zhǔn)時(shí)開(kāi)窗供應(yīng)。

2,、提前做好準(zhǔn)備工作,，熟悉所供應(yīng)的食品價(jià)格和名稱，并了解菜肴主輔料搭配,。

3,、站位姿勢(shì)規(guī)范、自然,，無(wú)不衛(wèi)生動(dòng)作,，不閑談，不玩手機(jī),。

4,、銷售時(shí)主動(dòng)熱情，主動(dòng)介紹菜肴品種,，先問(wèn)后賣;打菜快捷,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，盡可能縮短就餐人員排隊(duì)時(shí)間,。

5,、堅(jiān)決做到罵不還口、打不還手,，有問(wèn)必答,，有求必應(yīng)，妥善處理窗口糾紛,。

6,、誠(chéng)信服務(wù)，定量定價(jià),，準(zhǔn)確結(jié)算,，唱價(jià)銷售，有錯(cuò)即改,，無(wú)欺詐行為,。

(三)紫外線消毒燈使用規(guī)范

1、每餐銷售完畢，做好衛(wèi)生保潔后,，開(kāi)啟消毒燈20-25分鐘對(duì)備餐間進(jìn)行空氣消毒,，并作好記錄。

2,、開(kāi)啟消毒燈時(shí)不得在備餐間長(zhǎng)時(shí)間逗留,，防止對(duì)皮膚損傷。

六,、倉(cāng)庫(kù)7s管理規(guī)定

(一)倉(cāng)庫(kù)7s工作素養(yǎng)要求

1,、按照天天整理、天天整頓,、天天清掃,、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,，以節(jié)約為美德,，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。

2,、按“倉(cāng)庫(kù)7s精益管理規(guī)范”操作,，作好原料使用前的檢驗(yàn)，杜絕食品安全事故,。

3、每天對(duì)庫(kù)房設(shè)施,、物品等進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、保潔,，整齊定位存放。

4,、保持地面,、墻面、貨架干凈無(wú)污跡,，每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次,。

5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作,。

6,、下班前檢查7s。

(二)倉(cāng)庫(kù)7s精益管理規(guī)范

1,、入庫(kù)管理

(1)向采購(gòu)部門及指定供貨商訂購(gòu)所需原料,。

(2)物品存放有最高存量和最低存量，當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)貨，進(jìn)貨量=最高存量-現(xiàn)存量,。

(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗(yàn)外包裝是否規(guī)范完好,，是否有“五標(biāo)”(廠名、廠址,、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期、商標(biāo))和qs標(biāo)志,，檢驗(yàn)合格方可入庫(kù),。入庫(kù)裝箱時(shí)，應(yīng)將原有原料取出,，新進(jìn)本期原料按標(biāo)示整齊定位存放,，然后再放入上期存料，包裝正面朝向拿取的方向,。

(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

(5)如有質(zhì)量問(wèn)題按iso9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理。如數(shù)量缺少,，按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進(jìn)行扣除,，并向采購(gòu)部或監(jiān)控部及時(shí)反應(yīng)情況。

(6)做好庫(kù)房?jī)?nèi)大米,、色拉油,、雞蛋等分區(qū)擺放工作。

(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄,。

2,、存貯管理

(1)保持庫(kù)房干燥清潔、通風(fēng)良好,，有防蚊,、防蠅、防潮,、防霉等措施和設(shè)施,。

(2)禁止存放有毒有害物品、雜品,、個(gè)人用品及與庫(kù)房不相關(guān)的任何物品,，現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示。

(3)每周五檢查是否有過(guò)期原料,，如有15天內(nèi)即將過(guò)期的原料,，根據(jù)該種原料使用量大小，妥善處理;如有過(guò)期食品及時(shí)匯報(bào)處理,，并作好記錄,。

(4)日常情況開(kāi)窗通風(fēng),，如遇陰雨潮濕天氣，關(guān)好門窗開(kāi)啟通風(fēng)設(shè)備,。

(5)衛(wèi)生打掃完畢,，及時(shí)上鎖。

3,、出庫(kù)管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進(jìn)先出原則,。

(2)原料出庫(kù)拿取人員必須按出庫(kù)順序取用，移動(dòng)的物品必須歸位,。

(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,，包廂多余酒水開(kāi)餐結(jié)束后必須歸還倉(cāng)庫(kù)。

4,、衛(wèi)生管理

(1)要求地面潔凈干燥,，墻面無(wú)灰塵，墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)等污物,，房頂無(wú)漏水,。

(2)打掃衛(wèi)生時(shí)先掃后拖，拖把必須擠干后再拖,，嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地,。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十一

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整理的推廣方法:1，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。2,，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3,，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4,，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5,，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),，1，空間的浪費(fèi),，2,，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4,，使放置處變得炸小5,，廢品管理的浪費(fèi)6，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪,。三,，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料,，零部件。2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無(wú)違章作業(yè),。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整頓的推廣方法:1,、落實(shí)整理工作。2,、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位,。4,、對(duì)場(chǎng)所,、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí),。5,、制訂廢棄物處理辦法。二,，整頓的重點(diǎn):1,、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2,、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí),。3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到,，并且不會(huì)拿錯(cuò),。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,、無(wú)臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果,，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實(shí)前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制訂“6s”實(shí)施方法

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng),。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過(guò)整理、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十二

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過(guò)期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄,。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長(zhǎng)柜中。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長(zhǎng)柜上,，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服,、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無(wú)更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺(tái)上,、暖氣上禁止擺放任何物品。

二,、整頓擺放整齊1,、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架、報(bào)架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀。

2,、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù)、電話,、茶杯等物品,，要求放置整齊有序。

3,、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4,、筆,、墨、橡皮,、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5、辦公桌面,、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品,，如抹布,、個(gè)人物品、報(bào)紙等,。

6,、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上,。

7、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀，電腦線不凌亂,。

三,、清掃打掃干凈

1、辦公室門要里外清潔,，門框上無(wú)灰塵,。

2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色,，無(wú)灰塵,、污跡。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮,、無(wú)蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛,、亂釘,。

4、窗玻璃干凈透明,，無(wú)水跡,、雨跡、污跡;窗框潔凈無(wú)污跡;窗臺(tái)無(wú)雜物,、無(wú)灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報(bào)紙和門簾。

5,、窗簾整齊潔凈,、無(wú)灰塵，懸掛整齊,。

6,、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土,，不搭放任何物品,。

7、燈具,、電扇,、空調(diào)、微機(jī),、打印機(jī)等電器,，表面潔凈，無(wú)灰塵;各種電器開(kāi)關(guān),、線路無(wú)灰塵,、無(wú)安全隱患。

8,、文件柜頂,、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡,，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服,、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外,、柜頂保持潔凈,、無(wú)灰塵、無(wú)雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

10,、辦公桌面、擋板內(nèi)外,、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無(wú)灰塵、無(wú)污跡,。

11,、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂,。

12、垃圾筐要及時(shí)傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚,、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后,。

四、清潔保持整潔,，持之以恒

1,、每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

2,、上班時(shí)間隨時(shí)保持,。

3、自我檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)隨時(shí)整改,。

4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件,、票據(jù),，分類歸檔。

5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個(gè)人物品，定置存放,。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時(shí)間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方。

2,、言談舉止文明有禮,，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩,。

3,、工作時(shí)精神飽滿，樂(lè)于助人,。

4,、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng),。

5,、不串崗、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù),。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng),，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十三

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué)，作為老師的你就需要認(rèn)真運(yùn)營(yíng)qq,、微信群!

為什么需要運(yùn)營(yíng)?

一個(gè)學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時(shí)刻盯著手機(jī)屏,，一旦男神發(fā)個(gè)說(shuō)說(shuō),，就火速點(diǎn)贊,。

一個(gè)家長(zhǎng)，每天面對(duì)著各種工作群,、校友群,、親友群、家長(zhǎng)交流群…

還需要時(shí)刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息,，就立馬進(jìn)去鼓掌。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”。,。,。

那我們?cè)撊绾巫鲆粋€(gè)對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的參與感：

設(shè)計(jì)角色、活動(dòng)

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個(gè)名字在學(xué)生剛開(kāi)始加進(jìn)來(lái)的時(shí)候會(huì)有興奮點(diǎn)，但興奮是不能持久下去的,。

一個(gè)組織想要長(zhǎng)久發(fā)展,，必須要有很強(qiáng)的使命感作支撐。

第一步：描述使命,，我們需要通過(guò)【描述場(chǎng)景】的方法來(lái)命名群,，來(lái)表達(dá)我們這個(gè)組織的使命，比如我加了一個(gè)【每天不跑步就會(huì)死】的微信群,，每天大家上微信打卡,，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去。

因?yàn)槿好哂袌?chǎng)景感,，所以每次我打開(kāi)微信,，在聊天列表中看到這個(gè)群，就會(huì)提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心，征服大地”“登上人生巔峰”“國(guó)家興亡,，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒(méi)說(shuō)人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么。所以,，使命傳達(dá)必須要通過(guò)量化的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行,，才能夠真正的實(shí)施。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們?cè)谌簞傞_(kāi)始建立的時(shí)候,，就要跟每個(gè)同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時(shí),，我的意見(jiàn)是增加學(xué)生的參與感，比如我們可以問(wèn)一下學(xué)生：“大家有信心在1個(gè)學(xué)期背下多少個(gè)英文單詞呢?”

這樣通過(guò)與學(xué)生互動(dòng),，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們?cè)趫?zhí)行這個(gè)使命的時(shí)候才能有干勁，這是組織建設(shè)開(kāi)始的第一步,。

方法2：量化時(shí)間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)第二節(jié)課上課時(shí)，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒(méi)做,，甚至還有學(xué)生連講義都沒(méi)帶的情況,。不過(guò)現(xiàn)在好了，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個(gè)每天早起30分鐘做題的目標(biāo)，一天只做2道數(shù)學(xué)題,，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行理解。如果你真的帶孩子們這樣堅(jiān)持一學(xué)期,，效果一定會(huì)出乎你的意料的,。當(dāng)然，這個(gè)方法最滿意的肯定是家長(zhǎng),，但前提是你得每天堅(jiān)持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對(duì)性的鼓勵(lì)孩子一次!(家長(zhǎng)群)

我接觸的家長(zhǎng)大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵(lì),，可他們?cè)谂u(píng)孩子的時(shí)候卻可以滔滔不絕。,。,。

在家長(zhǎng)群，我們可以鼓勵(lì)家長(zhǎng)針對(duì)孩子學(xué)習(xí)中真正的進(jìn)步,，有針對(duì)性地進(jìn)行表?yè)P(yáng),。比如，針對(duì)孩子的這兩次考試成績(jī),，我們可以在群里先跟家長(zhǎng)分享下每個(gè)學(xué)生的試卷情況,，比如一個(gè)孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了，但是我們通過(guò)仔細(xì)分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因?yàn)榇中鸟R虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),，但是有兩個(gè)較難思路的難題做了出來(lái)。

此時(shí),，我們就應(yīng)該在群里鼓勵(lì)家長(zhǎng)本周有針對(duì)性地就表?yè)P(yáng)孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會(huì)意識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)知道自己哪兒出了問(wèn)題,。

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的參與感：

設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)

我們上課前要讓班長(zhǎng)喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”。校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)所講的話,，年級(jí)主任開(kāi)會(huì)的時(shí)候必須引用,。

角色和相對(duì)應(yīng)的儀式，就是組織建設(shè)的必要條件,。

第一步：設(shè)計(jì)角色,，讓每個(gè)學(xué)生參與到角色中來(lái)，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設(shè)計(jì)方法,，通過(guò)制造【現(xiàn)實(shí)反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實(shí)中的角色不同,，此時(shí),，學(xué)生群對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，就是另一個(gè)有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進(jìn)入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個(gè)角色被期許的行為。

第二步：活動(dòng)時(shí)間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行,，我們?cè)趒q群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會(huì)逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂(lè)化

適用于群里男生比較多，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來(lái)增加學(xué)生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法，在夜里10點(diǎn)的時(shí)候呼喚大家來(lái)群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會(huì)做的題目時(shí),，由他來(lái)給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒(méi)有按時(shí)完成，他可以用一次魔法,，為班里同學(xué)延長(zhǎng)10分鐘做題時(shí)間,。

適用于群里女生比較多，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動(dòng)漫角色,，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢(mèng)奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時(shí)召喚群成員。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來(lái)了”,，來(lái)公布今天的練習(xí)題,。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時(shí),，給今天大家的表現(xiàn)來(lái)一個(gè)“神評(píng)論”,。

方法2：活動(dòng)節(jié)日化

11.11本來(lái)只是一個(gè)普通的日子，因?yàn)榘⒗镌黾恿艘粋€(gè)購(gòu)物節(jié),，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會(huì)想要“買,、買、買”了,。所以,，我們可以通過(guò)設(shè)定一些節(jié)日，讓學(xué)生一到這個(gè)日子,，就會(huì)想要來(lái)群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動(dòng)在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來(lái)，一起做一下,，每道題3分鐘時(shí)間,，按每個(gè)成員群排列順序依次往下公布答案，如果誰(shuí)答錯(cuò)了,，誰(shuí)就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過(guò)90%，老師就要爆照,。

腦補(bǔ)下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時(shí)間也可以開(kāi)開(kāi)心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個(gè)組織都要有一個(gè)明確的制度,，所以群里一切言論和活動(dòng)均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時(shí)候不要讓學(xué)生閑聊，刷屏聊天會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心,。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無(wú)意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無(wú)赦。

比如：

方法4：固定的時(shí)間(家長(zhǎng)群)

每半個(gè)月課程結(jié)束以后,，我們應(yīng)該花費(fèi)固定30分鐘的時(shí)間在微信群里和家長(zhǎng)反饋一下每個(gè)孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且，每次我們都跟家長(zhǎng)分享一個(gè)小知識(shí)點(diǎn),，作為家長(zhǎng)和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長(zhǎng)跟孩子說(shuō)：

今天老師分享了一個(gè)小知識(shí)，我沒(méi)太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國(guó)?

通過(guò)這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長(zhǎng)在孩子青春期時(shí)走進(jìn)孩子的內(nèi)心，也能讓家長(zhǎng)充分了解到孩子是否想出國(guó),，是否對(duì)現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識(shí)”的欲望。孩子青春期的時(shí)期,，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時(shí)很迫切需要證明自己的存在感。

此時(shí),，我們就可以通過(guò)讓孩子多去分享一些自己了解到的知識(shí),，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美，從而讓孩子在知識(shí)上收獲自信,。逐步形成自信以后,，孩子就會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)越來(lái)越有興趣。

反之,，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒(méi)有從知識(shí)上收獲別人對(duì)他的肯定，孩子很可能就會(huì)對(duì)通過(guò)玩游戲獲得心里滿足,，從而對(duì)游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學(xué)生(或家長(zhǎng))的成就感：

明確目標(biāo)、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對(duì)學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感，讓他們逐漸提高對(duì)qq群的參與和依賴,。

第一步：通過(guò)鼓勵(lì),，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過(guò)了，游戲就會(huì)告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦,。所以，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：?jiǎn)卧~量已經(jīng)達(dá)到多少),，就能完成階段性目標(biāo)了,。

第二步：回歸現(xiàn)實(shí)，給學(xué)生持續(xù)的成就感,，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定。所以我們一定要在下次上課時(shí),，要通過(guò)一些方法讓這個(gè)學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級(jí)排名設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

在“物理競(jìng)賽題研究司令部”這個(gè)班級(jí)群里，我們可以為每個(gè)學(xué)生的作業(yè)評(píng)級(jí),，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分，讓每個(gè)人隨時(shí)可以看到自己的積分排名,。

每個(gè)月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物，每個(gè)月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時(shí)候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個(gè)漂亮的海報(bào)，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問(wèn)題最好的同學(xué)到講臺(tái),，給大家講一下最難的那道題，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者,，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力,，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現(xiàn)實(shí)的課堂中予以肯定。這樣,，就更能激發(fā)學(xué)生的整個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力了,。

方法3：獎(jiǎng)勵(lì)愿意分享的家長(zhǎng)(家長(zhǎng)群)

我們都了解，大多數(shù)家長(zhǎng)特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。。,。

所以,，對(duì)于家長(zhǎng)群體，我們應(yīng)該滿足家長(zhǎng)這種渴望幫助別人來(lái)獲得成就感的心情,，以便讓家長(zhǎng)更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們?cè)诩议L(zhǎng)群的話題分享中，我們可以參照家長(zhǎng)們愛(ài)在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長(zhǎng)一起討論,，并讓每個(gè)家長(zhǎng)能夠通過(guò)表達(dá)出自己對(duì)于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前，絕對(duì)不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來(lái)都這樣學(xué)習(xí)啊!》。都可以作為微信群和家長(zhǎng)一起討論的話題，通過(guò)問(wèn)題的形式給家長(zhǎng),，比如：聽(tīng)說(shuō)考試前不能吃海鮮啊,，家長(zhǎng)們你們說(shuō)是不是?通過(guò)這樣的形式，讓家長(zhǎng)感覺(jué)到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長(zhǎng)的聊天興趣了,。

有了家長(zhǎng)的熱情參與討論，最后我們?cè)偃ヒ龑?dǎo)家長(zhǎng)不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡(jiǎn)單了,。

————————

總結(jié)

我們可以通過(guò)【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】、【給學(xué)生設(shè)計(jì)角色,、活動(dòng)】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】,，來(lái)提高學(xué)生(或家長(zhǎng))參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長(zhǎng)群)的【代入感】,、【參與感】、【成就感】,。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來(lái)，先不上廁所,，而是先打開(kāi)qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒(méi)有說(shuō)。

就是：

放下老師身段,，融入學(xué)生,，

這個(gè)時(shí)代需要有親和力的老師!

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十四

1、本群號(hào)碼為,，歡迎注冊(cè)會(huì)員自由加入,。在群中的身份請(qǐng)務(wù)必與社區(qū)身份相吻合，如果您不想修改自己在qq中的昵稱,，可以通過(guò)修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致,。修改自己在群中名字的方法：點(diǎn)擊群對(duì)話框上面的“群設(shè)置”，然后點(diǎn)“修改自己的群名片”,。這樣僅修改你在我們?nèi)褐械拿?，不?huì)改變你原來(lái)qq的昵稱。

2,、加入本qq群的會(huì)員請(qǐng)踴躍發(fā)言，對(duì)于長(zhǎng)期不發(fā)言者我們會(huì)采取相應(yīng)的措施(詳見(jiàn)第6條),。請(qǐng)大家發(fā)言時(shí)使用文明用語(yǔ),，主動(dòng)與人打招呼，這是基本的禮貌行為準(zhǔn)則。

3,、群內(nèi)聊天嚴(yán)禁人身攻擊,、嚴(yán)禁帶有謾罵、誹謗,、侮辱,、詆毀、嘲諷性質(zhì)的語(yǔ)言以及方言,。

4,、嚴(yán)禁將群當(dāng)作私人聊天場(chǎng)所談?wù)撍饺藛?wèn)題，如有以上情況,，請(qǐng)轉(zhuǎn)為個(gè)人私聊,，否則管理員有權(quán)提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言。

5,、群內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)布色情,、暴力、低級(jí)趣味的圖片,。不得發(fā)布違反國(guó)家法律法規(guī)的內(nèi)容,，不得發(fā)布任何形式的商業(yè)廣告。

6,、嚴(yán)禁在未經(jīng)當(dāng)事人許可的前提下將其通訊資料,、肖像、照片,、個(gè)人信息等隨意在群內(nèi)發(fā)布,。

7、本群實(shí)行請(qǐng)假制度,、長(zhǎng)期潛水不發(fā)言勸退制度,。無(wú)特別原因30天內(nèi)不上線發(fā)言者先予以通報(bào)，三天不聽(tīng)勸告者予以清退,，連續(xù)被兩次清退者直接列入黑名單,，不再通過(guò)申請(qǐng)驗(yàn)證。

8,、群內(nèi)會(huì)員聊天須把握分寸,，不得以他人的尊嚴(yán)、名譽(yù),、私人問(wèn)題等進(jìn)行調(diào)侃取樂(lè),，未經(jīng)當(dāng)事人允許，不得亂點(diǎn)鴛鴦譜,。

9,、群內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)故亂刷屏。聊天字體不得超過(guò)14號(hào)字也不得低于9號(hào)字。

10,、白天工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,，建議大家盡量以工作和學(xué)習(xí)為重， 不希望大家因?yàn)榱奶於绊懽约夯蛩说谋韭毠ぷ骰蛘邔W(xué)業(yè),。

11,、群內(nèi)成員有任何意見(jiàn)或問(wèn)題都可以直接向管理員私下提出，我們一定認(rèn)真對(duì)待,。嚴(yán)禁任何人在群里隨意發(fā)布對(duì)群組織不利的言論,。

12、網(wǎng)絡(luò)交友存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，如果成員之間在現(xiàn)實(shí)中交往,，請(qǐng)大家謹(jǐn)慎小心，注意安全,。

13,、群內(nèi)會(huì)員如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況發(fā)生，請(qǐng)向管理員投訴,，一經(jīng)核實(shí),，將嚴(yán)肅處理。請(qǐng)廣大會(huì)員相互監(jiān)督,，共同抵制群內(nèi)不良風(fēng)氣,。

14、歡迎大家對(duì)本群提出任何建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,。如果誰(shuí)覺(jué)得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),，請(qǐng)直接和管理員聯(lián)系。

15,、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行,，如有修改不再另外通知

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十五

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購(gòu)買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請(qǐng),報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買,所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見(jiàn)附表1)

第四條 新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買,在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個(gè)人使用,。(見(jiàn)附表1)

第五條 原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損,、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的,公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”,公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理,原使用人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(見(jiàn)附表2)

第九條 辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%,。

l 公司部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買的攝像機(jī),、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī),、移動(dòng)硬盤,、u盤、手機(jī)等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費(fèi)用一律按使用年限及出資比例辦理報(bào)銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)校班級(jí)管理實(shí)施方案最新版本篇十六

一,、 目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽,、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品,、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進(jìn)工作效率,，節(jié)約資源,，特制定本辦法。

二,、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評(píng)比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會(huì)制,，主任委員為潘總，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo),，7s推行委員會(huì)下設(shè)干事1人,、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,，負(fù)責(zé)組織7s推行之實(shí)務(wù)開(kāi)展及協(xié)調(diào),，推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評(píng)比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過(guò)程的成果的檢討,。

3.7s活動(dòng)宣傳

(1)7s推行手冊(cè)(2)早會(huì)宣傳(3)標(biāo)語(yǔ)、征文活動(dòng)(4)漫畫板報(bào)活動(dòng)等,。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評(píng)比小組成員

(1)7s檢查評(píng)比小組由行政部1人、工程部1人,、生產(chǎn)部2人,、資材部1人、品保部1人,、業(yè)務(wù)部1人,，共計(jì)7人組成，檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出，小組人員相對(duì)固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn)。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評(píng)比時(shí)間

(1)7s檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實(shí)施情況，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評(píng)比小組成員,，說(shuō)明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評(píng)比小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進(jìn)行7s評(píng)比，評(píng)比結(jié)果記錄于《7s評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7s檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。

(2)7s檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問(wèn)題點(diǎn),，單位主管不在時(shí)，由其職務(wù)代理人確認(rèn),，問(wèn)題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí),，須首先確認(rèn)上次檢查之問(wèn)題是否已改善,，如無(wú)改善，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分,，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分,，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

5.評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

(1)每月公司第一周早會(huì)公布上月7s評(píng)比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評(píng)比小組每月總結(jié)7s評(píng)比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無(wú)最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班、組長(zhǎng)及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元,，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管、領(lǐng)班,、組長(zhǎng)予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項(xiàng)

(1)7s檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng)，不得徇私,。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施,、修改,、廢止時(shí)亦同。