總結是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
公司企劃部門年終總結模板(1)
20XX年,,在公司領導的正確領導和部署下,,企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力,,頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20XX年的各項工作,,現(xiàn)總結如下:
一,、主要工作情況
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20XX年度經(jīng)營目標完成情況考核和20XX年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。
2,、完成了公司機構調(diào)整,,并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作,修訂相關考核規(guī)定,。
4,、制訂、修訂相關制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,,主要出臺了新的規(guī)章制度。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與XXX達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,,目前已完成XXX,。
6、XXXX盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調(diào)查事宜,,做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作,。
7,、XXX轉讓事宜。上半年,,企劃部牽頭就XXX轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討,。
8、搬遷改造相關項目進度跟蹤,。
9,、組織召開多次加強管理討論會,。
10,、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。
13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。
14,、20XX年底內(nèi)容地圖,組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,,XXXXXX在20XX年度申報的XXXX。
2,、組織完成了XXXX的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關單位,,成立XXXX申報工作組,多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預審,完成了XXXX建設方案和申報書的編寫工作。
3,、兩化融合項目的籌劃工作,。
4、XXXX免退稅工作,。
5,、科技成果轉化項目。
6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。
7、組織各相關單位及部門,,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件,。
8、配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作,。
(三),、熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作
2,、XXX建設項目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4、XXX工程
二,、工作中存在的問題
1,、年內(nèi),涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,,企劃部對重要問題進行了跟蹤,,并取得了一定的實效,例如天車,、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,,同時需擴大跟蹤范圍,。
2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規(guī)章制度,,因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,,建立專賬,實行專人和歸口管理,。
三,、20XX年度工作計劃
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段,,以公司領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,,努力提升部室執(zhí)行力,。
2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研,,并提出建議,,以優(yōu)化公司管理流程,,提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),,為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施,。
4,、強化統(tǒng)計基礎、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務,、為領導決策提供可靠依據(jù)。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
關注行業(yè)動態(tài),,組織相關人員進行廣泛調(diào)研,推動企業(yè)并購工作,。
公司企劃部門年終總結模板(2)
20xx年,,我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務,積極開展各項工作,,取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會:
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,,避免隨意性和盲目性,,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,,對上月的工作計劃完成情況進行檢查,、總結,對本月工作計劃進行安排和部署,,部門工作做到了有布置,、有檢查、有調(diào)整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解,細化量化,,做到任務到人,,工作不留死角,切實保障部門工作的有序化運轉,。
二,、突出重點,抓住關鍵
根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務跨度較大的狀況,,為了保證工作的進度和質(zhì)量,我們在安排工作時,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務,,把握工作中的輕、重,、緩,、急,著眼大局,,抓住關鍵,,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作,、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,加強領導,,集中力量,,加快辦理,并采取相應措施,,確保不延誤,,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。
三,、注重質(zhì)量,,講求實效
在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量,,就必須在工作安排上嚴格要求,、嚴格管理、嚴格把關,,努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,,克服過得去的思想,,精心組織、周密安排,,努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,既要結合本部門的工作實際,,創(chuàng)造性地開展工作,,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,,確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實,。
四、加強作風建設
工作開展得是否順利,、是否能取得預計的效果,,關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,,要求全體職工認真、嚴謹,、規(guī)范地操作每一件小事,,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),,堅持實事求是,,做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義,、官僚主義,,堅持辦實事、講實效,,努力建設一支效率高,、作風硬的隊伍。
公司企劃部門年終總結模板(3)
時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,,不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里,,令我感觸甚深。在這段時間里,,我漸漸的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊,。當然,回顧一下工作,、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的?;叵肫疬@些日子的點點滴滴,,心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工,,是一個服務性崗位,,配合各個部門對相關的內(nèi)容進行平面設計??墒窃谖业乃枷肜?,我一直把自己定位在企劃這個職位,用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,,樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素,,是啟動企業(yè)的引擎,,是從構思到規(guī)劃到實施的全過程,是進行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎,企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,,勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件,,規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,,企劃必須得到公司的領導支持與肯定,給企劃人員一個高度,,給企劃部門一個高度,,因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其他部門都是直接賺錢,而企劃部卻是花錢的部門,,所謂“企劃未動,,錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,,就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設,沒有任何的存在意義,。
出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力,對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,,尤其是創(chuàng)造力,,并非完全是下屬們不去努力和用心,只是他們不知道怎么做,,不知道怎么做好,,用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,,二流的企業(yè)靠營銷,,一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工,,那將是一筆耀眼的榮光,。
啰嗦的開場是必要的過程,下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,,同時這也是我下半年的工作重點,,或是配合相關部門完成的任務:
1、關注一線員工:一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎勵激勵制度與語言不夠,,員工的成長過程需要關懷!我們的管理過程不要太過于形式化;
2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,,公司更應該多關注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,,但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,,非要破壞原有計劃去執(zhí)行,如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行,,或者其實變與不變差別不大的,,或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先,,如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,,試問計劃又有何用?今天做完這個計劃,,明天又擔心要變了,工作效率能不低下嗎?
3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,,執(zhí)行能力,作為一個部門的主管,,應該是這個部門的專業(yè)的一個,,更重要的是帶好這個團隊;
4、強化月工作會議制度,,增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;
5、增強后勤保障,,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障;
6,、還給每一名員工的“知情權”:我們的企業(yè)正進行哪些計劃,下一步工作該如何進行,,我們的發(fā)展藍圖等等,,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密),恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,,不斷給員工希望,,讓員工看到前路的光明!
7、對企業(yè)期刊進行全新的改版:第二期,,經(jīng)過兩個月才做出來,,凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題:為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風頭,,只是想刺激一下大家的眼球,,公司期刊不是我個人能完成的,是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,,才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內(nèi)部消息,,凝聚員工向心力的角色,,因而我想對公司期刊全新的改版。
8,、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分;
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,,在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。
公司企劃部門年終總結模板(4)
XX年,是繼XX年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價,,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),,房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,,成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻,、市場動蕩不安的200x年,,在集團公司董事會的正確領導和決策下,全體同仁通過進一步轉變觀念,,認真分析當前的形勢,,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,,扎實工作,,基本完成了年初工作目標計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下:
一,、XX年主要工作情況:
(一)經(jīng)濟指標完成情況:
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元,,實現(xiàn)銷售23500萬元,,銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面:
經(jīng)過一年的艱苦工作,,聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,,并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,,并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃,,兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控,,公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,,由于搬遷難度大,在實際運作中幾經(jīng)周折,,影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲,花費了時間;四是在方案的報審上,,由于難度大,,困難多,,致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后,,但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,,200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉,,將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力,,增大了項目建設規(guī)模,,龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,,增加了10余萬方,,聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時,,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎,。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理,、機構設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,,使企業(yè)管理水平有所提高,。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,,同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,,“江北區(qū)十佳建設項目”,“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。
上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結果,,同時,,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人,。
(四)存在的主要問題:
在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時,,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊,,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。
以上問題必須引起高度重視,,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作,。
二,、20XX年工作計劃
20XX年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,,比去年增長27,、8%,施工面積6466萬平方米,,比去年增長23,、5%,新開工面積1561,、43萬平方米,,比去年增長2、3%,,竣工面積1083萬平方米,,比去年增長59、4%,,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,,特別是4-7月更是相對平緩,,但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,,銷售均價保持穩(wěn)中略升。200x年,,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,,政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到,,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭,,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,,工作再上新臺階,,將是對我們工作的嚴竣考驗。為此,,集團公司經(jīng)慎重討論,,特提出200x年工作計劃如下:
(一)指導思想
以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品,、研究技術進步,、研究市場,加大創(chuàng)新力度,,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米,,龍頭寺項目約7萬平方米),,計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1,、聚信廣場項目:
計劃3月基礎開始施工,,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結構基本封頂,。
計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。
計劃全年實現(xiàn)銷售收入1、5億元,,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。
2,、龍頭寺項目:
計劃3月開始土石方施工,,6月開始土建基礎施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,,市政道路及中央景觀公園形成,,完成住宅部分的規(guī)劃設計,并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案,。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。
(三)工作措施
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,,及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置,。
2,、以市場為導向,強力推進項目運作,。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20XX年基本掃除,。因此,在20XX年的工作中,,我們必須集中精力,,將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設,、銷售及市場招商工作,,并力爭運作出一兩個亮點出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,,加大與設計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),,確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,,加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。
3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,,使公司日常工作更加有序,更加有效,。同時,,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,。
4,、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),,爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,,以保證項目的順利推進。
總之,,XX年工作,時間緊,,任務重,,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,,與時俱進,、努力拼搏、扎實工作,,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務,。
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