總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司企劃部門年終總結(jié)模板(1)

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要工作情況

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度,。

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成XXX。

6,、XXXX盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、XXX轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年，企劃部牽頭就XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14,、20XX年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，XXXXXX在20XX年度申報(bào)的XXXX。

2,、組織完成了XXXX的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立XXXX申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審，完成了XXXX建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4,、XXXX免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

(三)、熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2,、XXX建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4,、XXX工程

二,、工作中存在的問題

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

三,、20XX年度工作計(jì)劃

(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算;好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作,。

公司企劃部門年終總結(jié)模板(2)

20xx年,，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查,、有調(diào)整,、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn),。

二、突出重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

三、注重質(zhì)量,，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

公司企劃部門年終總結(jié)模板(3)

時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時(shí)間里,，我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的,?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多,。

在公司里我的崗位是美工,，是一個(gè)服務(wù)性崗位,，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力,。

企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個(gè)高度,，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”,。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義。

出身企劃,、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)xx的員工,，那將是一筆耀眼的榮光。

啰嗦的開場(chǎng)是必要的過程,，下面我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

1,、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失,。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過程需要關(guān)懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

2,、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話,，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行,，或者其實(shí)變與不變差別不大的,，或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先,，如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,，試問計(jì)劃又有何用?今天做完這個(gè)計(jì)劃，明天又擔(dān)心要變了,，工作效率能不低下嗎?

3,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力,，作為一個(gè)部門的主管,，應(yīng)該是這個(gè)部門的專業(yè)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì);

4,、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;

5,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;

6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密)，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!

7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版,。

8,、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

公司企劃部門年終總結(jié)模板(4)

XX年,，是繼XX年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，上半年,，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國(guó)八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的200x年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一,、XX年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米,。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元，并己開始售樓部施工,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，200x年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理,，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績(jī)的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

二、20XX年工作計(jì)劃

20XX年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長(zhǎng)27、8%,，施工面積6466萬平方米,，比去年增長(zhǎng)23、5%,，新開工面積1561,、43萬平方米，比去年增長(zhǎng)2,、3%,，竣工面積1083萬平方米，比去年增長(zhǎng)59,、4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭,，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。200x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出200x年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1,、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1、5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。

2,、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量,。

(三)工作措施

1,、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,。

“聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20XX年基本掃除。因此,，在20XX年的工作中,，我們必須集中精力,，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),、銷售及市場(chǎng)招商工作,，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

3,、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn),，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之,，XX年工作,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏,、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。

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