報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇一

先說(shuō)好的：

xx年公司順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)這體系改革后，取之精華,，取之糟粕,，使我們公司制度更加完善，合理化,，精度化,，能更好的運(yùn)用于管理。在體系認(rèn)證過(guò)程中,，我看到xx團(tuán)隊(duì)的配合,，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度,，實(shí)事求是,，積極參加開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)，積極主動(dòng)完成各自任務(wù),；看到xx人對(duì)印刷行業(yè)的專注,、執(zhí)著、投入,，這是一種奮斗精神,，一種敬業(yè)精神，是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神,，是每個(gè)人都得學(xué)習(xí)，不管他做什么工作,，懷著什么夢(mèng)想,，都要先投入才有可能回報(bào)。

然后說(shuō)些壞的：

龍頭工序印刷車(chē)間,，印刷質(zhì)量xx年都無(wú)法提高,，出現(xiàn)問(wèn)題還是刀線、套印不準(zhǔn),、版?zhèn)?，成品率達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)；還有制袋車(chē)間質(zhì)量的不穩(wěn)定,，人員流動(dòng)大,，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張,。這些是暴露出公司制度問(wèn)題還是管理質(zhì)量方面問(wèn)題呢,？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題,。

原因有：第一,，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平,，這也包括設(shè)備的落后,、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問(wèn)題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄,，穩(wěn)操勝券,，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著過(guò),，執(zhí)行力作用起不來(lái),。第二，人員安排不合理,，比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班,，這生理上精神上都會(huì)受不了的，導(dǎo)致他們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感,，質(zhì)量也會(huì)不經(jīng)意間減低,，以致想辭職。第三,，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,，物價(jià)上漲，利潤(rùn)減低,。第四,，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個(gè)不在意就能造成損失,。第五,，包檢車(chē)間人員多，產(chǎn)品多,，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位,，造成不合格品流到客戶手中。

面對(duì)人員的流失公司有哪些措施呢,？

在現(xiàn)代社會(huì),，公司怎么去吸引人才呢？

一,、公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，發(fā)展?fàn)顩r；

二,、公司是否有完善合理的制度,，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；

三,、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力,；

四,、員工的理想和公司是否一致。

一個(gè)企業(yè)具備了這些因素,，好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地,；好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍，和諧發(fā)展,；企業(yè)文化更是精神支柱,，好的文化能讓員工信仰；理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。回想公司員工的離職,，無(wú)非都是與這些因素相關(guān),。所以，公司想吸引,、留住人才,，主要從這些因素著手，了解不足,，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件,，日趨于完善、先進(jìn),。

現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù),，公司計(jì)劃接下來(lái)除了對(duì)以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對(duì)原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)此,，我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人，一人專門(mén)負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn),，一人專門(mén)負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn)，這樣可以更好全面檢查材料及成品,，確保合格,。對(duì)于新增的原輔材料檢驗(yàn)，要設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，如紙箱,、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜,。這是我對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃,。

至于我個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識(shí),，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識(shí),，學(xué)習(xí)更多的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司,，我對(duì)業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣,，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。

手中紙鳶,，飛翔夢(mèng)想,；金戈鐵馬，爭(zhēng)奪天下,。加油,，我們?yōu)槔硐肱^斗！

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇二

為了積極響應(yīng)縣教育局關(guān)于進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶的力度的號(hào)召,，我中心校與西街小學(xué)結(jié)對(duì)幫扶,，我校是受助學(xué)校。在工作中我們堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新的原則,，誠(chéng)懇學(xué)習(xí)，精心組織,，周密實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶工作,。使得我中心校在教學(xué)理念、教學(xué)方法等方面縮短了城鄉(xiāng)差距?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：,。

城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化教師資源配置,、解決農(nóng)村師資力量薄弱問(wèn)題的重大舉措,，這對(duì)于提高我中心校教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,、具有重要戰(zhàn)略意義,。中心校領(lǐng)導(dǎo)十分重視結(jié)對(duì)幫扶工作，并把它作為向高質(zhì)量學(xué)校學(xué)習(xí)的極好機(jī)會(huì),，使得此項(xiàng)活動(dòng)自始至終始按照有序有效開(kāi)展著,。

在會(huì)議上，中心校長(zhǎng)多次向老師們闡述結(jié)對(duì)幫扶工作的意義,。因此,，在受幫扶過(guò)程中，我們虛心學(xué)習(xí),，真誠(chéng)面對(duì),，以心換心，以情促行,。在工作中具體做到,，主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系,，建立穩(wěn)定的互訪機(jī)制，提高我中心校辦學(xué)效益,。

1,、教師互訪，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)我中心校曾先后派各科教師到對(duì)方參觀學(xué)習(xí)聽(tīng)課一次,，對(duì)方也經(jīng)常派優(yōu)秀教師到我校指導(dǎo)實(shí)際教學(xué)，通過(guò)開(kāi)展教研活動(dòng),，專題講座共同切磋教學(xué)技藝,，提高了我校課堂教學(xué)效果。

2,、教學(xué)展示,，提高能力。在我校領(lǐng)導(dǎo)和西街小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,，帶領(lǐng)骨干教師為我校師生上了兩次示范課,。簡(jiǎn)明新奇的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)，精湛的教學(xué)藝術(shù),，全新的教學(xué)理念,，良好的教學(xué)效果，使我們的教師受益匪淺,。有效地提高了我校教師在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用能力,。

3、網(wǎng)絡(luò)交流,，友誼永存,。通過(guò)一年多的相互了解，使得我們兩校之間,、教師之間建立了良好的友誼,，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相互交流教學(xué)信息、教學(xué)方法,、解疑釋難,，使得我校教師在教學(xué)理念、教學(xué)方法,、教師心理等方面得到了提高與發(fā)展。

結(jié)對(duì)幫扶工作是一項(xiàng)非常好的舉措,。通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶,，對(duì)我們受助學(xué)校而言，收效頗豐,，領(lǐng)導(dǎo)有了新的辦學(xué)理念,，更加明確了辦學(xué)目標(biāo),，不僅提高了辦學(xué)品位，而且提升了我中心校教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，為我中心校的進(jìn)一步發(fā)展贏得了更廣闊的空間,。在結(jié)對(duì)幫扶工作中，西街小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和老師們的付出令我中心校全體師生深受感動(dòng),，并表示誠(chéng)摯的感謝,。而我們收獲的卻是愛(ài)心，是知識(shí),，是經(jīng)驗(yàn),，是團(tuán)結(jié)，是友誼,，是理解,，……

在今后的工作中，我們將借助幫扶活動(dòng)的東風(fēng)積極,、虛心地向城市先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí),，把他們的優(yōu)秀辦學(xué)方法與我中心校實(shí)際結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展做出努力,。

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇三

一,、努力做好財(cái)政預(yù)決算工作，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算,，確保全年收支平衡,。

20__年，按照市財(cái)政局的要求,，在今年市財(cái)力趨于緊張的情況下,，我們將努力做好財(cái)政預(yù)決算工作，年初做好資金預(yù)算的編制上報(bào),，年中嚴(yán)格按照年初市財(cái)政局下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)合理安排和使用資金,，年終做好部門(mén)決算和財(cái)政決算工作，務(wù)必確保全年財(cái)政收支平衡,。

20__年,，市財(cái)政將重新實(shí)行“稅收分層”財(cái)政體制，為增加財(cái)政收入,，鎮(zhèn)財(cái)稅所將與國(guó)稅二分局,、富新稅務(wù)所一道，對(duì)本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的所有涉稅事項(xiàng)和納稅人進(jìn)行全面摸底,，積極培植新的稅源,，制定相對(duì)科學(xué)合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅體系;加強(qiáng)稅法宣傳和對(duì)納稅人員教育，為順利完成稅收任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步加大稅收征管力度,，狠抓零星稅源的管理,。

為加強(qiáng)專項(xiàng)資金的規(guī)范管理和使用,，鎮(zhèn)財(cái)政所將繼續(xù)堅(jiān)持客觀、公正,、公平,、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格資金撥付程序,，明確資金用途和使用范圍,，確保資金使用的合理性、合法性和合規(guī)性,，有效促進(jìn)全鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目及其他項(xiàng)目順利推進(jìn),。

20__年，在保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，我們還要尋求新的發(fā)展,，為此，鎮(zhèn)財(cái)政所將加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的密切聯(lián)系,，力求上級(jí)部門(mén)的支持和政策傾斜,，多方籌措資金，不斷增加可支配收入,，為我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供有力的財(cái)力保障,。

(一)費(fèi)用開(kāi)支管理

鎮(zhèn)財(cái)政的所有開(kāi)支必須堅(jiān)持先請(qǐng)示后開(kāi)支的原則，凡遇中心工作和重大活動(dòng),，必須由具體經(jīng)辦人以書(shū)面報(bào)告的形式,，造好預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),，經(jīng)書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字同意后方可開(kāi)支，且開(kāi)支額度必須控制在審批范圍內(nèi);其他日常零星開(kāi)支在報(bào)銷時(shí),，必須發(fā)票正規(guī),，填寫(xiě)規(guī)范，票面相符,，報(bào)銷憑證由經(jīng)辦人簽字,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，再由財(cái)政所所長(zhǎng)對(duì)票據(jù)的規(guī)范性進(jìn)行審核簽字,，并于一周內(nèi)到鎮(zhèn)長(zhǎng)處簽批,，最后到財(cái)政所進(jìn)行報(bào)銷。

(二)撥款管理

鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)在鎮(zhèn)上有撥款的單位,、村(居)的撥款事項(xiàng)及額度做到心中有數(shù),，針對(duì)類似村級(jí)轉(zhuǎn)移支付的撥款事項(xiàng)要編制好撥款計(jì)劃，并報(bào)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)知曉,。在撥付款項(xiàng)時(shí)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)管印鑒,，出納管支票的原則,，由出納根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批的款項(xiàng)及額度開(kāi)據(jù)轉(zhuǎn)賬支票后，再交會(huì)計(jì)審核蓋章后方可辦理,。在撥付財(cái)政專項(xiàng)資金時(shí),，鎮(zhèn)財(cái)政所做好參謀，確保資金?？顚Ｓ?。

(三)票據(jù)管理

鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政票據(jù)管理實(shí)行領(lǐng)退制，從市財(cái)政局統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),，用完后再到市財(cái)政局統(tǒng)一核銷,。為加強(qiáng)票據(jù)管理，財(cái)政票據(jù)由鎮(zhèn)財(cái)政所出納負(fù)責(zé)管理,，機(jī)關(guān)各辦所,、村(居)委會(huì)需開(kāi)票時(shí)，只能在鎮(zhèn)財(cái)政所代開(kāi),，不予領(lǐng)用,。

加強(qiáng)對(duì)村(居)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和督查力度，7月份,，將組織鎮(zhèn)財(cái)政,、農(nóng)業(yè)中心(農(nóng)經(jīng)站)相關(guān)人員，對(duì)各村(居)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一次專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì);定期不定期的對(duì)村(居)各項(xiàng)資金撥付和使用情況進(jìn)行督查,。為提高鎮(zhèn)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,，今年內(nèi)將對(duì)各村(居)會(huì)計(jì)、專業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn),。

做好各類涉農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目的登記,、核查、上報(bào)和發(fā)放工作,。

1,、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼,、良種補(bǔ)貼項(xiàng)目

做好糧食直補(bǔ),、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、小麥油菜水稻良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的面積核查登記工作,，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤,，與信用社密切配合,，通過(guò)“一折通”及時(shí)將各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放至農(nóng)戶手中。

2,、家電,、摩托車(chē)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼項(xiàng)目

按照上級(jí)財(cái)政、商務(wù)部門(mén)的要求,，繼續(xù)做好家電,、摩托車(chē)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的核實(shí)、申報(bào)和兌付工作,，對(duì)補(bǔ)貼事項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí);及時(shí)將補(bǔ)貼事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)錄入;保證每周向市財(cái)政局上報(bào)一次補(bǔ)貼事項(xiàng),，確保農(nóng)戶(商家)及時(shí)領(lǐng)取補(bǔ)貼款項(xiàng)。

20__年,，市、鎮(zhèn)劃撥預(yù)算資金,、工資直發(fā)申報(bào)全面啟用“大平臺(tái)”操作系統(tǒng),。為合理安排好財(cái)政資金，鎮(zhèn)財(cái)政所將結(jié)合鎮(zhèn)上歷年月份的開(kāi)支情況,，制定出預(yù)算資金的分月?lián)芨队?jì)劃,，確保財(cái)政資金及時(shí)到位、合理使用,。同時(shí)每月20日前完成工資直發(fā)的修改,、審核等申報(bào)工作。

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇四

一,、營(yíng)銷組織架構(gòu)為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行,，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”，其中營(yíng)銷策劃組,、銷售管理組,、客戶服務(wù)組具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營(yíng)銷組織工作。營(yíng)銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營(yíng)銷策劃組,。二,、代銷活動(dòng)組織安排

一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，對(duì)于代銷活動(dòng)的組織安排,，__證券有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn),、市場(chǎng)推廣,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理體系有機(jī)結(jié)合,，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營(yíng)銷體系,。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中,，營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位,、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等,，共同組織系列宣傳材料,，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導(dǎo)工作。

銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研,，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息,。在發(fā)行過(guò)程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門(mén)一起巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn),，督促銷售活動(dòng)的開(kāi)展，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),?？蛻舴?wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),，收集客戶的反饋信息,，跟蹤市場(chǎng)反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況,。

二協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為,，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定,、《__證券“____”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定,，本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則,，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《__證券“____”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》

以下簡(jiǎn)稱“代銷協(xié)議”,，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作,，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度,。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作,。三銷售活動(dòng)安排

1,、按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查,，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求,，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開(kāi)展。2,、獲得批文前,，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司__證券“____”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡(jiǎn)介,、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等,。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3、獲得批文后至發(fā)行前,，營(yíng)銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案,，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機(jī)構(gòu)指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn),，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì)，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng),。

4,、發(fā)行期間，營(yíng)銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng);銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作,，現(xiàn)場(chǎng)解決銷售過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題,，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。

5,、發(fā)行結(jié)束后,，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績(jī)及客戶服務(wù)等,。

三,、直銷活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶,。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況,，對(duì)直銷組織活動(dòng)安排如下：

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國(guó)設(shè)有24家營(yíng)業(yè)部以及北京,、上海2個(gè)地區(qū)管理總部,，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作,。

2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作,，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源,，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排,。在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間,，從各部門(mén)抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：

1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施,。負(fù)責(zé)人：張躍;2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開(kāi)發(fā)工作;3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海,、蘇、安徽,、浙,、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介,、開(kāi)發(fā)工作;4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳,、廣東、廣西,、湖南,、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開(kāi)發(fā)工作;5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶,、四川,、云南、貴州,、甘肅,、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開(kāi)發(fā)工作;根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn),，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資,、研究人員組成，從計(jì)劃的產(chǎn)品,、投資,、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介,。二銷售活動(dòng)安排

1、獲得證監(jiān)會(huì)批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開(kāi)始,，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心,，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行,，本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪,，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通,，了解了客戶需求,，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。

2,、獲得證監(jiān)會(huì)批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作,，協(xié)調(diào)一致，合理安排;2各地區(qū)路演推介工作組全面展開(kāi)實(shí)際工作,，加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介,、開(kāi)發(fā)工作;3在各

地區(qū)的路演推介活動(dòng)，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合,，防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂,。

3、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間的直銷活動(dòng)1在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購(gòu)的基礎(chǔ)上,，深入挖潛客戶資源;2對(duì)首次認(rèn)購(gòu)金額超過(guò)500萬(wàn)元的客戶,，本公司提供上門(mén)開(kāi)戶及認(rèn)購(gòu)辦理服務(wù);3發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實(shí)認(rèn)購(gòu)意向;4向本公司總部及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息;5路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況,，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源。

一,、帶著一顆“愛(ài)心”去工作

1,、帶著一顆“愛(ài)心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌,，要從服務(wù)他人的角度出發(fā),，讓客戶覺(jué)得你是真心地關(guān)心他，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的距離,，對(duì)客戶思想形成正確方案的引導(dǎo),。2、做好宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,，做好來(lái)電咨詢和新客戶的預(yù)約開(kāi)戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作,。司相關(guān)負(fù)責(zé)人員,，做到不遺漏,、不延誤。身素質(zhì),。3,、做好溝通匯報(bào)，工作無(wú)小事,，對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公

二,、自身素質(zhì)方面在認(rèn)真工作的同時(shí)，我也會(huì)努力提高自己的自

不斷提升職業(yè)道德,，掌握證券從業(yè)規(guī)律,，拓展證券知識(shí)，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平,。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。1、多學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論,，學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)，

2,、多琢磨,、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽,，相處得愉快，才能更好更深入的完成任務(wù)!3,、多反思,、多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑,。對(duì)于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗,，要及時(shí)總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn),。從而不斷進(jìn)步,，自己超越自己。在以后的日子中,。我將勇于進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，努力完成公司分配的工作和任務(wù),，爭(zhēng)取取得

更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正,。我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)制度：那同樣是家族企業(yè)，同樣是“給自己干”的制度,，為何有的干得好,，有的干得差__x認(rèn)為,，家族企業(yè)的制度主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是激勵(lì)制度,，它體現(xiàn)財(cái)富的分配規(guī)則,，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，就是“為誰(shuí)干”的問(wèn)題,。激勵(lì)制度做得好,，人們就愿意努力干。二是管理制度,，主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎么生產(chǎn)”的問(wèn)題,，體現(xiàn)財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則。激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性,，管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的干勁科學(xué)化,、高效率。

沒(méi)有合理的激勵(lì)制度,，再好的管理制度也沒(méi)有意義,，但僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué),，企業(yè)也很難成功,。激勵(lì)制度鼓勵(lì)人們努力工作，激發(fā)人們心中向善的東西,，主要是為大好人制定的,，它使大好人工作更努力、更有創(chuàng)造性和自主性,。而管理制度則是假設(shè)人都是自私的,，從管理“壞人”的角度入手，它使壞人干不了壞事,，被迫不斷去干好事,，長(zhǎng)此以往把壞人變成大好人。在管住壞人的同時(shí),，也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事,，成為更好的人。因此,，激勵(lì)制度增加了大好人,，管理制度減少了壞人。如果都像上面所說(shuō)的,，我相信沒(méi)有干不好的工作,。沒(méi)有完不成的任務(wù)。一.為主要的工作來(lái)做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有1個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò),，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的1個(gè)重點(diǎn),。在工作中建立1個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識(shí),。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到1個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。4)市場(chǎng)分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?)銷售方式,。6)銷售目標(biāo)就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。如出()現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!7)客戶管理。

就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),?？偨Y(jié):根據(jù)我以往的銷售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇五

20__年,，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年,。核算班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作，現(xiàn)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20__年財(cái)務(wù)總結(jié)：

1.根據(jù)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，結(jié)合本油庫(kù)的實(shí)際情況,，對(duì)國(guó)家頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等法規(guī)認(rèn)真遵守,，先后完善了油庫(kù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度,，并根據(jù)每周制定的工作計(jì)劃來(lái)完成各項(xiàng)工作。

2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理,，本班組的每位員工都能明確職責(zé)范圍,，密切協(xié)作,，各司其職，能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生,，確保核算工作規(guī)范化,，并能積極配合有關(guān)班組做好各項(xiàng)工作。

3.在日常費(fèi)用報(bào)銷以及各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作中,，熱情周到,，準(zhǔn)確無(wú)誤，做到各項(xiàng)費(fèi)用的規(guī)范化,，細(xì)節(jié)化,，配合相關(guān)班組做好費(fèi)用資金的申請(qǐng)工作。

4.每月的工資認(rèn)真審核,，及時(shí)上傳工資賬單讓每一位員工都能清楚的看到自己的工資明細(xì),。

5.在生活上，每天做好員工的伙食,，保證大家在工作中的,。

1.能及時(shí)辦理新進(jìn)商家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。

2.做好商家國(guó)地稅代征工作,，每月及時(shí)收征申報(bào),，做好稅務(wù)和商家之間的協(xié)調(diào)起到橋梁作用。

3.為解決商家融資困難,，積極和銀行協(xié)調(diào)爭(zhēng)取盡快落實(shí)聯(lián)保聯(lián)貸業(yè)務(wù),，為商家構(gòu)建良好的融資平臺(tái)。

去年的財(cái)務(wù)工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作,，提高工作效率擬定20__年工作計(jì)劃：

一,、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

隨著公司不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算帳,、報(bào)帳等會(huì)計(jì)核算,，應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),、查處不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確有效完整的信息。

二,、將每項(xiàng)工作落到“嚴(yán),、深、細(xì),、實(shí)”

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè),。從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)帳流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,。

2.對(duì)公司的應(yīng)收款要及時(shí)細(xì)化管理、有效監(jiān)督,。做好應(yīng)收款的各項(xiàng)臺(tái)帳，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),，給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù),，定時(shí)對(duì)內(nèi)外場(chǎng)資源的盤(pán)點(diǎn)、抽查,，起到監(jiān)督職能,。3.對(duì)公司各項(xiàng)材料物資的管理,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查、入庫(kù)和領(lǐng)料單,，建立完善固定資產(chǎn),、低值易耗品的登記臺(tái)帳，提高各項(xiàng)材料物資的利用效能,。

三,、提升財(cái)務(wù)的咨詢服務(wù)功能。

繼續(xù)為商家做好辦理證照服務(wù),，做到一店一照,，亮照經(jīng)營(yíng)，為商場(chǎng)四統(tǒng)一做好基礎(chǔ)配合工作,，做好市場(chǎng)開(kāi)票代征稅和結(jié)報(bào)工作,，做好搭建銀企業(yè)融資平臺(tái)，提升商場(chǎng)的服務(wù)功能,。

總之在新的一年里,，我部門(mén)會(huì)繼續(xù)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能和主觀能動(dòng)性,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇六

20xx年是“十*五”開(kāi)局之年,。一年來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，****以東北老工業(yè)基地振興為契機(jī),，緊緊圍繞全年“兩個(gè)確保”工作目標(biāo),，0眾一心，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),，基本實(shí)現(xiàn)了“十*五”的良好開(kāi)局,。主要表現(xiàn)在：技術(shù)改造頂住了重重壓力，計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期推進(jìn);企業(yè)改革不斷深化,，體制機(jī)制創(chuàng)新有了一定進(jìn)展;多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí),，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升;主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增長(zhǎng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵,、經(jīng)貿(mào),、化工“三足鼎立”局面已經(jīng)形成;企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，員工人心向上,，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

在經(jīng)營(yíng)成果方面,，全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值***0元,，同比增長(zhǎng)****%;完成工業(yè)增加值***0元,，同比增長(zhǎng)**8%;實(shí)現(xiàn)銷售收入****0元，同比增長(zhǎng)****%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)加折舊***0元,，同比增長(zhǎng)***%;實(shí)現(xiàn)全口徑稅費(fèi)***0元,，同比增長(zhǎng)***;直接利用外資***0美元,，同比增長(zhǎng)***%;出口創(chuàng)匯***0美元，同比增長(zhǎng)***,。同時(shí)，在去年7月份召開(kāi)的半年工作總結(jié)大會(huì)上,，集團(tuán)提出了“決戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”的工作目標(biāo),，20xx年重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“脫險(xiǎn)”目標(biāo),。從目前實(shí)際工作情況看，我們已基本實(shí)現(xiàn)了“脫險(xiǎn)”這一目標(biāo),，主要表現(xiàn)在：作為集團(tuán)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的***公司的技術(shù)指標(biāo),，自12月中下旬以來(lái)已接近全國(guó)同類型企業(yè)的中游水平;集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面,，12月份利潤(rùn)加折舊指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo);2000噸高線工程已順利投產(chǎn),，“3562”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段;企業(yè)的資金形勢(shì)已發(fā)生轉(zhuǎn)折，產(chǎn)出開(kāi)始大于投入;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了“三足鼎立”的發(fā)展局面,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善;集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要出臺(tái),，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)更加明確,，措施更加具體,。

回顧20xx年，***既有有利的外部環(huán)境,，也遇到了來(lái)自多方面的困難,、壓力和挑戰(zhàn),。但從總體形勢(shì)上講，比我們預(yù)

期的情況要好得多,，給我們的發(fā)展留出了時(shí)間和空間,。從外部環(huán)境上看：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，全年gdp增長(zhǎng)將超過(guò)了10%,，帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展,，為集團(tuán)鋼鐵,、化工,、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空間,。二是國(guó)家支持東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策得到了進(jìn)一步落實(shí)，在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),。三是省市對(duì)***的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注,，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展,，并專門(mén)成立了對(duì)“兩鋼”協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu),，為***的發(fā)展提供了較為寬松的外部環(huán)境。四是雖然市場(chǎng)形勢(shì)起伏不定,，但總體來(lái)說(shuō)比去年年初預(yù)計(jì)的要好得多，如鋼鐵市場(chǎng)雖然波動(dòng)較大,，但仍有一定的利潤(rùn)空間,，尿素、球管,、重型汽車(chē)價(jià)格相對(duì)較為平穩(wěn),，為企業(yè)提供了相對(duì)穩(wěn)定的資金來(lái)源。

盡管外部環(huán)境存在諸多有利因素,，但仍有很多不利因素?zé)o法回避,。在政策層面上，國(guó)家繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控,，緊縮銀根,，一年內(nèi)三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，兩次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率,，并從下半年開(kāi)始嚴(yán)格控制貸款投放規(guī)模,，造成企業(yè)融資難度加大，利息支出增加,。尤其是近兩年來(lái)相繼出臺(tái)的降低鋼材出口退稅率,，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關(guān)稅政策,，更使企業(yè)面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn),。目前，***是全國(guó)最大的生鐵,、鋼坯出口企業(yè),，月平均出口鋼鐵產(chǎn)品150噸左右，政策出臺(tái)前后噸產(chǎn)品出口價(jià)格相差近600元,，僅此一項(xiàng)每月就減少收入9000余0元,。在市場(chǎng)形勢(shì)上，隨著各鋼鐵廠產(chǎn)能的大量釋放,，帶動(dòng)了原燃料價(jià)格的持續(xù)走高,，煤,、焦炭、鐵礦石,、電費(fèi),、運(yùn)費(fèi)價(jià)格全面上漲，為此一年我們就多支出10多0元,。而且隨著鋼鐵產(chǎn)量的增加,，鋼鐵產(chǎn)品供大于求的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不同程度的下滑,，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間,。從企業(yè)自身情況看，一是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位,，各事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還不均衡,，部分單位的盈利能力還較弱;主要產(chǎn)品仍是以棒線材為主的低端產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格與板材等產(chǎn)品相比還存在較大差距,。二是隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)管理的幅度和難度也隨之增大,，現(xiàn)有管理模式以及管理人員的素質(zhì)已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，給我們提出了新的更高的要求。三是技改任務(wù)繁重,，投資量大,，全年高達(dá)450元的技術(shù)改造支出，是***歷史上投資強(qiáng)度最大的一年,，加之生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)也需要大量的流動(dòng)資金,，倒貸壓力大,，資金形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

面對(duì)上述內(nèi)外部環(huán)境,，集團(tuán)全體員工圍繞全年“兩個(gè)確?！焙拖掳肽晏岢龅摹皼Q戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”工作目標(biāo)做了艱苦努力,，克服了各種不利因素的影響,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面：

20xx年集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重,，各單位和部門(mén)圍繞集團(tuán)下達(dá)的全年工作目標(biāo),，既相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，又在集團(tuán)公

司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互配合,，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)協(xié)議,，供產(chǎn)銷工作總體運(yùn)行平穩(wěn),。

(一)在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加大調(diào)度指揮協(xié)調(diào),，產(chǎn)品產(chǎn)量與上年相比有了大幅度提升,，生產(chǎn)運(yùn)行總體較為平穩(wěn)。全年,，累計(jì)生產(chǎn)生鐵5840噸,，同比增長(zhǎng)10.9%;鋼坯5250噸，同比增長(zhǎng)15.3%;鋼材2980噸,，與去年基本持平;球管15.80噸,，同比增長(zhǎng)12.5%;尿素11.5

0噸;重型汽車(chē)34臺(tái)。***公司努力克服了管理難度和幅度增大,、原燃料價(jià)格上漲,、資金形勢(shì)嚴(yán)峻、外購(gòu)煤焦質(zhì)量不穩(wěn)定,、高爐生產(chǎn)不順,、生產(chǎn)與技改相交叉等諸多不利因素的影響，大力開(kāi)展“增產(chǎn),、挖潛,、降耗”工作，從高爐穩(wěn)定順行入手,，全力加強(qiáng)生產(chǎn)組織,。一是以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，對(duì)日常生產(chǎn)組織,、指揮,、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)上存在的問(wèn)題做到日結(jié)日清，保證上下政令暢通,。二是適應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種和規(guī)格,，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)保障措施，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得可喜成績(jī),。三是全力做好物料,、運(yùn)輸、大宗原燃料和能源介質(zhì)的綜合平衡,。四是在抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，認(rèn)真做好項(xiàng)目投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證了各工程項(xiàng)目投產(chǎn)后快速達(dá)產(chǎn)。五是對(duì)照國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平,，大力開(kāi)展挖潛降耗工作,，生鐵、鋼坯,、鋼材等主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本均有了不同程度的下降,。++++公司自去年3月份組建以來(lái)，在很短的時(shí)間內(nèi)理順了各項(xiàng)工作程序,，確定了以老化肥穩(wěn)定生產(chǎn)為根本,，以實(shí)現(xiàn)“3562”化肥項(xiàng)目順利投產(chǎn)為中心的工作思路，克服了老化肥設(shè)備老化,、合成塔泄露停產(chǎn)以及新化肥項(xiàng)目施工組織困難大等諸多不利因素的影響,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！?562”化肥項(xiàng)目投產(chǎn)后,，++++公司具備了年產(chǎn)化肥800噸的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提升了企業(yè)的盈利能力,。***公司緊緊圍繞年度計(jì)劃,，精細(xì)組織生產(chǎn)，加快工序周轉(zhuǎn),，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。通過(guò)制定產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法、加大考核力度等措施,，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有了一定提高,，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ),。通過(guò)四年時(shí)間的運(yùn)行,，***公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也顯著增強(qiáng)，全年完成機(jī)加產(chǎn)值1.10元,，自身盈利能力不斷提高,。***公司克服了資金緊張、倒貸壓力大,、原材料價(jià)格上漲,、市場(chǎng)價(jià)格下滑等不利因素的影響，始終堅(jiān)持生產(chǎn)保銷售原則,，根據(jù)合同周期合理安排生產(chǎn),，并努力開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)球管出口

3.90噸,。經(jīng)過(guò)改造,，到去年末該公司已經(jīng)形成年產(chǎn)500噸球管的生產(chǎn)能力。新事業(yè)公司管理的各單位，也都按集團(tuán)的總體部署完成了各自的生產(chǎn)任務(wù),，取得了較好的工作成績(jī),。北方房地產(chǎn)公司“北方家園”工程全部竣工，動(dòng)遷戶回遷工作已經(jīng)完成,。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區(qū)合峪棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán),。鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500元,。根據(jù)市政府整體規(guī)劃，鋼管公司土地出售已經(jīng)完成,，廠房搬遷的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)完成,。合資建設(shè)的編織袋項(xiàng)目于11月份竣工投產(chǎn)，一期已形成年產(chǎn)30000條編織袋能力,。工業(yè)裝備公司,、光大公司和實(shí)業(yè)公司也都取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。

(二)在供應(yīng)工作上,，各采購(gòu)單位和部門(mén)在資金緊張,、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計(jì)做好供應(yīng)商工作,，規(guī)范物資采購(gòu)渠道,，實(shí)施壓價(jià)采購(gòu)，堵塞管理漏洞,，并努力控制物資合理庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),，降低庫(kù)存資金占用,。***公司專門(mén)成立了招標(biāo)管理辦公室，制定了相關(guān)的管理辦法,，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)渠道,，以推進(jìn)代儲(chǔ)、包消耗工作為立足點(diǎn),，減少中間環(huán)節(jié),，通過(guò)繼續(xù)推行四種采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本,，減少庫(kù)存,。針對(duì)煤炭資源緊張的實(shí)際情況，積極做好供應(yīng)單位工作,，先后與陽(yáng)泉礦物局,、**焦煤集團(tuán)等單位簽訂了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議和意向。***公司根據(jù)集團(tuán)安排接手++++公司供銷工作和“3562”化肥項(xiàng)目備件供應(yīng)任務(wù)后，在短時(shí)間內(nèi)即理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，滿足了用戶單位需求,。他們從集團(tuán)整體利益出發(fā)，全面把握市場(chǎng)信息,，深入挖掘客戶供應(yīng)渠道,，并根據(jù)集團(tuán)對(duì)外礦的總體平衡，加大了外礦采購(gòu)工作力度,，全年預(yù)計(jì)可完成外礦采購(gòu)量5800噸,。同時(shí)建立并規(guī)范了采購(gòu)對(duì)接流程，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng),。***公司,、***公司也通過(guò)加大壓價(jià)采購(gòu)力度，開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道,，有效降低了采購(gòu)成本,。

(三)在銷售工作上，面對(duì)市場(chǎng)供大于求的局面,，各銷售單位和部門(mén)靈活調(diào)整營(yíng)銷策略,，不斷拓展和完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品銷售任務(wù)的完成,。***公司進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng),，在國(guó)內(nèi)形成了以沈陽(yáng)、上海,、廣州等地為一級(jí)市場(chǎng),，長(zhǎng)春、

哈爾濱,、寧波等地為二級(jí)市場(chǎng),，大連,、鞍山、天津等地為專業(yè)化市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，在國(guó)外開(kāi)發(fā)了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場(chǎng),。經(jīng)過(guò)努力，全年共銷售集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品鋼坯130.40噸,，鋼材196.80噸,，球管2840噸,，化工產(chǎn)品13.40噸，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額2120元(其中,，第三方貿(mào)易額22.70元),，均比去年有了大幅度增長(zhǎng)。同時(shí),，在物流船運(yùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐,，為今后開(kāi)發(fā)船運(yùn)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。金融工作在傳統(tǒng)的典當(dāng),、擔(dān)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，步入到一級(jí)土地市場(chǎng)投資,、證券創(chuàng)新等業(yè)務(wù),，從而形成了一個(gè)具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和一定規(guī)模的金融服務(wù)體系。***公司全年累計(jì)銷售生鐵4.30噸、鋼坯72.50噸,、鋼材10噸、化工產(chǎn)品12.60噸,，累計(jì)回款250元,，較好的完成了銷售任務(wù),。同時(shí),，在廢舊物資銷售上,，全年實(shí)現(xiàn)增利18110元,，減少了企業(yè)損失。***公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)確定營(yíng)銷策略,，完善市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),，取得了一定成績(jī)。充分利用集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),，全年共承攬集團(tuán)內(nèi)配件合同額83600元,。加大礦用汽車(chē)和工礦配件的外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，與凌鋼,、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,，全年實(shí)現(xiàn)配件發(fā)貨額4000元。***公司在抓好內(nèi)銷工作的同時(shí),，全力加大出口工作力度,，全年共銷售球管15.80噸，其中內(nèi)貿(mào)11.90噸，出口3.90噸,。

按照省,、市政府關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，集團(tuán)各單位

圍繞體制和機(jī)制創(chuàng)新,，繼續(xù)加快改革步伐,，在產(chǎn)權(quán)制度改革、母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu),、解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題等方面均取得了一定的成績(jī),。

(一)在產(chǎn)權(quán)制度改革方面。制訂了++++公司股份制改造方案,，完成了職工身份臵換,，并積極做好發(fā)行債券的相關(guān)工作,。進(jìn)一步推進(jìn)鋼管公司搬遷改制工作,。按照20xx年具備上市條件的總體安排，積極推進(jìn)了***香港公司,、++++公司和***公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。去年11月份，市國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于授權(quán)**鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的決定》(本國(guó)資發(fā)?***?318號(hào)),，授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn),，為集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供了方便和寬松的環(huán)境。

(二)在母子公司管理體制方面,。各單位和部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《**鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法》,，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，保證了集團(tuán)整體的順暢運(yùn)行,。按照責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,，變更了各子公司法人代表,，提高了經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司發(fā)展的關(guān)切度。通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管,，有效地加強(qiáng)了集團(tuán)公司對(duì)子公司的調(diào)控能力,，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

(三)在法人治理結(jié)構(gòu)方面,。按照《公司法》要求,，進(jìn)一步明確了各單位股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的分工與職責(zé),，建立起了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)了公司決策,、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學(xué)化。

(四)在合資合作方面,。深入貫徹“引進(jìn)來(lái),，走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新合資合作工作思路,，提高合資合作工作水平,。圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定了六大類23個(gè)項(xiàng)目的合資合作說(shuō)明書(shū)，并開(kāi)展了積極,、全面的招商,，與國(guó)內(nèi)外幾十家公司進(jìn)行了接觸，其中***公司與美國(guó)管子公司的合資合作工作已取得很大進(jìn)展,。全年實(shí)現(xiàn)直接利用外資51500美元,，超額完成了市政府下達(dá)的21000美元的招商引資指標(biāo)。

(五)在分配制度改革方面,。繼續(xù)完善以年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營(yíng)者年薪制分配方式,，并對(duì)原有的工資方案進(jìn)行了修訂和完善，確定了以崗位工資,、工齡工資,、技能工資和績(jī)效工資為主要分配方式的工資方案。

(六)在解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題方面,。經(jīng)過(guò)積極努力和多方協(xié)調(diào),，**生活區(qū)移交市政府管理工作正在進(jìn)行中，目前生活區(qū)供電已移交完畢,。此外,，華廈公司于去年7月份正式移交給市國(guó)資委管理。

為確?！皼Q戰(zhàn)攻堅(jiān),、脫險(xiǎn)脫困”目標(biāo)的完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，集團(tuán)各單位主要從人事,、財(cái)務(wù)、物流,、技術(shù)創(chuàng)新,、信息化建設(shè)等方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，取得了較好的成效,，有力地促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展,。

(一)在人事工作方面。在機(jī)構(gòu)設(shè)臵,、人員招聘,、調(diào)配、

培訓(xùn),、減員增資增效等方面做了大量工作,，取得了較好的成效。一是根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ煌瑢哟稳瞬诺男枨?，積極加大招聘工作力度,，全年共錄用大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人400多人,，安臵征地動(dòng)遷人員95人,、復(fù)轉(zhuǎn)軍人90人。認(rèn)真貫徹“讓合適的人做合適的事”的用人觀,，積極做好人事調(diào)配工作,，確保量才適用，人盡其才,，人盡其能,。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度,，集團(tuán)公司與**大學(xué)合辦了工商管理研究生班,，繼續(xù)加大對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)。***公司采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式,，與**科技學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦了金屬壓力加工,、冶金技術(shù)、電氣自動(dòng)化三個(gè)專業(yè)大專班,，共有87名員工經(jīng)考試合格后被該校錄取,。***公司開(kāi)展了涉及貿(mào)易、物流,、金融和管理等多個(gè)領(lǐng)域的多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),，并著重加強(qiáng)中高層管理人員的培養(yǎng)力度。++++公司著力對(duì)“3562”化肥項(xiàng)目人員進(jìn)行產(chǎn)前內(nèi)部培訓(xùn)和外委培訓(xùn),，使員工牢固掌握工藝知識(shí)和崗位操作技能,。三是本著精干高效、科學(xué)配臵原則,，對(duì)各單位干部職數(shù)進(jìn)行了重新設(shè)定,，使干部配臵更趨科學(xué)、合理,、規(guī)范,。按照《***集團(tuán)“十*五”期間減員計(jì)劃》要求，全年通過(guò)分流累計(jì)減員1075

人，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,。此外,，在勞動(dòng)合同整頓、人事檔案,、保險(xiǎn),、職稱等方面也都按要求完成了工作任務(wù)。

(二)在財(cái)務(wù)管理方面,。嚴(yán)格資金調(diào)度管理,，并積極跟蹤各單位貨款回收和資金支出情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位資金收支情況的合理掌握,，保證了銷售貨款的及時(shí)回籠和流動(dòng)資金的

高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高了資金利用率。開(kāi)展清產(chǎn)核資工作,，確保賬物相符,，為今后資產(chǎn)的規(guī)范管理和建章建制工作提供了可靠依據(jù)。在信貸環(huán)境緊縮的形勢(shì)下,，積極拓寬融資渠道,，創(chuàng)新融資方式。經(jīng)過(guò)努力,，***公司200元短期債券成功發(fā)行,，***公司和財(cái)務(wù)公司合計(jì)完成新增融資借款總額人民幣10.890元(其中***公司8.890元，財(cái)務(wù)公司20元),，美金30000元,，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造任務(wù)的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的資金支持。

(三)在物流方面,。***公司航運(yùn)物流業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,，通過(guò)期租、程租等方式增加了運(yùn)力,，現(xiàn)已具備2800噸的綜合運(yùn)力,，全年共操作437航次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5.98

0元,，利潤(rùn)額80470元,。適時(shí)增加外貿(mào)coa長(zhǎng)期船舶合同，如與日本nyk公司簽訂了25年船舶合同,，為拓展國(guó)際物流業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。與巴西cvrd公司簽訂了30年的礦石采購(gòu)合同，與東國(guó)制鋼簽訂了長(zhǎng)期板坯銷售協(xié)議,。

(四)在技術(shù)創(chuàng)新方面,。全年,，累計(jì)完成論證課題122項(xiàng)，涵蓋了科技發(fā)展規(guī)劃,、能源資源優(yōu)化,、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等不同內(nèi)容,，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù),。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，各單位積極做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。全年,，***公司累計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了52個(gè)品種、總量1000噸的新產(chǎn)品,，創(chuàng)效益1.20元,。此外，該公司還順利通過(guò)了日本,、挪威,、美國(guó)、意大利,、韓國(guó)等九個(gè)國(guó)家的船級(jí)社認(rèn)證,，為產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。***公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了25噸礦用汽車(chē),、磨粉機(jī),、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個(gè)產(chǎn)品。***公司完成了定尺5.5米管的開(kāi)發(fā)工作,，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口,。同時(shí)，各單位還深入開(kāi)展了節(jié)能降耗工作,，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研、論證和科技投入力度,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式發(fā)展,。

(五)在信息化建設(shè)方面。經(jīng)過(guò)近幾年的努力,，各單位管理信息化和工業(yè)自動(dòng)化建設(shè)水平顯著提高,，辦公自動(dòng)化、人事,、財(cái)務(wù),、物流等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。***公司在軟件,、網(wǎng)絡(luò)硬件,、信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)自動(dòng)化方面取得了一定成果,。***公司利用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及日常辦公三套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。***公司對(duì)新建項(xiàng)目生產(chǎn)線合理布控?cái)?shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)全程生產(chǎn)線的“日成本,、日利潤(rùn)”系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。***公司重點(diǎn)進(jìn)行了cad、erp等的完善和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)及安全管理,。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與***公司,、***公司簽訂了一系列自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同，與齊齊哈爾機(jī)車(chē)集團(tuán)簽訂了信息自動(dòng)化軟件開(kāi)發(fā)合同,，在自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面取得了一定的成績(jī),。

(六)在5s管理方面。各單位結(jié)合自身實(shí)際,，進(jìn)一步完善了5s管理方式和方法,，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展5s宣傳和培訓(xùn)工作,，拓展了5s管理范疇,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了很大改善,，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升,。同時(shí)，以5s管理為載體,，將安全,、設(shè)備,、能源,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等納入5s管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展,。

(七)在治安管理方面,。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴(yán)懲犯罪分子,，在**公安分局的大力支持和配合下，***公司通過(guò)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi),、影像監(jiān)控系統(tǒng),、廠內(nèi)治安巡邏等形式,，以“1〃16”大案為典型,，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢(shì)”活動(dòng),，深入開(kāi)展廠區(qū)治安綜合治理,。截至目前，共移交**公安分局案件76起,，處理69余人,，嚴(yán)厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

***經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，不但積聚了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在“十*五”開(kāi)局之年，廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng),。20xx年,，我們對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行了重新修訂，并加大宣傳,，使廣大員工基本了解和掌握了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí),。下半年，以“知,、愛(ài),、興”活動(dòng)為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合,，廣泛開(kāi)展了形勢(shì)教育活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛(ài)***、獻(xiàn)身***的熱情,，堅(jiān)定了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。穩(wěn)步推進(jìn)宣傳輿論工作，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了較好的輿論氛圍。

此外,，集團(tuán)公司于4月下旬勝利召開(kāi)了第三次黨代會(huì),，在“十*五”開(kāi)局之年進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。一年來(lái),，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)黨委及工會(huì),、共青

團(tuán)、宣傳,、統(tǒng)戰(zhàn),、武裝等組織和部門(mén)也都從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心開(kāi)展工作,，為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

縱觀20xx年，是***最艱難,、最具風(fēng)險(xiǎn)的一年,，同時(shí)也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下,，***的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),，成功跨越了發(fā)展過(guò)程中的一道“分水嶺”，使企業(yè)步入了一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)過(guò)一年的拼搏,，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過(guò)了最艱難階段的高峰期,，已經(jīng)由原來(lái)的被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展型,。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著20xx年各項(xiàng)主要工程的陸續(xù)竣工,，鋼鐵,、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出已經(jīng)開(kāi)始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，鋼鐵,、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立”局面已經(jīng)完全形成,，并帶來(lái)“東方不亮西方亮”的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),，另外，***公司和***公司也都基本具備了自我生存,、自我發(fā)展的能力,，集團(tuán)總體上抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng);在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，***公司,、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，***公司板坯和建筑材比例基本達(dá)到了1：1，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和盈利能力都大大增強(qiáng),。四是企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高,，各級(jí)管理人員對(duì)本職工作的駕馭能力有了一定的增強(qiáng)。五是雖然我們?cè)隗w制機(jī)制上仍存在一些問(wèn)題，但與其他國(guó)企相比,，我們?cè)跈C(jī)制建設(shè)方面已經(jīng)處于相對(duì)領(lǐng)先的地位,。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設(shè)和5s管理等項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階,，取得了突出的成績(jī),，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的軟環(huán)境基礎(chǔ)。

上述幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變,，不僅標(biāo)志著我們勝利實(shí)現(xiàn)了前段工作目標(biāo),，也為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此,，我代表集團(tuán)向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工,，以及廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展給予的理解和支持表示衷心的感謝!

回顧一年來(lái)的工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，盡管企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好,，但也存在著一定的問(wèn)題和不足：一是兩級(jí)班子特別是集團(tuán)班子的決策能力不足，與集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的要求存在一定差距,。二是企業(yè)管理水平亟待提高,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，能源,、資源消耗浪費(fèi)嚴(yán)重,，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益下滑,，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比仍存在很大差距,。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營(yíng)口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上,。三是管理人才和技術(shù)人才短缺,，仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在,，雖然企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位臵,，但管理、技術(shù)水平等方面與先進(jìn)企業(yè)相比仍存在很大的差距,，高級(jí)技術(shù)人才和管理人才短缺,，與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐,。要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要確定的目標(biāo),，就必須從根本上解決這一問(wèn)題，加大人才的引進(jìn),、管理和使用,，形成科學(xué)的用人機(jī)制，做到人盡其才,，確保事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很?chē)?yán)重,，需要?jiǎng)訂T全體員工,，進(jìn)一步開(kāi)展打搶反盜行動(dòng)。五是企業(yè)體制和機(jī)制還未得到完全轉(zhuǎn)變,，還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。這些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決,。

20xx年,，是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年”，也是***實(shí)現(xiàn)決勝脫困,、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年,，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。與此同時(shí),，經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展,，我們也具備了諸多進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和條件，企業(yè)未來(lái)充滿了希望,。

一方面,，企業(yè)發(fā)展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上,，一是國(guó)家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施,，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起,，再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn),，給企業(yè)融資工作帶來(lái)了更大的難度。同時(shí),，由于國(guó)家收緊土地,、環(huán)保閘門(mén)，也給企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批工作增大了難度,。二是由于近年來(lái)鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張,，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場(chǎng)走勢(shì)不明朗,，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。20xx年，外礦價(jià)格又較20xx年上漲了9.5%,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生較大影響,。在內(nèi)部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團(tuán)相比存在很大差距，僅礦石成本一項(xiàng),，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍未到位,，主導(dǎo)產(chǎn)品仍為長(zhǎng)線產(chǎn)品，附加值較低,，與熱軋板相比,，一年就少收入15—200元;在區(qū)域位臵上不占優(yōu)勢(shì)，與沿海企業(yè)相比,，在運(yùn)費(fèi)等方面我們一年至少多支出100元,。二是企業(yè)負(fù)債絕對(duì)額仍較大，應(yīng)付款近700元,，相應(yīng)增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。三是各種消耗指標(biāo)仍很高，加之在企業(yè)管理方面還存在較多問(wèn)題和不足,，與同類型企業(yè)相比還存在很大差距,。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢(shì)依然嚴(yán)峻。五是20xx年***的技改投資強(qiáng)度仍較大,，同時(shí)還需大量資金保證生產(chǎn)和采購(gòu)等工作的正常進(jìn)行,，資金形勢(shì)不容樂(lè)觀。六是主要產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長(zhǎng),，給生產(chǎn)所需原燃料和電力供應(yīng),，以及運(yùn)輸工作等都帶來(lái)更大的壓力。

另一方面,，我們也面臨著諸多有利條件,。在外部環(huán)境上，從政策層面上來(lái)看：一是20xx年黨的十七大即將召開(kāi),，企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境將會(huì)更為有利,。同時(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，可以預(yù)見(jiàn)20xx年我國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)保持較快增長(zhǎng)速度。二是在國(guó)家貿(mào)易順差持續(xù)增長(zhǎng),、人民幣升值壓力不斷增大的外貿(mào)形勢(shì)下,，國(guó)家必將出臺(tái)更多的境外投資鼓勵(lì)政策，這為我們進(jìn)行境外資源,、技術(shù)等方面的合資合作創(chuàng)造了有利條件,。三是國(guó)家將繼續(xù)落實(shí)和出臺(tái)振興東北老工業(yè)基地有關(guān)政策，如財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局于20xx年12月15日下發(fā)通知,，對(duì)東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免,，將進(jìn)一步緩解企業(yè)的資金壓力。省,、市也將繼續(xù)關(guān)注***發(fā)展,，市政府在20xx年政府工作報(bào)告中提出要繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展，這將為***提供更為寬松的外部發(fā)展環(huán)境,。四是全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭,，世界外貿(mào)形勢(shì)看好，隨著我國(guó)成功跨過(guò)入世前過(guò)渡期,，市場(chǎng)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，將帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的快速發(fā)展,。在內(nèi)部環(huán)境上,，一是從資金投入上看，目前集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)開(kāi)始大于投入,，20xx年本埠技改投資170元,，利潤(rùn)加折舊預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)240元。二是經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,，***整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階,，形成了鋼鐵、經(jīng)貿(mào),、化工“三足鼎立”的發(fā)展局面,，開(kāi)始由粗放經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)型，由被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)向主動(dòng)發(fā)展型,。同時(shí),，各事業(yè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)均占有了較重要的位臵：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，按產(chǎn)能計(jì)算在全國(guó)排名在12位左右;++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮肥行業(yè)中位列第1位;***500噸產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)穩(wěn)居第2位;***公司重型汽車(chē)產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)位居第二位,，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng),。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整增利方面有了明顯的變化，化肥,、物流,、球管等領(lǐng)域的盈利能力正在增強(qiáng)，鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),、***公司第三方貿(mào)易規(guī)模正在形成,，并正在加強(qiáng)船運(yùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這都充分說(shuō)明我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力在增強(qiáng),。四是就比較優(yōu)勢(shì)而言,，由于質(zhì)量、成本等方面存在的差距,，我們?cè)谫Y金有效運(yùn)作,、品種增利,、增產(chǎn)增效、降低消耗等方面,，有高達(dá)60多0元的潛力可挖,，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要的出臺(tái),，使企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)非常清晰,，措施非常具體。六是改革工作具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，目前大部分子公司的國(guó)有產(chǎn)權(quán)已降至參股地位,，這為企業(yè)的體制和機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。七是企業(yè)文化建設(shè)工作深入推進(jìn),，企業(yè)的向心力,、員工的凝聚力和干部員工的責(zé)任感都大大增強(qiáng)。

20xx年,，我們的發(fā)展既面臨著良好機(jī)遇,，也面對(duì)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。為此,，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心,，以抓好多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量,，全力以赴,，真抓實(shí)干，確保全年工作目標(biāo)的勝利完成,。

經(jīng)集團(tuán)上下多次討論,，并經(jīng)集團(tuán)班子會(huì)通過(guò)，20xx年集團(tuán)總體工作目標(biāo)為：決勝脫困,、管理達(dá)標(biāo),、堅(jiān)持發(fā)展。

決勝脫困：即***公司,、***公司,、***公司在提足折舊的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。***公司在品種,、質(zhì)量,、成本方面要達(dá)到全國(guó)同類企業(yè)中上游水平,，1780熱軋項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)，2個(gè)月內(nèi)基本達(dá)到一期設(shè)計(jì)產(chǎn)能;++++公司老化肥生產(chǎn)穩(wěn)定,，新化肥一季度順利達(dá)產(chǎn);***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力;***公司機(jī)加件生產(chǎn)能力達(dá)到20元,。

管理達(dá)標(biāo)：即生產(chǎn)單位的消耗、質(zhì)量,、品種,、成本指標(biāo)要確保完成管理年指標(biāo)計(jì)劃，與20xx年相比有質(zhì)的飛躍,。在消耗管理上,，各類物料及能源消耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)先進(jìn)水平：***公司煉鐵指標(biāo)基本達(dá)到營(yíng)口中板廠水平，煉

鋼指標(biāo)瞄準(zhǔn)或達(dá)到濟(jì)鋼水平,，其他指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中上游水平;***公司主要消耗指標(biāo)與新興***公司大幅度縮小差距;++++公司老化肥達(dá)到其歷史最好月份水平,，新化肥達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理上,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn),，各單位質(zhì)量異議損失額在20xx年基礎(chǔ)上下降50%及以上,。在品種開(kāi)發(fā)方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品種,，***公司開(kāi)發(fā)水平基本達(dá)到本鋼和濟(jì)鋼水平,。通過(guò)對(duì)物流、資金流的有效管理和壓價(jià)采購(gòu),，增利50元左右;在品種開(kāi)發(fā),、挖潛降耗方面增利80元左右。

堅(jiān)持發(fā)展：***公司集團(tuán)產(chǎn)品外營(yíng)銷收入確保1200元(目標(biāo)1500元),，1750冷軋項(xiàng)目具備開(kāi)工條件，上市工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，確保20xx年實(shí)現(xiàn)上市;++++公司鶴崗化肥項(xiàng)目開(kāi)工,，錦州化肥項(xiàng)目具備開(kāi)工條件,，同時(shí)完成20xx年上市的工作進(jìn)度;新事業(yè)管理公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力爭(zhēng)達(dá)到100平方米以上,，合資合作項(xiàng)目竣工2個(gè)以上、新開(kāi)工2個(gè)以上,。

利潤(rùn)加折舊確保實(shí)現(xiàn)240元,，力爭(zhēng)280元以上。其中：***公司確保160元,，力爭(zhēng)180元;***公司確保20元,，力爭(zhēng)30元;++++公司確保40元，力爭(zhēng)50元;***公司確保10元,，力爭(zhēng)1.20元;***公司確保20000元,，力爭(zhēng)22000元;新事業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)80000元。

實(shí)物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)達(dá)到40%以上,。其中：生鐵確保7200噸,，目標(biāo)7600噸;鋼坯確保6650噸，目標(biāo)7000噸;中寬帶鋼確保1400噸,，目標(biāo)1450噸;線材確保3400噸,，目標(biāo)3450噸;棒材視鋼坯市場(chǎng)及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板(方)坯1390噸,，力爭(zhēng)1640噸;尿素產(chǎn)量確保640噸,，力爭(zhēng)690噸，合成氨產(chǎn)量370噸,，力爭(zhēng)400噸,，甲醇30噸;球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭(zhēng)400噸;***公司機(jī)加產(chǎn)值確保1.50元,，目標(biāo)1.80元,。重型礦用汽車(chē)產(chǎn)銷量85噸車(chē)型5臺(tái)，力爭(zhēng)8臺(tái);22噸—25噸車(chē)型40臺(tái),，力爭(zhēng)60臺(tái),。

財(cái)務(wù)公司確保融資50元，力爭(zhēng)80元;***公司50元;***公司20元;++++公司20元;***公司10元;項(xiàng)目發(fā)展處爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策扶持資金確保20元,，力爭(zhēng)30元;***公司1750冷軋項(xiàng)目,、++++公司鶴崗化肥項(xiàng)目融資工作按進(jìn)度推進(jìn)。

主要技改項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),，1780熱軋項(xiàng)目確保10月31日投產(chǎn),，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃,。全年技術(shù)課題攻關(guān)確保實(shí)現(xiàn)效益10元,，力爭(zhēng)20元。

千人負(fù)傷率和工亡指標(biāo)確?？刂圃谑姓逻_(dá)的指標(biāo)

計(jì)劃內(nèi);現(xiàn)有條件下,，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效,。

***公司1750冷軋及熱軋酸洗板,、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化肥,、錦州化肥和***公司合資合作等項(xiàng)目要有實(shí)質(zhì)性推進(jìn),，確保一個(gè)項(xiàng)目合資合作到位。***香港公司,、++++公司按照20xx年上市目標(biāo)完成年度工作進(jìn)度,，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進(jìn)度,。

為完成以上目標(biāo),，我們將以完善推進(jìn)改革,、強(qiáng)化管理達(dá)標(biāo)和提高員工文化素養(yǎng)作為主要保障措施。

1,、繼續(xù)完善母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu),。貫徹落實(shí)新修訂的《**鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法》，推進(jìn)母子公司管理體制規(guī)范運(yùn)行,，在“相對(duì)自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、自我約束,、協(xié)同發(fā)展”的原則基礎(chǔ)上,，有效整合集團(tuán)內(nèi)部各種資源和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的有效,、合理配臵，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化,。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順并明確股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的權(quán)責(zé)，真正形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)有資本的調(diào)控能力,。

2,、推進(jìn)北方投資公司的規(guī)范運(yùn)作。北方投資公司要按照《公司法》要求將機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)到位,，完善各項(xiàng)管理制

度和運(yùn)行管理辦法,，在管理好職工托管股權(quán)的同時(shí)，做好對(duì)外投資的調(diào)研論證和評(píng)估工作,，確保投資收益率,，切實(shí)維護(hù)股東利益,。

3、在分配制度改革上,，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和工資總額分配,，全面落實(shí)新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重,。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)論證,、融資、合資合作等方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,。

4、在管理體制改革上,，深入推進(jìn)扁平化和專業(yè)化管理,，減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，提高效率,，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術(shù)力量要進(jìn)行集中。

20xx年是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年”,，特別是一季度,，既是全年工作的開(kāi)局，又是我們脫險(xiǎn)和脫困任務(wù)并存的一個(gè)關(guān)鍵季度,，同時(shí)面臨著原燃料供應(yīng)緊張,、天氣寒冷、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對(duì)較大等困難,。為確保實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)和全年工作目標(biāo),，我們必須注重抓好一季度的供應(yīng)、生產(chǎn)工作,，并在全年工作中從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)管理工作：

1,、抓好消耗、質(zhì)量,、成本,、品種管理工作。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理,，保證適合的產(chǎn)品質(zhì)量,，增加品種效益，實(shí)現(xiàn)低耗高效,，是20xx年各項(xiàng)工作的重中之重,，各單位要狠抓《20xx年管理年指標(biāo)計(jì)劃》的落實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，大力開(kāi)展好“消耗,、質(zhì)量,、成本、品種”攻

關(guān)工作,。在消耗方面,，***公司煉鐵指標(biāo)要瞄準(zhǔn)和基本達(dá)到營(yíng)口中板廠水平，煉鋼指標(biāo)要瞄準(zhǔn)濟(jì)鋼水平,，其他指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中上游水平;***公司電,、管模等消耗指標(biāo)要大幅度縮小與新興***公司的差距;++++公司老化肥要達(dá)到其歷史最好水平，新化肥要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。在質(zhì)量方面,，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，各單位必須制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,，實(shí)行質(zhì)量追究制度，堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),，確保從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量異議損失額要在20xx年的基礎(chǔ)上下降50%以上。兩級(jí)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步提高工作和服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立大局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在成本方面,，通過(guò)對(duì)物流,、資金流的有效管理和壓價(jià)采購(gòu)，全年增利50元左右,。監(jiān)察審計(jì)處要加大對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,，勇于暴露問(wèn)題，堵塞管理漏洞,。堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),，以各工序能源,、資源消耗為切入點(diǎn)，采取有力措施,，完成節(jié)能降耗任務(wù),。在品種方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品種,，重點(diǎn)是***公司,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平要達(dá)到本鋼和濟(jì)鋼水平，落實(shí)好35個(gè)牌號(hào)新鋼種的開(kāi)發(fā)工作。

2,、以人為本,，加強(qiáng)人事管理，實(shí)行人才興企戰(zhàn)略,。堅(jiān)持以人為本,，按照“讓合適的人做合適的事”的用人觀要求，努力創(chuàng)新人力資源管理模式,，通過(guò)制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策,，建立各專業(yè)及后備人才庫(kù)，引進(jìn)一批企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)和管理人才,，努力形成人才開(kāi)發(fā),、培養(yǎng)、使用的良性機(jī)制,，

真正做到唯才是用,，人盡其才，解決專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才短缺的現(xiàn)狀,。加強(qiáng)培訓(xùn),，深入開(kāi)展“減員增資增效”工作，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率階段性目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“控制,、規(guī)范,、制度化”原則建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行,。堅(jiān)持二級(jí)財(cái)務(wù)管理體制,，各單位所屬二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員均由母公司派出。鞏固清產(chǎn)核資工作成果,，做到賬目清晰,，賬物相符。嚴(yán)格落實(shí)資金管理制度,，合理,、規(guī)范、有效地調(diào)度和利用集團(tuán)內(nèi)部資金,，減少資金占用,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和政策分析，為輔助決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4,、加強(qiáng)物流管理工作。狠抓物流管理制度的落實(shí)，理順物流管理體制,，供銷計(jì)劃準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上,，制定有效、合理的庫(kù)存定額,，繼續(xù)推行四種采購(gòu)方式,，建材二季度后原則上實(shí)施直銷。集團(tuán)公司要做好各單位間物流調(diào)度的協(xié)調(diào),、監(jiān)控,、仲裁、考核工作,，確保資源合理配臵,，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)。

5,、提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路新產(chǎn)品。要認(rèn)真落實(shí)科技創(chuàng)新政策,，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技能,，努力形成尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。銷售單位要與生產(chǎn)單位銜接好信息反饋，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)含量和附加值,，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值率要超過(guò)40%。在可研課題上要完成***公司300m燒結(jié)機(jī)提高產(chǎn)能改造方案、***公司建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、***公司全面自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案,、***公司常用物資性價(jià)比測(cè)算,、***公司開(kāi)展船運(yùn)業(yè)務(wù)方案,、甲醇深加工項(xiàng)目可研、六棟房區(qū)域動(dòng)遷開(kāi)發(fā)及市內(nèi)建經(jīng)濟(jì)適用房方案等20多項(xiàng)課題研究;在設(shè)計(jì)任務(wù)上要完成***公司混鐵爐、廢鋼廠,、rh爐,、老化肥改造性大修及預(yù)算,、熱軋酸洗熱鍍鋅項(xiàng)目,、老棒材生產(chǎn)線改造,、2板坯及4轉(zhuǎn)爐、三焦干熄焦,、二鐵改造等10多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),。

6,、安全生產(chǎn)，減少排污量,，打造花園式工廠,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全,、環(huán)保規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育與宣傳,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全管理,，消除重大隱患，確保全年不發(fā)生重大人身,、交通,、火災(zāi)等安全事故，安全指標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃內(nèi),，為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧,、安全的生產(chǎn)環(huán)境,。完善各項(xiàng)監(jiān)督、考核制度，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)行,、維護(hù)和維修管理，加大環(huán)保治理工作力度，嚴(yán)格控制煙塵、污水等污染物的排放量,，做到環(huán)保達(dá)標(biāo),，努力創(chuàng)建花園式工廠,。

7,、通過(guò)制度管理杜絕腐敗現(xiàn)象,。落實(shí)工程項(xiàng)目及供應(yīng)工作招標(biāo)管理制度,，加強(qiáng)工程預(yù)算,、項(xiàng)目招標(biāo)管理與監(jiān)控，加強(qiáng)備品備件供應(yīng)工作監(jiān)控力度,，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

8,、堅(jiān)持推行以5s管理為載體，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo),。繼續(xù)將5s管理作為一項(xiàng)基本管理制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，要充實(shí)和完善5s管理內(nèi)容,，延伸5s管理范疇，認(rèn)真抓好5s管理升級(jí),，優(yōu)化5s管理模式,，以提質(zhì)、降耗為重點(diǎn)，以提高員工素養(yǎng)為##

目標(biāo),，提升工作質(zhì)量，并借此推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平。

9,、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作力量,，嚴(yán)懲不法分子，落實(shí)“***衛(wèi)士”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，弘揚(yáng)正氣，打擊不法分子的囂張氣焰,，純潔保衛(wèi)人員隊(duì)伍,，對(duì)涉案的集團(tuán)內(nèi)部員工,，堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合行動(dòng),，重拳出擊,，并發(fā)動(dòng)全體員工,，堅(jiān)決打贏保衛(wèi)企業(yè)利益的反盜戰(zhàn),。

繼續(xù)以“知、愛(ài)、興”活動(dòng)為載體，通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)形式，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境,，形成企業(yè)文化共識(shí),，提高員工的文化素養(yǎng),，努力完成企業(yè)文化建設(shè)綱要確定的階段性目標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，通過(guò)知識(shí)光盤(pán)等形式,，爭(zhēng)取有90%的員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面、清醒的認(rèn)識(shí)和了解,。加強(qiáng)基層民主管理,，搞好干群關(guān)系。大力宣傳先進(jìn)典型,，以榜樣的力量感召?gòu)V大員工,，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)教育活動(dòng),，使全體員工都能正確認(rèn)識(shí)***發(fā)展所面臨的形勢(shì)和遇到的挑戰(zhàn),，堅(jiān)定廣大員工的信心，把全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的主旋律上來(lái),。圍繞企業(yè)中心工作和各個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù),，在立足本溪市媒體的基礎(chǔ)上，加大省級(jí),、國(guó)家級(jí)新聞媒體的宣傳力度,，擴(kuò)大企業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。在員工福利方面,，

為切實(shí)解決困難職工的住房難、看病難問(wèn)題,，集團(tuán)已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)盡快完成職工醫(yī)療,、市內(nèi)建經(jīng)濟(jì)適用房的調(diào)研工作，在企業(yè)可承受的前提下,，通過(guò)建立福利基金和經(jīng)濟(jì)適用房等方式,，在困難職工醫(yī)療,、住房方面給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼和優(yōu)惠,，使困難職工能安心看病,，安居樂(lè)業(yè)。

同志們,，20xx年是***實(shí)現(xiàn)決勝脫困,、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵年，任務(wù)已經(jīng)明確,，關(guān)鍵在于落實(shí),。集團(tuán)希望全體干部員工能進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定信心,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“思危圖變搶先機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”的企業(yè)精神,，以昂揚(yáng)向上的精神面貌,，全身心地投入到20xx年各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“決勝脫困,、管理達(dá)標(biāo),、堅(jiān)持發(fā)展”的全年工作目標(biāo)而努力奮斗!

公司部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告 公司部門(mén)年中總結(jié)篇七

集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)20xx年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在做好黨辦,，團(tuán)購(gòu)，辦公室基礎(chǔ)工作的同時(shí),，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合,，協(xié)調(diào)，對(duì)外交往的優(yōu)勢(shì),，積極尋找新的發(fā)展點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書(shū)發(fā)行工作任務(wù),，認(rèn)真做好落實(shí)精神文明建設(shè)和黨建工作，切實(shí)配合加強(qiáng)內(nèi)部管理,，推動(dòng)了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展,，促進(jìn)了福清新華書(shū)店科學(xué)發(fā)展的辦法措施。20xx年9月我獲得了中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)20xx年度優(yōu)秀通訊員;20xx年11月〈海峽都市報(bào)〉征集網(wǎng)民提案,，我的兩個(gè)提案分別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng);我的《新華書(shū)店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點(diǎn)子》獲得了福州市總工會(huì)“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”的二等獎(jiǎng),，為較好地完成了集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。

今年以來(lái),，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，積極協(xié)助通過(guò)深入開(kāi)展“形象建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)開(kāi)展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作,。促進(jìn)了開(kāi)展“創(chuàng)五好,、評(píng)星級(jí)”黨支部活動(dòng),，在德，能,，勤,，績(jī)等方面做出了努力。我堅(jiān)持以推動(dòng)工作的實(shí)踐效果,，檢驗(yàn)自己創(chuàng)新的成效,，在許多方面取得進(jìn)一步的新的發(fā)展。

在 5月18日市直機(jī)關(guān)黨委來(lái)分公司檢查黨建工作,，獲得好評(píng),，而且在6月3日福清市委文明辦來(lái)分公司開(kāi)展文明單位檢查考核20xx-20xx年度申報(bào)工作檢查中也受到表?yè)P(yáng);同時(shí)在全省文明行業(yè)評(píng)比中獲得了高分。

根據(jù)省集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議的部署,，和閩新集黨[20xx]6號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團(tuán)開(kāi)展“形象建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神要求,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我具體組織實(shí)施了“形象建設(shè)年”活動(dòng),。以“外樹(shù)形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為核心，以推行新華書(shū)店形象管理為平臺(tái),。

以“為讀者找好書(shū),為好書(shū)找讀者”為服務(wù)宗旨; 以“機(jī)關(guān)服務(wù)基層,，門(mén)市服務(wù)讀者”為重點(diǎn)，以“規(guī)范職業(yè)儀表,、規(guī)范接待行為,、規(guī)范門(mén)市秩序、規(guī)范工作秩序,、規(guī)范文明用語(yǔ)”為主要內(nèi)容,，規(guī)范員工行為形象活動(dòng)，樹(shù)立自身良好新華人形象,。在2月5日下午組織召開(kāi)了全體員工“形象建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，提出了“形象年”活動(dòng)目標(biāo)要求。

2月 8日成立了分公司“形象建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,。同時(shí),，制定了分公司“形象建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案和時(shí)間項(xiàng)目表。安排了每個(gè)月“形象建設(shè)年”活動(dòng)的具體任務(wù),。根據(jù)集團(tuán)分公司的部署,，福清分公司活動(dòng)分三個(gè)階段，第一階段：動(dòng)員部署(1-2月份)研究制定“形象建設(shè)年”活動(dòng)方案,，成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)(于2月5日成立),，4月20xx公司在相繼開(kāi)展“三揚(yáng)三振”、“樹(shù)三心”學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了“我與形象建設(shè)年”征文活動(dòng),，5月25日分公司上報(bào)開(kāi)展“我與形象建設(shè)年”征文演講比賽活動(dòng)文章,，并且獲獎(jiǎng)。5月25日起分公司又開(kāi)展了“讀一本好書(shū),，寫(xiě)一篇心得體會(huì)”活動(dòng)。6月份全面開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),?？傊诜止绢I(lǐng)導(dǎo)下,，我通過(guò)組織一系列的學(xué)習(xí),，讀書(shū)，討論和訓(xùn)練,，使福清分公司“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)搞得有聲有色,，通過(guò)動(dòng)員報(bào)告，學(xué)習(xí)文件,，收看錄象,，進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)儀表、規(guī)范了接待行為和服務(wù)程序,。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓(xùn)活動(dòng)。統(tǒng)一的迷彩服,，統(tǒng)一的口令,，統(tǒng)一的行動(dòng)，使大家受到了一次很好的教育,。我在活動(dòng)中編發(fā)了五期簡(jiǎn)報(bào),，同時(shí)，我經(jīng)常查找存在問(wèn)題,，進(jìn)行落實(shí),，使“形象建設(shè)年”的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。4月16日當(dāng)我得知建陽(yáng)分公司嚴(yán)萍同志身患重病需要我的援助時(shí),，在第一時(shí)間就捐款;4月20xx為玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn),，奉獻(xiàn)上我的一份愛(ài)心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災(zāi),，特別是在8月20xx舟曲又發(fā)生了特大泥石流災(zāi)難,，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻(xiàn)出了我們的愛(ài)心,。

我通過(guò)深入開(kāi)展 “形象建設(shè)年”活動(dòng),，還積極完成好一般圖書(shū)發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會(huì)圖書(shū)在福清熱賣(mài)期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門(mén)與交通銀行,，旅游局以及各個(gè)旅行社,，等部門(mén)聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報(bào)》專門(mén)宣傳,，完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我還積極和義務(wù)科的同志組織開(kāi)展形式多樣的圖書(shū)團(tuán)購(gòu)工作,，并建立長(zhǎng)效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié),，市組織部,，國(guó)稅務(wù)局，等單位圖書(shū)團(tuán)購(gòu)工作,。我堅(jiān)持隨時(shí)宣傳,，發(fā)動(dòng)關(guān)系，走出去,，送書(shū)上門(mén)方針,，不厭其煩地抓營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大了“新華書(shū)店”這一品牌影響力,，共同完成了團(tuán)購(gòu)工作任務(wù),。