隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

班長生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

視各班,，室內(nèi)的桌椅與新添置的矮柜擺放錯(cuò)落有致,，環(huán)境,、主題與家園攔的布置充分顯示出各位教師所化的精力與不同的個(gè)性。教學(xué)活動(dòng)和作息時(shí)間正常有序,，班歌班唱,、歌唱母親的歌也已在各班唱響。

周三,，由于停電原因,，中餐時(shí)間推遲，可能稍稍打亂了老師和孩子們正常的作息時(shí)間,，但各班老師能及時(shí)調(diào)整和穩(wěn)定幼兒情緒,，一頓晚到的中餐未給孩子們?cè)斐商蟮挠绊憽Ｍ瑫r(shí),，從衛(wèi)生監(jiān)督上次來食堂檢查情況反饋看,，碗的消毒合格率只為一半，這就要求我們食堂人員引起重視,，因?yàn)楝F(xiàn)在的食品安全工作抓的很緊,，特別是三鹿奶粉事故的發(fā)生,，給我們也敲響了警鐘。

本周氣溫上幅較強(qiáng)且早晚溫差較大,，從各班用藥統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn),，幼兒感冒人數(shù)較多，建議老師們能利用家園欄,、晨間接送和離園的時(shí)間向家長傳授一些秋季幼兒保健知識(shí),。

今年的第11屆全國推廣普通話宣傳周(推普周)活動(dòng)9月14日至20日在中國各地展開，我們也用公告欄和拉橫幅的方式進(jìn)行了一些宣傳,，但真正落到行動(dòng)而使整個(gè)幼兒園營造出人人說普通話的良好氛圍還需我們各位老師的努力,。

一些建議：

1、早上前后操場(chǎng)過于冷清,，晨間戶外活動(dòng)各班應(yīng)交替進(jìn)行,。

2、在東西門口接送孩子的地點(diǎn)各位老師應(yīng)該和家長講明白,，避免擁擠現(xiàn)象,。

3、離園逗留的幼兒與家長已明顯減少,，但在園外的攤位購買零食的幼兒增加,，希望老師們能加強(qiáng)這方面的衛(wèi)生安全教育。

班長生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

一.任務(wù)完成分析：本周屈臣氏2家店鋪,， 289,、353店分別完成：65.8%、67.2 %,完成周銷售66.54%

二,、各店新老會(huì)員人數(shù);

新老會(huì)員;本溪華聯(lián)3人,，華瑞2人

三、藥店銷售完成情況,，廣場(chǎng)店本周銷售5286.8新會(huì)員18人，本周完成的很好,，與比上周銷售增長幅度很大,，明顯有所上升，新會(huì)員掌握的很多,，幾乎都是大單,，連帶銷售做的也很好，促銷員對(duì)銷售的積極性認(rèn)真度很高,，與店內(nèi)藥店員工關(guān)系處的也很好,，幫助推薦顧客，積極給我們帶來銷售,。

北園店本周完成的不是很好,，完成3196.7,，沒有提升，沒有提升業(yè)績分析,，本周15,、16元的面膜賣的很多，成交率也很高,，就是沒大單,。我們的美導(dǎo)也很著急，尤其廣場(chǎng)店賣的超越北園店,，期待我們的美導(dǎo)把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力,，下周超越廣場(chǎng)店。

人員情況：人員情況很穩(wěn)定,，每個(gè)店鋪都是2名美導(dǎo),。

四、培訓(xùn)情況,，月初開會(huì),，講解美導(dǎo)職責(zé)、作為優(yōu)秀美導(dǎo)要遵守一些制度,，每天必做的工作,，要準(zhǔn)確與落實(shí)。分配每個(gè)人月目標(biāo),。

五,、建議：我建議我們的美導(dǎo)的工裝穿藥店的隔離衣，穿上隔離衣能與顧客的距離又進(jìn)了一些,，很方便做銷售,。顧客還很信賴我們。我讓我們的美導(dǎo)去了解藥店里的藥品,，她們員工忙時(shí),，我們還可以幫助顧客找藥品，這樣一來我們與藥店的員工拉近了距離,，更方便我們與顧客拉近距離,。

班長生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)間過得真快，20__年已將成為過去,，新的一年已經(jīng)到來,。回顧20__年的工作,，我倍感欣慰,。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下,，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責(zé),。此刻我代表生產(chǎn)車間將20__年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，期望大家多提寶貴意見,。

一,、生產(chǎn)情景：

20__年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗v2o55308.44噸,，總電耗24824703度,，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸，碳粉消耗1538.43噸,。液氨噸,，單耗平均1.3843.所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高,，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降,，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1;新增7#,，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障,。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情景下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證,，改善，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個(gè)夢(mèng)想化狀態(tài)。在那里要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前,，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2;生產(chǎn)運(yùn)行過程中，經(jīng)過全年15次對(duì)爐窯的搶修,，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，加氣排放量,，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間,，延長了爐窯使用壽命。經(jīng)過改善將原先的園坩堝,，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗,，對(duì)降低成本消耗起到極大作用,。

3;在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，進(jìn)取配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù),，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20__年所取得的成績大家是有目共睹的,，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在那里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

二、生產(chǎn)管理方面：

1,，在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。經(jīng)過車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式,，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào),，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)互助,，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

2,，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)過理論考試,，實(shí)操考試,，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作,、會(huì)保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3,，車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了進(jìn)取地推動(dòng)作用,。

4,，實(shí)行了工段長帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干職責(zé)到人,。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供給了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用,。經(jīng)過對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和職責(zé)心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí),。

5,，提倡厲行節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi),。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗，加強(qiáng)清理,、清潔,、整頓，物料歸類,，廢舊材料回收利用,。經(jīng)過對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費(fèi)用。

6,，對(duì)磨粉,，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制,，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性。改變了以前大鍋飯,，出勤不出力的不良局面,。

三、安全禮貌生產(chǎn)：

經(jīng)過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí),，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門等事故,。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事,，必須按章操作,，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生,。

在20__年的工作中,，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則,，服從安排,，吃苦肯干，職責(zé)心強(qiáng),，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)職責(zé),，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績大家是有目共睹的,，但存在的問題也較多,，主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1，勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查,、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯,，不能夠有效遏制,。

2，由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄,，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,，工作主動(dòng)性不高,，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,，上下工序配合不到位，各行其事,。

5,，員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。

6,，勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差,。

新的一年要有新的氣象,，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處,。20__年車間工作目標(biāo)是：

1,，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí),。實(shí)行督查考核制,。

2，全面實(shí)行產(chǎn)量,，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制。

3,，加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4,，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、記錄,。

6,，加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車跑得快,，全靠車頭帶。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工,，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，提升個(gè)人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

班長生產(chǎn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

____年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn);4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念:5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

____年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1. 不良、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi),3.動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi)6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi), 8.管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的.時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。