總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇一
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司,、車(chē)間的決定,。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車(chē)間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法,、違紀(jì)事件,。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決,。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì),、講任務(wù),、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng),。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng),，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對(duì)黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì),。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所,。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化,，不留余額。為員工起表率作用,。
始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度,，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此,，我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無(wú)漏洞,。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí),，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過(guò)研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作,，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。生活用水改路,，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作,，減少機(jī)泵耗水量,。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消,，減少噴頭6個(gè),，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開(kāi),，按時(shí)開(kāi)停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn),。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī),，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī),，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦,。
通過(guò)以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”,。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了qc活動(dòng)小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。20xx年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%,。
另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。
其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē),。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收,。順利完成20xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作,。
在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè),、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。
20xx年是添加劑車(chē)間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，取得更大的成績(jī)。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇二
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車(chē)間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。
一,、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇三
x年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結(jié)如下：
1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。
xx年需要改善的：
xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
xx年自我需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。
3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。
xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自我的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自我能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇四
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮,？每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無(wú)新意。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。
在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。
二,、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。
三、樹(shù)立全局觀念,，做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。
四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇五
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌,。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制
1,、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。
3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,，車(chē)間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。
3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工,，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上,。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中,，如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等,。)
4,、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
透過(guò)以上方面的工作,，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。
四,、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完
善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。
一年來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故,。
五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔,；每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈,，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。
七,、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。
5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇六
新的一年即將來(lái)臨,，一年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展,。在即將踏入新年之際,，作為一名車(chē)間主任，我對(duì)覺(jué)得自己對(duì)今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),。
一,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二,、三效管理方式
向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。
向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。
三,、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四,、信息系統(tǒng)使用和原料采購(gòu)
在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇七
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。
xx年需要改進(jìn)的：
xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。
3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。
20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇八
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了,。在過(guò)去的一年中,，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
1,、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。
2,、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a,、向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒(méi)有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b,、向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c,、向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭,。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。
5,、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。
7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。
8、在原料的采購(gòu)方面,，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨,。
9,、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服,，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資,。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2,、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇九
一、20xx車(chē)間產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%,，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。
二、能源消耗,、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“車(chē)間把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則,。明確目標(biāo),，量化指標(biāo)，以“低能耗,、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn),。同時(shí)，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段、班組,，在車(chē)間建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進(jìn)來(lái)”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍,、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t,，機(jī)物料消耗9.81元,，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑,、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20__年度。
三,、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年車(chē)間始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序,，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體車(chē)間工作如下：
1,、組織方面：
車(chē)間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2,、指揮方面：
要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3,、控制方面：
就是在車(chē)間當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4,、協(xié)調(diào)方面：
積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況,，尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等,。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署,。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。
四、工藝,、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面,，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。
此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升;連鑄在液面控制,、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。
充分利用各工序外聘師傅齊全,，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),，學(xué)習(xí),，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。
其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合車(chē)間,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的,、可控的范圍內(nèi),。另外，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng),，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝,，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。
五,、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī),、200t天車(chē)等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作,，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在,，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六,、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。
掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán),。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì),，查清事故原因,，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告,，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的,。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修,、8月份1#爐下?tīng)t檢修,、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;
車(chē)間生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn),、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大;工藝監(jiān)控落實(shí)不到位,，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題,，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本;強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí),，要強(qiáng)化車(chē)間隊(duì)伍建設(shè)，保證工人能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十
在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績(jī),。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面：
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司,、車(chē)間的決定,。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車(chē)間規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法,、違紀(jì)事件,。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決,。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì),、講任務(wù),、提要求,。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng),。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章,、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。加大對(duì)黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄,，從整體上提高黨員的素質(zhì),。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所,。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化,，不留余額。為員工起表率作用,。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,，因此，我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火,。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三,、生產(chǎn)方面：
我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊,，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,，我沒(méi)有被嚇倒,，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅(jiān)持向管理要效益的原則,，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤,。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸,，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品,，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元,。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén),，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn),。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量,。加強(qiáng)浴池管理,，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè),，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開(kāi),，按時(shí)開(kāi)停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn),。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前,，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),，為了改變這一不合理操作,，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機(jī)，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。
通過(guò)以上措施使我裝置的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%,。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”,。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作,，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,，開(kāi)展了qc活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心,。20xx年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%。
另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報(bào)廢損失,，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬(wàn)元的損失,。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程,，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē),。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,。順利完成公司崗檢驗(yàn)收,。順利完成20xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作。
在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,。
四,、今后工作內(nèi)容
20xx年是添加劑車(chē)間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難,，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗,、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為添加劑美好的明天而努力奮斗!
以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī),、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，取得更大的成績(jī)。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十一
轉(zhuǎn)眼間,，xx年即將過(guò)去,，迎來(lái)嶄新的20xx?；厥走^(guò)去,，xx年是改革發(fā)展，有好處,、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給寶貴意見(jiàn)：
一,、一年工作表現(xiàn)如下
①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求,。
②xx年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多,。
③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書(shū),，灌輸員工生產(chǎn)安全、車(chē)間消防知識(shí),，使員工提高自我防范意識(shí),。
④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率，節(jié)省材料,。
⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加,，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)光，后經(jīng)本人小改動(dòng)后,，此刻不用將馬達(dá)拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)光,。
⑥復(fù)合機(jī)在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)光上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi),。
⑦復(fù)合pe料較大、較重,，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,。
⑧在08,、xx年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年計(jì)劃將pet用完,，期望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益,。
⑨xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。
⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自我專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的比較。
二,、機(jī)合總結(jié)：
印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故;
機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,，沒(méi)有重大機(jī)器事故;
舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛病;
印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：
投料1256312米，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3,。3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。
復(fù)合1月至12月：
投料為21124661米,，產(chǎn)出20xx1455米，平均損耗為1,。1%,，后工序損耗計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)。
20xx年主要工作計(jì)劃：
①印刷機(jī)有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)光更換,。
②靜電對(duì)印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題,，期望公司投資小小錢(qián),，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢(qián)不貴,，效果好,。
③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，期望公司在今年能升級(jí)改造。
④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本,。
⑤印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗,，印刷實(shí)際損耗今年目
定為4,。5%，復(fù)合1,。5%,，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)光，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計(jì)劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨，提前過(guò)類(lèi),，初調(diào)色相為90%,，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。
⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4,。5—4,。9)，后期能做到(3,。5克)
20xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3,。5克/㎡以下，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。
合理化推薦
①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位,，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，期望公司的商議對(duì)策,。
②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外能夠追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力,。
③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴,，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議,，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查,，期望多了個(gè)部門(mén)把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度,。
④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴,，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存,，對(duì)碎布不珍惜使用,，期望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度,，以班組為單位，每個(gè)月考核,，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元,，做得不好的要罰款。
⑤此刻機(jī)器較多,，預(yù)計(jì)夏天溫度較高,，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，期望公司能夠略微改善車(chē)間的溫度同濕度,。
不足的之處：
①管理水平需要提高。
②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀,，心理不夠成熟,。
④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。
期望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn),，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財(cái)源廣進(jìn)!
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十二
時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)從xx公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車(chē)間主任二年有余?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的曾主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七場(chǎng)被子,。曾主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七場(chǎng)被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“曾先生：我還是個(gè)處男呢,，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千,，回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上北京的水泥地上時(shí),，第一感覺(jué)是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟…當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都*之夢(mèng)想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?
走進(jìn)鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式…簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué),。
既來(lái)之則安之，一切盡在不言中,。
初來(lái)乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,，交換意見(jiàn),，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下,，做管理要做到“三勤”：
1,、口勤，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,，熟悉掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示,，多匯報(bào),，多接觸。
2,、勤動(dòng)腦多想多思考,，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看(1352413x11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。
3,、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí),，讓其放心,，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己，切勿事小而不為,。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī),，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得,，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫(xiě)作能力,，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。
值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只用了其中三分之一)
二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。
三是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階,。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次,。
成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：
1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。
2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生,。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,，時(shí)刻都緊盯著流水線，但仍然感覺(jué)心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠,。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：
1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn),，找出更好更新的方法,。
3、實(shí)行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”,，提高員工的節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí)，減少事故的隱患,。
4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作,、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,，靈活管理,，透明鼓勵(lì)。
對(duì)我來(lái)說(shuō),，關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在xx年里再接再勵(lì),，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，也相信我們?nèi)笞庸S(，速跑,，帥步)的兄弟姐妹們,，為輝煌添磚加瓦，因我們而輝煌,，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的,。
我感恩，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部，隨著共同努力,，共同飛翔。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十三
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。
2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。
3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。
4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十四
我是xx車(chē)間主任,。我在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車(chē)間的建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對(duì)今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結(jié),。
一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車(chē)間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,，完成了工段的停車(chē)、清洗,、置換和開(kāi)車(chē)工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。
一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃,、精心安排,。
二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作,，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。
三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。
四、工作中存在的問(wèn)題
由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對(duì)這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十五
桃花落去,，梅雪冬陽(yáng),。自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了,， 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫(kù)量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達(dá)到×××××××pcs,，oem××××××pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面×,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由××月份××,?！?到××月份達(dá)到××,。×%,提高了×,?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。×,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。×,。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，××?！痢痢痢羗hz/s和太萊的××mhz/s印錯(cuò)字,。
三、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,?！痢猎隆ⅰ痢猎逻@兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四,、物耗方面×。主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,， 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,?！痢Ｖ饕o材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在××××年中加強(qiáng)管制。
五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六、工藝方面×,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作?！?。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。
七,、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。
八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)××××年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望××××年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地?！痢痢痢聊臧藗€(gè)方面中存在的不足,，在××××年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一,、產(chǎn)量方面×,。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;×。加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;×,。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間 的滯留性,。
二,、質(zhì)量方面×。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;×。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);×,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面×,。加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;×,。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×,。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四,、×s管理方面×,。加強(qiáng)對(duì)員工>素質(zhì)教育 的培訓(xùn);×。要求領(lǐng)班堅(jiān)持 持之以恒的×s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。
為了方面管理,，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。
針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家 我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高,。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十六
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車(chē)間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。
前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。以下是20__年的工作總結(jié),。
一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法
1,、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。
(一)初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。
(二)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。
2、取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類(lèi),。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,，庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū),、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤(pán)點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享,，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了,，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三,、具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)
1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。
3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。
四、針對(duì)交期的改善措施
1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線，即"綠色通道",。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，"綠色通道"主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班,。
2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。
五、工作不足之處
在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí),，建立起管理體系,，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效,。
1,、各類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,，不會(huì)積極主動(dòng)工作,，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)工作不夠?qū)嶋H,，較形式化,。
3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息,。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。
六、近期工作計(jì)劃
1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn),。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量
建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力。
3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),，尤其是通過(guò)物料的三定(定位,、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)。
4,、實(shí)施看板系統(tǒng),，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
車(chē)間主任年終總結(jié)范例篇十七
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,，迎來(lái)了對(duì)自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,。回顧11年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到之后自我獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重,。由于自我對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難,，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服,，使自我一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自我的潛力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自我的價(jià)值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作,，毫無(wú)新意。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識(shí),，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高,。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車(chē)間相比自我從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。
在那里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自我：
一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自我的知識(shí)，個(gè)性是象我這樣半路出家的人,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車(chē)間主任一職,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自我的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)光里,，我依據(jù)自我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二,、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。
三,、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作,。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。
四、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要,，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情,，力爭(zhēng)讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。
