工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

組長個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)材料篇一

一、協(xié)助抓好年級教師建設(shè)

1,、加強(qiáng)師德建設(shè),，使教師素質(zhì)和職業(yè)道德有了新的提高。

本學(xué)年開學(xué)初,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校及各部門的工作計(jì)劃,，不僅提高了教師的思想認(rèn)識,，并且付諸教學(xué)實(shí)踐，使廣大教師認(rèn)識到,，在教學(xué)工作中,，應(yīng)全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育,，用先進(jìn)的文化科學(xué)知識和科學(xué)創(chuàng)新的思維意識武裝學(xué)生的頭腦。

2,、注重營造辦公室的學(xué)習(xí)氛圍,。

3、學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放第一位,，因?yàn)閷W(xué)生的生命是無價(jià)的,，出了安全故學(xué)校的聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全,，提高教師的安全意識，特別是室外課安全,。提醒班主任及擔(dān)任室外課的老師,，時(shí)刻牢記對學(xué)生加強(qiáng)安全教育。經(jīng)過一學(xué)期的努力,，本年組在本學(xué)期中沒有發(fā)生一例重大安全事故,。

二、做好上傳下達(dá)工作

把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示,，做好傳達(dá)工作,。對于教師的心聲及合理的建議和意見及時(shí)向上反映。同時(shí)，記錄好本學(xué)期的年級組長工作記載,。如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時(shí)做好思想工作,。

當(dāng)然，我的工作中還確實(shí)存在不足和問題,。我們相信,，有學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體教師共同努力下,，工作定能邁向更高的臺(tái)階,。

組長個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)材料篇二

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。(生產(chǎn)主管招聘)

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

四,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證*工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率,，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會(huì)做好的!

組長個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)材料篇三

回首過去的一年,，首先要衷心的感謝所領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作,。

對今年的工作經(jīng)過一番思考，現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律,、收費(fèi)業(yè)務(wù),、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的,。

一,、堅(jiān)持做到文明服務(wù)

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位,，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友,。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)高速公路的形象,。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),，站部也非常重視，對每一個(gè)手勢,、每一個(gè)動(dòng)作,、文明用語、微笑服務(wù),、落實(shí)到個(gè)人,，要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我從思想上都能高度重視,，都能按照公司及所部的要求嚴(yán)格要求自己,。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送。我們在文明服務(wù)上熱情與真心,，以誠待人,。用最真誠的微笑和最衷心的祝福，送給南來北往的司乘人員,。

二,、嚴(yán)守崗上紀(jì)律

班組對崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、收費(fèi)員百分制考核辦法,，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無關(guān)的事情。

三,、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好收費(fèi)業(yè)務(wù)

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們在收費(fèi)業(yè)務(wù)方面認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研,，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,，努力提高特情處理能力,，保證收費(fèi)道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡,、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能,。

四,、綠通車輛核查嚴(yán)格把關(guān)

對申請綠通免征車輛進(jìn)行兩人檢查，認(rèn)真把關(guān),，不讓那些弄虛作假的車輛,，蒙混過關(guān)，有乘之機(jī),。在今后的工作中我也會(huì)帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù),，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新的問題,，杜絕利用各種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，為高速公路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn)。

五,、切實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)

班組長是為班組員工服務(wù)的,。我始終認(rèn)為班長是為收費(fèi)稽查人員服務(wù)的。一方面,，我以身作則,，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,，對一切違規(guī)操作,、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制;另一方面,，關(guān)心愛護(hù)收費(fèi)稽查人員,，滿足他們提出的合理要求,。團(tuán)結(jié)互助，先人后己,，同舟共濟(jì),，共度難關(guān)。

六,、工作中的不足

1,、管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2,、非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

20__年已經(jīng)到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),一定要努力打開一個(gè)工作新局面,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作能力，為南新收費(fèi)站的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

組長個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)材料篇四

一,、進(jìn)步自身素質(zhì)程度

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用,，班組長的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識,、技巧功底過硬，會(huì)使用班組里的各類設(shè)備,。帶動(dòng)班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo),。

二、嚴(yán)格治理班組

在班組治理工作中,，要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來治理班組,、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,，從嚴(yán)稽核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)治理工作中,，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義，賡續(xù)進(jìn)步班構(gòu)成員對從嚴(yán)治理的認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班構(gòu)成員認(rèn)識到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序,，包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,，是對班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)本身要處處以身作則,，嚴(yán)于律己,，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到,，要求班構(gòu)成員不能辦的事,，本身首先不能辦。

三,、進(jìn)步班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù),。

2、昨天發(fā)生的非常狀況,。

3,、對班構(gòu)成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。

4,、對班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化,、政策方針、發(fā)生的大事等,。

四,、實(shí)時(shí)溝通、了解班構(gòu)成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員構(gòu)成,，每個(gè)成員因?yàn)楸旧淼男愿?、配景不合，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自覺得這些活對照簡單,，做舉事情來不免眼高手低;有的人工作光陰長，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來不免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，各式各樣，不盡雷同,，光陰長了,，這些小問題如果得不到辦理，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就必要班組長要主動(dòng)地多與列位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的具體環(huán)境,，進(jìn)行辦理問題,。

五、20__年

新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上,，我必須擁有新的高度,，在原有的根基上奮不顧身，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,，為公司的成長，供獻(xiàn)本身的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)成長偏向：

1,、增強(qiáng)政管理論和技巧知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、增強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通互助,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)治理，盡力使班組形成連合一致,，勤奮工作的優(yōu)越氣氛,。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，賡 續(xù)挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作，盡管有了必然的提高和造詣,，但在一些方面還存在著不夠,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不敷完善,，這有待于在往后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，盡力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度,，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻(xiàn)。

組長個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)材料篇五

我叫,，今年27歲,，中共黨員，大專文化,，現(xiàn)任××煤礦掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長,。幾年來，我先后從事過巷道掘砌工,、質(zhì)量驗(yàn)收員,、掘進(jìn)班組長、安全監(jiān)察員等多個(gè)工種,。在不同的崗位上,，我虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)苦干,，不斷進(jìn)取,，由一名計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊(duì)的管理人員。下面,，我就把幾年來的工作體會(huì)向大家匯報(bào)一下,。

從最艱苦的崗位做起

x年6月，我從南京機(jī)械高等?？茖W(xué)校畢業(yè)后,，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學(xué)生多,、崗位少,，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進(jìn)一區(qū),。來到區(qū)隊(duì)后,，領(lǐng)導(dǎo)知道我是農(nóng)村出來的學(xué)生，很不容易,，就想讓我上大班,，在區(qū)里抄抄寫寫,，干點(diǎn)零活。當(dāng)時(shí)我一想：組織上要求我們到采掘一線,，是為了我們能夠健康地成長,，吃點(diǎn)苦、受點(diǎn)累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意,。沒想到,，這一干我便與掘進(jìn)工作結(jié)下了緣。

下井第一天,，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課,。迎頭隆隆的機(jī)械聲攪得我心慌意亂，飛揚(yáng)的粉塵讓我無處藏身,，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......,。面對這些,，我沒有多想,。我知道，工友們都在嘀咕,，決不能讓他們小瞧了我......,。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍,，飯也沒吃便倒在床上,，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個(gè)既掙錢又體面的工作,，到頭來卻干上了煤礦采掘工,。一連幾天，我情緒很低落,，工作時(shí)的勁頭也小了。這時(shí),，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,，便找我談心，語重心長地對我說：“干煤礦,，是一個(gè)艱苦的工作,。你是大學(xué)生，在這個(gè)崗位上可能很短暫,，但對你的成長卻十分關(guān)鍵,，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔(dān)當(dāng)重任呢......”領(lǐng)導(dǎo)的一番話,，使我認(rèn)識到自身的不足,。我暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光!

從那以后,，用工友們的話說我象換了一個(gè)人：別的青工下井后,，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛(wèi)生,，干干零活,，我卻主動(dòng)鉆迎頭，和班組長,、老工人一塊兒干,。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先,、干在前,，有什么不懂的、不會(huì)的就虛心向他們請教學(xué)習(xí),。由于我對掘進(jìn)工作沒有系統(tǒng)的理論知識,，又缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多東西需要從頭學(xué)起,。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間找來有關(guān)掘進(jìn)工作的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，有弄不明白的,，就向技術(shù)員或老工人請教;到了迎頭,，我自覺把理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，積累了大量豐富翔實(shí)的第一手資料,。通過自己的不斷努力,，我較好地掌握了掘進(jìn)工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握,。

20xx年7月,，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任迎頭組長，便找我做工作,。我明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖后,，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了,。那年,，我剛好24歲。

干掘進(jìn)不容易,，干掘進(jìn)組長更不容易,。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干，還要善于組織，調(diào)動(dòng)好全組人員的積極性,。記得在3202掘進(jìn)時(shí),，現(xiàn)場打下山，坡度大,，淋水急,，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以爆破,。個(gè)別工友犯畏難情緒,，導(dǎo)致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們,，勸他們正常上班,。很快，在我的努力下,，全組職工出勤正常了,，干勁也足了，當(dāng)月進(jìn)尺35米,，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進(jìn)尺的記錄,。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品,。

20xx年11月,，礦選樹了我《崗位成才，奉獻(xiàn)礦山》的先進(jìn)典型,，分三班給全礦職工做報(bào)告,。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強(qiáng)烈反響。他們都認(rèn)識了我這個(gè)“學(xué)計(jì)算機(jī),，開扒裝機(jī)”的大學(xué)生工長,，一些畢業(yè)生還主動(dòng)與我交流思想，探討心得,。這件事讓我再一次認(rèn)識到：不管在什么崗位上,，只要肯努力，是金子總會(huì)要發(fā)光的!

知識只有與實(shí)踐相結(jié)合,，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

干組長期間,，我發(fā)現(xiàn)班組勞動(dòng)效率不高，有窩工,、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺“上綱要,、創(chuàng)水平”,。這時(shí)，我想起了上學(xué)時(shí)學(xué)過的“統(tǒng)籌學(xué)原理”,，對提高工時(shí)利用率很有幫助,，于是我將掘進(jìn)時(shí)的各道工序進(jìn)行合理劃分,，把全組人員根據(jù)其特長進(jìn)行合理分工，優(yōu)化組合,，使其各負(fù)其責(zé),，各盡其職，有效提高了工時(shí)利用率,。我組進(jìn)尺月月在全區(qū)名列前茅,。

就這樣，經(jīng)過在班組長崗位上的鍛煉,，我對現(xiàn)場安全管理,、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ),。

20xx年4月，由于工作需要,，我被調(diào)往安監(jiān)處負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全檢查工作,。期間，我懷著高度的使命感和責(zé)任心去抓安全促生產(chǎn),，在做好值班,、盯班、檢查等工作的同時(shí),，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上,，仍采用人工方法，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,。我想,，如果能將微機(jī)運(yùn)用到安全管理上，那該多好啊!就這樣,，我充分利用自己的專業(yè)技能,，自學(xué)選定的編程環(huán)境vf6.0，收集了大量數(shù)據(jù),，投入了大量精力,。一連半月我吃住在礦，除了下井,，其余時(shí)間都泡在微機(jī)室里,。功夫不負(fù)有心人。一套集“三違”管理,、隱患排查,、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調(diào)試應(yīng)用，效果良好。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度qc優(yōu)秀成果獎(jiǎng),。

幾年的工作讓我認(rèn)識到：知識是財(cái)富,，但只有做到“學(xué)以致用”，與實(shí)踐相結(jié)合,，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

永遠(yuǎn)把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的福利,。安監(jiān)處人員下井次數(shù),、違章指標(biāo)都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標(biāo)而工作,。每次下井,，我都要在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查,，有時(shí)一天要下兩三次井,。工作中，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)排查現(xiàn)場隱患,，糾正職工違章行為，做到嚴(yán)格監(jiān)督,，深查細(xì)究,。

20xx年6月的一天，母親打來電話,，說父親確診為胃癌晚期,，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后,，我處理好手頭的工作,，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親，當(dāng)看到父親痛苦的面容,、瘦弱的身軀,，甚至連看我一眼的力氣都沒有時(shí)，淚水奪眶而出……可是,，我想到現(xiàn)在正是全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時(shí)期,，安監(jiān)處人手緊，我不能在醫(yī)院呆過多的時(shí)間,，當(dāng)天下午就回到了礦上,。

在父親住院及去世期間，我沒有多休一個(gè)班,。我把失去親人的痛苦埋在了心里,，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力,，為我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年1月,，我被調(diào)任掘進(jìn)一區(qū)副區(qū)長。由于自己曾在掘進(jìn)一區(qū)工作過,，對工作環(huán)境,、人員狀況比較熟悉，所以適應(yīng)工作較快,。工作中,，我嚴(yán)格管理，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)協(xié)助區(qū)長,、書記抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了全區(qū)工作上水平,、創(chuàng)佳績。

進(jìn)入3月份,，我區(qū)現(xiàn)場條件變化大,，礦要求區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場。一天夜班,，我正在開班前會(huì),，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴(yán)重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療,。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲,，我無比的心疼，真想立刻飛到她的身邊,?？墒悄翘煺泌s上沒人可以替我上夜班，又不能空班,。我向妻子說明了情況,，又毅然和工人們一起下了井。通情達(dá)理的妻子沒有責(zé)怪我,，默默地承擔(dān)起了這一切......,。后來，見到瘦了一圈的妻子,，我覺得對家庭,、對妻兒沒有盡到責(zé)任，內(nèi)心十分愧疚,。但是,，為了區(qū)隊(duì)工作,、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得,。

幾年來,，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求,、與其他先進(jìn)人物相比還有很大差距。我決心以這次會(huì)議為動(dòng)力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績,，譜寫新的篇章,，為礦區(qū)的興旺發(fā)達(dá)再立新功!

我的匯報(bào)完了，謝謝大家!

組長個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)材料篇六

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo),，大家好!

2xx年的工作,，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組,、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開通整治,，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

本年度里,，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),，同時(shí),，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,，借此機(jī)會(huì)，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

一是嚴(yán)守作業(yè)安全,。

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”,，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn),，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,，對于個(gè)別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工,，不斷加強(qiáng)教育,，在工作中，工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控,、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中,，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,，是為了大家共同利益,，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,，是工務(wù)部門的主要使命,，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起,，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,，線路幾何尺寸變化快，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,，由于我們下半年來勤檢查，勤處理,，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我們還對站場，進(jìn)行了深加工,，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

三是嚴(yán)肅制度落實(shí),。

這里,，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,，我們認(rèn)識到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,，凡有新的制度出臺(tái),，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施,，分解了工班長的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》,、《維規(guī)》,，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),。總之,，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障,，使職工安心工作,。

職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活,。職工是班組最寶的財(cái)富,，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi),，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情，伙食費(fèi)用清晰,、透明,，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心,，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,，有職工生病，工班長便主動(dòng)關(guān)心照顧,，拿藥打水,，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī),，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題,，我們在每月初,，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度*會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,，當(dāng)月工作提前完成后,，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時(shí)間,，用于職工的調(diào)休,，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題,，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力,。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設(shè),，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī),。

六是開展節(jié)能降耗,。減少生產(chǎn)成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段。2xx年,，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),，我們都清點(diǎn)職工的工具,，收工后一一對照，對于損壞的工具,，使用者必須講清原因,，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人,，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),，分類擺放,，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。