為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

新員工培訓(xùn)方案范文1

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司對(duì)員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，在今年多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要,。制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài),，形成良好的職業(yè)素質(zhì),，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓(xùn)計(jì)劃方案編制的出發(fā)點(diǎn),。

培訓(xùn)提綱：

1,、培訓(xùn)基礎(chǔ)

2、培訓(xùn)目標(biāo)

3,、培訓(xùn)方法

4,、培訓(xùn)內(nèi)容

5,、培訓(xùn)所要達(dá)到的效果

6、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評(píng)估)

7,、培訓(xùn)時(shí)間安排

員工不知道什么是企業(yè),，什么是公司，甚至不知道本人和企業(yè)的關(guān)系,，在很多人的腦海中,，國(guó)營(yíng)單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障,，那么私營(yíng)企業(yè)到底是什么?我能依靠它養(yǎng)老嗎?它是我一生所追求的事業(yè)嗎?

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、要使大多數(shù)人知道什么是民營(yíng)企業(yè)?什么是我能長(zhǎng)期工作生活所能依賴的單位?

2,、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)?

學(xué)歷低不可怕,，可怕的是不求上進(jìn)，不要求進(jìn)步,，固步自封;一個(gè)人要進(jìn)步,，就要從一點(diǎn)一滴做起，要腳踏實(shí)地,，不斷追求更高的目標(biāo),。

3、要使大家知道,，什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要管理?企業(yè)的管理主要包括哪些內(nèi)容?企業(yè)管理的基本手段是什么?企業(yè)管理的重要性是什么?要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展,、上臺(tái)階、出效益的根本保障,。

4,、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施企業(yè)管理?我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實(shí)施企業(yè)管理?如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大?

5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

6,、我們的員工如何堅(jiān)定信心,，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長(zhǎng)?

總之，培訓(xùn)的主要目標(biāo)是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么?我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作?我能從這個(gè)企業(yè)得到什么?我能給企業(yè)帶來(lái)什么?企業(yè)的發(fā)展對(duì)自己意味著什么?我離開(kāi)這個(gè)企業(yè)我會(huì)是什么樣子?

二,、培訓(xùn)方法：

1,、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性,。

2,、結(jié)合生動(dòng)案例和公司中存在的現(xiàn)象,，讓我們的員工知道為什么要實(shí)施企業(yè)管理,。

3、提問(wèn)形式,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。

4、答辯形式,，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解能力,。

5、考核形式,，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、什么是企業(yè)?什么是民營(yíng)企業(yè)?

2,、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向。

3,、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位職責(zé)。例如行政管理制度,、部門(mén)崗位制度等。

4,、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進(jìn)行管理?

5,、企業(yè)管理的重要性是什么?

6、企業(yè)管理的基本手段是什么?

7,、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來(lái)適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

8,、什么是執(zhí)行力?在領(lǐng)導(dǎo)安排布置完工作后如何保證順利實(shí)施及達(dá)到預(yù)期效果?執(zhí)行力的重要作用是什么?

9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用,。

10,、績(jī)效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?

11、如何讓績(jī)效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效,、企業(yè)發(fā)展,、員工素質(zhì)能力不斷提高的重要作用。

12,、溝通技巧;部門(mén)工作流程與部門(mén)間相互溝通,，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度,。

四、培訓(xùn)思想：

1,、培訓(xùn)即學(xué)習(xí),。培訓(xùn)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，在企業(yè)里,，基本上只有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑,，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式。

2,、培訓(xùn)即工作,。不管我們培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，但都離不開(kāi)一個(gè)主題,，就是工作,，都為的是能將目前的工作開(kāi)展到位，進(jìn)行的順利,。因此,，員工在工作的過(guò)程中，也是一種培訓(xùn),。將兩者很好的結(jié)合在一起,。

3、建立良好培訓(xùn)流程,，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍,，提升培訓(xùn)意識(shí)，逐步建立培訓(xùn)體系,，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、學(xué)習(xí)氛圍，提高公司各級(jí)人員的培訓(xùn)意識(shí),。

4,、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績(jī),，問(wèn)題的解決不能單單靠一兩場(chǎng)的培訓(xùn),，還需要各個(gè)部門(mén)及各級(jí)人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài),，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果化,，使培訓(xùn)更快樂(lè)，工作更有效,。

五,、培訓(xùn)目標(biāo)：

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低,。

結(jié)果是——這個(gè)企業(yè)干不好,，別的企業(yè)你也不可能干好。

在民營(yíng)企業(yè)工作的根本——老板的品行,、企業(yè)的前景,、工作的氛圍、自身的發(fā)展,、自身受尊重程度,、生活的舒適度。

1,、員工認(rèn)知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價(jià)值是同步的;并滿足企業(yè)員工的需要,，掌握扎實(shí)的崗位技能，保持良好的職業(yè)心態(tài),，樹(shù)立正確的工作觀念,，最終提高各項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)。

2,、員工理解了企業(yè)管理的重要意義;滿足各級(jí)管理人員及工作任務(wù)的需要,。管理人員的管理能力提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升,。

3,、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義。

4,、團(tuán)隊(duì)精神理念的灌輸使員工更有凝聚力,，更加團(tuán)結(jié)，工作氛圍更加愉悅,，人際關(guān)系更加和諧,。

5、員工懂得了學(xué)習(xí)的重要性;使公司形成一種積極向上,、不斷追求進(jìn)步,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。

6,、保持良好的自我更新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。建立學(xué)習(xí)型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

六,、培訓(xùn)管理：

1,、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計(jì)入員工考勤，并計(jì)入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情況于培訓(xùn)前向行政辦公室報(bào)備者除外)

2,、培訓(xùn)重視程度：對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)參與完成情況進(jìn)行考評(píng),，并計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)。

3,、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報(bào)各部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),，視情況處理。

七,、培訓(xùn)效果評(píng)估：

1,、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、形式,、風(fēng)格等進(jìn)行評(píng)選。

2,、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí),、技能的掌握：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí),、技能的掌握程度,。

3、受訓(xùn)人員對(duì)工作態(tài)度,、方式的改善,。

4、培訓(xùn)對(duì)公司帶來(lái)的影響及回報(bào),。

九,、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評(píng)估)：

考核采用問(wèn)答形式，現(xiàn)場(chǎng)解答,，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,，現(xiàn)場(chǎng)答辯，形成一種活躍的學(xué)習(xí)氛圍,，讓員工真正愛(ài)學(xué)習(xí),，愛(ài)培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負(fù)擔(dān);讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài),。

十,、培訓(xùn)時(shí)間安排：

每月第一周的周六上午。

新員工培訓(xùn)方案范文2

一,、培訓(xùn)背景

20__年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì),，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì)、理解和接受公司的企業(yè)文化,。在20__年,，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí),，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，此外,，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo),、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu),，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2,、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修 煉,，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念的理解,。

3、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力,。

4,、通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故,，提高工作質(zhì)量與工作效率,。

三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在__年12月,，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷34份,，收回有效問(wèn)卷32份，有效率為94%，通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高,，知道培訓(xùn)的重要性,，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會(huì)從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

1,、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性,，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能,、管理能力及企業(yè)文化三方面。

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行,。

(3)在培訓(xùn)教師的來(lái)源上，較傾向于選擇行業(yè)專家,，也可由公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng),。

(4)在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會(huì)從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來(lái)進(jìn)行選擇,。

3、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授,、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書(shū)室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式。

4,、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

(1)綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料,，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，不定期地向相關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突;二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力和素質(zhì),。

(3)對(duì)單個(gè)人培訓(xùn)金額較大,、時(shí)間較長(zhǎng)的,，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。

四,、20__年年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn),，每個(gè)月安排一次專題培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)安排。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享,、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工,。

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)。

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn),。

②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài),。

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，包括有效溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)融入(拓展訓(xùn)練)、計(jì)劃管理,、商務(wù)談判,、時(shí)間管理、情緒管理等,。

培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)。

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn),，如專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享,、各類資格,、職稱考試等,。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用,。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：中層管理及以上人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理,、績(jī)效管理,、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。

(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練,。

培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng),，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，達(dá)到“激發(fā)潛能,、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對(duì)象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識(shí),、崗位技能,、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí),、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：特定對(duì)象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書(shū)需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營(yíng)要求

五,、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20__年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估,，在下面的方式中,，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式,。

培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū);職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

六,、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1,、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn),，完善培訓(xùn)方案,。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,，落實(shí)培訓(xùn)人選,，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、集團(tuán)內(nèi)部宣傳""新員工培訓(xùn)方案"",，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,，(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

新員工培訓(xùn)方案范文3

本著以“快樂(lè),、學(xué)習(xí)、凝聚,、團(tuán)結(jié),、安全、創(chuàng)新”作為本公司20__年度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心,，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過(guò)程管理,，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能,、意愿,、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng),。

一,、培訓(xùn)目的

1、讓員工了解公司發(fā)展方向，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，組織架構(gòu),，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2,、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程,，不斷提高崗位技能,，對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn);對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度,。滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

3,、進(jìn)行9S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清楚9S管理的目的及實(shí)際內(nèi)容,，并落實(shí)到工作當(dāng)中,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、崗前培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工(入職第一天上午)

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況,，公司的組織架構(gòu)，工作性質(zhì),，公司廠規(guī)廠紀(jì),，工資及福利情況;熟悉員工餐廳、宿舍,、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項(xiàng)內(nèi)容由人事部培訓(xùn);其次,，指定新員工工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱,，然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn),。

3)培訓(xùn)時(shí)間：上崗前

2,、在崗培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,，通過(guò)案例分析法、講授法,，演示法,、討論法,，比如：互相交流工作中存在的問(wèn)題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因,，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升。

3)培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次,。

3、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對(duì)象：電工,、焊工,、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種,。

2)培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),。

3)培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。

三,、培訓(xùn)反饋與考核

1,、無(wú)論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格,，各部門(mén)環(huán)環(huán)相扣,，層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善,。隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn),。

3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書(shū)之類的教材,，培訓(xùn)后以書(shū)面考試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總,，并由人事部門(mén)結(jié)合工資考核，對(duì)優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，作為鼓勵(lì),。

4、培訓(xùn)的過(guò)程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作,、生活環(huán)境,、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,，自然員工的流失率也就降下來(lái),。

新員工培訓(xùn)方案范文4

對(duì)待新員工既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,，定然要制定新員工培訓(xùn)方案,，而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案,，可以在事前就考慮清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn),，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的按步就班,，對(duì)于人力資源更好的利用,，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。因此,，新員工培訓(xùn)方案無(wú)疑被寄予了更多的厚望,。

新員工培訓(xùn)方案主要包括了咨詢公司、信息公司,、五酒店,、策劃公司、房地產(chǎn)公司,、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案提供參考,。

一,、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團(tuán),，公司概況,，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),，工作流程,，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二,、培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,，文化層次,，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核,。(不定期)

2,、人數(shù)較少，分散時(shí),，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

準(zhǔn)備培訓(xùn)材料：主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì),，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題,。

新員工培訓(xùn)方案范文5

一、培訓(xùn)目的

為促進(jìn)新員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)能力提高,，幫助員工更加勝任本職工作,，發(fā)揮自身才能，特制定本計(jì)劃書(shū),。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式，使得員工在1-2周的時(shí)間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種,、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律法規(guī),。同時(shí)灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識(shí)，提高崗位勝任能力,，保證合格上崗,。

三、培訓(xùn)對(duì)象

市場(chǎng)部新入職員工

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分基礎(chǔ)知識(shí)

1.連續(xù)現(xiàn)貨知識(shí)

2.渤海商品交易所介紹

第二部分商品交易所的交易規(guī)則

1.渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2.交易品種

此章節(jié)要求了解各個(gè)品種合約的主要條款,、交割品牌、交割倉(cāng)庫(kù),、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,。

3.交易規(guī)則

全面了解交易所的各項(xiàng)規(guī)章制度和適用條款。

第三部分盤(pán)面的基礎(chǔ)知識(shí)

認(rèn)知渤海商品交易所品種和不同品種的價(jià)格或者價(jià)格區(qū)間,。

第四部分簡(jiǎn)單基本面和技術(shù)面分析

了解對(duì)一個(gè)品種基本面分析的角度,，如供求、現(xiàn)貨價(jià)格,、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等;簡(jiǎn)單了解K線,、成交量、均線,、移動(dòng)平均線等知識(shí),。

五,、培訓(xùn)時(shí)間

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延),。

六,、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室

七、培訓(xùn)方式

講授,、自學(xué)為主

八,、培訓(xùn)導(dǎo)師

公司投資顧問(wèn)部

九、培訓(xùn)考核

1.考核方式：筆試

2.考核形式：閉卷考核,，以填空和論述為主

3.考核時(shí)間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4.考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的內(nèi)容

5.考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識(shí)和與培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)

6.達(dá)標(biāo)要求：筆試成績(jī)的75%作為達(dá)標(biāo)要求

十,、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力為主要目的，對(duì)于考核優(yōu)秀者提出表?yè)P(yáng),。對(duì)于首次考核不合格者,，該員工應(yīng)該深度自省，對(duì)自己知識(shí)水平和工作態(tài)度及時(shí)反思,。及時(shí)調(diào)整和改正,，爭(zhēng)取再次考核時(shí)通過(guò)，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患,。

對(duì)于三次考核不通過(guò)的員工,，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條,、第四十條規(guī)定,。

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