為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

新員工培訓(xùn)方案范文1

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司對員工提出了更高的要求與標準,。同時,，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計劃,，逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質(zhì),，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì),，這也是培訓(xùn)計劃方案編制的出發(fā)點。

培訓(xùn)提綱：

1,、培訓(xùn)基礎(chǔ)

2,、培訓(xùn)目標

3、培訓(xùn)方法

4,、培訓(xùn)內(nèi)容

5,、培訓(xùn)所要達到的效果

6、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評估)

7,、培訓(xùn)時間安排

員工不知道什么是企業(yè)，什么是公司,，甚至不知道本人和企業(yè)的關(guān)系,，在很多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗,，才是退休養(yǎng)老的保障,，那么私營企業(yè)到底是什么?我能依靠它養(yǎng)老嗎?它是我一生所追求的事業(yè)嗎?

一、培訓(xùn)目標：

1,、要使大多數(shù)人知道什么是民營企業(yè)?什么是我能長期工作生活所能依賴的單位?

2,、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)?

學(xué)歷低不可怕，可怕的是不求上進,，不要求進步,，固步自封;一個人要進步，就要從一點一滴做起,，要腳踏實地,，不斷追求更高的目標。

3,、要使大家知道,，什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要管理?企業(yè)的管理主要包括哪些內(nèi)容?企業(yè)管理的基本手段是什么?企業(yè)管理的重要性是什么?要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺階,、出效益的根本保障,。

4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)該如何實施企業(yè)管理?我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實施企業(yè)管理?如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大?

5,、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

6,、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長?

總之，培訓(xùn)的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么?我為什么要在這個企業(yè)工作?我能從這個企業(yè)得到什么?我能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)的發(fā)展對自己意味著什么?我離開這個企業(yè)我會是什么樣子?

二,、培訓(xùn)方法：

1,、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性,。

2,、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工知道為什么要實施企業(yè)管理,。

3,、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。

4,、答辯形式，檢驗培訓(xùn)效果和員工的理解能力,。

5,、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓(xùn)的效果,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)?

2,、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向,。

3、公司的各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé),。例如行政管理制度、部門崗位制度等,。

4,、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進行管理?

5、企業(yè)管理的重要性是什么?

6,、企業(yè)管理的基本手段是什么?

7,、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

8、什么是執(zhí)行力?在領(lǐng)導(dǎo)安排布置完工作后如何保證順利實施及達到預(yù)期效果?執(zhí)行力的重要作用是什么?

9,、團隊建設(shè)的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用,。

10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?

11,、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效,、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)能力不斷提高的重要作用,。

12,、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通,，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關(guān)制度。

四,、培訓(xùn)思想：

1,、培訓(xùn)即學(xué)習(xí)。培訓(xùn)就是一個學(xué)習(xí)的過程,，在企業(yè)里,，基本上只有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑,，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式。

2,、培訓(xùn)即工作。不管我們培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,，但都離不開一個主題，就是工作,，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利,。因此,，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn),。將兩者很好的結(jié)合在一起。

3,、建立良好培訓(xùn)流程，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍,，提升培訓(xùn)意識，逐步建立培訓(xùn)體系,，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、學(xué)習(xí)氛圍，提高公司各級人員的培訓(xùn)意識,。

4、鞏固培訓(xùn)效果,，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn),，還需要各個部門及各級人員的支持和配合,，以積極向上的心態(tài),，將培訓(xùn)工作的實質(zhì)效果化，使培訓(xùn)更快樂,，工作更有效,。

五,、培訓(xùn)目標：

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高,，眼高手低。

結(jié)果是——這個企業(yè)干不好,，別的企業(yè)你也不可能干好。

在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行,、企業(yè)的前景、工作的氛圍,、自身的發(fā)展、自身受尊重程度,、生活的舒適度,。

1,、員工認知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價值是同步的;并滿足企業(yè)員工的需要,，掌握扎實的崗位技能,，保持良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念,，最終提高各項工作的業(yè)績。

2,、員工理解了企業(yè)管理的重要意義;滿足各級管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理能力提升,，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升,。

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義,。

4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力,，更加團結(jié),，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧,。

5、員工懂得了學(xué)習(xí)的重要性;使公司形成一種積極向上,、不斷追求進步,、團結(jié)奮進的良好風(fēng)氣,。

6,、保持良好的自我更新能力,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。建立學(xué)習(xí)型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

六,、培訓(xùn)管理：

1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計入員工考勤,，并計入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情況于培訓(xùn)前向行政辦公室報備者除外)

2,、培訓(xùn)重視程度：對各部門的培訓(xùn)參與完成情況進行考評，并計入績效分數(shù),。

3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo),，視情況處理。

七,、培訓(xùn)效果評估：

1、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)評估表,，對培訓(xùn)內(nèi)容、形式,、風(fēng)格等進行評選。

2,、受訓(xùn)人員對知識,、技能的掌握：對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核,，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的內(nèi)容知識、技能的掌握程度,。

3,、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度,、方式的改善,。

4,、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報,。

九,、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評估)：

考核采用問答形式，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場評分,，現(xiàn)場答辯,，形成一種活躍的學(xué)習(xí)氛圍,，讓員工真正愛學(xué)習(xí),，愛培訓(xùn),，不把培訓(xùn)看做一種負擔(dān);讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài)。

十,、培訓(xùn)時間安排：

每月第一周的周六上午,。

新員工培訓(xùn)方案范文2

一,、培訓(xùn)背景

20__年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計,、施工團隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進行,，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會,、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20__年,，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團隊”而進行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念,、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識,，增強員工對公司的歸屬感，此外,，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題,。

二、培訓(xùn)目標

1,、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu),，為公司培養(yǎng)和儲備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2、加強公司內(nèi)部的團隊修 煉,，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解。

3,、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力,。

4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故,，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在__年12月,，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份,，收回有效問卷32份，有效率為94%,，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認同度較高，知道培訓(xùn)的重要性,，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能,、管理能力及企業(yè)文化三方面,。

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享等方式進行,。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上,，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當,。

(4)在培訓(xùn)時間的安排方面,，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會從綜合技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進行選擇,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

4,、培訓(xùn)應(yīng)注意事項

(1)綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)科目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準,，全面提高員工能力和素質(zhì)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大,、時間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》,，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失,。

四、20__年年度培訓(xùn)計劃

1,、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享,、自主學(xué)習(xí)等方式進行,。

3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進員工,。

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)。

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團隊協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài),。

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓(xùn)練),、計劃管理、商務(wù)談判,、時間管理、情緒管理等,。

培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng),。

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓(xùn),，如專業(yè)知識培訓(xùn),、經(jīng)典案例分享,、各類資格、職稱考試等,。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用,。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程,，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng),、目標管理,、績效管理,、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù),、高績效團隊建設(shè)等。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。

(5)團隊建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動,、拓展訓(xùn)練。

培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動,，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,，達到“激發(fā)潛能,、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的,。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能,、綜合知識等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書籍,、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí),、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織,，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評估

為加強培訓(xùn)效果,，20__年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式,。

培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次,。

六,、新員工培訓(xùn)實施

1、召集各中心(公司)負責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案,。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3、集團內(nèi)部宣傳""新員工培訓(xùn)方案"",，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4、所有新員工在正式上崗前,，都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部,。

新員工培訓(xùn)方案范文3

本著以“快樂、學(xué)習(xí),、凝聚、團結(jié)、安全,、創(chuàng)新”作為本公司20__年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心,，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理，對員工進行知識,、技能、意愿,、觀念,、心理五個層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)。

一,、培訓(xùn)目的

1、讓員工了解公司發(fā)展方向,，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,，組織架構(gòu),，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé),、工作流程,，不斷提高崗位技能,，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓(xùn);對于一部分要求進步的員工,，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度,。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要,。

3、進行9S現(xiàn)場管理培訓(xùn),，使企業(yè)每一位員工都清楚9S管理的目的及實際內(nèi)容,，并落實到工作當中,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、崗前培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：針對新進廠員工(入職第一天上午)

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎;介紹公司概況,，公司的組織架構(gòu),，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀,，工資及福利情況;熟悉員工餐廳,、宿舍、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓(xùn);其次,，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場,，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱,，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓(xùn),。

3)培訓(xùn)時間：上崗前

2,、在崗培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2)培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負責(zé)人及班組負責(zé)人,，通過案例分析法,、講授法，演示法,、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題,，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因,，加強崗位員工工藝技能提升。

3)培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次。

3,、技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)：

1)培訓(xùn)對象：電工、焊工,、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特殊工種,。

2)培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn),。

3)培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。

三,、培訓(xùn)反饋與考核

1、無論以何種方式舉行的培訓(xùn),，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,，層層確認。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進行,。

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,，完善。隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進,。

3,、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總,，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?/p>

4,、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境,、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解,，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來,。

新員工培訓(xùn)方案范文4

對待新員工既要調(diào)動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對于公司的管理更是重要,，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓(xùn)要點,，針對新員工的特點，進行有效的按步就班,，對于人力資源更好的利用,，起到一個指引規(guī)范的作用,。因此,，新員工培訓(xùn)方案無疑被寄予了更多的厚望,。

新員工培訓(xùn)方案主要包括了咨詢公司、信息公司,、五酒店,、策劃公司、房地產(chǎn)公司,、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案提供參考,。

一、培訓(xùn)目的

1,、讓新員工了解集團，公司概況,，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu),，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2,、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二,、培訓(xùn)程序

1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核,。(不定期)

2,、人數(shù)較少，分散時,，由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,，職校負責(zé)抽查,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

準備培訓(xùn)材料：主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì),，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題,。

新員工培訓(xùn)方案范文5

一、培訓(xùn)目的

為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務(wù)能力提高,，幫助員工更加勝任本職工作,，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書,。

二、培訓(xùn)目標

通過面授和培訓(xùn)教材自學(xué)等方式,，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)和相關(guān)的交易品種,、交易規(guī)則和與此有關(guān)的法律法規(guī),。同時灌輸一些基本面和技術(shù)面分析的相關(guān)知識，提高崗位勝任能力,，保證合格上崗。

三,、培訓(xùn)對象

市場部新入職員工

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分基礎(chǔ)知識

1.連續(xù)現(xiàn)貨知識

2.渤海商品交易所介紹

第二部分商品交易所的交易規(guī)則

1.渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2.交易品種

此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款,、交割品牌、交割倉庫,、檢驗機構(gòu)和倉儲收費標準等。

3.交易規(guī)則

全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款,。

第三部分盤面的基礎(chǔ)知識

認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

第四部分簡單基本面和技術(shù)面分析

了解對一個品種基本面分析的角度,，如供求、現(xiàn)貨價格,、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等;簡單了解K線、成交量,、均線、移動平均線等知識,。

五、培訓(xùn)時間

宜早不宜晚原則,，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

六,、培訓(xùn)地點

公司會議室

七、培訓(xùn)方式

講授,、自學(xué)為主

八、培訓(xùn)導(dǎo)師

公司投資顧問部

九,、培訓(xùn)考核

1.考核方式：筆試

2.考核形式：閉卷考核,，以填空和論述為主

3.考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4.考核內(nèi)容：自學(xué)和講授的內(nèi)容

5.考核方向：渤海商品交易所基礎(chǔ)知識和與培訓(xùn)相關(guān)知識

6.達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個人業(yè)務(wù)能力為主要目的,，對于考核優(yōu)秀者提出表揚,。對于首次考核不合格者,，該員工應(yīng)該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思,。及時調(diào)整和改正,，爭取再次考核時通過,，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患,。

對于三次考核不通過的員工,，征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條,、第四十條規(guī)定。

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