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2022年新員工入職培訓策劃5篇主題一

一,、新員工培訓目的

1、建立一個信息交換平臺,，讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息,，也讓公司能夠收集到新員工的`看法和建議;

2、引導新員工成長,，通過適時的疏導指引,，引導新員工建立正確的職業(yè)觀和發(fā)展觀，幫助新員工盡快地融入公司,，加強新員工的榮譽感和歸屬感;

3,、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導，幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習慣。

二,、新員工培訓內容

1,、新員工入職培訓。

時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

負責：人力資源

內容：公司簡介,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全教育,、行為守則

重點：該部分培訓主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識，在遇到問題時的解決途徑方式,，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準,。

2、新員工成長歷程

時間：每月中旬組織一次,，針對前一個月中入職的新員工(入職時間在15天左右的為佳),，時長半天

負責：人力資源

內容：企業(yè)文化(通過實例來講解，而不是干巴巴的口號),，新員工心態(tài),、職業(yè)生涯規(guī)劃(具體到崗位)、收集新員工在工作和生活上遇到的問題,，包括心理問題,，對新員工進行引導和幫助

重點：新員工在經歷了一段時間的工作，新鮮勁過去,，對公司也有了自己的觀察，會陷入一個比較迷?；蛘哒f是落差的心理階段,，這時候給予新員工一定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以幫助員工建立和企業(yè)發(fā)展相匹配的精神支柱

3、新員工崗位培訓

時間：新員工試用期

負責：各部門負責人(執(zhí)行者為新員工引導人,，各部門應在新員工入職時確認該新員工的主要引導人)

內容：崗位職責,，崗位技能，崗位標準

重點：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做,，做到什么標準。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機,，需在部門內部形成良好的工作氛圍,。

三、新員工培訓考核

1,、轉正考核(對新員工的考核)：包括實操評價,、崗位技能考試,、公司文化制度考試

2,、對部門進行考核：通過新員工離職率和離職原因對人力資源和新員工所在部門進行年度考評

3,、信息反饋：季度性的對新員工培訓效果進行總結和反思，不斷完善新員工培訓,。

2022年新員工入職培訓策劃5篇主題二

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng)、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導,，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達成這一目標，特制訂本培訓方案,。

一,、培訓目的

(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容;

(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進入工作角色，承擔工作任務;

(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;

(四)通報公司人力資源相關政策,，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標,。

二、培訓的基本流程

略

三,、培訓組織架構：

公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人,，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師,，并決定其費用;

人力負責人是培訓的直接協(xié)調人,，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃,，審定內部講師,，并組織培訓;

外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機構相關人員,，主要作用為推動業(yè)務的開展,，使員工明確相關結構對崗位基本要求;

內部講師是公司內部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容,，有著熟練的業(yè)務經驗,，并具備較好表達能力的員工。

四,、培訓內容及方式

(一)培訓內容

公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

1,、基本知識培訓：

本部分主要內容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程,，對公司經營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責和內容;(培訓具體內容詳見附件一)

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;(培訓具體內容詳見附件二)

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例,，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;(培訓內容詳見附件三)

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產生和發(fā)展,，使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。(培訓內容詳見附件四)

2,、專業(yè)知識培訓：

專業(yè)知識培訓是培訓的重點,，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程,、準確的使用各種工具,。(培訓內容詳見附件四)

(二)培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

1,、集中培訓:

將所有新員工集中在一起,，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主,。

2,、崗位培訓

針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導,，并進行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會,。

集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓應在員工入職三天內展開;集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次,。

五,、培訓考核與反饋

(一)培訓考核

培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1、基礎知識考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓完成后三日內進行,?；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容,，以及公司內各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織,，在新員工入職后一月內完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷,、實務操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。

(二)反饋

1,、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存,，相關部門應及時就員工的疑義給予答復;

2,、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況,，并決定是否對其采取補考,、重新培訓、勸退;

3,、對專業(yè)考核不及格的員工,，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因,，并決定是否重新培訓或勸退;

4,、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷,，對培訓內容的合理性,、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考.

六,、培訓預算

公司培訓主要開支為講師費用,。

內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼,。

外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。

預計年費用為： 元,。

2022年新員工入職培訓策劃5篇主題三

一,、培訓目的

1,、讓新員工了解公司概況,、規(guī)章制度、組織結構,，使其更快適應工作環(huán)境 2,、讓新員工熟悉新崗位職責,、工作流程,，與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二,、培訓程序

1,、人數(shù)多,、文化層次、年齡結構相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓,，共同考核。(定期：三個月一次)

2,、人數(shù)較少,、分散時,，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,。(不定期的培訓)

三,、培訓內容

1、公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料,。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點,、組織結構、工作性質,，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題,。

2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責,。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容,、部門內的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工;一周內，部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置,、交通情況;公司的企業(yè)文化與經營理念;公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹,，主要服務對象,、服務內容，服務質量標準等;公司有關政策與福利,、公司有關規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題,。)

四、培訓反饋與考核

1,、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核,，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行,。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋,。

2,、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量,，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改、完善,。

3,、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦,，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次,。 五、新員工培訓實施

1,、召集各部門負責培訓人員,，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案,。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓一次，(培訓內容見人力資源部崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,，一般情況下,，培訓時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜,，培訓合格名單報公司人力資源部,。

5、公司從__年__月開始實施新員工培訓方案。

2022年新員工入職培訓策劃5篇主題四

一：培訓目的：

1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范,。

2. 使員工明確自己的崗位職責,，工作任務和工作目標，掌握工作要領,，工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度,。

二：培訓對象：

公司所有員工

三：培訓期間：

新員工入職培訓,，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓,，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期,，確定員工簽字。

四：培訓方式：

1. 崗前培訓：準備培訓資料,，表示對新員工的歡迎,，按照公司的有關制度和行

為規(guī)范解答新員工的問題。

2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作

內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培訓教材：

員工入職手冊,、各部門《崗位職責手冊》等

六：培訓內容：

1. 企業(yè)概況(公司,、歷史、背景,、使命等)

2. 公司組織架構及各部門負責人

3. 各相關部門工作關系介紹

4. 公司管理制度,，人事制度

5. 公司基本的財務政策

七：培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果,。

2022年新員工入職培訓策劃5篇主題五

一,、到職前培訓 (部門經理負責)

1、致新員工歡迎信,。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。

3,、準備好新員工辦公場所,、辦公用品。

4,、準備好給新員工培訓的部門內訓資料,。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師,。

6,、準備好布置給新員工的第一項工作任務,。

二、部門崗位培訓 (部門經理負責)

到職后第一天：

1,、到人力資源部報到,，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。

2,、到部門報到,，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3,、介紹新員工認識本部門員工,，參觀工作場所。

4,、部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定。

5,、新員工工作描述,、職責要求。

6,、討論新員工的第一項工作任務,。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1,、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標,。

3,、設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

三、公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)

1,、公司歷史與愿景、公司組織架構,、主要業(yè)務,。

2、公司政策與福利,、公司相關程序、績效考核,。

3、公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序。

4,、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題,。

四,、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時,，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內,，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2,、新進人員面臨的問題

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

2)對新工作是否有能力做好而感到不安;

3)對于新工作的意外事件感到膽怯;

4)不熟悉的人,、事、物,，使他分心;

5)對新工作有力不從心的感覺;

6)不熟悉公司規(guī)章制度;

7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;

8)害怕新工作將來的困難很大,。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他,。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認識時,，這種陌生感很快就會消失,。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘,，而新進人員同樣地也感到尷尬,，不過，如把他介紹給同事們認識,，這個窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài),。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心,。這并不是說,，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經驗，回憶你自己最初的印象,，記憶那時你是如何的感覺,，然后推已及人，以你的感覺為經驗,，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應與困難,，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

7,、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章,。然后,，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么,。

8,、以下政策需仔細說明

1)給薪方法;

2)升遷政策;

3)安全法規(guī);

4)員工福利;

5)人事制度;

6)員工的行為準則,。

上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋,。

9,、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章,，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持,。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時,，他是著手與公司建立合作的關系,，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

10,、給予安全培訓

1)配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則,，可避免意外傷害的發(fā)生,。安全訓練的內容是：

(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件;

(2) 各種事件的處理原則與步驟;

(3) 仔細介紹安全常識;

(4) 經過測試，檢查人員對“安全”的了解程度,。

2)有效的安全培訓可達到以下目標：

(1) 新進人員感到他的福利方面,，已有肯定的保證;

(2) 建立善意與合作的基礎;

(3) 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;

(4) 人員可免于時間損失,，而增加其工作能力;

(5) 對建立公司信譽極有幫助,。

11、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題;

(1) 何時發(fā)放薪金;

(2) 上,、下班時間,。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

2,、新員工崗位培訓反饋表

3,、新員工試用期內表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

序號 培訓內容 完成確認

(負責人簽名) 備 注

1 1)讓本部門其他員工知道新員工的到來;

2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具;

3)準備好給新員工培訓的部門內訓資料;

4)為新員工指定工作導師,。 上崗前培訓

2 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所

3 部門結構與功能介紹,，部門內的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述,、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,。設定下次績效考核的時間(30天后)

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