總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇一

⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項工作,，原始股東管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

⒉項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制,，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書,，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),，對各部門,、項目部實行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在堤防工程、小北干流放淤試驗,、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進展順利,，監(jiān)理工作成績明顯,。月日,，公司對各項目總監(jiān),、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標責任書,。

⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，公司已于月與×××人事廳簽訂了人事代理合同,，在×××社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學生名,，為名大學生提供了實習機會,。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓,，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;

⒋資質(zhì)方面：月份,，公司順利通過了質(zhì)量體系認證復查工作;上半年,，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì),、國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過,。國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過,。建設(shè)工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中,。

⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程個,、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個,，信息系統(tǒng)工程項目個，公路工程,，房屋建筑工程個,，合同額萬元,。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元,，利潤萬元,。

二、存在問題處理情況：

公司在運作中,，今年也出現(xiàn)一些問題,，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

⒈處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司某年～某年共承擔長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個標段,，其中第五標段黃水套至河頭段護岸工程于某年月日開工,，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗收,。合同價萬元,。監(jiān)理費用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘-惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂,，參與弄虛作假,，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕,。

事件發(fā)生后,，公司非常重視，積極做好善后處理工作,，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,，并及時實施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量,。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力,，在如何應對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

⒍分公司運作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開始試運作，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運行情況良好,，已簽合同額近萬元,，其中×××呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進行中,。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,，其決定近期可能下發(fā),，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格,。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材,，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘-惑的能力,。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰),。

⒉社?；鸬睦U納問題

今年×××在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定,，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算,，公司每年工資總額近萬元,，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的,。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,，此項工作難度也很大,，要涉及

去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度,，其結(jié)果還無法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點,。

三,、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論,，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

⒈繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設(shè)

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè),，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,，隊伍壯大了,，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制,。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè),、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道,，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。

⒉加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多,，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化,。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,，加快引進經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標,、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機,，增加外面市場的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口,，爭取在監(jiān)理能力上有所突破,。

⒊全力投入堤防建設(shè)

今后一段時間標準化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期堤防建設(shè)有加快的趨勢,，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元(其中**項目萬元,，新鄉(xiāng)萬元)，**項目要在明年月底前完成,，時間安排緊任務(wù)較重,，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結(jié)一致,，頑強拼搏的精神,，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

⒋運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于監(jiān)理公司受到水利部的處罰,，對今后監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合,，由黃科院和監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是，近期要運作好新公司,，以新公司開展業(yè)務(wù),，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進行重組或合并,。

各位股東，盡管前進的道路困難重重,，但前途依然光明,，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作,，不負重托,，一定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇二

本工程為___,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點、性質(zhì),、目標和建設(shè)單位的要求,，公司派____同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：_

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記,。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇三

一、工程項目概況

1)工程名稱：x培訓學校綜合辦公大樓2)建設(shè)地點：3)建設(shè)單位：4)設(shè)計單位：5)施工單位：6)監(jiān)理單位：7)工程性質(zhì)：框架結(jié)構(gòu)

二,、監(jiān)理組織

x有限公司受修水縣宏遠汽車駕駛員培訓學校委托承擔x培訓學校綜合辦公大樓的監(jiān)理業(yè)務(wù),，成立了監(jiān)理組織機構(gòu),，由擔任總監(jiān)理工程師,，并指派一名有資質(zhì)的監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場。三,、質(zhì)量控制監(jiān)理

1,、審查施工單位質(zhì)量保證體系,，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢,、互檢,、交接檢作用。

2,、審查承建單位編制的施工組織設(shè)計,，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施,。

3,、檢驗各種建筑材料、設(shè)備等的合格證,、質(zhì)保書及試驗報告,。對質(zhì)量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等,，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復檢,，對不合格的材料,、配件,、設(shè)備等，予以清退出場,。

4,、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙,、規(guī)范、標準、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴格施工,，并嚴格進行檢查驗收,。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改,。對違規(guī)施工情節(jié)嚴重的，令其停工整頓,，直至合格為止,。

5、對基礎(chǔ)工程和主體工程有混凝土澆筑的,，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴格隱蔽工程驗收制度,，對鋼筋,、混凝土、預埋管線等,，均嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，杜絕工程隱患,，確保工程質(zhì)量,。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù),，確保工程安全合格,。

8、復驗主體軸線和標高是否符合設(shè)計要求,，確保施工監(jiān)理無重大失誤,。

9、嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理,，除督促承包人對施工過程自查自檢外,，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工

配比控制嚴格科學,。

10,、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查,，安裝好后分別進行水壓試驗,、系統(tǒng)清洗,、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試,，確保用戶安全使用,。

11、督促承建單位進行分項工程質(zhì)量評定,，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證,，施工單位報送的資料及時組織對基礎(chǔ)工程、主體工程等中間交工驗收,，確保工作順利進行及工期按時完成,。四、信息與合同管理

1,、組織召開經(jīng)常性工地會議。

2,、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控,，主要對進場人員資質(zhì)、能力水平,、人數(shù)及機械設(shè)備,、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行監(jiān)控和檢查。

3,、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠,，提出處理意見報總監(jiān)核實。并先行做好①收集資料,、做好記錄,，②查證合同依據(jù)。

4,、做好進度,、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳,。

5,、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度,，對各種質(zhì)量保證資料及時進行簽認,，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理做到及時,、真實,、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程,。

6,、堅持完善監(jiān)理日記,，總監(jiān)工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況,，反饋真實有效的工地信息,。

五、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1,、駐地辦認真貫徹執(zhí)行相關(guān)文件精神,。并積極參加建設(shè)辦組織的各項安全活動;堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,。編寫相應的安全監(jiān)理實施細則,，從組織上、制度上,、管理上采取強有力的監(jiān)理措施,，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患,，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，不穿拖鞋，不喝酒等,，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故,，利國利民，實現(xiàn)了合同制訂的安全目標,。六,、對承包人評價

工程有限公司，在本工程的施工期間,，對合同認識深入,，履約能力較好、技術(shù)力量強大,、管理水平較高,，對業(yè)主及監(jiān)理的指令積極配合，按照設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工,，完成了x培訓學校綜合辦公大樓的施工任務(wù)。七,、經(jīng)驗及建議

按照合同約定監(jiān)理工作職責,，總結(jié)一年多的工作經(jīng)驗和教訓如下：

1、以人為本,，房建需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員,，而從事房建工程建設(shè)經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少,，尤其是承包人為了減少投

入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質(zhì)量,。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保房建工程建設(shè)達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗要求,。

2,、現(xiàn)場施工嚴格監(jiān)理程序，監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工企業(yè)行使監(jiān)理權(quán),，在施工期間,，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗,，材料,、試件見證取樣，隨機抽檢,，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收,，平行檢驗,，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率,、高要求地監(jiān)控施工過程,。遵循“專業(yè)、專心,、專注”,，“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)“的宗旨,，以顧客為關(guān)注焦點,，更好的提供監(jiān)理服務(wù)，讓我們在今后的工作中,，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,。

3、強化施工管理,，完善質(zhì)保體系,。工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實行精細化管理,。要嚴格按照招投標有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富,、實力強,、信譽好的施工單位承擔施工任務(wù)，施工單位要嚴格按照合同施工,，投入充足的技術(shù)設(shè)備,，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平,，做到精工細做,、標準化施工。在工程開工前,，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格工程的要求,，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝,、施工方法,、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料,、機具,、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭,、源頭和苗頭,，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工,、鋼筋工,、焊接工等關(guān)

鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制;抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位,，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決,。

4、房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段,、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段,，不負建設(shè)業(yè)主的信任與重托。每一步都必須堅持科學,、嚴謹,、高效、求實的原則;這樣才能更好的指導承包人把工程做好,，不負國家賦予我們的職責,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇四

過去的上半年里，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏,、克難求進,、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風,，嚴謹科學地完成了上半年的'監(jiān)理工作,。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量,、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面,，并在堅持安全,、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理,，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面,。以下是上半年的工作總結(jié)。

一,、加強進度控制,，確保工程進度按計劃推進

“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一，是硬指標,，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益,。__監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要,，地質(zhì)復雜,，施工場地狹小，施工難度極大的問題,，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè),，對山區(qū)的地形、氣候,、交通,、人文環(huán)境不適應，困難更多,。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的生產(chǎn)計劃，__一方面根據(jù)合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，對上半年施工計劃、月度施工計劃等,，進行合理的調(diào)整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工,、材料、機械等,，以保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的措施落實到實處。

二,、加強質(zhì)量控制,，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命,，面對本監(jiān)理合同段全面展開,、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢,，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體,，認真控制每個環(huán)節(jié),，確保工程質(zhì)量達到精品要求。加強宣傳教育,，增強質(zhì)量意識,。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案,。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識,，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念,，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想,。

三、加強安全控制,，確保無重特大安全責任事故

安全責任大于天,，我們積極學習了__安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度,，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生,。

四,、加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán),、水保要求

建立環(huán),、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán),、水保領(lǐng)導小組,，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師,。同時督促施工單位成立環(huán),、水保領(lǐng)導小組，確定專人負責編制棄渣管理,、耕地保護,、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保,、水保計劃,。將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。

在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖,、先支擋再堆放,、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處理,，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì),、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥,、瓦斯泄漏等環(huán)保預案,。會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報,，督促施工單位各項環(huán)境保護,、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇五

本工程為,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級,。

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，結(jié)合本工程的規(guī)模,、特點、性質(zhì),、目標和建設(shè)單位的要求，公司派擔任該工程總監(jiān),，全面負責該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標,，以“守法,、誠信、公正,、科學”做為行為準則,，以事前指導、事中檢查,、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴,、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2,、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結(jié)構(gòu),、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預控措施,。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進度控制

1,、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2,、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站,，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則,，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等,。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進行安全教育,，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽,、安全帶等)，必要時配備安全網(wǎng),，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查。

(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理,，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電,，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點,，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng);所用腳手架的搭設(shè)及其材料應符合安全要求;作業(yè)者應著軟底絕緣鞋,，所用梯子應符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下,，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1,、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化,。

五,、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前,，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理,，業(yè)主采納意見后,，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查,，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡,，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3,、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因,，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求,，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4,、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,，保證了在分段預舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5,、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理,、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油,、吹掃,、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%,，試運行期間運轉(zhuǎn)正常,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇六

一、工程概況

我監(jiān)理公司于20__年8月承接了_工程的監(jiān)理任務(wù),。該小區(qū)是由_集團開發(fā),。工程地處原哈_舊址，南臨南_街,，北臨南_路,，介于景_街與_原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場,。

我公司監(jiān)理的_工程共分二期,。其中一期工程包括1#樓、2#樓,、19#a樓,、19#b樓、1#地下車庫,一期工程于20__年8月下旬開工,，于20__年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓,、5#樓,、21#樓、13#樓,、14#樓,、2#地下車庫、3#地下車庫,、20#樓,，二期工程于20__年3月2日開工，于20__年1月25日正式竣工(除5#b樓與20#樓),。5#b樓與20#樓于20__年10月20 日正式竣工,。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu),。其中,，1#樓為地上十二層、地下一層,，并附有夾層,，建筑面積為11739m2;2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層,，建筑面積為8441m2;19#a,、b樓為地上五、地下一層,，建筑面積為9939m2,。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,，4#樓為地上十一層,、地下一層，建筑面積為13064m2;5#樓a區(qū)為地上十一層,、地下一層,，建筑面積為13157m2;b區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,，建筑面積為7199m2;21#樓為地上三層,、地下一層，建筑面積為1849m2;13#樓為地上八層,、地下一層,，建筑面積為11071m2;14#樓為地上十六層、地下一層,，建筑面積為20587m2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350m2,，二區(qū)建筑面積為2435m2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046m2，二區(qū)建筑面積為4639m2;監(jiān)理總面積達127660m2,。20#樓為地上六層(局部七層),、地下一層，建筑面積為10970m2;

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,，由公司副經(jīng)理親自帶隊,，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員,，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度,、交接班制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、 各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上,、下午各二次)，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人,。

3,、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,，

4,、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全,、進度,、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚,，對出現(xiàn)問題的棟號,，進行分析、查找原因,，并督促其及時解決改正,。

5、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

6,、 各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

7,、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服,，佩帶胸卡。

3,、 辦公室內(nèi)微機,、打印機、飲水機等一應俱全,，各種文件,、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

四、監(jiān)理合同履行情況

(一) 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1,、 對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2,、 對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、 施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工,。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。例如,，在19#a樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題,，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,，對即將澆筑的部位全面檢查,，對少加、漏加的部位馬上增設(shè),。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#a樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量,。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如,，20#樓游泳館室外回填土時,，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實(立式打夯機)的措施，而是采用人工夯實的辦法,，這樣不僅影響施工進度,，而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度,，而且保證了回填土的夯實密實度,。

在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境,、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施,、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理,。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

(六)內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工,、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要,，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本),、平行檢驗記錄,、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。

五,、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主__開發(fā)有限公司信任和委托,，_設(shè)工程監(jiān)理有限公司于20__年8月22日進駐_工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，半年多來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，始終秉著“守法、誠信、公正,、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切,、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收,。

2、 該小區(qū)的一期工程于20__年12月17日正式通過驗收、二期工程于20__年1月 25日正式通過驗收,。至此,，我公司所監(jiān)理的_工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主,，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成_監(jiān)理公司在_工程的各項監(jiān)理任務(wù)!

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇七

今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持下,，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量合格,、工期合理,、廉潔高效的既定目標。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

一,、主要技術(shù)指標

穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù),、順利進行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件,，我駐地辦在__租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施,，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境,。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理,，做到專款專用,，每月共同結(jié)算并公布生活帳款,，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活,，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作,。

給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作、生活上的問題和困難,，并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐,，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,，以促使駐地辦形成一個團結(jié),、協(xié)作的團隊,，更好地促進了工作。

二,、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為__本地企業(yè),，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項目負責,、為業(yè)主負責,、為公司負責的目標,，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題,，現(xiàn)場監(jiān)督解決?，F(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的,，一律不予計量,。

對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量,、進度方面的問題,，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議,，共同分析存在的問題，研究解決的措施,。借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制,，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報,，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問題的解決。

借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間;技術(shù)服務(wù)組到場后,，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對存在的問題共同討論,，形成一致意見,，共同向項目部提出問題和解決措施,，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的,。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題,。通過以上措施,，堅持了監(jiān)理程序,，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信,，保證了工程質(zhì)量。

三,、加強服務(wù)意識,，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù),，以及時,、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通,、配合,，促進了工程的和諧、順利實施,，我們合理調(diào)整人員,，加大重點項目的控制力度。加強溝通配合,，營造和諧的施工環(huán)境,。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài),，平等,、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式,，加強駐地辦與項目部的溝通合,，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境,。

實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利實施,。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急，想承包人所想,，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān),，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題,，多在超前控制和過程控制上下功夫,，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行,，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動,、支持配合監(jiān)理工作。

在過去的上半年,，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié),，認真工作，順利的完成了監(jiān)理工作,，然而我們的任務(wù)依然繁重,，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎(chǔ)上,，爭取業(yè)主和公司的支持,，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，努力克服自身的不足,，一如既往地努力工作,，一步一個腳印，一步一個臺階,，將工作做得更好,，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇八

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、 工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程,，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層,，學生公寓樓為四層,，學生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元,。

二,、 監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強,，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進場,，對本工程進行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法,、公正、科學”的宗旨,，以“認真,、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三、 監(jiān)理工作情況：

1,、抓好事前控制,，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查,，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求,。

3,、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份,，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價,、進度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5,、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進度完成。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班,。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程 順利通過驗收,。

在此,，對平武古城中學、成都大陸設(shè)計研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇九

建筑工程監(jiān)理工作總結(jié)1

20年是工程建設(shè)關(guān)鍵的半年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,。回顧半年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費,，取得了比較好的成果。

工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認真檢查“三檢”,。人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點,、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應相信完整的質(zhì)量體系,。

工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求,，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是,，不多報，不少報,，維護合同雙方的利益,。

四、投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施,。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權(quán)威性,。

主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報

審核監(jiān)理日志半年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。

有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示,、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。

實事求是,，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度,、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況,，工程進展情況,，工程計量過程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立監(jiān)理的良好形象,。要學習別人的長處，少指責別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風,，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的`影響,。

問題與不足

1,、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節(jié),，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2、對監(jiān)理人員要嚴格要求,，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。

3,、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù),。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導。

5,、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事，做到與時俱進,，緊跟黨中央的步伐,。

6、加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫助,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話機房等區(qū)域,，

包括電氣、空調(diào)通風,、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑,，計算機機房

實際開,、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層,，大堂,、接待區(qū)和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層,，高級管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳，電話機房,，車庫,。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：

三,、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1,、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數(shù)碼像機 佳能,、柯達 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。

6月1日工程開工,。遲至7月中旬,，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,，設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際,。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,，施工要等設(shè)計圖紙;

3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈，如果照圖施工,，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm,。問題反映到設(shè)計單位，十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法,。由于需要局部剔鑿,，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后,。

4. 材料供應周期長;

5. 由于工序不連續(xù),，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期,，采取倒排工期,，節(jié)點控制的方式。

五,、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常,，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護,、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理,、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,，標識明顯,。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄,。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員,。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改,。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位,，有死角,。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙,、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六,、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標為合格,。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論,。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進行了整頓,。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足,，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因,，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,，門洞過梁漏做,，墻面平整度超標，陰陽角不周正,，風管保溫漏做,，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題,。對此,，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計,、邊修改,、邊施工)工程，存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙),，設(shè)計深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題,。設(shè)計出現(xiàn)問題,，直接影響到施工質(zhì)量。對此,，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處,，進行深化設(shè)計”的措施進行彌補。實踐證明,，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設(shè)計多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設(shè)計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設(shè)計錯誤的事情,。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位,，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設(shè)計圖紙進行驗收,，等等。后果：保修階段的整改,、完善工作量較大,。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙,、設(shè)計文件,、工程變更,、施工合同等,，對現(xiàn)場工程量予以確認,，審批工程款,。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標,。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更,、洽商198份 ,。

八,、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅持全員管理,。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系,，狠抓安保制度的落實，確保專,、兼職安全員足額到崗,。

每次監(jiān)理例會，安全施工,、文明施工做為專題進行講評,，并計入會議紀要。針對安全用電,、高空作業(yè),、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改。施工后期,，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點,，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定,，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務(wù),。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求,。施工進度方面,，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令,，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動,。

各參建單位基本做到了安全施工,、文明施工,。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間,，項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日,，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》30余份,，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托，對由于設(shè)計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件,，履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作,。

十,、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，每周召開一次內(nèi)部工作會議,，相互之間進行工作講評、交流和討論,。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作,，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時,，相互支持,，加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范,、圖集的學習,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關(guān)注工程進展,，確保工程順利進行,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十一

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

x年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

20xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。

年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，

以后自己會加強這方面的學習,，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù),。

x年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十二

20xx年1月16日我應聘到海河市××監(jiān)理公司工作,，被安排在××工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一,、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。第一范文網(wǎng)

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作,，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作51座,，完成投資額46。7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班,，了解掌握新政策、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導,、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理半年工作總結(jié)個人篇十三

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年,。在這年初收尾之時,，回憶過去，展望未來,，在過去一年的工作,、學習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：

一,、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作：

工程總建筑面積為40000㎡,，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材,、玻璃幕墻,，內(nèi)墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日,。我前期主要承擔土建監(jiān)理工作,，后期裝修等監(jiān)理工作。

二,、質(zhì)量方面的管理工作：

為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

1,、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì),、業(yè)績材料是否真實有效,，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料,，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查,，審查其是否對工程具備指導意義,，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量,。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查,，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報,，直至符合要求為止,。

2、進場材料質(zhì)量驗收工作：

首先了解招標文件和設(shè)計,、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收,，監(jiān)理主要對材料規(guī)格,、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告,、材質(zhì)證明等資料,，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視,，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試,。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工,。

3,、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導,。

加強了現(xiàn)場巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格,，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,，時常是深更半夜,，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑,、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎,、防水、回填土)進行了旁站,。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程,、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：

①,、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定,，復核其施工配合比,，抽測砼坍落度，砼出罐度等,，并且注意其振搗情況,，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求,。②,、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度,、夯實度等是否符合設(shè)計要求,，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③,、防水工程：主要檢查基層處理是否合格,，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告,、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求,，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等,。

4,、工程資料的審查：

要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度,，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格,，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步,。

三,、安全文明施工方面工作：

本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性,，對危險性較大分部,、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,，認真貫徹“安 安全第一,，預防為主”的方針。在分包單位進場之前,，對其施工安全許可證進行審查,，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育,。

在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收,，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格,，臨邊,、洞口防護是否到位等,，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序,。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全,，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告,，確保達到砼達到拆模強度要求,，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模,，并且必須及時做好洞口,、臨邊防護。

通過一年來的工作和學習,，取得了一些保貴的經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己,，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量,。