光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

年度集團(tuán)工作計(jì)劃篇一

認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》,，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，以大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線,，強(qiáng)化過程控制,，細(xì)化、實(shí)化安全措施,，深化隱患排查治理,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，保障職工的安全與健康,，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、工作目標(biāo)

“三零兩降一提高”,。即：工亡及以上事故零,、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零,；降低重傷率至0.2‰以下,、降低負(fù)傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至--.6%以上,。

三,、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,。

新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念,，明確了大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確立了“三必須”的原則,，加大了違法處罰力度,。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配置,、責(zé)任分配等要求，通過體系建設(shè)和制度建設(shè),，逐項(xiàng)逐條落到實(shí)處,。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機(jī)，把干部學(xué)習(xí)和對(duì)職工宣傳教育結(jié)合起來,，把落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度結(jié)合起來,，掀起學(xué)法、懂法,、用法的熱潮,，從而推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí),，按照“三必須”的原則,，在一月上旬完成安全責(zé)任目標(biāo)的分解和責(zé)任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ),。

（二）建立一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)是落實(shí)“綜合治理”安全方針的總體要求,。安全專業(yè)管理部門，要做好整體安全管理的策劃,，側(cè)重人的不安全行為控制,，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行；黨群部門,，要抓好干部安全意識(shí)建設(shè),，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門,，要抓好工藝運(yùn)行安全,，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,；設(shè)備部門,，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系,，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù),、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險(xiǎn)作業(yè)的組織者,、指揮者,，要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和制定安全措施,，并貫徹實(shí)施,。各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，突出專業(yè)重點(diǎn),，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)；所有管理人員無論什么事由,，只要進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)。各單位要制定管理制度,，提升責(zé)任意識(shí),，凝聚安全合力，構(gòu)建齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

（三）大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

各單位要認(rèn)真總結(jié)20--年標(biāo)準(zhǔn)化工作的得失，在20--年取得突破性進(jìn)展,。要將本單位所屬專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)按單元進(jìn)行責(zé)任分配,，明確責(zé)任人。建立組織機(jī)構(gòu),，制定推進(jìn)計(jì)劃,，在一季度制定出“硬件部分”，完成規(guī)劃和具體措施,，十月份“軟件部分”達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。各單位要把大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年的工作軸線，完善安全管理體系,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài),。需要二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審的單位,，要在八月底前完成準(zhǔn)備工作。

（四）強(qiáng)化職工作業(yè)過程控制和工藝運(yùn)行安全,。

職工作業(yè)過程控制是安全管理的重要工作之一,。各單位要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)?；ケ?，并親臨現(xiàn)場(chǎng)督促安全措施落實(shí),。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)系確認(rèn)制度，明確確認(rèn)內(nèi)容,、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設(shè)備,、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要執(zhí)行“雙確認(rèn)”。要在制度上規(guī)范旗語,、哨音,、手勢(shì)等聯(lián)系用語，杜絕誤傳,、錯(cuò)傳聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解,，有效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié),，及時(shí)處置不安全現(xiàn)象,，落實(shí)作業(yè)規(guī)范。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有人員,，都必須自覺遵守規(guī)章制度,，制止各類違章行為，做到“三不傷害”,。

年度集團(tuán)工作計(jì)劃篇二

是集團(tuán)成立的第二年,，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目標(biāo),，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過舉辦各種技能活動(dòng),，加強(qiáng)公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全,、完善各項(xiàng)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況,、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑,。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì),。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué),，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊(cè),。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針,。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對(duì)原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實(shí)施,，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善,。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間,、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會(huì)同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核,，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、日常基本禮儀常識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè),、制作成ppt(3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí),、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核,。

3,、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求,，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等,。

4,、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行,。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道,。將與聚成公司合作,，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享,、討論,、寫學(xué)習(xí)心得、考核等,。

6、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。平常各公司、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),，總體人均年度不少于20小時(shí),，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實(shí)行新的績效考核模式,，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在4月試行,。

四、做好人才儲(chǔ)備,，及時(shí)補(bǔ)充所缺,、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式,，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行,。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,，找尋到企業(yè)需要的人才,。

五,、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績效考核模式,，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,，以便更好的推動(dòng)績效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用,。對(duì)于績效工資獎(jiǎng)金額度,，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引,、留住人才也有很大幫助,。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通,、合作，致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中,，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng),。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽,。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí),，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),，之后進(jìn)行考試,。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考,。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3,、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè),，發(fā)給各部門學(xué)習(xí),，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題,、選擇題,、問答題等，按總分排名,，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣,。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8,、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。

人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié),，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。

年度集團(tuán)工作計(jì)劃篇三

時(shí)光過的飛快,，20--年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說,，在20--年的工作中,，我們?nèi)w財(cái)務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來,，在集團(tuán)公司趙總,、秦總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科各項(xiàng)工作能夠有條不紊,、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績,，同時(shí)也存在一些問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、常規(guī)性工作

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)制定設(shè)立了各項(xiàng)賬簿,，完成了各項(xiàng)核算工作；

2,、制定了財(cái)務(wù)管理制度,、以及各崗位考核制度；

3,、認(rèn)真做好月度財(cái)務(wù)分析工作,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

4,、完成20--年度財(cái)務(wù)結(jié)賬工作,，編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表；

5,、完成20--全年各項(xiàng)稅金的申報(bào)與繳納,；

6、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作,。

二、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)辦在這一年里還認(rèn)真完成以下工作：

1,、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)集體勞動(dòng)，如搬磚,、修水池,、農(nóng)田除草,、收秋、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等,；

2,、積極參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，在慶?！笆弧眹鴳c節(jié)職工文藝技能大賽活動(dòng)中雖然沒有取得良好成績,，但是我們是認(rèn)真

積極，用良好的心態(tài)去參與的,，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)科的良好風(fēng)貌,；

3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，如配合總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證等工作,。

4、組織財(cái)務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱考試,，提高財(cái)務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平,，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

三,、我財(cái)務(wù)科各位員工通過20--年的磨合,，今年以來各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、工作責(zé)任心更強(qiáng),，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如,，今年后半年按照集團(tuán)公司組織職工參加集體勞動(dòng)的要求,，盡管我財(cái)務(wù)科人員緊張、工作量大,，仍然安排人員參加搬磚,、修水池等集體勞動(dòng)。在這期間,，我財(cái)務(wù)科員工能夠主動(dòng)分擔(dān)工作,，并沒有因?yàn)槿耸志o張而導(dǎo)致各項(xiàng)工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作；

2,、我辦在完成各項(xiàng)工作的同時(shí),，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣,，遇到不清楚,、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚,、搞明確,。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn),，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長足進(jìn)步,，工作水平大幅提高；

3,、在學(xué)習(xí)方面,，能嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)文件,，并深入領(lǐng)會(huì)文件精神,貫穿在行動(dòng)中,，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團(tuán)公司保持高度一致。通過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了思想教育,，結(jié)合本職工作，提高了服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度,，為構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益,，盡了應(yīng)盡的義務(wù),。

四、雖然我們?cè)诮衲晟习肽耆〉昧艘欢ǔ煽?，但仍有不足的地方：工作中的不足之處,。一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,；三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上不足，在下一年的工作中,，我們將繼續(xù)在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下努力做到：一是加強(qiáng)思想教育,，牢固樹立家事理念，愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難，勇挑重?fù)?dān),，出色完成本職工作,；二是堅(jiān)持原則、客觀公正,，嚴(yán)格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù),，確保所反映信息真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用,；三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，誠信待人,，在思想和行動(dòng)上與公司保持一致,；四是熱情服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率,；五是深刻查找不足,，改正缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評(píng),，將各項(xiàng)工作提高到新的層次,。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財(cái)務(wù)管理工作做的更好,。

五,、20--年我們財(cái)務(wù)科將根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和集團(tuán)公司年度工作要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理,，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運(yùn)作,，特制定以下年度工作計(jì)劃：

1,、做好20--年部門預(yù)算編制工作。

2,、安裝財(cái)務(wù)軟件,，實(shí)現(xiàn)從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，

嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，努力做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作。

4,、進(jìn)一步規(guī)范各類專項(xiàng)資金的審核,、申報(bào)和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門搞好各類專項(xiàng)資金審核、申報(bào)工作,，加強(qiáng)同各相關(guān)部門的銜接溝通,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟練操作電腦做賬等,，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平，不斷提高工作效率,，為我集團(tuán)財(cái)務(wù)工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障,。

6、積極配合總裁辦和其他部門做好20--年的相關(guān)工作,。

7,、積極參加集團(tuán)公司組織的`各項(xiàng)集體勞動(dòng)和娛樂活動(dòng)。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù),，對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家,，理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗,。

銀河灣集團(tuán)財(cái)務(wù)科

二零--年十二月十七日