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技術部工作規(guī)劃篇一

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產,、低耗、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益,。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝、產品不斷推陳出新,，提高生產效率，保證產品質量,，降低生產成本,。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5,、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。

8.生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

五、20xx年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3.產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副),，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)管好并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

5.日常工作方面：

(1),、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信,，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,，以回報#####公司對我們的期望。

技術部工作規(guī)劃篇二

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質、高產,、低耗、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。

8.生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

技術部工作規(guī)劃篇三

20xx年初技術部將進行目標任務的分解,，將編制產品的市場推廣和宣講材料,、匯總項目的拓展方案,、整理提煉商務資質業(yè)績等計劃性工作落實到人。

對于從事商務支持的人員,，通過定期召開內部例會，輪流匯報近期的工作情況,，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對于單位和產品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質業(yè)績分類分單項整理,、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質材料,、建立并更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧,，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面,、封底,、封條樣式,，定制多種規(guī)格的封包袋,。

對于從事標書上傳、項目管理,、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交流,，將內容形式,、服務優(yōu)勢承諾,、報價稅費等內容進一步明確，總結經驗教訓,、追加和完善預防風險措施檢查表,，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學的標書制作工序化檢查機制,，采用專人專責方式對各項標書制作的全過程巡檢、封包前檢查,。

對于以技術支持工作為主的人員,，繼續(xù)開展定期性的內部交流培訓會,，確定每次交流的主題內容(制定系統(tǒng)化的培訓大綱，逐期開展),，采用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案,、宣傳中關于系統(tǒng)和產品展現(xiàn)手法,、突出亮點,、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一,。

初步形成商務專家,、審查專責,、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟,、潛在市場領域所需的各類資質業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力,，持續(xù)完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務匯總成稿,、編排輸出的技能,，部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務專家,、審查專責,、商務專責的各項年度計劃完成情況，并將完成質量,、效率、成果展示做為考核的主要因素,。

初步形成專業(yè)領域方案專家,、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構架,，加強與市場、工程項目實施的結合,，提升在公司事業(yè)部的技術牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設計單位,、用戶業(yè)主的互動,，完成需求分析與系統(tǒng)架構的頂層設計,，并審核交付方案和配置報價;產品經理要求保持在各類參與項目中的自主產品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通,，能夠形成市場需求和產品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗，完成詳細的設計與方案,、標書文件的匯總,。

核查方案專家,、產品經理的專業(yè)知識體系掌握程度,，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓,、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。

核查技術專責的工程背景經歷和完工報告,，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛煉，要求技術專責必須每年在軌道,、應急,、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位,，并做為重要的考核評分項,。

另外技術部將加強與各工程部門的合作,，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持,、方案編寫中,，另一方面技術部的人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲取知識與經驗,。

20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率,、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協(xié)作等評估上,。

技術部工作規(guī)劃篇四

一、技術管理

完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間,，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整。

二,、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點,，技術部將新技術進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據(jù)員工情況結合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況,。

四,、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五,、加強技術部職能建設,、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3,、通過定期檢查,、提高技術部執(zhí)行力度,。

技術部工作規(guī)劃篇五

20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理、應用,、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調試,、系統(tǒng)遷移、培訓,、應用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設,。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試,。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。15.加強視頻多媒體資源的建設,，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進新館建設的需要,。

17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18,、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習,，及時引進新技術,、新設備。

19,、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務,。

過去的一年,，在館領導的關心,、各部門的協(xié)助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績。20xx年,，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張,，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

技術部工作規(guī)劃篇六

一,、工作思路

xx公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關于安全生產工作部署,，以標準化為主線,，以信息化為支撐，加強資產全壽命周期管理,，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產目標;深入推進“配電管理示范工程”,，確保完成國家電網公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網推廣項目,，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產專業(yè)管理力度,，完成全年各項任務，確保實現(xiàn)生產管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產技術部工作計劃,。

二,、全年生產工作目標

1、不發(fā)生電網設備事故,，不發(fā)生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低,。

2,、同業(yè)對標電網運行專業(yè)進入國家電網公司標桿單位前列,，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%,，綜合電壓合格率達到99.809%。

3,、推進“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化,，完成年度70億元建設和改造投資,，基本解決10千伏配網過負荷問題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。

4、完成技術改造投資9.5億元,，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平,。

5,、加強生產計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上,。

6,、推進智能電網建設,，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設,，建成電網設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網公司無人機巡檢基地,。

7、60%單位通過生產管理信息系統(tǒng)實用化評價,，實現(xiàn)生產業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升,。

三、重點工作

(一)加強安全生產管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電，減少工作量,，提高設備利用率和可靠性;

二是嚴格故障現(xiàn)場調查和說清楚制度,，對220千伏及以上設備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;

三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實,，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作,，確保設備和電網安全;四是持續(xù)開展安全文明生產治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產水平,，提高設備安全水平,，工作計劃《生產技術部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失。

責任處室：輸電處,、變電處、配網處,、技術處

配合部門：安監(jiān)部、調度中心

(二)加強生產技術管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng),，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用。

責任處室：輸電處,、變電處、技術處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網建設

按照集團公司“五”期間率先建成的要求,，加大智能電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目,。全面推進智能電網建設，制定年度計劃,，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是,、xx公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機巡線在試點的基礎上,，加大推廣力度。

責任處室：輸電處,、變電處、配網處,、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設

制訂完善工程管理標準體系,，完善相關現(xiàn)場支持資料,，逐步加強管理的標準化、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控,，推進pms,、erp系統(tǒng)應用，組織開展項目過程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,，開展20xx年項目審計,，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的整體研究，結合資產全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作,，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準,，全面提高電網設備的整體水平。

責任處室：輸電處,、變電處、技術處,、綜合處

配合部門：審計部、經法部,、研究院

(五)全面開展配電管理示范工程

開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流,，引用國際先進經驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設,，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網架規(guī)劃,，開展重點項目的實施,，建設適應智能電網的堅強配電網架，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”、低電壓問題,，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現(xiàn)標準化設計,、通用造價、通用設備和標準工藝,，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現(xiàn)年內竣工率100%,、優(yōu)質工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心,，完成國家電網公司配電狀態(tài)檢修試點工作,，爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配網帶電作業(yè)管理中心,，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

技術部工作規(guī)劃篇七

某某技術部工作計劃主要以公司目標,、產品開發(fā),、產品突破與改進、生產效益,、生產任務、工作勢氣為綱,，即結合團隊建設,、公司管理理念,、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展,，探索調整產品新結構、新模式,、新工藝,。鑒于某某中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，某某必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性,，正確引導，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點,，技術驗證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一,、計劃要點

樣品合格率必須達到100%,。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產,。

生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二,、操作原則

1、加強部門內部信息的準確性,，做到技術員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行,。

三,、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變,，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,，公司的技術建設者,，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機器,、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本,。

6、維護公司團隊建設,，保密公司技術知識,。

四,、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關系。

4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7,、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價,。

9,、我要精挑細選合適的技術人員。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12,、我要駐留在學習進步地帶。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些,，有了優(yōu)秀的團隊,。咱們相信,，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。

技術部工作規(guī)劃篇八

20xx年我們仍堅持“以市場為導向,，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想,，在總結的基礎上,，以需求為依據(jù),，以改善提升為主要內容,，追求成效和業(yè)績,，創(chuàng)建技術管理工作新局面,。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題,，建立和完善工作體系,，在管理模式運作諸方面有所作為,。

1,、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿,，明確工作方針：

2,、人事調整以整頓組織,，合理配置,，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化,，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;

4,、信息化建設,，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率,。

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),，提升企業(yè)信息化技術水平,，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力,，提高整體技術水平,。

1,、項目完成率80%;

2,、內部滿意度90%;

3,、被投訴次數(shù)不大于6次;

4,、無重大技術性泄密事故,。

1,、轉變觀念和職能，管理和服務并舉,，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心,，信息技術和技術活動服務中心;

2、重視人的作用,，培養(yǎng)中堅力量,，加強工作輔導和考核評價,，促進執(zhí)行力和效率的提升;

3、強化技術資產運作的監(jiān)督管理,，維護技術資產和信息安全;

4,、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式,，推動技術工作的不斷進步,，獲取更大的技術經濟效益;

5、關注事業(yè)部需求,，在技術信息資源上給予實在的支持;

6,、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;

7,、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作,。

技術部工作規(guī)劃篇九

一,、工作思想

科技部是一個技術性很強的部門,，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影,，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學期中,，我們迎來了一批強大的新生力量,，在這股力量之下,，我們要繼續(xù)秉承“自我服務、自我管理,、自我教育”的宗旨,。努力完成每一份工作,，在工作的同時強化自己,，提升自己。

二、工作目標

認真開展我們經管部學生會的工作,。在輔助其他部門的基礎上,，積極舉辦屬于我們自己部門的活動，提高我們部門的知名度,，并將我們的工作及部門公開化,，以及抬上臺面,。

三、考核制度

（一）對科技部成員的要求

1,、對學長,、學姐要有禮貌,，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象,；

2,、積極參加本部活動和例會，認真完成每一份屬于自己的工作,；

3,、積極參加各類活動、比賽等,，為本部爭取榮譽,；

4、在工作和活動中,，不僅要團結協(xié)作,，還要相互競爭,，形成一種人人上進，集體進步的氛圍,；

5、在工作中,，不要老套俗氣,，要勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)立屬于自己的新特色；

6,、平時與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流，學習其他部門可取的地方為己用

（二）考核方法

本次實行獎懲加減星的方法,，對表現(xiàn)優(yōu)異,，工作努力的成員加,對表現(xiàn)不佳,，犯錯者加。（間可相互抵消）

（三）考核細則

（1）加星標準

長期積極參加例會（不遲到,、不早退），積極完成任務,，并在學長,、學姐間有良好印象者加一星

積極參加學校的各類活動，并獲得榮譽,，為本部爭光者加一星

被評為月優(yōu)秀干事者加一星,，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,，競選為學生會年優(yōu)秀干事者加四星

④學期末進行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星

（2）減星標準

多次不參加例會者減兩星,，長期例會不能準時或早退者減一星

出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星

任務下達不能準時完成者減一星,，若對本部造成影響的減兩星

④公共場合污言穢語,，不講文明，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象,、對本部造成不良影響者減三星

⑥自私自立，僅顧自己利益者減一星,，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星

⑦犯重大錯誤著,，嚴重影響科技部形象者減七星

四,、工作任務

1、堅持一周一次的例會制度,，及時總結一周的工作，改善不足的地方,。并且及時的傳達上級的指示和意思,，讓下級及時或提早準備,。本學期的例會仍定為每周四12點主教樓108,，每次例會若無特殊情況不得遲到,、早退,，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假,，否則視為缺席。

2,、適時的開展一些娛樂性的活動,，既能更快的讓新干事相互熟悉,，又能讓大家團結在一起,，增進相互之間的友誼,，提高今后的工作效率,。

3,、積極培養(yǎng)新一批的干事,，讓他們更早,、更快的學會技術,，更快的投入工作中來,，以應對我部長期以來人員不足的情況。

4,、積極配合其他部門的各項活動和工作,，在配合其他部門時,，認真做好屬于自己的事,，提升我部形象,，并積極為我部贏取公開化的機會，讓人人都熟知我們科技部。

5,、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解,，今后仍需改正）

技術部工作規(guī)劃篇十

新的一學期的工作又開始了,，新一輪的工作有即將展開。對于新學期的工作,，我們科技部經討論研究決定按如下計劃逐步開展。

（一）部門例會管理計劃

（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會,，固定例會時間,，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念,。

（2）強調全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報,。若有事不能來時應向部長或副部長請假,，經同意后方可,。

（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。

（4）嚴格遵守例會紀律,。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄,，討論時發(fā)言踴躍,，積極主動,，保證會議的嚴肅性和活潑性。

（二）部員培養(yǎng)管理計劃

（1）提高本部成員的自身素質,，多給部員提供一些鍛煉的機會,，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個人的能力和特長,，以及他們對科技部的發(fā)展和建議，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發(fā)展，加強團隊合作精神,，熱情活動,，各盡其責,，落實工作，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面

（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權,，把總結的機會留給副部,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

（3）安排部員每月上交工作總結,，并對科技部提出建議,。

（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員,，要求各有關部員，工作到位。活動結束要有工作總結。

（5）加強與部員的溝通和了解，關心部員的學習與生活,緊密與部員間的關系,。

（三）科技部工作管理計劃

（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間活動的順利開展,。

（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流,。

（3）協(xié)助兄弟部室開展工作,，共同完成學生會的各項任務,。

（4）加強與各部門干事,，副部長交流,，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展

（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結經驗,以實事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。

（6）與好兄弟部室做好團學活動,，尤其是需要燈光,，音響的晚會活動,，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢，為美術系老師同學服務,。

（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢,，我們科技部將在本學習辦好本部的各種科技比賽的團學活動,。

技術部工作規(guī)劃篇十一

一、部門現(xiàn)狀

通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

二,、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設計師。

2,、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下

三,、部門管理方向

1,、崗位職責、任務的細分和明確,。

2、計劃的監(jiān)管和督辦,。

3,、上游資源整合的合理利用。

4,、項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、客戶檔案的建立,，維護,。

技術部工作規(guī)劃篇十二

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質,、高產,、低耗,、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四,、20__年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8.生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報公司對我們的期望,。