光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇一

圍繞“三保一增”(即：保重點、保運轉(zhuǎn),、保待遇，預(yù)算經(jīng)費遞增)的目標,，以“十三五規(guī)劃”編制為引領(lǐng)，以爭取資金為重點,，以項目建設(shè)為基礎(chǔ),，不斷強化財務(wù)和項目管理,，推動各項工作取得新進展。

一是加強溝通協(xié)調(diào),，做好預(yù)算經(jīng)費的爭取工作。積極爭取各項民政資金,，挖掘政策依據(jù)，科學(xué)編制部門預(yù)算,，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實,。20xx年全市爭取各類民政資金14.5億元,，占全省民政資金的七分之一強,，20xx年市級財政安排市直民政系統(tǒng)預(yù)算資金和項目資金達1566萬元,，局機關(guān)落實預(yù)算440萬元,，較上年增加22%。另外,，年中和年底爭取調(diào)劑和增加各項工作經(jīng)費76萬元，爭取上級民政部門補助資金20多萬元,。確保了單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，加強預(yù)算實施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進度。積極配合相關(guān)科室和二級單位,，做好各項專項指標和項目資金的爭取,、分配和撥付工作,，全年市本級分配撥付各類民政資金3700萬元,。同時，進一步加強預(yù)算資金的會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強化預(yù)算執(zhí)行分析，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施,，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

二是強化考核，做好民政統(tǒng)計工作,。修訂完善了《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。民政統(tǒng)計報表質(zhì)量一直位居全省前列，xx年市局持續(xù)保持全省一等獎,。為民政事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的依據(jù),。同時積極完成好統(tǒng)計局布置的各項統(tǒng)計工作任務(wù)，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的匯總和上報,，共核實上報104個單位，涉及金額1.56億元,。

規(guī)劃工作是規(guī)劃財務(wù)工作的一項新職能，特別是隨著國家對民生項目突入的增加,，這項工作顯得尤為重要。所以,，我們在做好常規(guī)性的預(yù)算財務(wù)和統(tǒng)計工作的同時，更加重視規(guī)劃編制工作以及民政項目建設(shè)工作,。在項目規(guī)劃工作中，有效抓住規(guī)劃,、建設(shè)和儲備三個環(huán)節(jié)，努力做好服務(wù)和管理工作,。

一是做到規(guī)劃一批,，規(guī)劃編制工作銜接有序,，上下聯(lián)動,，進展順利。按照“項目支撐規(guī)劃”的總體要求,，在全面總結(jié),、評估“”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好“十三五”規(guī)劃的策劃和編制工作,。市局經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證,，歷時一年多,，完成了《民政事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》編制工作，作為xx市25個專項規(guī)劃之一,，在xx市人民政府門戶網(wǎng)站上發(fā)布，并收入《跨越式發(fā)展的藍圖——黃岡“十三五”發(fā)展規(guī)劃》一書,。各縣市的規(guī)劃也進展順利。所有縣市都已經(jīng)完成“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本編制工作,，其中7個縣市已正式發(fā)布，3個縣市正在報批,。全市共規(guī)劃項目105個,，總投資9.98億,。

二是建設(shè)一批,，規(guī)劃項目建設(shè)有序推進。今年既是“十三五”規(guī)劃的發(fā)布年,，也是開局年我們在做好項目策劃的同時，早動手,，早部署，積極做好“十三五”規(guī)劃項目的啟動實施工作,。“十三五”規(guī)劃中,，市局精心策劃項目9個,，目前,，已有7個項目在逐步啟動,。縣市20xx年在建項目114個,，投資4.06億(爭取上級1.43億),，其中民政系統(tǒng)的建設(shè)項目23個，投入資金3.3067億元;同時,，積極與省廳和發(fā)改部門聯(lián)系，以爭項目為抓手,，廣泛吸納民政建設(shè)資金，做好民政項目的爭取,、編制和上報工作。先后完成了市優(yōu)撫醫(yī)院精神衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目建議方案和20xx年社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)試點和市福利中心光榮院項目等7個項目的編制上報工作,，上報項目資金3900萬元，到位2450萬元,。

三是做到儲備一批，全市民政規(guī)劃儲備庫建立完善,。做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，申報了涵蓋城市養(yǎng)老,、農(nóng)村養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老,、榮軍養(yǎng)老、社區(qū),、救災(zāi)設(shè)施、精神衛(wèi)生,、流浪兒童保護、軍供,、軍休,、殘疾康復(fù),、烈士陵園,、婚姻,、殯葬等17個類別的民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目。經(jīng)過審核,，全市共有108個項目最終入庫,，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ),。項目庫建設(shè)成為指導(dǎo)我市民政工作,、引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展、落實國家項目政策的重要平臺,。

進一步在全市民政系統(tǒng)開展以“制度健全,、預(yù)算科學(xué)、統(tǒng)計完善,、管理嚴格”為主要內(nèi)容的財務(wù)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理活動,，全面提升聚財、管財,、理財,、用財能力。

一是抓建章立制促規(guī)范,。從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放,。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事,。協(xié)助機關(guān)管理,，制定出臺了《機關(guān)事務(wù)管理補充規(guī)定》，對機關(guān)接待制度,、物資采購及財產(chǎn)管理制度,、車輛制度進行了進一步的修改完善。

二是抓培訓(xùn)指導(dǎo)上水平,。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對縣市及二級單位財務(wù)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,、提升工作質(zhì)量和工作效率,。機關(guān)和二級單位有2人參加了省廳組織的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，3人參加了會計從業(yè)資格培訓(xùn),。各縣市也把基層財務(wù)規(guī)范化管理放在重要地位,，加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院會計的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使基層民政工作人員的財務(wù)管理水平有了較大提高,。

三是抓檢查整改強質(zhì)效。加強民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計，加大對項目建設(shè)的管理和資金使用情況的監(jiān)督,，管好用好每一筆資金、每一個項目,。年初,，對局屬9個二級單位進行了財務(wù)審計,。在全市布置并開展了20xx-20xx年福彩公益金的管理和使用情況的自查工作。5月底-6月初,，按照黃紀辦【20xx】5號文件的要求，結(jié)合機關(guān)民政對象大走訪活動,，對各縣市對各項惠農(nóng)政策和資金落實情況開展拉網(wǎng)式檢查工作進行了布置。在全市廣泛開展了救災(zāi),、低保資金管理使用情況專項檢查,。全面開展了“小金庫”治理工作回頭看等,。四是抓項目監(jiān)管保安全,。高度重視項目建設(shè)及資金的管理，積極做好項目資金籌措和使用以及項目實施的服務(wù)和監(jiān)管工作,，健全制度、規(guī)范管理,，切實做到完備審核手續(xù),，嚴把招投標關(guān)口,，從而確保了工程質(zhì)量優(yōu)良,、資金安全運行。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇二

20xx年,，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線,，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念,、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局,，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金,，科學(xué)理財出效益,。繼續(xù)圍繞“三保一增”,，即：保重點、保運轉(zhuǎn),、保待遇，財政投入增長15%的工作目標,，充分發(fā)揮服務(wù)、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：

1、加大力度爭取財政投入,，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù),，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實,，重點爭取解決民政工作經(jīng)費,，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時,，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取,、分配和撥付工作。

二是提升預(yù)算管理水平,。要加強預(yù)算實施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進度,。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥,、發(fā)放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性,。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析,，積極開展支出績效評價工作，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。

2,、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn),。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析,，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

認真貫徹落實省廳x年10月下發(fā)的《關(guān)于進一步加強全省民政專項資金管理的意見》，進一步細化措施,，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度,、加大審計監(jiān)管和責(zé)任追究的力度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度，為迎接20xx年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備,。

1,、抓建章立制,，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放,。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事。

2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn),，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3,、抓監(jiān)督檢查,，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計。結(jié)合省廳20xx年的審計檢查的要求和安排,，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度,。主要是對20xx年省廳安排的2019萬元民政專項工作經(jīng)費使用情況進行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改情況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù)，隨著國家對項目的投入日益加大,，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施,，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作,。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作,。要以落實和啟動“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機,，以項目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障,，上下聯(lián)動，密切配合,，充分發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作用。

1,、推動規(guī)劃項目落實。按照“十三五” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標,、進度,，穩(wěn)步推進項目建設(shè),。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通,，加強項目資金的管理,，指導(dǎo)做好項目前期工作。

2,、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，組織開展組織項目實施,、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn),。建立切合實際的項目管理模式,，推進項目管理規(guī)范化、制度化,。

3、健全完善項目儲備庫,。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備,，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇三

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：

一,、總體目標

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二,、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位,，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言,。

5、車輛使用混亂,。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

三,、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認識當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標準、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責(zé)細化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報)

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

為配合公司xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂x年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司xx年的工作目標。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇四

x年很快就要過去了,，我們迎來新的一年——x年，下面提前制定了財務(wù)部個人工作計劃,，當(dāng)然計劃趕不上變化，在工作過程中也會隨機應(yīng)變。

x年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂x年工作計劃：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇五

《中國共產(chǎn)黨章程》指出：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),。為保持黨支部的戰(zhàn)斗力，使黨支部充滿朝氣和活力,，根據(jù)本村黨支部的實際,，特制定2019年度發(fā)展黨員計劃。

以馬克思主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真貫徹黨的xx大精神，吸收一批優(yōu)秀青年,、小能人入黨，提高支部整體素質(zhì),。

本年度計劃培養(yǎng)入黨積極分子2名。

在發(fā)展黨員工作中,，黨支部要切實按照“堅持標準， 保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針,。培養(yǎng)對象要做到：

1、擁護黨的方針政策,，努力自覺地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、政治敏感性強和思想素質(zhì)好,。

2、嚴格遵守國家法令,，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策,，，廉潔奉公,，做到自尊,、自警、自勵,。做本村的遵紀守法先鋒模范。

3,、具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，樂于奉獻,，在農(nóng)村工作中取得顯著成績,。

4、嚴格要求自己,，充分發(fā)揮表率作用，言行一致,，表里如一，關(guān)心集體,，團結(jié)協(xié)作。

5,、解放思想,，與時俱進,，勇于開拓創(chuàng)新,，不自滿于現(xiàn)狀，不斷增強自己的思想文化素質(zhì),。

6、作執(zhí)行國家有關(guān)晚婚晚育,、計劃生育和社會綜合治理政策的先鋒模范,，積極擔(dān)負起社會主義道德新風(fēng)尚的倡導(dǎo)者、傳播者和實踐者,。

1、認真貫徹“堅持標準,、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針,，堅決執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度,，切實把好黨員的質(zhì)量關(guān),。

2,、加強對重點發(fā)展對象、入黨積極分子的平時聯(lián)系,、培養(yǎng),、考察,。

3、重視重點發(fā)展對象,、入黨積極分子的黨課教育，著重加強他們對黨的基本理論,、基本路線、基本知識的學(xué)習(xí)理解,，重點引導(dǎo)他們在實際工作中實踐“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。

4,、堅持做好對重點發(fā)展對象,、入黨積極分子的思想工作匯報工作，及時交流思想,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不足。

5,、堅持發(fā)展黨員公示制度，廣泛聽取黨內(nèi)外對重點發(fā)展對象和入黨積極分子的意見,，加大發(fā)展黨員工作的透明度,。

6,、教育重點發(fā)展對象、入黨積極分子嚴格遵守國法政紀,，自覺抵制不良傾向，鼓勵他們積極投身于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的行列,。

7、對入黨積極分子進行各類文化知識,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高他們參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的能力,。同時根據(jù)入黨積極分子的表現(xiàn)及考核情況，每年對積極分子隊伍進行一次調(diào)整,，實行動態(tài)管理,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇六

1,、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)會計業(yè)務(wù)的法律法規(guī),，負責(zé)預(yù)算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務(wù)處理，行使會計職責(zé)職權(quán),，嚴格從事會計業(yè)務(wù)、會計核算、會計監(jiān)督活動,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2,、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù),、填制憑證,，按時結(jié)帳對帳,，編制會計報表，做到帳目健全,，帳目清楚，日清月結(jié),，帳證帳務(wù)相符，報表要做到內(nèi)容完整,，數(shù)字清楚正確，報送及時,。

3,、管理和監(jiān)督所需的各項資金,，嚴格按照財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動，保證收入合乎標準,，支出合乎手續(xù)。

4,、建立和管理財務(wù)檔案，依照國家“會計檔案管理辦法”建立健全會計檔案,，做到資料齊全,、保密,。

5、加快實施微機化管理帳目的步伐,，建立和健全微機化管理制度。

6,、堅持坐班制，有事向主管負責(zé)人請假,。

一,、根據(jù)審核簽章的記帳憑證辦理現(xiàn)金,、銀行存款的訂付結(jié)算業(yè)務(wù),。

二、及時登記現(xiàn)金,、銀行日記帳，日記帳做到日清月結(jié),，帳實相符。

三,、嚴格支票使用管理，辦理對外結(jié)算業(yè)務(wù),，不簽發(fā)空頭支票和空白支票，不外借帳戶,，不坐收現(xiàn)金。

四,、及時與總帳、銀行對帳單對帳,，月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表,，做到帳帳相符,。

五、負責(zé)與內(nèi)部各單位往來款項的劃轉(zhuǎn),、核算。做到每筆往來款項數(shù)據(jù)準確,，依據(jù)充分。

六,、負責(zé)與財務(wù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，及時接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

七,、定期向主管負責(zé)人匯報本單位的貨幣資金結(jié)存情況。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇七

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計劃：

一,、制度的完善與落實

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。

二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以謙虛,、謹慎,、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負責(zé)人,，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識,。

三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

四,、日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)人對全體員工進行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低。

保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念,，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度,，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認真填寫派車單,，交由所在部門負責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單,。憑單開具用車申請表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里,，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇八

1,、健全與完善公司各項制度及工作標準

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改與優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定與完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

2、深挖招聘渠道,，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

⑷做好20--年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用與網(wǎng)站招聘費用,。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3,、加強培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系,。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20--年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施20--年度培訓(xùn)計劃。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20--年度培訓(xùn)計劃，并組織實施,。

⑶與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20--年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓(xùn),，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé)。

4,、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制,。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20--年度績效考核體系,。

⑵按照20--年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

5,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

6,、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力,。

⑴20--年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵20--年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn),，人人會唱、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌,。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

⑸員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門及時與人事部溝通，由人事部與相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問,，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7,、規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用,。

⑴20--年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

⑶易耗品倉與物料倉每月月終報表需上報審核,。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,，提升員工滿意度。

⑸及時為公司各部門服務(wù),，做好后勤保障工作。

8,、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。

在20--年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員,。

9、加強督查力度,，維護制度與流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程與制度,，擴大督查范圍，觸及部門工作流程與工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性,。

10、加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊,。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

⑶與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作與生活情況,，關(guān)愛、幫助與團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

⑷加強制度學(xué)習(xí),，加強執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

⑸加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門,，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇九

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，目標,，行為準則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念,、行為準則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動,。

4,、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強食堂、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作,。

8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強"四防"工作,，落實保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,，貫切落實："安全第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十

一,、深入學(xué)習(xí)，全面提高機關(guān)干部職工素質(zhì)

1,、配合機關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí),。抓好黨的**屆*中全會精神、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“十三五”規(guī)劃,、《黨章》、《公務(wù)員法》等學(xué)習(xí),。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流,、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式，深化理論學(xué)習(xí)效果,，努力提高干部職工的思想素質(zhì),。

2,、貫徹《全民道德綱要》，開展社會主義榮辱觀教育,。配合機關(guān)黨組織抓好干部職工的《綱要》學(xué)習(xí)，全面了解《綱要》內(nèi)容和要求,。在機關(guān)工作人員中突出開展社會主義榮辱觀教育，積極參加文明城市,、文明機關(guān),、文明處室,、文明崗位的創(chuàng)建活動，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān),，服務(wù)型機關(guān)，構(gòu)建和諧機關(guān)中做好表率,、帶好頭。下半年,，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座。

3,、搭建學(xué)習(xí)平臺,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍。在開展“學(xué)習(xí)型”機關(guān)創(chuàng)建活動中,，根據(jù)干部職工的知識結(jié)構(gòu)和工作生活需求，采取多種渠道,，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是開辟學(xué)習(xí)場所,，建立機關(guān)閱覽室(待批);二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通建委工會網(wǎng)頁,，發(fā)布活動信息,，交流工作，征求意見等,，實現(xiàn)機關(guān)干部職工資源共享;三是創(chuàng)辦機關(guān)工會工作簡報，堅持二個月出刊一期,?！逗唸蟆芬浴熬S護職工權(quán)益,，共創(chuàng)和諧機關(guān)”為主線，開辟工會信息,、維權(quán)職能、文體活動,、機關(guān)動態(tài)、保健知識等欄目,。

二、齊心協(xié)力,，切實增強工會組織的凝聚力

1,、充分發(fā)揚民主,，增強干部職工的參與積極性,。組織機關(guān)干部職工參與事務(wù)管理,，實行民主監(jiān)督，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán),。年內(nèi)將組織召開部分機關(guān)干部職工座談會，聽取和尊重他們的意見,，全面促進工會工作的健康發(fā)展。

2,、開展民心工程，關(guān)心困難職工,。組織開展“送溫暖,，獻愛心”活動,，對生活困難和生病住院的職工堅持“五必訪”，建立困難職工檔案,，實行“一幫一”結(jié)對工程。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障,、夏日送飲涼、走訪慰問等工作,。組織機關(guān)干部職工參加慈善一日捐,、結(jié)對幫扶,、向受災(zāi)地區(qū)捐衣物、捐書等活動,，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮自己的作用。

3,、積極做好機關(guān)干部的療休養(yǎng)工作,。在機關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下,，倡導(dǎo)干部職工休假，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假,，在休息中養(yǎng)心健體,。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作,，積極推動機關(guān)工作人員休養(yǎng)制度，出臺《機關(guān)工會會員休養(yǎng)暫行辦法》,，建立職工療養(yǎng)檔案，合理安排休養(yǎng)人員,，以良好的心態(tài)、充沛的精力做好各項工作,。

三,、豐富活動內(nèi)容,，全面推動機關(guān)文化體育事業(yè)

1,、努力提高干部職工的生活質(zhì)量。以提高機關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標,，加強健康教育，強化健康意識,，繼續(xù)貫徹“健康工作、快樂生活”的思路,。上半年請專家進行健康,、藝術(shù)等方面的知識講座,，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。

2,、運用多種形式,，開展各項文體活動,。一是積極參加第三屆市直機關(guān)運動會。根據(jù)市直機關(guān)設(shè)置的運動項目,，動員干部職工積極報名，主動參與,，形成人人愛運動,、個個重健身的活動氛圍,。下半年，機關(guān)工會組織一次輕武器射擊活動;年內(nèi)請專家進行體育活動輔導(dǎo),，如太極拳、軍體拳等,。二是組織外出考察活動。為提高城市建設(shè)工作水平,，拓寬視野,，擴大活動外延,，不斷豐富委機關(guān)干部職工的業(yè)余生活。下半年將組織機關(guān)干部職工參觀市重點建設(shè)工程,、周邊城市建設(shè)等考察活動。三是舉辦聯(lián)歡會,、書畫展活動。為充分展示機關(guān)干部職工的業(yè)余才能,，提高藝術(shù)品位。機關(guān)工會將舉辦文藝聯(lián)歡會,、攝影書畫展等活動,。

四,、強化工會自身建設(shè)，提高工會整體服務(wù)水平

1,、建立學(xué)習(xí)制度。機關(guān)工會主席會議堅持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度,。強化學(xué)習(xí)意識,，加強自身修養(yǎng),，提高服務(wù)能力，做好帶頭作用,。

2、加強工會干部的隊伍建設(shè),。工會干部要深入處室，深入職工,，善于與大家共事,，虛心聽取會員的意見,，切實解決干部職工的實際困難。工會干部要樹立“三心”(工會工作要熱心,、傾聽意見要虛心,、思想工作要貼心)，提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力,、出謀劃策的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力,、組織活動的能力)。從今年起,，機關(guān)工會要分期分批建立會員檔案制度。

3,、完善工會財務(wù)制度,，加強工會經(jīng)費審查工作。工會經(jīng)費是加強工會組織建設(shè)開展工會工作的基礎(chǔ)和保障,，要嚴格按照工會的財務(wù)制度來操作，勤儉持“家”,，做到來往賬目清楚，財務(wù)手續(xù)規(guī)范,。工會經(jīng)審組織要嚴格履行職責(zé),，做到一年一到二次的審計,，并公布于眾。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十一

一,、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

二、深挖招聘渠道,，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)20--年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

4、做好20--年年度招聘費用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

三,、加強培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20--年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施20--年度培訓(xùn)計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20--年度培訓(xùn)計劃，并組織實施,。

3,、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò),，20--年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，20--年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊,。

四,、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20--年度績效考核體系,。

2、按照20--年度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

五,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

六、加強企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力

1,、20--年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、20--年度，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓(xùn),，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，向社會大眾展示--人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓--人民更加了解--，信任--,，打造--良好的商譽及品牌,。

七,、加強團隊建設(shè),，打造強有力團隊

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),，持續(xù)成長,。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛,、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4,、加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn),，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5、加強服務(wù)理念教育,，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶,，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十二

通過行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運營成本,，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展,。特此制定20xx年工作計劃如下：

一、工作職責(zé)

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運營。

(二)組織各項會議開展,，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實,。

(三)進行行政辦公,，處理公文，接待來訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進行制度建設(shè),，建立并完善各項合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。

(五)進行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項文化活動。

(六)做好安全,、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置,、薪酬福利,、勞動關(guān)系等工作。

(九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作,，建立人才梯隊和人才儲備。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系、進行績效考核,，有效激勵員工隊伍,。

二、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過短時間的調(diào)研,，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運營良好，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘,。微信平臺未啟用，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進,。

(二)部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗、習(xí)慣,、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開,，將造成管理上的巨大損失。

(三)員工隊伍精神面貌較好,，對待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務(wù)的細節(jié)做得還不夠,，為客戶主動服務(wù),、提前服務(wù)意識有欠缺,，對怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

(四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,，意識培訓(xùn)有待加強。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實用,，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和開展全面的培訓(xùn)課程,。

(五)應(yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進行緩解,。

三,、工作措施

針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

(一)整合現(xiàn)有制度,，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范,。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán),、工作內(nèi)容、工作流程及標準,，有效解決工作中的各項問題,，確立和量化獎懲，形成科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化管理,，保障服務(wù)質(zhì)量,，增強企業(yè)競爭力,。

(二)做好人力資源規(guī)劃,。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境,、客戶情況,，了解酒店各崗位人員配置,，科學(xué)進行人力資源的預(yù)測和控制,，制定崗位編制,、人員配置,、人力資源成本控制、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的全局方案,。

(三)加強培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要,，由部門上報培訓(xùn)計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計劃,。并按培訓(xùn)計劃落實進行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn),、技能培訓(xùn),、針對性專項培訓(xùn),、部門培訓(xùn)等各項工作,。

(四)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系,，建立人才培養(yǎng)梯隊，合理協(xié)調(diào)薪酬,、績效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系,，達到控制人力成本,、提高效率、激勵員工的目的,。

(五)加強質(zhì)量檢查，形成行政部,、部門,、總值班經(jīng)理的交叉檢查,，檢查進行表格化，對每天的質(zhì)量進行掌控,，促進各項工作質(zhì)量的加強。

(六)規(guī)范公文運轉(zhuǎn)和發(fā)布格式,、流程，加強行政辦公;加強部門工作計劃實施的督察,，提高工作效率。

(七)進行企業(yè)文化建設(shè),，理解企業(yè)文化核心精神，通過培訓(xùn),、文化墻、員工活動,、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心,，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十三

進公司以來,，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，基本上能按時完成上級交代工作,。但是還會出現(xiàn)不熟練的情況，據(jù)此也有了我20xx年度的工作構(gòu)想和計劃：

一,、使日常工作更規(guī)范化

1、儀表,、著裝：加強規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方;

2、電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真、信件和報刊;

3,、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔準確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤;

4、及時將收到的郵件送到主人手中;

5,、客戶的接待,，基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員;

6、及時打掃會客后的垃圾,。

二、辦公用品管理和維護方面

1,、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品;

2,、做好物品領(lǐng)用,，購進的登記;

3、做好低值易耗品的分類整理工作;

4,、管理維修打印機,、傳真機、復(fù)印機等辦公器材;

5,、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

三,、加強員工考勤和外出登記，形成規(guī)范化

1,、對于出差人員的出入時間事件地點的登記;

2、力所能及的主動承接外出人員的工作,。

四,、加強自已的溝通能力

1,、做好各部門服務(wù),，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

2,、做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

以上這些都是在20xx年需要改進和繼續(xù)加強的地方,，增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌,、誠實待人，與同事之間友好相處,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十四

新的一年到了，為了更好的開展工作,，特制定20xx年工作計劃如下：

一,、日常工作，保質(zhì)保量的按時完成

儀表,、著裝;加強規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。

電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊：1、做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄,，不遺漏、延誤,。2、及時將收到的郵件送到主人手中,。

二、辦公用品

1,、必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品,。

2、做好物品領(lǐng)用,，購進的登記,。

3,、做好低值易耗品的分類整理工作。

4,、管理維修打印機,、傳真機、復(fù)印機等辦公器材,。

5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,。

三、打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1,、文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2,、做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作。

3,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

四,、員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

2、力所能及的主動承接外出人員的工作,。

五、溝通

1、做好各部門服務(wù),，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

2、做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

3、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問,，合理的提出想法,。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度,，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，禮貌,、誠實待人,，放下面子，才能掙回“面子”,。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教,，計劃是靜態(tài)的,，我會用我的行動證明我每天的進步,。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十五

為深入貫徹落實xx大、xx屆六中全會精神,，進一步加強和改進我場黨員發(fā)展工作,，[蓮 山課件 ]按照縣委組織部的工作安排和要求，結(jié)全我場黨員隊伍實際,，特制定本規(guī)劃,。

堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照“堅持標準，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針,，正確把握新時期發(fā)展黨員標準，建立健全各項工作制度,，緊緊圍繞建設(shè)社會主義和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標,，深入開展雙培雙建雙強工作,，大力加強和改進入黨積極分子隊伍建設(shè)，重點做好在生產(chǎn),、工作一線和青年,、婦婦,、知識分子中發(fā)展黨員工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊伍,，為實現(xiàn)全場經(jīng)濟后發(fā)趕超和社會各項事業(yè)全面進步提供堅強有力的組織保障,。

今后四年的工作任務(wù)是：全場黨員每年平均增量控控制在8人以內(nèi),。到xx年底，全場35歲以下青年黨員達到全場黨員總數(shù)的20%以上;婦女黨員達到黨員總數(shù)的12%以上,，消除女黨員空白支部;大專以上學(xué)歷的黨員達到黨員總數(shù)的20%以上;徹底解決農(nóng)村黨支部多年不發(fā)展黨員的問題,，不出現(xiàn)三年以上不發(fā)展黨員的工區(qū),。各支部入黨積極分子人數(shù)應(yīng)保持到黨員總數(shù)的15%以上。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,。林場黨委要把黨員發(fā)展工作列入重要議事日程，納入年度工作目標管理考核,。要明確工作責(zé)任,，黨委書記是發(fā)展黨員工作的“第一責(zé)任人”,，組織委員是“具體責(zé)任人”，黨支部書記是“直接責(zé)任人”,。要建立黨員發(fā)展工作責(zé)任追究制度，對兩年未發(fā)展黨員的黨支部,，一律不得評先評優(yōu);三年未發(fā)展黨員的，對黨支部書記予以誡免談話,，并通報批評;四年未發(fā)展黨員的,，黨支部書記予以調(diào)整。

2,、重點加強農(nóng)村黨員發(fā)展,。各村支部要根據(jù)實際情況，認真制訂農(nóng)村黨員發(fā)展工作規(guī)劃,，增強黨員發(fā)展的指導(dǎo)性和針對性。要適度加快農(nóng)村黨員發(fā)展步伐,，要求每個村每年發(fā)展黨員不少于1人。同時,，黨員發(fā)展過程中，要注重五個優(yōu)先：優(yōu)先發(fā)展35歲以下的優(yōu)秀青年;優(yōu)先發(fā)展高中以上學(xué)歷人員;優(yōu)先發(fā)展女黨員;優(yōu)先發(fā)展種養(yǎng)加銷致富能手;優(yōu)先發(fā)展村組干部,，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì),。

3,、加強自身建設(shè)，不斷增強黨組織戰(zhàn)斗力,。要深入開展“雙培雙建雙強”活動，著力實施“雙培”(把致富能手培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成致富能手)工程，打造一支雙強型黨員干部隊伍,，能夠肩負起帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史使命,，從而充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有效增強黨組織的凝聚力和吸引力,。

4,、加強對村支委會干部,，特別是支部書記的教育培訓(xùn)。一是提高他們對黨員發(fā)展工作重要性的認識程度,，增強工作責(zé)任感和緊迫感,。二是加強黨員發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范黨員發(fā)展程序,，確保黨員發(fā)展的質(zhì)量。

5,、加強培養(yǎng)，壯大入黨積極分子隊伍,。要把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子隊伍建設(shè)上,，要及時把那些品德好,、素質(zhì)高、年紀輕,，積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀人員吸收到入黨積極分子隊伍中來,。并采取集中辦班,、結(jié)對幫助、培養(yǎng)鍛煉等方法,，有針對性有效地進行培養(yǎng)教育,，使之早日成熟,。

6、堅持標準,，努力提高黨員發(fā)展質(zhì)量,。要嚴格黨員發(fā)展程序,，嚴格履行入黨手續(xù)，嚴把入口關(guān),，努力做到六個不發(fā)展,，即沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的不發(fā)展;沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展;沒有經(jīng)過政審的不發(fā)展;手續(xù)不完備的不發(fā)展;政治思想一般,，工作成績不突出的不發(fā)展;群眾反映的問題沒有查清的暫不發(fā)展。

行政事業(yè)單位財務(wù)科工作計劃篇十六

驀然回首,，20xx年已經(jīng)到來了,，為及時總結(jié)成績和發(fā)現(xiàn)不足,，以便更好開展明年的工作,，現(xiàn)將個人工作小計劃如下：

一、抓管理,，嚴格日常工作規(guī)范

在日常工作中，一直牢固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識,，牢記各項規(guī)章制度,，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上,，記在心里。對接打的每個電話,，給員工開的一份單位證明,，收發(fā)的每份文件,，每封信件，每本雜志,，每份報紙都細心對待,，謹慎處置,，快速處理。嚴格程序,，規(guī)范流程，用大局的天平來衡量工作,，分清主次，避免視小不為,，因小失大,。值班安排,，各類通知，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通,，給電梯公司的一個電話,。這些看似簡單,，一成不變的工作稍有不慎就會給公司帶來巨大損失,，從而影響公司正常運轉(zhuǎn)。對待日常工作,，我從不敢也不能掉以輕心,，做到時刻保持清醒的頭腦，清晰的思路,，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

二,、創(chuàng)新手段,，做好宣傳工作

積極做好各項宣傳工作,，動員員工向西部聯(lián)席會投稿，著重對公司重點工作和先進事跡進行宣傳報道,，擴大公司的社會影響;利用好公司的宣傳文化墻，微信平臺,，代表公司在員工大喜,、生日之際送去美好祝福,，打造“公司是我家，大家都愛她”的企業(yè)氛圍,，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動力和文化土壤。

三,、規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率

一是從加強日常檔案,、資料的系統(tǒng)管理入手，盡力提高工作效率,，有力地支持了其他部門的工作，保證了公司工作的順利進行,。二是整理歷年的行政檔案,，行政檔案是一個公司的發(fā)展史,，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性,，持續(xù)性,，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展走向。在部門人員緊張的情況下,，我對歷年的檔案進行了大致的分類,、整理和歸置，為進一步理順和完善檔案走出了重要的一步,。

四、做好后勤保障工作

后勤保障工作是綜合部的重點工作,，也是綜合部的使命所在，為給公司的正常運轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障,，我在各項后勤及管理工作中嚴格按照公司規(guī)定,，主動開展各項工作，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),。

1、做好各項基礎(chǔ)后勤保障工作,。

2,、增加橫向溝通,，主動協(xié)助各部工作。

3,、對公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。

4,、及時對公司基礎(chǔ)證件進行年檢。

5,、加強對公司所屬物業(yè)的管理。

以上就是本人20xx年的工作計劃,，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好!