光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部月度工作計劃表篇一

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況,。勞動合同是用人單位與員工之間勞動關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同,。其次則是員工考勤表,、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料,。

11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人,。其中韓泰 東廠新進(jìn)人員3人,，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,，離職3人,。

一、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性,。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通。確認(rèn)人員離職原因,，包括新進(jìn)人員的預(yù)計在職年限,。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》里中國19個行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位,。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達(dá)31.86%,，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位,。

這個部分主要針對韓泰東廠,。從8月-11月，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計8人,，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員,，其他6人是以助理名義招進(jìn)來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職,，另外1人做了一個半月后離職,，目前還有4人，成功率50%,。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新,，一方面用于補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化,。

這一部分著重對于30歲以下的在職員工,。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200-1300，所以社會保險個人這塊承擔(dān)的費用對員工也是一個負(fù)擔(dān),，尤其是25歲以下的人,，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難,。實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多,，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險,，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性,，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了,。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率,。

這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力,，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明,，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論,。

1)使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近,，提高在職員工的工作積極性;

2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;

3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群;

管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會很在乎以后的薪水,，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力,，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會,。

這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備,。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價位東西的具體差異,，品牌、價位,、功能,、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。

人力資源部月度工作計劃表篇二

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政人事部在20--年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來三年內(nèi)運營需要進(jìn)行設(shè)計,。同時注重可行性和實操性,。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

二、完善職位分析

1,、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴,、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給行政人事部各崗位配置、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2、具體實施計劃：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案,，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,，未涉及到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

(3)計劃達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人員管理的重復(fù)性工作,，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

人力資源部月度工作計劃表篇三

一、20xx年工作回顧

20xx年已過去,，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,，在工作上獲得了喜悅,、感慨，也獲得了探索,，得到了突破,，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下:

1,。1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

20xx年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次,，入職新員工190人次,，人員到崗率30。55%,。人事部一周工作計劃范文,。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認(rèn)為有以下幾點原因:①公司地理位置較偏僻,，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后,，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào),、枯燥,。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求,，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作,，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn),，做好相關(guān)人資儲備工作,，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

(3)工作考核

根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況,，規(guī)范20xx年各職能部門工作,，提升部門工作效率，我部擬定了<經(jīng)理級人員績效考核辦法>初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責(zé),。

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐,，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補貼給員工,，1-8月公司承擔(dān)餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差,，員工多次投訴,、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決,。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜,、米,、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表,，對食堂采購,，稱量，存儲,，加工,，烹調(diào)，消毒,，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理,，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。

(2)廠容廠貌

20xx年,，廠容廠貌煥然一新,，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容,，豐富員工閱讀信息,，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況,。人事部一周工作計劃范文,。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造,，旗桿聳立,，國旗，廠旗飄揚,，花壇林蔭成行,，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序,。

(3)安防工作

本著預(yù)防為主,，防消結(jié)合的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育,，強力推行安全制度管理,，建立健全崗位責(zé)任制，強化監(jiān)督管理,，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故,，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零,，實現(xiàn)了四零目標(biāo),，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱?lt;安全生產(chǎn)管理手冊>及若干要求資料文件,，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作,。

1。3流程制度建設(shè)

20xx年度內(nèi),，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份,，報批中制度4份，擬定中制度1份,。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表,。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次,，對有問題,、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示,，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正,，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。

2,、20xx年工作中的不足及后期改善措施

2,。1 公司每月人員離職率

2。2 員工福利,、康體娛樂建設(shè)

2,。3 員工培訓(xùn)

(1)新員工培訓(xùn)

因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn),，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作,，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢,，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展,，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)

20xx年公司起步階段,，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能,、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺,，而用人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽,，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少,，新員工適應(yīng)較慢,，心里難免有些許失望,，員工歸屬感較弱。

2,。4 部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來,，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集,、翻閱上周各項工作跟進(jìn)完成情況,，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面,，稍欠缺，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少,，部門內(nèi)部向心力不夠,，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量,。

3,、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3。1 招聘渠道

3,。2 員工團隊建設(shè),、福利完善

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇,，例如為員工宿舍安裝空調(diào),、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費,、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整,、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等,。

二,、20xx年重點工作規(guī)劃

2。1 完善公司流程制度

按公司級流程收集,、流程梳理匯編,、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報審批4個階段進(jìn)行,，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊,，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè),，避免公司流程制度朝令夕改,，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展,。

2,。2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰,、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前,，必須根據(jù)公司20xx年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書,，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo),，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行,。通過考核體系的推行,，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬,、崗位的變動等息息相關(guān),。

績效管理是一個循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升,，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn),，才能真正發(fā)揮績效管理的作用,。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題,，呈報公司領(lǐng)導(dǎo),。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中,，將把月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi),，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn),，并于次月度會議中進(jìn)行通報,。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點,、注意事項等信息宣貫到位,。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核,，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上,，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績,。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價,，同時也可以作為考核者評分的參考之一,，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀,。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行,。

人力資源部月度工作計劃表篇四

1、員工培訓(xùn)與相關(guān)公司長期發(fā)展的最重要工作之一,，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識層次，有效改善員工工作效率,，增強公司綜合競爭力,。

2、具體實施計劃：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20--年培訓(xùn)需求,，會同公司編制20--年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由公司行政人事部制作成ppt的,。

(2)培訓(xùn)方式：

a 公司行政人事部授課;

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個方面：

(1)管理類：項目管理、人力資源管理,、自我管理,、時間管理等。

(2)專業(yè)知識：建筑施工專業(yè)知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、合肥市勞動關(guān)系,、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。

(4)新員工的培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)安排：

(1)各部門組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。

(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作ppt培訓(xùn)教材。

(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍,，由公司人力資源部牽頭、各分/子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。

(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識,、房建綠色基本知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾，共享給員工,，便于員工隨時學(xué)習(xí),。

(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài),。

(6)行政人事部部將在20--年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報公司副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

人力資源部月度工作計劃表篇五

為切實配合20xx年公司盤算的順利履行,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢討,、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查,，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識,，保障保險生產(chǎn)零事變率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn),，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

在20xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進(jìn)行自我否定,，少談話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己,、提高自己!