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公司人力資源部工作計劃篇一

20xx年已過去,，在這一年中,，在公司領(lǐng)導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,，在工作上獲得了喜悅、感慨,，也獲得了探索,，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下:

1,。1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

20xx年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次,，入職新員工190人次,，人員到崗率30。55%,。人事部一周工作計劃范文,。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因:①公司地理位置較偏僻,，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后,，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào),、枯燥,。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求,，提前做好兄弟部門招聘準備工作,，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認,，做好相關(guān)人資儲備工作,，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。

(3)工作考核

根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況,，規(guī)范20xx年各職能部門工作,，提升部門工作效率，我部擬定了<經(jīng)理級人員績效考核辦法>初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責,。

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為5元/餐,，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工,，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元。外部食堂餐標過低導致飯菜質(zhì)量很差,，員工多次投訴,、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂,，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決,。

食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜,、米,、油等食材,，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表，對食堂采購,，稱量,，存儲，加工,，烹調(diào),，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理,，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡,。

(2)廠容廠貌

20xx年，廠容廠貌煥然一新,，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用,，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息,，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定,、通知以及獎懲情況。人事部一周工作計劃范文,。10月,，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立,，國旗,，廠旗飄揚，花壇林蔭成行,，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序,。

(3)安防工作

本著預防為主,，防消結(jié)合的指導方針;深入整改與檢查，加強員工安全教育,，強力推行安全制度管理,，建立健全崗位責任制，強化監(jiān)督管理,，實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故,，員工群體性事故，火災事故,，公司內(nèi)部失盜事件為零,，實現(xiàn)了四零目標，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導的大力支持與肯定,。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱?lt;安全生產(chǎn)管理手冊>及若干要求資料文件,，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作,。

1。3流程制度建設(shè)

20xx年度內(nèi),，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份,，報批中制度4份，擬定中制度1份,。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表,。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次,，對有問題,、須整改地方進行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示,，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正,，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀律。

2,、20xx年工作中的不足及后期改善措施

2,。1 公司每月人員離職率

2。2 員工福利,、康體娛樂建設(shè)

2,。3 員工培訓

(1)新員工培訓

因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn),，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓工作,，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢,，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展,，公司規(guī)章制度傳達不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓

20xx年公司起步階段,，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能,、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺,，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽,，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少,，新員工適應(yīng)較慢,，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱,。

2,。4 部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作,，然后每周一收集,、翻閱上周各項工作跟進完成情況,，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面,，稍欠缺,，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠,，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解,，反而加重了自身的工作壓力和工作量。

3,、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3,。1 招聘渠道

3。2 員工團隊建設(shè),、福利完善

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下,，希望公司領(lǐng)導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào),、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分),、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整,、免去部分員工宿舍水電費,、周六上班時間調(diào)整等。

二,、20xx年重點工作規(guī)劃

2,。1 完善公司流程制度

按公司級流程收集、流程梳理匯編,、與各部門負責人確認,、提報審批4個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊,，力爭將公司打造成為按流程辦事,、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改,，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展,。

2,。2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上,，所以推行全員績效考核前,，必須根據(jù)公司20xx年組織架構(gòu)擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書,，經(jīng)公司領(lǐng)導審批,、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標,，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行,。通過考核體系的推行,，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬,、崗位的變動等息息相關(guān),。

績效管理是一個循序漸進、層層推進的過程,，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升,，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用,。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題,，呈報公司領(lǐng)導,。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中,，將把月度會議紀要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi),，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責跟進,，并于次月度會議中進行通報,。整個考核辦法待公司領(lǐng)導審批后，組織經(jīng)理級人員培訓,、學習，將績效考核的相關(guān)問題,、考核要點,、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核,，推行目標管理+能力態(tài)度考核,，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項,，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績,。目的是督促員工對自己進行客觀評價,，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見,，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀,。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。

公司人力資源部工作計劃篇二

一,、行政部自身建設(shè)的要求

1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè);

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能;

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想;

4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力;

5.加強采購,、入庫,、出庫作業(yè)流程;

6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù);

7.做好員工檔案管理,、保密工作,。

二、公司崗位職責的修訂工作

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標準。

3.建立完善的工作作業(yè)流程,。

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

三、績效考核的深化工作,。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

2.修定目前績效考核的標準,。

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四,、思想教育訓練

1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠,。

2.制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實。

3.重視培訓后考評組織和績效考核,。

4.培訓后的考核成績同調(diào)職,、調(diào)薪、升職掛鉤,。

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。

六,、勞動關(guān)系的處理

1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3.認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象,。

七、人才招聘和儲備

1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2.招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋,。4.同公司領(lǐng)導的溝通,，做好人才儲備計劃。

八,、企業(yè)文化建設(shè)

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則,。

2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想,。

4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動,。

5.做好企業(yè)文化理念、口號,、目標,、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

公司人力資源部工作計劃篇三

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一,、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。

根據(jù)會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款,。

從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二,、針對20xx年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三,、在薪酬管理方面,，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

(一)20xx年計劃選用的招聘渠道如下：

五,、 人員培訓與開發(fā)

(一) 年度培訓計劃說明

20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性,、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。

(二) 培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

培訓類型及課程安排

三) 培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。

3,、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進部門目標的完成,。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

六、 其他行政,、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四) 職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升,。

公司人力資源部工作計劃篇四

時光荏苒，××年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。

回顧年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān)。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

公司人力資源部工作計劃篇五

萬事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標和計劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃,，希望領(lǐng)導能多多指教,。

一、培訓方面

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

二,、社會統(tǒng)籌保險方面

1,、給新進員工及時辦理社保

2、離職人員辦理停保

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明。

5,、辦理生育保險報銷

6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認定,、理賠

8,、辦理員工的備案

三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理

1,、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2、人事信息檔案的管理

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置,，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料

四、員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

1,、通訊錄、花名冊,、考勤表

2,、員工流動性統(tǒng)計

3、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

五、常態(tài)性學習及完善

1,、充分學習公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、針對工作中不足進行改進;在人力資源更加深入的學習;針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理,。

公司人力資源部工作計劃篇六

1.負責建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,。

2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。

3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理,。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫,，保證人才儲備,。

5.負責辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔,、聘用及解聘手續(xù),。參與分公司高級人才的招聘。

6.負責總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂,，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7.負責總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查,。

8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督,。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書,。

10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13.負責總部員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估,。

14.逐步建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作,。

16.完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

公司人力資源部工作計劃篇七

根據(jù)部門20--年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20--年度的工作,，全面推行目標式管理,。

1、行政人事總務(wù)部除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶,、加大管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

2、另外加強公司廣告宣傳,，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作,，配合、組織開展策劃部的各項工作;

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助,。

20--年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

公司人力資源部工作計劃篇八

一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,，精益求精,，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,，保證人員檔案完整性,、保密性。隨時備查準確無疑,。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職、離職,、交接等程序,，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險,。

二,、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次,、高學歷,、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才,。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才,，做到各個崗位的足量儲備,。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道,。

②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性,，采取多種科學合理且易操作的面試方法。

③面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察,。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。

“管理即溝通”,，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦,，不可以思維定勢,，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標,。站在一定高度看待問題,，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,，定期收集信息,，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求,、掌握員工動態(tài),。

四、工作計劃性與條理性,。

按照公司發(fā)展的指引方向,，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向,。大到總體目標規(guī)劃,，小到日常工作計劃。沒有計劃,，工作往往將陷于盲目,，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天,，就要必須擔任好自己的角色,，努力去做好自己的本職工作。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性,，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動,，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵,。同時，明確各部門各崗位的崗位職責,，分工明確,。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化,。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進,、不斷學習的精神,。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

六,、公司活動。

例如：

①文體活動,。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;

②春游活動,。短期1至2天，如登山,。

③拓展運動,。增強協(xié)作與團隊意識。

④公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎等,。

⑤研討會,。培訓、討論,、學習與總結(jié),。

⑥文藝活動。讀書,、讀報,、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動,。

公司人力資源部工作計劃篇九

一,、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理 結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

公司人力資源部工作計劃篇十

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

公司人力資源部工作計劃篇十一

1,、員工培訓與相關(guān)公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能,、知識層次,，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力,。

2,、具體實施計劃：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及20--年培訓需求，會同公司編制20--年度公司員工培訓計劃,，按照培訓計劃內(nèi)容由公司行政人事部制作成ppt的,。

(2)培訓方式：

a 公司行政人事部授課;

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學習;

c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓;

d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等,。

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

(1)管理類：項目管理,、人力資源管理,、自我管理、時間管理等,。

(2)專業(yè)知識：建筑施工專業(yè)知識,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、合肥市勞動關(guān)系,、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。

(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法、團隊協(xié)作,、奉獻精神等,。

(4)新員工的培訓等。

4,、培訓安排：

(1)各部門組織員工參加ppt教學,、專業(yè)知識培訓原則上每月一次,。

(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓教材,。

(3)以工程師,、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由公司人力資源部牽頭,、各分/子公司,、部門負責人組織培訓。

(4)建立電子版專業(yè)知識,、行業(yè)知識庫,，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識,、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識、房建綠色基本知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,，共享給員工,，便于員工隨時學習。

(5)計劃組織1-2次戶外拓展,、戶外活動等培訓,，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

(6)行政人事部部將在20--年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報公司副總批準后下發(fā)執(zhí)行,。

公司人力資源部工作計劃篇十二

我從進入公司接管行政,、人事事務(wù)、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持,、領(lǐng)導下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路,。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一,、人事管理方面

1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理：(1),、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。(2),、對各部門,、人員進行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。(3),、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。(6),、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

2,、招聘：(1)、部門傳人員增補單,。(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。(2),、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時工各1間,。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。(4),、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理。(5),、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理,。(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4,、嚴肅勞動紀律：(1),、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。(2),、嚴格考勤制度責任的落實,。(3),、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。

5,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離廠,、調(diào)動人員進行備注匯報。

7,、 收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

8,、宣傳和培訓工作

二、行政,、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息,，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存鞋的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

三、20xx年計劃及建議

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理。

一,、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)

4,、完成日常人力資源招聘與配置,。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。

6,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四,、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻。

公司人力資源部工作計劃篇十三

201x年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責,，詳見20xx年個人述職報告)：

一,、行政人事制度、流程,、手續(xù),、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，14中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

二,、人事信息的及時更新

很多時候入職、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情況,，更新人員信息。

三,、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動,。

四,、其他

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹,，能夠有條不紊的進行各項工作,。

五、201x計劃

努力學習關(guān)于人事方面的知識,，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴格要求自己,，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強。20xx的鼠年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為獻上自己的力量!

公司人力資源部工作計劃篇十四

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下,，就要開始制定下半年的目標和計劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計劃,，希望領(lǐng)導能多多指教。

一,、培訓方面

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

二,、社會統(tǒng)籌保險方面

1、給新進員工及時辦理社保

2、離職人員辦理停保

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明。

5,、辦理生育保險報銷

6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認定,、理賠

8,、辦理員工的備案

三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理

1,、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2,、人事信息檔案的管理

（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間；

（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷,；

（3）材料定期及時整理

（4）確保材料完善

（5）了解材料安放位置,，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料

四、員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

2、員工流動性統(tǒng)計

3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

五,、常態(tài)性學習及完善

1,、充分學習公司的各相關(guān)制度、文件,；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學習；針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路從新整理,。

公司人力資源部工作計劃篇十五

一、近期工作計劃大目標：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。 具體工作安排如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責,。

2、根據(jù)各工作崗位職責,，制定各工作崗位的績效考核標準,。

3、完成對目前各部門負責人的能力考評,。

4,、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,，拿出處理方案,。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓,，辭退等,，視個人具體情況而定。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況,，展開招聘工作。

6,、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論,。

7,、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動,，品牌推廣,，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8,、制定出人事工作流程,，并告知各部門負責人執(zhí)行,。

二、長期工作計劃大目標：

建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),， 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,。 具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘,，培訓，考核,，建立 競爭淘汰制,。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

3,、負責薪酬體系的實施和修訂,，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4,、負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞 動安全保護措施,。

6、負責員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對公司 各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估,。

7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

8,、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工 與公司之間的勞動糾紛,。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理,。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù),。

公司人力資源部工作計劃篇十六

200*年以來,，本人在上級人事部門和鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心,、支持下,，以xx大、xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導,，以人才資源開發(fā)為重點,，以服務(wù)于全鎮(zhèn)的三個文明建設(shè)為出發(fā)點，進一步解放思想,，更新觀念,，開拓創(chuàng)新，突出重點,，扎實工作,，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強學習研究,，提升能力素質(zhì)

作為一名人事干部，沒有較強的政治功底和業(yè)務(wù)知識能力是不行的,。本人平時能加強馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習,，努力掌握其理論體系和精神實質(zhì),。用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦,，用科學的發(fā)展觀指導工作。切實增強實踐“三個代表”的自覺性,，增強政治意識,、大局意識和責任意識，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高,。同時,，人事工作涉及面廣，政策性強,，只有通過不斷地學習業(yè)務(wù)知識,，增強自己的業(yè)務(wù)水平，才能把握好人事工作的各項政策,、規(guī)定,，才能更好地服務(wù)于別人，服務(wù)于中心和大局,。在調(diào)資過程中,，能切實領(lǐng)會每次調(diào)資的政策、規(guī)定,，及時主動地為符合調(diào)資人員進行調(diào)資,，做到一個不錯，一個不漏,。同時,，對有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋,，做到對人人負責,。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作,。根據(jù)市局統(tǒng)一安排,，認真組織鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓，培訓,、及格率均達100%,，使他們增強了依法行政的能力。另外,，還認真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓和講座,，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了,，發(fā)展的壓力增強了,。

二、改進工作作風,，增強服務(wù)本領(lǐng)

為了進一步提高人事工作的服務(wù)水平,，提高服務(wù)效率,，本人經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息,，為他們提供及時,、準確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶,，組織3家企業(yè)和安徽工學院等高等院校進行雙向交流,。同時，還積極做好冬,、夏兩季大中專畢業(yè)生專場招聘會的各項準備工作,，通過對企業(yè)的調(diào)查、摸底,，了解人才需求信息，積極動員他們參加人才集市,，以便他們引進合適的人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報工作,。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，凡符合條件申報的都能及時申報。另外,，今年四月份積極做好了揚中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作,，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對機關(guān)事業(yè)單位人員進行人事管理,。在核實的基礎(chǔ)上,，對18名合同到期的招聘干部進行了續(xù)聘，及時對鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進行了年檢,，同時還認真做好了機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級考核和繼續(xù)教育的報名工作以及培訓工作,，此外，還認真做好國家公務(wù)員的考核錄用工作,，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國家公務(wù)員,。同時，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂,，多次到市勞動局了解和咨詢有關(guān)勞動保險情況,，根據(jù)他們不同情況辦理勞動保險。另外,，及時做好干部年報,、工資年報、編制年報以及黨員年報工作,，按時完成機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等,。

三,、服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時,，緊密圍繞黨委,、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項任務(wù),。一是切實協(xié)助做好鐵本的善后處理工作,，在分房安置、裝修,、分配等多個環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作,。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動,，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動工作,，和村干部一道清理整治雜草,、垃圾及河道里的漂浮物，營造整潔,、優(yōu)美的環(huán)境,。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用,。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作,、農(nóng)村后備干部培訓工作、舉辦入黨積極分子培訓班和發(fā)展黨員工作,、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等,，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個文明建設(shè)出謀劃策,，出力流汗,。同時，還認真做好了村組合并前的各項協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作,，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作,。

四、做到嚴于律己,，樹立良好形象

平時能認真學習黨紀,、黨規(guī)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，生活上不追求享樂,，特別是對兩個條例的系統(tǒng)學習，酚對黨的紀律有了更深了解，時刻做到自重,、自省,、自警、自勵,，在各種誘惑和考驗面前把握好自己,。作為一名入事干部，更應(yīng)該做到對黨負責,，對事業(yè)負責,，對個人前途負責，對家庭負責,，嚴格要求自已,，時刻不忘廉潔自律：一是要有堅定的理想信念。樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。二是要約束、克制自己的欲望,，克服拜金主義和享樂主義,，不義之財，斷不可取,。三是要自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定，在工作圈,、生活圈,、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣,，從而提高自已的拒腐防變的能力,。

以上是本人一年來所做的一些工作，所有這些都離不開上級部門和黨委,、政府的關(guān)心和幫助,，離不開分管領(lǐng)導和同志們的支持。在平時工作中,，本人還存在著一些不足之處

公司人力資源部工作計劃篇十七

(一)扎扎實實抓好黨建工作

按照《黨建工作目標》認真抓好落實,。

(二)大力加強干部教師隊伍建設(shè)和其他人事工作

一是積極爭取區(qū)政府支持，完成民師轉(zhuǎn)正任務(wù),。

二是協(xié)助區(qū)委組織部做好周村職專中專和二職專合并,，其領(lǐng)導班子組建和中層干部競爭上崗工作。

三是加強教師隊伍建設(shè),，適量補充新教師,，做好本科生的考察選用和專科生的招考錄用工作。

四是完成正常干部調(diào)整,、職稱評定,、工資調(diào)整等工作。

(三)老干部工作

進一步加強對老干部工作的領(lǐng)導,。關(guān)心照顧好老干部是一項重要任務(wù),，是每一位在職干部義不容辭的責任。要全面落實老干部的政治待遇,，加強老干部的思想政治教育,，組織老干部參加視察考察活動，堅持重大節(jié)日走訪老干部等制度,。全面落實老干部的生活待遇,，繼續(xù)堅持“四必訪”制度。加強老干部活動陣地建設(shè),，開展各項文體娛樂活動,，豐富老干部的晚年生活。

四)宣傳思想和精神文明建設(shè)工作

一要圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，把學習宣傳貫徹xx大精神的熱潮引向深入,。要結(jié)合實際,，拓寬宣傳教育覆蓋面，把學習向廣度推進,。要及時總結(jié)推廣學習貫徹xx大精神的好經(jīng)驗,、好做法。認真做好黨員教育工作,。繼續(xù)組織開展先進黨員活動室評選活動,。進一步實施“黨員干部素質(zhì)工程”。

二要以人為本,，深化教育,，求實創(chuàng)新，不斷強化和改進思想政治工作,。開展豐富多彩的社會宣傳教育活動,。強化公民道德建設(shè)。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,，9月份參加全區(qū)公民道德建設(shè)知識競賽,。

三是把握正確的輿論導向，做好教育宣傳工作,。今年的教育宣傳工作要點已發(fā),，各單位要制定自己的宣傳計劃。這里再強調(diào)一點，為了保證我區(qū)教育新聞的真實性,，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章,，保證正確的輿論導向，否則出現(xiàn)宣傳問題自負,。

四是廣泛開展精神文明建設(shè)活動,。繼續(xù)深化文明城市創(chuàng)建工作，進一步提高師生的文明瀆職,。深入開展群眾性精神文明建設(shè)活動,，進一步深化和拓展各種形式的文明共建活動。

(五)進一步做好法制教育和綜合治理等工作,。

進一步抓好教育法規(guī)的宣傳,，突出抓好“教育法規(guī)宣傳月”活動，積極推進依法治校,。深入開展豐富多彩的法制教育活動,，努力提高師生的法制意識和能力。繼續(xù)抓好學校及周邊地區(qū)社會治安綜合治理,，進一步凈化校園及周邊環(huán)境,。

公司人力資源部工作計劃篇十八

20__年人事工作的指導思想，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導,，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù),，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識,，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障,。

一,、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議,，提高認識,，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

1,、利用各種媒體和機會,，學習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識,，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2,、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標和主要任務(wù),，建立人才工作機制,，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3,、以建立學科帶頭人為重點,，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作,，促進醫(yī)院學科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè)。

二,、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”,，以學科建設(shè)為導向，以學科帶頭人為重點,，堅持吸引,、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍

1,、引進人才,。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用,。

3、學歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道,，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度,。工作要有計劃,，并通過建章立制來確保計劃的實施。

4,、實施“名醫(yī)工程”,，做好縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實推進人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同,，完善人事代理制。

2,、加強對職工的業(yè)務(wù)考核,，實行“末位”待崗制。

3,、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4、適時修訂原有的獎金分配方案,，逐步建立以職位,、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系,。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。