范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

市場推廣市場營銷市場策劃篇一

1．讓目標消費群在最短的時間內認知新產品的功能,、效果,，縮短新產品推廣期的時間長度,，盡快進入成長期，創(chuàng)造效益,。

2．使目標消費群產生試用的欲望,，并逐步將其培育成品牌忠誠者。

3．提高品牌知名度和美譽度,。

4．提高現場售點的產品的銷量,。

5．鞏固通路經銷商的客情關系，搶占通路,、終端的高鋪貨,，提升經銷商的信心和積極性。

1．管理層深度訪談

2．營銷人員小組座談或問卷調查

3．渠道調查：電動車銷售渠道類型及特點,，知名品牌的渠道政策

市場推廣市場營銷市場策劃篇二

通過對快餐行業(yè)的分析及快餐行業(yè)發(fā)展趨勢的研判,賽百味是頗具發(fā)展?jié)摿Φ?。面對多元的消費人群,賽百味不斷推陳出新,適應多樣化的消費。賽百味作為快餐類食品中的新型商品,“新市場的開辟”“知名度的提升”(即在其它類快餐中占有一席之地)是推廣的首要目標,。作為快餐類食品中的新型特色商品,應當利用口碑的積累,并加以廣告投放的形式來加大傳播,。另外由于快餐品牌種類繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著重區(qū)分與其他快餐的異同”這一方式,來提高品牌的知名度,以此開辟出新的市場,。

通過對行業(yè),消費者和競爭對手細致嚴謹全面的剖析,通過利用swot分析對賽百味自身客觀理性的評價,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合和有機利用一切外部環(huán)境資源,我們從而制定出以下推廣方案,。

賽百味廣告擬在20xx-2017年間在中國二線城市以促進指明購買,、強化食品特性為目標,將傳播影響程度從不知名到知名,到了解、信服,進而成為最大的連鎖品牌,爭取獲得更多的加盟商,提高白領界的認知度,以大學生為主要廣告對象,增加傳播率,。

策劃構思需要考慮到市場大小變化的兩種情況,一種為隨著人口的自然增減而產生的量變,。 另一種為質的變化,即隨著社會形態(tài)、價值觀念,、文化水準等而變化,。 在這兩種變化中,商品之間會相互影響利害均沾。這種變化循序漸進,并非單獨某一品牌力量所可左右的,。

就賽百味而言,作為快餐類食品中的新型商品,“新市場的開辟”與一些已深入人心的快餐不同,利用口碑的積累互相告知,并加以廣告投放的形式來實現,。

由于快餐品牌種類繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著重區(qū)分與其他快餐的異同”這一方式,來提高品牌的知名度,以此開辟出新的市場。如何在其它類快餐中占有一席之地,如何襲奪其他品牌的市場,成為我們今后在廣告推廣中的致力目標,。

以針對各階層消費者,運用不同媒體做有效的訴求,。廣告主題表現及媒體可以運用卡片或者廣告牌、公交車車體的廣告內容“(上船!走吧!)”,、電視廣告,、廣播臺、在報紙中選取廣告版面作為媒介或者以彩頁形式插入雜志或當下點擊率較高的網站,例如:天涯,、愛奇藝,、豆瓣等年輕人經常使用的互聯(lián)網絡。

(1)動態(tài)廣告文案,。海面上狂風肆虐,船沉沒了,他(主人公)又累又餓地漂浮在海面上,已經失去了對生的渴望,。突然,不遠處飄來一只賽百味,起先他感到莫名其妙,突然,水面開始翻滾,一股奇妙的力量將他頂了起來。于是他發(fā)現自己處于一個有賽百味組成的潛水艇上,他開始狼吞虎咽,鏡頭移動到他的口袋上,露出賽百味vip卡的一角,鏡頭由近拉遠,賽百味載著他向陸地駛去,。此時出現廣告語:上船!走吧!一切皆有賽百味!動態(tài)廣告分系列圍繞廣告語:上船!走吧!一切皆由賽百味進行,分為海難篇,空難片等等,。

(3)廣告推廣活動。在大學教園區(qū)周邊懸掛橫幅以及海報,吸引學生以及本地顧客,。在學子家園門口,、超市門口等人口密集地區(qū)發(fā)放傳單,最大限度地宣傳subway快餐店。在運營店提供vip會員卡辦理,。消費累計金額到達500元的用戶,或者一次消費100元及以上的用戶我們將免費為其辦理會員卡一張,以后一年內享受9折優(yōu)惠,。

定期舉辦大胃王等大賽:在規(guī)定時間內以最快速度吃完三明治的顧客可以免費享受本快餐店一年的會員優(yōu)惠!并且可以現場得到精美禮品一份!與高校社團合作,為各大學城的各大高校學生社團提供活動贊助支持,從而爭取在大學城內拓展影響力.提供勤工儉學崗位,為青島各大學的貧困學子提供勤工儉學崗位來幫助他們完成學業(yè),為社會貢獻點力量,同時也可以提升自身的形象!向大學的部分學生發(fā)送促銷短信,只要有該短信內容的學生在規(guī)定的時間段(逾期無效,可以轉發(fā))里可以享受快餐9折服務。

品牌是一個國家經濟實力和“軟實力”的象征,是一個民族整體素質的體現,是一個產業(yè)進步成果的結晶,是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,。一個企業(yè)需要同競爭對手的產品和服務區(qū)域開來,并且比競爭對手占有較多的市場份額就需要品牌推廣和市場推廣活動來實現,。而推廣活動的方案則需要通過客觀的分析該品牌所處的環(huán)境和其自身的核心競爭力,以及正確的鎖定其目標消費對象而制定。

以上通過賽百味的歷史背景和在中國市場的發(fā)展狀況的研究,利用所學的知識,對賽百味進行swot分析,再利用4ps理論制定出設計方案里產品的營銷策略,并結合廣告策劃的知識,設計制定出賽百味中國市場品牌推廣方案,。

市場推廣市場營銷市場策劃篇三

摘 要：本方案著眼于途觀在重慶市場的具體銷售情況,，通過國慶期間對在重慶主城區(qū)進行的推廣方案策劃,，試圖達到在消費者心中樹立途觀汽車安全性能高的形象，提高途觀汽車在采取市場的銷售量,，提高途觀在重慶市場的知名度,。

關鍵詞：途觀 重慶 國慶 推廣

途觀作為上海大眾的第一款suv車型，依舊是由上海大眾設計中心和德國大眾設計總部合作開發(fā)完成,。作為國內車界的“夢之隊”,，他們先后成功推出passat領馭,、lavida朗逸,、passat新領馭等多款成功車型。再次攜手合作使途觀完美保留了原型車純正血統(tǒng),，同時兼顧中國消費者獨特的審美需求,強壯,、剛毅、大氣,，由內而外散發(fā)出來的力量帶出一種“途有境 觀無垠”的生活意境,。在外觀、功能,、舒適性方面均進行了提升,，以精良的品質、前瞻動感的設計,、領先的駕駛樂趣和尖端高新科技成就一款“天賦卓越,，跨越格局的智能化都市suv”。

關,。截至目前,，途觀今年度月均銷量已然穩(wěn)定在萬輛水平上，是當之無愧的中高端suv引領者,。而目前重慶消費市場較全國一線城市的銷售量有很大的差距,，從在6月份重慶同級別車上牌量排名來看，途觀僅排第6名落后于哈弗,、逍客等品牌車型,。基于途觀在重慶市場的前期銷量表現,，今年的“金九銀十”,，希望能通過推廣活動借旺季擴大途觀的銷量，帶動途觀在重慶市場的發(fā)展,。

1,、活動目的

通過與潛在客戶面對面的溝通機會，進一步向潛在客戶介紹途觀品牌的風格,、定位和獨特的個性,。在消費者心中樹立途觀汽車安全性,、舒適性的形象，提升途觀品牌在重慶的知名度,。

推動銷售,，提高重慶市場的的銷售量?；顒忧霸戮唵瘟?0輛左右,，活動當月希望訂單量提高到100輛，提高銷售金額500萬,。 ?強經銷商與車主的感情交流,，培訓車主相關汽車保養(yǎng)知識。

1,、活動主題

“安全,、高性能、低碳,、環(huán)?！居^全新駕乘體驗”為主題的活動，其中以安全性為主要環(huán)節(jié),。傳播大眾途觀的安全性能,、低排量、高性能的特點,。通過以目標人群為主的以安全為主題的促銷活動,，輔以原途觀車主的回饋活動，來達到推廣活動的預期效果,。

2,、活動對象

媒體記者、都市時尚年輕人,、越野愛好者,、高級白領、原途觀車型車主.

3,、活動范圍

重慶市主城九區(qū)

1,、途觀試乘試駕活動

a重慶市內的各個上海大眾途觀4s店 b網上預約網址： ④活動內容：

a.現場客戶接待登記，檢查駕駛證,，發(fā)放試車證,。 b.現場有專業(yè)的銷售經理為客戶講解途觀的性能及特點。 c.由試駕專員為現場客人駕車表演,。

d.由試駕專員帶領客戶試駕,。客戶親臨體驗，濕滑路面起步,、蛇形繞樁,、 顛簸路面、斜坡測試,，還能參與蛇型繞樁比賽,。 e.客戶填寫試駕信息反饋表，向客戶贈送紀念品,。

f.試駕活動分為兩場：10月1日是媒體專場,，10月2-3日是消費者專場。

⑤活動流程

⑥試駕車輛配置：

a.試駕過程：場地繞行3圈,，第一圈由專業(yè)試車指導人員帶領體驗場地并適應車輛,，后兩圈由試乘人員駕駛，同時專業(yè)試車指導人員坐于副駕以防意外的發(fā)生,。

b.試駕內容:濕滑路面起步,、顛簸路面,、斜坡測試,、彎道測試及蛇形繞樁競技。

市場推廣市場營銷市場策劃篇四

98年新郎的銷售額僅有3000萬元,，但在濰坊地區(qū)還有紅領,、仙霞、耶利婭等西服品牌,，區(qū)域競爭十分殘酷,，而當時新郎在工藝、品牌等方面均不占優(yōu)勢,。整個企業(yè),、品牌處于一個夾縫狀態(tài)。經過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做,，現在新郎品牌資產,、品牌知名度、品牌號召力,、市場基礎等均須有很大提升,，目前新郎在山東省內外已擁有700家專賣店（省外250多家），xx年銷售額突破二億元,，xx年銷售額突破三億元,，品牌在目錄群中居前列。對于如何作好區(qū)域市場和提升品牌工作,，仁者見仁,，智者見智，通過本案例與廣大同仁進一步交流,、融匯,。

品牌調查,。濟南市場品牌地位調查中，當前國家級品牌杉杉,、雅戈爾和地方級品牌紅領排列在市場銷份額前列（國外品牌未計）,。消費者對杉杉品牌是有較高的品牌偏好程度。消費者很少品牌忠誠度,，市場上表現較好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉,、雅戈爾、紅領等,。有的消費者心目中理想品牌偏好與實際購買品牌有一定差距,。濟南消費者對省內品牌認知形象普遍不佳，比較迷信江浙一帶及進口品牌,，新郎西服必須談化消費者對產地的認知,。

新郎品牌具有一定的知名度，這些消費者以大中專學生,、中青年和女性居多,，進入市場應注重對目標消費人群的傳播。

消費者購買調查,。影響消費者購買西服的諸多因素依次為價格,、品牌偏好、穿著舒適得體,、流行,、款式、顏色,、面料,。消費者購買西服價位選擇1000~1500元左右，占購買人群60~70%,。

通路與終端調查,。濟南市市區(qū)面積廣闊，人口密度大,，具有多個商業(yè)中心地,，專賣店通路策略亦應考慮渠道覆蓋的問題。在濟南市場商圈環(huán)境調查中,，銀座附近,、人民商場附近、市華聯(lián)附近是適合新郎西服建立專賣店的上佳位置,。店中店渠道操作模式困難重重,。濟南市場年銷售西服產品約21萬件（套）。

服務調查。免費干洗服務接受度高,，又借濟南干洗市場不規(guī)范,，消費者不滿意之機，建立起在濟南市場特有的服務系統(tǒng),，進一步服務領先,。

西服流行趨勢調查。1999~xx年西服流行色將趨于多樣化,，將更具個性化,、生活化，流行色中灰色（淺豆灰,、野鴿灰,、鼠灰）、藍黑色,、土色,、咖啡色為主。面料流行以“薄,、輕,、軟、挺”的全毛,、毛滌為主,。預計1999~xx年仍是平放頭,、三?？邸⑺牧,？?、無開氣或雙開氣西服流行。休閑西服將大行其道,，占到銷售的3~4成,。西服流行的板型以及進口歐板為主。

新郎西服濟南市場競爭sowt分析

優(yōu)勢：品牌提及知名度,；價格競爭力,；產品品質品牌具有規(guī)劃；市場網絡控制,；顧客滿意經營,；免費干洗第一家；其它市場的經營成功經驗,；認真考慮消費者問題,。

劣勢：企業(yè)規(guī)模；品牌代表性；產品更新,、產品研發(fā)能力,；企業(yè)形象認知；市場份額與市場地位,；人力資源,；信息管理；品牌在消費者心目中缺少可評價因素,。

機會：消費者對各個品牌均缺少較高忠誠度,；對免費干洗服務的認同；服務能力可占先性,；通貨膨脹因素導致的銷售增長,；進入濟南市場的便利性；濟南市場人口數量大,；對周邊市場形成重大影響,，濟南市場在整個山東市場中充分發(fā)揮點與面的作用，帶動整個市場銷售,。

問題：競爭強度高,；競品價格穩(wěn)定性；競品技術變化,；濟南市場的銷售成本較高,，如專賣店租賃戶外廣告、人員工資水平等的費用較高,；渠道覆蓋難度大,，專賣店數量至少2-3家。

對應策略：強化并鞏固市場優(yōu)勢,；加強管理和技術創(chuàng)新,，彌補劣勢，如招聘專業(yè)人才,、加強信息管理,、加強產品研發(fā)能力和市場營銷控管能力；利用機會,，提升品牌競爭力,，包括產品力（產能規(guī)模、產品市場適應能力）,、市場力（網絡體系和服務）,、形象力（產品形象、服務形象,、品牌親和力）和cs體系建設,，加大銷售及市場占有,，利用機會克服劣勢；老生常談,，規(guī)范營銷管理,，時刻保有危機意識，發(fā)現市場問題,，規(guī)范的管理和針對性的問題解決對策,，會使企業(yè)屢屢化險為夷，不致舉步艱難,。

新郎西服濟南市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價位的高品質優(yōu)勢,，加之其它如服務優(yōu)勢等，在濟南消費市場中占有較大的市場空間,。據調查,，濟南市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌，在很多情況下是在表現較好的幾個品牌之間選擇,，另據資料顯示,，市場上表現較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費者對于該品牌具有較多的可評價因素,，消費者對新郎西服缺少可評價的因素,，展現品牌偏好，需解決以下問題：知名度,、品質認知,、顧客滿意、市場占有覆蓋,、企業(yè)形象建設,、創(chuàng)新。

未來新郎西服品牌價值影響：購買后的滿足感作為新郎西服未來品牌價值目標,，它的實現需要產品基礎功能,、利益區(qū)隔，尤其是品牌對于消費者的心理影響的支持,，也就是說價值實現是循序漸進的。

結論：所謂創(chuàng)新就是結合企業(yè)發(fā)展實際,，時時把握和創(chuàng)造市場流行趨勢,，最大限度地探求發(fā)現并滿足消費者的需求，打破常規(guī),，著眼于未來的市場開拓,，著手于構建市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)立適合于新郎西服自己的品牌風格和產品結構體系,、產品價格體系等等,。

產品核心策略：532策略,，即普通意義上的正裝西服占產品結構的5成，休閑西服占產品結構的3成,，單量單裁占產品結構的2成,。形成正裝一族，休閑一族,，個性一族的格局,，并淡化“新郎”簡單字義。

單量單裁產品策略實現支持：著眼于未來市場的開拓,，成立“單量單裁產品策略規(guī)劃小組”,；發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，把握市場流行趨向,，掌握市場領先品牌的產品結構變化信息情報資料,；搜集國內外另類西服的款式設計、面料花色選用等圖片信息,，應用于售點單量單裁設計,，并應用于產品的開發(fā)；招聘專業(yè)設計人員,，深入消費群體溝通,，開發(fā)出消費者需求并樂于購買的產品；策略推廣的政策支持,，設備,、技術支持；世上無事不可為,，創(chuàng)新才能生存,；不唯單量單裁產品銷售，旨在著眼未來市場開拓,，創(chuàng)造市場歧異點,，引導品牌競爭向更高層次的延伸，積蓄品牌優(yōu)勢,，贏得消費者認同和品牌偏好,；單量單裁產品策略，未來將成為新郎品牌向高檔西服品牌延伸奠立基礎,；單量單裁產品當前仍延續(xù)中檔價位策略,，即500-1200元價格策略，附加設計費,。

1,、“免費干洗”的服務策略在濟南應從消費者根本做起，首先濟南市場有干洗店700多家,，據調查干洗業(yè)良莠不齊,，干洗質量較差,，消費者不良反應強烈，濟南消協(xié)近期已針對這一問題,，專門成立洗滌行業(yè)分會,，公司可借這一契機，并通過與媒體協(xié)作,，公布目前《山東省西服干洗消費市場調查報告》相關內容,，籍此引起消費者對公司服務策略的關注。

2,、“免費干洗”服務做為公司市場優(yōu)勢之一,，據調查深受廣大濟南消費者歡迎，紛紛表示接受,，但消費者同時又認為：免費干洗如能提高其方便性,，效果會更好，由此：在專賣店設立專線“售后服務電話”,；購置兩輛小型廂式面包車,，做為“免費干洗”專用服務車，在相應區(qū)域內負責干洗服務流程中西服從顧客ê專賣店和從專賣店ê顧客手中的流程工作,；服務車設計與現服務標識系統(tǒng)設計相統(tǒng)一,，又可起到宣傳效應；上門服務,，還應考慮顧客對安全因素的考慮,，由此推出“專線服務”，即服務人員在上門服務時,，要身著專用服飾（如黃馬甲,、和配戴工作證章），在敲開顧客門戶后,，要回站到距門1米以上的距離后,，為顧客提供服務，讓顧客放心,；由服務體系的建立為切入,，建立消費者資料庫，以實現新郎西服未來的價值,，即購后的滿意感為目標,，加強資訊的管理與處理、決策,、運用。

1,、傳播目標與任務：提高品牌在目標人群中的到位傳播和提及知名度,；策略制勝,，以顧客滿意為中心的產品策略、價格策略,、渠道終端管理強化,、服務策略等的整合、提高消費者的品質認知滿意和對品牌的可評價因素,，培養(yǎng)品牌與消費者的關系,；以銷售促進和公關傳播刺激消費；突出創(chuàng)新,，強化塑造未來核心競爭能力與優(yōu)勢,。

2、傳播工具選擇與傳播內容概要：

·電視,、媒體及傳播內容概要：品牌形象篇,、企業(yè)形象專題片。

·報紙,、媒體及傳播內容概要：

a,、系列之一，“顧客滿意”篇,，訴求主要內容包括：①突出情感訴術和創(chuàng)意廣告表現,，體現對濟南消費人群的特別關愛。②企業(yè)經營理念潛移默化的滲透,。③新郎西服市場競爭四大優(yōu)勢,。④新郎西服顧客滿意八項承諾。

b,、系列之二“免費干洗第一家”篇,，訴求主要內容包括：①免費干洗服務的內容。②創(chuàng)新的服務策略,。

c,、系列之三“為您設計”或“為個性設計”篇，訴求主要內容：①單量單載,。②創(chuàng)新的產品策略,。

d、系列之四“開業(yè)慶典”篇,，訴求主要內容：①第148~150家連鎖店開業(yè),。②促銷內容。

注：①以上系列廣告發(fā)布可考慮倒計時登載發(fā)布形式,，如“距新郎西服第148~150家專賣店開業(yè)還有4天”,。

②系列廣告中可辟一角設計招聘啟事，面向全省招聘營銷專業(yè),、信息管理,、服裝設計等專業(yè)人才,。

·公關行動——泉城廣場高雅音樂晚會。舉辦此晚會的利益點：泉城廣場地處濟南市繁華鬧市中心,，是人們喜歡的大型娛樂場所,；廣場自99年10月1日投入使用以來，未有舉辦過各類活動,，活動的舉行能引起社會轟動效應,，并會帶來廣大媒體的爭相報道；消費者對于品牌的第一概念很重要,，新郎西服雖定位于中低檔價位,，公關的效應也會在目標消費人群中形成“品位之選”的印象；整合的行動切入市場,，具有強大的影響與滲透力,。

第一、營銷中心的建立,，將突破新郎要做強做大的幾個關鍵阻礙,，包括對市場認識的局限，對服裝需術和服飾觀念認知的局限,，營銷管理的局限,、人才局限、地域局限,、策劃配套局限,。營銷中心下設市場部、信息中心,、設計中心等部門,，對產品、價格,、網絡,、經銷商、銷售人員,、終端,、資訊等進行管理，制定并組織執(zhí)行以利潤為目標的銷售計劃,、費用計劃,、人力計劃等，對品牌整合行銷傳播計劃進行指導,、協(xié)調,、監(jiān)查執(zhí)行，由此建立穩(wěn)固的根據地市場。

第二,、不斷培養(yǎng)輸出營銷,、設計,、信息管理等方面的專業(yè)人才,，并以他們?yōu)楣歉桑瑸橐?guī)模拓展省外市場做必要的前期人力資源儲備,，信息資源的支持也為走出來的新郎人在管理和投資的決策時提供準確時效的依據……,，新郎公司要實現對未來構想的包括根據地市場在內的大市場策略必須經過這關鍵而踏實一步。

市場推廣市場營銷市場策劃篇五

近兩年,，宜賓休閑飲食文化日趨頂盛,，以西餐為主的定位占據的市場份額最大，可見該細分市場的容量之大,。良木緣和西堤島咖啡為外來品牌（具有在各大中小城市動營的豐富經驗）,，與土品牌大快樂形成了激烈的競爭勢。

我們可以看出他們的目標消費群基本都是重疊的,，試圖通過定位,、環(huán)境、服務,、促銷上推陳出新,，樹立差異化的形象。

作為本土品牌的大快樂最為廣大消費者所悉知,，通過這么多年的積累也有了一部分較穩(wěn)定的客戶,。但從消費者的角度來分析，其忠誠度是較低的,，這批年輕人非常愿意嘗試新品牌,，只要他們從中獲取一些比較后，憑個人的偏好就對愿有習慣消費進行改變,。因此新品牌的'“新”會使消費者對老品牌產生喜新厭舊的態(tài)度,。

大快樂9年來扎根實干，潛心磨礪“以速度求規(guī)模,，以規(guī)模創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略,，在宜賓陸續(xù)開了四家分店，以深入,、貼近消費者為目的,，獲得了較大的市場份額。在目前,，激烈的宜賓市場中,，又另開疆拓土，體現實力，快樂傳遞宜賓邊界的云南水富,，可見管理層非同一般的戰(zhàn)略眼光,。

二、水富市場分析

1,、從戰(zhàn)略遠景看

⑴水富依托云天化集團,，背靠西部大峽谷，寄托于向家壩水電站的建成將發(fā)展成為一個旅游城市,，其市場投資前景廣闊,。

（2）水富現在的休閑飲食文化特別是西餐還是一個空白市場，大快樂作為首家進入將成為該市場的市場領導者,。將給縣城人民新的生活方式,，提高其生活品質。

（3）作為水富政府來說也是非常歡迎的,，其高端的商務消費服務于來往商務及政府人士,，對提升縣城的整體形象有較大的影響。

2,、從現狀來看

（1）水富作為一個邊遠的縣城,，人口僅幾萬，以三條大街為中心,，地小人少——市場容量有限,，信息的傳播較易，市場容易撐控,。

（2）水富消費層次較低,，整體文化水平也較低——對西餐消費的接受能力有限，前期需作有力的宣傳引導,，培育市場,。

（3）縣城僅云天化與向家壩兩大企業(yè)才具備高消費能力——對高端消費的支撐。

（4）水富經濟的逐步提高,，房產開發(fā)的火熱,，小區(qū)文化的形成——水富人民迎來新的生活面貌，大快樂進駐催生高品質生活消費,。

（5）水富作為云南與宜賓交界的縣城,，兩地聯(lián)系緊密——

總結：從上面的分析來看，水富與宜賓市場有極大的不同,，因此大快樂要根據水富當地的實際情況進行再定位,，細分目標群體，以拉近與消費者的距離,。

三,、再定位

西餐消費屬于高關心、理性消費，即消費者在消費前需要對該店有正面感性認識,。相對于縣城市場,，西餐這樣一個名詞，會對大眾在心理上產生很大的落差,，即感覺很有檔次,，但真要去實際消費卻很難。

西餐這類店風形象型的餐飲取決于消費者本身對該店的情緒感受,，自我概念與消費者消費時所得到的象征性滿足,。因此為了讓縣城的大眾認識，迎合此市場,，我們就應該界定出能被顧客心智接受的定位。通過定位再回過頭來引領內部運營,，才能使產品和服務被顧客接受而轉化為業(yè)績,。

我們從大快樂的品牌名稱入手，以建立與品牌名稱對應的核心文化為主要內容,，以西餐廳的功能訴求為主,，即消費者不僅是體驗另一種飲食文化，更重要的還是來于此品牌帶來的愉樂——朋友聚會的暢快,、情侶約會的浪漫,、三口之家聚餐的溫馨，商務會晤的輕松,。即定位于“傳播快樂的休閑,、商務中心”。并圍饒這一主旨,，做足日常運營中的工作,。體現出大快樂的核心文化“快樂”有效區(qū)隔了西餐的高消費所產生敬而遠之的行為。

四,、目標消費者細分

因為水富人口少,，消費能力較低的特點，必須擴大目標市場,，做全方位的目標市場細分以達到最大化的企業(yè)營利為目的,。

1、 高端消費—體現身份

走商務路線,，主要以本縣的兩個企業(yè)云天化與向家壩為主要對象,，同時也聚焦于來往水富的商業(yè)及政府人土，為他們提供一個良好的洽談,、會晤的環(huán)境,。

前期推廣：以開業(yè)邀請通這部份重要客戶舉行主題酒會，對他們發(fā)放貴賓卡。

2,、 中檔消費—體現文化

走平民路線,，結合以“快樂”文化的傳播，在店內固定醒目位置,，張貼手繪漫畫（定期更新,，還可由就餐者提供），笑話專欄,，就餐者提供笑話發(fā)布,；每周舉行迷語擂臺，使消費者都參與快樂的傳遞中,。

3,、 低檔消費—體現“獨樂樂不如眾樂樂”

低端消費者其實并不是不愿意去高檔的地方消費，他們內心其實很憧憬與追求品質生活,，只是高端門檻太高,，讓他們可望而不及。低端市場就像是一塊雞肋,，我們要把它作為培育西餐消費的試驗田,，以推出幾款價格相對較低的菜品使西餐滲透到更廣闊的市場中去。

五,、宣傳推廣具體方案

地域上的緊密與空間上的間隔,，大快樂在宜賓與云南水富之間變得關系特殊，大快樂水富店的開業(yè)對兩地的意義都不相同,，再加之市場情況與環(huán)境的不同在整個市場推廣宣傳的側重點和宣傳力度都有所不同,。

主要目的：在宜賓進行宣傳造勢，體現實力,，拉動一部分宜賓去水富的潛在消費者,；在水富使前期宣傳達到轟動效應。

（一） 宜賓地區(qū)

突兀的在宜賓對水富店的開張進行宣傳,，消費者感知意義不大,，因此借大快樂9周年紀念順勢而發(fā)，快樂傳遞連鎖擴張云南水富為主題,，制作一本回顧大快樂9年歷程的宣傳畫冊,，配以文字抒情，用形象與意念的表達方式感動新老客戶,。

大快樂主要是靠高端消費提升整體形象,，因此直接針對高端市場的信息傳達非常重要，作為專門投放于高端消費場所,、各大企事業(yè)單位的雜志版《玩轉宜賓》最為合適,，它是宜賓電視臺推出的集餐飲,、娛樂、休閑,、旅游,、文化為一體的綜合類時尚dm雜志，具有宣傳實效性長,，目標群體針對性強,，廣告投入成本低的特點。

分析大快樂的目標消費者最重要的一個特點是青年,，要吸引更多的此類潛在消費者,，必然要通過最具活力青年人最多的媒體作宣傳。因此《三江周刊》便能達到這樣的廣告宣傳效應,，以周刊的形式信息保存時長,，發(fā)行量每期2萬份左右。

去大快樂的消費者都是具有一定文化層次的大眾,，配合大快樂的擴張戰(zhàn)略,，一定要選擇覆蓋率很高的媒體，這除〈〈宜賓晚報〉〉非能達到的,。

為發(fā)覆蓋更多的潛在消費者，提升大快樂在四川的知名度,，只有宜賓電臺才能從宣傳范圍上達到這一目的,。而且宜賓電臺在云南昭通和貴州都能收到。

具有一定消費能力的潛在消費者必定是手機用戶,，用手機短信能有效覆蓋沒有看書,、報習慣的大眾，它的特點在于信息傳遞直接費用較低,。就短信內容來看,，打破傳統(tǒng)的“就事論事”以“高薪誠聘大快樂水富店總經理”為內容進行炒作，以“高薪”加強大眾記憶,，烘托出水富店的開張,。

以上媒體都是為了對老客戶及更多的潛在消費者進行告知性宣傳，但我們不能輕視對現有客戶的信息傳遞,。因此還必須重視在4個分店進行主場宣傳,，以張貼店外海報為主，配以周年慶和水富店開張的打折促銷活動,，才不至于對水富店的單獨宣傳,，對顧客的實際利益不重要。

由于媒體的特性及費用,，以上所有宣傳都是提煉式的,，不有更詳細的對大快樂作宣傳,，因而dm單就可以充分表達該店的定位，并能完整傳達產品,、服務等訊息,。

（二） 水富地區(qū)

1、 前期宣傳

2,、 前期推廣

（1）會員制：可穩(wěn)固現有消費者成為長期消費者,，如一次消費額達到一定金額者贈送，享有特別優(yōu)惠,。

（3）異業(yè)聯(lián)合營銷：就自己的店風設計活動內容,，搭配不同行業(yè)結合性促銷，該民行業(yè)的選擇,，以縣城大眾普遍接受并檔次中高的消費,，如：本地最好的超市、ok廳等,。