報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政部年度述職報告篇一

20xx年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出用心貢獻.為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領導批評指正:

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作.

二、行政事務工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改善.

2.搞好iso再認證工作,，確保iso認證透過，透過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習.

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品.

三,、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋.在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性.提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生.

5.充分引導員工勇于承擔職責了解職責.要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔職責.

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了"上傳下達".與同事相處融洽,，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.

五、工作中存在的不足:

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績.盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€方面:

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美.

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象.

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改善,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去.十分感謝公司領導及同事們對我工作的支持.在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督.

六,、20xx年工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn).20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,，建立一套健全、合理,、科學,、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強培訓力度，完善培訓機制.

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人,，我們身肩重責.需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃,，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正好處上為他們帶來幫忙.

4協(xié)助部門工作,，加強團隊建設.

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂"天下難事始于易,，天下大事始于細".只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、職責心強一點,，我相信公司、公司員工會越做越強.謝謝大家,！

行政部年度述職報告篇二

20xx年,，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下,，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了用心貢獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一,、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,，活動之后有成果,，受到一致好評；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為廣場商戶服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求思考在前、服務在前,。個性是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了用心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

三、加強學習，構(gòu)成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，構(gòu)成了良好的學習氛圍。

四,、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭,，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫忙他解決思想上的難題,，透過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

五,、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

六,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改善方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改善服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

下面根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核帶給科學依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分思考員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫忙他解決思想上的難題,，透過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

行政部年度述職報告篇三

不知不覺20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回首過去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習,、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一、20xx年的工作回顧,。

1,、人力資源管理工作：20xx年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下,，調(diào)整組織機構(gòu),，公司成立了運營部，更換了品管部主管,、行政部主管,，使公司各項工作展開了新的局面；優(yōu)化人力資源配置,，解聘個人素養(yǎng),、專業(yè)技能不達標員工20名，并透過電視廣告,、網(wǎng)絡媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英,，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才,，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司,，擴大了影響力。

2,、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境,，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地,、夏天澆水施肥,、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍,，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹,、百平草莓,、數(shù)百平草坪。透過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭,、鳥語花香,，三季瓜果不斷，四季景觀別致,；本著以人為本的原則,，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠,、不畏起早貪黑,，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里,，安全行駛無事故,；三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點,，根據(jù)公司實際狀況,，及員工的出勤狀況發(fā)放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”的服務意識,，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新,，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上,，外部招待358次,，招待3232人次。

3,、辦公室的日常管理工作：切實做好公司的福利,、勞保發(fā)放工作，按照采購計劃,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、加強調(diào)配和辦公用品管理工作,，聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,，（“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報）開拓辦公用品的采購渠道,，尋找高性價比供應商，在打印紙,、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金,；制定企業(yè)“vi”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊,，更新員工名片，進一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念,、建立企業(yè)知名度,、塑造了企業(yè)形象；行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口,，過去的一年始終用心參與各單位會議和測評,，認真整理上報各項數(shù)據(jù)報表，認真完成各單位要求落實的各項任務,，理順與各單位關系,，始終與各職能單位持續(xù)良好的關系，在全*動會中取得了總分第四名的好成績,，在水務局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績,；對內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合,，保證了各項指令和任務目標的上傳下達,，有效的提高了管理效率；草擬綜合性通知和報告等文字工作,，負責辦公會議的組織,、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施,；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

4,、證照的申報和管理工作：20xx年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù),，透過了“iso三體系認證”,、新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作,；辦理了pe燃氣管道生產(chǎn)許可證,、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書；申報了“百名科技型民營企業(yè)家”,、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“河北省質(zhì)量標兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號,。

5,、工程資料整理和預決算工作：實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作,；認真學習市政管道安裝工程的預決算知識,，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程,、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書,，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。

二,、工作中存在的問題,。

行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作,，從事的一些工作也是此刻行政部的職責,，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障,，也是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，應對后勤管理、車輛管理,、人力資源,、文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等超多事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒,，了解了它的繁雜瑣碎,。當我真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、潛力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有很大的距離。

1,、身處在一個全新的部門環(huán)境,，全新的團隊,，對工作的認識不足，工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感,，監(jiān)督檢查工作做的不到位,。

2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位,，處理對外關系、處理上下級關系,，各部門關系,，員工之間的關系，火候掌握的不到位,，處理關系缺乏技巧,，對部門人員的管理不夠細致具體，思考問題就應更周到詳盡,，與大家的溝通就應進一步加強,。

3、自己的專業(yè)技能水平欠缺,，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手,，自己的管理水平離公司的要求還有必須距離。以后就應努力學習專業(yè)技能知識,，提高自身管理水平,。

三、20xx年的工作計劃,。1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù),。為領導的決策帶給必須的依據(jù)和參考,。

2、本著實事求是的原則,，強化協(xié)調(diào)潛力,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3,、明確崗位職責,，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位職責、溝通協(xié)調(diào)等方面進行細化,，提高落地性,，為各部門的評價和考核帶給有效的依據(jù)。加強薪酬制度改革創(chuàng)新,，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎,，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益,。

4,、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化,，從人員素質(zhì),、技能水平、綜合潛力等方面入手,，科學合理的調(diào)配崗位,，做到“物盡其用人盡其才”；加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，拓寬渠道用心做好招聘及錄用等各項相關工作,，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手,，創(chuàng)造“引得進人才,、留得住人才”的大環(huán)境,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力,；加強創(chuàng)新,，多搞活動，搞活氣氛,，為企業(yè)營造良好的工作氛圍,；加強對后勤工作的指導和監(jiān)督檢查工作，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強服務意識，持續(xù)改善行政部對其他部門的支持潛力和服務水平,。

5,、建立員工教育培訓體系，使培訓工作實用化,、常態(tài)化。行政部就應根據(jù)企業(yè)的實際狀況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,。6、建立安全生產(chǎn)職責制,，制定安全管理制度和操作規(guī)程,，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)貼合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人,、機,、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改善,，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作和基層工作,，努力做到全員參與,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化二級,。

7、節(jié)約后勤運行成本,，節(jié)省辦公用品采購成本,，采購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學規(guī)劃合理利用,，杜絕浪費,，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用,、辦公用品費用的報銷審核,。

四、新年展望和目標,。

20xx年這是充滿新意的一年,、充滿期望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年,。對內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強管理創(chuàng)新,、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里,，我們決心開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法，不斷學習,，認真提高工作水平,，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中,，為整體推進公司的發(fā)展帶給基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政部應有的作用。

行政部年度述職報告篇四

20xx年就快結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,。能夠說，20xx年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)

一,、虛心學習,，努力工作,，圓滿完成任務！

（一）在20xx年里,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，透過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本狀況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

（二）在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重擔，熱情服務,，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二,、心系本職工作，認真履行職責,，突出工作重點,，落實管理目標職責制,。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年,，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成狀況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。

（四）加強組織領導,，切實落實消防工作職責制,，為全面貫徹落實"預防為主、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級領導下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

行政部年度述職報告篇五

我現(xiàn)任濮陽市商業(yè)銀行黨委委員,、副行長，分管辦公室,、個人業(yè)務部,、小企業(yè)信貸中心、工會的工作,，主抓辦公室,、個人業(yè)務部、小企業(yè)信貸中心,、工會黨風廉政建設責任制的落實,。下面我就20xx年度工作完成情況、黨風廉政建設責任制落實情況和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況報告如下：

一,、年內(nèi)工作完成情況

(一)采取多種形式,，加大宣傳力度。一年來,，我始終把加強信息宣傳工作放在突出位置來抓,，要求辦公室采取多種形式，加大報送力度，為各項事業(yè)的發(fā)展提供輿論支持,，創(chuàng)造良好氛圍,。全年被省市各級信息部門采用信息130多篇，市商業(yè)銀行內(nèi)網(wǎng)刊登信息120多條,，編發(fā)簡報117期,，編發(fā)行報7期，共14000份,。同時印制了產(chǎn)品折頁,、宣傳單，在人流密集處設立了燈箱廣告牌,，初步形成了報上有字,、路邊有牌、電臺有聲,、電視臺有影立體式宣傳網(wǎng)絡,，有效提升了商業(yè)銀行的社會形象。

(二)突出重點,，協(xié)調(diào)合作,，全面開展辦公室工作。我分管的辦公室承擔著董事會,、銀行業(yè)協(xié)會,、人事勞資、文秘宣傳等多項工作,。特別是商業(yè)銀行剛剛成立,，工作任務繁重，我經(jīng)常督促指導辦公室的同志,，圍繞“辦文,、辦會、辦事”三個重點,，動腦筋,、想辦法,，科學協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌兼顧，保質(zhì)保量完成了各項工作,。全年先后向上級部門報送工作總結(jié),、工作匯報、專題匯報等40余份,。先后籌備召開了年度工作會,、董事會、上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排會議,、月度經(jīng)營分析會等45場次,，為各項工作的順利開展作出了應有貢獻,。

(三)積極引進優(yōu)秀人才，加強人力資源管理建設,。20xx年,，我行置換員工36名、招聘大學生員工17名,、從外行引進專業(yè)技術(shù)人員1名,，進一步改變了我行員工知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。邀請?zhí)旖蜇斀?jīng)大學蔡雙立教授為我行作了戰(zhàn)略規(guī)劃,，為20xx全面實行績效考核和定崗定編打下了良好基礎,。

(四)加強基層調(diào)研，想方設法促進存款增長,。一是深入基層,，加強調(diào)研，制定不同的激勵措施,。元月份組織制定了《“首季開門紅”業(yè)務競賽活動方案及激勵措施》,，針對存款變化情況制定了《鼓勵先進 激勵后進激勵措施》、《6月份指導性存款任務獎懲辦法》,、《20xx年9月至20xx年8月存款業(yè)績考評辦法》,。二是加強存款監(jiān)督。對任務完成情況較差的支行經(jīng)常采取各種方式進行督促,、協(xié)調(diào),，對有關支行在吸存攬儲工作中提出的問題及遇到的困難，積極協(xié)調(diào)解決,。

(五)創(chuàng)新豐富信貸產(chǎn)品,，拓展業(yè)務空間，提升信貸服務水平,。

一是加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，為客戶提供更便捷、更多樣的信貸服務,。20xx年是我行掛牌開業(yè)的首年,，為進一步體現(xiàn)“政府銀行、市民銀行,、中小企業(yè)銀行”的服務特色,，我分管的個人業(yè)務部和小企業(yè)信貸中心積極創(chuàng)新豐富業(yè)務品種，全新推出了客戶+員工的“微貸通”,、你存款我解急的“存貸通”,、助業(yè)“商貸通”、上班族“薪貸通”、小企業(yè)“商貸通”等一系列信貸產(chǎn)品,，已基本形成了商行“貸款直通車”系列小額信貸產(chǎn)品,，并且以產(chǎn)品的手續(xù)便捷、擔保靈活,、流程優(yōu)化正在逐步樹立我行新的信貸品牌和信貸形象,，擴大我行客戶知名度和競爭力。

二是實行差異化利率,，對目標市場和客戶進行利率細分管理,，提高產(chǎn)品市場競爭力。指導個人部,、小企業(yè)信貸中心根據(jù)經(jīng)濟,、市場運行環(huán)境和客戶融資需求特點，在對市場和同行業(yè)進行調(diào)研的基礎上,，分別在20xx年的上半年和下半年,，兩次制訂、調(diào)整了《小企業(yè)(個人)貸款業(yè)務定價指導意見》,，對全行的小企業(yè),、個人信貸業(yè)務實行不同產(chǎn)品、不同客戶,、不同擔保,、不同額度的單獨差異化定價。

由于該項措施摒棄了我行以往“一刀切”的利率執(zhí)行標準,，在新的定價指導辦法下,，客戶自身的職業(yè)狀況、申貸金額,、擔保方式,、以及與我行往來情況都能夠通過利率定價反映出來，實現(xiàn)了客戶與業(yè)務的差異化管理,，有效地提高了我行的業(yè)務競爭力,。20xx年累計發(fā)放小企業(yè)、個人貸款6.3億元,，已占到全行信貸投放的58%,，積極支持了全民創(chuàng)業(yè)和個人消費，為支持濮陽經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻,。

三是堅持靠前服務,，主動對接客戶需求,。為了進一步加大業(yè)務宣傳推介力度,，我指導信貸中心通過積極主動參與中原油田“夢想中原”創(chuàng)業(yè)大賽、組織召開小企業(yè)(個人)貸款產(chǎn)品推介會、樹立我行“貼近市民,、貼近市場”的業(yè)務特色,。

四是積極履行社會責任，想方設法支持小額擔保貸款投放,，扶持地方就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,。我始終把開展好小額擔保貸款業(yè)務作為服務地方、服務市民,、促進濮陽經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措,，過去的一年，在小額擔?；鹄щy,、擔保中心部分貸款不擔保的情況下，我組織有關部門想方設法,、采取可行措施繼續(xù)支持小額擔保貸款的投放,。截止20xx年12月底，我行已累計發(fā)放小額擔保貸款1179筆,，金額8165萬元,，支持30多家小企業(yè)、1100多名下崗失業(yè)人員,，走上了自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)之路。

(六)規(guī)范信貸操作,，加強信貸管理,，提高信貸質(zhì)量。在積極拓寬業(yè)務的同時,，我指導個人業(yè)務部,、小企業(yè)信貸中心進一步加強了信貸業(yè)務的規(guī)范、管理,。

一是對已有的小企業(yè),、個人信貸產(chǎn)品的規(guī)章制度進行完善，對新推出產(chǎn)品的管理辦法,、貸款文本進行制訂,，并做好了信貸業(yè)務培訓工作。先后完善,、下發(fā)了我行《行政事業(yè)單位職工綜合貸款管理辦法》,、《小額擔保貸款管理辦法》、《最高額抵押貸款操作規(guī)程》,、《微貸通貸款管理辦法》,、《存貸通貸款管理辦法》等一系列信貸規(guī)章制度,，有效規(guī)范了信貸操作。

二是加強信貸管理,，防范信貸風險,。20xx年3月份，組織有關人員對20xx年底前發(fā)放的個人貸款進行了專項檢查;按照監(jiān)管政策的要求,，每季對發(fā)放的個人住房按揭貸款及下崗失業(yè)人員小額擔保貸款進行專項檢查,，并對存在的問題的單位和責任人給予了處罰;每月根據(jù)不良貸款清收工作要求，對支行管理的不良貸款,，進行統(tǒng)計,、考核。

(七)加強征信系統(tǒng)的管理,，進一步提高征信數(shù)據(jù)準確度,、及時性、穩(wěn)定性,。我行自20xx年在全省首批成功接入征信系統(tǒng),，成為接口行以來，征信管理工作一直名列前茅,，過去的一年面對新的環(huán)境,、新的情況，采取多項措施進一步提高了我行征信數(shù)據(jù)的準確度,、及時性和穩(wěn)定性,。一是督促有關單位和部門每月及時上報個人征信數(shù)據(jù)報文。為提高數(shù)據(jù)報文質(zhì)量,，月初對21家支行的1000多筆貸款資料進行逐筆核對,。

全年，上報報文數(shù)據(jù)6000多筆,，刪除報文數(shù)據(jù)1筆,，查詢打印個人征信資料20xx多筆。20xx年4月份在全省召開的征信工作會議上,，由于我行征信工作做的突出,，得到了省領導的表揚。二是為加大征信宣傳力度,，提高百姓信用意識,。5月份，按照市人行《關于開展征信知識宣傳活動的通知》要求,，印制了600份征信宣傳手冊,，懸掛宣傳條幅，上街進行宣傳,。三是6月份,，配合上海征信中心進行了數(shù)據(jù)切換測試工作,，確保我行征信工作的良好運行。四是8月份,，配合計算機中心做好了省人行對我行征信系統(tǒng)及程序方面的現(xiàn)場檢查工作。

(八)轉(zhuǎn)變工作作風,、提高工作效率,。一是帶動有關部門積極主動配合商行籌備小組工作，不分節(jié)假日按時完成各項工作,。如上報各種文件,、報表;聯(lián)系開業(yè)酬賓小禮品的定制等。二是為確保分管部門開展好“雙評議”活動,，指導個人業(yè)務部制訂了“雙評議”工作實施方案,，向社會作出了“辦好事 辦實事”承諾，指導業(yè)務部門創(chuàng)新信貸業(yè)務品種,，切實解決了部分中小客戶的籌資困難,，在全市“雙評議”中，個人業(yè)務部在公共服務類41個科室中取得第十名,。三是為了體現(xiàn)“地方銀行服務于地方”,，充分發(fā)揮我行在服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面靈活、方便,、快捷的特色，對濮陽安居房地產(chǎn)開發(fā)公司承辦的開發(fā)我市綠城小區(qū)項目，指導個人部,、信貸中心制作了“綠城小區(qū)金融服務方案”及具體的辦理流程,，印制專項信貸產(chǎn)品手冊，并在選房兩個月期間現(xiàn)場設立信貸業(yè)務咨詢臺進行全程服務,，得到了廣大客戶的認可,。

(九)加強工會自身建設，提高隊伍整體素質(zhì),。對工會工作制度進行了修改和完善,，在全行開展了“文明窗口”、“巾幗崗位建功立業(yè)”和“巾幗建功先進個人”競賽活動,。積極開展優(yōu)秀工會會員評選活動,。圍繞全行改革發(fā)展、為提高員工的綜合素質(zhì)和競爭能力,，利用金融大講堂對干部員工分專業(yè),、分崗位進行了集中培訓、統(tǒng)一學習,。組織召開了職工代表大會專題會議,，選舉了兩名職工監(jiān)事,。

(十)積極開展“送溫暖”活動。組織工會積極開展“送溫暖”活動,，春節(jié)前走訪慰問離退休老干部和特困員工,，把組織的溫暖送到員工的心坎上。在員工過生日時,，行工會還及時送上了生日賀卡和生日蛋糕,。對在職職工進行了體檢和健康教育培訓。行工會在“三八婦女節(jié)’,、“五一勞動節(jié)”來臨之際,，向各支行的員工發(fā)放了慰問信和慰問物品。

(十一)圍繞經(jīng)營管理工作開展各種競賽活動,，豐富職工文化生活,，營造和諧工作氛圍。圍繞經(jīng)營管理工作,，積極組織職工大力開展社會主義勞動競賽活動,，開展了技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)秀技術(shù)成果,、先進操作方法,、技術(shù)創(chuàng)新能手的評選活動，組織了我行首屆專業(yè)技能競賽,，取得較好的成績,。在市文化藝術(shù)廣場舉辦了“情系市民”文藝晚會。在玉樹地震時期,，在第一時間以“情系玉樹,、大愛無疆”為主題的愛心大行動,短短一天時間就捐款7540.00元。組織開展了“慈善一日捐”活動,，向社會奉獻愛心,。進一步調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進全行各項業(yè)務的持續(xù),、健康,、快速發(fā)展。

(十二)加強優(yōu)質(zhì)服務管理,，提高全行的服務水平,。為了進一步提升服務水平，成立了優(yōu)質(zhì)文明服務工作領導小組,，完善了營業(yè)網(wǎng)點服務質(zhì)量管理和督導工作,。建立了晨會制度。為各支行的員工統(tǒng)一制作了工牌,。組織了服務禮儀,、服務知識培訓班,，并開展了不同形式的規(guī)范化服務培訓，全行的服務水平明顯提高,，社會形象得到了提升,。

(十三)做好了人口與計劃生育工作。一是加大了計劃生育宣傳力度,，宣傳我國的基本國情和基本國策,，宣傳婚育、避孕,、節(jié)育措施,，宣傳開展計劃生育技術(shù)服務活動的重要意義,。二是狠抓節(jié)育措施的落實,，環(huán)、孕檢到位,，嚴格按現(xiàn)行政策通過多種渠道,，徹底摸清了底細，三是切實制止了計劃外生育,。四是與上級計生部門和基層單位簽訂了計劃生育責任目標書,。

二、承擔的黨風廉政建設崗位職責內(nèi)容及履行情況

我作為濮陽市商業(yè)銀行黨風廉政建設責任制領導小組成員之一,，認真履行“一崗雙責”,，參與修訂了濮陽市商業(yè)銀行黨風廉政建設責任目標，按照《濮陽市黨政領導班子和領導干部執(zhí)行黨風廉政建設責任制工作制度(試行)》的要求,，將靜態(tài)的責任分解和動態(tài)的任務分解有機結(jié)合起來,。一年來，嚴格落實黨風廉政建設責任制,，組織制訂了分管業(yè)務部門和業(yè)務領域的黨風廉政建設教育計劃,，加強黨紀黨風教育，組織分管部門的干部職工參加了全行統(tǒng)一組織的廉政教育,、案件警示教育,、法律法規(guī)教育，在分管部門中組織學習《廉政準則》經(jīng)常聽取分管部門負責人工作匯報,。組織一線員工學習了“微貸通,、存貸通”等貸款管理辦法和操作細則。

利用召開經(jīng)營管理工作例會的時機,，對各級經(jīng)營管理人員開展警示教育,。在具體工作中，加強對業(yè)務工作的督促檢查,，教育管理人員在思想上要構(gòu)筑起拒腐防變的道德防線,。作為黨委委員,、副行長，始終注意擺正位置,，把好尺度,，努力做到到位不越位，盡職不失職,，主動不被動,，做事不誤事，以認真負責的態(tài)度堅決執(zhí)行組織決定,，遇到重大事件及時向組織請示匯報,。20xx年，我分管的業(yè)務領域和業(yè)務部門黨風廉政建設責任目標得到了全面貫徹落實,。

三,、執(zhí)行廉政規(guī)定和廉潔自律情況

年初，我對黨組織和干部職工作出了廉潔自律承諾,。反省一年來的工作,，我認真踐行了自己的承諾，模范遵守了各項廉政規(guī)定,，嚴格自律,。工作生活中，我牢記黨的宗旨和領導干部廉潔從政的規(guī)定,，作風端正,，求真務實，真抓實干,，服務大局,，團結(jié)同志，緊緊圍繞黨委工作部署和全行中心任務開展工作,。業(yè)務工作中,，嚴格執(zhí)行《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和濮陽市商業(yè)銀行各項廉政措施,，依法開展各項業(yè)務工作,，自覺拒絕商業(yè)賄賂，不搞不正當交易,，始終保持各項業(yè)務工作的廉潔性,。

沒有超標準購(建)房，沒有違反公務用車規(guī)定的行為,。沒有收受現(xiàn)金,、有價證券、支付憑證的行為。沒有利用職務便利為配偶,、子女及近親屬從業(yè),、就學提供影響。沒有用公款大吃大喝及參與高消費活動的行為,。年內(nèi)本人沒有出國(境)情況,。

年內(nèi)本人及主管工作領域無任何違法違紀行為。

述職人：

x年xx月xx日

行政部年度述職報告篇六

尊敬的各位領導,、各位同事：

我是餐飲部廚師長王友,。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來，20xx年的鐘聲即將敲響,。首先,，我預祝大家新年快樂、工作順利!回首20xx年,，在各位領導的指導下,，在同事們的支持下，作為一名廚師長,，我始終堅持以身作則,，工作在生產(chǎn)第一線,，對每位員工高要求,，對他們各方面嚴格管理，小到每周的例會,，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲知識,，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為,，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務,現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下,，

一、食品安全方面

食品安全是廚房工作的頭等大事,，為把好食品加工的各個環(huán)節(jié),，保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責任區(qū),，要求他們對各自的衛(wèi)生區(qū),、食品原料、存放容器等負責,，并由我和食品檢驗員進行不定期檢查,。

其次，加強食品原料的分類管理督導工作,。對食品原材料的進出使用;將廚房用具在固定位置分類管理,，并粘貼膠條加以定位;對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理,、定期溫度和濕度測量,。

第三，在細菌滋生活躍季節(jié),，邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進行培訓,，從試紙的使用到和各種消毒的標準方法，從標準化洗手到食品安全知識的普及等,，使大家對食品安全有了更深刻的認識,，提高了食品安全全員參與的意識。

二,、經(jīng)營方面

我在各位領導的指導下,、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應特點,，推出一些特價菜和創(chuàng)新菜,，例如針對市場所有原料價格都在上漲，但是菜品的銷售價格還要保持原來的價格,，所以我們精心研發(fā),，利用普通的原料做出色、香,、味,、意、型的低價位菜品,。

三,、管理方面

我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每月再忙也要抽出時間有針對性的廚藝培訓,，并經(jīng)常激勵他們在日常工作中多看多學多記,，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等,，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團隊,。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來找我,，說我們也就是給員工做餐,，土豆絲有必要切那么好嗎，當時我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理,，首先從自身來說你嚴格要求自己打好刀工的基本功,，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展。現(xiàn)在回想這嚴格要求沒有白費,，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團隊,。

四、出品控制方面：

菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長,，我嚴把質(zhì)量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味,、意、型穩(wěn)定;我們還認真聽取員工,、前廳服務員及賓客反饋意見,，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足;同時我們還把宴會婚宴菜單,、桌餐標準菜單有針對性的進行修改,，好讓經(jīng)常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后,，我在餐飲部指導下對明年餐廳帶照片的新菜單進行再次整理和研發(fā),，確保體現(xiàn)不斷吸納當今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營特色,，以此形成我們金都綠洲獨特的餐飲品牌,，確保回頭客每次都可以嘗到新口味的美食,。

行政部年度述職報告篇七

20xx年度,，在局黨組的正確領導下，在廣大同事的支持,、協(xié)助下,，圓滿的完成了領導交辦的工作任務。現(xiàn)將一年來的思想,、工作情況述職如下：

一,、加強學習，提高思想政治素質(zhì),。注重加強自身的學習,，首先，認真貫徹學習各級黨委的方針、路線,、政策,，特別是認真學習了黨的xx屆四中全會精神，以系列重要講話為指引,，在工作中能夠自覺以局黨組的決策為中心,，凝心聚力，攻堅克難,。其次,，以艱苦奮斗、廉潔奉公為重點,，以學習系統(tǒng)內(nèi)外涌現(xiàn)出的先進典型和各地暴露出的問題吸取深刻教訓為內(nèi)容,，對自己進行示范和警示教育，不斷警醒自己該干什么和不干什么,。通過學習,，一是堅定了正確的政治方向。一年來,，自己在政治上,、思想上和行動上始終與局黨組保持一致，能夠緊密地團結(jié)領導和同事,，保證工作安排目標任務全面落實和完成,。二是提高了思想政治素質(zhì)。堅持理論與實踐相結(jié)合的學風,，在實踐中學,，在實干中用，不斷改造自己的世界觀,，從而進一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到了與人為善，和睦相處,。三是提高了政策理論水平,。通過學習，進一步增強了政策觀念,，能正確了解和掌握黨和國家有關政策,、法規(guī)，并能結(jié)合實際及時貫徹執(zhí)行,，為搞好各個崗位的工作奠定了良好的基礎,。

揚子東路拆遷工作是我市重點工作之一，我局所拆路段是整個路段的難點,、重點,，矛盾多,，難度大，個別拆遷戶不合理需求大,、要求多,，好多要求突破政策，這是我們拆遷的"大紅線"絕不能碰,，我們做為一線工作團隊,，為了避免矛盾激化，無論遇到什么情況我們都是耐心解釋努力工作,。在政策的框架下,，積極協(xié)調(diào)，盡量達到群眾利益最大化,。今年我們先后啃掉了三戶"硬骨頭".為這三戶我們先后請求指揮部召開了6次會商會,，協(xié)調(diào)復審、終審組先后8次到現(xiàn)場復核,，我們不辭勞苦反反復復工作,，同時也贏得了拆遷的感動，徐慶飛戶,、錢小亮戶就是在我們這樣工作的感召下簽訂了協(xié)議書,。雖然我們還有王江戶一戶，我們也先后數(shù)十次要求指揮部為其召開會商會5余次,，為其洗浴門面房爭取了最大限度的優(yōu)惠政策,，其家近1700平方米的拆遷面積，現(xiàn)在雙方差距也縮小的緊10余萬元,。這些工作雖然進展緩慢,，但市重點辦也深知這項工作的難度，還是充分理解,，給予了充分肯定,。

1、天天工作,，看不到進度,。

2、疏于個人業(yè)務學習,，自學業(yè)務學習方面不專不深。

20xx年元月20日

行政部年度述職報告篇八

在過去的一年中,，作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關懷和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任,。這一年中通過學習黨的路線,、方針,、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務習的重要性,。根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務，和全班職工一起,，結(jié)合實際,、認清形勢、明確目標,、狠抓落實,。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務,，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器,，需要不同的零件,，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘,，自己應該守在這個崗位上,，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻。樸實無華的語言,，令人肅然起敬,。自己身處合運二班，又為一班之長,，其實就是生產(chǎn)一線的兵,。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦,、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵,。作為班組第一安全責任人,，深感責任重大，如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行,、有序生產(chǎn)是自己的天職,，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進,，帶動全盤,。合運班是一個特殊班組，底大面廣,，工作不確定因素大,，隨機性強，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從班組與操作之間,，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一,。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式,，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責,，分頭落實,，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心,、工管員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎管理體制中,，進行自我檢查、自我控制,、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,，班組管理基礎扎實了,，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,，成效是明顯的,。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進,、齊努力,。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務,，自己首先完成，在班組擺整自己的形象,，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴峻,，安全工作出現(xiàn)拐點的情況,，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，各項工作開展順利有序,。今年以來,，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革,，鎮(zhèn)海片變電所下放,，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓,，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務,，且集中在2月份全部投產(chǎn),。作為一個運行班組，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務,，這是前所未有的,，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,，要牽及相關110kv,、10kv負荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加,，有時候一天五到六個變電所同時需要工作,，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按計劃完成,。面對如此現(xiàn)狀,，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額,，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔負技術(shù)員職責，核對圖紙資料參與典票,、運規(guī)擬訂,，查對設備進行設備標簽、命名牌制作,，并安排現(xiàn)場培訓,。為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值,、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的,，晚上接下來繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到,，更有主動請命,，確實難能可貴。常言道：人心齊,，泰山移,。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作,，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了,，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎。

作為變電運行的基層班組,，一切工作莫過于確保安全運行,。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己,，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位,，不留任何水分,，為此，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實際,，在了解和掌握工作規(guī)律的同時,，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：

一、設立并完善了大型操作任務計劃書和周工作計劃書,。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務,，詳細擬訂工作計劃，安排人員力量,，明確分工,，提出工作中注意事項，危險點預控,，并提交當值值長及時傳達,，按值傳閱，做到人人心中有數(shù),，事前準備充分,。

二、建立大型操作前變電所的專項檢查制,，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單;查相關變電所的各類安全用具,、接地線,、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況，;查變電所交、直流照明設施情況,。

三,、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題,，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等,。

五,、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況,，班組編制了三份跟蹤檔案,，進行動態(tài)監(jiān)視

1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表;

2,、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;

3,、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實,，今年來各項工作比較順暢,，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以自慰的收獲吧,。

回想一年來的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導,，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,，一個人的能力是有限的,，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學習,，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

行政部年度述職報告篇九

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已接近年末。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟,，感受到了家裝設計師“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工作的艱難和堅定,。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為你們團隊中的一員而驚喜萬分,。

在與你們相處的日子里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

在競爭日益激烈的市場,，作為一個家裝品牌，要想立足發(fā)展,，除了產(chǎn)品自身的特色以外,，必需著眼于銷售隊伍的建設。大凡做過銷售的人都聽說過“沒有賣不出去的貨,，只有賣不出貨的人”,，這句話立竿見影的闡述了擁有一名優(yōu)秀業(yè)務員的重要性。我離“優(yōu)秀”還有一段距離,，為了能成為一名優(yōu)秀的業(yè)務員,，我會在以后的工作中更加努力，爭取早日達到優(yōu)秀!

由于我入公司時間尚短,，經(jīng)過公司的一段時間的培訓,，我的水平是有了一定的提高，但是到了真正與客戶進行溝通的時候,，還有一定的欠缺,。再就是目前煙臺家裝市場上的競爭激烈，迫使我不得不學習更多的知識來應付日益激烈的競爭,。在此時間,，我進一步的學習了3dmax的高級技巧,，還學習了一些顏色搭配、布局搭配等相關知識,，通過學習,，我的專業(yè)技能又有一定程度的提高。我想在不久的將來,，我的能力會得到大家的認可,。在學習了專業(yè)技巧的同時，我也不忘學習一些銷售技巧,。前面我已經(jīng)說過了銷售的重要性,，我也為能早日成為一名優(yōu)秀的業(yè)務員而不懈努力。這段時間我學習了一些語言藝術(shù)和溝通技巧,，并在與客戶的交流過程中得到了鍛煉,。我的目標不僅僅是合格，更重要的是我想要做到優(yōu)秀,。在以后的日子里,，我會為早日實現(xiàn)這個目標而不懈努力，還請領導給予我必要的幫助和監(jiān)督,。

在工作表現(xiàn)方面,，我為公司做了大量的效果圖，這些效果圖可能暫時還沒有很多的客戶來欣賞,，但是它們已經(jīng)充實了公司的素材庫,。當有客戶前來的時候，他們會有更多的選擇,。在日后的工作中,，我也會孜孜不倦的為公司制作更多更好的效果圖，讓公司額資源更加的豐富,。

在我不斷進步的同時,，除了有我個人辛勤的汗水以外，還有公司領導對我的大力栽培,。你們那任勞任怨的作風,，在逆境中自信和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞!也正因為有了這么多的閃光點，更加激勵了我奮進的斗志,。在工作上,，你們是我學習的榜樣，在生活中,，你們是我的朋友,。我希望在以后的日子里我們的團隊能合作的更加默契。也希望我們能合作愉快,，創(chuàng)造出更好的業(yè)績!

20xx年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種家裝相關知識，并用于指導實踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致地的對待每一項工作。

行政部年度述職報告篇十

本人自去年11月進入x公司以來,，經(jīng)過近半年時間的了解,，已全面地了解x公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項,。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變,，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導,，是一個技巧問題,，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任,，并給予機會讓我擔負(銀碳,、綠油、車啤)工序主管這一重擔,，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力，一定會在x公司做出成績,。

①. 人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感,。

②. 基層管理員渴望認知新鮮事物,，但浮于表面。

③. 職責不清,，不勇于承擔責任,，本職工作未做好。

④. 機械設備良好,，主力做單雙面板不成問題,。

⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量,。

⑥. 環(huán)境管理,、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時,，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢,，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源,、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,，相互取長補短,，使x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

①. 首要為安全生產(chǎn),，要加強巡拉及有力督促各當班領班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②. 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率;

③.將各異常情況進行科學的,、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管;

④.注重個人形象,，以自身為榜樣,，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈;

1.以積極進取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學習,，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動銀碳,、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門,，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長,、領班加強車間的“5s”活動,，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班,，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8,、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討,、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?

2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任,。

1、應生產(chǎn)形勢要求,，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓,，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;

2,、工作中努力學習pcb生產(chǎn)制程技術(shù);

3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進;

4、主導推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質(zhì)意識。

5,、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油,、移位,、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

6,、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標,。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

行政部年度述職報告篇十一

在處長的大力支持嚴格要求下,，自20xx*年從事物資管理以來。物資管理中嚴格把關,，認真負責,。使得這些年來我處的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，20xx我局開始貫徹iso-9000標準,。讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關,。認真做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理,、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識，每次材料發(fā)放時,，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。

尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查,、維護、保養(yǎng),，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對材料、工機具的管理,，認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理，第一步,。經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，第二步。特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到好壞要分開,。

施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，第三步,。并標識其名稱、規(guī)格,、a好壞,。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用,。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

物資管理臺賬按材料、工具,、機具分類登記,。注明它名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，第四步。按實際數(shù)量進行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,。及時處理,。

以上是本人對20xx年度的述職報告，歡迎領導批評指正。

行政部年度述職報告篇十二

在公司領導的監(jiān)督指導下,，加上其他部門的用心配合和大力支持,，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結(jié),。

一,、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升

6、控制柜施工指導,，問題的處理

7,，售后服務處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步,。

在公司領導的指導下，透過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組,、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學習,、實施中,，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

透過這項工作,，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作,，我們將在以往的工作基礎上,，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三,、工作問題點：

1,、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,，我公司應當有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗,；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給的服務。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要,，應當包含：產(chǎn)品服務期限,、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務,，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案,，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部：

20xx年x月x日

行政部年度述職報告篇十三

時光荏苒,，歲月如梭,，不知不覺，我工作快一年了,，根據(jù)輔導員考核有關文件精神,，我認真回顧了自己一年來的工作，并認真做了分析,，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)匯報如下：

一,、加強自身業(yè)務學習，努力完善自己

一年來,，我認真學習各種業(yè)務知識,，特別是黨的基本理論、國家的大政方針,、重要的會議精神,、領導講話等，進一步提高思想理論素質(zhì),，盡快的實現(xiàn)了學生與老師的角色轉(zhuǎn)變,。從學生到老師，面臨的很多事情都是新的,，要想盡快適應新的崗位,，首先是學習，向領導學習,，學習領導們嚴謹認真,、務實高效的工作作風和高超的領導藝術(shù);向?qū)W院的同事們學習,，學習同事們辛勤工作、樂于奉獻,、善于思考的優(yōu)良精神;向書本學習,，學習理論知識,，指導實踐工作;向廣大同學學習,，學習他們活潑熱情,，富有朝氣的精神風貌,。其次是總結(jié)，在總結(jié)的基礎上,，不斷發(fā)現(xiàn)問題，查找差距,，改正自身存在的不足,，不斷提高工作水平。

二.努力做好本職工作

我擔任--級7個班300多名同學的政治輔導員,，對于學生來說，他們對新的輔導員充滿了好奇,，在平時的接觸中,，將我與前任輔導員進行比較,，而且，每個班級基本上已形成了自己特有的模式，這對我來說是個很大的壓力,，在這種情況下，我堅持貫徹“一切為了學生,，為了學生一切”的學生工作指導思想，積極深入學生中間,，經(jīng)常與學生談心，和學生交朋友,，做特殊學生的工作，鼓勵先進,、鞭策后進,。在這期間，領導和同事們給了我很多的幫助,、支持和很好的建議，使我和我的學生很快的度過了磨合期,，各項工作開展有條不紊,。

三,、自身存在的不足與今后的目標

1、工作這一年,，我最大的感觸就是我加入到了一個很強的戰(zhàn)斗隊伍中，每位同事身上都有非常值得我學習的寶貴精神和經(jīng)驗,，在今后的日子里,，我一定加強與各位同事交流,，取其精華，完善自己,。

2、平時總是拿自己工作忙做理由而不去上課,，給自己和班級都造成了不良影響，在今后的日子里,，一定處理好工作與學習之間的關系，堅持上好每一堂課,，順利完成研究生學業(yè),。

以上是我的自評報告,，希望各位領導同事給予批評指正。

行政部年度述職報告篇十四

尊敬的各位領導,、同志們：

大家好!

短暫的一年又擦肩而過,。回首一年來的學習,、工作,，感到忙忙而又碌碌,。在這個為著臨北股份的明天而奮斗的團隊，使我逐漸的成長起來,，不僅在工作中兢兢業(yè)業(yè)始終保持著一顆高度的責任心，而且在工作中俞來俞講究方式,、方法和效率?；仡櫼幌鹿ぷ?、反思一下不足,、思考一下打算，這一年來的點點滴滴,，心中感觸頗多,。

20xx年1月1日,，按照《山煤集團臨汾臨北煤焦集運有限公司——勞動用工管理制度》晚婚晚育產(chǎn)假的相關規(guī)定，于7月1日準時報到上班,。在此之前我一直是業(yè)務部磅房的一名司磅員，在公司領導和生產(chǎn)業(yè)務部部長的領導下,，負責以下工作：所有上站煤的計量工作,，并規(guī)范認真做好過磅原始記錄;準確計量，保證車車回皮,，數(shù)據(jù)保留至小數(shù)點后一位;票據(jù)的使用及管理,，嚴格遵守公司票據(jù)管理制度;當班地磅及環(huán)境衛(wèi)生的清理及清掃工作;當日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總及上報工作;堅守工作崗位,，不擅自離崗;同收煤崗及時溝通和聯(lián)系,，根據(jù)煤中水分,、雜質(zhì)情況合理掌握扣重;嚴格遵守站臺交接班制度,，做好交接班事宜;保守站臺企業(yè)機密,，維護站臺良好形象，完成領導交辦的其他工作,。

之后被暫時安排在綜合辦，具體崗位沒定,，在綜合辦主任的領導下，負責每天早上打掃綜合辦辦公室,，按照綜合辦分工,，由后勤總務員和文秘分配一些工作,。這一個月來，做的工作也主要是有關后勤方面的,，先后完成了固定資產(chǎn)卡片;6、7月份加固材料出庫單帳本的記錄;庫房日用品及車輛的油料消耗等電腦錄入,，與月底的匯總表等。

自己的本職工作,，責無旁貸要全力作好。邊際工作也盡量多做一些,，對自己是舉手之勞，對全局卻意義重大,。真正做到眼里有活,，主動做事,。企業(yè)給我們的不僅是賴以謀生的報酬，也是對自身價值的尊重,，是對崗位的貢獻。

一、過去的一年,，雖然我懷孕了，卻從來沒有遲到過,更沒有早退過,，下雨、下雪也是如此,，一直堅持到住院的前一個禮拜,。在磅房的那段時間里,，雖然拖著身子上一天一夜的班很辛苦，但是第二天的交接班我還是會把磅房打掃干凈,，地磅清掃干凈，包括廁所每天也拿拖布拖一遍;過磅單據(jù),，無論是每個過磅車的數(shù)據(jù)還是最后報送到統(tǒng)計計劃員每日過磅數(shù)據(jù)的總和，我都做到了認真填寫,，認真計算,，細致檢查，過去的一年,，沒有發(fā)生一例數(shù)據(jù)上的錯誤,。

二,、雖然過去的一年，我的工作基本上較好地完成了,，但也存在過新的情況，出現(xiàn)過新的問題,。記得有一次，區(qū)焦化晚上10點左右開始上站,，在半夜值班的時候，過完磅我就直接把票給了窗外伸手拿票的人，裝卸票和緊挨著的那一聯(lián)都是紅色,，顏色有些接近,，事來才知道,，我把裝卸票的顏色給看錯了。知道以后我很自責,，同時也在積極的反省自己，習慣性的培養(yǎng)了自己的耐心,，做事也因此而更加的小心、謹慎,。每一次的填票，每加一次數(shù)據(jù)的總和,，每遞出去的一張票,，我都會多看一眼,，無論對客戶、還是對司機,，對裝卸工只要多說一句話就會避免類似的事情再次發(fā)生。

三,、在回車地磅的窗口旁邊，有一塊鐵皮,，有時司機稍微開得靠邊一些，開得快一些,，就會致使鐵皮移了地方，在那底下是一個通往地磅底下較深的洞,，尤其是晚上，如果司機或者裝卸工拿票時一時大意,，給掉下去，我們也是沒辦法避免責任的。所以在這過程中我一點也不敢大意,，在過磅的同時我習慣了用耳朵去聽，不時地站起來看一看窗外,，如果有這種情況,，我會及時去處理,。

四、去年,，公司開展做操比賽，雖然我懷孕不能參加,，但我還是主動地向領導要求堅守崗位，就在前一天,，我已經(jīng)連續(xù)上了一天一夜，懷孕之前,，我在儲運場也連續(xù)上過兩天兩夜，或者時間更長不能回家,。這對于懷孕的我確實有些吃力，有些難受,，而且那天幾家上站，車還很多,，但我還是堅持了下來,，回到家以后，我一連吐了好幾次,，吃不下飯，但我并沒有因此而自抱自棄,，還是依然在執(zhí)著的追求著自己的責任意識和大局意識。

學習如同逆水行舟，不進則退,，要適應新形勢的要求，更加要不斷學習,，充實自我。我深刻地認識到這一點要讀好兩本書,，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學習,，做到基本知識篤學，業(yè)務知識深學,，修身知識勤學，急需知識先學,。二是讀好無字之書，社會也是一本書,，而且更豐富,，更有實際意義,，虛心向領導、向同事學,，學習他們的理論觀點、工作方法,、對人處事及語言、文字表達等,。

在看到成績的同時，我也清楚地認識到了自身存在的不足,，一是在處理問題時,，有時欠缺冷靜思考,，情緒化時有出現(xiàn),。二是對人對事的了解還不夠透徹,，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。今后我將努力加強個人修養(yǎng),，埋頭苦干，實踐自己“先做人,、后做事”的人生準則,。

四、對公司今后的發(fā)展提出的幾點建議

建議一,，公司正在加大自營力度,，可否通過定制單位固定電話和手機的彩鈴,，讓客戶在接通等待時進一步了解我們企業(yè)的規(guī)模,、經(jīng)營范圍等，展現(xiàn)企業(yè)整體風采,、拓寬企業(yè)溝通渠道，讓每次來電都成為宣傳臨汾臨北煤焦集運有限公司形象的最佳時機,。

建議二,，食堂的紙飯票可否換成塑料飯票,。它可以反復使用,，有耐水，耐高溫等特點,，不易涂改,、不掉色,、不發(fā)霉,、防潮濕(不怕汗水)、耐酸堿等特點,。

建議三，可否統(tǒng)一定做夏裝,，使服務更加統(tǒng)一,、規(guī)范,。讓職工服裝和企業(yè)理念、行為能力及視覺標準達到一致,。企業(yè)工服端莊,、大方,、醒目，可以給人留下難忘的印象,，把著裝和精神風貌統(tǒng)一，給公眾一個表里如一的企業(yè)形象,。

(建議四，走產(chǎn)業(yè)多元化,，擴大經(jīng)營范圍,，如煤炭,、焦炭、鋼鐵,、化肥,、鋼鐵、鋁,、礦石、糧油等,。

建議五,，在自營方面，以現(xiàn)有煤種為基礎,，結(jié)合產(chǎn)需實際,，優(yōu)化配煤方案,，使之擁有更大范圍的客戶群。)

最后,，預祝我們的企業(yè)在公司領導的正確帶領下、在全體員工的共同努力下,，效益越來越好,，公司規(guī)模越來越大,。

各位領導、同事們,，以上是我的述職報告，請予審議,，不足之處，請予請正,。

謝謝大家!

述職人：

行政部年度述職報告篇十五

光陰似箭，日月如梳,，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去,，更應該總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長、補未來之短,。回顧一年來的工作,，我主要做了以下幾個方面：

一,、安全管理方面,。由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時,，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,，最終保證了設備的正常使用。

二,、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作,，按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查,，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三,、現(xiàn)場施工管理,。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目,，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設工作,，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘,、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四,、專業(yè)基礎工作。按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃,，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長,、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長,、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準;電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員安全職責,、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標準,、電氣一次設備臺帳,、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準,、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準,、電纜巡查清掃管理標準,、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準,、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準,、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準,、電氣設備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修,、維護方面的資料。

五,、圖紙,、設備管理工作,。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器,、500kv電流互感器、封閉母線,、6kv開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜,、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查,、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場,，先后赴上海,、北京,、保定，參加了500kv電壓互感器,、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計,、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況,，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求,，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。

六、土建工作,。在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi),，我深感責任重大,，在工作中邊學邊干，以勤補拙,，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會,、汽機基座澆筑交底會,、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會,。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑;啟動鍋爐房,、#2斗輪機,、生活污水站,、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項目,。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求,、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務,。

七,、其它工作,。在做好專業(yè)工作的同時,，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作,。一年來為了做好工作，我主動收集資料,，積極與人資部門配合,，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施,。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記,，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來,，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強，1,、電廠基建對于我來說是一項新的工作,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習,，認真提高業(yè)務、工作水平,，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,，使自身從土建、熱工,、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求,。2,、來到運電后,，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我,，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務工作的同時,，改變自身工作作風,，不等不靠,，主動出擊,，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮,，不叫苦埋怨,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設計院,、設備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程,，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在以后的工作中揚長避短,，克服不足,、認真學習,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

行政部年度述職報告篇十六

尊敬的各位領導：

大家好!20--年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。

一、年工作思路：

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設,，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

二,、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富

涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：

1、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序,、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學習型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

行政部年度述職報告篇十七

各位領導、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責,，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為120xx元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上，再考慮價格便宜,，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光

二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風,，做到了說實話，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作,，做出新的貢獻。