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人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】一

一,、用人原則

有德有才,，優(yōu)先使用；有德無才,，培養(yǎng)使用,；有才無德，慎重使用,；無德無才，堅(jiān)決不用。

二,、新員工招聘

1,、用人部門提出用人申請(qǐng)和條件，提交總經(jīng)理審批,，人事部根據(jù)總經(jīng)理審批進(jìn)行員工招聘,。

2、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí),，應(yīng)年滿18周歲,，并持有居民身份證、暫住證等合法證件,。證件必須是本人真實(shí)證件,，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)，如有發(fā)現(xiàn),，公司有權(quán)拒絕或進(jìn)行開除,。

3,、員工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí),，必須與其它用人單位合法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系,，如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》,，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

三,、新員工培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

①、人力資源管理制度

②,、員工就餐管理制度

③,、員工工裝管理制度

④、員工宿舍管理制度

⑤,、員工更衣室管理制度

2,、招聘的新員工經(jīng)過培訓(xùn),，在對(duì)上述培訓(xùn)內(nèi)容理解掌握的前提下，經(jīng)本人簽字同意遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度后,，方可進(jìn)入實(shí)習(xí)期,。

3、新員工實(shí)習(xí)期為一個(gè)月,，實(shí)習(xí)時(shí)工資按薪資管理規(guī)定執(zhí)行。實(shí)習(xí)≮www.baihuawen.cn≯不滿半個(gè)月不予結(jié)算工資,。實(shí)習(xí)期結(jié)束后有所在部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行考核,，對(duì)不合格者進(jìn)行辭退，合格后簽訂勞動(dòng)合同,，轉(zhuǎn)為正式職工,，方可享受公司福利待遇。

四,、考勤管理

1,、考勤記錄：

①、考勤記錄員由各部門制定專人負(fù)責(zé),，必須由班長或副主任以上人員擔(dān)任,。

②、月終各部門考勤記錄員報(bào)人事部進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部計(jì)算工資,。

③,、員工因事休假，必須填寫請(qǐng)假條,，由本部門負(fù)責(zé)人審批,，審批后的請(qǐng)假條統(tǒng)一送至人事部記錄。

④,、無特殊情況,，員工必須親自到公司請(qǐng)假，不允許稍假,、電話請(qǐng)假,、事后補(bǔ)假等，否則一律按曠工處理,。

2,、考勤制度：

①、員工按時(shí)上下班,，準(zhǔn)時(shí)打卡,，禁止代替打卡。

②,、上班前10分鐘到達(dá)工作崗位,，做好準(zhǔn)備工作,，上班鈴響必須投入工作，下班鈴響后方可離崗,。

③,、遲到早退1小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元,；遲到早退超過1小時(shí)者按曠工處理,。

④、員工無故曠工1天罰款100元,，無故曠工2天罰款300元,，連續(xù)曠工時(shí)間超過3日，或1年之內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過15日者,，視為員工自動(dòng)離職,，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除，工資不予發(fā)放,，因員工曠工期間給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失由員工承擔(dān)賠償,。

⑤、各班長及考勤記錄員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，按實(shí)際情況記錄,，如果發(fā)現(xiàn)有瀆職現(xiàn)象追究其責(zé)任。全體員工有義務(wù)監(jiān)督,、舉報(bào),，舉報(bào)屬實(shí)的給予嘉獎(jiǎng)。

3,、考勤標(biāo)注：

①,、凡出勤者，一律按實(shí)際出勤時(shí)間用數(shù)字標(biāo)注（如“8”即為出勤8小時(shí),，節(jié)假日數(shù)字8標(biāo)紅）,；

②、整天的公休統(tǒng)一標(biāo)注為“休”,。

③,、整天的事假統(tǒng)一標(biāo)注為“△”，工傷假統(tǒng)一標(biāo)注為“#”,。

④,、小產(chǎn)假、產(chǎn)假,、婚假,、喪假一律標(biāo)注為“○”。

⑤,、中班需注明“中”,，夜班需注明“夜”,，（如“夜10”即為夜班10小時(shí)）。

⑥,、月底由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門職工的“事假”以小時(shí)為單位進(jìn)行匯總,，寫在考勤表的個(gè)人出勤總工時(shí)后，如“事12”即為某職工請(qǐng)事假12小時(shí),。

五,、休假管理

1、事假：員工每月享受的事假按年度進(jìn)行累計(jì),，即：除公司統(tǒng)一休假外,，規(guī)定每人每年可享受的事假天數(shù)為18天。其中9天＜事假≤18天,，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額的50％，事假＞18天,，不享受年終獎(jiǎng)金,。

注：事假是指除公休假、小產(chǎn)假,、產(chǎn)假,、婚假、喪假,、工傷假,、大病假以外的休假。

2,、婚假：員工持結(jié)婚證明,，按國家法定休假時(shí)間給予休假，初婚及再婚員工的婚假均為3天,，婚假需一次性休完,，不含公休日及法定節(jié)假日，婚假期間發(fā)放基本工資,。

3,、產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育條例的女職工按照國家規(guī)定享受98天產(chǎn)假。

4,、喪假：員工的配偶,、父母、子女,、兄弟姐妹,、公婆、岳父母喪亡,，可請(qǐng)喪假3天,，祖父母,、外祖父母、表兄弟姐妹喪亡,，可請(qǐng)喪假1天,，含公休日及法定節(jié)假日。

5,、病假：超過7天的病假（大病假）,，必須由正規(guī)醫(yī)院（鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院）所開證明，公司視病情將酌情予以處理,，否則一律按事假處理,。

六、薪酬管理

1,、員工自履行勞動(dòng)義務(wù)之日起核算工資,，工資支付形式為銀行代發(fā)。

2,、公司的起點(diǎn)薪資,，包括基本工資、崗位工資,、全勤,，不包含加班費(fèi)、伙食津貼,、電話補(bǔ)貼,、值班費(fèi)、工齡補(bǔ)貼,、年終獎(jiǎng),、績效獎(jiǎng)等。薪酬的基本組成部分,，正常出勤即可享受,，無出勤不享受。員工加班費(fèi)以薪酬管理制度為準(zhǔn),。

七,、福利及代扣代繳管理

1、社會(huì)保險(xiǎn)福利：與公司簽訂全日制勞動(dòng)合同的員工,，為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括：基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)）

2、節(jié)日福利：國家法定節(jié)假日公司為員工發(fā)放過節(jié)福利。

3,、個(gè)人所得稅,、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，以國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),；代扣違紀(jì)罰款,、經(jīng)濟(jì)損失賠償金，以公司的有關(guān)規(guī)定依法執(zhí)行,。

4,、其它方面公司與員工書面約定的可扣除的款項(xiàng)。

八,、獎(jiǎng)懲管理：

（一）,、獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng),、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等,，公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式為大會(huì)表彰、授予先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體稱號(hào),。

1,、參與先進(jìn)評(píng)比條件：

①、在公司工作滿一年以上,；

②、沒有違反公司規(guī)定和沒被公司處罰,；

③,、沒有超過公司規(guī)定休假天數(shù)。

2,、先進(jìn)評(píng)比參考項(xiàng)目,；

①、工作積極勤奮,，出色完成工作任務(wù)者,；

②、超額完成工作各項(xiàng)指標(biāo),，并能保證工作質(zhì)量者,；

③、工作職責(zé)外為員工辦好事者,，或提出優(yōu)秀合理化建議者,；

④、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財(cái)產(chǎn)安全者,；

⑤、積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，為部門,、公司爭取榮譽(yù)者,；

⑥、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,；

⑦,、工作設(shè)施損壞，能及時(shí)提報(bào),，避免損失者,；

⑧、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,，勇于負(fù)責(zé),，并處理得當(dāng)者,；

⑨,、勇于揭發(fā)、檢舉違規(guī)或損害公司利益者,；

⑩,、維護(hù)公司利益,，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者,；

各部門根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng),。

（二）、處分分為勒令檢查,、警告,、記過、記大過,、開除,。

1、員工有下列情形之一或相當(dāng)情形的,，經(jīng)查證屬實(shí),，第一次口頭警告；批評(píng)教育無效的,，第二次以后每次記過1次,，并罰款100元；一個(gè)月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過5次以上,，予以開除,，解除勞動(dòng)合同：

①、在禁煙區(qū)吸煙的,；

②,、擅離職守或串崗；

③、消極怠工,，上班干私活的,；

④、不按操作規(guī)范操作機(jī)器,，不按規(guī)定穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品的,；

⑤、擅自帶外人道生產(chǎn)車間逗留的,；

⑥,、攜帶危險(xiǎn)物品入長的；

⑦,、在宿舍私接電源或使用電爐,、煤氣灶的；

⑧,、破壞公司財(cái)物,，損害公司利益的。

2,、員工有下列情形之一或相當(dāng)情形的,，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無效的,，予以解除勞動(dòng)合同：

①,、無理取鬧，打架斗毆,，影響企業(yè)生產(chǎn)秩序和職工工作秩序的,；

②、利用工作或職務(wù)便利,，收受賄賂而使企業(yè)利益、聲譽(yù)受到損害的,；

③,、提供與錄用有關(guān)的虛假證件或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取企業(yè)錄用,；

④,、違反操作歸整損壞機(jī)器設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料,，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；

⑤,、盜竊,、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財(cái)物，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的,；

⑥,、違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密,，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的,。

3、員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,，除按規(guī)定處罰外,，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。所有經(jīng)濟(jì)處罰,，3日內(nèi)必須交到財(cái)務(wù)部,，延期雙倍扣罰。

人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】二

1,、每月20日前完成公司勞資報(bào)表,，遲報(bào)一天罰款五元；

2,、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù),，漏報(bào)一人罰款十元；

3,、每月5日前審查完成各部門車間考勤表,，遲一天罰款五元；

4,、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù),，遲一天罰款五元；

5,、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

6,、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

7,、每月住房公積金對(duì)帳一次,，未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；

8,、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，推遲一天罰款五元；

9,、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算,，推遲一天罰款五元,；

10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù),，推遲一天罰款五元,；

1、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，全年少一次罰款二十元,；

2、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

3、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

4、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

5、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,，未按時(shí)完成罰款一百元,；

6、在公司招聘員工中,，按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù),，未按時(shí)辦理一人次罰款二十元；

7,、年終未制訂下年度工作計(jì)劃,，罰款一百元；

8,、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》,，罰款一百元；

9,、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理,，罰款五十元；

20,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極做好部門間的協(xié)作工作,，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,，每次罰款五十至二百元。

以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成,，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān),。

人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】三

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》,、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際,，特制定本制度,。

第二條 堅(jiān)持"效率優(yōu)先，兼顧公平,；企業(yè)發(fā)展,， 員工富裕"的原則，正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條 建立,、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度,。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康,。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展,。

第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督,、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,，包括長、中,、短期規(guī)劃,。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長,、中,、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后,，報(bào)礦長最終審定,。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要,，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法,，擇優(yōu)錄用選拔管理人員,、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條 對(duì)被錄用員工,，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同,。

第四章 干部管理規(guī)定

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的,、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制,。按照"年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則,；公開選拔、平等競(jìng)爭原則,；注重實(shí)績,、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效,，科學(xué)合理地配備干部職數(shù),。 第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序,、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評(píng)價(jià),，并把它作為使用,、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。

（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德,、能、勤,、績四個(gè)方面,。包括思想覺悟、政策水平,、組織紀(jì)律,、道德品質(zhì)、群眾觀念,、事業(yè)心,、文化理論知識(shí)、決策能力,、組織能力等完成工作任務(wù)情況等,。

（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,、定期考核與不定期考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格,、全面,、公開的原則。

第五章 管理人員與技術(shù)人員的職稱評(píng)聘制度

第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,，建立平等合理的競(jìng)爭機(jī)制,，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧,，更不得亂開政策口子,，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性,。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升,、工作調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲、工資晉升,、住房等問題時(shí),，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升,、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘,、獎(jiǎng)懲,、工資晉升,、招工、聘干,、畢業(yè)生分配,、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn),、住房,、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第七章 員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,，專職負(fù)責(zé)

第十八條檔案必須做到"人檔相符"，卷內(nèi)資料完整,，分類明確,。 第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則,。 第二十條檔案要登記造冊(cè),，編碼入柜，以便查找,。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱,、借用制度。

第八章 員工的培訓(xùn)

第二十二條 工人的培訓(xùn)

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過人力資源部,、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后,，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,，持證上崗。

（二）根據(jù)工作的中,、長期發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃、有組織,、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要,。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

（一）重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn),。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月,。

（二）按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月,。

（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選,。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,，并建立培訓(xùn)檔案,。

第九章 員工的調(diào)整與流動(dòng)

以定崗、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要。 第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下,、女40歲以下，中專以上文化程度,，并繳納安置基金,。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng),，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì),、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員,，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章 員工的解雇與辭職

第二十六條 員工的解雇,。員工違約,、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》,、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳,，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),，按照《勞動(dòng)法》、

人力資源服務(wù)公司的管理制度【優(yōu)秀4篇】四

第一章 總則

一,、為規(guī)范公司的人力資源管理,，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度,。

二,、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構(gòu)成：

1、招聘與任用

2,、培訓(xùn)管理

3,、薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn)

4、績效考核

5,、員工異動(dòng)

第二章 招聘與任用

一,、在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣镜奈磥戆l(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下,，需要進(jìn)行招聘。

二,、員工錄用的基本原則

1,、實(shí)行公開招聘，著重考察個(gè)人素質(zhì),、潛能,、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，擇優(yōu)錄用,；

2,、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。

三,、員工招聘的程序

1,、制定招聘計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘）；

2,、發(fā)布招聘信息,；

3、獲取應(yīng)聘人員信息資料,；

4,、資格審查及初步甄選；

5,、初試,；

6、復(fù)試；

7,、錄用,；

8、崗前/入職培訓(xùn),；

9,、錄取試用。

四,、被確定錄用的人員,，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：

1、提交身份證,、學(xué)歷/學(xué)位證明,、職稱證書等個(gè)人材料復(fù)件印，同時(shí)提供原件驗(yàn)證,；

2、填寫《員工基本情況表》,；

3、提交個(gè)人近期免冠彩照2張,。

以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后,，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報(bào)到,，并從當(dāng)日起成為公司試用員工,。

五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月,，其中包含七天的試用考察期,。試用考察期通過后正式進(jìn)入試用期。

試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工,，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者,，可獲得提前轉(zhuǎn)正；品行和能力欠佳不適合崗位工作者,，公司可隨時(shí)停止使用,，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。

公司根據(jù)需要,，可對(duì)仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長試用期,，延長時(shí)間不超過一個(gè)月。

六,、員工的轉(zhuǎn)正程序

1,、員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；

2、用人部門出具試用期考核意見,；

3,、報(bào)總經(jīng)理審批；

4,、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。

七、勞動(dòng)合同及合約

1,、員工轉(zhuǎn)正后,，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動(dòng)合同》。

2,、勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月,，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素,，決定是否續(xù)簽合同,。

第三章 培訓(xùn)管理

一、公司珍惜人才,，也重視人才的培養(yǎng),，公司為每一個(gè)員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合,。

公司對(duì)員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開發(fā)人力資源,，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家,，以公司發(fā)展為已任,，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者,；培養(yǎng)能刻苦鉆研,、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。

二,、培訓(xùn)方式

1,、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介,、組織架構(gòu),、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念,、規(guī)章制度,、工作流程、崗位職責(zé)等,。

2,、專業(yè)培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要,，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，內(nèi)容包括：職務(wù),、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能,、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等,。

3、管理培訓(xùn)

內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識(shí),，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢(shì)等,。

三、培訓(xùn)方法

公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主,，公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，自我提升，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,。

四,、公司對(duì)員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段,、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為晉職,、調(diào)資,、年度考核提供依據(jù)。

五,、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任

1,、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；

2,、努力自我啟發(fā),，有效地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。

第四章 薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)

一,、總則

1,、適用范圍

制度適用公司所有員工。

2,、目的

建立規(guī)范的薪酬管理體系,，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性,，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏,。

3、制定原則

按需設(shè)崗,，在公司內(nèi)部建立職,、權(quán)、責(zé),、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪,、以能定級(jí),、以績定獎(jiǎng)”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整,。

4,、分配原則

主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn),、能力,、工作態(tài)度和合作精神。

二,、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

1,、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成,。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得,，由基本工資和崗位工資兩部分組成,。

1.1基本工資

基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同,。

1.2崗位工資

崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn),。

1.3綜合補(bǔ)貼

綜合補(bǔ)貼是公司對(duì)員工的一種福利性保障，包含通訊補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼。

1.4獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成

獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營業(yè)績達(dá)成,，根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度,，加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目,。

業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場(chǎng)類人員業(yè)績指標(biāo)定額達(dá)成，按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目,。

2,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

是指公司依據(jù)國家法律、法規(guī),，對(duì)員工因病,、工傷、產(chǎn)假,、婚喪假期間支付的工資,，依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

3,、特殊情形下支付的工資

三,、薪酬支付

1、工資支付

1.1工資支付辦法采取月薪制,。

日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn),。

1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人。為了簡化工資發(fā)放的手續(xù),，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料,。員工銀行個(gè)人帳戶的進(jìn)帳記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn),。

1.3員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資,，辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資,。

1.4轉(zhuǎn)正定級(jí),、薪酬調(diào)整，以發(fā)令之日為界,，按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),。

2,、綜合補(bǔ)貼支付

綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā),。

轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)。

辭職/解聘者,，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā),。

3、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付

具體辦法見《獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》,。

4,、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。

4.1個(gè)人所得稅

4.2社會(huì)保險(xiǎn)基金

4.3公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用

4.4差旅預(yù)付金,、借款/貸款償還金等

四,、試用期與轉(zhuǎn)正

1,、試用期

新進(jìn)員工試用期（包括為期1周的試用考察期和為期2個(gè)月的試用期）待遇按以下原則執(zhí)行：

1.1試用考察期為無薪考察期，在此期間如雙方解除試用,，公司無需支付工資,。試用考察期通過后，此考察期視同正常試用期,，公司支付試用期工資,。

1.2員工試用期間工資結(jié)構(gòu)=基本工資+綜合福利補(bǔ)貼

2、轉(zhuǎn)正

試用期結(jié)束時(shí),，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。

五,、薪資定級(jí)與調(diào)整

1,、薪資定級(jí)

員工薪資定級(jí)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，員工所在部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán),。

2,、薪資調(diào)整

薪資調(diào)整包括以下2種情形：

2.1 員工在本部門內(nèi)的職級(jí)晉升（或調(diào)整）

依據(jù)部門職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)應(yīng)個(gè)人銷售定額的增減,，由部門提出晉升（或調(diào)整）申請(qǐng)，按規(guī)定報(bào)批,。

2.2 崗位,、職務(wù)或部門調(diào)整

依據(jù)“崗變薪變”原則，按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行,。

六,、社會(huì)保險(xiǎn)

1、所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工（戶籍不限）,，統(tǒng)一由公司申報(bào)辦理養(yǎng)老,、生育、工傷,、失業(yè),、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)。

2,、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起,，由公司負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)，公司與員工解除勞動(dòng)合同當(dāng)月起即月辦理停保,。對(duì)于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者,，可按員工要求辦理社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。

3,、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān),，由公司統(tǒng)一籌辦，屬個(gè)人承擔(dān)部分,，由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳,。

4、社會(huì)保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍,，分別建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險(xiǎn)基金,、基本失業(yè)保險(xiǎn)基金,、基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的`繳納標(biāo)準(zhǔn)為：

6,、在辦理有關(guān)參保工作時(shí),，需要員工提供準(zhǔn)確、真實(shí)的人事資料,，并提交個(gè)人身份證復(fù)印件,、個(gè)人免冠1寸照片交給公司辦理。

5,、對(duì)參保人員核發(fā)的《職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》,，由公司統(tǒng)一保管，員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后,，交還本人,。

七、商業(yè)保險(xiǎn)

為保障員工人身安全,，自入職之日起,，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān),。如員工在試用期離職的,，工資結(jié)算時(shí)公司予以扣除此項(xiàng)保費(fèi)。

第五章 績效考核

一,、公司致力建立客觀公正的績效考核體系,，旨在及時(shí)了解員工的績效狀況，通過績效溝通,，及時(shí)調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為,，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致,，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合,。通過對(duì)績效的評(píng)估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì),，以便公司對(duì)員工能力和潛質(zhì)加以提升和開發(fā),?？冃Э己俗裱韵略瓌t：

1、公開

考核內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開。

2,、公平

考核應(yīng)客觀,、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的工作績效、工作能力和工作態(tài)度,。

3,、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。

4,、崗位考核以工作業(yè)績?yōu)橹行摹?/p>

二,、績效考核目的

1、衡量員工的績效,、技能和工作態(tài)度,；

2、為確定工資,、獎(jiǎng)金決策提供依據(jù),；

3、為員工的崗位異動(dòng)提供決策依據(jù),；

4,、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù)；

5,、為員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)估提供依據(jù),；

6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息,；

7,、促進(jìn)溝通。

三,、考核年度為每年1月1日至12月31日,。每年的一月、七月對(duì)全員上半年度績效進(jìn)行考核,。

四,、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1、階段：準(zhǔn)備階段,、實(shí)施階段,、考評(píng)階段、總結(jié)階段

2、準(zhǔn)備階段

2.1考核參與者

被考評(píng)者：各崗位員工

考評(píng)者：總經(jīng)理,、各部門主管

2.2考核方法

本考核采用目標(biāo)考核為主導(dǎo),，輔以行為導(dǎo)向的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)（溝通能力,、忠誠度,、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）、行為性效標(biāo)（工作方式,、工作行為等）,、結(jié)果效標(biāo)（工作目標(biāo)、工作計(jì)劃）和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍,，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

2.3績效考核培訓(xùn)

使各考評(píng)參加人清楚考核的目的、方法,、流程,、工具的使用，明確參加考評(píng)者的責(zé)權(quán)利,，為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ),。

3、實(shí)施階段

3.1收集信息

《崗位說明書》及各崗位人員的實(shí)際工作情況,。

3.2溝通與管理

3.2.1目標(biāo)第一

必須確保每位績效考核參與者明確考核的真正目的,。

3.2.2計(jì)劃第二

工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性。

3.2.3監(jiān)督第三

公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé),。

3.2.4指導(dǎo)第四

各部門主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),，考核和完成后就員工的績效結(jié)果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績效方面達(dá)成共識(shí),。

4,、考評(píng)階段

4.1實(shí)施過程中應(yīng)注意考評(píng)的公正性和客觀性。

4.2考評(píng)表格的制作,。

4.3建立考核申訴委員會(huì)受理員工申訴,。

4.4建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績效考核的推行，確?？冃Э己朔桨傅捻樌行蚋咝У耐菩?。

5、考評(píng)總結(jié)階段

每次考評(píng)結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使員工績效得到持續(xù)改進(jìn)。

五,、員工考核評(píng)定等次分為優(yōu)秀,、良好,、尚可和一般四等。公司依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異者,，予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)平庸者,，予以規(guī)勸,，員工應(yīng)盡快改善。

第六章 員工異動(dòng)

一,、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng),，包括員工的晉升、降職,、遷調(diào),、辭退、辭職等,。

二,、晉升

1、工作職務(wù)的晉升,，即職位級(jí)別的上升,。

2、職位等級(jí)的晉升,，即被聘為更高一級(jí)職位等級(jí)上升,。

3、職務(wù)稱謂未變,，但工作范圍擴(kuò)大,，員工被賦予更大的責(zé)任。

三,、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向,，有利于員工的成長，晉升的重點(diǎn)對(duì)象主要有：

1,、在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,。

2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工,。

3,、在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工,。

4,、人才稀缺度較大且對(duì)企業(yè)的影響較大的員工。

5,、為公司儲(chǔ)備的骨干人員等,。

四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。

五,、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要,，對(duì)員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調(diào)人員離開原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù),，赴新職崗位報(bào)到,。

六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系,，有下列情形之一者,，公司有權(quán)提出辭退：

1、觸犯國家法律,，嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定,，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

2,、參加非法組織,，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)。

3,、聚眾鬧事,，嚴(yán)重干擾正常工作秩序。

4,、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng),，經(jīng)教育仍不服從者。

5,、工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失,。

6、偽造公司的任何記錄或報(bào)告,，有意詆毀公司聲譽(yù),，給公司造成不良影響。

7,、任職期間有貪污,、盜竊、營私舞弊,、窺查/泄露公司機(jī)密,、故意破壞公物等行為之一的。

8,、員工在公司服務(wù)期間,，從事與公司經(jīng)營利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌邚氖陆?jīng)營中介服務(wù),。

9,、月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過7天,。

10、不能勝任崗位工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者,。

11、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位,。

12,、患非職業(yè)病或非因工傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者,。

13,、兩次以上書面警告仍未能改善者,。

14,、其它同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。

被辭退的員工,，公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

七,、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn),，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資,。

八,、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí),，由提請(qǐng)?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù),、事實(shí)證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前公司應(yīng)對(duì)提請(qǐng)部門所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，在正式公布處理決定前,，應(yīng)由公司專人與被處理人當(dāng)面溝通，把處理結(jié)果告知當(dāng)事人,，允許當(dāng)事人申訴,。

九、對(duì)于被公司解聘,、辭退或辭職的員工,，未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者，公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán)利,。

十,、公司辭退員工應(yīng)以書面形式提前30天通知員工本人；員工辭職應(yīng)以書面形式提前30天通知公司,，未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前15天內(nèi)不得離職,，若員工向公司遞交辭職申請(qǐng)書15天后公司仍未答復(fù),，可視為公司同意辭職。

十一,、離職人員包括因崗位變動(dòng),、辭職、解除勞動(dòng)合同,、解雇等原因離開原崗位或解除原崗位職責(zé)者,。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：

1、公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期,，以保證工作的連續(xù)性,，公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2,、離職員工工作交接包括：

2.1財(cái)務(wù)帳務(wù)結(jié)算,。

2.2從事崗位工作的職責(zé)事務(wù)交接。

2.3所經(jīng)管財(cái)物的交接,，包括文件,、技術(shù)資料、設(shè)備,、電腦及磁盤等,。

2.4崗位業(yè)務(wù)、客戶等資料移交,。

2.5未辦或未了事項(xiàng)的交接,。

3、離職人員辦理工作交接時(shí)應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收,。移交人,、接收人、監(jiān)收人均需要在工作移交單上簽名確認(rèn),。

4,、離職員工所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。接收人應(yīng)對(duì)所移交工作的完整性負(fù)責(zé),，如因接收人工作疏忽造成的接收失誤,，則追究接收人的責(zé)任。

十二,、對(duì)解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的規(guī)定：

1,、因公司原因辭退的員工，公司根據(jù)員工在司工作年限,，給予每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，發(fā)放補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)以員工崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，最多不超過十二個(gè)月,，工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給補(bǔ)償金,。

2,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍：

2.1經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的,。

2.2員工患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷,，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作,，由公司解除勞動(dòng)合同的,。

2.3不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任,，由公司解除勞動(dòng)合同的,。

2.4勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行,，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,，由公司解除勞動(dòng)合同的。

2.5由于公司機(jī)構(gòu)合并,，人員優(yōu)化組合,，公司內(nèi)部無法安置,，由公司解除勞動(dòng)合同的,。

3、被公司開除的員工,，一律不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

4、員工的補(bǔ)償金在辦理完離職手續(xù)后由公司一次性發(fā)放,。

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