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創(chuàng)新林業(yè)體系改革工作情況匯報篇一

我在農(nóng)四師六十八團掛職期間,，通過學習農(nóng)四師部分團場的工作經(jīng)驗并對天山北坡經(jīng)濟帶進行認真地考察調(diào)研,，進一步提高了對林果業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的重要地位的認識,，并對全面推進伽師縣林果業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了許多啟示,。

一,、農(nóng)四師林果業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及主要做法

農(nóng)四師位于新疆伊犁哈薩克自治州境內(nèi)，東起南北疆交界的天山那拉提達坂,，西至中哈邊境,，北東南三面環(huán)山，成立于1954年,。五十年來,，全師各族干部職工繼承和發(fā)揚南泥灣精神，以"獻了青春獻終身,、獻了終身獻子孫"的豪邁氣概實踐和鑄造了兵團精神,，在亙古荒原上開創(chuàng)了阡陌縱橫、屋宇羅布,、樹木成蔭,，小城鎮(zhèn)初具規(guī)模的綠洲，使四師從無到有,，不斷壯大,，發(fā)展成為黨政軍企合一、農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展,、工交建商服綜合經(jīng)營的特殊社會集團,。

農(nóng)四師所轄21個農(nóng)牧團場總人口22萬人，所轄地域光照充足,，土壤肥沃,，有著豐富的水、土,、光,、熱資源，尤其是具有比較理想的葡萄生產(chǎn)土壤質(zhì)地,。主要農(nóng)產(chǎn)品有糧食,、油料、棉花,、甜菜,、瓜果、香料等,。20xx年,，全師水果總產(chǎn)達19574噸,其中蘋果1578噸,梨1366噸,桃子9450噸,杏子236噸,葡萄1241噸。這些成績主要源于以下幾個方面的因素：

(一)解放思想,，與時俱進,。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全，農(nóng)四師各級領導干部和廣大干部群眾積極改變過去的陳舊觀念,，進一步解放思想,，把大力發(fā)展林果業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要渠道,，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓寬市場，以市場來調(diào)整林果業(yè)結構,，使林果業(yè)快速步入高產(chǎn),、高效,、低投入的發(fā)展道路,。

(二)大膽引進，提高質(zhì)量,。從引進優(yōu)良品種入手,，加大了優(yōu)質(zhì)品種的引進力度，徹底改變過去的只講數(shù)量,、不講質(zhì)量的觀念,。由于農(nóng)四師過去的果樹品種差、產(chǎn)量低,，不適應市場的要求,，根本找不到市場。在這樣的壓力面前,，農(nóng)四師在優(yōu)化品質(zhì)上下工夫,，積極培育和引進既高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的果樹品種,，努力在市場上創(chuàng)造堅實的立足之地,。

(三)大力發(fā)展中、小型加工企業(yè),。農(nóng)四師通過多年的探索和努力,，建立了一批中、小型加工果品企業(yè),，解決了農(nóng)民賣不出去水果的困難,，農(nóng)民對發(fā)展林果業(yè)的積極性日益提高。農(nóng)民和企業(yè)之間形成了互相服務,、互相幫助,、共同發(fā)展的有利關系。

(四)建立健全專業(yè)組織,、行業(yè)協(xié)會,，構建市場和營銷體系。按照自愿互助的原則,，支持以龍頭企業(yè)為主體,，以農(nóng)戶為基礎，建立各種形式的民間行業(yè)協(xié)會,、商會等中介組織,，通過市場機制發(fā)展專業(yè)合作組織,，發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，準確把握市場信息,，建立專業(yè)化的產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后市場信息服務體系,，拓展市場,，提高市場占有率，致富職工群眾,。

(六)加大宣傳力度,，提高全民參與生態(tài)與林果業(yè)建設的積極性。充分發(fā)揮宣傳思想工作的政治優(yōu)勢,，通過電視,、廣播、報刊等各類宣傳媒體,，廣泛宣傳林果業(yè)發(fā)展的大好機遇,、優(yōu)惠政策、優(yōu)勢品牌戰(zhàn)略,、林果業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，營造良好的輿論氛圍，全面調(diào)動全師廣大干部職工,、社會各界有識之士和龍頭企業(yè)投身于林果業(yè)發(fā)展的積極性和主動性,。

二、伽師縣基本情況及發(fā)展林果業(yè)的必要性

伽師縣地處新疆維吾爾自治區(qū)南部,，喀什地區(qū),。距喀什市75公里，東鄰巴楚縣,，西接疏勒縣,，南靠岳普湖縣，北依天山山脈的柯坪南支,，西北與阿圖什市毗鄰?，F(xiàn)轄11個鄉(xiāng)，2個鎮(zhèn),，自然資源,，農(nóng)副土特產(chǎn)豐富，總人口31萬人,，人均收入1500元,。主要有伽師瓜、杏、酸梅,、小回香紅花,、甘草、羊牛等,，有“中國伽師瓜之鄉(xiāng)”,、“中國杏之鄉(xiāng)”、“中國酸梅之鄉(xiāng)”的美譽,。

近幾年來,，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的深化，我縣林果業(yè)的發(fā)展也有了明顯的變化,。林果業(yè)逐步走向規(guī)?；?、多樣化,、優(yōu)質(zhì)化。但仍然存在的果品銷售難,、價格低等許多問題,，應引起我們的高度重視。

(一)由于棉花價格的下降和伽師瓜市場的飽和,，嚴重地影響了農(nóng)民的經(jīng)濟收入,，促使進一步提高農(nóng)民對林果種植的積極性，這對我們針對如何發(fā)展林果業(yè)提出了一個新的挑戰(zhàn),。糧食和棉花價格低,、伽師瓜的銷售率不高的問題，無疑給予生產(chǎn)小麥,、棉花,、伽師瓜的伽師縣帶來了一個新的課題，這新的課題就是如何利用退耕還林的政策擴大林果業(yè),，促進林果業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，以此來增加農(nóng)民的收入。

(二)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然災害的影響較大,，抵抗自然災害的能力還很弱,。伽師縣是一個地震多發(fā)地，自1996初發(fā)生6.9級地震以來,，一直到現(xiàn)在不停地發(fā)生地震,，除

了地震以外每年還發(fā)生冰雹、洪水,、干旱,、風沙、病蟲害等自然災害，這些自然災害使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到制約,。面對這種情況,，發(fā)展林果業(yè)就是增加農(nóng)民收入的一個必要的途徑。

(三)目前我縣林果業(yè)的發(fā)展中存在很多問題,，主要表現(xiàn)為：管理粗放,，科技含量低，規(guī)模小,，生產(chǎn)力水平不高,，社會服務體系不健全，產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務不配套等。

三,、伽師縣發(fā)展林果業(yè)的優(yōu)勢

(一)自然優(yōu)勢,。伽師縣作為一個南疆縣，夏天天氣炎熱,，日照時間較長,，氣候干燥，土壤適合于種植杏子,、酸梅,、葡萄、石榴,、無花果,、甜瓜等水果。

(二)基地優(yōu)勢,。我縣現(xiàn)有10萬畝杏子,，3萬畝酸梅，2萬畝石榴和葡萄,，每年可生產(chǎn)11萬噸杏子,，2.5噸酸梅，這是很好的一個基礎優(yōu)勢,。在這個基礎上,，不斷擴大面積、規(guī)模,，才能形成一個市場優(yōu)勢,。

(三)品牌優(yōu)勢。伽師縣以味美香甜的瓜果出名,，“伽師瓜”品牌聞名全疆,，這個“品牌”有望建成專業(yè)的批發(fā)市場。

(四)品種優(yōu)勢。伽師的杏子耐貯存,、便運輸,、糖份高的特點，深受大家的喜愛,，有其他地區(qū)無法替代的品質(zhì)優(yōu)勢,。

三、促進伽師縣林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點思考

(一)解放思想,，更新觀念,，深刻認識到促進伽師縣林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義。領導干部要轉變觀念,，打破傳統(tǒng)的林果業(yè)生產(chǎn)模式,，深刻認識到產(chǎn)業(yè)化是林果業(yè)發(fā)展的必由之路。當前,，伽師縣林果業(yè)受到?jīng)_擊,，若長期下去必將影響經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)民收入的提高和社會的穩(wěn)定,，沒有林果業(yè)的發(fā)展就不可能有伽師農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展;其次,，我縣各級領導干部要加強林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織領導,，解放思想,，積極探索，建立林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局,，實現(xiàn)我縣林果業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

(二)圍繞林果業(yè)產(chǎn)品的加工和流通,，高起點地培植發(fā)展一批龍頭企業(yè)和龍頭產(chǎn)品。伽師縣在創(chuàng)建企業(yè)上,，應先建立果樹育苗場,、冷藏庫、果醬,、果凍,、果汁等加工企業(yè)。把企業(yè)生產(chǎn)出的新產(chǎn)品銷售與市場結合起來起來,，形成完整的林果產(chǎn)業(yè)鏈,，為農(nóng)民提供系列化服務，實現(xiàn)產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后服務配套，促進一體化的經(jīng)營格局的建立，帶動千家萬戶發(fā)展,。

(三)轉換經(jīng)營機制,，促進產(chǎn)業(yè)化組織形式不斷創(chuàng)新，為推進林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供動力,。實施林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，就必須逐步加大瓜果一體化進程，徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制的管理模式,，形成一個以企業(yè)帶動基地,、基地連同農(nóng)戶的經(jīng)營機制，實現(xiàn)林果產(chǎn)品生產(chǎn),、加工,、銷售一體化。

(四)要正確處理農(nóng)戶,、鄉(xiāng)村,、企業(yè)的利益關系。在社會主義市場經(jīng)濟條件下采取行政命令的手段是搞不好產(chǎn)業(yè)化的,，要采取產(chǎn),、售合同制，用合同明確農(nóng)民與鄉(xiāng)村,、鄉(xiāng)村與工廠之間的權益和責任,，規(guī)范各自的行為，或與基地簽訂購銷合同,，實行保護價收購,，還可以在瓜果產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工,、銷售各環(huán)節(jié)建立股份制和股份合作制企業(yè),，年終按股份來分紅。

總之,，只要充分利用我縣的優(yōu)勢,，積極學習和借鑒北疆地區(qū)好的經(jīng)驗和管理模式，不斷加大工作力度,，我縣林果業(yè)就會得到快速發(fā)展,。

創(chuàng)新林業(yè)體系改革工作情況匯報篇二

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷建立和完善，糧食購銷市場化已成為不可逆轉的改革潮流,。推行糧食購銷市場化改革,，糧食企業(yè)實行收購放開、價格放開,、市場放開,、取消定購糧“三放開,、一取消”政策，徹底改變了糧食部門過去壟斷購銷,、獨家經(jīng)營的局面,，一方面，使每個職工切實感受到危機,，觸及了每位糧食職工的切實利益,，沒有了“皇糧”、“大鍋飯”,，糧食企業(yè)面臨著最為嚴峻的挑戰(zhàn),。另一方面，糧食購銷的市場化,，凡國有企業(yè),、私營企業(yè)、個體糧販,、用糧單位,、加工企業(yè)、包括廣大消費者,，多元化的市場主體,，決定了大家都可以平等自由地進入市場購銷糧食，參與市場競爭,，糧食購銷渠道的開放型,，四通八達，可流向四面八方,，給糧食企業(yè)增添了強大的競爭對手,。從總體看，國家糧食購銷市場化改革,，勢在必行，它有利于拉動糧食價格的合理回升,，能夠逐步實現(xiàn)順價銷售;有利于產(chǎn)區(qū)擴大糧食銷售;擴展營銷市場;有利于產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢與銷區(qū)市場優(yōu)勢的有機結合;有利于產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;有利于糧食職工思想的解放和觀念的更新,。因此，糧食企業(yè)應該真正在做到解放思想,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，既要正確看待自身的不足，更要有足夠的信心,，開拓進取,，與時俱進滿懷信心地大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)美好的前景,。在大糧食,、大流通,、大市場的新形勢下，新舊體制轉軌時期,，××縣國有糧食企業(yè)處于歷史性轉折的關頭,，各種矛盾交錯，歷史的包袱和現(xiàn)實的問題糾纏在一起,，許多新情況,、新問題都是我們沒有遇到過的。面對這一新形勢和任務,，本文結合××縣糧食企業(yè)實際,，分析了企業(yè)所面臨的實際困難和問題，同時針對實行糧食購銷市場化后對國有糧食企業(yè)提出了新的發(fā)展思想和對策,。

一,、基本情況現(xiàn)狀

××縣糧食企業(yè)的改革，也同全國,、全省一樣真可謂走過了艱難的歷程,，從年放開價格、放開經(jīng)營開始,，糧食企業(yè)開始“斷奶”到年實行國家定價和糧食部門統(tǒng)一收購糧食后,，又重新回到了吃“大鍋飯”的糧改政策，到了年,，糧食企業(yè)也越來越不適應社會主義市場經(jīng)濟的要求,，以“四分開，一完善”和二項政策一項改革為內(nèi)容的糧改政策出臺后,，同時對糧食企業(yè)進行了收儲與附營業(yè)務的分離,，組建了收儲公司和經(jīng)貿(mào)公司，將政策性業(yè)務與附營業(yè)務完全分離,，從而完成了改制的又一個階段,，但是國有糧食企業(yè)改革仍然沒有走出困境，走出瓶頸大多數(shù)企業(yè)仍然沒能脫貧,，而且陷入了新的困境,，老包袱未卸，新包袱又背起,，嚴重困繞企業(yè)的發(fā)展,，直至今日，糧改步入新的從階段,，實施糧食購銷市場化改革,，在帶來機遇的同時，也給糧食部門帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。糧食局下設糧油收儲有限責任公司,、糧油經(jīng)貿(mào)公司,、米業(yè)有限責任公司、軍糧供應站四家企業(yè),。截止年,，擁有資產(chǎn)萬元，其中：流動資產(chǎn)萬元,，固定資產(chǎn)萬元,，資產(chǎn)負債率。企業(yè)現(xiàn)有在職職工人,，退休人,，離休人。年共收購糧油萬公斤,，實現(xiàn)商品銷售收入萬元,，虧損萬元，其中：收儲公司實現(xiàn)利潤萬元,，經(jīng)貿(mào)公司實現(xiàn)利潤萬元,，米業(yè)公司虧損萬元。通過近年來各項增盈措施的落實,，××縣糧食企業(yè)基本走出低谷,，為進一步深化糧改打下了基礎。

二,、糧食購銷市場化所面臨的現(xiàn)實困難和問題

(一)糧食收購放開后,，××縣國有糧食企業(yè)的市場份額逐步在縮小，原有計劃經(jīng)濟體制下的糧食,，市場主體地位由主動變?yōu)楸粍?，市場競爭主體多元化，各種類型糧食經(jīng)營者的參入,，市場是活躍了,，但競爭對手多了，競爭更加激烈了,。同時對原有已建立的經(jīng)營關系戶受利益的趨使,，難以保持正常的交往，由于個體私營戶的大量參與搶購,，外地客商直接同私營戶直接接洽，盡量壓低收購價格,，坐收魚利,，糧食部門經(jīng)營虧損。

(二)糧食價格的放開,，糧食經(jīng)營購銷體制受到?jīng)_擊,，消費者利益難于得到保障,。由于糧食市場、糧食收購,、價格的放開,，交易的自由化，××縣國有糧食企業(yè)面對收購資金,、經(jīng)營費用和成本的只高不低,，很難應對私營個體的糧食價格戰(zhàn)。即使私營個體戶的收購比糧食部門的高,，但都有一定盈利,。同時農(nóng)戶售糧，只看中價格,，私營戶不管糧食質(zhì)量均進行收購,，只要有銷路就干，雖然量小,，但一年經(jīng)營量是可觀的,。而糧食企業(yè)購銷體制又決定了收購糧食必須保證質(zhì)量，并堅持順價銷售的原則,，才能確保糧食的安全存儲,，同時各項費用都要比個體經(jīng)營要高，糧食經(jīng)營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

(三)由于糧食部門是執(zhí)行計劃經(jīng)濟影響最深的老企業(yè)，職工素質(zhì)偏低,，難以推行市場化,，三老問題比較突出，幾年來,，雖然進行了多次糧改，但改革不到位，改革沒有真正從產(chǎn)權制度入手,，僅只是主附營在形式上的分開，人員轉崗分流不下崗,，離退休老職工負擔重,，支出大，加之職工勞動技能單一,，很多專業(yè)業(yè)務素質(zhì)高的職工,，眼看企業(yè)一日日沉落，另謀出路,，造成技術人員緊缺影響了糧油工業(yè)后繼無人,。

(四)資金緊缺，運作困難,。年糧改時,，各項政策性補貼款萬元沒有到位,，沒有及時歸還貸款，資金嚴重短缺,，運作上帶來困難,，使龍頭項目，

日產(chǎn)噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線和××地區(qū)唯一的一條日處理噸油脂生產(chǎn)線,，難以發(fā)揮規(guī)模效應,。沒有充足的原料，產(chǎn)品脫銷,，錯失商機,，效益受到嚴重影響，拖欠職工工資的事時有發(fā)生,，影響了企業(yè)經(jīng)營正常開展,。政策性造成的陳化糧處理銷售價差萬元，一直沒有得到落實,，增加了企業(yè)負擔,，增大了虧損。

(五)把一個購,、加,、銷為一體的糧食企業(yè)，人為地分割成首尾不相顧,，各自為陣的主附營企業(yè),，收購時互相抬價搶收，銷售時為爭搶客戶又人為地把價格降低,。加之發(fā)行的貸款對象只是收儲企業(yè),，名譽上的附營企業(yè)，還得自籌資金到收儲購買原料,，各種成本增加,。糧食部門不能把有限的資金用活到風險抵押貸款上，丟失了效益較好的糧油清深加工,，現(xiàn)在這種單一的,，小而全的互相內(nèi)耗，互相封鎖,，互相制約的小企業(yè)經(jīng)營方式,，制約著整個糧食企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展。由于糧油經(jīng)貿(mào)公司設施不足,，窗口行業(yè)市場占有率低,。同時由于銷售品種的單一，窗口建設沒有得到較多的投入和根本的轉變,。

從以上糧食企業(yè)的困難和問題,，值得我們在進行市場化改革中加以認真的總結和反思。

三,、新的改革思路,、對策和意見建議

(一)人是決定一切的主要因素，因此改革應以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動性,。

轉變觀念，提高思想認識是糧食企業(yè)每位職工應加強的道德思想意識觀念,，要求干部,、職工樹立平等競爭意識，去除等,、靠,、要、依賴思想,，破除求穩(wěn)怕亂的觀念,，適應市場，樹立只有改革才有出路的觀念,，正確認識糧食企業(yè)存在的問題,、困難，找差距,，克服困難,，主動完成歷史賦予的使命。

要吸引優(yōu)秀的人才和先進的技術,、充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用,，強化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,，切實加強糧食企業(yè)的改革改制,，用制度和機制激勵人、鼓勵人,、發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性,。

積極推行競爭上崗制、聘用制,，全面實行企業(yè)年度考核制度和罷免制,，建立“能者上，平者讓,，劣者下”的競爭機制,，企業(yè)對職工實行定崗定員，崗變薪變，徹底打破原有固定工資級別,，實行工資和完成任務工資掛鈞獎勵制,。

(二)深化糧食管理機制的改革

開展國有糧食企業(yè)機構改革，應建立以糧油貿(mào)易總公司為龍頭的集團企業(yè),，縮減和合并現(xiàn)有企業(yè),，資產(chǎn)重組，形成“小機構,，大動作,，大服務”的企業(yè)經(jīng)營機制，向規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展壯大糧食企業(yè),。

企業(yè)內(nèi)部的改革,、采取、抓機制,、強管理,、促活力的管理辦法和措施，面對新的形勢,，大力開展企業(yè)的兩個置換(產(chǎn)權和身份置換),，做好職工下崗分流工作，有效促進企業(yè)的全面發(fā)展,，鑒于糧食企業(yè)一直以來,，管理體制的整體性，不分收儲和附營業(yè)務,，全面開展整體推進的辦法,，一是拍賣部份閑置固定資產(chǎn)，用于職工自愿與企業(yè)改除勞動合同的補償;二是妥善解決老職工問題;三是通過產(chǎn)權制度的改革,，做好置換工作,，盤活資產(chǎn)。

(三)××糧食企業(yè)市場化改革應以下幾方面抓好糧食營銷和管理,。

抓住××是全地區(qū)產(chǎn)糧大縣之一,，糧食企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，集收購,、加工,、銷售“一條龍”服務，就必須做大原料收購,，一是采取所,、站點收購和下村設點收購相結合，增設收購網(wǎng)點,，品種兌換,，上門收購等服務手段;二是實行訂單農(nóng)業(yè),，與農(nóng)戶穩(wěn)定購銷合同;三是下收購任務到人，與工資掛鉤,。激勵收購以量取勝,，使糧食企業(yè)掌握足夠的糧源，贏得市場購銷主動權,。

提高糧食制品的精深加工,，改變過去產(chǎn)品單一形式，注重開發(fā)前景好的項目,，一方面，企業(yè)進入市場,，以市場為導向,。在省、州,、縣的支持下,，經(jīng)多方論證，在原有的食用油脂生產(chǎn)上建成了日處理油料噸的預榨車間,，日處理噸枯餅的浸出車間和日處理噸的精煉車間,，全套生產(chǎn)線設備精良，工藝先進,，已達到國內(nèi)油脂加工工藝的先進水平,，產(chǎn)品(國標一級、二級)食用油和精制包裝的高級烹調(diào)油脂,，獲省優(yōu)質(zhì)食品獎,，是××地區(qū)唯一的一套油脂精深加工設備，也是××地區(qū)主要的油脂供應企業(yè),，產(chǎn)品“金穗”牌食用油,，在廣大客戶中聲譽較好，基本上形成了地區(qū)性的油脂,、銷售龍頭企業(yè),，樹立了企業(yè)的品牌，達到較好的規(guī)模效益,。另一方面,，在各級政府和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等部門的支持下，投資萬建成了擁有國內(nèi)較為先進的“多機輕輾,，拋光選白,，分級包裝”的國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，也是××省高新技術產(chǎn)業(yè)化示范項目—日處理噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線的龍頭企業(yè),，生產(chǎn)的“××××”牌××香米,，深受消費者親睞。年產(chǎn)品榮獲第七屆中國國際食品博覽會金獎，年產(chǎn)銷率達,，為地方經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)增效發(fā)揮了龍頭作用。現(xiàn)已著手研制,、開展“××××”牌產(chǎn)品及副產(chǎn)物精深加工,，使消費者對“××××”牌產(chǎn)品有更多的選擇，進一步夯實企業(yè)向品牌化,，名牌化方向發(fā)展的基礎,，提升了企業(yè)的競爭實力，以適應社會發(fā)展的需求,。

營銷工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,，一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要轉化為優(yōu)質(zhì)的效益，營銷是關鍵,，必須抓好營銷隊伍的建設,，完善營銷機制，改進營銷策略,，健全管理制度,，把對營銷工作的管理作為公司科學化管理的首要任務，使其發(fā)揮應有職能,，做強銷售,。

①加強企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，建立銷售激勵機制,，定措施,，下任務，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,，在原有基礎上做大,、做強經(jīng)營。

②強化營銷隊伍,，將素質(zhì)高,、責任心強、文化層次高,、善經(jīng)營,、懂業(yè)務的人充實到營銷隊伍中，實行內(nèi)部考核,，營銷業(yè)績與效益掛鉤,。

③利用部門的有利條件，有效地捕捉市場信息,，以便逐步適應加入后,，應付對國際國內(nèi)繁榮的糧食市場經(jīng)濟,。

④建立銷區(qū)，糧食經(jīng)營網(wǎng)點,，開展糧食直銷,，減少中間環(huán)節(jié)，降低費用,，建立長期穩(wěn)定的購銷關系,，互利互惠，以市場為主導,，以質(zhì)量為保證,，以信譽求生存，有效地樹立糧食形象,。

一如繼往地堅持“預防為主,，綜合防治”的保糧方針，堅持“一符四無”標準,，強化糧食企業(yè)倉儲安全，有安全才能有效益,，開展科學保糧,，切實降低糧食損耗和費用，向管理要效益,。

總之,，要搞好我縣的糧食市場化改革，要在各級黨委政府的統(tǒng)一領導下,，充分發(fā)揮和依靠優(yōu)秀的管理人才,，依靠現(xiàn)代化的管理機制，依靠先進的生產(chǎn)技術,，依靠市場主體的發(fā)揮,，依靠靈敏的信息網(wǎng)絡建設，依靠企業(yè)的市場品牌,，依靠企業(yè)市場競爭先機,，依靠我縣糧食職工大無畏創(chuàng)新精神，我縣國有糧食企業(yè)的發(fā)展將會有更加輝煌的明天,。

創(chuàng)新林業(yè)體系改革工作情況匯報篇三

各位會員,、同志們：

今天，梨林鎮(zhèn)商會第三屆會員大會隆重召開了,，這是我鎮(zhèn)工商界人士政治生活中的一件大事,，也是我鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的一件大事。這次大會對進一步加強我鎮(zhèn)工商界人士的團結和協(xié)作,，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,，將起到巨大的推動作用,。在此，我代表中國共產(chǎn)黨梨林鎮(zhèn)委員會,、梨林鎮(zhèn)人民政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出杰出貢獻的各位會員同志,，以及全鎮(zhèn)工商界人士致以親切的問候!

各位會員、同志們,，這次選舉產(chǎn)生了鎮(zhèn)商會第三屆執(zhí)行委員會委員,、會長、副會長,。這次大會是一次解放思想,、與時俱進的大會，是一次民主和諧,、團結奮進的大會,，是一次統(tǒng)一思想、鼓勁加油的大會,，更是一次催人奮進,、加快發(fā)展的大會，必將對全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的健康,、快速發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響!

在換屆工作中,，籌委會的同志們認真貫徹落實中央、省,、市工商聯(lián)的文件精神,，堅持“統(tǒng)戰(zhàn)性、民間性,、經(jīng)濟性”的原則,，全面征求全鎮(zhèn)各界非公有制經(jīng)濟人士的意見，在組織結構上強調(diào)商會的先進性,、廣泛性,、代表性和民間性。在規(guī)范組織老會員的基礎上,，積極發(fā)展新會員,，為使第三屆會員大會成為一個生機勃勃、團結合作,、具有強大生命力的集體而做了大量細致的工作,。廣大工商界人士也積極響應，配合籌備領導小組的工作,，為這次大會的順利召開打下了堅實的基礎,，為此，我代表鎮(zhèn)黨委,、政府向你們致以衷心的感謝!

各位會員,、同志們,，20xx年是我們?nèi)鎸嵤啊币?guī)劃的開局之年，全市上下都在加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐,，我鎮(zhèn)一定要緊緊抓住這一個大好機遇,，進一步解放思想，更新觀念,，增強發(fā)展經(jīng)濟的緊迫感,、壓力感，充分認識發(fā)展非公有制經(jīng)濟的重要性和必要性,，切實推動我鎮(zhèn)的各項工作再上一個新臺階,。借此機會，我對今后商會的工作提出幾點希望和要求：

一,、迎接新的使命,，勇挑歷史重任

商會是中國共產(chǎn)黨領導下的具有統(tǒng)戰(zhàn)性質(zhì)的人民團體，是工商聯(lián)合會的基礎組織,，是以統(tǒng)戰(zhàn)性為主,，兼有經(jīng)濟性和民間性的群團組織;是協(xié)調(diào)、引導和幫助非公有制經(jīng)濟人士共同發(fā)展的組織,。同時商會是在黨的領導下,，主要做好非公有制經(jīng)濟代表人士的思想政治工作，是政府發(fā)展非公有制經(jīng)濟的助手,，是黨和政府與非公有制經(jīng)濟之間的橋梁和紐帶，這是歷史賦予商會的光榮而艱巨的任務,。做好商會工作,，將對鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，建設中國特色社會主義有著積極的促進作用,。所以商會工作是非常重要的,，而且是長期的，可謂任重道遠,，大有作為,。目前，我鎮(zhèn)面臨著加快經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,，商會責任重大,，我們一定要按照中央和省、市有關精神,，發(fā)揮民間商會的重要作用,，為經(jīng)濟建設服務，不辜負黨中央和上級工商聯(lián)的信任和期望,。

二,、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，完成黨交給的光榮任務

商會要繼續(xù)認真貫徹落實黨的xx大精神，積極做好非公有制經(jīng)濟人士的工作,，在他們中間努力培養(yǎng)和建立起一支擁護黨的領導,，堅定不移地走中國特色社會主義道路的積極分子隊伍。要積極幫助,、引導,、教育非公有制經(jīng)濟人士，特別是那些規(guī)模比較大,，生產(chǎn)經(jīng)營比較好,，經(jīng)濟實力比較強，在同行業(yè)中有影響的人士,，幫助他們介紹黨的方針,、政策，聽取并向上級反映他們的意見和建議,，維護他們的合法權益,，為他們提供切實有效的服務，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵他們擴大生產(chǎn),，搞好經(jīng)營，使他們成為愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要力量,，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量,，建設中國特色社會主義的重要力量。

希望商會發(fā)揮自身優(yōu)勢,，努力做好以下幾個方面的工作：

1,、在政治協(xié)商和民主監(jiān)督中發(fā)揮作用，認真搞好調(diào)查研究,、參政議政,，在加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的問題上，特別是發(fā)展非公有制經(jīng)濟方面,，向鎮(zhèn)黨委政府提出合理的意見和建議,。

2、充分運用商會的民間優(yōu)勢和具有廣泛社會聯(lián)系及組織網(wǎng)絡的特點,，積極開展對內(nèi)對外的聯(lián)絡和交往,，協(xié)助政府引進資金、技術和人才,，積極動員和組織廣大會員參與經(jīng)濟技術交流與合作,，主動同政府部門加強聯(lián)系，努力工作,，在鎮(zhèn)黨委政府的領導下,，積極努力,，完成上級工商聯(lián)交給的光榮任務。

3,、要進一步解放思想,，創(chuàng)新務實，找準商會工作與經(jīng)濟建設的結合點,，創(chuàng)造性的開展工作,，只要符合“三個有利于”的事情，商會都可以做,。商會在促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展方面是可以大有作為的,，這項工作做好了，會對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展做出很大的貢獻,。

三,、圍繞經(jīng)濟建設，發(fā)揮基層商會作用

作為新時期具有統(tǒng)戰(zhàn)性,、經(jīng)濟性,、民間性的人民團體，商會要繼續(xù)深入探索研究建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的服務體系,，強化社會中介組織的作用,，開展一些卓有成效的經(jīng)濟活動，為廣大會員提供形式多樣,、內(nèi)容豐富,、務實的經(jīng)濟服務，在企業(yè)與市場,，

企業(yè)與政府之間起到橋梁和紐帶作用,，從而增強對會員的凝聚力和吸引力，使商會在經(jīng)濟活動中不斷提高自己,，發(fā)展自己，進一步發(fā)揮商會的作用,。

希望在座的各位會員同志,，今后要更加重視發(fā)揮商會對內(nèi)對外的聯(lián)誼作用，大力引進資金,、技術和人才,，為繁榮我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)揮應有的作用。

四,、加強領導,，搞好商會自身建設

商會領導成員，要認真學習黨的方針,、政策,，切實提高政治業(yè)務素質(zhì),，樹立全心全意為人民服務的思想，代表和反映會員的利益和要求,，改進思想作風和工作作風,，深入基層，調(diào)查研究,，努力工作,，開拓進取，真正使商會成為統(tǒng)戰(zhàn)性,、民間性,、經(jīng)濟性的外引內(nèi)聯(lián)的群眾團體，協(xié)助黨和政府團結廣大工商界人士,，使梨林鎮(zhèn)的綜合經(jīng)濟實力,，再上一個新臺階。同時,，商會要健全組織網(wǎng)絡,，按照工商聯(lián)章程和上級工商聯(lián)組織的要求，逐步建立健全同業(yè)分會和行業(yè)協(xié)會,，逐步形式縱橫交錯,，條塊結合的組織網(wǎng)絡。

各位會員,、同志們,，目前正是我鎮(zhèn)集中精力發(fā)展經(jīng)濟的重要時期。困難與希望同在,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。市委、政府對我們寄予很大希望,，新的形勢和任務也對我們提出了更高的要求,。我們相信，有黨委和政府支持,，鎮(zhèn)商會一定能在xx大精神的正確指引下,，解放思想，同心協(xié)力發(fā)展我鎮(zhèn)經(jīng)濟,，為我鎮(zhèn)各項社會事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

最后，祝各位會員身體健康,，事業(yè)有成!

謝謝大家!