心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

勞資員工作心得體會(huì)篇一

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來，都在思考很多問題,，也包括著一條,，但是突然有一天，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來,，和他們的話雖然簡(jiǎn)單明了,，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己,，使自己能有所價(jià)值,。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多,，對(duì)公司的責(zé)任,、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”,，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀,，所以在這我把自己的體會(huì)說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

1.責(zé)任重于泰山,。在工作崗位上,，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)工人負(fù)責(zé),，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心,，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào)，見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全,，勝過對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥,。

2.立場(chǎng)不同,，思考的方面就不同,。工人們辛勤的工作無(wú)非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望,，站在他們的立場(chǎng)再來進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵(lì)，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐?，有時(shí)想想,，這是一種幸福。

3.尊重他人,，他人才能尊重自己,。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多,，誰(shuí)不希望自己受尊敬,，明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度,?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，這是道理,，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理,，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現(xiàn)在,，在公司四個(gè)多月的時(shí)間,，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，自己還是一個(gè)初學(xué)者,，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境,。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子,，以前是學(xué)校是課堂,，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多,，不僅是工作還有人生,。

總之,，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,，兩者之間也是密不可分的,。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),，需要不斷完善,，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信,，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)!

勞資員工作心得體會(huì)篇二

20___年上半年的工作已近尾聲,，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記,、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

3,、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4,、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益,。

5、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作,。

6,、按照國(guó)家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20___年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20___年7月至20___年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

二,、薪資管理

1,、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2,、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提,。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金,。

三,、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2,、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案,。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴,。

四,、指紋的考勤工作

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作

1,、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益,。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績(jī)效考核工作,。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

勞資員工作心得體會(huì)篇三

20__年,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展了各項(xiàng)勞資工作,，現(xiàn)將我廠20__年勞資工作總結(jié)如下：

一,、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制,、穩(wěn)步增長(zhǎng),、保證穩(wěn)定”的原則我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃,，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余,。

(一)20__年績(jī)效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力,，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬(wàn),，全年工資總額較20__年度增長(zhǎng)974.7萬(wàn)元,，人均增長(zhǎng)4597元，與20__年相比,，增幅約為13%,。

2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此,，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼,，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

(二)20__年工資發(fā)放情況

1、20__年1至11月份,，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元,，與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬(wàn)元。

2,、20__年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元,，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20__.46萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356,。86萬(wàn)元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬(wàn)元。

3,、20__年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元,，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8682元;20__年1至11月，在崗員工人均工資為38711元,，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元,。

4,、20__年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元,，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比,，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元,。

一、積極開展績(jī)效考核工作,，完善績(jī)效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

20__年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20__年終績(jī)效考核,、20__年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序,，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué)，在總結(jié)20__年度,、20__年度年中,、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間,、部門績(jī)效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20__年度績(jī)效考核實(shí)施方案》,。

通過績(jī)效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來,，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”,，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置,。

績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中,，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善,，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通,、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率,。

二、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,，激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念,，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后,，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》,，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,，于20__年x月起正式實(shí)施。

同時(shí),，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作,。

20__年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足,，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí),，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1、近幾年來,，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求,，因此,，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

2,、我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力,，因此,，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3,、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流,，使勞資工作得以共同提高,。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等,。

勞資員工作心得體會(huì)篇四

一、在工資發(fā)放中,，堅(jiān)持“總量控制,、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策,、制度,，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額,，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象,，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

(一)20__年績(jī)效工資調(diào)整情況

1,、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整,。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81,。23萬(wàn)，全年工資總額較20__年度增長(zhǎng)974,。7萬(wàn)元,，人均增長(zhǎng)4597元，與20__年相比,，增幅約為13%,。

2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過程中的穩(wěn)定性,，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低,，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼,、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展,。

(二)20__年工資發(fā)放情況

1,、20__年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760,。9萬(wàn)元,，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬(wàn)元,，與去年同期相比增長(zhǎng)2218,。1萬(wàn)元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557,。7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256,。3萬(wàn)元,，與去年同期相比增長(zhǎng)1301。4萬(wàn)元,。

2,、20__年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789。86萬(wàn)元,，去年全年工資發(fā)放總額為7747,。4萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20__,。46萬(wàn)元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356,。86萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055,。66萬(wàn)元,。

3、20__年1至11月,，我廠在職員工人均工資為33261元,，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8682元;20__年1至11月,，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元,，與去年同期相比,，人均工資增長(zhǎng)8345元。

4,、20__年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元,，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元;預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元,，去年同期在崗人均工資為36508元,，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元,。

二,、積極開展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度,，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

20__年,，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度,，并根據(jù)制度的要求開展了20__年年終績(jī)效考核,、20__年年中和年終績(jī)效考核,。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范,、科學(xué),，在總結(jié)20__年度、20__年度年中,、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)全廠各車間、部門績(jī)效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研,，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂,，制定了《20__年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。

通過績(jī)效考核工作的開展,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感,，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績(jī)效考核工作在我廠雖已開展了兩年多,，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善,，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足,，今后還需不斷完善,，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能,、提升績(jī)效”的作用,，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率,。

三,、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定,。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智,、共創(chuàng)共享”理念,，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài),。

國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究,，根據(jù)文件精神,，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)(組)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后,，于20__年7月起正式實(shí)施,。

同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定,，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”,，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作,。

20__年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī),，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力,，使我廠的勞資工作不斷完善,。

同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況,，提出以下建議：

1,、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，員工的工資增幅較大,，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿足員工工資總額的增長(zhǎng)要求，因此,，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金,。

2、我廠績(jī)效考核工作雖已開展了兩年多,，但是在開展的過程中,，仍存在著一些的阻力，因此,，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開展的指導(dǎo)性意見,。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少,，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高,。

4,、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息,，如工資發(fā)放水平等,。

勞資員工作心得體會(huì)篇五

20__年,，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來的美好憧憬來到了香茗酒店,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,，20__年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年已悄然而過,，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20__,，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一,、完成工作項(xiàng)具體如下：

(一)社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接,、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確,。

2、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

(二)薪資管理工作：按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作,。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定,。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息,。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

(四)其他工作：完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、 總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議,，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí),，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來

年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考,，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望!

勞資員工作心得體會(huì)篇六

一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作,。在年報(bào)方面,，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題。

二是制定年報(bào)工作制度，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容,、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議,、講解透徹,、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí),。在定期報(bào)表方面,，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

2,、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面,，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一,、嚴(yán)格,、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法,，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中,，我們除了每月的定期調(diào)查走訪,，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估,。

3,、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全,、填報(bào)及時(shí),、字跡清晰、合理分類,、統(tǒng)一編號(hào),、裝訂成卷、妥善保管,。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè),，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》，對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,，以法律武器規(guī)范其行為,。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔,。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈,。目前，單位報(bào)表收集率100%,。

4,、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，每年每季逐一進(jìn)行登記,，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

5,、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面,，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字,，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié),，直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄,，切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果,，對(duì)上查詢答復(fù)有原因、有情況,、有說明,。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書店,、建四公司,、國(guó)土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)、可靠,。

6,、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面，首先,，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次,，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次。其次,，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù),、按要求整理年鑒資料。最后,，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明,。

7,、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換,，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)(如取統(tǒng)計(jì)證,、統(tǒng)計(jì)員(師)資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等),，使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證(統(tǒng)計(jì)證)上崗的同時(shí),，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì),，對(duì)報(bào)表存在的問題,，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正,。

二,、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺,，理論與實(shí)際脫節(jié),。

理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理,，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,。

2、工作不夠扎實(shí),，存在急于求進(jìn)的情緒,。

一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,，而不是怎樣做到最好,，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒,，影響工作效果,，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài),。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳,。

三,、努力方向

1、努力鉆研電腦知識(shí),。

2,、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合,。

3,、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。

勞資員工作心得體會(huì)篇七

工作一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的作 風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用,，當(dāng)好參謀助手,，較好地完成了 20__ 年工作 計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下

1,、20__ 年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工 作,。20__ 年共報(bào)名 z__4 人，其中初級(jí) 90 人,，中級(jí) 54 人,。

2、20__ 年度副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作,。副高 25 人,，正高 3 人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作,，辦理了 2 人職稱 外語(yǔ)免考,、1 人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作,。

3,、20__ 年年度專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共 665 人,，按 15% 比例分配了 100 個(gè)優(yōu)秀指標(biāo),。

4、整理勞動(dòng)合同,，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共 80 人，其中正式工 58 人臨時(shí)工 22 人,， 辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人,。

5、辦理解除勞動(dòng)合同 31 人,，辦理招工手續(xù)并新簽合同 100 人,， 續(xù)訂合同 11 人。

6,、20__ 年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作,，聯(lián)系 21 名勞 動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn),。

7、20__ 年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作,。

8,、20__ 年職稱外語(yǔ)、職稱計(jì)算機(jī)(第一批,、第二批)報(bào)名和現(xiàn) 場(chǎng)確認(rèn)工作,，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取 語(yǔ)工 84 人，職稱計(jì)算機(jī)共 95 人,。

9,、20__ 年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù),，完善 人事數(shù)據(jù)庫(kù)信息,，并填寫信息科要求的月報(bào)表。

10,、根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱 州醫(yī)學(xué)院,、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì),，積 極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20__ 年共招錄 103 人,。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn),，此次培訓(xùn)相比于 20__ 年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座,、增加了 感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程,、 加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考 核和練習(xí)、在 20__ 年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等,。種種改進(jìn) 對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助,， 最終取得了 很好的結(jié)果。

人事工作雖取得一定成效,，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章 制度落實(shí)不夠,。二是工作思路不夠開闊， 對(duì)人事工作中遇到的新問題,、 新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

勞資員工作心得體會(huì)篇八

回顧20__年度人力資源部的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，在公司各部門的緊密配合下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī),，努力做好各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，改革人事,、勞動(dòng)、分配制度,，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，公司生產(chǎn)變化大，用工穩(wěn)定性差,，人員流動(dòng)頻繁,，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難，我部積極通過各種渠道招聘補(bǔ)充人員,，理順內(nèi)外關(guān)系,，加強(qiáng)勞資管理，依據(jù)年初崗位測(cè)評(píng)核定的定崗定編,，實(shí)行增人不增資,、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,。同時(shí),，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在一定的難度，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求,，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高,、風(fēng)險(xiǎn)更大，我部的工作任重道遠(yuǎn),，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，還有很多管理問題需要解決，管理水平有待提高,。

20__年前3個(gè)季度的主要工作：

1,、修改完善了勞資人事制度，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容,，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動(dòng)用工制度、員工招聘制度,、勞動(dòng)合同制度,、薪酬管理制1

度、員工考勤制度,、請(qǐng)休假制度,、員工獎(jiǎng)懲制度、教育培訓(xùn)制度,、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容,，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工，使公司的勞動(dòng)用工有章可循,，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障,。

2,、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行了崗位調(diào)查,，通過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù),、責(zé)任,、工作量、技術(shù)要求,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬，以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù),，反復(fù)征詢各單位意見,，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,，同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理層的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。

3,、結(jié)合我公司的實(shí)際情況，從人力資源規(guī)劃的意義,、人力資源規(guī)劃目的,、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè),、人員凈需求,、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理,、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng),、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理,、構(gòu)造績(jī)效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制,、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制,、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,，對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),，聘用高級(jí)工10名,、中級(jí)工__名，并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,，技工管理工作步入正?；?lì)員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

5,、充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略,，大力營(yíng)造尊重知識(shí),、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),，繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng),，加大人力資源開發(fā)投入力度,，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班,，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想,、新觀念,，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在積極組織外委培訓(xùn)的同時(shí),，努力開展內(nèi)部培訓(xùn),，以iso9000：20__質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查,，并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

繼續(xù)教育,，5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,，全部通過考試，取得了繼續(xù)教育證書,。

6,、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求，根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》,，核定了20__年度員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,。根據(jù)實(shí)際用人的變化,，按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn),，減少工傷給公司造成的損失,。

7、根據(jù)各單位的工作需要,，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次,，并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育，做到人盡其用,，使員工能各盡所長(zhǎng),，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20__年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn),，在用工緊張,，招工困難的情況下，我部配合用人單位多次通過參加招聘會(huì),、電視廣告,、群發(fā)短信,、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次,，基本保證了生產(chǎn)用工,。

8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作,，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”，并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息,，20__年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并簽訂了勞動(dòng)合同。

勞資員工作心得體會(huì)篇九

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工__8人，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇,，已有5__人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84。

二,、推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合,、精干高效,。2。認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

20__年共發(fā)放工資442,。3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59,。8萬(wàn)元,，安裝分公司__2。8萬(wàn)元,，路橋分公司34,。5萬(wàn)元，防腐分公司32,。6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70。6萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司45,。1萬(wàn)元，建筑分公司8,。6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8。3萬(wàn)元,，租賃分公司35,。4萬(wàn)元，人力資源中心24,。6萬(wàn)元,。

20__年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)62。4萬(wàn)元,，安裝分公司195萬(wàn)元,，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司__5,。7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34,。1萬(wàn)元,，建筑分公司13。2萬(wàn)元,，嘉勝分公司6,。6萬(wàn)元，租賃分公司49,。4萬(wàn)元,，人力資源中心3。6萬(wàn)元,。

3。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，20__年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合，歷史原因多,，工資套改難度大,，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的`情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7,。1萬(wàn)元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬(wàn)元,。

三,。加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮___有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活,，績(jī)效考核掛鉤。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面,。