光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
2022年三季度工作計劃篇1
一,、咨詢服務
一:遇見客人或領導時,,立刻停下手中工作,,站立,,面帶微笑,。詢問客戶需求,傾聽客戶問題,,根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息,。熱情耐心地引導問路來訪客戶,指明位置,、樓層和行走路線,。
二:嚴守客戶機密,不提供物業(yè)/客戶的內部管理信息,。
三:對客服務時應保持正確的坐姿,、站姿或走姿。體態(tài)保持端正,、自然,,走路輕、動作穩(wěn),,使用禮貌用語,。
四:對客服務時應做到三米之內見微笑,一米之內聽問候,。
五:與人溝通時,,不能左顧右盼,也不能注視對方時間過長,,道別或握手時,,應該注視對方。
二,、接聽電話
一:接聽電話問詢及留言工作,,遇有不明電話詢問時,禮貌謝絕回答,。
二:接待員接到需留言電話時,,準確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話,、事由等事項,,及時轉交當事人。
三:電話鈴響在3聲之內接起,。接轉,、掛斷電話時,應輕拿輕放,。使用普通話,,語音清晰,,電話中的語速應稍慢,音調要親切柔和,。接聽電話時,,應讓對方感到親切,精神狀態(tài)良好而非懶散,。
四:填寫記錄時,,字跡清晰,內容詳細工作任務工作內容質量要求,。
三,、接待服務
一:熱情接待公司訪客及會議人員,做好會議服務工作,。負責外來人員登記工作,。負責外借用品的辦理工作。
二:主動示意,,姿態(tài)優(yōu)美,,舉手投足符合禮儀規(guī)定。
三:仔細核對外協(xié)人員,、借物人員證件的有效性,。
四:對客服務中注意使用禮貌用語。做到三聲:來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲。
五:在服務過程中,,不得對客人無禮,,不得對客人不理不睬??腿擞幸蓡枙r,,要耐心解釋,不得與客人爭辯,。當處理有困難時應及時向上級報告,。
四、文案工作
一:負責規(guī)定區(qū)域內文件打印,、復印工作,,須認真核對校驗稿件的準確性,確保無差錯,。
二:文件打印應仔細校稿,,無錯字、漏字現(xiàn)象,,標點正確,。交稿前仔細與原稿進行再校對,,準確無誤后方可上報。
三:節(jié)約紙張,,符合文件復印控制要求,,做好復印記錄。
五,、郵件分揀
一:負責客戶區(qū)域郵件,、報刊二次分揀工作,,應及時,、仔細的將郵件、報刊發(fā)送到客戶手中,。
二:郵件應及時送達,,不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā),、遲發(fā)現(xiàn)象,。符合郵件、報刊分揀,、發(fā)送要求,。
2022年三季度工作計劃篇2
第三季度即將到來,,現(xiàn)對第三季度工作計劃如下,。
一、完善修訂各項規(guī)章制
繼續(xù)完善訂我科各項
規(guī)章制度
,、作職責,、工作流,、疾病護理規(guī)、臨床護理服務規(guī)范及準,。繼續(xù)完善修訂質控檢查標準與方法,,完善護理良件上報與督查制度,加二,、全面提升護理人員能力
(1)加強基礎理知識的培訓,,使護理能力到提高。積極參加護理組織的各項業(yè)培訓,,同時科室每月至少組織x次業(yè)務培訓,,內容包括基礎理論、??谱o理,、法律法規(guī)、服務識,,強化基礎護理及分級,。
(2)提高臨床護的實際工作能力,。
(3)加護理技術作培訓。牢固掌握護理本技能,,夯基本功底,,積極組織科室士參加全院的護士技能作,進一步強化訓練,,升床護理技能作水平,。
(4)加強護士禮儀規(guī)。
(5)取各種形式的學習培訓,,提高院護理人員的業(yè)素質,,提高護士觀察病情。
三,、確保護理安全
(1)加病人重點環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉運、接,、圧瘡等,,建立并完善護理流程及理評價程序。抓住護士交接班,、每月一次的護查等關鍵環(huán)節(jié),,加強護理。
(2)加強護理安全管理,,每月組織科進行護理安隱患排查及護理差錯,、護理投數(shù)的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,,應取的教訓,,提出防范。
(3)加科室管理,。每周對科室在病房理,、基礎護理、理安全,、病歷文書寫,、護士儀表、消毒隔離等行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并限期反饋,,在每的護工作例會上進行結。
四,、夯實基礎護理
切實做好礎護理,,使護理工作更加規(guī)范化。持病床整潔,、無異味,、無污跡,,物品設整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,,勤巡視液人,,善于觀察病人,
五,、嚴格落實責任制
(1)優(yōu)質護理病區(qū)實性排,。
(2)優(yōu)護理服務病區(qū)設立責任組長x、責任護士x名,,每名責任護士理x名病人,。責任護士從入到出院的各種治療給、病情觀察,、基礎護理以及健康教育為者提供連續(xù),、全程工作。
(3)全履行護士職責,。整合基礎護理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指等,為患者提供全面,、全程,、續(xù)的護理服務。密切觀察患者病情,,及時與醫(yī)師溝通,,與患溝,對患者開展健康育,。
(4)床護理服務充分體現(xiàn)??疲揽剖姨攸c豐富服內涵,,為病人提供人性化護理服務,。
六、定期開展會議
(1)每月組織召開工休座會,,定期取患者對優(yōu)質護理,。
(2)每度進行患者滿意度調查從護士的技術、儀容表,、健康宣教,、制定整措施,及時反饋,。讓患者從心里滿意,,要每護士樹立良好的服務,。
七、強化績效考核
優(yōu)質護理服效考核措施,,堅持客觀,、公平、公原則,,分配一線護士斜,,調動護士積極。建立護理人員的績效核登記,,依據(jù)護士出勤率,、護理病人的數(shù)量、護理質量,、技術難度,、風險程度、滿意度,、科室選,,進行獎勵補償。
2022年三季度工作計劃篇3
為促進公司市場銷售運作,,加快產品推向市場,,在有限時間內搶占xxx區(qū)銷售市場及份額,迅速增加產品銷售渠道?,F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第三季度銷售工作計劃,,對銷售實行集中管控,獨立核算,,效能與業(yè)績掛鉤,。
一、明確公司架構,、各崗位職責,、銷售管理模式
1、公司組織架構
廠辦公室:工人招聘,、后勤,、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等,;生產組:生產,、倉儲。
質技組:原材料/半成品/成品的驗收檢驗,、樣板/模塊制作,、技術指導;銷售組:銷售及銷售管理。
策劃組:推廣,、辦理相關的證件備案,、市場信息匯總分析、對外關系,;財務部:會計,、出納。
二,、市場營銷策略
1,、以市場為先導,合作伙伴為基礎,。
堅持高科技,、高質量、高服務的品牌方針,,以市場開拓為先導,,通過發(fā)展合作伙伴作為市場開拓基礎。公司對銷售力量整合,,信息共享統(tǒng)一管理,,市場部對xx市的xx區(qū)重點突礎。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點,,積極尋找有銷售實力的合作伙伴,,爭取用盡快的時間打開xxx地區(qū)市場,建立自己的周邊銷售網絡,,形成穩(wěn)定的銷售渠道。
2,、區(qū)域鏈條管理,,確保貨款回收。
以區(qū)域經理帶頭,,設立穩(wěn)固的市場陣地,,尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴,把他們作為我們的重點,,再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作伙伴,,讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績,從而確?;乜畹姆€(wěn)定,。
3、優(yōu)惠銷售政策,,保障服務質量,。
開發(fā)合作伙伴時,我們要優(yōu)惠銷售政策,隨機應變,,隨行就市,;當?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務時,給予合作伙伴更大的利潤空間,;區(qū)域合作商可交納質保金,,享受相應的提貨量,從而減輕合作伙伴的資金壓力,。強化服務與管理,,對工程技術質量嚴格要求,派技術人員進行講解培訓和工程指導,,保障工程技術質量,。
4、進行科學管理,,以制度為準則,,業(yè)績?yōu)闃藴省?/p>
內部管理,進行科學規(guī)范的管理,,建立建全管理和考核制度,,以制度作為管理和考核的準繩,實行制度管人,。
考核方面,,首先明確各崗位職責,實行季度考核,,以業(yè)績作為依據(jù),,獎罰分明、獎優(yōu)罰劣,。
三,、產品銷售模式
負責墻體保溫材料營銷網絡的開發(fā)、維護,、技術服務,、客戶培訓、市場拓展和維護等,;負責客戶投標資料的準備,、技術和商務述標、答辯等,。
四,、墻體保溫材料銷售任務
(一)產品銷售任務目標(20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日)。
(二)產品銷售任務分解(20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日),。
(三)市場區(qū)域劃分及薪酬福利,、費用標準。
(1)xx地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置。
(2)xx地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利,。
1,、出差食宿補貼相關規(guī)定。
銷售總監(jiān)轉正后進入考核期,,當月沒有完成公司下達的銷售任務的xx%(不含xx%),,出差食宿補貼按xxx元/天報銷,當月完成公司下達銷售任務的xx%(含)以上,,出差食宿補貼按xxx元/天報銷,。
2、績效獎金相關規(guī)定,。
銷售總監(jiān)當月沒有完成公司下達銷售任務的xx%(不含),,不享受績效獎金;當月完成公司下達銷售任務的xx%(含)以上,,績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放,。
(3)xx地區(qū)業(yè)務主管、區(qū)域經理待遇及福利,。
1,、出差食宿補貼相關規(guī)定。
業(yè)務主管,、區(qū)域經理轉正后進入考核期,,當月沒有完成公司下達的銷售任務的xx%(不含xx%),出差食宿補貼按xx元/天報銷,,當月完成公司下達銷售任務的xx%(含)以上,,出差食宿補貼按xxx元/天報銷。
2,、績效獎金相關規(guī)定,。
業(yè)務主管、區(qū)域經理當月沒有完成公司下達銷售任務的xx%(不含),,不享受績效獎金;當月完成公司下達銷售任務的xx%(含)以上,,績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放,。
(4)公司新進銷售人員,從入職第一個月起實行基本工資+手機補貼+保險,、福利+銷售提成,,但是試用期內不享受績效獎金,社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理,,同時進入考核期享受績效獎金,。
(5)其它說明
①以上各項補貼費用限額內根據(jù)票據(jù)報銷,出差車費根據(jù)車票給予報銷。
②除基本工資和手機費,、保險福利,、長途交通費不納入考核內。
③績效獎金,、出差食宿補貼等相關費用均列入考核范圍內,。
④銷售提成按公司規(guī)定的達標標準給予結算。
⑤提成兌現(xiàn)時間:當月銷售提成在次月x日發(fā)放xx%,,年終發(fā)放xx%,。
(四)業(yè)務主管、區(qū)域經理,、業(yè)務員銷售提成
墻體保溫材料個人業(yè)績提成:產品提成標準,。
(五)業(yè)務考核管理
1、考核評估
(1)業(yè)務員相關工作流程及考核由業(yè)務主管考核評估,。
(2)業(yè)務主管和區(qū)域經理相關工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評估,。
(3)銷售總監(jiān)相關工作流程及考核由營銷總經理考核評估。
2,、公司新進業(yè)務人員前兩個月不納入考核期,,從第三個月起實行公司統(tǒng)一考核。
3,、績效考核表(由策劃組另行制定),。
2022年三季度工作計劃篇4
為了不斷提高自己的教育教學水平和業(yè)務素質,更好地適應社會,,跟上幼教前進的步伐,,我要不斷地學習和完善自己,提高自身綜合素質,,特制定個人研修計劃,,具體內容如下:
一、自我研修
1,、積極參加骨干教師培訓,,不斷反思總結,提高自身素質和專業(yè)水平,。
2,、積極參加各種教育教學活動,并做好示范引領作用,。
3,、閱讀一些幼兒教育方面的書籍并撰寫讀書筆記。
4,、認真學習《3--6歲兒童學習與發(fā)展指南》《綱要》,。
5,、大練基本功,利用空余時間練習彈唱,、繪畫,、舞蹈等專業(yè)技能。
二,、示范引領,,傳幫帶
為了提高教師的整體素質和教育教學水平,發(fā)揮骨干教師的傳,、幫,、帶作用,促進教師之間相互學習,。本學期我與本班張老師結對,,為盡快的共同成長,特制定如下計劃:
1,、在師德師風,、業(yè)務素養(yǎng)方面以身作則,起到模范帶頭作用,。
2,、注重日常工作的引導,及時指出張老師在日常工作中存在的一些問題,,引導其及時改進,。
3、聽張老師的課,,認真記錄,,按照一節(jié)好課的評價標準認真評課,及時指出張老師上課中的優(yōu)缺點,,對如何改進提出合理化建議,。
4、指導張老師如何撰寫教案,、如何進行二次備課,、如何撰寫
教學反思
、觀察記錄和活動實錄等,。5,、指導張老師主動與家長溝通,并積極取得家長的支持與配合,。
6、建議張老師多閱讀一些幼教方面的書籍,,在書籍中領略教育的真諦,。
三,、園本專題培訓
1、對“幼兒園家園共育工作”和“幼兒園體驗式家長會”進行全員培訓,。
2,、對“園本主題活動課程”進行專題研討,其中包括主題的選擇,,主題內容的生成,,主題活動設計等。
2022年三季度工作計劃篇5
一,、指導思想
積極開展實際,、實用、有效的工作,,堅持以“立足企業(yè),、服務企業(yè)”的理念為指導,走全面,、協(xié)調,、持續(xù)發(fā)展之路,挖掘潛力,,開源節(jié)流,,努力增加營業(yè)收入,做好內部管理,,全面提升工作效能,,逐步提高部門的管理水平和服務質量,構建團結和諧,、健康向上的工作環(huán)境,,實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化管理,。
二、內部管理
一,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》,,通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度,,達到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。
二、加強職場工作質量的預先控制,、現(xiàn)場控制,、事后控制,著眼于細節(jié)服務,,關注客人需求,,重視客人感受,,確保向客人提供“主動、熱情,、準確,、迅速”的服務。
三,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,,對前臺、商務中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,,達到豐富員工工作經驗,增加員工工作技能,,提高員工工作興趣的目的,,打造企業(yè)一專多能的復合型人才。
四,、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,,做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。
五,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,為賓客提供親情化,、個性化,、定制化服務增加素材并提供保障。
六,、在節(jié)能降耗方面,。加強設施、設備的保養(yǎng)與維護,,延長使用壽命,;前臺節(jié)省訂單、登記單,、房卡和鑰匙袋等的使用,,如寫錯了用涂改液涂改后再使用,減少因個人原因而導致浪費,;總機在晚0:00過后,,將話務臺關掉一臺節(jié)約能耗;商務中心能用廢紙不用新紙,,能用速印紙不用復印紙等,。
七,、重視安全防范意識,貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關規(guī)定,。
三、對外銷售
一,、第三季度上門客銷售任務,,根據(jù)上季度的實際完成情況、酒店內部與外部市場環(huán)境另行研究制定,。
二,、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率,并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,,做到行權而不越權,,到位而不越位。
三,、加強對鐵路客運處,、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,,力爭達到共同協(xié)作,、互利互惠的銷售效果。
四,、為上門客人服務時,,培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止,辨別客人身份及住店性質,,選準推銷目標,,靈活運用親近法、選擇問法,、轉折術法,、借人之口法等銷售語言技巧,達到推銷目的,。
五,、定期召開前臺管區(qū)上門客經驗交流分析會,研究客人的消費心理定位和銷售技巧,。同時,,建立健全的考核機制,每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名,,分析原因,,以便提高。
六,、經常組織部門有關人員收集,,了解旅游,、酒店及其相應行業(yè)的信息,掌握其經營管理和接待服務動向,,為酒店提供全面,、真實、及時的信息,,以便制定營銷策略和靈活的推銷方案,。
2022年三季度工作計劃篇6
在金融危機的影響下,找到一份工作越發(fā)的困難了,,就是找到了一份工作,,工作起來也是困難重重,雖然我
已經工作了不少年了,,可是在金融危機的影響下,,我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的,,這在以前是一項很好的工作,,可是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不利的,。我經過不斷的思考后,,寫出了我的年度工作計劃,新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃:
一,、實際招商開發(fā)操作方面
1,、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,,做好成單,、跟單工作。
2,、學習招商資料,,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,,向出業(yè)績的先進員工討教,,及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3,、做好每天的工作日記,,詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū):xx市,、x縣、x縣,回訪完畢,。在回訪的同時,,補充完善新的酒水商資料。
二,、公司人力資源管理方面
1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險,。
2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,,推陳出新,,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4,、注重工作分析,,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,,客觀科學的設計出公司職位說明書,。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。
6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網,、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。
7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質量管理體系,、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。
8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,,注重培訓內容的實用化,、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理,。
2022年三季度工作計劃篇7
經過上半年的努力,,我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績,為以后的工作開好了頭,,打好了基礎,,但下半年的市場競爭將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,,才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,,才能完成總公司交給的任務,。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,,提高員工的思想水平,綜合素質,,使員工能認真貫徹公司的指導精神,,心往一處想,勁往一處使,,為建設和諧中聯(lián),,促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,,定期舉行干部培訓,,提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,,組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。
繼續(xù)做好黨建工作,上好黨課,,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,,把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,,發(fā)揮黨員作用,引導全體員工奮發(fā)向上,。
(二)狠抓生產治理,,確保安全質量。
安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,,是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,只有確保安全質量,,才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,,否則只會讓客戶反感和不信任,。
下半年,公司要在狠抓生產治理,,確保安全質量上下功夫,,要加大現(xiàn)場的巡查力度,對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,,要加大考核力度,,對安全質量事故,從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務,。
三季度公司要進一步細化治理,對崗位職責和工作流程再進一步細化,,做到權責分明,、任何工作都要有人負責,有人監(jiān)督,,避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,,果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。
在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,,提高服務質量及客戶滿足度,,根據(jù)客戶的需求和特點,為客戶量身打造服務計劃書,,及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務的潛力,讓客戶感受到沒有我們的服務,,他們的工作會不方便和不順利,,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,,積極收集相關信息,,和客戶建立互信互利的關系,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,,用誠意感動客戶,,用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系,加強和各單位的交往,,積極參與各單位組織的活動,,提高知名度及影響力。
回顧過去的半年,,在這市場“相持”階段,,我們面對激烈的市場競爭,沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,,廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,,發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,,一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,,眾志成城,、不畏艱苦,迎難而上,,我們一定會取得最后的勝利,。
2022年三季度工作計劃篇8
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策,,以經濟建設為中心,,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,,把凝聚人心,,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,,發(fā)揮好*陣地的作用,,促進企業(yè)文化建設。
二,、宣傳重點
1,、公司重大經營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,;
2、黨的方針政策,、國家法律法規(guī),;
3、先進事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經驗,;
4,、員工思想動態(tài);
5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),,存在的問題;
6,、企業(yè)文化宣傳,。
三,、具體措施
1、端正認識,,宣傳工作與經濟工作并重,。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,,是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標,,離不開全體員工的不懈努力,,只有進一步加強宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,,形成向心力,,各項工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此,,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。
2、強化措施,,把宣傳工作落到實處,。
①建立公司宣傳網絡,組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作,。各部室、各分公司在三季度前將宣傳報道員名單報公司辦公室,,由公司辦公室負責組織宣傳知識培訓,,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要,。
②自第三季度開始恢復《xx報》,。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿,,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,,宣傳內容以xx年宣傳工作重點為主,,所有稿件一經刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期,。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部,、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,,其余的由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換,。
⑤更新,、增添標語牌。要統(tǒng)一字體,,統(tǒng)一著色,,使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,,其他由各分公司負責,。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如:安全月,、質量月等。
⑦開展評優(yōu)樹先工作,,體現(xiàn)人本精神,。開展評選質量標兵、技術能手,、勞動競賽等活動,,激發(fā)員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神,。
⑧群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,,既要轟轟烈烈、扎扎實實,,有要講究實效。
⑨各分公司,、部室要開好班前班后會,。
⑩加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等,。
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