光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

2022年三季度工作計劃篇1

一,、咨詢服務

一：遇見客人或領導時,，立刻停下手中工作,，站立,，面帶微笑,。詢問客戶需求，傾聽客戶問題,，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息,。熱情耐心地引導問路來訪客戶，指明位置,、樓層和行走路線,。

二：嚴守客戶機密，不提供物業(yè)/客戶的內部管理信息,。

三：對客服務時應保持正確的坐姿,、站姿或走姿。體態(tài)保持端正,、自然,，走路輕、動作穩(wěn),，使用禮貌用語,。

四：對客服務時應做到三米之內見微笑，一米之內聽問候,。

五：與人溝通時,，不能左顧右盼，也不能注視對方時間過長,，道別或握手時,，應該注視對方。

二,、接聽電話

一：接聽電話問詢及留言工作,，遇有不明電話詢問時，禮貌謝絕回答,。

二：接待員接到需留言電話時,，準確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話,、事由等事項,，及時轉交當事人。

三：電話鈴響在3聲之內接起,。接轉,、掛斷電話時，應輕拿輕放,。使用普通話,，語音清晰,，電話中的語速應稍慢，音調要親切柔和,。接聽電話時,，應讓對方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散,。

四：填寫記錄時,，字跡清晰，內容詳細工作任務工作內容質量要求,。

三,、接待服務

一：熱情接待公司訪客及會議人員，做好會議服務工作,。負責外來人員登記工作,。負責外借用品的辦理工作。

二：主動示意,，姿態(tài)優(yōu)美,，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

三：仔細核對外協(xié)人員,、借物人員證件的有效性,。

四：對客服務中注意使用禮貌用語。做到三聲：來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲。

五：在服務過程中,，不得對客人無禮,，不得對客人不理不睬?？腿擞幸蓡枙r,，要耐心解釋，不得與客人爭辯,。當處理有困難時應及時向上級報告,。

四、文案工作

一：負責規(guī)定區(qū)域內文件打印,、復印工作,，須認真核對校驗稿件的準確性，確保無差錯,。

二：文件打印應仔細校稿,，無錯字、漏字現(xiàn)象,，標點正確,。交稿前仔細與原稿進行再校對,，準確無誤后方可上報。

三：節(jié)約紙張,，符合文件復印控制要求,，做好復印記錄。

五,、郵件分揀

一：負責客戶區(qū)域郵件,、報刊二次分揀工作,，應及時,、仔細的將郵件、報刊發(fā)送到客戶手中,。

二：郵件應及時送達,，不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā),、遲發(fā)現(xiàn)象,。符合郵件、報刊分揀,、發(fā)送要求,。

2022年三季度工作計劃篇2

第三季度即將到來,，現(xiàn)對第三季度工作計劃如下,。

一、完善修訂各項規(guī)章制

繼續(xù)完善訂我科各項

規(guī)章制度

二,、全面提升護理人員能力

(1)加強基礎理知識的培訓,，使護理能力到提高。積極參加護理組織的各項業(yè)培訓,，同時科室每月至少組織x次業(yè)務培訓,，內容包括基礎理論、?？谱o理,、法律法規(guī)、服務識,，強化基礎護理及分級,。

(2)提高臨床護的實際工作能力,。

(3)加護理技術作培訓。牢固掌握護理本技能,，夯基本功底,，積極組織科室士參加全院的護士技能作，進一步強化訓練,，升床護理技能作水平,。

(4)加強護士禮儀規(guī)。

(5)取各種形式的學習培訓,，提高院護理人員的業(yè)素質,，提高護士觀察病情。

三,、確保護理安全

(1)加病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉運、接,、圧瘡等,，建立并完善護理流程及理評價程序。抓住護士交接班,、每月一次的護查等關鍵環(huán)節(jié),，加強護理。

(2)加強護理安全管理,，每月組織科進行護理安隱患排查及護理差錯,、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應取的教訓,，提出防范。

(3)加科室管理,。每周對科室在病房理,、基礎護理、理安全,、病歷文書寫,、護士儀表、消毒隔離等行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每的護工作例會上進行結。

四,、夯實基礎護理

切實做好礎護理,，使護理工作更加規(guī)范化。持病床整潔,、無異味,、無污跡,，物品設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視液人,，善于觀察病人，

五,、嚴格落實責任制

(1)優(yōu)質護理病區(qū)實性排,。

(2)優(yōu)護理服務病區(qū)設立責任組長x、責任護士x名,，每名責任護士理x名病人,。責任護士從入到出院的各種治療給、病情觀察,、基礎護理以及健康教育為者提供連續(xù),、全程工作。

(3)全履行護士職責,。整合基礎護理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指等，為患者提供全面,、全程,、續(xù)的護理服務。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患溝，對患者開展健康育,。

(4)床護理服務充分體現(xiàn)?？疲揽剖姨攸c豐富服內涵,，為病人提供人性化護理服務,。

六、定期開展會議

(1)每月組織召開工休座會,，定期取患者對優(yōu)質護理,。

(2)每度進行患者滿意度調查從護士的技術、儀容表,、健康宣教,、制定整措施，及時反饋,。讓患者從心里滿意,，要每護士樹立良好的服務,。

七、強化績效考核

優(yōu)質護理服效考核措施,，堅持客觀,、公平、公原則,，分配一線護士斜,，調動護士積極。建立護理人員的績效核登記,，依據(jù)護士出勤率,、護理病人的數(shù)量、護理質量,、技術難度,、風險程度、滿意度,、科室選,，進行獎勵補償。

2022年三季度工作計劃篇3

為促進公司市場銷售運作,，加快產品推向市場,，在有限時間內搶占xxx區(qū)銷售市場及份額，迅速增加產品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第三季度銷售工作計劃,，對銷售實行集中管控，獨立核算,，效能與業(yè)績掛鉤,。

一、明確公司架構,、各崗位職責,、銷售管理模式

1、公司組織架構

廠辦公室：工人招聘,、后勤,、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等,；生產組：生產,、倉儲。

質技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗,、樣板/模塊制作,、技術指導；銷售組：銷售及銷售管理。

策劃組：推廣,、辦理相關的證件備案,、市場信息匯總分析、對外關系,；財務部：會計,、出納。

二,、市場營銷策略

1,、以市場為先導，合作伙伴為基礎,。

堅持高科技,、高質量、高服務的品牌方針,，以市場開拓為先導,，通過發(fā)展合作伙伴作為市場開拓基礎。公司對銷售力量整合,，信息共享統(tǒng)一管理,，市場部對xx市的xx區(qū)重點突礎。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點,，積極尋找有銷售實力的合作伙伴,，爭取用盡快的時間打開xxx地區(qū)市場，建立自己的周邊銷售網絡,，形成穩(wěn)定的銷售渠道。

2,、區(qū)域鏈條管理,，確保貨款回收。

以區(qū)域經理帶頭,，設立穩(wěn)固的市場陣地,，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點,，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作伙伴,，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績，從而確?；乜畹姆€(wěn)定,。

3、優(yōu)惠銷售政策,，保障服務質量,。

開發(fā)合作伙伴時，我們要優(yōu)惠銷售政策，隨機應變,，隨行就市,；當?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務時，給予合作伙伴更大的利潤空間,；區(qū)域合作商可交納質保金,，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力,。強化服務與管理,，對工程技術質量嚴格要求，派技術人員進行講解培訓和工程指導,，保障工程技術質量,。

4、進行科學管理,，以制度為準則,，業(yè)績?yōu)闃藴省?/p>

內部管理，進行科學規(guī)范的管理,，建立建全管理和考核制度,，以制度作為管理和考核的準繩，實行制度管人,。

考核方面,，首先明確各崗位職責，實行季度考核,，以業(yè)績作為依據(jù),，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣,。

三,、產品銷售模式

負責墻體保溫材料營銷網絡的開發(fā)、維護,、技術服務,、客戶培訓、市場拓展和維護等,；負責客戶投標資料的準備,、技術和商務述標、答辯等,。

四,、墻體保溫材料銷售任務

（一）產品銷售任務目標（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）。

（二）產品銷售任務分解（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）,。

（三）市場區(qū)域劃分及薪酬福利,、費用標準。

（1）xx地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置。

（2）xx地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利,。

1,、出差食宿補貼相關規(guī)定。

銷售總監(jiān)轉正后進入考核期,，當月沒有完成公司下達的銷售任務的xx%（不含xx%）,，出差食宿補貼按xxx元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務的xx%（含）以上,，出差食宿補貼按xxx元/天報銷,。

2、績效獎金相關規(guī)定,。

銷售總監(jiān)當月沒有完成公司下達銷售任務的xx%（不含）,，不享受績效獎金；當月完成公司下達銷售任務的xx%（含）以上,，績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放,。

（3）xx地區(qū)業(yè)務主管、區(qū)域經理待遇及福利,。

1,、出差食宿補貼相關規(guī)定。

業(yè)務主管,、區(qū)域經理轉正后進入考核期,，當月沒有完成公司下達的銷售任務的xx%（不含xx%），出差食宿補貼按xx元/天報銷,，當月完成公司下達銷售任務的xx%（含）以上,，出差食宿補貼按xxx元/天報銷。

2,、績效獎金相關規(guī)定,。

業(yè)務主管、區(qū)域經理當月沒有完成公司下達銷售任務的xx%（不含）,，不享受績效獎金；當月完成公司下達銷售任務的xx%（含）以上,，績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放,。

（4）公司新進銷售人員，從入職第一個月起實行基本工資+手機補貼+保險,、福利+銷售提成,，但是試用期內不享受績效獎金，社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理,，同時進入考核期享受績效獎金,。

（5）其它說明

①以上各項補貼費用限額內根據(jù)票據(jù)報銷，出差車費根據(jù)車票給予報銷。

②除基本工資和手機費,、保險福利,、長途交通費不納入考核內。

③績效獎金,、出差食宿補貼等相關費用均列入考核范圍內,。

④銷售提成按公司規(guī)定的達標標準給予結算。

⑤提成兌現(xiàn)時間：當月銷售提成在次月x日發(fā)放xx%,，年終發(fā)放xx%,。

（四）業(yè)務主管、區(qū)域經理,、業(yè)務員銷售提成

墻體保溫材料個人業(yè)績提成：產品提成標準,。

（五）業(yè)務考核管理

1、考核評估

（1）業(yè)務員相關工作流程及考核由業(yè)務主管考核評估,。

（2）業(yè)務主管和區(qū)域經理相關工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評估,。

（3）銷售總監(jiān)相關工作流程及考核由營銷總經理考核評估。

2,、公司新進業(yè)務人員前兩個月不納入考核期,，從第三個月起實行公司統(tǒng)一考核。

3,、績效考核表（由策劃組另行制定）,。

2022年三季度工作計劃篇4

為了不斷提高自己的教育教學水平和業(yè)務素質，更好地適應社會,，跟上幼教前進的步伐,，我要不斷地學習和完善自己，提高自身綜合素質,，特制定個人研修計劃,，具體內容如下：

一、自我研修

1,、積極參加骨干教師培訓,，不斷反思總結，提高自身素質和專業(yè)水平,。

2,、積極參加各種教育教學活動，并做好示范引領作用,。

3,、閱讀一些幼兒教育方面的書籍并撰寫讀書筆記。

4,、認真學習《3--6歲兒童學習與發(fā)展指南》《綱要》,。

5,、大練基本功，利用空余時間練習彈唱,、繪畫,、舞蹈等專業(yè)技能。

二,、示范引領,，傳幫帶

為了提高教師的整體素質和教育教學水平，發(fā)揮骨干教師的傳,、幫,、帶作用，促進教師之間相互學習,。本學期我與本班張老師結對,，為盡快的共同成長，特制定如下計劃：

1,、在師德師風,、業(yè)務素養(yǎng)方面以身作則，起到模范帶頭作用,。

2,、注重日常工作的引導，及時指出張老師在日常工作中存在的一些問題,，引導其及時改進,。

3、聽張老師的課,，認真記錄,，按照一節(jié)好課的評價標準認真評課，及時指出張老師上課中的優(yōu)缺點,，對如何改進提出合理化建議,。

4、指導張老師如何撰寫教案,、如何進行二次備課,、如何撰寫

教學反思

5,、指導張老師主動與家長溝通，并積極取得家長的支持與配合,。

6、建議張老師多閱讀一些幼教方面的書籍,，在書籍中領略教育的真諦,。

三,、園本專題培訓

1、對“幼兒園家園共育工作”和“幼兒園體驗式家長會”進行全員培訓,。

2,、對“園本主題活動課程”進行專題研討，其中包括主題的選擇,，主題內容的生成,，主題活動設計等。

2022年三季度工作計劃篇5

一,、指導思想

積極開展實際,、實用、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務企業(yè)”的理念為指導，走全面,、協(xié)調,、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入，做好內部管理,，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧,、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化管理,。

二、內部管理

一,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》,，通過明確的質量標準、嚴格的檢查制度,，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。

二、加強職場工作質量的預先控制,、現(xiàn)場控制,、事后控制，著眼于細節(jié)服務,，關注客人需求,，重視客人感受,，確保向客人提供“主動、熱情,、準確,、迅速”的服務。

三,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對前臺、商務中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達到豐富員工工作經驗，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復合型人才。

四,、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,，做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。

五,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化,、個性化,、定制化服務增加素材并提供保障。

六,、在節(jié)能降耗方面,。加強設施、設備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命,；前臺節(jié)省訂單、登記單,、房卡和鑰匙袋等的使用,，如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導致浪費,；總機在晚0：00過后,，將話務臺關掉一臺節(jié)約能耗；商務中心能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復印紙等,。

七,、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關規(guī)定,。

三、對外銷售

一,、第三季度上門客銷售任務,，根據(jù)上季度的實際完成情況、酒店內部與外部市場環(huán)境另行研究制定,。

二,、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,，做到行權而不越權,，到位而不越位。

三,、加強對鐵路客運處,、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,，力爭達到共同協(xié)作,、互利互惠的銷售效果。

四,、為上門客人服務時,，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質,，選準推銷目標,，靈活運用親近法、選擇問法,、轉折術法,、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的,。

五,、定期召開前臺管區(qū)上門客經驗交流分析會，研究客人的消費心理定位和銷售技巧,。同時,，建立健全的考核機制，每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名,，分析原因,，以便提高。

六,、經常組織部門有關人員收集,，了解旅游,、酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向,，為酒店提供全面,、真實、及時的信息,，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案,。

2022年三季度工作計劃篇6

在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了,，就是找到了一份工作,，工作起來也是困難重重，雖然我

已經工作了不少年了,，可是在金融危機的影響下,，我感到了工作的吃力。

我是從事公司銷售工作的,，這在以前是一項很好的工作,，可是現(xiàn)在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的,。我經過不斷的思考后,，寫出了我的年度工作計劃，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

一,、實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

二,、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網,、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè)、管理游戲),。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃,、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法,、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談,、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質量管理體系,、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤,。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化,、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

2022年三季度工作計劃篇7

經過上半年的努力,，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為以后的工作開好了頭,，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務,。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產治理,，確保安全質量。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段，只有確保安全質量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產治理,，確保安全質量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度,，對安全質量事故，從重從嚴處罰。

(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務,。

三季度公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權責分明,、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

2022年三季度工作計劃篇8

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策,，以經濟建設為中心,，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好*陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設。

二,、宣傳重點

1,、公司重大經營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,；

2、黨的方針政策,、國家法律法規(guī),；

3、先進事跡,、典型報道,、工作創(chuàng)新、工作經驗,；

4,、員工思想動態(tài)；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題；

6,、企業(yè)文化宣傳,。

三,、具體措施

1、端正認識,，宣傳工作與經濟工作并重,。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標,，離不開全體員工的不懈努力,，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此,，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。

2、強化措施,，把宣傳工作落到實處,。

①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍,。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作,。各部室、各分公司在三季度前將宣傳報道員名單報公司辦公室,，由公司辦公室負責組織宣傳知識培訓,，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要,。

②自第三季度開始恢復《xx報》,。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿,，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限,，宣傳內容以xx年宣傳工作重點為主,，所有稿件一經刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期,。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部,、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,，其余的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換,。

⑤更新,、增添標語牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,，其他由各分公司負責,。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如：安全月,、質量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質量標兵、技術能手,、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神,。

⑧群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈、扎扎實實,，有要講究實效。

⑨各分公司,、部室要開好班前班后會,。

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等,。

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