報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

酒店年終工作總結(jié)報(bào)告1000字左右 酒店年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

在這一年當(dāng)中,，有酸甜苦辣,，也有歡聲笑語。有汗水,，也有欣慰,，更多是一種收獲的喜悅和對(duì)今后發(fā)展道路的思考。

回顧20__年一整年的工作,，對(duì)照我們當(dāng)初制定的20__經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和全年的經(jīng)營工作計(jì)劃,，基本達(dá)到了預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。有部分工作計(jì)劃還需要在20__年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和逐步提升,，下面就今年全年的工作做一個(gè)總結(jié)與回顧：

根據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，房務(wù)部為1058萬元。截止到12月31日為止,，今年的客房營業(yè)收入達(dá)到1100萬元,，其它營業(yè)收入為70萬元?？偼瓿深~度為1170萬元,。超額完成額為110萬左右，超額比例為11%左右,。能取得這一可喜的成績,，與各部門的支持與配合是分不開的，更重要的是充分驗(yàn)證了我們年初制定的房價(jià)控制體系與營銷策略是非常正確的,。

首先,，我們根據(jù)分析云夢(mèng),、京山、孝感周邊同類型,、同檔次的酒店進(jìn)行市場調(diào)查和價(jià)格分析,，制定了符合云夢(mèng)地域特點(diǎn)的價(jià)格體系，然后在實(shí)施過程進(jìn)行逐步調(diào)整,。以物超所值的產(chǎn)品與服務(wù)拉升住房率,，提高市場占有率，并控制市場份額,，直至掌握主導(dǎo)權(quán),。待市場培育成熟后果斷作出價(jià)格調(diào)整，并在實(shí)施過程中,，始終密切關(guān)注平均房價(jià)與高端客戶群體的需求,，保障大型團(tuán)隊(duì)房的議價(jià)不低于中端價(jià)位，平均房價(jià)從去年試營業(yè)初的167元,，至上半年上升至205元,，至現(xiàn)在為止，上升至217元,，且仍然處于穩(wěn)步上升趨勢(shì),。在不影響營業(yè)收入的情況下，提高利潤率和降低物料損耗,。完成了由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，從而為20__年新的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

房務(wù)部是一個(gè)人員眾多,，崗位眾多,，各崗位需要密切銜接的部門。為了建立一套因地制宜完全適合本酒店特色的運(yùn)轉(zhuǎn)體系,，從一開始的人員選擇,，崗位設(shè)置及程序銜接上盡可能細(xì)化、明確。并在最初三個(gè)月的磨合期中，針對(duì)出現(xiàn)的具體問題,，密切跟蹤,、尋找根源,，并且制定行之有效的處理規(guī)范來解決產(chǎn)生的一系列問題和衍生的問題。盡量做到防范于未然，未雨綢繆，及時(shí)避免了很多可能出現(xiàn)的問題,，將危機(jī)化于無形中。例如：

①針對(duì)退房慢得問題,，制定了快速退房操作程序與8分鐘自動(dòng)結(jié)賬退離等,，讓客人不必因等待而焦慮,；

②針對(duì)客人常因房間的退留的問題而產(chǎn)生房費(fèi)糾紛制定了三無房的處理規(guī)定，既讓客人不用承擔(dān)不確定房態(tài)的房費(fèi),，又提高了酒店客房的利用率,，達(dá)到了一舉兩得的雙贏的效果，并沒有因此而產(chǎn)生一例投訴,；

③制定了預(yù)訂的最晚保留時(shí)間與再次確認(rèn)制度,。解決了因客人的預(yù)訂無故不到,，而導(dǎo)致的房間空置損失,；

④與銷售、財(cái)務(wù)等密切合作部門通過友好協(xié)商,，在他們的配合下也解決了一系列的程序銜接與操作規(guī)范問題,，使整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)越來越順暢、有序,。

房務(wù)部的工作特點(diǎn),，一直都是勞動(dòng)強(qiáng)度大、密度高,，且操作要求及其細(xì)致,，對(duì)人員素質(zhì)要求較高。但因?yàn)榉縿?wù)部從業(yè)人員普遍年齡偏大,，心理抗壓力偏低,，人員經(jīng)常缺編的情況下，始終密切關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài),，堅(jiān)持剛性制度,，人性管理。組織各級(jí)管理人員融入到群體當(dāng)中去,，了解員工的家庭情況,、長輩及子女的身體狀況和學(xué)習(xí)情況。因?yàn)檫@些因素均會(huì)導(dǎo)致員工的思想波動(dòng)和流失離職,。盡量的提供幫助和化解開導(dǎo),，并積極尋求員工家屬的支持，使員工安心工作,。定期組織部門員工聚會(huì)和集體活動(dòng),，讓員工能感受到家庭的溫暖和家庭成員之間的關(guān)愛，使部門員工逐步穩(wěn)定,。目前本部門從開業(yè)前期入職的員工仍然占全部門員工的30%左右,。

酒店至下半年開始，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了星評(píng)工作上,。我部門配合總辦的工作要求,，完成了新玉豐國際大酒店星評(píng)申請(qǐng)報(bào)告,，及9大部門的sop文檔的整理與全部的文字整理工作并裝訂成冊(cè)上交總辦。根據(jù)申報(bào)四星的評(píng)星工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)不符合要求的30項(xiàng)工作進(jìn)行了全面整改和調(diào)整,，力求完全達(dá)到星評(píng)的復(fù)審與檢查。但是對(duì)于軟件管理這一塊,，仍然存在很多的問題與不足,，例如：

①基層管理人員的督導(dǎo)水平與員工管理的語言藝術(shù)還有待提升；

②部門各崗位之間的銜接與配合仍然存在縫隙,；

③管理指令的執(zhí)行力不夠持久與徹底,，導(dǎo)致管理指令的下達(dá)虎頭蛇尾或應(yīng)付性完成；

④部門的學(xué)習(xí)氛圍不濃,，有學(xué)習(xí)的欲望但卻不能持之以恒,；

⑤員工的服務(wù)意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常存在“差不多”概念,，整體服務(wù)水平有待進(jìn)一步提升,；

⑥有些配套的增值服務(wù)項(xiàng)目沒能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)；

⑦布草的洗滌質(zhì)量長期得不到改善,，導(dǎo)致?lián)p耗成本增加等,。

對(duì)于以上的問題，我部門將會(huì)在20__年工作計(jì)劃中作為重點(diǎn),，采取各種手段與做法作出調(diào)整與改善,。

1、建立各級(jí)管理人員的管理質(zhì)量評(píng)估體系,，避免因人為惰性導(dǎo)致的工作質(zhì)量不穩(wěn)定,；

2、建立明確工作晉升與晉級(jí)體系及相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，并確保嚴(yán)格執(zhí)行,，讓員工能有前進(jìn)的希望和向上的動(dòng)力，并建立對(duì)企業(yè)的忠誠度,；

3,、建立多元化的績效考核體系，讓每一位員工的利益真正與酒店利益融為一體,。從制度上引導(dǎo),，從經(jīng)濟(jì)上保障，讓員工成為真正的主人翁,，讓“店光我榮,，店衰我恥”，并不僅僅是口號(hào)。

1,、繼續(xù)嚴(yán)抓衛(wèi)生質(zhì)量管理,，提高客房、公區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)頑固性的污漬進(jìn)行專業(yè)藥水處理,。制定完善的石材、家私,、墻紙,、潔具、五金等固定設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃并確保實(shí)施,，以延長其使用壽命,。

2、對(duì)前廳,、客房,、pa的各操作程序,，繼續(xù)規(guī)范和明確標(biāo)準(zhǔn),。

3、加強(qiáng)對(duì)基層督導(dǎo)人員的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，確保層級(jí)式的管理體制能深入到基層員工,，最終達(dá)到管理效果。

4,、在“一站式”服務(wù)的基礎(chǔ)上逐步建立“管家式”服務(wù)流程,，對(duì)高端客戶群體的服務(wù)能夠做到精細(xì)化、人性化,、個(gè)性化,，盡力做到黃金服務(wù)格言準(zhǔn)則：“我們不是無所不能，但我們一定會(huì)竭盡所能”,，讓軟件服務(wù)真正與四星級(jí)硬件相匹配,。

5、在完善現(xiàn)有的增值服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，增加新的增值服務(wù)項(xiàng)目,，例如：手機(jī)加油站、房間個(gè)性化布置,、秘書服務(wù),、保姆服務(wù)、托嬰服務(wù)等,，與客人其他委托代辦事項(xiàng)等,。

6、完善vip接待流程，讓其系統(tǒng)化,、程序化,，使真正的高端客戶能從進(jìn)入酒店大門起即能享受到備受尊崇的榮耀感與滿足感。

酒店年終工作總結(jié)報(bào)告1000字左右 酒店年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

一路的歡歌笑語,，一路的風(fēng)雨兼程送走了20xx年,，迎來了充滿期望的20xx年，回首我來到酒店的這xx個(gè)月,，新奇與欣喜同在,，感動(dòng)與感謝并存，xx個(gè)月,，時(shí)間雖然短暫,，但對(duì)我而言收獲是豐碩的，在那里的每一天,，每經(jīng)歷的一件事,，每接觸到的一個(gè)人，這個(gè)過程的含金量,，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價(jià)值,，所以我感謝xx總能給我這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝xx經(jīng)理無微不至的關(guān)懷,，感謝綜合部全體成員在工作上的配合與生活上的照顧,，就具體工作如下總結(jié)：

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針,、布局建設(shè),、部門劃分、工種分配,、人員定位等自然狀況,，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門,，我很榮幸能成為這個(gè)小群眾中的一員,，每一天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性,、先進(jìn)性,，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門,，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重,，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展,，我從最初只明白看到此刻擁有一雙洞察的眼睛,，這是我的一個(gè)進(jìn)步,，一個(gè)很大的收獲。

板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣傳的窗口,，透過出版報(bào)不僅僅提高了我的寫作水平也增強(qiáng)了我的語言表達(dá)潛力,，評(píng)估期間承蒙xx總的信任在xx經(jīng)理的幫忙下整理了兩份評(píng)估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底與邏輯思維的欠缺,，到一線服務(wù)是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開夜床,、以及如何擺放才具有美觀性等知識(shí),，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時(shí)的將信息反饋，以便更好的服務(wù),，xx月xx號(hào)在評(píng)估工作即將結(jié)束的時(shí)候正巧xx大學(xué)生供需見面會(huì)在xx召開,，這對(duì)于我們畢業(yè)生來說是最重要但是了，好久之前便做好了準(zhǔn)備,，但是樓層服務(wù)員確實(shí)忙但是來,，看到她們廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了,，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工,，就這樣我沒有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自己都多么的偉大,，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)的群眾而感動(dòng),，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮,，這就是企業(yè)的財(cái)富,、壯大的資本!

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所xx國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者,，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染,，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場的同時(shí)切身為員工的利益思考,，能夠有識(shí)大體,、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè),，更是一個(gè)具有生命力與創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天，我都能看到了期望,。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的,，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下必須會(huì)展露出柔弱的一面，也必須會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓,，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力,，關(guān)鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),、勇于打破傳統(tǒng)觀念,、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏,，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè),。

多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志,、多少年少輕狂,、多少歡歌笑語都在昨日的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是未來的一年又是以這天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn)，就就應(yīng)有新的起色,，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí),、勤總結(jié),，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰,，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌!

酒店年終工作總結(jié)報(bào)告1000字左右 酒店年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

前臺(tái)是酒店服務(wù)的窗口,。我的崗位是前臺(tái)收銀員,，主要負(fù)責(zé)酒店客房、餐飲等各項(xiàng)帳務(wù)的結(jié)算,，為酒店運(yùn)行起著舉足輕重的作用,。在此我想談?wù)剮啄陙韽氖率浙y工作的心得。

一,、對(duì)顧客笑臉相迎,。

客人走進(jìn)酒店后，看到我們熱情的笑臉,，才會(huì)有親切感,，才能體味到賓至如歸的感覺。即使在結(jié)帳服務(wù)工作中遇到一些不愉快的事情,，如果我們?nèi)砸孕δ樝嘤?，相信再無理的客人也沒有道理發(fā)脾氣,，所謂“相逢一笑，百事消”嘛,！,。

二、“急客人之所急,，想客人之所想,。”

前臺(tái)服務(wù)人員每天都會(huì)接觸到不同類型的客人,，針對(duì)不同類型的客人我們應(yīng)提供不同的服務(wù),，其服務(wù)宗旨是不變的“把賓客當(dāng)作我們的上帝”。服務(wù)準(zhǔn)則“讓客人方便是服務(wù)的最高準(zhǔn)則,，客人的需求是服務(wù)最高命令,，永不說‘no’”。對(duì)酒店的?？?，我們提供禮貌細(xì)微的服務(wù)，首先要了解客人的習(xí)慣,，比如客人一般在幾點(diǎn)退房,，我們可以提前把帳務(wù)整理好，等客人來時(shí)直接退房即可,，這樣一來,，即能為客人節(jié)省時(shí)間，又能讓客人感覺到在我們酒店頗受重視,，相信下次客人來濟(jì)南時(shí)依然會(huì)選擇我們名雅,。

三、不要對(duì)客人做出沒有把握的許諾,。

當(dāng)客人的需求需由其他部門或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí),，就應(yīng)該咨詢清楚后再作決定，因?yàn)榭腿讼氲玫绞菧?zhǔn)確的答復(fù),。但無論如何這并不意味著可以不想盡一切辦法為客人解決問題，關(guān)鍵是讓客人明白他的問題不是你可以馬上獨(dú)立解決的,，而你確實(shí)在盡力幫助他,。

許多客人在前臺(tái)要求多開發(fā)票，我們就委絕婉拒,，并建議客人可以在其他經(jīng)營點(diǎn)消費(fèi),，計(jì)入房費(fèi)項(xiàng)目，這樣既能為酒店增益,，又能滿足客人的需求,，但絕不可為附和客人而違背原則,。

四、考慮如何彌補(bǔ)同事及部門工作的失誤,，保證客人及時(shí)結(jié)帳,，令客人滿意。

前臺(tái)收銀處是客人離店前接觸的最后一個(gè)部門,，所以通常會(huì)在結(jié)帳時(shí)向我們投訴酒店的種種服務(wù),，而這些問題并非由收銀人員引起，這時(shí),，最忌推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人,，“事不關(guān)已，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補(bǔ)過失,，反而讓客人懷疑整個(gè)酒店的管理，從而加深客人的不信任程度,。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個(gè)人或部門講明情況,，請(qǐng)求幫助,。在問題解決之后，應(yīng)再次征求客人意見,，這時(shí)客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象，甚至?xí)⒂H密和相互信任的客我關(guān)系,。

五,、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的道德修養(yǎng),，不斷提高自己的服務(wù)技巧,。

“劍雖利，不礪不斷”,、“勤學(xué)后方知不足”,。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，提高道德修養(yǎng),，提高服務(wù)技巧,。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空,！名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧,！

酒店年終工作總結(jié)報(bào)告1000字左右 酒店年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通做到上情下達(dá)這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，并且一般比較緊急讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多,，工作時(shí)間經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳明天還會(huì)有其他工作要去處理,，所以本人經(jīng)常利用休息時(shí)間來做，]把一些文字工作帶回家去寫,。

辦公室人手少工作量大,，特別是企業(yè)會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在20_年里遇到各類活動(dòng)與會(huì)議,，本人都積極配合做好會(huì)務(wù)工作與部門同事心往一處，想勁往一處使不會(huì)計(jì)較干得多干得少只期望把活動(dòng)圓滿完成,。

過去的20_年是企業(yè)的效益與服務(wù)年,，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，本人認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作以保障工作的正常開展,。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔本人都會(huì)及時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助本人都會(huì)花時(shí)間解答與解決,。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

1,、文員工作嚴(yán)要求

(1)公文傳閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性并及時(shí)將上級(jí)文件精神,，傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)確保政令暢通。待文件閱辦完畢后負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。

(2)下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分企業(yè)的發(fā)文工作負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送電子郵件的發(fā)送，另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。企業(yè)發(fā)文量較大有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),，本人都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿以確保發(fā)文質(zhì)量20_年以來共下發(fā)紅文_份,。另外負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

(3)編寫辦公會(huì)議材料整理會(huì)議記錄,。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃并擬寫當(dāng)月工作回顧整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)供領(lǐng)導(dǎo)室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議記錄待領(lǐng)導(dǎo)修改后送至各部門傳閱,。

2、督辦工作強(qiáng)力度督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段,，過去的20_年以來作為督辦小組的主要執(zhí)行人員在修訂完善督辦工作規(guī)程,，并以紅文的形式將督辦工作制度化后通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度,。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,，并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋,。

3、內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段與窗口,。過去的20_年在內(nèi)部宣傳方面本人主要是擬寫企業(yè)簡報(bào)做好協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告、_祝賀廣告,、_賀新年廣告的刊登另外每月基本做到了有信息登報(bào),。

4、完成辦公室文員職責(zé)工作

辦公室文員工作是一個(gè)講責(zé)任心的工作,。各個(gè)部門的比較多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的并且有些還需要保密，這就需要本人在工作中仔細(xì),、耐心,。20_年以來對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都及時(shí)遞交對(duì)領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作,，都及時(shí)辦妥做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)工作的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)保證各項(xiàng)日常工作的開展,，每天本人基本上6點(diǎn)多鐘才下班,。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)需要加班加點(diǎn)，本人都毫無怨言認(rèn)真完成工作,。

酒店年終工作總結(jié)報(bào)告1000字左右 酒店年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

客房部上半年以來緊緊圍繞管理公司及酒店的大綱要求,，在周總的指導(dǎo)幫助下完成了各項(xiàng)工作，在取得了一定的成績同時(shí)也存在著一些不足：

1．每天早會(huì)進(jìn)行案例的培訓(xùn),，提高員工解決問題和處理問題的能力,。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對(duì)員工進(jìn)行分析,，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量,。

2．針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo),；針對(duì)一段時(shí)間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn),，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn),。

3．房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn)，從四月份開始以進(jìn)行了多批次,，通過兩個(gè)崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí),，提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和操作技能,，便于下階段兩個(gè)崗位的順利合并,。

1．因近日接待學(xué)院科研部會(huì)議，克服人員的不足,，全員加班加點(diǎn),，互幫互助，完成開荒衛(wèi)生的清掃和各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)工作,。崗位領(lǐng)班缺編,，導(dǎo)致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量,。

3．專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的開展,，對(duì)房間的衛(wèi)生的死角起補(bǔ)臺(tái)的作用。針對(duì)開荒以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生無法開展的情況,，崗位制定了專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生計(jì)劃,，要求每位員工在完成本身的工作量的同時(shí)還要完成一間的專項(xiàng)計(jì)劃，雖然一開始遇到了一定的阻力,，但是通過不斷的宣導(dǎo),，最終還是得到了各位員工的理解。

4．崗位的銷售意識(shí)不斷增強(qiáng),，1-5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn)元,，超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識(shí)有較大進(jìn)步,，

5．常態(tài)化個(gè)性案例的梳理,、創(chuàng)新和執(zhí)行，對(duì)個(gè)性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進(jìn)，獲得了賓客的一致好評(píng),，對(duì)長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴,，增加專門的鼠標(biāo)墊,，為各個(gè)樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個(gè)性服務(wù),，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物（旺仔小饅頭）等，通過我們的不斷努力,，使之個(gè)性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。