人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享篇一

1,、如何做一個(gè)賺錢(qián)的總裁,，要關(guān)注三點(diǎn)：企業(yè)、行業(yè)的變化,、商業(yè)模式,。你企業(yè)的產(chǎn)品可能變成別人的贈(zèng)品。

(體檢已經(jīng)成為民營(yíng)醫(yī)院的贈(zèng)品,，社會(huì)的公益性服務(wù),，我們要找到體檢公司的新的贏利模式)

2、系統(tǒng)——是可以被復(fù)制的流程和預(yù)期的結(jié)果,。

(這么看來(lái),，可以理解為所謂的系統(tǒng)就是一套用于達(dá)成目的的流程)

3、可以多元化投資,，千萬(wàn)不能多元化經(jīng)營(yíng),，必死無(wú)疑!

(可以理解為投資人只能在自己在行的幾個(gè)項(xiàng)目上扮演同時(shí)扮演經(jīng)理人的角色)

4、誰(shuí)是你行業(yè)的專(zhuān)家?顧客!所有的行業(yè)老大,，都是因?yàn)轭櫩偷男枨?，才成為行業(yè)的老大。

(整場(chǎng)培訓(xùn),，最讓我受啟發(fā)的一句話,，不要被目前行業(yè)的所謂巨頭嚇到，不斷滿(mǎn)足顧客的需求,，才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的原動(dòng)力)

5,、好的企業(yè)是學(xué)校(精神思想)、家庭(倫理道德),、軍隊(duì)(規(guī)章紀(jì)律),。

(好的企業(yè)應(yīng)該能凝聚人心，重視倫理道德,，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,。告訴員工認(rèn)真工作，享受生活,。)

6,、老板一定要變成老師，企業(yè)家要變成演說(shuō)家,。一流的企業(yè)家就是一流的演說(shuō)家,。

(一定要不斷提高自己的口語(yǔ)表達(dá)能力和演說(shuō)能力)

7、人在東北,，腦子要在深圳,。(提高效率)

8、人才選擇企業(yè),，會(huì)考慮：愿景,、收入、學(xué)習(xí)成長(zhǎng),、有提升的空間,、受重視和肯定、好的團(tuán)隊(duì),、快樂(lè)的環(huán)境,。(牢記人才的這些需求，并努力滿(mǎn)足)

9,、忠誠(chéng)是最好的美德!(很喜歡這句話)

10,、新東方的12條成功法則：百年不變的教育理想，不斷創(chuàng)新的事業(yè)態(tài)度,，打動(dòng)人心的行為準(zhǔn)則,，超越期待的真誠(chéng)服務(wù)，勵(lì)志幽默的激情教學(xué),，兼容并蓄的優(yōu)秀老師,，平等關(guān)懷的企業(yè)文化，審慎決策的高效執(zhí)行,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的有效工作,，公平合理的分配機(jī)制，節(jié)約廉潔的主人心態(tài),，尊重對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略,。

11、阿里巴巴的六脈神劍價(jià)值體系：1,、客戶(hù)第一：客戶(hù)是衣食父母;2,、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事; 3,、擁抱變化：迎接變化,，勇于創(chuàng)新;4、誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直,，言行坦蕩; 5,、激情：樂(lè)觀向上，永不放棄; 6,、敬業(yè)：專(zhuān)業(yè)執(zhí)著,，精益求精。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享篇二

20_年3月15日,，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開(kāi)展的“20_年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”,，通過(guò)這次培訓(xùn),，我收益頗多，感受和體會(huì)深刻：

一,、理解團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

如果一根手指可以完成整個(gè)手的日常工作，那么我們只需要一根手指,，而不需要雙手,。什么是團(tuán)隊(duì)?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團(tuán)隊(duì)的六大要素是：共同目標(biāo),，核心領(lǐng)導(dǎo),，周密計(jì)劃，分工協(xié)作,，過(guò)程控制,，經(jīng)驗(yàn)分享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在團(tuán)隊(duì)中需要起到承上啟下的作用,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,，理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。黃剛教授說(shuō),，積極準(zhǔn)備的人,，就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo),，需要積極準(zhǔn)備利用好“團(tuán)隊(duì)的力量”,，才會(huì)創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個(gè)人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果,，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作中不可或缺的部分,。

二、加強(qiáng)溝通,，高效協(xié)調(diào)

溝通最大的障礙是人和人不在一個(gè)頻道上,，俗語(yǔ)說(shuō)“雞同鴨講”。事實(shí)上,，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊(duì)中的成員忠誠(chéng),，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力,。但是,，現(xiàn)實(shí)往往不是那么盡善盡美，你可能看對(duì)方順眼的時(shí)候，對(duì)方看你才順眼,。

在以往的工作中,，團(tuán)隊(duì)中確實(shí)因?yàn)槿鄙贉贤ǘl(fā)生誤會(huì)、猜忌,，制度不改變?nèi)?，只有?nèi)疚才能改變，一個(gè)人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果,。孔子的一位學(xué)生在煮粥時(shí),，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進(jìn)鍋里了,，連忙用湯匙把它撈起來(lái)，正想倒掉時(shí),，忽然想到一粥一飯都來(lái)之不易,，于是便把它吃了，剛巧孔子走進(jìn)廚房,，以為他在偷食,，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來(lái)經(jīng)過(guò)解釋?zhuān)蠹也呕腥淮笪颉?/p>

我們要善于溝通,，找到團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，不能看到什么就是什么，要找到團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤的原因,，在工作中加強(qiáng)同事間的了解,，減少誤會(huì)和誤解，彼此尊重,，相互信任,，做事情就會(huì)事半功倍。

三,、博覽群書(shū),，終身不輟

子曰：君子之威，不在勝人,，而先在修己,，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書(shū)萬(wàn)卷,，儲(chǔ)蓄淵博知識(shí),，不但要有深度，還要有廣度,，原來(lái)單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了,，為了避免被時(shí)代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書(shū)，終身不輟,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，如果自己什么都不懂，在工作中就會(huì)出現(xiàn)茫無(wú)頭緒,，眉毛胡子一把抓,，沒(méi)有條理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也會(huì)出現(xiàn)拖沓散漫,，不能高效率的完成任務(wù),。

四、獎(jiǎng)罰分明,，客觀公正

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，必須有激勵(lì)機(jī)制，作到獎(jiǎng)罰分明,。精神狀態(tài)決定主觀理念,，所有的公正都在群眾的眼睛里，如果沒(méi)有公正的獎(jiǎng)罰,，團(tuán)隊(duì)成員之間就會(huì)存在“干與不干都一個(gè)樣,，還不如不干，落得清閑”這樣的想法,。

就像海豚表演,，當(dāng)海豚完成了完美的跳水動(dòng)作，總是能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)的魚(yú)苗,，它也會(huì)為了獎(jiǎng)勵(lì)而認(rèn)真的做好每一個(gè)動(dòng)作,。團(tuán)隊(duì)中更是如此，同等事件中有獎(jiǎng)必有罰,，采取不同的激勵(lì)方法,，可以促進(jìn)大家?jiàn)^發(fā)工作，提高工作效率,。

五,、角色互補(bǔ)，互幫互助

搞好一個(gè)單位要一個(gè)團(tuán)隊(duì),，搞垮一個(gè)單位只需一個(gè)人,。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣,，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊(duì)成員的角色同樣重要，角色互補(bǔ),，學(xué)會(huì)理解和幫助,，共同完成共同的目標(biāo),。按照各自的分工緊密配合，共同完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重,，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色。

通過(guò)此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識(shí),，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。我要將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因,，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高本人及團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，為喀什勞教所,、戒毒所的美好未來(lái)作出自己的貢獻(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享篇三

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng),。從屬行業(yè)無(wú)論高低貴賤,，人才都是企業(yè)生產(chǎn)力的最核心因素。正所謂：沒(méi)有一流的員工,，就不會(huì)出現(xiàn)一流的企業(yè);沒(méi)有一流動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),，就不會(huì)有卓越的團(tuán)隊(duì)。此次交流時(shí)間雖短,，但意義十分深遠(yuǎn),，我從中汲取了些許養(yǎng)分，分享給大家,。

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有一個(gè)明確的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該設(shè)定清晰的目標(biāo)，一個(gè)明確的目標(biāo)會(huì)像燈塔一樣為你指明正確的道路,，它是引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的風(fēng)帆,，更是打造卓越團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過(guò),，我們?cè)诔繕?biāo)努力的同時(shí),，請(qǐng)一定記住，要給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)明確指令，對(duì)企業(yè)短期,、中期,、長(zhǎng)期三個(gè)階段目標(biāo)分層次、分步驟實(shí)施,。

這樣,，不僅能讓團(tuán)隊(duì)成員知道短期的任務(wù)，更能讓大家看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃,。從而解決團(tuán)隊(duì)成員要做什么,、怎么做的問(wèn)題，并且能讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員感到有奔頭,，能夠?yàn)橹Α?/p>

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期要選擇一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

我們?cè)?jīng)做過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性問(wèn)題：沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,，總習(xí)慣于把日常工作定格在一些瑣碎事情上,，把時(shí)間浪費(fèi)在工作匯報(bào)和會(huì)議。這樣,，把自己搞得非常辛苦,，員工也跟著受累，最終,，取得的管理效果微乎其微,。

因此，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，一定要選一位德才兼?zhèn)?，有領(lǐng)導(dǎo)力和感召力的人。這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備企業(yè)凝聚力,，還要擁有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”之潛移默化影響力,。他們的這種影響力能夠轉(zhuǎn)換成一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),、保持高績(jī)效運(yùn)營(yíng),，最終產(chǎn)生事半功倍的效果。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程要建立激勵(lì)機(jī)制,、有章可循

大多數(shù)企業(yè)管理者都清楚，一支高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)整套科學(xué),、合理,、完善的制度管理體系，而激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)將未來(lái)的理想或愿景轉(zhuǎn)化成具體事實(shí)的一種手段,。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,各種事情會(huì)在無(wú)聲無(wú)息中變化,，唯有不變的便是規(guī)矩,。規(guī)矩是什么樣?就是做事的原則，企業(yè)的管理制度,、員工的行為規(guī)范等等,。俗話說(shuō)得好:無(wú)規(guī)矩不成方圓?？梢?jiàn)規(guī)矩在企業(yè)管理中,充當(dāng)著重量級(jí)的地位,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該緊緊圍繞著獎(jiǎng)懲制度和團(tuán)隊(duì)利益運(yùn)行，將團(tuán)隊(duì)利益與日常工作掛鉤,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

企業(yè)的相關(guān)制度，在日常企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用是顯而易見(jiàn)的,，我們都知道以人管人總會(huì)有漏洞,，因?yàn)椋硕际歉星楹腿觞c(diǎn)的,，但是,，規(guī)章卻能做到不循私情，起到人所不能替代的位置,。人管人,，變?yōu)橹贫裙苋恕⒓s束其行為,，這就是有章可循的益處,。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要“心齊”,、“有志”

古語(yǔ)：眾力并則萬(wàn)鈞舉,人心齊則泰山移。在這里有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，那就是真正的團(tuán)隊(duì)不是人多,，而是人心齊。關(guān)于如何才能使人心齊的問(wèn)題,，我們要從共同的價(jià)值觀和共同的利益雙方面著手來(lái)做,，這里不做過(guò)多探討。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，只要我們認(rèn)真總結(jié),，注意取長(zhǎng)補(bǔ)短，不難發(fā)現(xiàn)每位員工都有自身獨(dú)有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,。學(xué)會(huì)與他人密切協(xié)作,，是每一位員工必備的素質(zhì)。一定讓大家清楚：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗,，與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都密不可分;每一個(gè)成功的背后,，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持,，而每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，也是全體成員齊心協(xié)力的成果,。

團(tuán)隊(duì)需要有“志”,。志氣，古意指心志氣力,，今意指積極上進(jìn)或做成某事的決心和勇氣,。古語(yǔ)評(píng)論"志"的重要性:"三軍可奪帥也，匹夫不可奪其志也,。"不甘落后,，力求達(dá)到一定目的的決心和勇氣。再延伸的話那就是團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的共同愿景,。團(tuán)隊(duì)擁有共同的愿景,，才會(huì)不懈努力，遇到挫折氣不餒,，遭到阻撓志更堅(jiān),，從而使團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。

當(dāng)然了,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在職場(chǎng)中是智者見(jiàn)智,，仁者見(jiàn)仁，想打造出一支卓越的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能完成,，更不是幾句“金湯”,、“銀句”灌出來(lái)的。不同的企業(yè)有著各自的實(shí)際情況,，不能完全照搬其他企業(yè)成功模式,，勿期望一蹴而就，而是要因地制宜,、循序漸進(jìn),。

請(qǐng)謹(jǐn)記：團(tuán)隊(duì)中的每位成員，是不分彼此的,，只有兩個(gè)字--我們,。只要我們朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)軍，一定能夠縮短成功的距離,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)和成功時(shí),，相信，我們每個(gè)為之付出過(guò)努力的人,，都將限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。