演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,，用到演講稿的地方越來越多。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇一

人活著,，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競(jìng)爭(zhēng)觀念,、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價(jià)值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神,，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,，要體現(xiàn)時(shí)代精神,、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求,。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神,，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力,。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性,、合理性、操作性的完善結(jié)合,，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體,。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法,。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定,。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散,，但由于來自員工,，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心,。

2.典型分析法,。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此,，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小,，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),，選取對(duì)象比較困難,，不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,，加之他們對(duì)企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法,。此法最為高效快捷,，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大,。

4.專家咨詢法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高,、看得遠(yuǎn),，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過程稍長(zhǎng),。

我們汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻(xiàn),、爭(zhēng)先,、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵,。要求全體干部職工忠于事業(yè),、忠于職守?！胺瞰I(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),，就是要有無私的精神,、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦,，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德,。真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé),，一切讓旅客滿意,。“爭(zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)一流,、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁,、力爭(zhēng)上游,、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新,、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，樹立優(yōu)良的形象,，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu),，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要,?？瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念,、新的舉措,。做到人無我有、人有我優(yōu),、人學(xué)我新,、突出個(gè)性、超前趕先,?！熬礃I(yè)、奉獻(xiàn),、爭(zhēng)先,、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn),，集中反映了**公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,，奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先,、不斷進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌,。

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

社會(huì)和諧,，是人們長(zhǎng)久以來的美好理想和愿望,，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展,，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。

創(chuàng)新,，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源,。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家,， 只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè),。我們縱觀古今中外,，國(guó)家、民族,、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,， 西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕,，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我 們**公司也是創(chuàng)新的楷模,，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展,，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困 難,，敢于挑戰(zhàn)未來,，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐,，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因,。

國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去,?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓,，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新,、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,，員工隊(duì)伍迅速壯大,，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著,，干凈的職工食堂,，不時(shí)飄來飯菜的香味;聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語,，俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲,，多么和諧、溫馨的家啊!

所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的,、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力,、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工,。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功,。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電,、一束火繩;我們聚在一塊兒,，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空;我們站在一處,，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖、屹立群雄,。

朋友們,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識(shí),，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們*公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏,。而在這里我想說的是,，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù),，放飛激情，收獲的是紅紅火火,。

朋友們,、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),，讓我們大家一同攜起手來,，做黃金精神、黃金速度的踐行者,，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

謝謝大家!

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇三

各位經(jīng)理好!

很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一,，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

最近幾年,，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn),，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān),。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了,，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書,。這是件令人遺憾的事,，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便,。

在這樣一種情況下,，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料,。不過,，這也有好處，就是沒有什么框框,，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟,，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西,，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派,。我講得雖然比較新,，但不能保證正確,，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,，我只是做一個(gè)中心發(fā)言,，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見,。我相信通過今天的研討活動(dòng),，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

請(qǐng)大家放心,，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的,，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前,，我曾經(jīng)寫過一篇文章,，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止,，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng),、中國(guó)管理傳播網(wǎng),、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng),、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng),，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng),。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展,。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了,，并且還獲了獎(jiǎng),，那么至少可以說它不會(huì)存在太大的問題。盡管如此,，我也不敢說自己講得都對(duì),，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容,，一定要保持自己的獨(dú)立思考,。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義,，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分,，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分,，講完之后大家互動(dòng)。

首先聲明一下,，我講得再深入淺出,，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源",，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易,，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括,，也比較抽象。如果不概括,、不抽象,，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí),。時(shí)間短,、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個(gè)建議：在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄,，記個(gè)要點(diǎn)就行了,。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍,。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思,。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。跟大家說一個(gè)下載的方法,，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后,，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字,，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章,。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》,，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前,，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域,。我們知道,，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國(guó)軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》,。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的,，主要是角度不同。綜合他們的見解,，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略",，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道,，戰(zhàn)爭(zhēng)是要死人的,，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人,、保存自己,，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計(jì)謀,?！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀,?！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書,。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小,，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)",。 劉備"三顧茅廬"會(huì)見了諸葛亮,，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì),，提出了首先奪取荊,、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治,，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán),，南撫夷越，西和諸戎,，等待時(shí)機(jī),，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國(guó)的戰(zhàn)略思想,，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》,。《隆中對(duì)》是戰(zhàn)略,，空城計(jì),、草船借箭,、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問題,。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略,，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然,，更不能只講究技術(shù),。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗,。(舉例：美國(guó)軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)

"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后,，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了,。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng),，兩者雖然本質(zhì)不同,，但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字,。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng),，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入,、多產(chǎn)出,，是為了多活幾年,，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分,，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略,，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念,，雖然很少但它是客觀存在的,。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)",。企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù),，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西,，只不過有高有低罷了。

"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的,，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性,、基本性問題的謀略,，只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,。1971年，美國(guó)的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先,、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響,，我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，需要謀劃的方面是很多的,。無論哪個(gè)方面的謀劃,，只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字,，"略"是方略,，方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題,，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題,。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題,，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、基本性問題是相對(duì)的。例如,，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問題,，營(yíng)銷是局部問題;相對(duì)于廣告，營(yíng)銷又是整體性問題了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng),、壯大的過程，其中既包括量的增加,，也包括質(zhì)的變化,。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力,，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制,、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題,。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問題,，但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問題，除此之外還涉及其它許多問題,。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性,、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性,，第三個(gè)特征是基本性,，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,，基本性是相對(duì)于具體性而言的,，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。1999年，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究",，從此以后,，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了,。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng),。前者是綱,，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系,，可以多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念,?！秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施,。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》,，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略,。有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處,。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃,，這是對(duì)的，但還不夠,，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來,。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單,，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要,。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征,，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一,，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要,。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體,。局部有局部性的問題,，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和,。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系,，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題,，如營(yíng)銷問題,、融資問題、管理問題,、技術(shù)問題,、人才問題、體制問題,、競(jìng)爭(zhēng)問題,、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題,，如發(fā)展的方向,、目標(biāo)、步驟與手段問題,，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題,，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題,，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了,，這是兩類不同性質(zhì)的問題,，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的,?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題,，也是整體性問題,。拿我們國(guó)家來講,，文化大革命結(jié)束后，改革,、開放既是我們國(guó)家面臨的局部性問題,，誰也不能說一個(gè)國(guó)家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國(guó)家面臨的整體性問題，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題,，什么問題都不好辦,，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題,，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題,。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,，方向不要偏,、目標(biāo)不要寬、道路不要彎,、資源不要閑,、人心不要散、油箱不要干,，什么都要顧及到,。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來,。研究思考局部問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治,，退一防惑,。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是,，不要一鉆進(jìn)去就退出不來,，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行,。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展,，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見,。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷,，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù),、有些經(jīng)理光重視管理,，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí),，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門,，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性,，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題,，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展,。

第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要,。企業(yè)存在壽命,，壽命有長(zhǎng)有短。投資,、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí),。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題,，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題,。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問題,，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別,。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題,、發(fā)展目標(biāo)問題,、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題,、品牌問題,、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題,、文化建設(shè)問題,。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩,。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問題,，打算短命就無所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來,。對(duì)未來問題不但要提前想到,，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程,，解決重大問題需要較長(zhǎng)的過程,。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老,，年輕時(shí)就要生孩子,。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā),，未來需要的人才也需要提前開發(fā),，未來需要的一切都需要提前動(dòng)手,。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的,，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系,。到了夏季,，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種,。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思,，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益,，夏種是為了追求未來利益,。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的,。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民,，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來,，預(yù)測(cè)未來是困難的,，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì),。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂,。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來,，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑,。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,，正是由于這個(gè)原因,，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了,。

第三,，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要,。 企業(yè)的問題好象一棵樹,，數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上,，樹枝長(zhǎng)在樹叉上,，小叉長(zhǎng)在大叉上,，樹叉長(zhǎng)在樹干上。樹葉性的問題成千上萬,，樹叉性的問題成百上千,，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多,，但很重要,。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪,，樹干折了樹枝,、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題,，這種問題決定樹的許多問題,。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌,，樹的使用價(jià)值與生命周期,，樹對(duì)冷、熱,、酸,、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān),。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹,，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。許多人只重視對(duì)樹的日常管理,，管土,、管肥、管水,、管風(fēng),，管根、管干,、管枝,、管葉，管暑,、管寒,、管災(zāi)、管病等等,，然而,，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題,，只有解決好這類的問題才不會(huì)有重大失誤,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來,，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒,。我們的黨和國(guó)家歷來重視基本性問題。例如,，黨的xx大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后,，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的,。試想一下,，全黨、全國(guó)面臨的問題多得不計(jì)其數(shù),，要是不首先把基本問題解決好,，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的,，黨和國(guó)家重視基本問題,，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫,，千萬不要重末輕本,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好,，也要注意決策本身是否有毛病,，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源,。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營(yíng)科技園決策)

第四,，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略,，發(fā)展也需要謀略,。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略,。謀略不是生搬的理論,，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象,，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào),，而是正確,、實(shí)際、新穎,、奇特的解決辦法,。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì),、實(shí)、新,、奇的解決辦法,。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際,，"新"指的是創(chuàng)新,，"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì),、實(shí),、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略,，只有同時(shí)具備"對(duì),、實(shí)、新,、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí),，但知識(shí)本身并不是智慧,。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí),，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧,。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用,，先知為智,。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢,，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營(yíng),，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了,，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢了,。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新,，就要尊重智慧,，開發(fā)智慧，運(yùn)用智慧,。要以智興企,，以智強(qiáng)企。智慧有大小，謀略有高低,。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋,，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語的,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大,、故步自封、自以為是,、驕傲自滿,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好,，越新越好,，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先,。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>

(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)

三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異,、因地而異、因人而異,、因事而異,，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式,。戰(zhàn)略無定式,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿,，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身,，只要有利于企業(yè)發(fā)展,，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容,，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容,。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的,，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容，比如,，有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容,，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容,，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容,。一個(gè)國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同,，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西,，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣,。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的,，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式,。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面,。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同,，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題,。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位,。市場(chǎng)已發(fā)生變化,，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展,，定位很重要,。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題,。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士,。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，要堅(jiān)持專,、精、特,、新,。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向,，但又不同于方向,。例如，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向,，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo),。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度,，這才是發(fā)展目標(biāo),。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則,，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域,、什么行業(yè)，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二,。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹二,，那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì),。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人",。(舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司,，大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二),。定位要準(zhǔn)確：定好位，少受累;定錯(cuò)位,，勁兒白費(fèi),。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國(guó)有個(gè)成語,，叫做"游刃有余",。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余,，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了,。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙，找市場(chǎng)空間,，找最大的發(fā)展空間,。(舉例：微軟公司定位),。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的,。(舉例：賣窗簾,，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,，不在這方面下功夫,，在其它方面比如營(yíng)銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的,。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù),，但核心業(yè)務(wù)不能多,。可以搞多元化經(jīng)營(yíng),，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng),。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道,。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位,。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施,，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多,，定位無定式,。定位看起來很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜,。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確,，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗,。定位是一門專門的本事,，需要很好地學(xué)，很好地練,，必要時(shí)需要很好地咨詢,。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開資源,。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,，不廣開資源，再好的定位也是無源之水,、無本之木,。集四面潛在資源,、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源,，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源,，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源,，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源,，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源,，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比,，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地,、資金,、勞動(dòng)力、與政府部門的關(guān)系之類的資源,，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快,。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源,，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài),，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的,。要善用資源,，善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn),、解放思想,，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源,。廣開資源也包括抓機(jī)遇,，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源，機(jī)不可失,，失不再來,。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇 ，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì),。要善于選擇機(jī)遇,，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇,。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng),。過分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義,。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱,，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要,、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋,，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的,。

謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施,。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵,、生動(dòng)的部分,。從哪里入手、向哪里開刀,、先干什么、再干什么,、保哪些重點(diǎn),、丟哪些包袱、施什么政策,、用什么策略,、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題,。體制、機(jī)制,、技術(shù),、設(shè)備、人才,、人力,、營(yíng)銷、物流,、公關(guān),、信息、文化,、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題,。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題,。最好多發(fā)現(xiàn)新問題,，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施,。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多,，只講究靈,，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了,，結(jié)果是等于零,，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書,，教課書不是戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合,，以奇勝,。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法,。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手,，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇,，常規(guī)措施不能沒有,，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢,、省力,、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤,。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略,、微軟戰(zhàn)略,、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主,。戰(zhàn)略措施也要有可操作性,，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。

四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序,。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查,、戰(zhàn)略提出,、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。

戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求,，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì),，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題,。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系,，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系,，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查,。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題,、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素,。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng),。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體,、很完整,、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚,。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,，核心戰(zhàn)略不明確,、不正確、不高明,，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處,。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感,，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷,、深思熟慮，不要墨守成規(guī),、排新妒異,。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見,，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力,，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后,、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見,，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見,。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。采取這種方式,，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名,、不唯大,、只唯能。即使采取這種方式,，在他們提交研究報(bào)告之后,，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見,。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)

發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義,。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛聽取各部門意見,，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì),，在反對(duì)意見面前不能動(dòng)搖。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn),。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳,。

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術(shù),、管理,、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定,，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng),，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過程中,，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,。智慧有大小,，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,，甚至是相當(dāng)大的水平差異,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源,，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等,。可是,，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn),。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力,，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難,，守舊也難,。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存,。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代,，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年,。

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇四

大家晚上好!

我叫,，作為一名普通員工，此時(shí)此刻的我感到無比的高興與自豪,，在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆,，事業(yè)亨通;并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，吉祥如意!

言歸正傳,，我?guī)Ыo大家的演講是《我與同發(fā)展》,。

聽，20xx的鐘聲就要敲響,，神州大地一派歌舞升平;看,，20xx的春天即將來到，xx公司一片欣欣向榮,。時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十多個(gè)年頭,。今天的輝煌,，難道不是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎?

不斷銳意創(chuàng)新,，勇創(chuàng)佳績(jī),，這就是我們。在此,，我不得不說一聲：,，我愛您!是您把來自五湖四海的我們團(tuán)結(jié)在了一起，也是您教會(huì)了我們?cè)诶щy面前努力拼搏與奮斗,，更是您--讓我重獲新生,，在不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發(fā)展,，新目標(biāo)!我們深深懂得,，每一次發(fā)展與壯大是我們每一個(gè)普通員工最大的驕傲，每一次成長(zhǎng)與進(jìn)步更是我們每一個(gè)普通員工最終的夢(mèng)想,。我們永遠(yuǎn)相信,，思想有多遠(yuǎn),，我們就有信心讓走多遠(yuǎn)。

效率上去了,，我們笑了;業(yè)績(jī)提升了,，我們笑了;繁榮了，我們笑了!員工是種子,，是鮮活生命的傳承延續(xù);是員工的雨露,，是員工茁壯成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)臂膀。所以,，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤奮地工作,，愛崗敬業(yè)，為美好未來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為加速騰飛添磚加瓦,，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。凡事“不要問給了我們什么,，問問自己給做了些什么”,。

眾所周知，21世紀(jì)充滿著無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，在感懷20xx收獲的同時(shí),，我們不得不殫精竭力，一步一個(gè)腳印與我們最最熱愛的一同成長(zhǎng),。

我真的很榮幸加入,，雖然自己有著很多的缺點(diǎn)和不足，但我想,，因?yàn)橛辛?，我才能挺直腰板，站在這里發(fā)下豪言壯語,，也正是因?yàn)橛辛?，我才能自信滿滿，繼續(xù)沖鋒在最前線,，為發(fā)展保駕護(hù)航,。

最后，愿我們大家共同攜手為騰飛撐起一片藍(lán)天!讓我們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接這嶄新的一年吧!我堅(jiān)信：明天一定,，一定更加美好,。

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),，無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,，理解了創(chuàng)新的根本意義,，不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,，從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌,。

一,、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長(zhǎng)期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,，誠(chéng)然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn)，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn),、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,，創(chuàng)新這個(gè)詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對(duì)人類知識(shí)創(chuàng)新概念,，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討，而且已擴(kuò)展到對(duì)人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,，對(duì)人類的思維方式方法的探討和研究,，對(duì)人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計(jì)師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻(xiàn)”，可見國(guó)家對(duì)“創(chuàng)新”是何等重視,，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對(duì)創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。

二、一個(gè)良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識(shí),。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實(shí)施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次，作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,、設(shè)想,、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù),。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內(nèi)原有的科技,、管理系統(tǒng),，其功能亦應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,。其實(shí)為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,，我國(guó)企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求,。

三,、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來看,，必須引進(jìn)高新技術(shù)，摒棄過去“五小”帶來的危害,，幾是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境有危害,、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān)、停,、并,、轉(zhuǎn)，杜絕一切污染源,，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù),、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn)。

四,、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過程,，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開,，這里僅談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺的想法。

1.善于總結(jié),，不斷提高,。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明,、提高,。因此對(duì)現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，不斷總結(jié)已有成果,，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，新的建議,，以利把原有的水平向上提高。

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的各位同事：

今天,，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對(duì)咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展,，生命的升華

記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的,，除非有工作；工作都是辛苦的,，除非有知識(shí),；知識(shí)都是空虛的，除非有熱情,；熱情都是盲目的,，除非有愛。有愛的工作才是生命的升華,，讓我們懷著對(duì)迎駕對(duì)社會(huì)對(duì)生活的愛工作吧,！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺(tái)上升華,。

眾所周知,，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的,，不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語,，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時(shí)事的迎駕報(bào)，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動(dòng),，我想說的是蘊(yùn)藏在我們每一個(gè)迎駕人心中的愛,。

初次接觸迎駕時(shí)我還是個(gè)懵懂的小女孩，那時(shí)候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境,，規(guī)模宏大的廠區(qū),，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬，夢(mèng)想著有一天能成為迎駕集團(tuán)的一份子,。如今踏出校門,，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團(tuán)成為其中光榮的一員。進(jìn)入公司后,，我逐漸感覺到這個(gè)大家庭的與眾不同：底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化,、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個(gè)集體中處處充滿“愛”,。

曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實(shí)習(xí)時(shí)有很多東西我都不會(huì),，復(fù)印機(jī)不太會(huì)用,、傳真機(jī)不知道怎么操作，甚至在和別人說話時(shí)都會(huì)臉紅,?？墒菐е覍?shí)習(xí)的幾位主管并沒有因?yàn)槲业谋孔径靶ξ遥矝]有因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而對(duì)我百般刁難,。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關(guān)懷,，教我使用各種辦公設(shè)備、教我如何查看和填寫各種報(bào)表,、向我介紹公司的情況,，使我盡快的融入到這個(gè)大家庭中。我進(jìn)入商超部實(shí)習(xí)正值下半年商場(chǎng)銷售旺季,，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場(chǎng)超市,。我在黃主管身上學(xué)習(xí)到許多未曾接觸過的東西，查崗,、調(diào)查銷量,、協(xié)調(diào)公司和商場(chǎng)的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷有幾位主管的幫助我才能獨(dú)立的順利完成后來的工作,。

企業(yè)的成長(zhǎng)需要科學(xué)的規(guī)劃,，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強(qiáng)員工的凝聚力需要用愛心,。因此,，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上是提升員工對(duì)與企業(yè)的感情,，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實(shí)感的員工才會(huì)毫無保留的把自己的一切奉獻(xiàn)給自己深愛著的企業(yè),。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量,，給企業(yè)創(chuàng)造的效益。

短短幾個(gè)月的實(shí)習(xí)我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟,。愛是需要傳遞的,，愛會(huì)在傳遞中漸漸的長(zhǎng)大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去,。我們分銷部在公司里也算是一個(gè)比較大的部門,，單是我們部門就有派駐合肥各個(gè)酒店的促銷員60多人。為讓每個(gè)促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖,，感受到集體的愛,，從促銷員的招聘開始我就給每一個(gè)促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息,，還包括例如興趣,、性格特點(diǎn)、家庭住址等,。力爭(zhēng)在分配任務(wù)時(shí)做到合情合理,。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團(tuán)工作感覺周圍的人就像是自己的親人,，沒有壓力卻因?yàn)橛袗鄱佑X得充滿動(dòng)力,。如果完不成任務(wù)會(huì)覺得愧對(duì)自己的親人一般。我想這就是公司對(duì)員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應(yīng),。

五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級(jí)的大地震,，公司一聲動(dòng)員我們的員工們紛紛慷慨解囊,。這既不是攤派,，也沒有硬性的指標(biāo)，你五十我一百,，短短數(shù)天時(shí)間內(nèi)就籌集數(shù)萬元的善款,。后來我問一個(gè)家庭比較困難的促銷員，你家里那么困難怎么還捐一百元呢,？她說,，平時(shí)公司給我那么多的關(guān)懷我覺得在別人需要幫助的時(shí)候我也應(yīng)該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的,，也正是我們集團(tuán)這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工,。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會(huì)成為業(yè)界的模范,。

天空因蔚藍(lán)而美麗,，生命因事業(yè)而精彩，事業(yè)因愛心而偉大,，朋友們,，讓我們大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心,，用愛創(chuàng)造精彩,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，各位同仁：

大家好!

我來自金堂縣郵政局，我叫,，今天我演講的題目是：我與企業(yè)同成長(zhǎng)——企業(yè),，我成長(zhǎng)的舞臺(tái)!

很多人總是認(rèn)為：“我為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情,，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒有多大的關(guān)系,。”持有這種觀念的人從來沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自己有著千絲萬縷的關(guān)系：他們不知道企業(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關(guān)的,，企業(yè)是船,，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪,、安全前行是你不可推卸的責(zé)任,。無論遇到風(fēng)雨、礁石,、海浪,，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸,。對(duì)每個(gè)職工來說,，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)是我們的職責(zé),，因?yàn)槠髽I(yè)的命運(yùn)會(huì)直接影響到個(gè)人的前程,。

企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要很多的人力和物力,，為了保證這艘船能夠正常的前行,，船長(zhǎng)(也就是企業(yè)決策人)需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手(你就是其中的一位)，而這些人都有一個(gè)共同的任務(wù)和目的：“把自己分內(nèi)的事做到最好,、最正確,，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長(zhǎng),，努力將這艘船安全平穩(wěn)地駛到目的地,。”如果你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，那么這艘船些許會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛?，所有的人都將因?yàn)槟愣嵘眙~腹。因此,，任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì),，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該有責(zé)任心,，與企業(yè)共命運(yùn),，全心全意做好自己的工作。

xx年的春天,，在這個(gè)春暖花開的季節(jié),。我?guī)е鴮?duì)美好生活的憧憬和自信走進(jìn)了金堂縣郵政局這個(gè)大家庭,，成為了郵政企業(yè)的一名員工，我感到無比自豪,。剛開始工作,，這是一個(gè)從理論到實(shí)踐的過程，是從學(xué)校到社會(huì)的一個(gè)新的起點(diǎn),，我翻開了人生新的篇章,。面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程,，使我不知所措,。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下,，我慢慢地適應(yīng)了這個(gè)我成長(zhǎng)的大家庭,。剛開始工作，企業(yè)受金堂特殊的地理環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)水平和職工思想觀念等的多方因素影響,，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢，當(dāng)時(shí)職工工資還不到500元,?？墒瞧髽I(yè)在面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難時(shí),，主動(dòng)融入到了地方經(jīng)濟(jì)浪潮中,，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的改革創(chuàng)新，通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，提高職工素質(zhì)等措施來努力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，最終尋求到了新的突破口,。短短的兩年多的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化，量的飛躍,，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺(tái)階,，業(yè)務(wù)總量更是在xx年的基礎(chǔ)上翻了一番，職工工資也從以前的500元,，漲到了現(xiàn)在的xx元左右,。為解決職工的生活困難，企業(yè)在條件艱苦的幾個(gè)支局所建立了職工小家,，讓職工時(shí)時(shí)刻刻都感覺到家的溫暖,。而我，經(jīng)過這幾年的脫變,，已經(jīng)成為了企業(yè)中的一名佼佼者,，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽中名列前茅，在每次業(yè)務(wù)練兵、技能達(dá)標(biāo)考試中成績(jī)優(yōu)異,，在每次文藝表演中大方異彩,，在每次職工運(yùn)動(dòng)中成績(jī)突出，是企業(yè)見證了我成長(zhǎng)的腳步,。工作幾年來,，我到過5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，工作環(huán)境在變,，身邊的同事在變,，但我與這里的每一個(gè)人都結(jié)下深深的情誼，他們有的時(shí)候像長(zhǎng)者一樣幫助我,，有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我,，有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說，有的時(shí)候像兒時(shí)的玩伴一樣給我歡樂,，有的時(shí)候,，太多的有時(shí)侯，今天,，在這里,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟,，慢慢地成長(zhǎng),，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，還是一樣能做出不平凡的成績(jī),。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營(yíng)自我,，發(fā)揮自己的潛力和干勁,，這樣才會(huì)感到生活的真實(shí)，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值和無限潛力,。

一路走來,，一路感動(dòng)，是郵政企業(yè)的文化氛圍,，是領(lǐng)導(dǎo)的民主科學(xué)管理,，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在郵政局工作，就是選擇了一片廣闊的天地,，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己,。一張白紙能描繪出美麗的藍(lán)圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義,、有價(jià)值的人生藍(lán)圖,。

我的人生我做主,，我的企業(yè)我做主，把握自己,，珍惜崗位,，努力工作才有可能好戲連臺(tái)。讓我們以澎湃的激情,，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感,，和企業(yè)共同見證彼此的成長(zhǎng)!

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

下午好!

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功,。謝謝!大家都知道"天下興亡，匹夫有責(zé)",。那么,，作為的一員，我今天的演講主題是"公司發(fā)展,，你我有責(zé)",。

在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事,，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前,，有幾兄弟，常吵架,。一天,，父親把他們叫來，拿出幾根筷子,，分給每個(gè)兒子一根說："你們都折下手中的筷子!"幾兄弟都照做了,，不費(fèi)吹灰之力,，都一折就斷,。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說"你們?cè)僭囋嚳础?幾兄弟都試了,，誰也折不斷,。父親語重心長(zhǎng)地說：看，一根筷子很容易就折斷了,，一把筷子多結(jié)實(shí)啊!故事講完了,，怎么樣?大家都聽過吧?啊?沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的,。呵呵......言歸正題,，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了"團(tuán)結(jié)就是力量"。不管你身處何職,，所從何事,，你我都是這企業(yè)的一員,，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng),。

可能很多人會(huì)覺得這些很虛偽,，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的,。我只是個(gè)普通的打工者,，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)?？墒?，朋友，你想錯(cuò)了!即使身為高層,，也是打工者,，一名高級(jí)打工者，給老板打工,。即便是老板,，他也是打工者，給消費(fèi)者打工,，給社會(huì)打工,。呵呵，所以我們都是打工者,。既然都是打工者,，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù),，所干的工作不同罷了,。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

何為經(jīng)濟(jì)效益呢?通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了,，我們所得到的工資也就上去了。相反地,，如果公司發(fā)展停滯,，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè),。所以,，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢?這個(gè)層面就比較廣了,。比如說：跟人家聊天,，人家問："嗨，哥們,，在哪上班呢?""在@@,。""哇,，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè),。"朋友,，你是不是覺得臉上特有光呢?所以，你還說@@的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎?

那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會(huì)說,，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們會(huì)決策,，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用?大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎?啊?同意?那你就錯(cuò)了!既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢?既然你就職于這崗位,，必定是工作需要你,，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工,，如若沒有你的工作,，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品,，不能發(fā)給客戶,。所以，在平凡普通的崗位上,，雖然你我只是滄海一粟,，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其實(shí),，@@的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,，也是你我的發(fā)展。@@為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái),，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方,。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值,。所以,，你在給@@創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊,。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn),，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在

巨人的肩膀上說一句：以@@為支點(diǎn),，撬起你我的一片天地吧!

最后，我自編一句口號(hào)"各安其職,，各守其責(zé),。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌,。"

企業(yè)發(fā)展演講稿標(biāo)題篇九

翻開發(fā)展的歷史畫卷,，我們看到了一段厚重的積累和沉淀,，從改革開放號(hào)角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路,、滬蓉高速的建成,，的發(fā)展，一步一個(gè)腳印,，清晰地展現(xiàn)在我們面前,。

化工作為全省首家*營(yíng)上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農(nóng)藥廠,，當(dāng)時(shí)是零資產(chǎn),，靠借貸萬元?jiǎng)?chuàng)辦的作坊式的小企業(yè)。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn),，從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團(tuán)公司,。是大發(fā)展的一個(gè)碩果，見證了大發(fā)展的整個(gè)歷程,。

透過一雙雙堅(jiān)實(shí)的腳印,，數(shù)著一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影,。

發(fā)展的歷史不會(huì)忘記他們,，但的騰飛更需要我們，承前啟后,，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，薪火相傳我們孜孜以求。

《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批,，讓我們熱血沸騰,。

新發(fā)展，我該怎么干?我們要科學(xué)發(fā)展上水平,，始終堅(jiān)持“確立奮斗目標(biāo),，激勵(lì)發(fā)展;堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加速發(fā)展;改變經(jīng)營(yíng)模式,，創(chuàng)新發(fā)展;建立健全機(jī)制,，保障發(fā)展;構(gòu)建企業(yè)文化，和諧發(fā)展”,。始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，把黨的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合實(shí)力,，推動(dòng)化工又好又快發(fā)展。

新發(fā)展，我該怎么干?我們要自主創(chuàng)新爭(zhēng)一流,。自主創(chuàng)新是一個(gè)*族發(fā)展的不竭動(dòng)力,。對(duì)于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。堅(jiān)持運(yùn)用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產(chǎn)品,。全面搜集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和技術(shù)信息，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，充分發(fā)揮“技術(shù)智囊團(tuán)”的作用,，舉行各種調(diào)研、座談,、對(duì)接等活動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)各科研單位的聯(lián)系與合作，遵循“創(chuàng)新,、超前”的原則,，自主研發(fā)為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

新發(fā)展,，我該怎么干?堅(jiān)定信心上項(xiàng)目,，千方百計(jì)保增長(zhǎng)

公司經(jīng)充分論證后，近期擬上一系列新項(xiàng)目,，有年產(chǎn)30萬噸離子膜燒堿,、年產(chǎn)10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴(kuò)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、專用碼頭工程,、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機(jī)廢水濃縮焚燒處理,、化工園高濃度農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項(xiàng)高技術(shù),、低能耗、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項(xiàng)目,。這些新建項(xiàng)目的實(shí)施,，將充分利用國(guó)家政策的導(dǎo)向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃，立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，整合上游原料供應(yīng)鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，有效地降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,，增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)有助于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有效地配置社會(huì)資源,。

新發(fā)展,，我該怎么干?作為一家公眾企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的追求,，環(huán)境保護(hù)更是我們的責(zé)任,。我們要把環(huán)境建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要內(nèi)容。環(huán)境建設(shè)不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益,，而且可為發(fā)展保駕護(hù)航,，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式,，化地做到少投入,，多產(chǎn)出;另一方面，又要在消費(fèi)時(shí)盡可能地做到多利用,、少排放,。徹底改變對(duì)自然的功利主義觀點(diǎn)，樹立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念,。用生態(tài)的觀點(diǎn)重新調(diào)整人與自然的關(guān)系,，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā),，本著以人為本的思想理念,，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取發(fā)展的資本，積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式,。始終遵循國(guó)家的十二字方針：“清潔生產(chǎn),、總量控制、達(dá)標(biāo)排放”,。為生命的健康成長(zhǎng)增添活力,，為千家萬戶呵護(hù)生命綠色。

新發(fā)展,，我該怎么干?堅(jiān)持以人為本,，維護(hù)員工利益。人力資源是社會(huì)的寶貴財(cái)富,，也是發(fā)展的支撐力量,。“人本”思想是化工核心理念,。在,，我們視員工為企業(yè)財(cái)富中的財(cái)富金礦，資源中的資源*,，是企業(yè)的載舟之水,，建廈之磚瓦，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí),，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,。為群眾多辦實(shí)事，讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實(shí)惠,。

新發(fā)展,，我該怎么干?努力建設(shè)并完善積極健康、充滿活力的企業(yè)文化,?；さ钠髽I(yè)文化，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的,。公司的宗旨是：鑄生命活力,，造萬物生機(jī)。天地萬物,、人,、企業(yè)，一切有生命的機(jī)體,，其生生不息,、活力不斷的源泉，在于不斷地新陳代謝,。我們的企業(yè)是以優(yōu)化人類生存環(huán)境,、造福子孫后代為己任的。在經(jīng)營(yíng)理念上,，我們提倡誠(chéng)信;在競(jìng)爭(zhēng)觀上,，我們重視與外部合作，達(dá)到雙贏共生的互利效果;在發(fā)展觀上,，我們堅(jiān)持“綠色,、人本、多元化,、國(guó)際化”,。新發(fā)展，要爭(zhēng)先,。我們的員工從不同地方走來,，大家擁有同一個(gè)共同家園，大家在追尋同一個(gè)夢(mèng)想,。昨天,，大家頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取,，打下了一片新天地;今天,，大家銳意創(chuàng)新,、繼續(xù)奮進(jìn)，邁開嶄新的步伐;明天,，大家一路高歌,，勇往直前，與全市人*一道,，努力謀求更新發(fā)展,，努力創(chuàng)造更新的輝煌!