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企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇一

人活著,，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展,，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念,、競爭觀念,、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念,、員工一致的價值觀,，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。因此,，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標,、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神,、體現(xiàn)構建和諧社會,、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神,，方能既“來源于生活又高于生活”,，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設計應是有效性,、合理性,、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體,。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種,。

1.員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查,，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力,，觀點可能比較分散,，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受,，很快深入人心,。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究,，確定企業(yè)精神,。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受,，但在企業(yè)英雄不是非常突出時,，選取對象比較困難，不易把握,。

3.領導決定法,。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀的了解比較深入,，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,，但卻受領導者個人素質的影響較大,，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法,。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀,、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗,，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神,。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠,，有時不一定能夠很快被員工接受,，因而宣講落實的過程稍長。

我們汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè),、奉獻,、爭先、創(chuàng)優(yōu)”,?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵,。要求全體干部職工忠于事業(yè),、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界,，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻,，就是要有無私的精神,、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦,，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德,。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責,，一切讓旅客滿意,。“爭先”是員工必須具備的實踐品德,，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進,、爭一流、爭錦奪標,，這是一種鼓足干勁,、力爭上游、斗志昂揚,、意氣風發(fā)的精神風貌;其二是積極探索,、勇于創(chuàng)新,、敢為人先,。“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則,，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,，提供優(yōu)質的服務,，樹立優(yōu)良的形象,，永遠處于優(yōu)勝者的行列,。對客運企業(yè)而言,，創(chuàng)優(yōu),，既是構建和諧社會的需要,，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要,?？瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求,，提出新的理念,、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu),、人學我新,、突出個性、超前趕先,?！熬礃I(yè)、奉獻,、爭先,、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進,，集中反映了**公司汽運人扎實工作,，奉獻社會、勇于爭先,、不斷進取,、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇二

各位領導,、各位同事：

大家好!

社會和諧,，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領先的企業(yè),，長久以來一直將構建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標,，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華,。

創(chuàng)新,，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂,，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源,。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家， 只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè),。我們縱觀古今中外，國家,、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,， 西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè),。我 們**公司也是創(chuàng)新的楷模,，我們不僅創(chuàng)造了技術,，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困 難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因,。

國內著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成,，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去,?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓,，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新,、永遠進取的企業(yè)精神,，以及謙虛務實的企業(yè)風貌,。

現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大,，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了,。看,，機器轟鳴的車間廠房,，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂,，不時飄來飯菜的香味;聽,，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲,，多么和諧,、溫馨的家啊!

所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力,、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力,、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工,。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中,，只要我們緊緊地擰在一起,，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,，我們就是整個太陽,，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,，我們就能笑傲江湖,、屹立群雄。

朋友們,，讓我們團結一心,，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,，把我們*公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山!

社會是一個大舞臺，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,，能舒筋活絡,，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,，放飛激情，收獲的是紅紅火火,。

朋友們,、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn),，讓我們大家一同攜起手來,，做黃金精神、黃金速度的踐行者,，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,，共創(chuàng)新世紀的篇章!

謝謝大家!

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇三

各位經(jīng)理好!

很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

我今天要努力做到兩點：第一,，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,。

最近幾年,，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼,，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經(jīng)好幾年了,，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書,，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事,，沒有這樣一本書作指導,，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下,，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難,，原因是很難找到參考資料。不過,，這也有好處,，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新,。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟,，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象,，可是說是自成一派,。我講得雖然比較新，但不能保證正確,，僅供大家參考,。為了發(fā)揚學術民主，我只是做一個中心發(fā)言,，不搞一言堂,，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動,，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識,。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的,，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗,。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章,，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》,。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng),、世界經(jīng)理人網(wǎng),、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學院網(wǎng),、光華管理網(wǎng),、中國投資協(xié)會網(wǎng),，還有國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng),。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展,。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了,，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎,，那么至少可以說它不會存在太大的問題,。盡管如此，我也不敢說自己講得都對,，所以只想在這里跟大家共同研討,。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考,。

我的中心發(fā)言內容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質,，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容,，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定,，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分,，將完之后大家互動;下午講后三個部分,，講完之后大家互動。

首先聲明一下,，我講得再深入淺出,，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源",，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易,，因為我講的內容都比較概括,，也比較抽象。如果不概括,、不抽象,，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短,、內容多就必須概括,。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了,。為了便于大家記錄,，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思,。大家在聽完之后如果感興趣,，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法,，下載方法是很容易的,，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字,，一回車就找到了,，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》,，在這本書上有我寫的70來篇關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章,。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質之前,，先探討一下戰(zhàn)略的本質,。"戰(zhàn)略"這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道,，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作,。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的,，主要是角度不同,。綜合他們的見解，我認為所謂"戰(zhàn)略",，就是為以最小損失,、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性,、基本性問題進行的謀略,。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的,，成千上萬地死,。為了最大限度地消滅敵人、保存自己,，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼,，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀",，就是主張打仗要用計謀,。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀,。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書,。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰(zhàn)略",，小的計謀是"戰(zhàn)術",。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計,，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢,，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地,，對內改革政治，對外聯(lián)合孫權,，南撫夷越,，西和諸戎，等待時機,，兩路出兵北伐,，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》,?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略，空城計,、草船借箭,、火燒連營等等是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題,，戰(zhàn)術針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術針對具體問題,。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略,，也不能只講究戰(zhàn)術。當然,，更不能只講究技術,。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先進技術才能打勝仗,。(舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架)

"戰(zhàn)略"這個概念是怎樣進入企業(yè)領域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個概念就在企業(yè)領域廣泛使用了,。軍隊從事戰(zhàn)爭,，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質不同,，但都存在一個"爭"字,。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀,。在競爭中講究計謀是為了少投入,、多產(chǎn)出，是為了多活幾年,，是為了快速發(fā)展,。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略,，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術,。在企業(yè)領域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的,。企業(yè)計謀不能有大無小,。企業(yè)的小計謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術"。企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)戰(zhàn)術,、企業(yè)技術，哪一個企業(yè)都存在這三樣東西,，只不過有高有低罷了,。

"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)整體性,、長期性、基本性問題的謀略,，只不過層次和角度有所不同,。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年,，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》,。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略,。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響,，我國許多關于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭,，需要謀劃的方面是很多的,。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性,、長遠性,、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇,。"戰(zhàn)略"重在一個"略"字,，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性,、長遠性,、基本性問題。競爭存在整體性,、長遠性、基本性問題,，企業(yè)的其它方面也存在整體性,、長遠性、基本性問題,。如果學了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題,，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性,、長遠性,、基本性問題是相對的。例如,，相對于企業(yè)發(fā)展問題,，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展是成長,、壯大的過程,，其中既包括量的增加，也包括質的變化,。如果進一步適應市場需求,，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模,，如何提高經(jīng)濟效益,，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制,、如何加強文化建設等等,，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題,，但是不只是競爭問題,，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,，對企業(yè)發(fā)展整體性,、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性,，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性,，第四個特征是謀略性,。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的,，基本性是相對于具體性而言的,，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征,，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究",，從此以后,，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了,。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領,。前者是綱,，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關系,，可以多看一看我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年,，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個概念,。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》,，實質上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的第十個五年計劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處,。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的,，但還不夠,，還應該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃)

二,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要,。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質有四個特征,，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一,，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要,。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體,。局部有局部性的問題,，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和,。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系,，局部性問題涉及的是局部問題內部的關系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題,，如營銷問題,、融資問題,、管理問題、技術問題,、人才問題,、體制問題、競爭問題,、文化建設問題等等,。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向,、目標,、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應問題,，對資源的開發(fā),、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題,，對各種基本關系與矛盾的處理問題,。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題,，互相代替不了,。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾,，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題,。拿我們國家來講,，文化大革命結束后，改革,、開放既是我們國家面臨的局部性問題,，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題,，什么問題都不好辦,，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題,，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題,。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,，方向不要偏,、目標不要寬、道路不要彎,、資源不要閑,、人心不要散,、油箱不要干，什么都要顧及到,。當經(jīng)理的千萬不要顧此失彼,，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退,，進以求治,，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去,，不鉆進去怎么能解決呢?但是,，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了,，忽略任何一個重要問題都不行,。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木,、不見森林的經(jīng)理到處可見,。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資,、有些經(jīng)理光重視技術,、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的,。應該強調指出：不少經(jīng)理原來學的是某個專業(yè)知識,，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性,，如果再不提高整體把握意識,，再不關注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領導的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展,。

第二,，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,，壽命有長有短,。投資、經(jīng)營者應該增強"長壽企業(yè)"意識,。為了使企業(yè)"長壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題,，也要重視長期發(fā)展問題,。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題,，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別,。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題,，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題,、發(fā)展步驟問題,、創(chuàng)新問題、品牌問題,、信譽問題,、人才開發(fā)問題、文化建設問題,。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了,，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題,，打算短命就無所謂了,。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到,，而且要提前動手解決,，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程,。為了吃桃子,，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子,。未來需要的技術需要提前開發(fā),，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā),，未來需要的一切都需要提前動手,。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的,，但這是遠遠不夠的,，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關系,。到了夏季,，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種,。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思,，這里有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益,，夏種是為了追求未來利益,。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民,，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見,。重視長期發(fā)展就要預測未來，預測未來是困難的,，但不是不可能的,。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢,。人無遠慮,，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來,，只知道"火燒眉毛顧眼前",，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出,，不關心企業(yè)未來的領導人甚多,，正是由于這個原因，少則幾年,、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了,。

第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性,、長期性謀劃時把握基本性問題很重要,。 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上,，小枝長在大枝上,，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上,，樹叉長在樹干上,。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千,，樹干性的問題就不多了,。這類問題雖然不多，但很重要,。樹干歪了樹枝,、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝,、樹葉都跟著死,。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題,。樹種問題是樹的最基本性問題,。樹的內在品質與外在形貌,，樹的使用價值與生命周期，樹對冷,、熱、酸,、堿等環(huán)境的適應能力等等,，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹,，也不能使楊樹苗長出紅木來,。許多人只重視對樹的日常管理，管土,、管肥,、管水、管風,，管根,、管干、管枝,、管葉,，管暑、管寒,、管災,、管病等等，然而,，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義,。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題,，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤,，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來,，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒,。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如,，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后,，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的,。試想一下,，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù),，要是不首先把基本問題解決好,，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題,，企業(yè)也要重視基本問題,，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本,。企業(yè)領導要增強對重大決策的反思意識,。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病,，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)

第四,，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要,。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略,。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些,，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論,，不是硬套的經(jīng)驗,，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路,，更不是空洞的口號,，而是正確、實際,、新穎,、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對,、實,、新、奇的解決辦法,。"對"指的是正確,，"實"指的是實際，"新"指的是創(chuàng)新,，"奇"指的是奇特,。只有同時具備"對、實,、新,、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對,、實,、新,、奇"這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧,。智慧之中包含知識,，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別,。許多軍事家都有"空城計"知識,，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應,，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用，先知為智,。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同,，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營,，還是跟著模仿,。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了,。企業(yè)要發(fā)展,，要創(chuàng)新，就要尊重智慧,，開發(fā)智慧,，運用智慧。要以智興企,，以智強企,。智慧有大小，謀略有高低,。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋,，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的,。企業(yè)領導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大,、故步自封、自以為是,、驕傲自滿,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好,，越新越好,，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明,。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領先,。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,，因為今天的光景不等于明天的光景。

(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)

三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容

企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異,、因地而異、因人而異,、因事而異,，沒有固定內容，也沒有固定模式,。戰(zhàn)略無定式,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿,，智商高的處處創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容要服從和服務于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展,，應該包括什么內容就包括什么內容,，應該重點涉及什么內容就重點涉及什么內容，應該突出什么核心內容就突出什么核心內容,。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容,，建議大家參考一下經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略內容。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的,，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容,，比如，有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內容,，有時增加了實施積極財政政策的內容,，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內容，有時增加了信息化的內容,。一個國家在不同時期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的,，不同國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質不同,，但是謀劃的基本方法是相通的,，這個基本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西,，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進的東西,，一個時期一個樣,。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式,。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容,，但是應該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容涉及的基本方面,。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面,，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么,、靠什么和怎么干等三個方面的問題。

謀劃企業(yè)中長期干什么,，就是要定好位,。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁,。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要,。定位是為了解決發(fā)展的方向,、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,，不要象空中的風箏,、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,，要順應發(fā)展趨勢,，要避實就虛、揚長避短,，要堅持專,、精、特,、新,。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，目標應該符合方向,，但又不同于方向,。例如，可以把大型閥門當作發(fā)展方向,，但不能把大型閥門當作發(fā)展目標,。目標是即定時間的發(fā)展程度，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度,，這才是發(fā)展目標,。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一,。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領域,、什么行業(yè),，最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二,，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二,。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人",。(舉例：塘沽某油脂長公司,、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內同行業(yè)數(shù)一數(shù)二),。定位要準確：定好位,，少受累;定錯位，勁兒白費,。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉,。中國有個成語，叫做"游刃有余",。割肉要找空隙,，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了,。企業(yè)定位也要找市場空隙,，找市場空間，找最大的發(fā)展空間,。(舉例：微軟公司定位),。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的,。(舉例：賣窗簾,，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,，不在這方面下功夫,，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的,。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題,。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多,?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營,。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務,，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務,，這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有階段性,，不同發(fā)展階段應該有不同的定位,。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變,。定位的方法很多,，定位無定式。定位看起來很簡單,，實際上很復雜,。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題,，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗,。定位是一門專門的本事，需要很好地學,，很好地練,，必要時需要很好地咨詢。

謀劃企業(yè)中長期靠什么,，就是要廣開資源,。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源,，再好的定位也是無源之水、無本之木,。集四面潛在資源,、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源,，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟資源,，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源,，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源,，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源,，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn),，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比,，有些企業(yè)領導只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地,、資金,、勞動力,、與政府部門的關系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快,。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比,。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài),，能否使它們有機地結合起來被企業(yè)所用,，這是非常重要的。要善用資源,，善用資源靠智慧,。善用資源要與時俱進、解放思想,，如果只重視人人都知道的資源,，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇,，好機遇是一種時間性資源,，機不可失，失不再來,。抓機遇不是等機遇 ,，光知道等機遇不是企業(yè)家應有的素質。要善于選擇機遇,，不是什么機遇都有利于企業(yè)發(fā)展,，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關的機遇。被機遇牽著走是盲目行動,。過分重視機遇是機會主義,。應當承認在經(jīng)理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發(fā)熱,，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要,、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋,，就是發(fā)展中的機會主義造成的,。

謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施,。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證,，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵,、生動的部分,。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么,、再干什么,、保哪些重點、丟哪些包袱,、施什么政策,、用什么策略、怎么策劃,、如何運作等等,，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制,、機制,、技術、設備,、人才,、人力、營銷,、物流,、公關、信息,、文化,、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的,，該涉及什么問題就涉及什么問題,。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施,。戰(zhàn)略措施要突出重點,。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈,，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了,，結果是等于零,，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書,，教課書不是戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略措施要奇正結合。軍事戰(zhàn)略講究以正合,，以奇勝,。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手,，要打勝仗就要用奇特辦法,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有,，奇特措施不能不謀,。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力,、省時,，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就是突破,。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略,、聯(lián)合利華戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性,，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作性,。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序,。一般而言,，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調查、戰(zhàn)略提出,、戰(zhàn)略咨詢,、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光,，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求,，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢,，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題,。戰(zhàn)略調查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系,，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系,，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調查分內部調查和外部調查,。內部調查要善于抓基本問題,、主要問題和關鍵問題,，外部調查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關的各種因素。外部調查要善于利用互聯(lián)網(wǎng),。(舉例：某集團戰(zhàn)略咨詢調查)

在戰(zhàn)略調查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整,、很嚴謹,，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要,，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,，核心戰(zhàn)略不明確、不正確,、不高明,，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗,，要求提出者富有責任心和事業(yè)感,，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮,，不要墨守成規(guī),、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程,，在溝通過程中要強調充分發(fā)表意見,，不要強調集中統(tǒng)一;要保護發(fā)言權力，不要濫用行政權力,。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)

為防止戰(zhàn)略失誤,、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后,、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，尤其是業(yè)內專家和戰(zhàn)略專家的意見,。(舉例：某企業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內部戰(zhàn)略研究能力有限,，有些企業(yè)委托咨詢機構研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式,，一定要選好咨詢機構,。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大,、只唯能,。即使采取這種方式,，在他們提交研究報告之后,，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義,。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益,，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見,，尤其是不同意見,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,，就要下決心組織實施,，并在一定時期內保持相對穩(wěn)定。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習慣勢力的反對,，在反對意見面前不能動搖,。(舉例：某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內部組織培訓。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳,。

五,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

象技術、管理,、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內部條件的重大變化,。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時,，毫無疑問就應該與時俱進,、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中,，企業(yè)內部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,，如果發(fā)生了這種變化也要調整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,。企業(yè)各項工作都要上水平,，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平,。智慧有大小,，戰(zhàn)略有高低,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,，有的需要重新定位,，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等,?？墒牵捎谄髽I(yè)領導或多或少地存在保守觀念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程,。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn),。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領導的動力,、魄力和毅力。從某種意義上講,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程,。企業(yè)領導如果沒有強烈的事業(yè)心,、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力,，沒有堅韌不跋的毅力,，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難,，守舊也難,。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存,。如今我們已進入創(chuàng)新時代,，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年,。

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇四

大家晚上好!

我叫,，作為一名普通員工，此時此刻的我感到無比的高興與自豪,，在辭去舊歲迎接新春的時刻祝愿公司生意興隆,，事業(yè)亨通;并同時祝愿公司領導及全體員工身體健康，吉祥如意!

言歸正傳,，我?guī)Ыo大家的演講是《我與同發(fā)展》,。

聽,，20xx的鐘聲就要敲響，神州大地一派歌舞升平;看,，20xx的春天即將來到，xx公司一片欣欣向榮,。時光荏苒,，轉眼間，公司已風風雨雨走過了十多個年頭,。今天的輝煌,，難道不是在公司各級領導的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎?

不斷銳意創(chuàng)新,，勇創(chuàng)佳績,，這就是我們。在此,，我不得不說一聲：,，我愛您!是您把來自五湖四海的我們團結在了一起，也是您教會了我們在困難面前努力拼搏與奮斗,，更是您--讓我重獲新生,，在不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發(fā)展,，新目標!我們深深懂得,，每一次發(fā)展與壯大是我們每一個普通員工最大的驕傲，每一次成長與進步更是我們每一個普通員工最終的夢想,。我們永遠相信,，思想有多遠，我們就有信心讓走多遠,。

效率上去了,，我們笑了;業(yè)績提升了，我們笑了;繁榮了,，我們笑了!員工是種子,，是鮮活生命的傳承延續(xù);是員工的雨露，是員工茁壯成長的堅實臂膀,。所以,，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤奮地工作，愛崗敬業(yè),，為美好未來獻計獻策,，為加速騰飛添磚加瓦，貢獻自己的每一份力量,。凡事“不要問給了我們什么,，問問自己給做了些什么”,。

眾所周知，21世紀充滿著無數(shù)的機遇與挑戰(zhàn),，在感懷20xx收獲的同時,，我們不得不殫精竭力，一步一個腳印與我們最最熱愛的一同成長,。

我真的很榮幸加入,，雖然自己有著很多的缺點和不足，但我想,，因為有了,，我才能挺直腰板，站在這里發(fā)下豪言壯語,，也正是因為有了,，我才能自信滿滿，繼續(xù)沖鋒在最前線,，為發(fā)展保駕護航,。

最后，愿我們大家共同攜手為騰飛撐起一片藍天!讓我們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接這嶄新的一年吧!我堅信：明天一定,，一定更加美好,。

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇五

各位領導、各位同事：

大家好!

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關,，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”,，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌,。

一,、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造,，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點,、更多一點的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討,，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究,，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究,。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻”,，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。

二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎

科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想,，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識,。作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng),。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說,，可以為他起到重要的參謀作用,。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃,、設想、建議,，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務,，為提高企業(yè)的科技素質服務。

當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內原有的科技,、管理系統(tǒng)，其功能亦應調整,，以適應新形勢的要求,。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變,，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求,。

三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起,。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來看,，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害,，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害,、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停,、并,、轉，杜絕一切污染源,，應把發(fā)展高新技術,、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。

四,、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。

1.善于總結,，不斷提高,。創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明,、提高,。因此對現(xiàn)有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣,，不斷總結已有成果,，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想,，新的建議,，以利把原有的水平向上提高。

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇六

尊敬的各位領導,，親愛的各位同事：

今天,，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對咱們企業(yè)文化的一點點感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展,，生命的升華

記得有位哲人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的,，除非有工作；工作都是辛苦的,，除非有知識,；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的,，除非有愛,。有愛的工作才是生命的升華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧,！讓我們的生命,、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。

眾所周知,，我們迎駕的生活是多姿多彩的,，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業(yè)標語,，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業(yè)時事的迎駕報,，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛,。

初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩,，那時候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)模宏大的廠區(qū),，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬,，夢想著有一天能成為迎駕集團的一份子,。如今踏出校門,，我有幸成為走進迎駕集團成為其中光榮的一員。進入公司后,，我逐漸感覺到這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化,、科學規(guī)范的運營模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿“愛”,。

曾記得剛剛進入迎駕實習時有很多東西我都不會,，復印機不太會用、傳真機不知道怎么操作,，甚至在和別人說話時都會臉紅,。可是帶著我實習的幾位主管并沒有因為我的笨拙而嘲笑我,，也沒有因為我是實習生而對我百般刁難,。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關懷，教我使用各種辦公設備,、教我如何查看和填寫各種報表,、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個大家庭中,。我進入商超部實習正值下半年商場銷售旺季,，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學習到許多未曾接觸過的東西，查崗,、調查銷量,、協(xié)調公司和商場的關系乃至于酒的擺放。正是有各位領導的關懷有幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來的工作,。

企業(yè)的成長需要科學的規(guī)劃,，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛心,。因此,，愛心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天,，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情,，加強企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛著的企業(yè),。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量,，給企業(yè)創(chuàng)造的效益。

短短幾個月的實習我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟,。愛是需要傳遞的,，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作后我決心要把愛心傳遞下去,。我們分銷部在公司里也算是一個比較大的部門,，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖,，感受到集體的愛,，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名,、年齡這樣的基本信息,，還包括例如興趣、性格特點,、家庭住址等,。力爭在分配任務時做到合情合理。很多促銷員向我反映說,，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人,，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿動力。如果完不成任務會覺得愧對自己的親人一般,。我想這就是公司對員工的愛所產(chǎn)生的巨大效應,。

五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊,。這既不是攤派,，也沒有硬性的指標,，你五十我一百，短短數(shù)天時間內就籌集數(shù)萬元的善款,。后來我問一個家庭比較困難的促銷員,，你家里那么困難怎么還捐一百元呢？她說,，平時公司給我那么多的關懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應該將這份愛傳遞下去,。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工,。我們有理由相信,，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會成為業(yè)界的模范。

天空因蔚藍而美麗,，生命因事業(yè)而精彩,，事業(yè)因愛心而偉大，朋友們,，讓我們大家共同努力,，團結一心，用愛創(chuàng)造精彩,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,！

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇七

尊敬的各位領導，各位評委,，各位同仁：

大家好!

我來自金堂縣郵政局,，我叫，今天我演講的題目是：我與企業(yè)同成長——企業(yè),，我成長的舞臺!

很多人總是認為：“我為企業(yè)工作,，企業(yè)發(fā)給我薪水,，這是天經(jīng)地義的事情,，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒有多大的關系?！背钟羞@種觀念的人從來沒有認識到企業(yè)與自己有著千絲萬縷的關系：他們不知道企業(yè)的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關的,，企業(yè)是船，你就是水手,，讓船乘風破浪,、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨,、礁石,、海浪，你都不能逃避,，而應該努力使這艘船安全靠岸,。對每個職工來說,，與企業(yè)同呼吸、共命運是我們的職責,，因為企業(yè)的命運會直接影響到個人的前程,。

企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要很多的人力和物力,，為了保證這艘船能夠正常的前行,，船長(也就是企業(yè)決策人)需要無數(shù)的人來充當他的助手(你就是其中的一位)，而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內的事做到最好,、最正確,，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長,，努力將這艘船安全平穩(wěn)地駛到目的地,。”如果你對工作不負責任,，那么這艘船些許會因為你的失職而沉入大海,，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此,，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟,，無論遇到什么情況，你都應該有責任心,，與企業(yè)共命運,，全心全意做好自己的工作。

xx年的春天,，在這個春暖花開的季節(jié),。我?guī)е鴮γ篮蒙畹你裤胶妥孕抛哌M了金堂縣郵政局這個大家庭，成為了郵政企業(yè)的一名員工,，我感到無比自豪,。剛開始工作，這是一個從理論到實踐的過程,，是從學校到社會的一個新的起點,，我翻開了人生新的篇章。面對陌生的環(huán)境,、陌生的同事和不太熟悉的工作流程,，使我不知所措。后來,，在領導的關心和同事們的熱心幫助下,，我慢慢地適應了這個我成長的大家庭。剛開始工作,，企業(yè)受金堂特殊的地理環(huán)境,、經(jīng)濟水平和職工思想觀念等的多方因素影響,，企業(yè)的很多業(yè)務發(fā)展比較緩慢，當時職工工資還不到500元,?？墒瞧髽I(yè)在面對嚴峻的挑戰(zhàn)和困難時，主動融入到了地方經(jīng)濟浪潮中,，企業(yè)內部也在不斷的改革創(chuàng)新,，通過強化經(jīng)營意識，調整經(jīng)營策略,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，提高職工素質等措施來努力拓展業(yè)務市場，最終尋求到了新的突破口,。短短的兩年多的時間就實現(xiàn)了質的變化,，量的飛躍，業(yè)務收入一年一個臺階,，業(yè)務總量更是在xx年的基礎上翻了一番,，職工工資也從以前的500元，漲到了現(xiàn)在的xx元左右,。為解決職工的生活困難,，企業(yè)在條件艱苦的幾個支局所建立了職工小家，讓職工時時刻刻都感覺到家的溫暖,。而我,，經(jīng)過這幾年的脫變，已經(jīng)成為了企業(yè)中的一名佼佼者,，在各項業(yè)務勞動競賽中名列前茅,，在每次業(yè)務練兵、技能達標考試中成績優(yōu)異,，在每次文藝表演中大方異彩,，在每次職工運動中成績突出，是企業(yè)見證了我成長的腳步,。工作幾年來,，我到過5個網(wǎng)點,，工作環(huán)境在變,，身邊的同事在變，但我與這里的每一個人都結下深深的情誼,，他們有的時候像長者一樣幫助我,，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說,，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂,，有的時候,，太多的有時侯，今天,，在這里,，我想借這個機會，對他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個新的工作環(huán)境中逐漸成熟,，慢慢地成長,，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，還是一樣能做出不平凡的成績,。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經(jīng)營自我,，發(fā)揮自己的潛力和干勁,，這樣才會感到生活的真實，才能體現(xiàn)自身的價值和無限潛力,。

一路走來,，一路感動，是郵政企業(yè)的文化氛圍,，是領導的民主科學管理,，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在郵政局工作，就是選擇了一片廣闊的天地,，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己,。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義,、有價值的人生藍圖,。

我的人生我做主，我的企業(yè)我做主,，把握自己,，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺,。讓我們以澎湃的激情,，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長!

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇八

尊敬的各位領導,，同事們：

下午好!

首先,，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝!大家都知道"天下興亡,，匹夫有責",。那么，作為的一員,，我今天的演講主題是"公司發(fā)展,，你我有責",。

在進入正題前，我給大家講個小故事,，一個家喻戶曉的故事：從前,，有幾兄弟，常吵架,。一天,，父親把他們叫來，拿出幾根筷子,，分給每個兒子一根說："你們都折下手中的筷子!"幾兄弟都照做了,，不費吹灰之力，都一折就斷,。父親又拿出幾根筷子組成一把,。父親說"你們再試試看。"幾兄弟都試了,，誰也折不斷,。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了,，一把筷子多結實啊!故事講完了,，怎么樣?大家都聽過吧?啊?沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的,。呵呵......言歸正題,，其實這簡單的故事反映了"團結就是力量"。不管你身處何職,，所從何事,，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責任,，有一份擔當,。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多,，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的,。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關,?？墒牵笥?，你想錯了!即使身為高層,，也是打工者，一名高級打工者,，給老板打工,。即便是老板，他也是打工者,，給消費者打工，給社會打工,。呵呵，所以我們都是打工者,。既然都是打工者,，就不存在什么高低之分,，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了,。但我們的最終目的還是一樣的,，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

何為經(jīng)濟效益呢?通俗點就是公司賺的錢多了,，我們所得到的工資也就上去了,。相反地，如果公司發(fā)展停滯,，那么我們面對的不僅僅是工資少去,，而且還可能是失業(yè)。所以,，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關,。至于社會效益呢?這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天,，人家問："嗨,，哥們，在哪上班呢?""在@@,。""哇,，不錯啊，是百強企業(yè),。"朋友,，你是不是覺得臉上特有光呢?所以，你還說@@的發(fā)展和你沒有關系嗎?

那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會說,，不是有領導嗎?他們會決策,，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用?大家同意這個觀點嗎?啊?同意?那你就錯了!既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢?既然你就職于這崗位，必定是工作需要你,，需要你。即使是一個簡單的包裝工,，如若沒有你的工作,，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序,，就不是一個完美的產(chǎn)品,，不能發(fā)給客戶。所以,，在平凡普通的崗位上,，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅實基礎,。

其實,，@@的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展,。@@為我們提供了一個展示自我的平臺,，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值,，你就得給世界創(chuàng)造價值,。所以，你在給@@創(chuàng)造價值的同時,，你也在為自己創(chuàng)造價值啊,。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球,。那么我就站在

巨人的肩膀上說一句：以@@為支點，撬起你我的一片天地吧!

最后,，我自編一句口號"各安其職,，各守其責。團結一心,，共創(chuàng)輝煌,。"

企業(yè)發(fā)展演講稿標題篇九

翻開發(fā)展的歷史畫卷，我們看到了一段厚重的積累和沉淀，從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生,。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路,、滬蓉高速的建成，的發(fā)展,，一步一個腳印,，清晰地展現(xiàn)在我們面前,。

化工作為全省首家*營上市公司,。其前身是成立于年的安徽和縣農(nóng)藥廠，當時是零資產(chǎn),，靠借貸萬元創(chuàng)辦的作坊式的小企業(yè),。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn)，從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團公司,。是大發(fā)展的一個碩果,，見證了大發(fā)展的整個歷程。

透過一雙雙堅實的腳印,，數(shù)著一項項豐碩的成果,，我們看到一批批人忙碌的身影。

發(fā)展的歷史不會忘記他們,，但的騰飛更需要我們,，承前啟后，我們任重道遠,，薪火相傳我們孜孜以求,。

《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批，讓我們熱血沸騰,。

新發(fā)展,，我該怎么干?我們要科學發(fā)展上水平，始終堅持“確立奮斗目標,，激勵發(fā)展;堅持自主創(chuàng)新,，加速發(fā)展;改變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展;建立健全機制,，保障發(fā)展;構建企業(yè)文化,，和諧發(fā)展”。始終堅持黨對企業(yè)的政治領導,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，堅持不懈地加強和改進黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢有效轉化成企業(yè)的綜合實力,，推動化工又好又快發(fā)展,。

新發(fā)展，我該怎么干?我們要自主創(chuàng)新爭一流。自主創(chuàng)新是一個*族發(fā)展的不竭動力,。對于企業(yè)來說,，自主創(chuàng)新永遠是企業(yè)的核心競爭力。堅持運用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產(chǎn)品,。全面搜集國內外市場和技術信息,，密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，充分發(fā)揮“技術智囊團”的作用,，舉行各種調研,、座談、對接等活動,，同時加強與國內各科研單位的聯(lián)系與合作,，遵循“創(chuàng)新、超前”的原則,，自主研發(fā)為公司進一步發(fā)展奠定扎實基礎,。

新發(fā)展，我該怎么干?堅定信心上項目,，千方百計保增長

公司經(jīng)充分論證后,，近期擬上一系列新項目，有年產(chǎn)30萬噸離子膜燒堿,、年產(chǎn)10萬噸三氯化磷,、老廠搬遷擴建優(yōu)勢產(chǎn)品、專用碼頭工程,、熱電聯(lián)產(chǎn),、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項高技術,、低能耗,、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項目。這些新建項目的實施,，將充分利用國家政策的導向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃,，立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域，整合上游原料供應鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，豐富企業(yè)的產(chǎn)品結構，有效地降低企業(yè)的營運成本,，增加企業(yè)的利潤空間,，提高企業(yè)核心競爭力。同時有助于促進循環(huán)經(jīng)濟,、綠色經(jīng)濟的發(fā)展,，更有效地配置社會資源,。

新發(fā)展，我該怎么干?作為一家公眾企業(yè),，發(fā)展經(jīng)濟是我們的追求,，環(huán)境保護更是我們的責任。我們要把環(huán)境建設做為實現(xiàn)發(fā)展的重要內容,。環(huán)境建設不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟效益,，而且可為發(fā)展保駕護航，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源,。我們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式,，化地做到少投入，多產(chǎn)出;另一方面,，又要在消費時盡可能地做到多利用,、少排放,。徹底改變對自然的功利主義觀點,，樹立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念。用生態(tài)的觀點重新調整人與自然的關系,，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念,。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā)，本著以人為本的思想理念,，不以犧牲環(huán)境為代價換取發(fā)展的資本,，積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產(chǎn),、總量控制,、達標排放”。為生命的健康成長增添活力,，為千家萬戶呵護生命綠色,。

新發(fā)展，我該怎么干?堅持以人為本,，維護員工利益,。人力資源是社會的寶貴財富，也是發(fā)展的支撐力量,?！叭吮尽彼枷胧腔ず诵睦砟睢Ｔ?，我們視員工為企業(yè)財富中的財富金礦,，資源中的資源*，是企業(yè)的載舟之水,，建廈之磚瓦,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,。我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護職工的合法權益,。為群眾多辦實事,，讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實惠。

新發(fā)展,，我該怎么干?努力建設并完善積極健康,、充滿活力的企業(yè)文化?；さ钠髽I(yè)文化,，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的。公司的宗旨是：鑄生命活力,，造萬物生機,。天地萬物、人,、企業(yè),，一切有生命的機體，其生生不息,、活力不斷的源泉,，在于不斷地新陳代謝。我們的企業(yè)是以優(yōu)化人類生存環(huán)境,、造福子孫后代為己任的,。在經(jīng)營理念上，我們提倡誠信;在競爭觀上,，我們重視與外部合作,，達到雙贏共生的互利效果;在發(fā)展觀上，我們堅持“綠色,、人本,、多元化、國際化”,。新發(fā)展,，要爭先。我們的員工從不同地方走來,，大家擁有同一個共同家園,，大家在追尋同一個夢想。昨天,，大家頑強拼搏,、開拓進取，打下了一片新天地;今天,，大家銳意創(chuàng)新,、繼續(xù)奮進,，邁開嶄新的步伐;明天，大家一路高歌,，勇往直前,，與全市人*一道，努力謀求更新發(fā)展,，努力創(chuàng)造更新的輝煌!