做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇一

將這半年的學習、工作情況總結(jié)如下：

半年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,，堅持每日建立備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領導下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況,，進行領用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細,。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學習、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓,，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作,，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展,，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務,。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇二

20xx年上年半,，進入公司至今,，已有大半年的時間，回首2019年的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,。我將20xx年個人工作總結(jié)如下：

1,、工作表現(xiàn)：

a、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放等),，做好行政后勤工作計劃;

b,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理;

c,、能夠較好地完成上級安排的任務;

d,、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生(如郵件漏寄,、公告欄沒有及時清理等);

e,、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結(jié)果;

b,、工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手;

1,、工作細心度仍有所欠缺;

2,、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定,，在接下來的工作中，我會做好2019年工作計劃和總結(jié),，在行政這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇三

新的一年到了,，為了更好的開展工作,，特制定20xx年工作計劃如下：

一、日常工作,，保質(zhì)保量的按時完成

儀表,、著裝;加強規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方。

電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊：1,、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。2,、及時將收到的郵件送到主人手中,。

二、辦公用品

1,、必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品,。

2,、做好物品領用，購進的登記,。

3,、做好低值易耗品的分類整理工作。

4,、管理維修打印機,、傳真機、復印機等辦公器材,。

5,、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

三,、打印,、復印文件和管理各種表格文件

1、文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本,。

2、做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。

3,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

四、員工考勤和外出登記

1,、對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

2、力所能及的主動承接外出人員的工作。

五,、溝通

1,、做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

2,、做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。

3、協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問,，合理的提出想法。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多,，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度,，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，禮貌、誠實待人,，放下面子,，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃,，許多都是文字性的說教,，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇四

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔,。

注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

部門主管,，組長、管理培訓,，提高管理水平

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度,。

（3）及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確,。

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

（1）完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。

（1）開展各種活動,，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

（1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,；

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員,。

排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查,。

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況。

制定相關紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

1、定期檢查并進行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金,。相關獎罰按5s管理制度,。

2,、辦公室管理人員可以再次進行培訓,，提高認識,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇五

第一部分 總體目標

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作： 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、 完成日常行政招聘與配置;

4、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構,，實行科學公平的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

3,、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

第二部分 完善公司組織架構

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

1,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造,。行政部負責整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇六

為了給領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。加強 各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件,。行政部結(jié)合目前公司的實際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

（一） 完善公司組織架構,，明確崗職責,；

1. 完成組織構架圖；

2. 完善各部門崗位職責,；

（二）加大企業(yè)及品牌的宣傳,，建設企業(yè)文化

1、利用現(xiàn)有資源對品牌進行宣傳,，擴大知名度美譽度,。提升品牌形象。（橫幅廣告,、站臺廣告,、廠內(nèi)展板等）

2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進,、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3、組織開展一月一次的先進（僅限基層）評選活動,；

（三）,、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè) 的重要性,、和對企業(yè)發(fā)展的推動性,，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）,；三樓調(diào)整為男生宿舍,、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍,，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）,。

1.2加強宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督,、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房,，方便員工改善生活）,。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個,。

1.4建議公司購置洗衣設備,，（投幣式洗衣機，可收取費用,；簡單半自動洗衣機免費）

1.5建議公司建員工活動室一間,，豐富員工娛樂生活。

2、食堂

1.2隨著公司的日益壯大,，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著為員工提供可口,、健康的伙食和節(jié)約的原則,， 建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實際情況考慮,，聚餐日可增加2-3個菜品,。另外增加一定的糕點）

（四）辦公用品、車輛,、文檔等管理

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務面包車兩輛,、用于轉(zhuǎn)貨的板車 ?輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責任人,。并制定車輛管理（含獎懲）制度,，

1.1公務面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用,、違章等行為的發(fā)生）,。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責任人,，責任人負責保管,、保養(yǎng)車輛。（能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責任不明確,、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生）

2,、辦公用品管理

實施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進,、銷,、存記錄。

2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請,，行政人事部匯總需求，由采購部負責專人采購,。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門,，責任人,。組織好日常設備維護、保養(yǎng),。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領取,，行政部做領取登記（電子版、紙質(zhì)版）

（五）行政文檔管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審,。

1.3完善日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的程序

2、實施績效考核制度：

2.1,、員工行為規(guī)范考核,、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班,、是否上班時間有,、上網(wǎng)購物、看電視,、玩游戲,、擅自離崗、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核,；實行目標考核制度、對員工的工作完成過程,、完成結(jié)果進行監(jiān)督,；

2.3協(xié)助人事對出勤進行監(jiān)督考核；

2.4擬定公司員工福利方案,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇七

本人20xx年度行政文員工作計劃如下：

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認真,、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

二,、在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度,。

三,、提高個人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點

(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次,。

很榮幸服務于我們這個公司團隊，鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗,，再創(chuàng)佳績!

行政工作季度總結(jié)和計劃篇八

一、在20xx年的基礎上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴至上”,，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

三、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度

行政工作季度總結(jié)和計劃篇九

制度的完善與落實

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式,、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。

加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責,。充分了解近期的工作重點,，準確理解公司領導意圖，做好上情下達,，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負責人,，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關系，建立服務意識,。

加大企業(yè)文化建設的力度

加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓力度,，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,。

日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低。

保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念,，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度，影響員工團結(jié),，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的激勵機制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當經(jīng)濟獎勵,，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。

車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度,，且一車一派車單,，所有需用車員工應認真填寫“派車單”，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預計用車需要的部門，應提前提交“派車單”,。憑單開具“用車申請表”,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng),，以延長車輛的使用壽命,。

工程方面：對廠內(nèi)所有公共設施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人反應，并督促施工方嚴格按合同要求施工,。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇十

為深入學習貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發(fā)展觀,，規(guī)范審計執(zhí)法行為,，建立健全審計責任制，確保審計質(zhì)量,，進一步加強我局依法行政工作,，推進依法行政工作有序開展，結(jié)合我局審計工作實際,，特制訂20--年我局依法行政工作計劃,。

一、指導思想

20--年的依法行政工作,要以黨的十八大精神為指導,，緊緊圍繞縣委,、縣政府的中心工作，深化服務型政府建設,。在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上,，根據(jù)新形勢的需要和上級審計部門的要求，確定審計機關審計法制工作的切入點,，以推進我局依法行政為重點,，以加強督促檢查為手段，狠抓制度落實,，加快推進法治政府建設,，切實做好依法審計工作。

二,、主要工作

（一）加強法律法規(guī)的學習,，強化貫徹落實

一是認真貫徹執(zhí)行國務院《全面推進依法行政實施綱要》，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,。堅持“依法審計,、服務大局、圍繞中心、突出重點,、求真務實”的工作方針,，在進一步規(guī)范執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體,、執(zhí)法程序的基礎上,，全面提高審計執(zhí)法人員的調(diào)查取證能力、分析判斷能力,、審核把關能力,。

二是組織參加上級審計機關舉辦的各種審計專業(yè)學習班，學習《財政違法行為處罰處分條例》,、《國家審計準則》等知識,，加快審計知識更新。在學習中,，堅持學法與用法相結(jié)合,、審計法制教育與依法審計相結(jié)合、內(nèi)部學習與對外宣傳相結(jié)合的方法,，深入持久的開展理論學習。

（二）修訂和完善內(nèi)部制度,，加強行政執(zhí)法責任制

一是在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上,，根據(jù)新形勢的需要和上級審計部門的要求結(jié)合審計工作實際對原有的一些制度進行補充修訂，進一步加強內(nèi)部約束機制,。

二是完善行政執(zhí)法責任制,。行政執(zhí)法責任制的落實是提高審計工作質(zhì)量，防范審計風險的一個重要環(huán)節(jié),，對此,要加強組織領導,，常抓不懈，把審計執(zhí)法責任制落在實處,。強化審理,、審定制，規(guī)范審計執(zhí)法程序,；落實行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法公示制等各項制度,，促使審計質(zhì)量進一步提升，促使審計干部的執(zhí)法水平進一步提高,。

三,、工作要求

（一）提高認識，加強學習,，積極提高個人知法用法能力,。全局審計人員要充分認識依法行政的重大意義，要認真學習依法行政的政策規(guī)定,增強依法行政的自覺性，在不斷提高自身素質(zhì)的同時,，還要提高工作水平和質(zhì)量,。

（二）高度重視，依法辦事,，扎實推進我局依法行政工作進程,。按照審計工作職責、任務,，始終把依法進行審計監(jiān)督作為我局工作的基本準則,各科室要根據(jù)各自身肩負的工作任務,，將依法行政貫穿日常各項工作之中，努力促進法治機關,、權利陽光機關的建設,。

20--年內(nèi)部審計工作的指導思想是：圍繞我縣教育改革與發(fā)展的中心任務，堅持“依法審計,、服務大局,、圍繞中心、突出重點,、求真務實”的審計工作方針,，認真履行教育審計職責，加強審計工作機制建設,，不斷提高審計工作質(zhì)量和水平,，更好地服務和促進教育事業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展,。

一,、全面履職，突出重點領域,，充分發(fā)揮服務監(jiān)督作用

1.規(guī)范實施經(jīng)濟責任審計,。一是做好任期經(jīng)濟責任審計。根據(jù)校級領導干部的任職情況和歷年審計情況,，特別關注多年未被審計學校,，按照“全面審計、不留盲點”的審計工作要求,，有計劃,、有序地組織2-3所學校開展任中審計工作。二是做好離任經(jīng)濟責任

審計,。根據(jù)校級領導干部調(diào)任離任情況,，及時安排審計，做到凡離必審,。

2.探索開展預決算審計,。探索開展對所屬中小學,、幼兒園、事業(yè)單位上年度預算執(zhí)行與決算情況開展審計,。對重點學校,、重點資金開展財務收支審計，尤其關注多年未被審計學校和資金流量較大的學校,，通過審計,，促進單位積極組織收入，控制支出,，勤儉辦學和合理使用資金,。

3.加強專項資金審計和審計調(diào)查。積極落實對義務教育保障經(jīng)費,、師資培訓經(jīng)費,、學生資助經(jīng)費、學前教育等專項經(jīng)費的審計,。對全縣義務教育經(jīng)費,、高中段學生資助經(jīng)費、食堂管理等方面開展一次專項自查活動,。繼續(xù)加強中小學食堂管理審計,，重點對學校食堂經(jīng)營管理、財務管理等情況進行專項審計,，促進食堂財務,、采購進一步規(guī)范。通過審計和調(diào)查,，保證專款專用,，規(guī)范資金使用,，實現(xiàn)資金投入預期目標。

4.關注學校內(nèi)控制度建設,。 按照相關的規(guī)范,、制度，認真檢查評價各學校的內(nèi)部控制制度建設和執(zhí)行情況,，樹立自我防范意識,，杜絕隱患、堵塞漏洞,，保障各項經(jīng)濟活動健康有序地進行,。

5.進一步加強審計整改回訪工作。以審計意見,、建議的落實和審計成果的運用為重點,，認真抓好審計回訪工作,。在回訪中，注重實效,，做到“兩個”明確,，一是明確回訪內(nèi)容，要求被審計單位在規(guī)定期限內(nèi),，報送書面整改報告,；二是明確未整改原因，要求被審計單位詳細說明未整改原因,，審計人員再根據(jù)具體情況,，幫助學校（單位）解決問題、整改提高,，提出切實可行的整改措施,。通過整改回訪，及時了解被審計單位的整改措施和整改情況,，確保審計意見和建議落到實處,，促進審計成果的轉(zhuǎn)化利用，提高審計整改率和整改質(zhì)量,。

6.積極開展教育審計理論研究,。根據(jù)縣審計局20--年內(nèi)部審計重點工作計劃安排，積極完成內(nèi)審論文1篇,、內(nèi)審案例1篇,、內(nèi)審信息2篇，并以此為抓手,著力提升教育審計工作的能力和水平,。

二,、加強工作機制建設，不斷提升教育審計工作的績效

7.建立審計聯(lián)席會議制度,。建立局主要領導,、分管領導及審計、紀檢監(jiān)察,、組織人事,、財務等有關職能科室共同參加的審計聯(lián)席會議制度，研究通報年度審計計劃,、審計報告,，研究解決審計整改工作的難點問題，落實審計整改責任,，提高內(nèi)審工作的針對性和有效性,。

8.建立和完善審計整改制度。進一步加大審計整改工作力度,，強化相關科室的有效合作,，形成相關科室抓整改的聯(lián)動機制,。加大審計公開力度，對部分審計結(jié)果以及審計整改情況,，在條件許可的情況下,，以適當形式公開，每學年對審計情況,、發(fā)現(xiàn)的問題,、整改情況等進行審計通報，以公開促整改,，提高審計整改效果,。進一步落實審計整改責任，重視審計成果應用,，形成邊審計,、邊督促、邊落實的整改聯(lián)動機制,。

三,、提升素養(yǎng)，進一步加強審計隊伍建設

9.加強審計業(yè)務培訓,。組織有關審計人員參加崗位資格培訓和后續(xù)培訓教育,，提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)水平和工作能力,。強化審計人員法制意識,、責任意識和廉潔意識，嚴格執(zhí)行審計紀律,，依法履行職責,。

10.確立以服務為導向的審計工作理念。內(nèi)審人員要不斷提高思想認識,，牢記“獨立,、客觀、正直,、勤勉,、廉潔”的內(nèi)部審計職業(yè)道德,，確立以服務為導向的工作理念,，體現(xiàn)審計工作為防范學校經(jīng)濟風險服務、為提高教育資金使用效益服務的作用,。

11.努力創(chuàng)新審計工作思路,。在審計工作中堅持“一審、二幫,、三促進”的原則,，創(chuàng)新審計思路,，積極探索從傳統(tǒng)的查錯糾弊向以真實性、合規(guī)性為導向的財務審計與以內(nèi)部控制和風險管理為導向的管理審計并重的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型,。

行政工作季度總結(jié)和計劃篇十一

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二,、行政事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2、搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面

1,、順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五、工作中存在的不足：

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政工作季度總結(jié)和計劃篇十二

1,、完成各部門所需人員的增補,，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員,，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右,。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善,，盡量穩(wěn)定員工,。

2、 部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗,。

3,、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

4,、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

5,、作為行政人事部的一員，應以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

6,、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。

7、開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

行政工作季度總結(jié)和計劃篇十三

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，

一種是硬的——制度,。

一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動,。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。

5,、企業(yè)文化討論學習。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證公司運營正常。

部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。

對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。

嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。

嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責，及時處理,。

行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務,。