時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇一

(一)財務(wù)工作

1,、根據(jù)發(fā)改委的收費政策及上級有關(guān)指示精神，做好新一階段的收費工作,。統(tǒng)計幼兒人數(shù),，每月制作幼兒收費明細表，打發(fā)票,，按要求代收幼兒保險費,，較好的完成幼兒收費工作。做好幼兒發(fā)票的留存上繳與核銷工作,。每月按要求收取內(nèi)部職工伙食費,，工會經(jīng)費與黨費并及時存入銀行或上繳。

2,、做好日常出納工作,，按照財務(wù)規(guī)定領(lǐng)用并使用支票。不簽發(fā)空頭支票,。按照流程每月提取備用金報銷,，簽章齊全方可報銷，不拖沓,。清點現(xiàn)金,，做到不超出財務(wù)制度規(guī)定的金額,。每月按要求認真檢查原始發(fā)票，粘貼整齊,，錄憑證,。

做好現(xiàn)金與銀行日記賬的手工登記，打印銀行與現(xiàn)金日記賬與資金日報表,，做到日清月結(jié),。及時核對銀行賬戶余額與賬面余額，查詢已支付的支票是否劃走,，最后進行對賬,，制作銀行余額調(diào)節(jié)表。及時核查支付令的使用情況,，財政零余額授權(quán)支票的使用進度,，確保零余額賬戶資金支出的有效性和及時性。

3,、定期檢查廚房燃氣使用情況,，到燃氣公司購買燃氣。幼兒伙食費,、內(nèi)部職工伙食費按每月規(guī)定時間結(jié)賬,，由保健醫(yī)對賬完畢領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)賬，做到不拖拉,。不錯款,。做好幼兒園日常開銷的結(jié)賬等事宜。

4,、繼續(xù)加強財會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的政策文件，對于不懂或不熟悉的問題,，及時向教委財務(wù)科,、審計科和其他幼兒園的資深財務(wù)人員請教。積極參加財務(wù)人員培訓(xùn),，提高認識,，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理

5、做好年度預(yù)算和決算的審核,、檢查監(jiān)督,、上報工作。根據(jù)上學(xué)期在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的情況,，通過計算比例增加的方法,，再結(jié)合新時期幼兒園的實際需求和項目安排等，編制新一年的年預(yù)算,。嚴格按照年批復(fù)的預(yù)算,，并結(jié)合實際安排使用項目資金支出等，確保項目按照計劃進行相關(guān)審計驗收工作,。

6,、完善財務(wù)會計各項工作制度。隨著新情況,、新問題的出現(xiàn),，原有的財務(wù)制度已不符合當(dāng)下新時期的要求，需要結(jié)合新政策,、新情況進行完善,，以便于今后財務(wù)工作正常有序的開展,。

7,、按照上級有關(guān)規(guī)定和幼兒園的實際需求，做好每季度零余額用款賬戶基本支出用款計劃的編報工作,，以及每月的項目用款計劃的編報工作和財政追加的其他資金的用款計劃編報工作,，確保各項資金的使用效益，保障各項用款計劃執(zhí)行進度得到落實,。

8,、嚴格按照財政的要求和流程，編制每一筆支付令,，確保制作的`每一張支付令都能有效的使用,，每日在財政大系統(tǒng)上，查詢支付令的使用情況,，及時更正錯誤,，或?qū)π枰f明情況的支付令加以解釋，保證每一筆資金都能及時進行交付,。

(二)其他工作

1,、每學(xué)期核對固定資產(chǎn)時都要進行仔細清查，并做好記錄和備案,。

2,、按照教委的要求，仔細審查核對編制政府采購月報表、季度報表和年度報表,，并于每季度末做好對政府采購季度報表的申報工作,。

3、做好檔案材料保管等工作,，及時對檔案進行整理,、裝訂和存放。注意保險箱的隨時關(guān)閉,，保管好重要票據(jù),、帳簿要上鎖保管，離開財務(wù)室要隨時關(guān)好門窗,，平時嚴禁一切人員隨意進出財務(wù)室和使用財務(wù)電腦,。

4、做好新入職教職工的社會保險和公積金的參保繳費工作;以及老職工的保險,、公積金調(diào)入調(diào)出工作,，保障每一名教職工的切身利益。

5,、及時準確的完成新調(diào)入臨時工的社保繳費工作和工資的發(fā)放工作,。

6、認真完成上級部門,、園領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇二

一、指導(dǎo)思想

加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,，財務(wù)部門工作計劃,。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬元,，其中每月均增加_萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增_萬元，每月均增加_萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的_%，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的_%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入_萬元,，占應(yīng)收款_%,。

4,、實現(xiàn)凈利潤_萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達_%,。

三,、工作措施

1,、捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。

面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,，獨占熬頭,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作,。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類,，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全劃,，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識,，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的,，有些問題還不夠成熟，但是,，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念,，還是大膽地把它寫下來了,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇三

一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖。

財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、財務(wù)科工作計劃搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。__年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。__年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二,、財務(wù)科工作計劃加強管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、財務(wù)科工作計劃車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

三、明確責(zé)任,，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階,。

20__年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。財務(wù)科工作計劃我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇四

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化。

第五,、堅持財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第六,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第七、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第八,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第九、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇五

一、日常工作內(nèi)容：全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作,。

1,、審核簽批各種單據(jù)：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準,。

2,、編制月度資金使用計劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃,。

3,、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況,。

4,、對各公司會計工作的審核，包括：

(1)會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否,，是否領(lǐng)導(dǎo)審批,，附件的數(shù)量是否正確登記。

(2)對外報出：含網(wǎng)上及手工報的國稅,、地稅,、財政、統(tǒng)計的月度報表,。

(3)對內(nèi)報表：核對報表的種類,、數(shù)據(jù)的完整性、真實性,、及時性,，與對外報表數(shù)據(jù)、口徑的一致性

(4)計算機財務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字,。

(5)每月會計憑證,、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5,、審核各公司財務(wù)報表,、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表,，資產(chǎn)負債表,，損益表，現(xiàn)金流量表,，債權(quán)債務(wù)表,，費用表，財務(wù)分析表,，財務(wù)指標(biāo)分析表,，合同履行情況表，車輛,、手機費用匯總表,，經(jīng)濟狀況報表，現(xiàn)金,、銀行收支表,，押金、托管費統(tǒng)計表等,。

6,、收集、整理報董事長,、副董事長的財務(wù)報表：每月10日財務(wù)結(jié)算后將各公司的財務(wù)報表審核簽字后報董事長和副董事長,。

7,、匯總財務(wù)分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務(wù)指標(biāo)分析，經(jīng)營情況分析,。

8,、安排好財務(wù)部人員工作：每月合理安排財務(wù)人員各項工作，及時,、認真,、準確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財務(wù)部各項工作。

9,、負責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制：負責(zé)公司的成本核算,、績效工資核算、會計核算和財務(wù)分析工作,，協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;負責(zé)將公司的資金運作管理,、日常財務(wù)管理與分析,、年度財務(wù)預(yù)算等,，確保這些報告可靠、準確,，并跟蹤其執(zhí)行情況,，監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告;監(jiān)控公司重大投資項目,，以確保批準的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中,。

10、項目成本核算與控制：負責(zé)公司,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成,。

二、年度工作

1,、組織工作會議：定時,、不定時組織財務(wù)部會議，進行財務(wù)工作總結(jié),，抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

2、完善財務(wù)管理制度：制定,、維護,、改進公司財務(wù)管理程序和政策，如：改進應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款,、成本費用、現(xiàn)金,、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等,。不斷完善財務(wù)管理制度,、財務(wù)人員工作職責(zé)及具體財務(wù)工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行,。

3,、組織對公司財產(chǎn)的盤點：每半年組織對固定資產(chǎn)、庫存商品、庫存材料,、低值易耗品進行盤點,。

4,、年終財務(wù)結(jié)算：年底指導(dǎo)會計做好年終財務(wù)結(jié)算工作,。制定年度、季度財務(wù)計劃;

5,、年度所得稅匯算清繳：指導(dǎo)會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

6,、年度財務(wù)資料的歸檔：年初指導(dǎo)會計做好年度財務(wù)報表整理歸檔,。

7,、國稅、地稅,、財政,、統(tǒng)計的年度報表。

8,、年度退稅工作：指導(dǎo)會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作,。

9、年度審計工作：年初配合會計師事務(wù)所做好年度審計工作,。

10,、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作,。

11,、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性,、靈活性、機動性工作,。

12、處理好與銀行,、稅務(wù),、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系,，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇六

一,、認真抓好常規(guī)工作

財務(wù)工作：

1,、根據(jù)__縣財政局、__縣教委關(guān)于下達的__年預(yù)算標(biāo)準的通知,，準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實現(xiàn)三個增長。

2、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚，準確,，每月向校長匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督,。

3、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財會人員業(yè)務(wù)水平,，做好財務(wù)年審、換證工作,。

4,、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費的工作,。

5,、要求會計、出納人員嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé),，按時上報各種資料。

6,、做好職工公費醫(yī)療工作,，按時發(fā)放門診費。

二,、設(shè)施設(shè)備的管理及使用

1,、執(zhí)行?__縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法?，加強資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,，實驗開出率,。

2、定期對各專室設(shè)備使用,、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理,。

3,、做好設(shè)備購置可行報告，立項書上報計財科,，爭取增加設(shè)備,，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準,。

4、加強財產(chǎn)管理,，新購物及時上帳,，做到帳帳相符，帳實相符,，年終認真完成清產(chǎn)核資工作,。

三、確實抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進行

1,、落實教育大會要求，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題，滿足教育教學(xué)需要,。需投入__萬元,。

2、中心校沒有主席臺,，體育設(shè)備存放在教室,，操場不平，影響學(xué)生上操和室外活動,，需增加設(shè)施和進行休整,，以便更好地開展教育教學(xué)活動。中心校建主席臺一個,，房屋_間;規(guī)劃操場_平方米;北墻裂縫,，重建_米。需投入__萬元,。

3,、配備新鍋爐，建3間鍋爐房,。需投入_萬元,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇七

*年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，為完成*年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻,。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。

一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

三,、明確責(zé)任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財務(wù)管理,，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇八

(一)經(jīng)營形勢分析20xx年是指揮部實現(xiàn) 十五 規(guī)劃目標(biāo)的最后一年,，是為 發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,，是不吃補貼不虧損的第一年,，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年。從內(nèi)外部形勢分析,，既有新的發(fā)展機遇,，也存在著嚴峻挑戰(zhàn)。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價格變化兩大因素外,，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團公司取消三項費用化補貼,。今年，集團公司下達給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補貼不虧損,，在取消三項費用補貼的情況下實現(xiàn)盈虧持平,，意味著離退休費用和醫(yī)院補貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負擔(dān)，與20xx年相比,，指揮部純利潤將減少4100萬元,，要消化此項缺口，任務(wù)十分艱巨,。二是油田公司投資減少，產(chǎn)量持續(xù)下降,，使鉆井和井下作業(yè)收入減少,，初步測算將影響指揮部收入1.12億元。三是增支因素不斷上升,。首先是工資調(diào)增,，其次是原材料、電價持續(xù)上漲,，在繼20xx年電費連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上,，20xx年電價再次上調(diào)。預(yù)計全年增支因素影響達8400萬元,。四是井控固控配套攤銷壓力加大,。12.23事故之后,股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準,按新標(biāo)準更新相關(guān)裝置后，由于集團公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年,，年攤銷額增加4300萬元,，使得近兩年消化難度加大。

(二)財務(wù)預(yù)算安排

1,、指導(dǎo)思想以黨的xx屆四中全會精神和 三個代表 重要思想為指導(dǎo),，以經(jīng)濟效益為中心,，以長遠發(fā)展為主題,，以穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)進步為手段,，充分發(fā)揮人才、技術(shù),、設(shè)備,、資源優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場,，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù),，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,，增收節(jié)支,，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、預(yù)算安排的原則(1)堅持以效益為中心的原則。

(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力,，增強整體競爭實力,，繼續(xù)保持經(jīng)濟總量的穩(wěn)步增長。

(2)堅持投資高回報原則,。培育新的經(jīng)濟增長點,，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

(3)堅持低成本發(fā)展的原則,。打足收入,，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算,。

(4)堅持科技進步的原則,。加大科技投入力度，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品,，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

(5)關(guān)心職工利益的原則。創(chuàng)造優(yōu)美,、和諧的工作,、生活環(huán)境，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(6)加強現(xiàn)金流管理的原則,。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理，加大債權(quán)的清收力度,，減少壞帳損失的風(fēng)險,，提高利潤質(zhì)量。

(7)體現(xiàn)基本公平的原則,。實事求是,，客觀公正，盡可能做到標(biāo)準一致、測算公平,、合理負擔(dān),。

(8)對特困單位給予扶持的原則。根據(jù)各單位實際情況,，對經(jīng)營確有困難的單位,，給予限虧補貼。

3,、預(yù)算安排結(jié)果

(1)經(jīng)營預(yù)算安排主營業(yè)務(wù)收入32.2億元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元，增長7.06%,。主營業(yè)務(wù)成本及稅金控制目標(biāo)31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元,，增長4.05%，低于收入預(yù)算增長三個百分點,。營業(yè)費用1850萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元，降低2.63%,。管理費用4225萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元，降低4%,。財務(wù)費用-1780萬元,，與上年基本持平。投資收益1200萬元,，與上年基本持平。營業(yè)外支出500萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元,，降低84.1%，主要為中小學(xué)移交地方后,，減少的學(xué)校經(jīng)費補貼,。利潤為不吃補貼達到盈虧持平。

(2)建設(shè)資金預(yù)算安排20xx年安排總投資85000萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加21805萬元,，增長34.5%。其中：非安裝設(shè)備購置17435萬元,，占總投資的20.51%,，比上年執(zhí)行數(shù)下降32.2%;工程建設(shè)17465萬元，占總投資的20.54%,，比上年執(zhí)行數(shù)上升101.46%,油氣合作開發(fā)20xx0萬元,，占總投資的23.65%，比上年執(zhí)行數(shù)上升56.2%，出疆管線30000萬元,，占總投資的35.3%,，比上年執(zhí)行數(shù)上升50%;工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元，占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬元,，占總投資的4.19%;多元發(fā)展投資120xx萬元,，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元，占總投資的63.88%,。

三,、強化管理，努力完成年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)面對嚴峻的經(jīng)營形勢,，各單位,、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場,，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支,、內(nèi)部挖潛活動,，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施，不斷提高管理水平,，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,。財務(wù)資產(chǎn)工作重點要抓好以下幾個方面：

(一)全面提升預(yù)算管理水平。

一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式,，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的情況下,，確立各單位的奮斗目標(biāo)，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善,。

二是全面分解預(yù)算,，落實管理責(zé)任。預(yù)算確定下達后,，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司,、車間、隊站,、部門,，各部門再落實到每個人，從而實現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞,。在時間上,，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算,，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實現(xiàn),，強化預(yù)算管理的約束性。

三是完善財務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng)。在20xx年完成財務(wù)預(yù)算管理分析,、評價和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，進一步加以完善，依靠會計集中核算后,，會計信息及時快捷的有利條件,，對指揮部整體預(yù)算執(zhí)行、某一單位預(yù)算執(zhí)行,、某一目標(biāo)市場及某一項目等進行定期,、不定期財務(wù)分析和動態(tài)的經(jīng)濟評價，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題,，以便調(diào)整工作安排,，采取措施，糾正偏差,。

(二)持續(xù)加強資金精細化管理,。

一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理模式,，建立以 一級資金控制權(quán),，單一賬戶體系和一個資金調(diào)劑中心 為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴大,，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長,，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結(jié)算，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶,，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機制,，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風(fēng)險,，同時,，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益,，這種資金管理方式，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,。建立資金總分賬戶管理模式,，推行資金收支兩條線管理不僅是集團公司的統(tǒng)一要求，更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，各二級單位所有資金收入全部進入指揮部的總賬戶,，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴密監(jiān)管之下，以降低資金風(fēng)險,，減少資金沉淀,，提高資金使用效益。

二是加強資金流分析與管理，嚴格控制資金流入和流出,。樹立 錢流到哪里,，管理就緊跟到哪里 的觀念，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),，嚴把資金流的出入關(guān)口,，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的資金流進行嚴格管理,，同時要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金,，確保資金的安全、完整,。

三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收,。針對各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題，主動與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門進行及時溝通協(xié)調(diào),，提高結(jié)算速度,，加快資金回收。對于社會市場收入比重較高,、結(jié)算困難,、資金回籠慢、歷史遺留應(yīng)收款項金額大的單位,，要成立專門的清欠機構(gòu),，落實清欠責(zé)任，建立欠款回收的獎懲制度,。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中,。

四是加強海外資金的管理。隨著集團公司海外市場的不斷擴大,，集團公司正在制定海外資金管理辦法,，我們要充分利用集團公司海外資金管理資源，積極爭取集團公司的支持,，依托集團公司把海外資金納入統(tǒng)一管理,。同時進一步完善海外資金的授權(quán)審批制度，實現(xiàn)海外資金的高效,、安全運行,。

(三)不斷強化成本管理與控制。

一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動,。進一步總結(jié)經(jīng)驗,，夯實基礎(chǔ)，建立增收節(jié)支的長效機制,，培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍,。

二是鎖定市場目標(biāo)成本,，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。不斷完善成本管理辦法及工作制度,，確定并層層分解落實目標(biāo)成本,，實行單機、單井,、單項目成本核算,，加大成本考核獎懲力度。

三是加大科技投入,，采用新工藝,、新技術(shù)，降低施工作業(yè)成本,，增強競爭力,。

四是加強現(xiàn)場材料物資管理，實行限額領(lǐng)料,、定額消耗,，大力提倡修舊利廢，通過小革小改,，內(nèi)部挖潛,，降低各類成本費用，實現(xiàn)管理增效,。五是大力發(fā)展電子商務(wù),，促進以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務(wù)為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變，力爭電子商務(wù)的采購比例提高到總采購額的60%以上,，降低物資采購成本,，從源頭上降低成本。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇九

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財務(wù)部主要負責(zé)人,，沒將財務(wù)工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中

財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,，比如融資手續(xù)的.辦-理.,，公司證照的變更、年檢,、.辦-理.,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進行管理，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二,、在上年的稅務(wù)工作

財務(wù)部克服了許多困難,，通過積極參加銀行、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等,，順利通過了xx年增值稅繳納工作,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局,、商務(wù)局,、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作,。

三,、分公司財務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務(wù)審查。

四,、在實際工作過程

我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

五,、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,，

2,、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，

3,、專業(yè)勝任力不強,，

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,，

5,、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6,、未及時進行財務(wù)核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，

7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性最強的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束,，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負責(zé),，

8,、公司各種檔案未能健全地進行管理。

六,、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題

20xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上,，使財務(wù)工作及時、準確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：

(1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強責(zé)任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織;

(2)針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理;

(3)加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(4)加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能;

(5)搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

(6)加強債權(quán)債務(wù)的管理力度,，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動;

(7)充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價;

(8)繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行。

七,、思路決定出路,，行動決定結(jié)果。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法：1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制,，影響了公司的盈利水平,，2、公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求,、期望，在一定程度上影響了公司銷售,，3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,，4,、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力,，5,、對員工的影響力不夠(學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上!

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十

20__年,，作為一名財務(wù)文員，為了加強財務(wù)管理,、完善財務(wù)管理制度,，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證，現(xiàn)展開20__年的工作計劃：

一,、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風(fēng)險

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險。具體從幾個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范，這也是作為一名財務(wù)文員必須要掌握的東西,。

二,、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,，進一步提升增盈創(chuàng)利水平

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo),。

1、財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制;以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,。

2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費,，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

3,、預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費、修理費,、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

4,、其他預(yù)算操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定使用辦法,，無正當(dāng)理由超出部分扣減個人費用。

5,、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

財務(wù)文員就要做會計的好幫手,，協(xié)助其一起完善財務(wù)管理制度。20__年,，我將圍繞工作計劃落實到位,，做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十一

xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編

制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十二

20__年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合__年財務(wù)工作,，擬定20__年財務(wù)科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益化,。

第五,、堅持財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益,。

第六,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

第七、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第八,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十三

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十四

1,、樹立正確的監(jiān)督觀、服務(wù)觀

作為一名財務(wù)負責(zé)人,，樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀,，是做好財務(wù)工作的重要前提。財務(wù)的基本職能是監(jiān)督,，但僅僅做好監(jiān)督還不夠,。優(yōu)秀的財務(wù)團隊要在嚴格執(zhí)行監(jiān)督的前提下，為其他部門提供良好的服務(wù)工作,，使其他各部門工作能及時,、有效完成。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉,，方能獲得集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,，使財務(wù)工作的價值化。

2,、全面了解公司各方面基本情況,、迅速溶入整個團隊

財務(wù)負責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對公司的基本情況進行了解,，包括整個項目的基本情況,、開辦期的期限、開辦費金額,、人員編制,、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負責(zé)人多溝通,，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù),，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ),。

3,、對公司需辦理的各種證照進行整理歸檔，確保各種證照齊全

財務(wù)負責(zé)人到崗后,，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資,、工商注冊等工作，財務(wù)負責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求,，對已辦理的各種證照進行整理歸檔,，對尚未辦理的各種手續(xù)進行登記,，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強溝通，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照,，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,，影響公司的良好形象。

4,、與各部門配合,，對開辦費進行分解并對每月的支出進行分析，確保適時監(jiān)控,，心中有數(shù)

商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入,，開辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對開辦費進行分解上報后,，隨著時間變化,，分解內(nèi)容可能需要進行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際工作需要,，對需要調(diào)整的項目及時調(diào)整,，以便于后期支出時進行合理監(jiān)控，既滿足工作需要,，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi),。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多,，各種不可預(yù)計費用相應(yīng)會比平時增加很多,，這其中會有相當(dāng)部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中,，應(yīng)遵循謹慎性原則,，適度從嚴把控各項日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用,。

5,、與企劃部配合，做好招商推廣費的分解及核算監(jiān)督工作,，確保專項費用合理支出

招商推廣費用是專項費用,，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段,，就要督促,、配合其做好整個開辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預(yù)算,，嚴格按預(yù)算支出,。同時在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費用預(yù)算審批oa,、合同,、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批,、招投標(biāo)審批,、廣告驗收手續(xù)等。

6,、與工程部配合,，做好各種工程工具的招投標(biāo)采購工作，確保大額支出嚴格按集團制度執(zhí)行

工程工具采購根據(jù)實際工作需要及供貨方情況,，一般可分為兩塊,，一塊為升降機采購，一塊為其他低值工具打包采購,。財務(wù)應(yīng)督促相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要,，合理安排好oa報批及招投標(biāo)工作。確保所需各種工具適時到位,，滿足相關(guān)部門工作之需,。

7、與物管部配合,，做好開荒及日常保潔等各種招投標(biāo)工作,，確保相關(guān)業(yè)務(wù)公平公正

開荒由商管公司負責(zé)相關(guān)事項的組織及落實，相關(guān)費用由項目公司承擔(dān),。商管公司在開荒招投標(biāo)及后期的組織及落實中應(yīng)管理到位,，手續(xù)齊全，如垃圾清運的車次統(tǒng)計等,。日常保潔是指廣場開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作,，此部分費用支出不屬于開辦費支出范疇，因此在招投標(biāo)過程中要注意審核其總費用是否在開業(yè)后經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)內(nèi),，以防費用超支,。

8、與招商營運部配合,，做好商戶簽約條件的審核工作,，確保各商戶簽約符合集團要求

商場開業(yè)前招商工作是重中之重，而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實力較強的商戶,，簽約條件會有所不同，如簽約期限,、租金單價,、保證金金額,、租金收限方式等,，財務(wù)應(yīng)嚴格審核每個商戶的簽約條件,，與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標(biāo)進行對比，對超出標(biāo)準的商戶簽約情況,，及時督促相關(guān)部門上報商管總部,，第一時間獲得相應(yīng)批復(fù)。

9,、積極主動,，密切配合，做好各種內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作,，確保公司有良好的外部環(huán)境

萬達的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體,，里面的商戶數(shù)量、類型,、業(yè)態(tài)各異,，各商家日常經(jīng)營牽涉的政府管理部門很多，如當(dāng)?shù)卣?、工商,、稅?wù)、消防,、公安,、交警、勞動,、房產(chǎn),、衛(wèi)生、物價辦等,。在日常與這些部門的交往中,，財務(wù)部也應(yīng)當(dāng)仁不讓，盡已所能,，一方面依靠萬達強大的實力和影響力,，一方面結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕鲃优浜项I(lǐng)導(dǎo)處理好公司與各部門關(guān)系,，使得在日常監(jiān)督工作中能得到同事的理解與配合,。

10、以身作則,，帶好團隊,，做好各種基礎(chǔ)性服務(wù)工作，確保各部門日常業(yè)務(wù)良好,、高效完成

財務(wù)工作是注重細節(jié)的工作,，在日常核算及各種款支付業(yè)務(wù)中，一定要細心加耐心，并影響到整個團隊,。細心是指工作要細心,，手續(xù)審核、賬務(wù)處理,、數(shù)據(jù)整理,、報表上報等各種基礎(chǔ)核算工作中要細心，才可以少返工,、不返工,，提高工作效率。耐心是指在日常監(jiān)督工作中,，可能會遇到相關(guān)人員不理解,、不耐煩、有抵觸情緒等,，這時不能一味去強調(diào)制度或以硬碰硬的方式來解決,，要相信萬達的員工是有素質(zhì)的，都能夠嚴格按制度來完成各項工作任務(wù),。只要我們針對不同情況采取相應(yīng)方式,，耐心給相關(guān)人員講清楚制度的意義，就能夠得到別人的理解與尊重,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十五

財務(wù)月度工作計劃一：財務(wù)月度工作計劃

每月工作內(nèi)容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認,。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證,，錄入財務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細表格,，并結(jié)賬,。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié)。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

每星期一,、三,、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,，領(lǐng)取備用金,，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十六

整天被埋在賬單和財務(wù)部的管理工作中，不知不覺間半年的工作時間就這樣過去了,?？粗谏习肽晡覀冐攧?wù)部打理的資料和工作,，我不禁也為我們財務(wù)部的工作人員們感到自豪!但是,，工作沒有間斷，更沒有倒退的道理,，在接下來的第三個季度的工作中,，我們只能不斷的前進，必須不斷的提升!我們公司現(xiàn)在是一個飛速發(fā)展中的公司,，我們只有卯足勁的往上趕,，才不會在財務(wù)方面拖公司的后腿!我做為財務(wù)部的管理人員，雖然上半年我的工作都做的非常不錯,，但是還是有不少問題!提升必須一點一點的來,，不能急功近利，現(xiàn)在我就從下個季度開始!我的第三季度工作計劃如下：

一,、在新員工管理方面

在對于在快速發(fā)展中的公司,，工作量大是常有的事，所以在上個月的時候又有一些員工提出了辭職的申請,。好在在人事部的積極工作下,，現(xiàn)在已經(jīng)找到了一些新招聘的財務(wù)員工，雖然看著還有些經(jīng)驗不足的樣子,，但是都是非常有工作熱情的新人們,。

對于新員工的培訓(xùn)安排在第三季度開始的時候進行，在基本培訓(xùn)后就交給幾個有經(jīng)驗的老員工帶教,。雖然現(xiàn)在財務(wù)部很缺人,，但是對于不適合的人才還是要及時剔除。

二,、關(guān)于現(xiàn)金的管理

公司每天都有一定量的現(xiàn)金入賬,，在前臺的和財務(wù)部的賬單核對必須仔細，在上半年就發(fā)生了一次問題,。還好只是前臺的記錄失誤而已,，但在之后也必須嚴格要求。

三,、關(guān)于日記賬

在每日的賬單登記和核對方面,，雖然在上半年中沒出什么大問題,，但是在整理方面，因該更加的統(tǒng)一,。在下個月要求賬單都按照調(diào)整后的整理規(guī)則整理,，并要對之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作,，但是為了不讓因為整理方式雜亂導(dǎo)致找不到賬的是事情發(fā)生,，這是非常必要的。

四,、倉庫的管理方面

對于倉庫的管理一般都是非常簡單的,，但是在最近半年來，公司的出入庫過于頻繁,，非常有必要經(jīng)常去進行清點,，必須防止出現(xiàn)貨不對賬的情況發(fā)生!

其他的也差不多是照常工作，但是對于工作的節(jié)奏有必要好好的安排,，在炎熱的第三季度也可以為員工申請一些福利之類的,。總之,，希望我們財務(wù)部能在第三季度更上一步,。

財務(wù)個人工作計劃及安排篇十七

20__年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20__年工作思路，即："以集團公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓",、"兩創(chuàng)",。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作"監(jiān)督,、反映,、服務(wù)"三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的'義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步,。

工作計劃十分重要，作為財務(wù)總監(jiān)專門制定了20__工作計劃如下：

一,、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)考核計分標(biāo)準》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

三、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理、資費管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強化損益核算應(yīng)用,。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上,，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投,、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

六,、以預(yù)算管理精細化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控，嚴格考核,。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20__年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到!