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鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇一

高技能人才是技術(shù)工人的優(yōu)秀代表,，是現(xiàn)代科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的骨干力量,，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，鐵路技師工作總結(jié),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在建設(shè)高水平科技和管理人才隊(duì)伍的同時(shí),，努力建設(shè)一支技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍,。

為貫徹落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作決定做好高技能人才培養(yǎng)和人才保障工作的意見》（勞社部發(fā)[20xx]37號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈三年五十萬(wàn)新技師培養(yǎng)計(jì)劃〉的通知》（勞社部發(fā)[20xx]38號(hào)）文件精神，加快集團(tuán)公司技能人才隊(duì)伍的建設(shè),，集團(tuán)公司成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，人力資源,、科技、生產(chǎn)等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的技能人才領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技能人才戰(zhàn)略的制定和組織實(shí)施,。

集團(tuán)公司于20xx年開始籌備考核站的建設(shè)和各項(xiàng)制度建設(shè)，開展管理人員,、考評(píng)人員培訓(xùn),。并分別于20xx年至20xx年對(duì)19個(gè)二級(jí)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)符合建站條件的十一個(gè)企業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)建立了考核站,，并制定了《高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的三年規(guī)劃》,、《技師、高級(jí)技師考評(píng)管理（試行）辦法》,、《關(guān)于職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法》,、《職業(yè)技能鑒定命題技術(shù)規(guī)則及有關(guān)要求》等相關(guān)文件，指導(dǎo)考核站開展職業(yè)技能鑒定工作,。

集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作十分重視,，并將職業(yè)技能鑒定試點(diǎn)工作和考核站作為培養(yǎng)技能人才的重要平臺(tái)，三年來(lái)共有2246人參加了職業(yè)技能鑒定,，有1327人獲得了不同等級(jí)的職業(yè)資格證書,，其中：高級(jí)技師24人、技師236人,、高級(jí)工688人,、中級(jí)工332人、初級(jí)工47人,，占獲證職工比例依次是2%、17%,、52%,、25%、4%,。

目前在崗260名技師,、高級(jí)技師是企業(yè)在生產(chǎn)和施工中技術(shù)骨干力量，并在完成任務(wù),、解決技術(shù)難題,、傳授技藝等方面發(fā)揮著十分重要作用。如沈陽(yáng)信號(hào)廠高級(jí)技師,、全國(guó)技術(shù)能手戴寶森,，自20xx年以來(lái)和徒弟完成了天津地鐵十個(gè)車站、沾昆鐵路線八個(gè)車站,、西南交通大學(xué)的教學(xué)臺(tái),，石家莊大型調(diào)度監(jiān)督表示盤等近30個(gè)控制臺(tái)的改進(jìn)和設(shè)計(jì),，為工廠創(chuàng)造價(jià)值近500萬(wàn)。

綜合能力方面：濟(jì)南工程分公司高級(jí)技師劉倡,，在20xx年,、20xx年集團(tuán)公司技術(shù)大賽中分別兩次獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號(hào)。近年來(lái),，先后在京九線,，北京地鐵5號(hào)線工程中擔(dān)任技術(shù)主管，負(fù)責(zé)的工程都得到建設(shè)單位的好評(píng),。20xx年1月榮獲“北京地鐵五號(hào)線設(shè)備安裝工程20xx年下半年地鐵建設(shè)工程‘百日勞動(dòng)競(jìng)賽’施工單位先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),。

在傳授技藝方面：上海通信廠高級(jí)技師、全國(guó)技術(shù)能手汪甲君,，獲得集團(tuán)公司十屆技能大賽信號(hào)鉗工比賽第一名,。在工廠汪甲君是手藝精、熱心帶徒弟出了名的老師傅,。20xx年在他的培養(yǎng)和傳授下,，三名新入廠僅一年的中專畢業(yè)生，全部通過中級(jí)工的鑒定,。

在職工培訓(xùn)方面發(fā)揮主力的作用：如天津工程分公司技師,、全國(guó)技術(shù)能手王宏，20xx年3月主持編制了信號(hào)工培訓(xùn)教材,，參與組織了3個(gè)信號(hào)項(xiàng)目部,、280余人次的信號(hào)工專業(yè)培訓(xùn)，取得較好的效果,。

復(fù)合型高技能人才方面：集團(tuán)公司每一名技術(shù)能手都有自己獨(dú)特的技藝,，部分技術(shù)能手生產(chǎn)、施工技術(shù)精湛,，被企業(yè)提拔到企業(yè)重要崗位,，如北京信號(hào)廠技師、集團(tuán)公司技術(shù)能手楊軍,，被提拔為用戶服務(wù)部部長(zhǎng),；西安信號(hào)廠集團(tuán)公司技術(shù)能手謝明軍，上海工程公司技師,、集團(tuán)公司技術(shù)能手管國(guó)華,，目前在國(guó)外安哥拉施工項(xiàng)目上任項(xiàng)目經(jīng)理；全國(guó)技術(shù)能手技師,、劉偉斌,，集團(tuán)公司技術(shù)能手、高級(jí)技師劉倡現(xiàn)任三級(jí)項(xiàng)目部總工程師。

“20xx”期間,，高技能人才建設(shè)目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),，以制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新為根本，建立高技能人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展的工作機(jī)制,。從人才強(qiáng)企和提高創(chuàng)新能力的要求出發(fā),，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)技能人才的需求，進(jìn)一步推動(dòng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),，尤其是技師,、高級(jí)技師等高技能核心人才的建設(shè)，培養(yǎng)造就一支掌握現(xiàn)代技能,，技藝精湛,、作風(fēng)過硬的高技能人才隊(duì)伍，帶動(dòng)各類高,、中,、初級(jí)技能人才按梯次與合理比例發(fā)展?！?0xx__”末,，集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍達(dá)到30—40%，其中技師,、高級(jí)技師達(dá)到10%,，企業(yè)主要工種實(shí)行持證上崗。

高技能人才建設(shè)措施：1,、在高技能人才建設(shè)中,，要以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和適應(yīng)現(xiàn)代制造、施工技術(shù)發(fā)展要求為牽引,，繼續(xù)以職業(yè)技能鑒定,、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀技能人才評(píng)選表彰為平臺(tái)，加強(qiáng)和拓寬高技能人才崗位成才通道,。2,、完善高技能人才評(píng)價(jià)與考核制度，建立有利于高技能人才成長(zhǎng)的培訓(xùn),、考核、使用和待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,。強(qiáng)化“四新”知識(shí)的培訓(xùn),，提高技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新,、工藝改進(jìn)等綜合能力,。繼續(xù)推進(jìn)未達(dá)高技能人才目標(biāo)企業(yè)考核培訓(xùn)步伐。開展對(duì)已評(píng)聘技師、高級(jí)技師任職資格復(fù)審,，建立競(jìng)聘上崗,、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的制度和機(jī)制。3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。加快集團(tuán)公司特有工種職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)開發(fā)，引進(jìn)必要的通用工種職業(yè)技能鑒定試題庫(kù),，提高職業(yè)技能鑒定水平,。擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定企業(yè)和鑒定工種范圍，使集團(tuán)公司技能人才隊(duì)伍得到全面提升,。

在開展鑒定方面：集團(tuán)公司每年年初,，下發(fā)年度職業(yè)技能鑒定工作計(jì)劃，明確本年度要實(shí)施鑒定的工種,、時(shí)間,、培訓(xùn)等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，使員工有針對(duì)性的學(xué)習(xí),，有充分的準(zhǔn)備參加鑒定工作,。

考試考核與企業(yè)生產(chǎn),、施工的實(shí)際緊密結(jié)合,。隨著近幾年鐵路跨越式發(fā)展高潮的掀起,，各種新技術(shù),、新產(chǎn)品的引進(jìn)及推廣使用,，結(jié)合企業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)、鐵路微機(jī)聯(lián)鎖和zpw—20xxa等產(chǎn)品的生產(chǎn)及工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，對(duì)考試題庫(kù)及時(shí)更新,，重點(diǎn)補(bǔ)充應(yīng)用的新知識(shí),、新理論,、新技術(shù)、新工藝等內(nèi)容,，使考試考核更加切合生產(chǎn)、施工的實(shí)際。

對(duì)申請(qǐng)參加三、四,、五級(jí)鑒定的員工，經(jīng)企業(yè)考核站資格審核合格后,，統(tǒng)一組織相應(yīng)的培訓(xùn),，修滿規(guī)定學(xué)時(shí)后，通過理論考試,、技能考核的方式，對(duì)員工實(shí)施考評(píng)。理論考試采用,、筆試,、閉卷的方式,，試卷由我站自有題庫(kù)中隨機(jī)抽取,；技能考核需結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，采用典型工件（工序）加工的方式，考試結(jié)束后,，理論試卷、加工工件統(tǒng)一封存,，由考評(píng)員集中封閉閱卷,，兩項(xiàng)成績(jī)均為合格及以上者可獲相應(yīng)等級(jí)職業(yè)資格證書。

對(duì)申請(qǐng)參加一,、二級(jí)鑒定的員工,，除對(duì)其實(shí)施理論考試和技能考核外，還需進(jìn)行綜合評(píng)審,，由企業(yè)技師,、高級(jí)技師評(píng)審委員會(huì)對(duì)員工的主要工作業(yè)績(jī)、操作技能等進(jìn)行綜合評(píng)議,，其內(nèi)容涉及解決生產(chǎn)工藝難題,、完成工作任務(wù)、掌握技術(shù)專長(zhǎng)技術(shù)絕招,、技術(shù)競(jìng)賽,、技術(shù)革新、組織開展技術(shù)培訓(xùn)傳授技藝等方面,，最后由各評(píng)委投票表決,，同意票數(shù)超過出席評(píng)委人數(shù)的2/3者，可上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)審,。

企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它涉及到國(guó)家利益、

企業(yè)利益和勞動(dòng)者切身利益,，在全社會(huì)建立起符合企業(yè)需要的國(guó)家職業(yè)資格證書和職業(yè)技能鑒定運(yùn)行系統(tǒng),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在全國(guó)范圍完全建立起企業(yè)內(nèi)的職業(yè)技能鑒定運(yùn)行系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的目標(biāo),。各級(jí)勞動(dòng)保障部門要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)內(nèi)職業(yè)技能鑒定工作的推動(dòng)力度,。勞動(dòng)保障部門堅(jiān)持行政支持和技術(shù)支持相結(jié)合方針，對(duì)企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作大力支持,，參與到企業(yè)職業(yè)技能鑒定各主要環(huán)節(jié),。各級(jí)勞動(dòng)保障部門的職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心要在企業(yè)內(nèi)鑒定的技術(shù)支持和技術(shù)組織上發(fā)揮自己的作用，幫助企業(yè)優(yōu)化,、減化鑒定程序,，降低成本和費(fèi)用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，完善技術(shù)支持,，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。

鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇二

鐵路運(yùn)輸永恒的主題是安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是確保人身安全,，鐵道線路是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。身為鐵路工務(wù)部門的一名職工如何搞好工務(wù)線路設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作,，為鐵路運(yùn)輸安全暢通夯實(shí)基礎(chǔ)是我們的職責(zé),。在我們車間k137―k140，k151+500受各種不利因素影響,，基床翻漿冒泥嚴(yán)重,，給工區(qū)的日常養(yǎng)修造成了很大的難度，如何解決基床翻漿給線路設(shè)備帶來(lái)的病害,，是擺在我們面前的一道難題,。在此結(jié)合本人在參加維修施工方面的經(jīng)驗(yàn)，談一些基床翻漿冒泥整治的個(gè)人看法,。

1,、道床的沉陷變形?；茨暇€原道床為石灰?guī)r質(zhì)碎石道碴,，這種碎石道碴在列車的碾壓作用下，碎石之間磨擦擦和碎石與軌枕之間的磨擦及正常養(yǎng)護(hù)搗固時(shí),，極易使碎石道碴表面形成粉末式顆粒狀碎屑,，遇水溶解，干燥后形成道床板結(jié),，使道床的穩(wěn)定性,、彈性和排水性能受到破壞、加劇了道床的沉陷和翻漿冒泥,。

2,、淮南線運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，老路基設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，原枕底道床厚度不足或薄厚不均勻,，列車運(yùn)行時(shí)對(duì)既有路基面的壓力增大或不均勻,，導(dǎo)致基床表面變形，形成道碴槽或道碴囊,，長(zhǎng)年的運(yùn)營(yíng)加上近年來(lái)大噸位列車的開行以及列車密度的加大,，使基床承載力下降。

3,、基床表面排水不良,，四季天氣變化大，特別是短時(shí)降水量較大,，而線路又多為路塹地段,，原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，且線路投入較少,，排水設(shè)備損壞較大,，遇雨季時(shí)，水無(wú)法及時(shí)排出,，造成線路積水,，進(jìn)一步加據(jù)了基床病害的產(chǎn)生。

4,、基床土質(zhì)不良。皖贛線基床多為黃土質(zhì)砂粘土,、紅粘土等,，透水性弱，遇長(zhǎng)時(shí)間陰雨天氣,，基床土含水率達(dá)到飽和狀態(tài),，降低了基床承載力。

5,、鋼軌接頭的影響,，接頭結(jié)構(gòu)上的薄弱，是產(chǎn)生接頭病害產(chǎn)生的主要原因,。鋼軌接頭是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。

①接頭軌縫的存在。

②車輪壓在鋼軌輸出端時(shí)鄰近鋼軌的接受端有抬高趨勢(shì),，形成臺(tái)階,。

③荷載下鋼軌接頭處的撓曲不是連續(xù)曲線而是折線，這三大因素的同時(shí)出現(xiàn),，造成了接頭結(jié)構(gòu)上的不平順,，產(chǎn)生了劇烈的輪軌沖擊，增大了接頭處的附加動(dòng)力，很大程度上也加劇了基床的變形,。

根據(jù)基床病害形成的原因,，可以通過以下方法進(jìn)行處理：

1、針對(duì)路基表面排水不良,，調(diào)查沿線水文情況,，對(duì)有條件的地段增加側(cè)溝、橫溝,。同時(shí)對(duì)既有水溝地段進(jìn)行改造,，如增加深側(cè)溝深度，改進(jìn)水溝構(gòu)造,，提高過水能力,，有效疏導(dǎo)、降低地下水位,，從而減低基床面含水量,，提高承載力。

2,、鋪設(shè)砂墊層,。結(jié)合線路中修施工增加或更換原有砂墊層。砂墊層應(yīng)設(shè)置為頂寬2,。3m,，厚度為0。2m,，鋪設(shè)于基床表面,，鋪設(shè)長(zhǎng)度應(yīng)在翻漿地段向兩端延長(zhǎng)各10m同時(shí)設(shè)置好排水坡。

3,、鋪設(shè)防水層,。根據(jù)基床翻漿地段的道床厚度、土質(zhì)情況合理選用防水層,。對(duì)于由于土質(zhì)不良而造成的路基下沉,，可在全面清除道碴槽及道碴囊后（深度為枕底0。6m）,，鋪設(shè)底砂,、隔水網(wǎng)以及面砂；當(dāng)基床為石質(zhì)路基且道床厚度在0,。4m左右時(shí),，可使用高度zl―1型路基布，路基面上墊0,。03m~0,。05m的底砂,，路基布上墊0。10m~0,。12m的面砂,，同時(shí)確保清碴層的厚度不少于0。25m,；當(dāng)基床為黃土質(zhì)砂粘土,、紅粘土?xí)r，可用普通涂塑布,，要求清篩深度為0,。55m，其中底砂厚0,。10m,，面砂厚0。15m,，清碴厚0,。30m。

4,、根據(jù)路基土質(zhì)情況,，采取降落路基與調(diào)整線路縱斷面相結(jié)合的方法改善道床斷面，一是對(duì)于道床要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充道碴,。特別是橋涵兩頭和路基下沉地段,，極易出現(xiàn)道碴缺少病害，這時(shí)就要補(bǔ)充道碴,。二是要根據(jù)道床的板結(jié)情況及時(shí)安排相應(yīng)的清篩,，并結(jié)合清篩施工合理設(shè)置線路縱斷面，恢復(fù)道床的彈性,，減少對(duì)路基面的沖擊力,。

5,、更換優(yōu)質(zhì)道碴,，替代原石灰?guī)r質(zhì)碎石道碴，同時(shí)采用機(jī)械化搗固減少對(duì)道碴的破壞,，提高道床的密實(shí)度及彈性,。

6、無(wú)縫線路,，進(jìn)行有計(jì)劃的接頭打磨降低接頭對(duì)道床及路基的沖擊振動(dòng),，提高路基承載力。

通過降路基,、更換優(yōu)質(zhì)道碴和機(jī)械搗固后,，增加了道床厚度,，加強(qiáng)了道床彈性，減緩了道床臟污和板結(jié)速度,，側(cè)溝重新漿砌后,，完善排水系統(tǒng)；墊沙墊布后,，隔阻了道床與基床面之間的相互不良影響,，使路基面沒有積水，保持干燥,，減緩了風(fēng)化石質(zhì)基床的軟化,，確保了基床的穩(wěn)定性，通過無(wú)縫線路的鋪設(shè)減少了接頭病害,，從而使線路設(shè)備狀態(tài)進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

線路翻漿冒泥的整治是一項(xiàng)綜合性的工作，日常的養(yǎng)護(hù)也十分重要,，作為養(yǎng)路工區(qū)不能只重視軌道幾何狀態(tài)的養(yǎng)護(hù),，而忽視線路基礎(chǔ)的病害的整治工作，如做好零星翻漿的處理不任其發(fā)展,、及時(shí)疏通排水設(shè)備等,，只有通過養(yǎng)護(hù)、維修及中修相結(jié)合的方法才能更好的解決基床翻漿病害,。

以上是本人在日常施工中總結(jié)出的一些個(gè)人看法,，近年來(lái)通過精心整治,，處理了k137―k140，k151+500等公里翻漿冒泥病害，使線路設(shè)備狀態(tài)進(jìn)入了良性循環(huán)階段,，平穩(wěn)地保持線路均衡。取得了良好的整治效果,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇三

20xx年來(lái)，在車站,、車站黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，慎密環(huán)抱車站、車間平安生產(chǎn)這一中心工作,，在平安生產(chǎn)及站區(qū)秩序治理等方面充分發(fā)揮自己的作用,，較好的完趁髏癉項(xiàng)工作任務(wù)。以下是一年工作中,，所開展的幾個(gè)主要的工作和自身所發(fā)揮的作用以及總結(jié)自己在一年工作中的問題和不足,。

確保功課平安是運(yùn)輸生產(chǎn)首要前提，起首卡死平安這一關(guān),。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)管理,、抓環(huán)節(jié)節(jié)制,、抓過程考核、抓結(jié)果激勵(lì)”四位一體的工作思緒和“以人身平安為重點(diǎn),，全面加強(qiáng)平安管理,；以平安攻關(guān)為手段，強(qiáng)化基本功課軌制落實(shí)”的指導(dǎo)思想,，凸起“平安為天,、事故為零”平安文化核心理念灌輸，認(rèn)真落實(shí)干部“四個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)”的要求,，規(guī)范功課標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化功課過程盯控，深切推進(jìn)“三項(xiàng)工程”建設(shè),，優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)功課流程,，使車間自控型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率80%及以上。在管理上努力汲引平安管理水平,，確保全年實(shí)現(xiàn)“六杜絕,、一削減、兩確?！逼桨采a(chǎn)目標(biāo),。

為進(jìn)一步強(qiáng)化路外平安節(jié)制，落實(shí)管理責(zé)任,，促進(jìn)全員“一崗雙責(zé)”的落實(shí),，制定了強(qiáng)化管理措施，確?？瓦\(yùn)站區(qū)連結(jié)良好的秩序,。

客車給水功課不可是客運(yùn)平安工作的重中之重也是提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，為切實(shí)提高上水質(zhì)量和工作效率,，對(duì)上水人員進(jìn)行了一次全面的培訓(xùn),，制定了“上水功課平安考核辦法”，在功課寫實(shí)上做到每日“兩表”,，細(xì)化到每列給水功課人員,、每輛車的功課人員所給水輛數(shù)等詳細(xì)寫實(shí)環(huán)境，并落實(shí)旬,、月總結(jié)分析軌制,。為加強(qiáng)站車上水環(huán)境信息的溝通,，對(duì)在我站有上水功課的列車發(fā)放了給水環(huán)境信息反饋表,，建立了車間與車隊(duì)溝通機(jī)制。

回顧在一年工作中工作上取得了一定成績(jī)的同時(shí),，自己還存在一些差距和不足,，有很多值得反思的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。需要在今后工作中認(rèn)識(shí)加以降服、改進(jìn)和提高,。只有善于總結(jié)過去,，才能不斷地提高自我，立異思緒,，放眼將來(lái),，更好的把工作汲引到新的水平。

總之,，來(lái)歲的客運(yùn)工作要以平安,、路風(fēng)、服務(wù),、效益為主線,，緊之環(huán)抱車站中心工作，以扎實(shí)的作風(fēng),，實(shí)干的精神,，少說話多干事，多干事,，干實(shí)事,，把住平安環(huán)節(jié)盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，連合一致,，不斷汲引服務(wù)理念,，提高服務(wù)技術(shù)，為車站客運(yùn)工作再上新臺(tái)階做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家！

鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我于20xx年十月到 線路車間任工程師,，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù),，按段里的要求,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧，具體述職如下：

（一）,、認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ),，我能按時(shí)參加車間的集中政治學(xué)習(xí),，并能按規(guī)定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進(jìn)行談心活動(dòng),，做到每抓必談,，每罰必談,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的老工長(zhǎng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真做到理論知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合,，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害，著重學(xué)習(xí)了分析病害,、解決病害的能力,。

（二）、以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,，抓好車間的安全教育工作,。

年初以來(lái)，鐵路引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理這一科學(xué)管理方法,，我在段的指導(dǎo)幫助下,，針對(duì)車間管內(nèi)三個(gè)大站場(chǎng)，恒山線無(wú)縫線路,、隧道,，菱形道岔、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實(shí)際情況,，從人員,、設(shè)備、管理,、環(huán)境,、作業(yè)五個(gè)方面制定了車間級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，按照實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效的原則，共查找出

a級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),，b級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè),，c級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，d級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè),，并制定了七個(gè)工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表,，針對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，車間扎實(shí)開展了教育培訓(xùn)工作,，首先使干部,、工班長(zhǎng)達(dá)到入耳、入腦,、入心,，并在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用，各工區(qū)在每天的早班會(huì)中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置、項(xiàng)目來(lái)查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并制定自控、互控,、他控控制措施,，通過早班會(huì)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并在工作日志中記載,，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣,，較好地控制了人身安全、行車安全,。

（三）,、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升，抓好施工中的安全,、質(zhì)量工作,。

線路維修的基本任務(wù)是；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡,，使列車能以規(guī)定的速度安全,、平穩(wěn)和不間斷的運(yùn)行，并盡量延長(zhǎng)線路設(shè)備使用壽命,。雖然雞西線路車間正線不多,，但超大修道岔多，如：雞西站43—9單開3組（25,、27,、29），50—9單開4組（13,、19,、32、38）,，都是木枕道岔,，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱,，根據(jù)這種情況,，我能與副主任、工長(zhǎng)一道,，做到發(fā)現(xiàn)問題,、并解決問題，對(duì)較大的病害,，及時(shí)納入月度施工方案解決,。在施工前能提示工長(zhǎng)做好工作量的調(diào)查，材料、機(jī)具的準(zhǔn)備,，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找,、控制，施工中能按照查找出的設(shè)備病害,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施,，并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全，開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到開通狀態(tài),，并檢查材料,、機(jī)具有無(wú)侵限，施工后能做到病害整治,，安全無(wú)事,。

（四）、按照安標(biāo)線的要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作,。

管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雞西線路車間是段所在地,，各項(xiàng)管理工作更應(yīng)做好,，我本著管理工作要?jiǎng)?wù)實(shí)的原則，要與現(xiàn)場(chǎng)一至的原則,，扎實(shí)地做好安全,、教育管理、技術(shù)管理,、防洪,、防脹、防三折工作,，能做到早來(lái)晚走,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)做管理，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進(jìn)計(jì)劃,，對(duì)今年年底達(dá)標(biāo)的三個(gè)工區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn),，做到了管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高管理工作的水平,。二是深入工區(qū),、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待于進(jìn)一步提高,，三是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還應(yīng)堅(jiān)持持久,，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐,。

2、車間新來(lái)的職工,，每次來(lái)報(bào)到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育,，但是缺乏針對(duì)性，千篇一律,，不能做到針對(duì)不同的作業(yè)環(huán)境,，從職工的上下班途徑，作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手,，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的教育,，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況,，也未能做到經(jīng)常去觀察,、指導(dǎo)。

3,、安全管理中,，沒有抓到實(shí)處，對(duì)職工的安全思想教育抓得不牢,，出現(xiàn)了“6,。3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢(shì)帶來(lái)負(fù)面影響,，給車間,、工區(qū)、家庭,、個(gè)人帶來(lái)無(wú)法挽回的損失,。

1、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,，把工作中存在的問題逐項(xiàng)梳理,，不斷加以改進(jìn)；

2,、加強(qiáng)工作作風(fēng)改進(jìn),，努力抓好安全生產(chǎn)，時(shí)刻牢記自己的使命感和責(zé)任感,。

3,、把安全風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)加強(qiáng)，想問題謀事務(wù)要細(xì)致,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查控制,，全心全意為職工服務(wù)，做好自己的本職工作,。

鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作已過半,，在新的平安生產(chǎn)形勢(shì)下，我們?cè)诙吸h政團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，堅(jiān)持路局“快半拍,、高一格,、好一檔”的工作理念，面臨著更高的要求,、承受著更大的壓力,、迎接著更新的挑戰(zhàn)、經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),，我功課場(chǎng)牢固樹立平安發(fā)展的理念,，不斷強(qiáng)化平安責(zé)肆意識(shí)，充分發(fā)揮新體系體例優(yōu)勢(shì),，完美和規(guī)范平安管理工作,，不斷夯實(shí)功課場(chǎng)平安管理基礎(chǔ)，連系各項(xiàng)平安專項(xiàng)勾當(dāng),，提高平安工作標(biāo)準(zhǔn),，圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，確?！皟蓵?huì)”及“春節(jié)”,、“五一”節(jié)日及暑專運(yùn)期間的平安生產(chǎn)，為確保20xx年我段平安年的實(shí)現(xiàn)和平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。以下是今年以來(lái)我功課場(chǎng)做的主要幾項(xiàng)工作：

一是強(qiáng)化對(duì)功課場(chǎng)的管理,，充分利用對(duì)各班組進(jìn)行的月度檢查評(píng)比排名勾當(dāng)，將功課場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平,、平安節(jié)制結(jié)果,、生產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理環(huán)境綜合納入考評(píng)，排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過激勵(lì)約束,，進(jìn)一步提高功課場(chǎng)主動(dòng)加強(qiáng)管理、主動(dòng)搶先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性,，促進(jìn)功課場(chǎng)逐步達(dá)到自控,、自強(qiáng)的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)功課場(chǎng)整體管理上水平的,。同時(shí)避免“以功抵過”的現(xiàn)象,，做到獎(jiǎng)罰分明，分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比來(lái)避免類似現(xiàn)象發(fā)生,。

二是強(qiáng)化監(jiān)視,、指導(dǎo)、檢查管理,。在功課場(chǎng)的半月,、全月平安工作例會(huì),。及時(shí)領(lǐng)會(huì)和掌握班組的平安管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)環(huán)境，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題,，幫助班組解決問題,，充分發(fā)揮功課場(chǎng)檢查監(jiān)視、檢查指導(dǎo)的作用,。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化平安員管理,。功課場(chǎng)一是進(jìn)一步細(xì)化平安員分工，分工充分體現(xiàn)凸起“精”和“?！?，消弭什么都知道一點(diǎn)，什么都做不到位現(xiàn)象,。二是充分利用平安員月底排名軌制,，排名順位要在功課場(chǎng)月度平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)前一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),，后一位的納入考核,，連續(xù)兩個(gè)月排名最后給予警告,，連續(xù)三個(gè)月排名最后調(diào)整工作崗位,，以此來(lái)激發(fā)平安員主動(dòng)工作、主動(dòng)鉆研,、主動(dòng)深切的積極性,。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性,，汲引現(xiàn)場(chǎng)管控能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理做到5個(gè)加強(qiáng)，即：加強(qiáng)平安形勢(shì)教育,，加強(qiáng)平安工作預(yù)想,，加強(qiáng)平安檢查落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)卡控,，加強(qiáng)問題分析整改,。通過現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)加強(qiáng)，汲引現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獨(dú)立思考,、獨(dú)立作戰(zhàn)能力,，確保功課場(chǎng)各項(xiàng)軌制、措施獲得有效落實(shí),。

（一）狠抓基本功課軌制落實(shí),，深化平安管理全過程。

針對(duì)個(gè)別功課人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)現(xiàn),，忽視一般部位檢修的傾向,，杜絕只敲不看,、只鉆不檢，走形式,、擺架子現(xiàn)象,，我們采取加大警示牌投放力度和范圍，加大考核力度的方法,，強(qiáng)化功課軌制落實(shí),。上至基層、下至車間,、班組,，每半月對(duì)三級(jí)發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析，找出虧弱環(huán)節(jié),，確定下一步投放重點(diǎn),，保證節(jié)制到位。在今年的4月份,，我們針對(duì)甲班對(duì)側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40%的問題,，專門加大了該部位的投放頻次，對(duì)沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,，引導(dǎo)職工功課到位,，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高，自5月份以來(lái),，每月都在90%,，而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障。

為保證職工功課到位,、檢查到位,，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法,，來(lái)檢驗(yàn)功課質(zhì)量,。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列、班與班之間每月二次兩列和平安員異地互檢每月一次一列,，不打招呼,、不定時(shí)間，自選車次,，檢查結(jié)果書面報(bào)車間,，納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比”，以強(qiáng)化加修到位,，質(zhì)量無(wú)缺,。歲首年月到現(xiàn)在，沒出現(xiàn)過一件對(duì)方列檢質(zhì)量反饋問題,。

（二）積極發(fā)揮激勵(lì)作用,，由被動(dòng)式管理向自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,。“激勵(lì)作用是龐大的”縱觀功課場(chǎng)這幾年防止故障的發(fā)展史,，無(wú)不申明這一點(diǎn),，功課場(chǎng)防止故障從無(wú)到有，從少到多,，到形成規(guī)模,，可以說激勵(lì)作用是決定性因素，以前發(fā)現(xiàn)一件典型故障只獎(jiǎng)勵(lì)幾元錢到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一重點(diǎn)故障動(dòng)則幾百元上千元的獎(jiǎng)勵(lì),，二者相差何止千里,，特別是實(shí)行崗位品級(jí)管理新的計(jì)件工資后，結(jié)果更加較著,，這點(diǎn)我們深有體味,，功課場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜，哪種防止故障就會(huì)激增,。因此，利用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀調(diào)控,，是提高兩率最有效的路子：

1,、正確引導(dǎo)。讓每個(gè)職工都清晰平安與效益的關(guān)系,，只有多防止故障才能多收入,。有一部分人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，所以先受益,，還有一部分人無(wú)動(dòng)于衷，或者也明白事理,，就是付不出辛苦,，仍是“不求有功，但求無(wú)過”的思想,，因此,，正確的引導(dǎo)這部分職工，讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入幾多的問題,，而是與每小我的親身好處互相關(guān)注,，從根本上清除職工的恍惚認(rèn)識(shí)和僥幸心理，增強(qiáng)危機(jī)感,。

2,、凸起重點(diǎn)。對(duì)易砸鍋惹禍的故障,，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度,，真正觸動(dòng)“魂靈”,，象搖枕、車輪等大部件故障,，功課場(chǎng)設(shè)立了1000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)格次,，達(dá)到“心動(dòng)”的作用，促使職工自覺的落實(shí)功課標(biāo)準(zhǔn),，主動(dòng)攻關(guān),。

3、均衡發(fā)展,。各種故障獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，職工的重視程度也就不一樣，有細(xì)化功課的,，也就有簡(jiǎn)化功課的,，如舊年對(duì)承載鞍故障比較重視，每個(gè)月都發(fā)現(xiàn)幾件,，功課場(chǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后,，制動(dòng)梁故障大增，而承載鞍故障就響應(yīng)的削減了,，這其中,，有沒有漏檢，就不得而知了,，只有適時(shí)的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,，引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)功課標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),，每一部位的到位檢查,，使各種故障均衡發(fā)展，從而促進(jìn)功課場(chǎng)兩率水平整體提高,。

4,、定期分析。起首是對(duì)防止故障的分析,，根據(jù)車流的變化,，季節(jié)的交替，及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)車輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律,，做好預(yù)測(cè),，為現(xiàn)場(chǎng)供給有效的信息，提高職工功課重點(diǎn),。其次是對(duì)發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,，定期對(duì)功課場(chǎng)職工進(jìn)行對(duì)照分析，找準(zhǔn)問題點(diǎn),，及時(shí)確定整改措施進(jìn)行整改,。

今年一月份以來(lái),，“勞動(dòng)平安專項(xiàng)整治工作”、“平安隱患排查治理”,、“人身平安教育月”,、“人身平安專項(xiàng)整治”、“平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”,、“平安生產(chǎn)月”,、“平安六查勾當(dāng)”等八項(xiàng)專項(xiàng)勾當(dāng)穿插于今年的整體工作，對(duì)于每一項(xiàng)平安整治勾當(dāng),，我們都成立響應(yīng)的勾當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時(shí)組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)要求,、接收事故教訓(xùn),，并連系現(xiàn)實(shí)環(huán)境，認(rèn)真詳盡的做出勾當(dāng)安排,，明白目標(biāo),、要乞降完成時(shí)限等，通過做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)平安專項(xiàng)勾當(dāng),，使功課場(chǎng)的基礎(chǔ)工作獲得進(jìn)一步夯實(shí),。

對(duì)于階段性平安專項(xiàng)勾當(dāng)可以說是一個(gè)接著一個(gè)，甚至多個(gè)重疊開展,，我們針對(duì)這種現(xiàn)狀,，就預(yù)測(cè)職工、甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻木,、厭煩情感,，對(duì)此功課場(chǎng)對(duì)于每一次專項(xiàng)勾當(dāng)一是檢查各班組是否認(rèn)真看待，是否親自傳達(dá),、親自組織,、親自檢查、親自抓整改環(huán)境,。二是檢查職工是否清晰每次大檢查勾當(dāng)要乞降重點(diǎn)內(nèi)容，向職工領(lǐng)會(huì)班組的傳達(dá),、布臵環(huán)境,，判斷班組是否重視。三是檢查職工有無(wú)違反勾當(dāng)要求現(xiàn)象,，判斷職工是否認(rèn)真看待,。四是檢查班組勾當(dāng)記實(shí)本，有無(wú)重復(fù)發(fā)生的問題,，特別是一些傾向性問題有無(wú)幾次發(fā)生,，從而確認(rèn)班組是否認(rèn)真整改,。對(duì)一些不認(rèn)真看待的班組，功課場(chǎng)給予警示,，并明白表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸,。因?yàn)楣φn場(chǎng)高度重視每一次平安大檢查，以平安大檢查為抓手,，把管理的觸手伸到每一個(gè)平安生產(chǎn)環(huán)節(jié),，使職工始終牢牢繃緊平安生產(chǎn)這根弦，才確保了功課場(chǎng)井然有序的平安生產(chǎn)空氣,。

1,、立足主疆場(chǎng)，抓環(huán)節(jié),，促功課,。運(yùn)用平安的主疆場(chǎng)永遠(yuǎn)在功課現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)制住現(xiàn)場(chǎng)功課,，就等于牢牢的抓住了平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),。今年以來(lái)，我以“三嚴(yán)一勤”為手段,，確?，F(xiàn)場(chǎng)功課始終處于受控狀態(tài)，即：一是嚴(yán)干部,、嚴(yán)功課,、嚴(yán)卡控、勤查崗,。我要求自己必須以身作則,，嚴(yán)酷履行自身職責(zé)，做到敢抓,、善管,，二是納入考核，讓個(gè)別平安員感受到緊迫感和危機(jī)感,，三是一旦幾次發(fā)生,，功課場(chǎng)召開班子會(huì)，調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場(chǎng)功課著重解決一些職工干慣了,，工長(zhǎng)看慣了，看似很通俗,，一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,，好比：走道心、處理制動(dòng)故障不關(guān)門、穿越線路不瞭望等,，功課場(chǎng)強(qiáng)調(diào)：對(duì)于一些危害性較大慣性行為,，功課場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)起首嚴(yán)肅處理工長(zhǎng)和功課場(chǎng)值班人員。為確?，F(xiàn)場(chǎng)功課不失控,，功課場(chǎng)一是采取每天不定時(shí)抽查功課場(chǎng)帶班人員的到位環(huán)境，二是采取特別抽查后三更,、非正常氣候,、超長(zhǎng)列車的到位環(huán)境。

2,、今年以來(lái),，專用線的管理凸現(xiàn)重要，在各類事故通報(bào)中,，大部分是因?yàn)楫惖毓芾硎Э卦斐傻?。今年歲首年月，功課場(chǎng)就把異地管理做為20xx年的管理環(huán)節(jié),。我功課場(chǎng)堿廠專用線遠(yuǎn)離功課場(chǎng)不易管理,，甚至有的人認(rèn)為功課場(chǎng)鞭長(zhǎng)莫及，在這種環(huán)境下,，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為火急,。為此，功課場(chǎng)一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理,，采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施,，同時(shí)，重新調(diào)劑各班人員,，二是采取三個(gè)連系,，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相連系，每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相連系,，日常檢查和夜間抽查相連系,。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理，即工長(zhǎng)的管理,，在這方面功課場(chǎng)經(jīng)常對(duì)專用線的工長(zhǎng)進(jìn)行直接對(duì)話,，通過談話來(lái)分析功課場(chǎng)的管理狀態(tài)，特別是對(duì)一些管理弊端,，功課場(chǎng)一經(jīng)領(lǐng)會(huì),，立即指正，責(zé)成整改,，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在功課場(chǎng)的掌控之中。

平安文化建設(shè)是汲引職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段，是一個(gè)漫長(zhǎng)而又不能激進(jìn)的過程,，今年以來(lái),，我們逐漸積累形成了“理念為先，載體跟進(jìn)”的基本作法,，逐步強(qiáng)化平安文化滲入力,。

1、以“宣,、建,、講”為抓手，提高職工的平安文化理念,。起首,，將“以人為本，生命至上”的平安理念逐步滲入到每名干部職工的思想中,，貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),。在平安理念宣傳教育中，我們起首分析了功課場(chǎng)管理和職工的思想狀況,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從而有的放矢的開展工作。

一是提高職工對(duì)平安文化的認(rèn)知度,。平安文化是一種新生力量,，在職工的思想概念上還很恍惚，開展工作受到一定制約,。為此,，功課場(chǎng)成立平安文化工作小組，編寫下發(fā)平安文化宣傳資料,，深切到班組職工當(dāng)中,，以座談會(huì)的形式向職工講解平安文化的定義、內(nèi)涵和開展平安文化的意義,，積極采納職工對(duì)平安文化工作的建議,。

二是加強(qiáng)平安文化宣傳陣地建設(shè)。以“平安協(xié)調(diào),、關(guān)愛生命”為內(nèi)容,，自己脫手制作平安文化宣傳板5塊，平安警示牌2塊,，對(duì)原有的平安警示牌更新內(nèi)容,。重新規(guī)范學(xué)習(xí)園地、宣傳欄版面,，開辟出平安文化建設(shè)專欄,，包括平安警示,、溫馨祝福、平安文化掠影等內(nèi)容,，使職工感受到平安文化在崗位,、貼身邊、觸手可及,。

三是將平安文化融入到各項(xiàng)勾當(dāng)當(dāng)中,。如在開展“六查”勾當(dāng)中，通過認(rèn)真反思分析,，發(fā)現(xiàn)在部分職工當(dāng)中存在著“他有事,，我沒事”“別人的事與我無(wú)關(guān)”的不良平安思想傾向。

為此,，我們積極開展平安“不良習(xí)性”查找勾當(dāng),，即：把“工作、功課,、糊口”中的不良習(xí)性作為查找對(duì)象,，把一些習(xí)認(rèn)為常看似平安,，現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的行為糾出來(lái),，通過我功課場(chǎng)、班組強(qiáng)化管理和日常提醒,，逐步消弭這些隱患行為,。

2、豐富文化勾當(dāng)載體,，推動(dòng)“文化”服務(wù)于“平安”的作用,。我們以寓教于益的文化勾當(dāng)為載體，不斷增強(qiáng)平安文化對(duì)職工的感染力,。

一是文化學(xué)習(xí)勾當(dāng),。以“身邊人、身邊事”為主題,，把哪些工作中任勞任怨,、默默無(wú)聞的前輩典型挖掘出來(lái)，制作,、張貼揭示板,，將他們的小我簡(jiǎn)歷和事跡進(jìn)行宣揚(yáng)，為職工供給學(xué)習(xí)的楷模,，起到了很好的激勵(lì)和輻射作用,；

二是文化祝福勾當(dāng)。開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝福勾當(dāng),，一條簡(jiǎn)短的祝福信息,，包含著平安的囑托,、真誠(chéng)的問候，使職工親身感受到功課場(chǎng)的關(guān)愛,；

三是文化征集勾當(dāng),。為了提高職工對(duì)平安責(zé)肆意識(shí)的融會(huì),，我們開展了平安警語(yǔ),、感言征集勾當(dāng)?！耙蝗似桨?，全家幸福”,、“平安就是幸福,，平安就是歡愉”，真切的體現(xiàn)了職工對(duì)平安的感知程度,。我們將每名職工的一句平安感言用多樣形式,，做成“小貼式”，張貼在待檢室和功課的必經(jīng)通道上,，大家都能看到每小我的平安心聲,，互相感染熏陶，建立出優(yōu)美協(xié)調(diào)的工作空氣,。

通過半年來(lái)的實(shí)踐我們深深體味到,，平安文化對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深條理的，不會(huì)像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影,，需要常抓不懈,，持之已恒。目前我功課場(chǎng)的平安文化建設(shè)已經(jīng)起到了一定的滲入作用,，具體體現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化功課落實(shí)得較為徹底,、職工的整體素質(zhì)有所提高、一些新軌制能火速推行和獲得認(rèn)可,、絕大部分職工在受到攻訐考核時(shí)能正確看待等,。正因?yàn)槿缢梗夜φn場(chǎng)自成立到今天,，能實(shí)現(xiàn)了人身,、行車、隊(duì)伍穩(wěn)定等平安目標(biāo),。

一年來(lái),，我按照崗位要乞降工作目標(biāo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極摸索新形勢(shì)下的工作方法和工作規(guī)律,，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意,，令組織滿意,。工作中，起首對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極率工頭組全體職工保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，堅(jiān)持每天工作在生產(chǎn)第一線，在班組中起到模范帶頭作用,。作為班長(zhǎng),，又是技師。在班組的日常工作中,，能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理安排勞力,，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,。全年全體班構(gòu)成員在生產(chǎn)中無(wú)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保了行車和人身平安,。對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題,，經(jīng)常組織課題會(huì)商，進(jìn)行手藝攻關(guān),，并能將自己所掌握的各項(xiàng)技術(shù)無(wú)保留的傳授給班組職工,，汲引班組的整體素質(zhì)。

職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響到班組各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)的完成,，所以我經(jīng)常與職工聊天,，領(lǐng)會(huì)職工的思想狀態(tài)，傾聽他們的心聲,，加強(qiáng)平安教育,、法律知識(shí)教育、職工道德教育,，特別是針對(duì)我所在班組周邊環(huán)境的環(huán)境,，管好自己的人，看好自己的門,，對(duì)個(gè)別思想活躍的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，堅(jiān)持后進(jìn)職工的幫教、轉(zhuǎn)化勾當(dāng),，積極化解各種不穩(wěn)定因素,，關(guān)心職工糊口。

職工代表是段領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,，是廣大職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我不僅把代表看成一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為職工代表要真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本好處,，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù),。在加入段職代會(huì)期間,，我認(rèn)真聽取報(bào)告，仔細(xì)體味文件精神,，竭盡全力的反映廣大職工的心聲,。回到工作地點(diǎn)后,，我會(huì)火速向其他職工傳達(dá)段職代會(huì)的精神，將新的政策,、新的形勢(shì)帶到一線,，讓廣大職工都可以或許及時(shí)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)。大會(huì)期間,，積極提出議案和建議,；閉會(huì)期間，長(zhǎng)期工作在施工一線,，領(lǐng)會(huì)反映職工們的心聲和訴求,。

加強(qiáng)對(duì)工程施工和綜合管理等方面工作的監(jiān)視，以保障廣大職工的合法權(quán)益,，防止*的滋生,，促進(jìn)段領(lǐng)導(dǎo)廉政意識(shí)的提高。職工代表監(jiān)視是代表工務(wù)段全體職工對(duì)段領(lǐng)導(dǎo)班子,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)視,，是直接的監(jiān)視，這種監(jiān)視不可窘蹙,。

職工們選舉我們做代表,，是對(duì)我們的信賴，并依靠了很大的期望,。希望職工代表真實(shí)反映他們的意見和要求,，切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的好處和愿望。作為一名職工代表,，在思想上有著果斷的群眾觀念,，相信和依靠群眾，不斷連結(jié)和一線職工們的親近聯(lián)系,，虛心,、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求,，關(guān)心他們的親身好處，主動(dòng)地保護(hù)他們的合法權(quán)益,。有一些職工在日常工作中,、糊口上碰到了堅(jiān)苦和問題，可是又不知道向誰(shuí)去表達(dá)自己的訴求,。作為職工代表,，就更重視聽取他們的意見，依照工務(wù)段的政策和規(guī)定,，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求,。而這本身也是職工代表進(jìn)行調(diào)查研究，領(lǐng)會(huì)基層民意的好機(jī)緣,、好方法之一,，有利自己行使權(quán)柄、履行義務(wù),，真正反映民意,。日常普通親近聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實(shí)意見和要求,，作為職工代表,，十分注意自己的形象，努力做到和藹可掬,，放下架子,，言行一致，不怕接觸群眾,，不怕聽群眾意見,，以現(xiàn)實(shí)行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

作為一名職工代表,，依照代表法的規(guī)定履行職責(zé),，牢固樹立接管廣大職工監(jiān)視的觀念，自覺,、主動(dòng)地接管廣大職工的監(jiān)視,。如許，對(duì)親近與群眾的聯(lián)系有很大益處,。我們理解,，主動(dòng)要求并獲得職工的監(jiān)視，可以幫助自己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯(cuò)誤,，也可及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤,。

作為職工代表的時(shí)間還不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在行使代表的職責(zé)時(shí)都存在良多的不足,。起首是營(yíng)業(yè)水平的不高，日常普通因?yàn)榉潘傻膶?duì)自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用,，傳達(dá)精神多，反映職工意見少,；學(xué)習(xí)文件多,，對(duì)工務(wù)段發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、作為職工代表,，要不斷提高自己的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念,，增長(zhǎng)法律知識(shí),，在行動(dòng)上自覺地、模范地遵守法律的各項(xiàng)管理規(guī)定,。要多學(xué)習(xí)管理,、法律等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面,，提高自己的綜合素質(zhì),。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，緊緊連合在黨的周圍,，認(rèn)真體味工務(wù)段的文件精神,，為我段的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,，普遍收集職工意見,，代表職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表,。

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家,！

鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇七

轉(zhuǎn)眼間20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作已過半，在新的安全生產(chǎn)形勢(shì)下,，我們?cè)诙吸h政團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，堅(jiān)持路局“快半拍、高一格,、好一檔”的工作理念,，面對(duì)著更高的要求、承受著更大的壓力,、迎接著更新的挑戰(zhàn),、經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我作業(yè)場(chǎng)牢固樹立安全發(fā)展的理念,，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì)，完善和規(guī)范安全管理工作,，不斷夯實(shí)作業(yè)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ),，結(jié)合各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn),，圓滿完成春運(yùn)任務(wù),，確保“兩會(huì)”及“春節(jié)”,、“五一”節(jié)日及暑專運(yùn)期間的安全生產(chǎn),，為確保20xx年我段安全年的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是今年以來(lái)我作業(yè)場(chǎng)做的主要幾項(xiàng)工作：

一是強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)的管理,，充分利用對(duì)各班組進(jìn)行的月度檢查評(píng)比排名活動(dòng),，將作業(yè)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平、安全控制效果,、生產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評(píng),，排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過激勵(lì)約束,，進(jìn)一步提高作業(yè)場(chǎng)主動(dòng)加強(qiáng)管理,、主動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)逐步達(dá)到自控,、自強(qiáng)的目標(biāo),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)整體管理上水平的。同時(shí)避免“以功抵過”的現(xiàn)象,，做到獎(jiǎng)罰分明,，分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比來(lái)避免類似現(xiàn)象發(fā)生。

二是強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查管理,。在作業(yè)場(chǎng)的半月、全月安全工作例會(huì),。及時(shí)了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)情況,，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題，幫助班組解決問題,，充分發(fā)揮作業(yè)場(chǎng)檢查監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)的作用。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理,。作業(yè)場(chǎng)一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,，分工充分體現(xiàn)突出“精”和“專”,，消除什么都知道一點(diǎn),，什么都做不到位現(xiàn)象。二是充分利用安全員月底排名制度,，排名順位要在作業(yè)場(chǎng)月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，對(duì)前一名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，后一位的納入考核,，連續(xù)兩個(gè)月排名最后給予告誡,，連續(xù)三個(gè)月排名最后調(diào)整工作崗位，以此來(lái)激發(fā)安全員主動(dòng)工作,、主動(dòng)鉆研,、主動(dòng)深入的積極性。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理做到5個(gè)加強(qiáng),，即：加強(qiáng)安全形勢(shì)教育，加強(qiáng)安全工作預(yù)想,，加強(qiáng)安全檢查落實(shí),，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控，加強(qiáng)問題分析整改,。通過現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)加強(qiáng),，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獨(dú)立思考、獨(dú)立作戰(zhàn)能力,，確保作業(yè)場(chǎng)各項(xiàng)制度,、措施得到有效落實(shí)。

（一）狠抓基本作業(yè)制度落實(shí)，深化安全管理全過程,。

針對(duì)個(gè)別作業(yè)人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)現(xiàn),，忽視一般部位檢修的傾向，杜絕只敲不看,、只鉆不檢,，走形式、擺架子現(xiàn)象,，我們采取加大警示牌投放力度和范圍,，加大考核力度的方法，強(qiáng)化作業(yè)制度落實(shí),。上至基層,、下至車間、班組,，每半月對(duì)三級(jí)發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步投放重點(diǎn),，保證控制到位,。在今年的4月份，我們針對(duì)甲班對(duì)側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40%的問題,，專門加大了該部位的投放頻次,，對(duì)沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌，引導(dǎo)職工作業(yè)到位,，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,，自5月份以來(lái)，每月都在90%,，而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障,。

為保證職工作業(yè)到位,、檢查到位,，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法,，來(lái)檢驗(yàn)作業(yè)質(zhì)量,。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列,、班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列，不打招呼,、不定時(shí)間,，自選車次，檢查結(jié)果書面報(bào)車間,，納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比”,，以強(qiáng)化加修到位,，質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,，沒出現(xiàn)過一件對(duì)方列檢質(zhì)量反饋問題,。

（二）積極發(fā)揮激勵(lì)作用，由被動(dòng)式管理向自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,?！凹?lì)作用是巨大的”縱觀作業(yè)場(chǎng)這幾年防止故障的發(fā)展史，無(wú)不說明這一點(diǎn),，作業(yè)場(chǎng)防止故障從無(wú)到有,，從少到多，到形成規(guī)模,，可以說激勵(lì)作用是決定性因素,，以前發(fā)現(xiàn)一件典型故障只獎(jiǎng)勵(lì)幾元錢到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一重點(diǎn)故障動(dòng)則幾百元上千元的獎(jiǎng)勵(lì)，二者相差何止千里,，特別是實(shí)行崗位等級(jí)管理新的計(jì)件工資后,，效果更加明顯，這點(diǎn)我們深有體會(huì),，作業(yè)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜,，哪種防止故障就會(huì)激增。因此,，使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀調(diào)控,，是提高兩率最有效的途徑：

1、正確引導(dǎo),。讓每個(gè)職工都清楚安全與效益的關(guān)系,，只有多防止故障才能多收入。有一部分人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，所以先受益,，還有一部分人無(wú)動(dòng)于衷，或者也明白道理,，就是付不出辛苦,，還是“不求有功，但求無(wú)過”的思想,，因此，正確的引導(dǎo)這部分職工,，讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問題,，而是與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，從根本上清除職工的模糊認(rèn)識(shí)和僥幸心理,，增強(qiáng)危機(jī)感,。

2,、突出重點(diǎn)。對(duì)易砸鍋惹禍的故障,，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度,，真正觸動(dòng)“靈魂”，象搖枕,、車輪等大部件故障,，作業(yè)場(chǎng)設(shè)立了1000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)格次，達(dá)到“心動(dòng)”的作用,，促使職工自覺的落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，主動(dòng)攻關(guān)。

3,、均衡發(fā)展,。各種故障獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，職工的重視程度也就不一樣,，有細(xì)化作業(yè)的,，也就有簡(jiǎn)化作業(yè)的，如去年對(duì)承載鞍故障比較重視,，每個(gè)月都發(fā)現(xiàn)幾件,，作業(yè)場(chǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后，制動(dòng)梁故障大增,，而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了,，這其中，有沒有漏檢,，就不得而知了,，只有適時(shí)的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),，每一部位的到位檢查，使各種故障均衡發(fā)展,，從而促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)兩率水平整體提高,。

4、定期分析,。首先是對(duì)防止故障的分析,，根據(jù)車流的變化，季節(jié)的交替,，及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)車輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律,，做好預(yù)測(cè)，為現(xiàn)場(chǎng)提供有效的信息,，提高職工作業(yè)重點(diǎn),。其次是對(duì)發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)職工進(jìn)行對(duì)照分析，找準(zhǔn)問題點(diǎn),，及時(shí)確定整改措施進(jìn)行整改,。

今年一月份以來(lái)，“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治工作”,、“安全隱患排查治理”,、“人身安全教育月”、“人身安全專項(xiàng)整治”,、“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”、“安全六查活動(dòng)”等八項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)穿插于今年的整體工作,，對(duì)于每一項(xiàng)安全整治活動(dòng),，我們都成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)上級(jí)要求,、吸取事故教訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真細(xì)致的做出活動(dòng)安排,，明確目標(biāo)、要求和完成時(shí)限等,，通過做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng),，使作業(yè)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。

對(duì)于階段性安全專項(xiàng)活動(dòng)可以說是一個(gè)接著一個(gè),，甚至多個(gè)重疊開展,，我們針對(duì)這種現(xiàn)狀，就預(yù)測(cè)職工,、甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻痹,、厭煩情緒，對(duì)此作業(yè)場(chǎng)對(duì)于每一次專項(xiàng)活動(dòng)一是檢查各班組是否認(rèn)真對(duì)待,，是否親自傳達(dá),、親自組織、親自檢查,、親自抓整改情況,。二是檢查職工是否清楚每次大檢查活動(dòng)要求和重點(diǎn)內(nèi)容，向職工了解班組的傳達(dá),、布臵情況,，判斷班組是否重視。三是檢查職工有無(wú)違反活動(dòng)要求現(xiàn)象,，判斷職工是否認(rèn)真對(duì)待,。四是檢查班組活動(dòng)記錄本，有無(wú)重復(fù)發(fā)生的問題,，特別是一些傾向性問題有無(wú)反復(fù)發(fā)生,，從而確認(rèn)班組是否認(rèn)真整改。對(duì)一些不認(rèn)真對(duì)待的班組,，作業(yè)場(chǎng)給予警示,，并明確表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸。由于作業(yè)場(chǎng)高度重視每一次安全大檢查,，以安全大檢查為抓手,，把管理的觸手伸到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，才確保了作業(yè)場(chǎng)井然有序的安全生產(chǎn)氛圍,。

1、立足主戰(zhàn)場(chǎng),，抓關(guān)鍵,，促作業(yè)。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，控制住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，就等于牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。今年以來(lái),，我以“三嚴(yán)一勤”為手段,，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終處于受控狀態(tài),，即：嚴(yán)干部,、嚴(yán)作業(yè)、嚴(yán)卡控,、勤查崗,。我要求自己必須以身作則，嚴(yán)格履行自身職責(zé),，做到敢抓,、善管，二是納入考核,，讓個(gè)別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感,，三是一旦反復(fù)發(fā)生，作業(yè)場(chǎng)召開班子會(huì),，調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)著重解決一些職工干慣了，工長(zhǎng)看慣了,，看似很普通,，一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,，比如：走道心、處理制動(dòng)故障不關(guān)門,、穿越線路不瞭望等,，作業(yè)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)：對(duì)于一些危害性較大慣性行為，作業(yè)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長(zhǎng)和作業(yè)場(chǎng)值班人員,。為確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不失控，作業(yè)場(chǎng)一是采取每天不定時(shí)抽查作業(yè)場(chǎng)帶班人員的到位情況,，二是采取特別抽查后半夜,、非正常天氣、超長(zhǎng)列車的到位情況,。

2,、今年以來(lái)，專用線的管理凸現(xiàn)重要,，在各類事故通報(bào)中,，大部分是由于異地管理失控造成的。今年年初,，作業(yè)場(chǎng)就把異地管理做為20xx年的管理關(guān)鍵,。我作業(yè)場(chǎng)堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場(chǎng)不易管理，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場(chǎng)鞭長(zhǎng)莫及,，在這種情況下,，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切。為此,，作業(yè)場(chǎng)一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理,，采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施，同時(shí),，重新調(diào)劑各班人員,，二是采取三個(gè)結(jié)合，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合,，每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相結(jié)合,，日常檢查和夜間抽查相結(jié)合。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,，即工長(zhǎng)的管理,，在這方面作業(yè)場(chǎng)經(jīng)常對(duì)專用線的工長(zhǎng)進(jìn)行直接對(duì)話，通過談話來(lái)分析作業(yè)場(chǎng)的管理狀態(tài),，特別是對(duì)一些管理弊端,，作業(yè)場(chǎng)一經(jīng)了解，立即指正，責(zé)成整改,，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場(chǎng)的掌控之中,。

安全文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段，是一個(gè)漫長(zhǎng)而又不能激進(jìn)的過程,，今年以來(lái),，我們逐漸積累形成了“理念為先，載體跟進(jìn)”的基本作法,，逐步強(qiáng)化安全文化滲透力。

1,、以“宣,、建、講”為抓手,，提高職工的安全文化理念,。首先，將“以人為本,，生命至上”的安全理念逐步滲透到每名干部職工的思想中,，貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在安全理念宣傳教育中,，我們首先分析了作業(yè)場(chǎng)管理和職工的思想狀況,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從而有的放矢的開展工作,。

一是提高職工對(duì)安全文化的認(rèn)知度,。安全文化是一種新生力量，在職工的思想概念上還很模糊,，開展工作受到一定制約,。為此，作業(yè)場(chǎng)成立安全文化工作小組,，編寫下發(fā)安全文化宣傳資料,，深入到班組職工當(dāng)中，以座談會(huì)的形式向職工講解安全文化的定義,、內(nèi)涵和開展安全文化的意義,，積極采納職工對(duì)安全文化工作的建議。

二是加強(qiáng)安全文化宣傳陣地建設(shè),。以“安全和諧,、關(guān)愛生命”為內(nèi)容，自己動(dòng)手制作安全文化宣傳板5塊,，安全警示牌2塊,，對(duì)原有的安全警示牌更新內(nèi)容。重新規(guī)范學(xué)習(xí)園地、宣傳欄版面,，開辟出安全文化建設(shè)專欄,，包括安全警示、溫馨祝福,、安全文化掠影等內(nèi)容,，使職工感受到安全文化在崗位、貼身邊,、觸手可及,。

三是將安全文化融入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。如在開展“六查”活動(dòng)中,，通過認(rèn)真反思分析,，發(fā)現(xiàn)在部分職工當(dāng)中存在著“他有事，我沒事”“別人的事與我無(wú)關(guān)”的不良安全思想傾向,。

為此,，我們積極開展安全“不良習(xí)性”查找活動(dòng)，即：把“工作,、作業(yè),、生活”中的不良習(xí)性作為查找對(duì)象，把一些習(xí)以為?？此瓢踩?，實(shí)際危險(xiǎn)的行為糾出來(lái)，通過我作業(yè)場(chǎng),、班組強(qiáng)化管理和日常提示,，逐步消除這些隱患行為。

2,、豐富文化活動(dòng)載體,，推動(dòng)“文化”服務(wù)于“安全”的作用。我們以寓教于益的文化活動(dòng)為載體,，不斷增強(qiáng)安全文化對(duì)職工的感染力,。

一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。以“身邊人,、身邊事”為主題,，把哪些工作中任勞任怨、默默無(wú)聞的先進(jìn)典型挖掘出來(lái),，制作,、張貼揭示板，將他們的個(gè)人簡(jiǎn)歷和事跡進(jìn)行宣揚(yáng),，為職工提供學(xué)習(xí)的榜樣,，起到了很好的激勵(lì)和輻射作用；

二是文化祝福活動(dòng),。開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝?；顒?dòng)，一條簡(jiǎn)短的祝福信息,，包含著安全的囑托,、真誠(chéng)的問候，使職工切身感受到作業(yè)場(chǎng)的關(guān)愛,；

三是文化征集活動(dòng),。為了提高職工對(duì)安全責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)悟，我們開展了安全警句,、感言征集活動(dòng),。“一人平安,，全家幸福”,、“安全就是幸福,，安全就是快樂”，真切的體現(xiàn)了職工對(duì)安全的感知程度,。我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式,，做成“小貼式”，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上,，大家都能看到每個(gè)人的安全心聲,，互相感染熏陶，創(chuàng)建出優(yōu)美和諧的工作氛圍,。

通過半年來(lái)的實(shí)踐我們深深體會(huì)到,，安全文化對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深層次的，不會(huì)像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影,，需要常抓不懈,，持之已恒。目前我作業(yè)場(chǎng)的安全文化建設(shè)已經(jīng)起到了一定的滲透作用,，具體體現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)得較為徹底,、職工的整體素質(zhì)有所提高、一些新制度能迅速推行和得到認(rèn)可,、絕大部分職工在受到批評(píng)考核時(shí)能正確對(duì)待等,。正因?yàn)槿绱耍易鳂I(yè)場(chǎng)自成立到今天,，能實(shí)現(xiàn)了人身,、行車、隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。

確保作業(yè)安全是運(yùn)輸生產(chǎn)首要前提,，首先卡死安全這一關(guān),。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)管理、抓關(guān)鍵控制,、抓過程考核,、抓結(jié)果激勵(lì)”四位一體的工作思路和“以人身安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理;以安全攻關(guān)為手段,，強(qiáng)化基本作業(yè)制度落實(shí)”的指導(dǎo)思想,，突出“安全為天、事故為零”安全文化核心理念灌輸,，認(rèn)真落實(shí)干部“四個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)”的要求,，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)過程盯控,，深入推進(jìn)“三項(xiàng)工程”建設(shè),，優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)作業(yè)流程，使車間自控型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率80%及以上,。在管理上努力提升安全管理水平,，確保全年實(shí)現(xiàn)“六杜絕、一減少,、兩確?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化路外安全控制,，落實(shí)管理責(zé)任,，促進(jìn)全員“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，制定了強(qiáng)化管理措施,，確?？瓦\(yùn)站區(qū)保持良好的秩序。

客車給水作業(yè)不但是客運(yùn)安全工作的重中之重也是提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn),，為切實(shí)提高上水質(zhì)量和工作效率,，對(duì)上水人員進(jìn)行了一次全面的培訓(xùn)，制定了“上水作業(yè)安全考核辦法”,，在作業(yè)寫實(shí)上做到每日“兩表”,，細(xì)化到每列給水作業(yè)人員、每輛車的作業(yè)人員所給水輛數(shù)等詳細(xì)寫實(shí)情況,，并落實(shí)旬,、月總結(jié)分析制度。為加強(qiáng)站車上水情況信息的溝通,，對(duì)在我站有上水作業(yè)的列車發(fā)放了給水情況信息反饋表,，建立了車間與車隊(duì)溝通機(jī)制 ,。

回顧在一年工作中工作上取得了一定成績(jī)的同時(shí)，自己還存在一些差距和不足,，有許多值得反思的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。需要在今后工作中認(rèn)識(shí)加以克服、改進(jìn)和提高,。只有善于總結(jié)過去,，才能不斷地提高自我，創(chuàng)新思路,，放眼將來(lái),，更好的把工作提升到新的水平。

總之,，明年的客運(yùn)工作要以安全,、路風(fēng)、服務(wù),、效益為主線,，緊之圍繞車站中心工作，以扎實(shí)的作風(fēng),，實(shí)干的精神,，少說話多干事，多干事,，干實(shí)事，把住安全關(guān)鍵盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié),，團(tuán)結(jié)一致,，不斷提升服務(wù)理念，提高服務(wù)技能,，為車站客運(yùn)工作再上新臺(tái)階做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家!

鐵路工務(wù)述職報(bào)告篇九

在局工會(huì)、段領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷下,，我非常榮幸,，成為xx年鐵路局的職工代表， 作為一名基層的職工代表,， 深感這是一種榮譽(yù),，是一種動(dòng)力，更是一種責(zé)任,，要用寬闊的胸懷,，真心、愛心和熱心關(guān)心人,、愛護(hù)人,、幫助人,，才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，才能凝聚職工的向心力,，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性,，才能不辜負(fù)職工的期望，在此,，我就一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，請(qǐng)予審議：

一年來(lái)，我按照崗位要求和工作目標(biāo),，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極探索新形勢(shì)下的工作方法和工作規(guī)律，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。竭力使自己的工作令黨滿意,，令人民滿意，令組織滿意,。工作中,，首先對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶領(lǐng)班組全體職工保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),，堅(jiān)持每天工作在生產(chǎn)第一線,，在班組中起到模范帶頭作用。作為班長(zhǎng),，又是技師,。在班組的日常工作中，能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，合理安排勞力，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,。全年全體班組成員在生產(chǎn)中無(wú)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象,，確保了行車和人身安全。對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題,，經(jīng)常組織課題討論,，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并能將自己所掌握的各項(xiàng)技能無(wú)保留的傳授給班組職工,，提升班組的整體素質(zhì),。

職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響到班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，所以我經(jīng)常與職工聊天,，了解職工的思想狀態(tài),，傾聽他們的心聲，加強(qiáng)安全教育,、法律知識(shí)教育,、職工道德教育,，特別是針對(duì)我所在班組周邊環(huán)境的情況，管好自己的人,，看好自己的門,，對(duì)個(gè)別思想活躍的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持后進(jìn)職工的幫教,、轉(zhuǎn)化活動(dòng),，積極化解各種不穩(wěn)定因素，關(guān)心職工生活,。

職工代表是段領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為職工代表要真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益,，真正相信和依靠廣大職工,，全心全意為職工服務(wù)。在參加段職代會(huì)期間,，我認(rèn)真聽取報(bào)告,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神，不遺余力的反映廣大職工的心聲,?；氐焦ぷ鞯攸c(diǎn)后，我會(huì)迅速向其他職工傳達(dá)段職代會(huì)的精神,，將新的政策,、新的形勢(shì)帶到一線，讓廣大職工都能夠及時(shí)了解各項(xiàng)新動(dòng)態(tài),。大會(huì)期間，積極提出議案和建議;閉會(huì)期間,，長(zhǎng)期工作在施工一線,，了解反映職工們的心聲和訴求。

加強(qiáng)對(duì)工程施工和綜合管理等方面工作的監(jiān)督,，以保障廣大職工的合法權(quán)益,，防止腐敗的滋生，促進(jìn)段領(lǐng)導(dǎo)廉政意識(shí)的提高,。職工代表監(jiān)督是代表工務(wù)段全體職工對(duì)段領(lǐng)導(dǎo)班子,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督,，這種監(jiān)督不可缺少,。

職工們選舉我們做代表,，是對(duì)我們的信任，并寄托了很大的期望,。希望職工代表真實(shí)反映他們的意見和要求,，切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表,，在思想上有著堅(jiān)定的群眾觀念,，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的密切聯(lián)系,，虛心,、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益,，主動(dòng)地保護(hù)他們的合法權(quán)益,。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題,，但是又不知道向誰(shuí)去表達(dá)自己的訴求,。作為職工代表，就更重視聽取他們的意見,，依照工務(wù)段的政策和規(guī)定,，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。而這本身也是職工代表進(jìn)行調(diào)查研究,，了解基層民意的好機(jī)會(huì),、好方法之一，有利自己行使職權(quán),、履行義務(wù),，真正反映民意。平時(shí)密切聯(lián)系群眾,，聽取基層職工的真實(shí)意見和要求,，作為職工代表，十分注意自己的形象,，努力做到平易近人,，放下架子，言行一致,，不怕接觸群眾,，不怕聽群眾意見，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé),。

作為一名職工代表,，依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工監(jiān)督的觀念,，自覺,、主動(dòng)地接受廣大職工的監(jiān)督,。這樣，對(duì)密切與群眾的聯(lián)系有很大好處,。我們理解,，主動(dòng)要求并得到職工的監(jiān)督，可以幫助自己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯(cuò)誤,，也可及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤,。

作為職工代表的時(shí)間還不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在行使代表的職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多,，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多,，對(duì)工務(wù)段發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、作為職工代表,，要不斷提高自己的法律意識(shí),，增強(qiáng)法制觀念，增長(zhǎng)法律知識(shí),，在行動(dòng)上自覺地,、模范地遵守法律的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理,、法律等方面的知識(shí),，拓寬自己的知識(shí)面,，提高自己的綜合素質(zhì),。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工務(wù)段的文件精神,，為我段的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見,，代表職工的心聲,，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。

我的述職到此結(jié)束,，謝謝大家!