總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索,、研究,、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

(二)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標準,、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知,、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標準、工藝,、施工注意的事項對施工人員進行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達 到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn),、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅持,。

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃，什么時間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位,。為確保項目施工順利進行,，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員,、勞動力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將毫無意義,，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強,，服從管理，對工作認真負責(zé),。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中,，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)、施工,，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利,，各項目保質(zhì)、保量如期完成,。

二,、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備,、材料、人員等進場前的準備,。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進度安排

6,、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準

7,、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達標。

8,、進度計劃,、質(zhì)量標準,、安全、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后，積極響應(yīng),，廣泛動員,，根據(jù)要求，充分準備,，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當(dāng)一天項目經(jīng)理,、當(dāng)一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動,。為保證“三個一”活動的順利進展,，我項目部成立以__為組長、___為副組長,，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組,，組織指導(dǎo)項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作。現(xiàn)從以下幾點進行說明：

一,、“當(dāng)一天項目經(jīng)理”：抓安全,、重成本、保質(zhì)量,、搶進度;

1,、成本控制：

(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書,，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術(shù)措施費用)，按照施工進度確認工程進度款,，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認,，最后進行方案,、價格、服務(wù)等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同,，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質(zhì)量,、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

(4)嚴格審核材料,、設(shè)備采購的價格,。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料,、設(shè)備自行采購,，選擇最優(yōu)方案。

2,、進度控制

(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”,，然后做出季度、月份,、每周工程具體進度計劃與安排,，待項目經(jīng)理審查其可行性，并督促勞務(wù)人員嚴格執(zhí)行,，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對,，如有偏差時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進度的實現(xiàn);

(2)定期召開有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,，對有關(guān)進度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃,，減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進度的影響。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前,，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設(shè)項目進行全面監(jiān)督，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員,、材料,、機具、設(shè)備,、施工順序,、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法,，對單位工程,、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織

驗收,，驗收合格后進行下一道工序施工;

(5)項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議,，定時組織技術(shù)質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),，組織專人調(diào)查分析原因,，并及時進行處理,，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對進場原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標及安全保證措施,，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù),，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度,，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,，定期或不定期查思想,、查管理、查制度,、查現(xiàn)場,、查隱患、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議,，提出問題并落實解決方案,、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前,。

5,、文明施工控制：

建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,，并付諸實施,，在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系,、職責(zé),，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查,、定期評比、獎懲分明,、層層落實責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平,。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,，制定具有目的性、必然性,、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設(shè)項目合同管理的目標的因素進行識別,、建設(shè)環(huán)境進行分析,，對工程項目建設(shè)合同管理的目標控制的原則、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進而對建設(shè)行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項目管理職能的履行,，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標,。由項目管理部門的高級、中級,、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策,、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃,。嚴格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時提出并改正,。

7,、加強冬季安全施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,、措施等,，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點，制定專項應(yīng)急方案,，并進行應(yīng)急宣傳,，提高全員的應(yīng)急處變能力，確保冬季安全施工,。

(2)加強消防安全教育,。將文件要求與實際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識,，加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈,，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施,，試驗室,、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確?；炷翉姸冗_標,，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實搶險救災(zāi)人員,、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生事故,，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災(zāi)工作，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失,。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責(zé)任人進行整改，確保我項目今冬施工的順利進行,。

8,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實落實周一安全例會,、安全技術(shù)交底,、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以工長,、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進行安全教育例會,，項目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務(wù)人員參加,。安全工作例會由安全員組織,，項目副經(jīng)理、主管工長及相關(guān)人員參加,。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，每周一召開安全工作例會,。

(3)技術(shù)交底會議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施,、重點部位施工的注意事項等,。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法,、施工進度,、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

2,、“當(dāng)一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作,。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念,，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作,，加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱,，工作經(jīng)驗不足，思想懶惰的員工,，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓(xùn),。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動：如學(xué)習(xí)公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機,，組織組織各部門重新識別危險源,。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的專題動員會。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),，并進行批評教育,，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全,。

(3)對于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護,，確保材料質(zhì)量,。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關(guān)人員進行批評教育,，并詳細講解冬季防火重要性,，確保冬季生活區(qū)消防安全。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置,，消除安全隱患,。

3、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本,，預(yù)防為主;

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題，及時協(xié)調(diào),、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè)、各工序,，為工程準點,、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責(zé)人,、技術(shù),、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進行安全培訓(xùn),。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性,，增強全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認識,，提高其安全技術(shù)知識水平，增強預(yù)防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件,。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動,，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(2)班組成員應(yīng)認真接受各類安全教育培訓(xùn),，做到人人參加學(xué)習(xí),，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力,。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機械設(shè)備的安全保護裝置是否完好,、有效,，以及各類安全技術(shù)措施落實情況。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,，提出安全生產(chǎn)的要求，落實各項安全預(yù)防措施。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析,、評比,，排除隱患，吸取教訓(xùn),，使全員受到教育,。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項安全活動，具體落實,，責(zé)任到崗,。

(7)建立、健全班前安全活動臺帳,，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細記錄。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除,。

安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。過去的歲月，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史,，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦,。我部將以本次活動為契機，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進一步增強員工的安全意識，進一步加強對安全,、成本,、質(zhì)量、進度的管理,，使我部的工作更上一層樓,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20_年12月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米,、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經(jīng)理,。當(dāng)時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因

資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標,。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責(zé),所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

20_年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是

人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20_年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目,、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計局機房工程項目,、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維,、異常情況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責(zé),，團隊協(xié)作、和諧互補,、任務(wù)到人,。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計劃方案,，再啟動實施,。考慮到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作,。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審,、需求確認;

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng),。

2、中心機房,、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫,。預(yù)埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載,、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控,。

3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細致活,，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管,，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理,、實時調(diào)度實施,，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目，也是合同額最大的項目,。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代,，并承擔(dān)如此大項目的我來說，壓力非常大,。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件,。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標文件,、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

1,、個人技能風(fēng)險;

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險,。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項目推進困難;

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程,，風(fēng)險充分暴露,。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨,。因為資金問題,，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后,。

3,、施工單位多、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大,。

4、標段劃分不合理,、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化,、配置管理、培訓(xùn)工作,，誰來做,、做什么、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風(fēng)險,，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報,，要求解決人力配備,。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān),。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項目進度及時總結(jié),，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個方面,。

1、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認工作,。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標識打制,、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作,。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修,、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5,、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6、人員機構(gòu)編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9,、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作,。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標工作。

13,、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務(wù)意識,、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險小,，要樹立風(fēng)險意識，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進不利,，我是第一責(zé)任人”的意識,。

2、解決問題計劃性,、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站,，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報,、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點,，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點、每周的工作重點,、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊,。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準,、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累,、實踐推敲,，不斷提高自己。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年年初擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的橋,、天橋、路三座天橋,、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋,，到后來的橋、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作、一號橋,、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵號線、號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體)。8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

二、 項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

三,、 學(xué)習(xí)方面

通過半年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

三、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可,，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,，建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況

x樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第x層,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的x%(總工期為x個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，x樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況

x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為x萬元,，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)x層至x層,，施工投資審核為x萬元,，占總造價的x%,。x樓投資對比圖x,，x樓投資對比圖x、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。

負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真確認目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。

針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx年上半年已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx年下半年已經(jīng)來到,，回首過去半年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

我于xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。

后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土,。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定。

1,、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝、幕墻工程,、精裝修等,，時間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度,。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進度、月進度,、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進行結(jié)算。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負責(zé)的兩個項目：__省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和__市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收,。本人在工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴格要求自己,，廉潔自律，同時嚴格要求一起開展工作的同事,。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，較好地完成了20__年度公司安排的項目及工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,，從20__年01月開始進行需求調(diào)研,，二月份正式開工，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施,。3月15日項目開發(fā),、調(diào)試完畢，正式上線試運行,。4月16日,，項目試運行一個月，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗,。11月16日,，該項目穩(wěn)定運行達到半年,，__省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗,。在項目初驗和終驗的運行期間,，我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,，從20__年07月正式開始進行需求,，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點,，但是項目組成員加班加點,，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運行,。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收,，項目于20__年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行,，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù),。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度,，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項目管理過程中，主要負責(zé)對項目組織,、風(fēng)險,、時間、質(zhì)量,、資源的管理,。

(一)、組織管理情況：

1,、在項目實施過程中,，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2,、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動,。要了解每個項目成員的特性和特長,，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想,。

3,、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度,，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù),，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法,。

(二)、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼,。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3,、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試,，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔,、測試報告和操作說明等,。

(三)、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施,，當(dāng)然，計劃趕不上變化,，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù),。

(四),、風(fēng)險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃,，該進度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2,、在項目需求調(diào)研過程中,，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決,，否則,，技術(shù)難點將嚴重影響項目進度。

(五),、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行,，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情,。

2,、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費;同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒,。

3、讓項目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),，才能有利于項目的順利進行。

4,、今年本人負責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員,，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事,，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng),，同時在生活要給于關(guān)心。

(六),、其他管理情況：

1、svn版本庫管理,，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用,。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總,，做到材料歸類情況,，快速查詢。

2,、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中,，并要求具有通用,、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入,。

3,、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目,、好產(chǎn)品給推銷出去。

4,、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā),，東莞駐地由我負責(zé)管理，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生,、防火安全等。

以上就是本人對20__年的項目管理工作進行的簡單總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點,，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

二、項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。