總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng),，贏得市場(chǎng);抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng);抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針,，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,公司在開辟了新的局面,，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

一,、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1,、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額x萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值x萬(wàn)元，上交局工會(huì)管理費(fèi)x萬(wàn)元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè),，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時(shí),。

3,、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅,，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營(yíng)正常。

4,、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真、做實(shí),、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況,。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二,、重點(diǎn)工作完成情況

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神,，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后,，公司立即組織召開全體職工會(huì)議,，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，理清工作思路，按照會(huì)議要求,，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施,。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。

還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn),，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件,，了解工作動(dòng)態(tài),。

(二)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，開辟經(jīng)營(yíng)工作新局面,。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略,，鞏固老市場(chǎng),，開拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),，開辟了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1,、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期,，我們認(rèn)真研究市場(chǎng),，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分,，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng),。

2、完善經(jīng)營(yíng)格局,，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量,。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn),、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制,。在工作中,，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,，面向市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向到底,、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局,。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，開辟經(jīng)營(yíng)工作新局面,。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此,，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度,，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,，早跟蹤，早攻關(guān),。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程,、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程,、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài),，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

(三)完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平,。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制,、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制,。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》,，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路,。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書,，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人,，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人,、帶好一幫,、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行,，并取得較好的效果,。在技術(shù)管理方面,，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊(cè)》的編寫工作,，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面,，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大,、利潤(rùn)低的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障,。

在質(zhì)量管理方面,，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知,，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持,，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上,。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象,。

(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,。公司成立了安委會(huì),，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)安全考核力度,。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況,。公司全年共組織各類安全檢查6次,，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

(五)不斷改革創(chuàng)新,，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,。

改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題,，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善,，公司才會(huì)有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對(duì)改革的要求,扎實(shí)有效的依照《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則,，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí),，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰,，權(quán)責(zé)明確。

(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì),。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí),，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期,，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求,。

公司開展這一活動(dòng)以來(lái)，廣大員工積極響應(yīng),，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合,，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動(dòng)

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署,，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,，公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視，召開了動(dòng)員會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù),、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái),。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶x戶,。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上,，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系制度,。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款x元,，通過(guò)宣傳政策、疏導(dǎo)情緒,，反映民意,、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾,、鍛煉了干部,。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,，填寫了入戶工作日志,、建立了臺(tái)賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo),。

四,、積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng),，進(jìn)行了動(dòng)員部署,，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案,，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段,，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過(guò)發(fā)放征求意見表,、上門走訪,、召開座談會(huì)、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,，廣泛收集意見和建議,，制定整改方案,，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng),，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面,，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì)。

五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求,，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”,。

(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí),。深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件,，針對(duì)反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查,，嚴(yán)格責(zé)任考核,。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查,。三是嚴(yán)格責(zé)任追究,，確保責(zé)任制的落實(shí)。

(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育,，加大黨員干部廉潔自律自覺性,。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)做到“四有”,，即有計(jì)劃、有記錄、有考核,、有學(xué)習(xí)心得,。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”,，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合,、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合,。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，3-4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5-6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng),，7-9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí),，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案,、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育,。

(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤,。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí),，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重,。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,。三是凡大宗辦公用品采購(gòu)，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求,，層層審批,，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對(duì)車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度,，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用,。

(四)堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí),。公司對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng),、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程,、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智,。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

一年來(lái),，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計(jì)劃和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)安排,，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，有針對(duì)地研究,、解決相關(guān)問(wèn)題,，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的全過(guò)程,，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度,。

七,、存在的問(wèn)題

1,、公司目前承攬的項(xiàng)目較多,，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。

2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所,，年內(nèi)搬家兩次,，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難。

3,、公司資質(zhì)單一,，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

八,、下一年工作打算及措施

,，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地做好以下工作,，確保完成全年任務(wù)目標(biāo),。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同,、廉政合同和安全管理合同,。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作,。

第二、以完善制度為抓手,，圍繞標(biāo)準(zhǔn),，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理,，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè),，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署,，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念,，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，政治上始終與局黨委保持一致。

第四,、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施,，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，確保企業(yè)效益不受損失,，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,。

第五,、加強(qiáng)對(duì)在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)開辦講座,，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式,，大力開展職工的再教育,，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

總之,，做好今后的工作,，困難多,，任務(wù)艱巨。因此,，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化,、精細(xì)化、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活,、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年,、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

20__年即將結(jié)束,，一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門及同事們支持幫助下,，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,，狠抓安全管理,，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),，質(zhì)量,、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

第一部分,、20__年項(xiàng)目工作回顧

20__年度,，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程,、冷凝水回收工程,。其中,，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,，開工日期20__年12月18日,，主體工程完工日期20__年5月15日，工程施工費(fèi)用188.9萬(wàn)元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目,，承包商為中油二建，開工日期20__年03月18日,，主體部分完工日期20__年05月20日,，工程施工費(fèi)用176.2萬(wàn)元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包,，開工日期20__年09月28日,，主體部分完工日期20__年11月08日，工程施工費(fèi)用695萬(wàn)元,。目前,，三個(gè)工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗(yàn)收,，三個(gè)工程主體部分已投入使用,。

第二部分、項(xiàng)目管理主要工作

1)組織圖紙宣貫4次,，組織周工程例會(huì)23次,，組織承包商入廠培訓(xùn)4次，組織工程專項(xiàng)方案審核會(huì)3次;

2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn);

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn);

4)完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),，并參與初步驗(yàn)收;

5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次;

6)進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估8次;

7)編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告;

8)組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量;

9)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線無(wú)損檢測(cè)點(diǎn);

11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)點(diǎn);

12)針對(duì)曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監(jiān)理,、施工,、設(shè)計(jì)單位召開討論會(huì)一次，解決了滲水問(wèn)題;

13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收;

14)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作;

16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請(qǐng)表;

第三部分,、安全管理

我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,，努力創(chuàng)建“安全工地”,，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：

1)按照公司要求對(duì)施工人員進(jìn)行了“三級(jí)”教育培訓(xùn)及反違章禁令,、保命條款,、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);

2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度;

3)每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底,，焊接、高壓試驗(yàn),、高處拆裝,、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強(qiáng)對(duì)線路拆接,、焊接動(dòng)火,、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控;

4)排污池?cái)U(kuò)建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗(yàn),、管線改造工程管線高處搭建實(shí)行過(guò)程監(jiān)督,，并建記錄和清單，由監(jiān)理把關(guān);

5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度,。安全員定點(diǎn)巡查,，對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng)、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場(chǎng),、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問(wèn)題一律要求停工整頓,。

第四部分、質(zhì)量管理

質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制,、安裝過(guò)程質(zhì)量控制,、驗(yàn)收控制著手，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1,、在工程準(zhǔn)備階段,，組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。

2,、對(duì)施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級(jí)”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),。

3,、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，包括出廠合格證,、質(zhì)量保證書,、檢(試)驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工,。

4,、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每日開工前,，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5,、對(duì)管線焊接,、防滲膜鋪設(shè),、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。

6,、執(zhí)行工序交接制度,，在所有工程施工過(guò)程中，對(duì)水泥塊制作,、防滲膜鋪設(shè),、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾,、管線焊接等工序做到工前有交底,，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,，以確保工程質(zhì)量,。

第五部分、進(jìn)度管理

工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：

1)提前做好準(zhǔn)備工作,，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求,，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、工器具材料到場(chǎng),、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn),、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。

2)每天工作前召開班前會(huì),，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問(wèn)題,，解決當(dāng)日技術(shù)、材料,、人員調(diào)配等問(wèn)題,，使工作順利進(jìn)行。

3)與生產(chǎn)辦,、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

4)堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度,，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理,，分析遲緩原因,，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行,。

第六部分,、資料管理

施工過(guò)程中，項(xiàng)目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步,。

第七部分,、未完成的工作

1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接;

2,、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收;

第八部分,、不足之處

1、前期工程審圖不夠仔細(xì),，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多,，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行;

2,、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,，造成即成事實(shí)后，整改很困難;

第九部分,、20__年工作計(jì)劃

1,、跟蹤輪南燃機(jī)電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核,、物資洽談進(jìn)程,，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;

2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購(gòu)技術(shù)交流,，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理;

3,、跟進(jìn)mars100燃機(jī)控制系統(tǒng)改造工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核,、設(shè)備訂購(gòu),、項(xiàng)目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

4,、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作;

5,、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;

項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

本人20xx年10月到物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái),，尤其是本人主持物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái),，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi),，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)方面

20xx年,，物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算20xx年物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

舉措5定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

二,、管理方面

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營(yíng)意識(shí),，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三,、服務(wù)方面

20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會(huì),、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年,，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)

本人于20xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于20xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少,、工期緊,、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施,?？紤]到時(shí)間緊,，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約20xx余萬(wàn),，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1,、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng),，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì),。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬(wàn)元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架、線管,、過(guò)線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過(guò)載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活,，也是見工夫活,。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí),，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于20xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司20xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代,，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō),，壓力非常大。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無(wú)合同,。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無(wú)處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺(tái)標(biāo)段,、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,，資金墊資薄弱,、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過(guò)程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露,。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問(wèn)題,，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

3,、施工單位多,、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位,、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

4,、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理,、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做,、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況,。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己能力,，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān),。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方,，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理,、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作,。

3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲(chǔ)藏間的裝修,、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作,。

4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破,，

1、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍,、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú),。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問(wèn)題,，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。

2,、解決問(wèn)題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過(guò)程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過(guò)書本積累、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己,。