總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇一

200*年工程項(xiàng)目部在公司新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及帶領(lǐng)下,，立足貴鋁，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策,，抓落實(shí),、促發(fā)展。一年來全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，努力拼搏,，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張,，工程技術(shù)含量高,，設(shè)計(jì)不到位等重重困難。一年來,，項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程,，完成產(chǎn)值2375.8萬元(截止12月底)。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴(kuò)建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價(jià)827萬元今年完成489萬元),、葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(造價(jià)206.8萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價(jià)450萬元)三項(xiàng)工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn);生料漿槽制安(造價(jià)360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價(jià)78萬元)已于20xx年10月交付使用;目前貴鋁第二熱電站3#,、4#鍋爐工程(造價(jià)3584萬元,，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設(shè)備安裝工作;貴鋁電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(造價(jià)290萬元，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體,。

努力開拓市場，承攬工程,。20xx年承接新項(xiàng)目六項(xiàng),，簽定合同值4930萬元。

全年無重大安全,、質(zhì)量事故,，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),。

一、迎難而上,，加強(qiáng)工程施工管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目進(jìn)度工作,，積極作好預(yù)結(jié)算工作,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

今年年初公司下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為20xx萬元,，截止11月底實(shí)際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值為 2111.8萬元),，超額完成100萬元左右。管理費(fèi),，經(jīng)營專項(xiàng)基金,，各種規(guī)費(fèi)均已在11月底足額完成繳納任務(wù)。

積極宣傳貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體” 即質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進(jìn)行,，項(xiàng)目部健全貫標(biāo)工作責(zé)任制,。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo),，組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和科學(xué)合理的方案,，采取兩條路線齊頭并進(jìn)交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效,，加強(qiáng)同業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的聯(lián)系,，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求,，結(jié)合設(shè)備、材料到貨情況,，以及現(xiàn)場條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，以及配套的資源調(diào)配計(jì)劃。分階段編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,、月度計(jì)劃,、周計(jì)劃以及與各階段計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的設(shè)備、材料需求計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求,，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術(shù)和工法組織施工,，科學(xué)地組織施工,，合理安排各工序,，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè),，加快工程進(jìn)度,。

項(xiàng)目部在建有七項(xiàng)工程，已有五項(xiàng)工程已竣工投產(chǎn),，并生產(chǎn)運(yùn)行正常,，完成產(chǎn)值20xx萬元。

項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作,，每月如實(shí)向公司提交計(jì)劃,、質(zhì)量、安全和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行報(bào)表,。

二,、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場,，承攬工程項(xiàng)目,，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,，積極向上的公司形象,。

加強(qiáng)從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、做標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益,。全年參加貴鋁工程的投標(biāo)八次，新中標(biāo)項(xiàng)目六項(xiàng),，共簽定合同金額4930萬元,。新項(xiàng)目分別為貴鋁第二熱電站3#、4#鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標(biāo)設(shè)備制安(合同金額：211.88萬元),、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：419.84萬元),、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項(xiàng)目(合同金額：295萬元)。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào),、審批;投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，現(xiàn)在項(xiàng)目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關(guān)系,，干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作。

三,、加強(qiáng)施工質(zhì)量,、安全管理工作，對(duì)施工工程的重要部分,，編制出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案,，并逐級(jí)做好技術(shù)交底，落實(shí)到施工班組,。杜絕質(zhì)量,、安全事故。,，對(duì)處于工程保鏢的項(xiàng)目,，積極作好服務(wù)工作。

抓好過程管理,，樹項(xiàng)目品牌,。重點(diǎn)抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m,，跨度為21m,。上部結(jié)構(gòu)主廠房為三層鋼框架結(jié)構(gòu)工程,檐口高度為27.233米。占地面893m2,，建筑面積2970m2,，土方 8000 m3，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝約850t,，非標(biāo)槽罐10臺(tái)制作安裝約350t,、葉濾機(jī)安裝5臺(tái)、機(jī)械設(shè)備 52臺(tái),，電氣設(shè)備115臺(tái),，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小,，進(jìn)料困難,，且工期短，施工任務(wù)重等問題,。針對(duì)設(shè)備及構(gòu)件安裝工序頻繁交叉作業(yè),，施工中注意加強(qiáng)土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào),，尤其是針對(duì)5臺(tái)葉濾機(jī)設(shè)備安裝位置高，設(shè)備重量大,，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車,，制定了詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和施工方案，并逐級(jí)做好技術(shù)交底,，采用自行設(shè)計(jì)的井字型龍門架進(jìn)行大型設(shè)備的吊裝,，順利解決了大型設(shè)備吊裝的難題。此工程已審報(bào)20xx年部級(jí)質(zhì)工程,，現(xiàn)已通過了有色質(zhì)量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審,。

160t/h(3.82mpa)循環(huán)流化床鍋爐工程是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的項(xiàng)目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項(xiàng)目部牽頭,，組織安裝分部專業(yè)人員攻關(guān),，利用自制的“井”字龍門架、3臺(tái)8t卷揚(yáng)機(jī)及滑輪組,，形成了一套強(qiáng)有力的起重機(jī)構(gòu),。順利將鍋筒吊裝到+38.1m平臺(tái)上;大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。項(xiàng)目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真,、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理制度,，采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù),。從材質(zhì)的簽定、焊條的選用,、焊工的操作及焊逢的熱處理,，每一道工序都進(jìn)行精心的施工，從嚴(yán)要求,。

在項(xiàng)目施工(生產(chǎn))過程中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

審定本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源,，將相應(yīng)的控制措施分解落實(shí)到施工隊(duì)(或班組)進(jìn)行有效控制,。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施,、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度,。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè),。項(xiàng)目部定期進(jìn)行現(xiàn)場安全大檢查,，對(duì)安全、質(zhì)量隱患及時(shí)整改,，一年來質(zhì)量、安全做的較好,。

四,、企業(yè)文化建設(shè)，和精神文明建設(shè)方面

傳達(dá)貫徹公司大政方針和文件精神,，特別對(duì)是公司新一屆董事會(huì)提出的“狠抓主業(yè),，進(jìn)入輔業(yè)，做精專業(yè),，走出國門”,，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領(lǐng)會(huì)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。項(xiàng)目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙,，各盡其責(zé),，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息,，加班加點(diǎn),、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵(lì)員工通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和參加職業(yè)資格考試,，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識(shí)，主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都要把企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,積極推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)和精神文明建設(shè),。

五,、明年工作的設(shè)想建議和存在的問題

明年項(xiàng)目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站3、4#鍋爐工程安全,、優(yōu)質(zhì),、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程,。干好在建工程,，做好已建工程的保修服務(wù)工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽(yù),，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場,，力爭多承攬工程項(xiàng)目。我們?cè)谝恍┓矫娴墓芾磉€有不足之處,，如抓細(xì)節(jié)管理方面,，今后要加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)一步細(xì)化管理制度,，確保工程安全,、優(yōu)質(zhì)、快速完成,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇二

我叫,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2x平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.x元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇三

20__年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本,，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體,、竣工)階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度,。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

(一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

(二)質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制，在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善,。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層,，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求,。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理,、層層評(píng)定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇四

一、設(shè)立目標(biāo),，保證工程進(jìn)度

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺(tái)山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫,、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長,，為減少由于工期造成的損失,，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢,。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計(jì)劃。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用,，降低項(xiàng)目成本。

二,、注重現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部施工與處理,。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作,。例如：砌體工程施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,，內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整,，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面,。

項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān),，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)體會(huì)做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三,、管理過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓,。依據(jù)合同，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng),，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),，注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中,，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭,。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營，項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競爭機(jī)制,，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化,。

四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,，以更加積極的面貌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行,，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作。

全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極,、主動(dòng)的態(tài)度,，無論做何事,，都竭盡全力,。工作中每天要面對(duì)形形色色,、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對(duì),，不卑不亢,，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動(dòng)性,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認(rèn)可,，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化。

總而言之，20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破,，上了一個(gè)新的臺(tái)階,，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20__年，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇五

----工程自--年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今,，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝,、1#,、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件,。下面將----工程分為施工管理,、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

----工程項(xiàng)目部自--年12月16日正式組建以來,，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃,，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用,，塔吊,、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。

在施工過程中,，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除,。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方),。

原設(shè)計(jì)圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通,。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋,。為避免雙方對(duì)所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單,，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納,。如,，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中,，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。

----工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落,。在施工過程中，現(xiàn)場對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,，然后再進(jìn)行安裝。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí),，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知,，材料是工程的重中之重。----工程自11年6月正式開工以來,，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn),、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對(duì),、以及急需材料的催貨等工作。

----作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng),。

在來料質(zhì)檢過程中，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號(hào),，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時(shí)，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管,，對(duì)每一車送貨到場的材料,，對(duì)照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí),，再進(jìn)行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào),，并由雙方簽確認(rèn),。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì),。將其配套使用的材料專門列單,，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注,，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨,。并針對(duì)現(xiàn)場安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì)。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系,，提醒其盡快進(jìn)行下單。

在玻璃送貨過程中,，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1、標(biāo)簽貼錯(cuò),。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨,。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中,，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片,。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù),。

2、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題,。這樣工人在安裝過程中，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝,，造成玻璃顏色錯(cuò)誤,。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。

3,、送貨順序,。在年初的經(jīng)營會(huì)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整。比如,，在2#樓玻璃送貨時(shí),，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝,，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨,。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。

----工程接近尾聲,，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段,，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn),?；仡欁?-年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成,。----時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理,、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié),，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn),。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來,，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢,，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求,，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,，在此模式下，資料可以準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作,、填寫,。

☆工程管理資料：

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理、分類,、歸檔按進(jìn)度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,，即資料整理、分類,、歸檔工作完成,。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

----工程進(jìn)行至此,，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇六

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠懇地批評(píng)和指正,。

二,、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實(shí)際情況,，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施，在時(shí)間,、方法,、內(nèi)容上，都做了具體保證,。由于長時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三、在后勤管理上,，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時(shí),，充分利用標(biāo)語,、旗幟、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng),，并于現(xiàn)場駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場會(huì),。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí),，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

四,、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長競爭上崗,、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時(shí)做好員工們的思想工作,。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五、通過多種活動(dòng),，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì),、團(tuán)委的作用,。

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們,，在活動(dòng)中,，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性。

工作中各項(xiàng)成績的取得是可喜的,，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作,。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇七

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。

提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望,，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

施工項(xiàng)目部年終總結(jié)篇八

20__年安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全保通工作健康有序地開展,。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作,，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào),。

(一)、安全工作

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記具體抓,，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二,、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,，根據(jù)集團(tuán)公司,、公司、建設(shè)指揮部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員,，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn),，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、制度保證 措施到位

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書,。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

4,、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度,。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

四,、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方,，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此,，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工,，安全施工,，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強(qiáng)化其責(zé)任心。__年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,，參加培訓(xùn)人員達(dá)__人次,，并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí),，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

五、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為,，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來,，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌,。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌__塊，標(biāo)語橫幅__幅,，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,，安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語橫幅的懸掛,，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,，很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論,，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識(shí),。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六,、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督,，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年,，共組織大檢查___，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,，整改48處，整改率達(dá)___,。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求,，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,，在深入地表____處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,。為此,，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場抽查,，防護(hù)用品的普及率達(dá)____,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對(duì)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,，項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí),。

八,、加強(qiáng)火工品管理,，嚴(yán)格火工品的出入庫制度,，

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,，項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到,，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局,、公司的企業(yè)形象,。因此,，項(xiàng)目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)行廣泛溝通,，得到他們的支持,。嚴(yán)格出入庫制度，對(duì)每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄,，并定期對(duì)帳,，確保物品與帳目相符,，定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作,。

(二)保通工作

一,、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,，項(xiàng)目書記任組長,，對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通,。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌,，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話,，在三十分鐘內(nèi),，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場,，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車,。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,，厚50cm的砂礫石路面,，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水,，確保車輛的通行,，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道,，確保了道路暢通,。

三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù),，確保生命線暢通,，由于施工便道來往車輛較多,，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),，清理路邊的水溝,。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn),，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命,，只要發(fā)生堵車,，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多,，且基本上處在主線上,，由于主線施工需要而造成便道線路改線,，因此,，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌,，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生,。

五,、正確處理地方關(guān)系,，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)___行政村，人員達(dá)____人,，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流,，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足,，對(duì)于成績我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,，對(duì)于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下,，安全保通工作將會(huì)更上一層樓。