總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇一
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字,、圖像處理軟件外,，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微,，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
沒有太多宏偉的高瞻遠矚,，也沒有過于細膩的深切體會,，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一,、學習業(yè)務知識,，作好本職工作
20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺,，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙,。后來經(jīng)過領導和師父的及時引導,，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境,。
由于所學的專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工,，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的,，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察,，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣,，我對產(chǎn)品就有初步的了解了,。
在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了,。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì),。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性,、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,，作為生產(chǎn)管理者,，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設備能力和人員配備情況,，還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏,。
在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后,，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。由于分廠的各管理人員在年齡、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力,。
當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,，我平時除了學習一些常用的文字,、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，
雖然現(xiàn)在收效甚微,，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二,、理論聯(lián)系實際,，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的,。
在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西,，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。
直到慢慢的接觸到實際的工作,，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng),。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步,，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的.
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇二
時光飛逝,?；厥走@一年的工作，緊張而又平淡,，但就在這一個個緊張平淡的日子里,，我一步一個腳印，踏實穩(wěn)健地走來。我積極認真地做好本職工作的同時負責完成好班組布置的各項任務,。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié),。
一、思想方面
我忠誠黨的事業(yè),，深知一名員工不僅要嚴格要求自己,，熱愛我的工作，更應踏實工作,，兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學習,。以此主動提高自己的思想覺悟,，始終以飽滿的精神投入到工作中來。
二,、自覺加強理論學習,，組織紀律性強
加強理論學習，首先是從思想上重視,。理論源于實踐,，又高于實踐。在過去的一年中,，我主動加強對政治理論知識的學習,，主要包括繼續(xù)深入領會重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識,，同時注重加強對外界時政的了解,，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力,，堅定了立場,，堅定了信念，在大是大非問題面前,，能夠始終保持清醒的頭腦,。
所以我做好了充分的心理準備。尤其,，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處,，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學,，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點,。因為我是一名黨員了,，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里,，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動,，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液,。
當然,，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習,，以適應社會發(fā)展的需要,，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。
三,、學習刻苦，積極參加各種活動
作為新世紀的化工工人,，我很驕傲,，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習,，所以我不敢放松學習,，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西，為將來能更好地為人民服務作準備,。
在去xx黨員學習活動中,，不但認識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所,，自己從這次活動中收獲不少,，就是從這次活動中，我知道了,，只要有決心,，沒有做不到的事。
四,、自己的缺點和不足
當然,，這一年還留給我一些缺點和不足。首先,，在思想上,，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習,，深入領會,，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情,，以更加積極的精神面貌,，開展工作學習；還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平,。不斷加強對人生觀,、世界觀、價值觀的改造,，爭取成為一名優(yōu)秀的*員,。
其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向,。通過多參加各種學習活動,，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎,，更廣泛地投身到工作中,，堅定為人民服務的決心。
最后,，今后的生活和工作中,，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作,，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣,，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己,，做好群眾的思想工作,、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針,、政策,，進一步提高自己的綜合素質(zhì)。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇三
不知不覺間,，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下,。
二,、在工作中主要存在的問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識,。
2、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。
3,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程,。
三,、工作心得
1、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。
2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。
3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績。
四,、工作教訓
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2.對流程不夠熟悉;
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。
4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度,。
6.缺少平時工作的知識總結(jié);
在工作總結(jié)上有了進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。
7.做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是的,。進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。
在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。
五、工作計劃
其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;
2,、工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標的完成;
3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;
5,、精細化工作方式的思考和實踐。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇四
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上,、學習上都有很大提高,。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關鍵時期所受的鼓舞,，將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生,。同事們的目光鼓勵了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群,，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深,，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著，不懂就問,，不會就學,，不好就練,。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結(jié)并對以后的工作做以安排：
一,、轉(zhuǎn)變角色,，盡快適應工作環(huán)境
到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提,。工作中,，我細心其他同事請教，多向其他人學習,，用心觀察,、用心揣摩。想問題,、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作,，通過學習,，自己的知識積累、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。
二、加強學習,，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)
剛開始到氣化工段,，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理,，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期,，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解,，讓我從最初認識pfd圖 、學習pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等,，讓我對煤化工有了一個全面的認識,，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習,，擴大了知識面,，對先進設備有了一個全方位的概念，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅實的基礎,。
三、 踏實肯干,，端正態(tài)度
始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務,。
四、 協(xié)同工作
作為廣匯新能源的一員,，在三個月以后分到班組,，學習上，我虛心向他們學習請教,，查缺補漏,，更加完善自己的知識體系;工作中，努力和同事們搞好關系,，積極配合同事的工作,，發(fā)揚了“團結(jié)就是力量”，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng),，爭取最大程度做好本職工作,。
五、展望
回首過去,，我在思想上,、學習上、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高,，更應該做到以下幾點：
1,、夯實基本功,虛心向同事請教，學會活學活用,，并且積極參加車間班組組織的各項學習,。
2、堅守崗位,，熱愛自己本職工作,，團結(jié)同事，認真完成車間班組分配的工作任務,。
今后我還有很長的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J真學習,，腳踏實地,，我才能走得更遠，將我所學最大限度得貢獻給廣匯新能源。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇五
正值20xx年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲20xx年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!
20xx年工作回顧
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結(jié)、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精、細,、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。
1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎,。在全年的工作中,，我們以江 “安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。
20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象。
3,、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設備,、新材料、新工藝分別對
一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。
4,、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎。
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
20xx年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%,。
(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率,。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20xx年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇六
本年度公司認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),，落實安全生產(chǎn)責任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全,、環(huán)保事故,，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、落實各級安全責任制,，加強責任制考核
年初，公司領導親自制定安全生產(chǎn)管理目標,，對目標層層進行分解,，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級,，一級對一級負責,，各級部門時刻牢記安全關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個家庭的幸福,，每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案,，對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責任意識的提高,，使安全工作能有序展開,，持續(xù)改進并落實到實處。
二,、開展各類豐富多樣安全教育培訓活動,，提高員工的安全意識和應急處置技能
1、年初,，在全公司開展了一次“生命有限安全無限”全員安全教育培訓,。并進行了考試。受到了良好的效果,，員工的自我保護意識有了明顯提高,，違章現(xiàn)象明顯減少。
2,、為了配合新《消防法》的施行,，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓,，公司共有xx人參加了培訓,。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動,，獲得了優(yōu)勝獎,。
4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓,，并進行考核,，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有xx名外來人員和xx名新入廠員工參加了培訓和考核,。
5,、按照國家有關規(guī)定繼續(xù)加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作,。本年度對公司xx名負責人進行了新取證的培訓,，對xx名公司負責人進行了資格復審培訓,，對xx名專職安全管理人員肯xx名特種設備管理人員和xx名特種作業(yè)人員進行了資格復審。
6,、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應急處置技能培訓,，并在本年度化工園區(qū)舉行的有xx個公司xx名人員參加的應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍,；在三人三帶出水比賽中取得第三名,；受到了領導的表彰。
三,、認真組織各種形式的安全檢查,，落實安全隱患排查制度
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴格按照“四定原則”進行整改,，確保整改的效果,。全年公司級共檢查出一般安全隱患起，落實整改起,。查出重大隱患起,，落實整改起。整改率達到100%,。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤,。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。
四,、加強公司重大危險源的制度建設和監(jiān)督管理
1、公司根據(jù)應急管理中存在的問題,，對危險化學品重大危險源管理制度重新進行了修訂,，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案。
2,、為了認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學品安全管理條列》,，20xx年9月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應急演練,，公司總經(jīng)理高度重視,，為了提高應急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應急演練協(xié)調(diào)會議,，對本次演練計劃進行了詳細的審議,，提出了修訂意見。各個應急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預案進行了認真的學習,，準備和檢查了各類應急物質(zhì),，并到現(xiàn)場實地進行了勘察和預演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議,。這次演練提高了應急指揮部的協(xié)調(diào)能力,，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時也反映出以下問題：（1）應急物質(zhì)配備不足,，特別是個體急防護用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器,。（2）水源壓力不足,，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決,。
五,、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格作業(yè)審批制度,，確保人員安全
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶,，為了加強作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度,，特別加強對受限空間作業(yè),、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè),、臨時用電作業(yè),、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故,。
六,、建立環(huán)境管理體系，促進公司環(huán)保工作,，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要,，10月公司通過了iso14001環(huán)境體系的認證，在整個體系的認證過程中,，公司有關部門密切合作,，對存有環(huán)境污染隱患，進行了初步的整治,，取得了明顯的效果,，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況,，雖然在20xx年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故,，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠,；應急管理工作落后,。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇七
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上,、學習上都有很大提高,。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領導的親切關懷,、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關鍵時期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。
第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深,，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,，不懂就問,，不會就學，不好就練,。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年,，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結(jié)并對以后的工作做以安排：
到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提,。工作中，我細心其他同事請教,，多向其他人學習,，用心觀察,、用心揣摩。想問題,、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作,，通過學習,，自己的知識積累、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。
剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺,，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從,，好在公司對新員工有三個月的培訓期,，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解,，讓我從最初認識pfd圖 ,、學習pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認識,，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架,，通過在現(xiàn)場的學習，擴大了知識面,，對先進設備有了一個全方位的概念,，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎,。
始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律,，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務。
作為廣匯新能源的一員,，在三個月以后分到班組,，學習上，我虛心向他們學習請教,，查缺補漏,，更加完善自己的知識體系;工作中,，努力和同事們搞好關系，積極配合同事的工作,，發(fā)揚了“團結(jié)就是力量”,，“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作,。
回首過去,，我在思想上、學習上,、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高,，更應該做到以下幾點：
1,、夯實基本功,虛心向同事請教，學會活學活用,，并且積極參加車間班組組織的各項學習,。
2、堅守崗位,，熱愛自己本職工作,，團結(jié)同事，認真完成車間班組分配的工作任務,。
今后我還有很長的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J真學習,，腳踏實地,，我才能走得更遠，將我所學最大限度得貢獻給廣匯新能源,。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇八
__年,，企業(yè)認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，認真落實各項安全措施,，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成各項工作任務,。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，加強對職工在“四紀”(工藝,、勞動,、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓工作,，完善,、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施,，以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。針對“6.1”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動,，狠抓安全規(guī)章制度的落實,，嚴厲查處習慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡溝通,、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、做好安全教育培訓,，夯實安全基礎
提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念,。
㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓,，不斷提高職工的安全技能和意識,。
企業(yè)在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促,、檢查二,、三級安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能,，達到要求后方可上崗操作。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負責,，誰使用誰負責”的原則進行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工,、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū),。
一年來,，[找文章還是到第一范文網(wǎng)，更多原創(chuàng)!]在抓好日常安全教育的同時,，培訓新職工12人,，培訓轉(zhuǎn)崗、復工人員44人,，培訓外單位作業(yè)人員,、民工15人。9月19日至23日,，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓,，并進行了嚴格考核，進一步增強了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識,。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人,，復訓起重機械作業(yè)人員26人,，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人,，復訓焊工13人,，復訓電工2人，新培訓?；锲凡僮鞴?0人,，復訓危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識,、安全規(guī)程,、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容,，同時加強對二,、三級教育和復崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高,。
㈡ 認真組織各種安全活動,，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識,。
1,、認真開展“三查、三反活動”,，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團41號文《關于在全系統(tǒng)認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領導小組,，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長期堅持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學習安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章,、違紀的處罰力度,，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍,。
2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作,，營造“關注安全,，關愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動主題“遵章守法，關愛生命”,，貫徹落實上級部門的文件,、會議精神，強化安全管理,，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務院<關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》,、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《___市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《___市化工安全生產(chǎn)八嚴禁》,、《___化醫(yī)控股(集團)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機，企業(yè)積極組織職工參加___市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,，關愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動,，并要求各單位開展“學法、懂法,、知法,、守法”系列活動，通過全員性學習國家相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識,。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始,，對違章行為,、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象,，采用“違章告知卡”形式,，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責任制考核中,。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改,。廠工會,、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感,。
3,、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習,，共同提高,。9月14日至16日，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況,、安全教育情況,、安全、消防,、防護設施,、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等,。在活動中，各單位負責人,、安全員,、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議,，使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的目的,。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇九
200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精、細,、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%,。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,，全部予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。
1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。
200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。
2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。200*年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—20xx環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象。
3,、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。
4,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
200*年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98,。3%，優(yōu)等品率達到63,。5%,，合格品率為100%。
(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，200*年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證,，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好,。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇十
20xx 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結(jié),、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精,、細、實,、高,、新”的管理理念，同心同德,、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標,，我們主要做了以下工作。
1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照 iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。
2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。20xx年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在 11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。
3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù),、新設備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx 年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
20xx 年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%,。
(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20xx 年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。
(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了 98.46%,，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%,。
(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡,，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
5,、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。 20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,，高級工,、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
6、實施資本運作,，追求財富最大化,。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞20xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗,。
7、注重企業(yè)文化建設,，推動“三個文明”健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年,，在公司黨委的領導下,，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn) (工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績,，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市 “模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20xx年,，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室),，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標任務作出了卓越的貢獻,。為此，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。其五，員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇十一
正值20xx年新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲20xx年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!
x年工作回顧
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，大力倡導“精,、細,、實,、高、新”的管理理念,，同心同德,、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標均達到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%,。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標,，我們主要做了以下工作。
1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20xx年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。
3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。
為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù),、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。
4,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。
20xx年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%,。
(2)完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。
(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量,。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%,。
(6)抓住市場,，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。
5、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高,。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓,，高級工,、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
6,、實施資本運作，追求財富最大化,。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞20xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司,、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗
7,、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年，在公司黨委的領導下,，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室、文明班組,、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績，而且政治文明,、精神文明建設也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20xx年,，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組(科室)，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿蓌年的目標任務作出了卓越的貢獻,。為此,，我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!
20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機。其五,，員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善,。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇十二
5月11日，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進入天業(yè)集團天辰化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作,。
一,、學習方面
這里和學校是完全不同的，學生時代,，我們可以一知半解,，這里絕對不行。學校的學習是以應付考試為主要目的的,，你可以不太懂,，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù),。而這里,，你必須達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題,，都是關乎生產(chǎn),，關乎安全甚至關乎生命的大事，不可有半點差錯,。學員的學習期為三個月,，這期間我學到了很多。在師傅的帶領和指導下,，我認識了很多新事物,，這包括理論知識，工藝流程以及設備的用途和工作原理,，彌補了在學校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學校學不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲,。我認識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表,，液位計，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的。
安全是關乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病,，無病防身，這是最重要的,。我學會了三不傷害,，設備檢修禁令，動火操作禁令,，個人安全防護設備的使用方法等,。
同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應該時刻鞭策自己努力奮進，不斷學習新的知識,，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心,。
二,、工作方面
要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學得更多,，也才能提高自己的經(jīng)驗積累,。在分廠的半年多時間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會,。第一次是作為學員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學習的機會,，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負責加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜,，也有機會進入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學到了很多知識。
三,、明年工作計劃
以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃,。
在班長的帶領下，盡全力保證自己崗位的設備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認真巡檢,，認真觀察設備,，更切實的做到看、聽,、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時不斷學習,，提高自己的崗位知識并力求學習新崗位，做到“精一會三”,。
四,、最后總結(jié)
習慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習慣,，不會在不經(jīng)意間消逝。當耐得住寂寞成為一種習慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當善良成為一種習慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛,。當認真工作成為一種習慣，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn),。
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇十三
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié),，首先,，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎,，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福,，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領全體員工,，一起為公司的發(fā)展,，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排,，下面我對公司20xx年的工作進行總結(jié),，并對20xx年的工作進行安排和部署：
一、20xx年工作回顧
20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下,，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績,，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。
20xx年公司生產(chǎn)噸，同比增長%;生產(chǎn)萬噸,，同比增長;生產(chǎn)噸,。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元,，同比增長%;實現(xiàn)銷售收入億元,，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標,，我們主要做了以下幾項工作：
1,、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行,，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,。積極推行“5s”管理,，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎,。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,，編制了安全生產(chǎn)應急預案,。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數(shù),，確保了公司的安全生產(chǎn)運營,，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;
二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識,。20xx年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育,，組織召開公司級安全培訓*次，公司級安全,、環(huán)保工作會議*次,，下發(fā)安全學習材料份，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓和員工輪訓,，全年安全培訓達*人次,。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5s”管理知識，逐步推行“5s”管理工作,，對安全隱患及時整改完善,，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位,，及時消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2,、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點,。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。
3,、加強原料供應，保證采購質(zhì)量,。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格,。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研,，詳細了解采購市場,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量,。20xx年項目物資按時到貨率,、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高,。
4,、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析,，準確把握市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率,，20xx年公司全年銷售總額億元,。
5、以項目建設為中心,，推進公司經(jīng)濟發(fā)展,。
項目建設是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年,。一年來,，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃,，建設了一批重點項目,，數(shù)量之多、規(guī)模之大,、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高。
6,、加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失。
7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,，各分公司均突出了亮點,，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府,、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。
8、注重企業(yè)文化建設,，推動公司健康發(fā)展,。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度,，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作,。
在制度建設方面：完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂,，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育,。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育,，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓制度化、規(guī)范化,。通過培訓和引進人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度,，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。
9、關注員工生活,，促進隊伍和諧,。
20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”,、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動,，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事,、做好事,、解難事。
二,、存在的問題和不足
20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強,，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識,。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響,。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工，卻沒有居安思危,、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范,，工作程序隨意性強,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小,，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱,，對危險源的認識能力較低,，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮,，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善。
三,、20xx年工作安排
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年,，在公司的正確領導下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產(chǎn)為基礎，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標,，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,。
為確保上述目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大,、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進,、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡,，完善各級安全生產(chǎn)預案,，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2,、生產(chǎn)組織方面,，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核,。
3,、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題,，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算,，強化成本核算,，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間,，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準,，最大限度的提高原材料的利用率,，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù),。
4、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導向,，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場,，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量,，以售后服務為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略,。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。
5,、在項目建設方面,，要突出重點，加快推進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設兩促進,，兩不誤。
6,、在財務管理方面,，要通過合理安排收支，降低成本和費用,，保證生產(chǎn)和項目資金的需要,。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段,，完善人才選拔,、使用機制，通過學習培訓,，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應公司發(fā)展的需要,。
8、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟建設,，落實“關心”二字，維護員工切身利益,，增強企業(yè)凝聚力,。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,，為領導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻、和忘我工作的精神,，離不開公司領導殫精竭慮,、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū),、市,、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中,，我們要以黨的精神為指導,，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感,，按照自治區(qū)黨委,、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化,，把潛力和增長點找準找足,，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風,，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設,，為確保全年各項任務目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
化工企業(yè)工作總結(jié)字篇十四
xx年，是*公司生產(chǎn)建設十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領導高度關注和悉心關懷下,，在上級公司的正確領導下,，始終堅持以科學發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標,，銳意進取,，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、安全管理,、人員培訓、項目融資,、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務,。
第一部分：xx年工作總結(jié)
一,、xx年各項指標完成情況
(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。
(二)2月底設備單體試車完畢。
(三)3月底聯(lián)動試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品,。 (四)4-10月技術(shù)改造，進一步完善生產(chǎn)裝臵,。
(五) 裝臵產(chǎn)量噸,。
二、其他主要工作
(一)全面加強安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程
一年來,，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認真落實各項安全措施,，堅持重心下移抓基層、關口前移抓基礎的原則,，順利完成安全工作責任目標,。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度,。
1,、完善制度建設,，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》,、《事故管理制度》等十八項管理制度,，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。
2,、抓好安全培訓,，營造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎抓起,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓,、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護措施的專項學習及考試。
3,、開展安全活動,，加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動,，組織了消防,、堿液泄漏、設備跳車等應急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故,。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神,，學習討論化工安全事故分析。
4,、嚴格安全考核，強化安全意識,。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門,、車間進行安全考核,，考核成績和部門,、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性,。
5,、強化過程監(jiān)督，確保措施落實,。每周組織相關部門進行安全大檢查,，對查出的問題落實責任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患*項，下發(fā)隱患整改通知單**次,，罰款通知單**次,，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理,。
(二)試,、開車情況
公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改,，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行天,，累計生產(chǎn)噸,，其中合格品噸，一級品噸,，優(yōu)級品噸,。
(三)技改情況
1、*月*日停車檢修項目共計*項,，其中工序**項,，工序**項，工序**項,，電儀檢修項目**項,。
2、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項),，其中新增項目**項,，檢修項目共計**項(含重點項目*項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運行，對裝臵進行更換,。
(四)產(chǎn)品銷售情況
從*月份銷售部成立至今,，已完成累計銷售：噸,，其中合格品噸，占總銷量的%,，一等品噸,，占總銷量的%;累計銷售：噸，累計銷售：噸,。累計銷售量：噸,，共實現(xiàn)累計銷售額：*元，貨款回款率100%,，產(chǎn)銷率91%,。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸,。
(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益
“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設成本”是創(chuàng)新工作的原則,。一年里,，先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關于員工培訓考核辦法的通知》,、《關于業(yè)務招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應,、員工考核,、車輛、招待等近20項管理制度和措施,，為實現(xiàn)每項工作都有章可循,、有法可依奠定了堅實基礎。
(六)以選拔和培訓為手段,，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察,、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔任中層領導干部,，為逐步建立富有生機與活力的用人機制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎。
為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，不斷加強人員培訓力度,。結(jié)合公司的實際情況，在加強員工理論學習的同時,，還注重員工實際操作技能方面的培訓,。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合,。截至目前,，累計進行管理技術(shù)培訓**人次，日常安全培訓*人次,，崗前培訓*人次,，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。
(七)組織建設穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著
在**黨委的正確領導下,，黨總支扎實做好了黨務、紀檢,、宣傳,、工會等一系列工作。
1,、建立健全黨組織,，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務工作的開展,，公司成立了**個黨支部,，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人,，培訓積極分子**名，發(fā)展黨員*名,。
2,、大力加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工奉獻精神,。公司通過在辦公區(qū),、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌,、標語,，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念,，確保了*集團先進企業(yè)文化在落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生
xx年,，圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評,。
一是不斷完善硬件設施建設,，先后設立了職工宿舍,、健身房、乒乓球室,、電視,、網(wǎng)線等，為職工學習鍛煉提供場所設施,。
二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽,、實心球,、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機會,。
三是積極做好職工勞動保護,、職工慰問、困難職工幫扶工作,。
三,、目前存在的問題及不足
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;
2,、車間新員工較多,，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;
3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù)，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進一步加強;
4,、很多相關的制度、臺賬沒有完善的建立起來,，雙基建設工作做的不到位,。
第二部分：xx年計劃與主要工作思路
一、主要工作思路
xx年,，將繼續(xù)實施集團公司“”戰(zhàn)略舉措,。是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點,。公司將加快項目建設進度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合,、齊心協(xié)力,、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn),。
二,、工作目標
1、堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標,。
2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天。
3,、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標,。
4、設備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設備的維護和保養(yǎng),。
5,、銷售方面：加強業(yè)務水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,，開拓新市場;關注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務,。
6,、人員培訓，主要有：企業(yè)文化,、安全知識,、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設備基礎等,。
三、整體安排：
(一)加強企業(yè)文化建設,，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設的目標,，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先,、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風,，彰顯企業(yè)文化對項目建設的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設和完善上下大功夫,，結(jié)合實際情況,，構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設為抓手,，夯實基礎管理,，完善基層建設，把“雙基”建設作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強,、實用性強、可操作性強的“雙基”建設管理體系,。實現(xiàn)“雙基”建設的精細化和深層次化,。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為,，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則,，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全,。
(三)開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理,，內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算,、工程管理費支出預算,、成本費用預算、營業(yè)收入預算等,。實行全面預算,，明確各職責權(quán)限，規(guī)范編制,、審定,、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束,，加強全面預算工作的組織和領導,，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權(quán)限,、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度,，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核,，切實做到有獎有懲、獎懲分明,。
(四)堅持創(chuàng)新為先導,，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應的評估激勵體系,，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新。
