工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃一

本人加入公司已有半年時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助,。為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，盡快投入到這份工作中去,，我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中,。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比的自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。本人在本年度雖然在公司的工作時(shí)間較短,，但也取得了可喜的進(jìn)步,。較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟,、2棟、3棟,、6棟,、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工,。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求,。

3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆,、插座,、燈具、潔具,、開關(guān),、插座等）的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu),、飾面,、材料等），協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會(huì),。

4,、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時(shí),，及時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,；對金屬材料的防腐、防銹,；對管井,、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量,，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗(yàn)收移交復(fù)雜,、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

8、對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,，得到很好的解決,。

二、存在的不足

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn),。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜,，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通。

3,、在工作中發(fā)揮最大的潛能,、不斷的努力,；在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做的更好,。

三、明年

工作計(jì)劃

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3,、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,，以確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃二

__年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下,，基本完成了前三季度的工作任務(wù),。具體分以下幾方面：

1,、提升服務(wù)品質(zhì),。首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任,，和我們共同配合,，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強(qiáng),。在本年第二季度,，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè),。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬唧w在顧客投訴,，領(lǐng)班交___、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M(jìn)行建設(shè),，實(shí)行賣場互查,、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員,、部門領(lǐng)班、主任,、樓層值班經(jīng)理),，現(xiàn)場管理逐級(jí)負(fù)責(zé),、分級(jí)管理(服務(wù)辦公司級(jí)→各商品部部門級(jí)→班長級(jí)→店長—員工)，加大力度,。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理,，有問題時(shí)可以及時(shí)處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果,。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn),。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案,，對全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過6次,，我們將暫停員工的上崗資格,，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí),，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境,，截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張,，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑,、我引領(lǐng)的服務(wù)

口號(hào)

2,、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會(huì)或溝通會(huì),、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，(服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰),，在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn),，我精心準(zhǔn)備后,，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評,，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。__年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類：224例,，服務(wù)類:9例，綜合類：131例,，突發(fā)事件：7例)在突發(fā)事件處理方面，我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(xiǎn)(保費(fèi)共3000元,，三店同保),，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件,，均屬于保險(xiǎn)范圍，從而為公司減低了損失,。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化,。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)

規(guī)章制度

4,、賣場五大管,，嚴(yán)格查場制度,，對樓層提出查場重點(diǎn),。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門反饋溝通,，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時(shí)解決(但也有部分問題得不到落實(shí),，主要以硬件問題為主,，我們通過查場通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講,，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。在__年前三季度服務(wù)辦對賣場進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次,，公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

5,、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升,。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行商品知識(shí)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,，用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,，那我就安排他們來講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作”,，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次,。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃三

今年是d裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的.戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營??

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理,。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，今年先后在江蘇南京,、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí),，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

今年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益,。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場,、廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二,、調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a,、b,、c級(jí),，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系,。

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化,、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

三,、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，公司先后榮獲年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè),、aaa信用企業(yè),、全國信息化先進(jìn)單位、最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào),，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng),、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng),、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí),、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,、蔣劍榮獲全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí),、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成ji勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力的用人機(jī)制,。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才,、留住人才的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃四

20xx年剛剛過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲。年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年四月份到公司工作的,，來了實(shí)習(xí)一個(gè)月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前,，我是沒有過相關(guān)的裝修經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對裝修工作的熱情,，而缺乏裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論知識(shí)，一邊去工地現(xiàn)場看著施工,，遇到現(xiàn)場施工方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教李經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案,，取得了良好的效果,，也使我感覺到受益匪淺,。

在過去的一年里，主要做了以下的事情：

1,、云海香都會(huì)所裝修的后期現(xiàn)場監(jiān)工,，現(xiàn)場監(jiān)工最主要的就是現(xiàn)場協(xié)調(diào),，因?yàn)闀?huì)所的裝修面積比較大，所以有很多需要協(xié)調(diào)的,，雖然是第一次監(jiān)工這么大的工地,，剛開始沒有什么頭緒，但是在李經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下,，還是順利的完成了此項(xiàng)任務(wù),，于5月30日將會(huì)所交付使用。

2,、云海香都會(huì)所的地下室裝修工作,，地下室裝修是在會(huì)所都裝完以后才開始裝修的，主要參與的還是現(xiàn)場監(jiān)工,，處理一些現(xiàn)場的問題,，協(xié)調(diào)下施工方的工期，對施工方的不足提出要求給予改正,。

3,、東海城售樓處裝修的后期監(jiān)工和收尾工作，主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個(gè)樣板房的裝飾,、室外的路面,、洗車房的安裝，以及交付使用以后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。

4、云海香都會(huì)所和東海城售樓處使用后的維修工作,，主要對后期使用出現(xiàn)的一些裝修問題和人為破壞,，協(xié)調(diào)施工方過來進(jìn)行維修和調(diào)換,。

5、東海城小公寓4個(gè)戶型的cad施工圖和效果圖的工作,。主要對4個(gè)戶型的方案設(shè)計(jì),，方案定下來后的cad施工圖繪畫,，還有每個(gè)戶型2張效果圖。由于畢業(yè)以后很少做效果圖,，所以起初做的圖很不理想,，但是通過一段時(shí)間的練習(xí)和同事的幫助,，后期做的效果圖還可以，雖然不是很好,，但是還是比較理想吧，以后會(huì)更加努力,，爭取做的更好,。

6、東海城小公寓大廳的效果圖和cad施工圖,，主要對小公寓大廳的方案設(shè)計(jì)和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。

7,、云海香都新物業(yè)前期的cad施工圖、效果圖,，還有前期的隱蔽工程,，主要對物業(yè)辦公室的方案設(shè)計(jì)，安排工人進(jìn)場施工,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工期，完成了前面的隱蔽工程,。

8,、金海城高層、別墅的cad水電圖的繪制,，前期把高層所有戶型的插座,、弱電,、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都按照裝修的尺寸來做,，這樣在進(jìn)去施工裝修的時(shí)候就方便了很多，后來又到文登金海城的工地現(xiàn)場,，去了做水電圖，一邊和張工交流著一邊做cad施工圖,，這樣在有些問題上就很方便的解決了。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ鳎员仨氁３志ū緧徫坏膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢,。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績,，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位,，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,。很好的理解自己工作和責(zé)任,，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年的整體上是緊張的,、忙碌的,、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年,。展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,，在以后的工作中與同事多溝通,，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì),，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能,，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人,，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，不怕苦不怕累,，任勞任怨,，多付出少抱怨，做好自己的本職工作,。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足,，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足,，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身設(shè)計(jì)水平與現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，根據(jù)公司的需要,，目前擔(dān)任裝修工程師一職,。本人工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,；性格開朗,，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽,，積極配合各專業(yè),，努力確保工程的順利推進(jìn)；注重自身發(fā)展和進(jìn)步,；三個(gè)月的試用期很快就要過去了,，在這近三個(gè)月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績,，但能在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下,，努力工作，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作任務(wù),。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝,！下面我簡要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作：

目前參與天一居項(xiàng)目銷售中心,、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作,；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,、施工單位等項(xiàng)目參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)核對工程現(xiàn)場是否按圖施工,，特別是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量,，以確保工程順利進(jìn)行；

一,、 對設(shè)計(jì),、施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證工程順利實(shí)施

前期工作主要為跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程,、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審,、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng),，特別是消防設(shè)備,、空調(diào)機(jī)電專業(yè)；設(shè)計(jì)過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無法滿足其他專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,；裝修專業(yè)與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的配合是密切聯(lián)系的,，因此需及時(shí)將此類問題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理,；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織,、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求施工單位按我司 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時(shí),，發(fā)現(xiàn)墻身混泥土漲模情況較為嚴(yán)重,，及時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作；

二,、 對施工質(zhì)量,、工藝及時(shí)組織檢查

目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐、防火,，對金屬材料的防腐,、防銹，對衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,；作為一名現(xiàn)場工程師，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層c戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程,，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計(jì)施工,，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞,，修復(fù)變得尤為重要,，嚴(yán)格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理,，將漏水隱患幾率降至最低程度,；

三、 加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合能力

面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、 場地作業(yè)交叉、 工序穿插等問題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作,，對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作， 也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,逐步得到解決,；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期,，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位,，直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆,、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位,，考慮到工期緊迫,，無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難,，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)重滯后,；但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患；由此可見,，各相關(guān)專業(yè)的配合工作尤為重要,，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類配合問題的分析處理,，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃，提升配合協(xié)調(diào)能力,；

四,、 提升項(xiàng)目預(yù)控,、管控能力

項(xiàng)目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果,，但與公司提出的進(jìn)度計(jì)劃仍存在差距,，除施工單位自身的管控問題外,，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升,，其一是設(shè)計(jì)配合問題,，前期圖紙會(huì)審能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然很多設(shè)計(jì)問題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來,，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求,，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問,，設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)回復(fù)的情況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響,；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題；其二在于甲供材方面,，也存在有供貨周期時(shí)間過長,，不能滿足施工進(jìn)度要求的情況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見及建議,，在后續(xù)的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項(xiàng)目中,，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計(jì)劃明細(xì)，計(jì)劃在前實(shí)施在后的原則,，力求將施工進(jìn)度配合到位,；

因此在今后的裝修項(xiàng)目中,，仍需加強(qiáng)施工組織、設(shè)計(jì)問題,、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控,、管控能力；

五,、 加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)

加強(qiáng)施工單位對成品保護(hù)的意識(shí),，要求施工單位單項(xiàng)工程完成施工后及時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)，同時(shí)也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視,；盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生,；但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時(shí)做好保護(hù)措施,，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺(tái)面的情況發(fā)生,，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討,；要求加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，避免帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失,。

經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處,，自身專業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來的工作中,，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通,，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí),、多請教,，在遇到問題時(shí)爭取看得更全面,，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗(yàn)中不斷提高,，加強(qiáng)對裝修單位的管理及監(jiān)督,，保證達(dá)到原設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，將進(jìn)度控制在合理的預(yù)期范圍時(shí)間內(nèi)；努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才,。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃六

緊張,、忙綠、豐盛,、而又難忘的20x已經(jīng)過去,，充滿期待的新年已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一、工作收獲

xx項(xiàng)目已經(jīng)順利交房,。目前的狀態(tài)除xx外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在xx樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了xx人的`多少艱辛和付出,，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的.檢驗(yàn)和考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績,，而是項(xiàng)目全體參與者的成績，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果。

二,、學(xué)習(xí)方面

成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了,，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提,。

感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作。深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對xx企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

三、不足之處

雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別xx樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使xx樓后期工期過于緊張。沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時(shí)間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評,。

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

xx年悄然而去,，xx年已然開啟，從xx年8月份至今在xx錦繡花園中,、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,，整整一年多的時(shí)間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富,。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下,，努力工作，踏實(shí)做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。xx年基本全年在xx項(xiàng)目上,，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi),。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建、消防,、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強(qiáng)配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次,，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,，要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度,；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員,，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,，圓滿的完成竣工驗(yàn)收,。下面是我對xx年度工作總結(jié)和xx年度工作打算。

通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來,，完成了一些工作，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟,。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

（四）擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去,。

通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全,。

（三）事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,，缺少計(jì)劃性和組織性。

針對xx年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作，xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：

（一）加強(qiáng)與工人,、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識(shí),，充實(shí)自己,。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力,、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路,。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,，把控施工質(zhì)量,，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。

裝修年終總結(jié)及規(guī)劃七

我們即將告別不平凡的20__年,，迎來充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年,，20__年每天都在收獲，收獲我們的成長進(jìn)步,，收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門全力配合,、各同仁辛勤工作下，公司整體運(yùn)營保持在高效,、平穩(wěn)狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)公司年初提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在國際國內(nèi)金融形式不斷下行的今天,，身邊同行經(jīng)營出現(xiàn)困難情況下,，我們能保持良好的經(jīng)營勢頭，應(yīng)該說是我們__人同心協(xié)力,、奮力拼搏結(jié)果,。記得幕墻__強(qiáng)頒獎(jiǎng)會(huì)議間隙，__裝協(xié)_秘書長也問到公司這些年來能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展原因時(shí),，我當(dāng)時(shí)仔細(xì)想了想,，總結(jié)湯總在經(jīng)營過程中將危機(jī)意識(shí)放在首位,，加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)應(yīng)收款的征收,，將現(xiàn)金流視為公司命脈,，將業(yè)務(wù)承接放在重中之重的位置,，不斷的加強(qiáng)和完善公司平臺(tái)建設(shè)，努力打造“美華品牌”,，提升品牌美譽(yù)度,，內(nèi)部管理做到效率為先，這些才是我們美華保持發(fā)展的核心,。

今年在_總的關(guān)心下,，自已有一定的進(jìn)步，特別是在管理方面,，也慢慢的悟出些門道，工作中認(rèn)真的領(lǐng)悟_總提出的各項(xiàng)經(jīng)營思路,，努力當(dāng)好助手,。工作在_總的信任下，今年加大對我授權(quán),，自已感覺責(zé)任重大,，總想盡力做好每件事，在處理各種問題時(shí)始終將公司利益放在首位,，總不能因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤決定而給公司造成損失,，這是我今年思考最多的問題，在保證公司高效率運(yùn)行的同時(shí),，盡量做到降低成本,。工作中還是很多具體的事需要協(xié)調(diào),，忙忙碌碌總是靜不下來，不能很好的去總結(jié)工作當(dāng)中不足,，由于自身的能力閱歷受限,，不能站在全局高度處理問題，不能為_總分擔(dān)更多更重的擔(dān)子,，深感慚愧。在明年我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，與各同仁團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的工作局面。

今年公司各部門都奮力爭先,，在各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，取得較好成績，主要表現(xiàn)如下(同時(shí)為了更好的開展明年工作,，我也對各部門提出自己的想法)：

一,、經(jīng)營部門(自營部,、投標(biāo)中心)

1、自營部：今年在_總倡導(dǎo)的：全民總動(dòng)員“經(jīng)營思路下,，公司同仁積極參與營銷,，挖掘身邊的各種資源，本著付出總會(huì)有回報(bào)的精神,，_總親自指揮,，出色完成了年初想要承接的幾個(gè)項(xiàng)目，主要包括：__質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程,、__裝飾工程,、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務(wù)局辦公樓裝飾,、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,，其中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局承接,，連續(xù)實(shí)施省市兩級(jí)政府部門工程,，很有意義,。自營部在克服人少任務(wù)重的情況，不怕困難主動(dòng)出擊,，出色完成年初定下的目標(biāo),。明年還要在信息收集上動(dòng)腦筋，與各兄弟單位保持好關(guān)系,，用最少的投入來獲取成功。

2,、投標(biāo)中心：今年投標(biāo)中心總體較去年有很大突破,，特別是公司總部的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了100%增幅，主要為：__市__綜合大樓,、__縣行政中心、__樓室內(nèi)裝修,、宜春聯(lián)通通信樞紐樓裝飾等等,，特別是最近中標(biāo)在__行政中心辦公大樓,，是非常振奮人心的，整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)、面積等規(guī)現(xiàn)模是全省最大的內(nèi)裝飾工程,，且裝飾檔次及效果應(yīng)該是同級(jí)別辦公樓最好的,，該項(xiàng)目獲得對公司具有里程碑意義,，湯總也非常重視，多次派我前往工地協(xié)調(diào)關(guān)系,。__賓館內(nèi)裝飾項(xiàng)目,，是按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)豪華賓館。今年投標(biāo)中心有一定突破,，取得不錯(cuò)的業(yè)績。上月__分公司傳來喜訊,，中得__多萬項(xiàng)目,，為公司打開北京項(xiàng)目打下了基礎(chǔ),。

同時(shí)，隨著項(xiàng)目數(shù)量與合同金額的不斷加大,，對項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)管,，主動(dòng)出擊,，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司之間的關(guān)系，不能將所有的矛盾上交至領(lǐng)導(dǎo)層,，公司主要還是以自營業(yè)務(wù)為主,，不能占用我們太多精力。投標(biāo)中心做為信息窗口,，盡可能多收集信息進(jìn)行過濾。明年我有個(gè)想法,，就是投標(biāo)中心要將收集到的`信息定期給管理層匯總,，然后發(fā)至每個(gè)人的郵箱,，讓每個(gè)人都盡量多的掌握工程信息，然后各自看看自己資源,，主動(dòng)出擊，做到信息共享,，為自營及合作項(xiàng)目提供信息支持,。將業(yè)務(wù)范圍拓展更深入，對有影響力的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤,，充分運(yùn)用好公司資源,，為講誠信的客戶提供更專業(yè),、更周到的服務(wù)。

二,、項(xiàng)目部

項(xiàng)目部做為公司創(chuàng)利主要部門之一,，非常辛苦，常年奮戰(zhàn)在工地一線,，為公司每年的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。今年公司自營項(xiàng)目數(shù)量多,，所以就出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理及助理大量缺乏,，為此公司調(diào)配好公司現(xiàn)有人員，精簡項(xiàng)目部人員數(shù)量,，各項(xiàng)目部也自身克服人員困難，還是基本滿足要求,。今年在確保沒有發(fā)生重大安全事故前提下,，竣工或基本竣工了以下幾個(gè)項(xiàng)目：__市質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程,、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程,、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,，基本滿足了業(yè)主提出的各項(xiàng)要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程,，按業(yè)主要求工期30日內(nèi)完成200多萬裝飾工程，該項(xiàng)目既是民營公司業(yè)主并且時(shí)間又非常短,，感到很棘手,，但項(xiàng)目部通過精心策劃，合理安排,，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)，受到業(yè)主一致好評,。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局項(xiàng)目也是克服人員不夠的情況下,，兩個(gè)人就將整個(gè)項(xiàng)目啃了下來，工程已接近尾聲,，確實(shí)非常不容易,，既要管理好自己施工內(nèi)裝還要監(jiān)管好分包的外裝工程。

今年公司加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理力度,，對申報(bào)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審批制,，做到專款專用,，不拿現(xiàn)金,，不允許拍腦袋支款，報(bào)賬時(shí)與借支出入較大時(shí),，財(cái)務(wù)部要求當(dāng)面解釋清楚,。今年財(cái)務(wù)在審批單據(jù)時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多問題，出現(xiàn)問題的同志要深刻反思自己,，不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項(xiàng)目經(jīng)理要加大創(chuàng)新意識(shí),，不能停留在原有思維模式,，實(shí)施過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,，不能自作主張，每個(gè)工程要當(dāng)成自己一件作品去做,，項(xiàng)目竣工后要有幾處亮點(diǎn),。從實(shí)施先鋒軟件改造工程，我感覺項(xiàng)目部在以后類似改造工程中還能再加快工程進(jìn)度,，縮短工程周期減少

今年由于大家一直很忙，工程開工前的碰頭會(huì)及竣工后的總結(jié)會(huì)沒有召開過,，為此也犯了很多的錯(cuò)誤,，以后每個(gè)工程動(dòng)工前和結(jié)束后

站建設(shè)上多動(dòng)腦筋，不僅做到內(nèi)容及時(shí)更新,，形式上要有創(chuàng)新,。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫，對人員考評拿出具體辦法,，對人員思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,，對成長進(jìn)行跟蹤記錄。同時(shí)明年行政部人員要收集好國家,、省,、市政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，根據(jù)公司現(xiàn)有情況進(jìn)行申報(bào)，爭取得到政府的支持或科技立項(xiàng)等等,，為擴(kuò)大公司影響力做些努力,。

三、財(cái)務(wù)部門(財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部)

隨著公司業(yè)務(wù)增長，財(cái)務(wù)部門的工作量也在增大,，不僅是公司自營項(xiàng)目,，還有很多合作項(xiàng)目,，確實(shí)非常繁雜。財(cái)務(wù)部今年總體工作較平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò),，對內(nèi)對外的應(yīng)付資金能做到準(zhǔn)確、快速支付,，為公司對外樹立了良好形象。在工作中,，財(cái)務(wù)部為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也提出了很多切實(shí)可行的辦法,，在項(xiàng)目的工程款征收上做了大量工作,，收效很明顯。希望財(cái)務(wù)部在以后工作中,，加強(qiáng)公司成本控制,，特別是項(xiàng)目部的成本,，找出其潛在規(guī)律性，加以總結(jié)并形成管理辦法,。及時(shí)掌握國家出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，并合理運(yùn)用好,，避免不必要的浪費(fèi)。最大限度利用好公司現(xiàn)有品牌及資產(chǎn),，為公司下一步進(jìn)行資本運(yùn)做做出有益嘗試,。

其它像預(yù)結(jié)算部,、采購部等很多部門就不一一展開，他們也都做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作,。為公司正常運(yùn)營提供有力保障,。

以上成績只能代表過去，并且這些成績當(dāng)中很多數(shù)字是合同額,，有的還沒有實(shí)施或正在實(shí)施，需要我們?nèi)w同仁在明年繼續(xù)努力才能完成,。明年我們?nèi)碌霓k公樓將啟用,，這是令我們美華人振奮的消息,，因?yàn)樗Y(jié)束了一直以來制約我們發(fā)展的辦公條件太差、從來不主動(dòng)邀請客戶來公司考察的歷史,，相信新辦公樓在湯總親自指導(dǎo),，現(xiàn)場管理人員辛苦工作下，一定是省內(nèi)裝飾企業(yè)中一流辦公場所,。

相比省內(nèi)同行，感覺公司還不錯(cuò),，但我們不能停留省內(nèi),，必須放眼全國，與知名裝飾企業(yè)去比,，才能發(fā)現(xiàn)有較大差距且還有很長路要走,。近兩年公司也在努力搭建好平臺(tái)，為大家施展提供廣闊舞臺(tái),，我們要在委屈中平衡，在妥協(xié)中前行,，在虛懷中充實(shí),，在舍棄中收獲,，在謙卑中完善,，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，向華為的任正非學(xué)習(xí),，每天告誡自己：再好的日子都要考慮冬天的到來,。

但我相信只要我們堅(jiān)定信心,，不斷開拓，不斷加壓,，腳踏實(shí)地,、緊密團(tuán)結(jié)在一起，要不失時(shí)機(jī)的化“危”為“機(jī)”,，度過這個(gè)寒冷的“冬天”，為公司早日步入集團(tuán)化企業(yè)而奮斗,。

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